Adm Na Segurança Jun Jul 2015

18/06/2015
ENGENHARIA DE SEGURANA
DO TRABALHO
40a Turma - Engenharia de Segurana do Trabalho
Gesto Moderna
de
Segurana e Sade no Trabalho
Professores: Eng. Carlos Roberto Coutinho de Souza;
Eng. Marcio Rangel
Carlos Roberto Coutinho de Souza - M.Sc.

DO TRABALHO
Mestre em Sistema de Gesto de Segurana e Sade Ocupacional, UFF/RJ;

Engenheiro Qumico e de Segurana do Trabalho, UERJ;
MBA em Administrao de Empresas PDG/IBMEC;
MBA Planejamento Estratgico AD/ESG
Professor do Mestrado Profissional, UFF/RJ;
Professor do MBA Gesto de Negcios Sustentveis, UFF/RJ;
Professor da Ps Graduao de Engenharia de Segurana, UFF/RJ;
Professor Convidado dos Cursos n Companydo IBMEC.
Professor Convidado da Fundao Dom Cabral - FDC.
Ex- Presidente e atual Diretor da ABPA Associao Brasileira de Preveno de Acidentes;
Diretor Tcnico da CRC Consultoria e Assessoria Segurana do Trabalho e Meio Ambiente;
Co-autor do livro Normas Regulamentadoras Comentadas (1999);

Co-autor do Manual Tcnico e Didtico do Projeto Corporativo de Qualificao
em SMS para Empregados de Empresas Prestadoras de Servio da Petrobrs (2004).
2
18/06/2015
Marcio Rangel M.Sc.

DO TRABALHO
FORMAO ACADMICA
Mestre em Sistema de Gesto Ambiental. Universidade Federal Fluminense - UFF / 2009.
MBA em Gerenciamento de Projetos. Universidade Castelo Branco - UCB / 2013
MBA em Gesto de Negcios Sustentveis. Universidade Federal Fluminense - UFF / 2011
Especializao em Segurana Aplicada a Projetos E&P . Universidade Federal do Rio de Janeiro - COPPE/UFRJ / 2008.
MBA em Organizaes e Planejamento Estratgico. Universidade Federal Fluminense - UFF / 2006.
Licenciatura em Qumica. Faculdade Souza Marques - FSM / 2002.
Ps Graduao em Engenharia de Segurana do Trabalho. Universidade Federal Fluminense - UFF / 2000.
Graduao em Engenharia Qumica. Universidade Federal Fluminense - UFF / 1999.
12 anos trabalhando na Indstria de Petrleo na Chevron (6 em Downstream e 6 em Upstream).
12 anos na coordenao e inspeo de Postos de Servios, Terminais de Distribuio de Produtos
Refinados e lcool, Escritrios, Clientes Industriais (Montadoras, Cimenteiras e Transportadoras), embarcado
em navios sonda e FPSO e mais recentemente trabalhando com navios suprimentos e rebocadores, incluindo aes de
auditorias em SMS nestas embarcaes.
12 anos de experincia na Identificao e Avaliao de Riscos.
6 anos de experincia em Processos de Licenciamento Ambiental com diversas agncias ambientais.
2 anos de experincia na rea de Seguros de Riscos Industriais.
Professor Titular do Curso de Engenharia de Segurana do Trabalho da UNIFOA desde 2006, UCB desde 2009 e PUCBH desde 2014
DO TRABALHO
DISCIPLINA
PROFESSOR
Administrao Aplicada Engenharia de Segurana do Trabalho.

Carlos Roberto Coutinho de Souza, M.Sc.
Proporcionar aos participantes a aplicao dos conceitos de administrao aplicados para a
rea de segurana e sade do trabalhador (SST). Nivelar conceito de administrao.
OBJETIVOS
Demonstrar a complexidade do assunto SST para as empresas e os impactos para os

trabalhadores. Conceituar e analisar os acidentes. Apresentar modelos de gesto para a
(SST). Desenvolver um Modelo de Gesto para a Sade e Segurana do Trabalhador na
empresa.
EMENTA
Introduo rea de segurana e sade do trabalhador (SST). Breve histrico da SST. Analise
dos modelos de SST praticados. Analise dos impactos sociais e econmicos decorrentes dos
acidentes. Apresentar conceitos de administrao aplicados a SST. Apresentar ferramentas
administrativas para capacitar os participantes na tomada de deciso em relao a escolha do
modelo de Gerenciamento Sade e Segurana do Trabalhador (SST) mais apropriado a
organizao. Apresentar ferramentas de administrao de SST para implantao de um
Sistema de Gesto de SST, em consonncia com os modelos preconizados pelas normas
sries ISO 18000.
CARGA E
METODOLOGIA
A carga horria 33 horas distribudos apresentaes semanais, atravs de

aulas expositivas, discusso de casos, leitura de textos selecionados, exerccios
prticos e apresentao de trabalhos (individual e em grupo).
CONTATOS
Trabalho: (21) 99912-3445

e-mail: crobertocoutinho@yahoo.com.br
18/06/2015
BIBLIOGRAFIA REFERENCIAL
DO TRABALHO
BIRD, Frank. E.; LOFTUS, Robery G. Loss Control Management. Logranvile: ILCI, 1976. 215 p.
DUARTE, Moacyr. Riscos Industriais: Etapas para a Investigao e a Preveno de Acidentes. 1. ed. [s.l.]:
Funenseg, 2002. 318 p.
FALCONI, Vicente. Gerenciamento da Rotina do Trabalho do Dia-a-Dia. 8. ed. [s.l.]: Editora DG, 2002. 255 p.
HEALTH & SAFETY EXECUTIVE. Human factors in industrial safety: an examination of the roles of
organizations, jobs and individuals in industrial safety and practical guide to control. 3.ed. Sheffield, HMSO
Publications Center, 1991.
LICHT, D.M.; POLZELLA, D.J.; BOFF, K.R. Human factors, ergonomics, and human factors engennering: an
analysis of definition. 1990. Disponvel em: http://iac.dtic.mil/hsiac/docs/Human_Factors_Definitions.pdf
Acesso em 13 out. 2004.
LORENZO, D.K. A managers guide to reducing human errors: improving human performance in the chemical
industries. 2.ed. Washington D.C.: Chemical Manufactures Association, Inc. 2002.
OHSAS 18001:99. Occupational Health and Safety Assessment Series.
PETERSEN, Dan., Human Error Reduction and Safety Management, New York, Van Nostrand Reinhold.
1996. 397 p.
REASON, J. Human error. 3. ed. New York: Cambridge University Press. 1994.
THEOBALD, R. Excelncia em segurana, meio ambiente e sade (SMS): uma proposta com foco nos
fatores humanos. Dissertao. Mestrado em Sistemas de Gesto Departamento de Engenharia de
Produo, Universidade Federal Fluminense, Niteri. 2005.
SOUZA, CARLOS ROBERTO COUTINHO DE, Apostila Gesto de SSO e Anotaes de Sala Aula sobre a
Normas Regulamentadoras do MTE, Rio de Janeiro.
DO TRABALHO
Pela Segurana do Trabalho somos todos responsveis, e pelos

acidentes devemos ser todos solidariamente culpados, pois
alguma coisa deixou de ser realizada para impedir que ele

ocorresse.
(Eng Carlos Roberto Coutinho)
18/06/2015
AGENDA
DO TRABALHO
1.0 Uma Nova Abordagem para a Segurana e Sade do Trabalhador.

2.0 Conceitos Modernos para a Segurana e Sade do Trabalhador.
3.0 Aspectos Lagais Aplicados SST.
4.0 Sistemas de Controle para a SST.
5.0 Poltica e Diretrizes de SST para a Empresa.
6.0 Conceitos e Tcnicas para a Implementao de um Sistema
de SST para a Empresa.
7.0 Apresentao da Ferramenta Tool Box Talk.

8.0 Apresentao de um Sistema de Gesto para a Segurana e Sade do
Trabalhador.
DO TRABALHO
A Origem: Pensamento Antigo da Segurana
FALHAS
HUMANAS
PERSONALIDADE
ACIDENTE
ATOS E
CONDICES
INSEGURAS
LESO
18/06/2015
DO TRABALHO
Os erros cometidos pelas pessoas so resultados de

fatores sobre os quais s a administrao, suas lideranas,
pode exercer um controle.
Antigamente acreditvamos que os acidentes

tivessem somente duas nicas causas:
Atos Inseguros
Condies Inseguras
9
DO TRABALHO
1. 2 - REVENDO Conceitos
Segurana: Uma prioridade nas organizaes ou um valor?
18/06/2015
DO TRABALHO
Qual a estratgia a ser adotada pelas organizaes?
QUALIFICAO PESSOAL: ATITUDE E COMPORTAMENTO.
AMBIENTE ORGANIZACIONAL DO TRABALHO.
PLANEJAMENTO E EXECUO DO TRABALHO.
DO TRABALHO
Porque ocorrem os acidentes?
Pessoas
Materiais
Processo
Ambiente de Trabalho
Equipamentos
12
18/06/2015
DO TRABALHO
Porqu ocorrem os acidentes?

Pessoas;
Equipamentos;
Materiais (Processo);
Ambiente de Trabalho.
13
DIAGNSTICO DA SITUAO
DO TRABALHO
PESSOAS qualificao dos supervisores e operadores;

os conhecimentos especficos;
as habilidades em decorrncia do tempo de servio;
destreza; inteligncia e motivao.
O qu fazem? Qual o processo de produo e de manuteno?
Como Fazem? Qual a complexidade das tarefas; o planejamento; avaliao
do nvel de comprometimento e envolvimento?
EQUIPAMENTOS;
MATERIAIS;
AMBIENTE DO TRABALHO equipamentos; as ferramentas utilizadas;
estado geral das mquinas;
manuteno realizada: corretiva e preventiva.
14
18/06/2015
DO TRABALHO
Pessoas a administrao, os trabalhadores, os contratados,

os visitantes, os fornecedores, o pblico, enfim, o elemento humano, atravs de
suas aes ou omisses, por exemplo:
deixar de usar o EPI;
improvisar ou dar jeitinhos para a realizao da tarefa;
usar ferramentas defeituosas ou improvisar;
dar ordem ou determinao de servio de forma inconsistente ou
incompleta;
faltar uma superviso adequada.
Equipamentos todas as ferramentas e mquinas com que as pessoas
trabalham diretamente ou que se encontram ao seu redor, por exemplo:
mquinas e equipamentos,
ferramentas manuais;
veculos,
EPIs Equipamentos de Proteo Individual inadequados ou insuficientes;.
15
DO TRABALHO
Materiais so as matrias primas, os produtos qumicos e outras

substncias que as empresas usam e processam.
Em muitas empresas, as leses causadas pelo manuseio incorreto

de materiais correspondem de 20 a 30% das leses nas pessoas.
Do mesmo modo, grande parte dos danos s instalaes se deve

aos produtos que so derramados indevidamente nos ralos e com
isso acabam contaminando o solo e a gua, e ainda podem causar
incndios e exploses.
16
18/06/2015
DO TRABALHO
Ambiente de Trabalho todos os aspectos ao redor de
onde est sendo realizado o servio ou tarefa, por

exemplo:
as instalaes fsicas;
a arrumao dos equipamentos e materiais;
ordem e limpeza;
os agentes de riscos qumicos, como vapores,
gases, fumaa, poeira;

os agentes de riscos fsicos, como rudo, calor, frio.
17
DO TRABALHO
As organizaes devem entender, e aceitar, que raramente ou nunca o acidente tem somente uma
nica causa.
causas bsicas a origem das condies e prticas abaixo do padro praticadas pelos trabalhadores.
no envolvimento da alta administrao, que podemos classificar tambm como causa origem.
O que se espera de uma administrao moderna em segurana e sade que a alta administrao
estabelea a poltica e os padres da organizao, definindo as medidas de controle e os indicadores de
monitoramento para se alcanar os objetivos desejados.
Controle uma das quatro funes essenciais da administrao:
planejar,
organizar,
liderar;
controlar.
18/06/2015
DO TRABALHO
As principais razes para a falta de controle administrativo so:

1.
2.
3.
4.
5.
As questes de segurana e sade no so tratadas como um valor pela

organizao;
Os padres de trabalho so inadequados;
Os procedimentos de trabalho so inadequados ou inexistentes;
O cumprimento dos procedimentos e padres de trabalho so inadequados;
Ausncia de uma Poltica de Conseqncia e Reconhecimento;
Os incidentes que deterioram nossos negcios so causados, no so produtos do

acaso.
As causas que levam as perdas podem ser determinadas e controladas

preventivamente.
DO TRABALHO
1.3 - A NATUREZA INTERATIVA DO PROCESSO ORGANIZACIONAL

Inicialmente devemos uniformizar nossos conceitos sobre a natureza do processo organizacional
e as suas diferentes formas de interao considerando alguns termos usualmente utilizados:
Planejar - Os administradores usam lgica e mtodos para pensar em objetivos e aes.
Costumeiramente o autor deste trabalho, usa a expresso no existe trabalho to urgente ou
importante que no possa ser planejado e executado com segurana.
Organizar Os administradores organizam e distribuem trabalho, autoridade e recursos para
alcanar com eficincia os objetivos da organizao.
Liderar - Os administradores dirigem, influenciam e motivam os empregados a realizarem
tarefas essenciais.
Controlar - Os administradores certificam-se de que a organizao est seguindo no rumo de
seus objetivos.
Devemos ter cuidado para no confundir controle com burocracia.
10
18/06/2015
DO TRABALHO
1.4 - OS FATORES HUMANOS

Neste curso estaremos adotando a proposta do Health and Safety Executive (HSE), onde, o termo fator
humano utilizado para cobrir um largo conjunto de questes.
Estas incluem as capacidades fsicas, mentais e perceptivas das pessoas e as interaes dos indivduos
com o seu trabalho e meio ambiente onde este trabalho desenvolvido, a influncia do projeto dos
sistemas e equipamentos sobre o desempenho humano, e sobretudo, as caractersticas organizacionais
os quais influenciam a segurana relacionada ao comportamento no trabalho.
Com base neste conceito, o HSE utiliza a seguinte definio:
fatores humanos se referem aos fatores ambientais, organizacionais e do trabalho, e as caractersticas
individuais e humanas as quais influenciam no comportamento no trabalho de forma a poder afetar a
segurana e a sade.
De acordo com o HSE (2002), considerar os fatores humanos significa avaliar trs aspectos principais:
o trabalho,
os indivduos e
a organizao,
DO TRABALHO
Ambiente regulatrio: representado por todos os organismos, nas esferas internacional,

nacional, estadual e municipal que possuem poder de influncia sobre a atividade;
O trabalho: este aspecto se relaciona ao que os indivduos so solicitados a executar,

onde executam e de que forma; as tarefas e suas caractersticas e possui 5 elementos:
tarefas, instrues de trabalho, presses no trabalho, controles e mostradores e meio
ambiente do trabalho.
Os indivduos: este aspecto se relaciona a quem est executando as tarefas; os indivduos

e suas competncias e possui 8 elementos: competncia, capacidades, personalidade,
atitudes, percepo ao risco, sade, habilidades e conhecimento, indivduos de forma
global;
A organizao: este aspecto se relaciona a onde as pessoas trabalham; a organizao e
seus atributos e inclui 11 elementos: fora de trabalho, padres de trabalho, conflitos,
liderana, estruturas organizacionais, papeis e responsabilidades, cultura de segurana,
recursos, sistema de gesto de SMS, comunicao, aprendizado.
11
18/06/2015
DO TRABALHO
2.0 - Conceito Moderno de Segurana do Trabalho

2.1 Analisando as Causas das Perdas
Os acidentes que deterioram nossos negcios e muitas vezes causam leses
aos nossos colaboradores, no so obra do acaso. Tem causas que devem
ser identificadas, analisadas e eliminadas.
(Engo. C. Roberto Coutinho de Souza )
De acordo com o ILCI - International Loss Control Institute (Instituto

Internacional de Controle de Perdas) os acidentes so ocasionados pelo
contato com uma determinada fonte de energia ou substncia acima da
capacidade limite do corpo humano ou estrutura e que pode ser :
DO TRABALHO
Energia Mecnica.
Energia Trmica.
Energia Eltrica.
Radiao Ionizante.
Energia Qumica.
Com estes conceitos podemos ento definir os acidentes como
sendo, um evento no desejado que resulta em dano a pessoa,
dano a propriedade ou perda no processo, a partir do contato com
uma determinada fonte de energia ou substncia acima do limite de
resistncia do corpo humano ou da estrutura.
12
18/06/2015
DO TRABALHO
O RESULTADO DE UM ACIDENTE A PERDA.

Seja esta perda um dano a pessoa, a propriedade ou ao processo de
trabalho.
As redues de lucro e interrupes
consideradas
no
atual
contexto
do
trabalho
econmico,
devem
como
ser
perdas
importantes.
MODELO DE CAUSALIDADE
GERADORES DAS PERDAS
Custos Sociais;
RH;
Judiciais e de
Imagem
Acidentes
do
Trabalho
FALTA DE
CONTROLE
ADMINISTRATIVO
PROGRAMAS
INADEQUADOS
PADRES
INADEQUADOS
CUMPRIMENTO
INADEQUADO
DO
PROGRAMA
26
CAUSAS
BASICAS
CAUSAS
INMEDIATAS
ATOS
FATORES
PESSOAIS
DO TRABALHO
Falhas na
Qualidade
Re Trabalho;
Desgaste
Operacional.
Incidentes
Operacionais
Desperdcios
CONDIES
FATORES DE
TRABALHO
Pr Contato
ABAIXO DO
PADRO
Contato
P
E
R
D
A
S
Ps Contato
13
18/06/2015
DO TRABALHO
CLASSES DE DESVIOS
EPI;
Posturas incorretas para o trabalho
(ergonomia);
Cumprimento incorreto da PT;
Desvios dos procedimentos;
Utilizao inadequada de equipamentos
portteis;
Improvisao de ferramentas;
Aspectos de ordem e limpeza;
27
DO TRABALHO
14
18/06/2015
DO TRABALHO
DO TRABALHO
30
15
18/06/2015
DO TRABALHO
Causas Administrativa
Causa Bsica
Causa Imediata
Energia
Defesas vencidas
DO TRABALHO
Os estudos tm demonstrado que os acidentes no so obras do

acaso.
Tem causas que devem ser identificadas, analisadas e controladas. Os

problemas e eventos que produzem acidentes so raramente, ou nunca,
o resultado de uma nica causa.
Dessa forma, um grande erro assumir que um acidente teve somente
uma nica causa.
O processo de entendimento das causas que levam ao acidente est

relacionado identificao dos desvios e anomalias que ocorrem no
dia-a-dia de trabalho, quando devemos procurar estabelecer a relao
da
Organizao x Fatores de Trabalho x Fatores Pessoais,
16
18/06/2015
DO TRABALHO
O erro humano tem uma forte interferncia do comportamento individual adotado
pelo trabalhador que muitas vezes poderia evitar o acidente.
Este o principal ponto: MUDAR O COMPORTAMENTO!
Para se mudar o comportamento importante o entendimento das causas que

levam ao evento indesejvel.
A criao de um padro de excelncia operacional para o desenvolvimento do

trabalho de rotina na rea operacional no ocorre de um dia para o outro, mas
sim atravs de um trabalho executado de forma diria e permanente.
DO TRABALHO
2.2- SSO em um Ambiente Competitivo.
a) Os incidentes que deterioram nossos negcios so causados, no so

produtos do acaso.
b) As causas da perda podem ser determinadas e controladas.
17
18/06/2015
DO TRABALHO
2.3 - Exigncias Legais

A Constituio Federal fixa no Art. 7 que so direitos dos trabalhadores
urbanos e rurais, alm de outros que visem melhoria de sua condio
social a reduo dos riscos inerentes ao trabalho, por meio de
normas de sade, higiene e segurana. Fixa tambm o adicional de
remunerao para as atividades insalubres ou perigosas.
Na legislao ordinria a rea de segurana e sade do trabalhador tem
a influncia de trs ministrios: da Sade (MS); do Trabalho e Emprego

(MTE) e da Previdncia Social (MPS).
DO TRABALHO
Responsabilidades Administrativa
Responsabilidade Civil
Responsabilidade Criminal
36
18
18/06/2015
DO TRABALHO
RESPONSABILIDADES DA PESSOA FSICA JURDICA

DECORRENTE DE ACIDENTE DE TRABALHO
Responsabilidade na delegao da tarefa.
Responsabilidade na execuo da tarefa.
Responsabilidade na contratao de terceiros.

Responsabilidade objetiva. O reconhecimento do risco o
fundamento da culpa.
No h a necessidade de se provar a culpa.
Requisitos: 1) Conduta - ao ou omisso;
2) Dano Leso (relao nexo causal)
37
DEFINIES LEGAIS
Responsabilidade
DO TRABALHO
- Obrigao de responder por certos

atos ou fatos; obrigao de saber responder.
Responsabilidade Solidria - Consiste na delegao de

servios e ou tarefas, sem que isso implique
a desobrigao de atender conseqncias das
aes praticadas pelo subcontratado.
19
18/06/2015
DEFINIES LEGAIS
Culpa -
DO TRABALHO
No direito penal a omisso voluntria de
diligncia ou cuidado, falta de demora no prevenir

ou obstar um dano. Nada mais do que a violao de
um dever pr-existente em que o agente procede com
ou com imprudncia, impercia ou negligncia.
39
DO TRABALHO
DEFINIES LEGAIS
IMPRUDNCIA - a atuao intempestiva e irrefletida.
Consiste em praticar uma ao sem as necessrias
precaues, isto , agir com precipitao.
uma das formas da culpa, sendo chamada de
CULPA EM AGENDO .
Exemplo : Transporte de passageiros em carroceria de caminhes.
40
20
18/06/2015
DO TRABALHO
41
DO TRABALHO
DEFINIES LEGAIS
IMPERCIA - a falta de aptido especial, habilidade

ou experincia ou de previso no exerccio de
determinada funo, profisso, arte ou ofcio.
Exemplo :
Profissional no qualificado para exercer

um atividade.
42
21
18/06/2015
DO TRABALHO
43
DO TRABALHO
DEFINIES LEGAIS
NEGLIGNCIA - a omisso voluntria de cuidado, falta ou

demora no prevenir ou obstar um dano.
Exemplo :
No cumprimento de Normas de Segurana.

( deixar de realizar um bloqueio eltrico)
44
22
18/06/2015
ATO ILCITO
DO TRABALHO
Cdigo Civil
TTULO III
Dos Atos Ilcitos
Art. 186. Aquele que, por ao ou omisso voluntria, negligncia ou
imprudncia, violar direito e causar dano a outrem, ainda que
exclusivamente moral, comete ato ilcito.
Doloso -
quando a ao ou omisso do ato ilcito
praticada de forma voluntria e intencional.

Culposo - se a ao ou omisso do ato ilcito for involuntria,
mas o dano de fato ocorreu.
DO TRABALHO
2.4 - CONCEITOS DE RISCO E PERIGO

Tudo na vida apresenta RISCO, no devemos estar preocupados com a
sua eliminao, mas sim, com a gesto ou gerenciamento dos
RISCOS.
Tecnicamente temos as seguintes definies:
RISCO - a combinao da probabilidade de ocorrncia e das
conseqncias (severidade) de um determinado evento perigoso
(OSHAS 18002).
RISCO TOLERVEL - o risco que foi reduzido a um nvel que pode ser
suportado pela organizao, levando em conta suas obrigaes legais e
sua poltica de segurana e Sade Ocupacional.
PERIGO - uma fonte ou uma situao com potencial para provocar
danos em termos de leso, doena, prejuzos propriedade, dano no
meio ambiente ou uma combinao destes (OHSAS 18002).
23
18/06/2015
DO TRABALHO
ATIVIDADE PERIGOSA aquela que se desenvolve em ambiente de grave e

iminente risco, apresentando um RISCO ACENTUADO para a ocorrncia de um
acidente
Brasil dada pelo Art.193 da CLT).
Considera-se GRAVE E IMINENTE RISCO de acordo com a Norma

Regulamentadora - NR 3, da Portaria MTE n 3.214 de 08/06/78, toda condio
do ambiente de trabalho com probabilidade acentuada de ocorrncia imediata de
eventos que possam causar, acidente ou doena no trabalho a qualquer
momento ou instante, com graves conseqncias.
Nestas situaes o rgo de Fiscalizao, SRT/RJ, poder embargar a obra,
interditar estabelecimento, setor de servio, canteiro de obra, frente de
trabalho, locais de trabalho, mquinas e equipamentos.
Toda operao executada de forma inadequada uma fonte potencial de perigo.
Na maioria das vezes, os grandes acidentes comeam com

pequenas falhas no percebidas ou toleradas.
DO TRABALHO
A tolerncia com procedimentos mal executados a responsvel de todas as

catstrofes, que no sejam as relacionadas com a natureza.
Grandes acidentes comearam com pequenos sinais de que as coisas no

estavam bem.
O trabalhador que relata tudo o que v de anormal muitas vezes um detector
vivo de alta capacidade acusando um problema potencial, e no mnimo um
criador de oportunidades de aprimoramento do aprendizado em SMS
24
18/06/2015
DO TRABALHO
os acidentes devem ser usados no processo de forma positiva, pois num

processo de conscientizao so fontes relevantes de aprendizado, no
devendo, por isso, serem descartados.
importante destacar que esses acidentes devem propiciar oportunidades de
reviso de procedimentos, projetos, posturas comportamentais e reviso do
modelo de gesto adotado.
Todo trabalho apresenta seus riscos prprios, devendo o trabalhador conhec-los

A PARTIR DA IDENTIFICAO DO PERIGO, para adotar comportamentos e
atitudes que previnam a ocorrncia de acidentes.
DO TRABALHO
Grandes acidentes comearam assim, com pequenos sinais de que as coisas

no estavam bem..
O Princpio da Precauo preconiza que prevenir sempre muito melhor - e

mais barato - do que remediar.
Na prtica do dia-a-dia todas as observaes importantes devem ser

registradas e tratadas.
Todo trabalho apresenta seus riscos prprios, devendo o trabalhador conheclos a PARTIR DA IDENTIFICAO DO PERIGO, para adotar comportamentos
e atitudes que previnam a ocorrncia de acidentes.
25
18/06/2015
DO TRABALHO
QUANTO MAIORES FOREM AS MEDIDAS DE CONTROLE, MENOR SER O RISCO!
Risco a combinao da probabilidade de ocorrncia e das

consequncias (severidade) de um determinado evento
perigoso (OSHAS 18002).
Risco (tecnicamente) =
Perigo
Salvaguardas
Salvaguardas:
dispositivos de preveno. (Medidas coletivas)
dispositivos de proteo. (EPI)
DO TRABALHO
DEFINIES E CONCEITOS BSICOS

PERIGO (HAZARD) x RISCO (RISK)
ANLISE DE RISCO
AVALIAO DE RISCO
GERENCIAMENTO DE RISCO
26
18/06/2015
DEFINIES E
CONCEITOS BSICOS
PERIGO (HAZARD)
Estado
potencial
para
a
ocorrncia de leso as pessoas,
impacto ao meio ambiente ou
dano econmico.
RISCO (RISK)
Associao entre a conseqncia
ou severidade de um perigo e a
probabilidade deste se materializar.
DO TRABALHO
ENTENDIMENTO
Potencial de dano
Ao de controle pode ser a

Eliminao ou o Controle do Risco
DO TRABALHO
O QUE RISCO?
uma expectativa de perda !!!
uma expresso da combinao do evento, da
SEVERIDADE e da PROBABILIDADE !!!
RISCO = SEVERIDADE x PROBABILIDADE
27
18/06/2015
PERIGO X RISCO
DO TRABALHO
RISCO = PERIGO
CONTROLE
BLOQUEIO
DISTNCIA
ISOLAMENTO,
etc.
a razo entre o perigo e as medidas de segurana
DO TRABALHO
PERIGO X RISCO
PERIGO = CAUSA
Alta Velocidade
RISCO = EFEITO
Atropelamento
28
18/06/2015
DO TRABALHO
PERIGO X RISCO
Vdeo
2.5 AGENTES DE RISCOS
DO TRABALHO
Consideram-se agentes de riscos ambientais os agentes fsicos, qumicos

e biolgicos existentes nos ambientes de trabalho que, em funo de sua
natureza, concentrao ou intensidade e tempo de exposio, so
capazes de causar danos sade do trabalhador.
Por definio os agentes de riscos fsicos so as diversas formas de
energia.
J os agentes de riscos qumicos so as substncias, compostos ou
produtos que possam penetrar no organismo pela via respiratria, nas
formas de poeiras, fumos, nvoas, neblinas, gases ou vapores, ou que,
pela natureza da atividade de exposio, possam ter contato ou ser
absorvidos pelo organismo atravs da pele ou por ingesto.
Consideram-se agentes biolgicos as bactrias, fungos, bacilos, parasitas,
protozorios, vrus, entre outros.
NA UFF VOCES TERO UMA AULA ESPECFICA PARA A NR9 PPRA.
29
18/06/2015
DO TRABALHO
Alem dos agentes de riscos fsicos, qumicos e biolgicos, tambm so

considerados como agravantes sade dos trabalhadores os agentes de
riscos ergonmicos e os agentes de riscos de acidentes.
A nocividade medida pela concentrao dos agentes de riscos que deve ser
mantida abaixo dos limites de tolerncia estabelecidos pela legislao
pertinente.
Um outro fator de controle muito importante para as empresas a

caracterizao da permanncia do trabalhador, no ambiente de trabalho, na
presena de agente de risco considerado nocivo sua sade.
O controle ADMINISTRATIVO deve estabelecer uma permanncia, dentro do

planejamento da produo , de forma ocasional ou intermitente, que no
cause danos sade do trabalhador.
AVALIAO DOS AGENTES DE RISCOS
DO TRABALHO
NO POSTO DE TRABALHO
(i) a sua identificao;
(ii) a determinao e localizao das possveis fontes geradoras;
(iii) a identificao das possveis trajetrias e dos meios de propagao dos

agentes no ambiente de trabalho;
(iv) a identificao das funes e determinao do nmero de trabalhadores
expostos;
(v) a caracterizao das atividades e do tipo de exposio;
(vi) a obteno de dados existentes na empresa, indicativos de possvel
comprometimento da sade decorrente do trabalho;
(vii) os possveis danos sade relacionada aos riscos identificados,
disponveis na literatura tcnica;
(viii) a descrio das medidas de controle j existentes e novas.
30
18/06/2015
DO TRABALHO
2.6 - Modelo de Causalidade de Perdas
A prtica tem demonstrado que quando se tem a ocorrncia de um

acidente, ocorreram antes diversos desvios do comportamento
considerados fora do padro desejado ou o funcionamento inadequado
do equipamento ou material de trabalho, com possibilidade de se
tornarem situaes de conseqncias mais srias.
DO TRABALHO
Evoluo da rea e Contexto Atual

PR CONTATO
- Causas Administrativa;
Causas Bsicas;
Causas Imediatas.
CONTATO
Energia que gera o Acidente ou

Incidente
PS CONTATO
- As medidas adotadas para

minimizar as perdas.
62
31
18/06/2015
PIRMIDE DAS FALHAS

DO TRABALHO
ACIDENTE GRAVE
ACIDENTES COM
REGISTOS
ACIDENTES LEVES,
MATERIAIS E AMBIENTAIS
INCIDENTES
1
10
30
600
DESCUMPRIMENTO DE
PADRES E PROCEDIMENTOS
AES
SISTMICAS
Adaptado do ILCI International Loss Control Institute
DO TRABALHO
ICEBERG da Segurana
1
10
30
600
Leso Grave
Leses Leves
Danos a propriedade
Quase acidentes
32
18/06/2015
SEQUNCIA DE EVENTOS
DO TRABALHO
M
e
d.
Barreiras
Risco
Ameaa
Evento
Principal
Consequncia
Escalada
das
consequncias
Barreiras
Teoria de Frank Bird
R
e
c
u
p
e
r
a
DO TRABALHO
Em sua teoria, Bird defende que a ao da empresa deve ser de antecipao com programa
especfico para identificar, analisar e eliminar os incidentes.
A Teoria de Frank Bird pode ser resumida nas causas que levam aos acidentes que podem
ser de trs tipos: causas imediatas, causas bsicas e causas administrativas.
Ainda de acordo com Bird, os fatores para a melhoria no controle das perdas provenientes
dos acidentes devem ser analisados e eliminados. Pelo conceito o controle tem trs fases
conhecidas:
Esta seqncia foi proposta e at hoje aceita pois envolve todos os nveis da
organizao na responsabilidade pelo acidente, podendo ser resumida conforme quadro a
seguir:
33
18/06/2015
MODELO DE CAUSALIDADE
GERADORES DAS PERDAS
Custos Sociais;
RH;
Judiciais e de
Imagem
Acidentes
do
Trabalho
FALTA DE
CONTROLE
ADMINISTRATIVO
PROGRAMAS
INADEQUADOS
PADRES
INADEQUADOS
CUMPRIMENTO
INADEQUADO
DO
PROGRAMA
CAUSAS
BASICAS
CAUSAS
INMEDIATAS
ATOS
FATORES
PESSOAIS
E
Falhas na
Qualidade
Re Trabalho;
Desgaste
Operacional.
Incidentes
Operacionais
Desperdcios
CONDIES
FATORES DE
TRABALHO
ABAIXO DO
PADRO
Pr Contato
67
DO TRABALHO
Contato
P
E
R
D
A
S
Ps Contato
Fonte: Carlos Roberto Coutinho
DO TRABALHO
Os profissionais responsveis pela administrao da empresa devem estabelecer, para cada

uma das fases ou etapas de contato, as medidas de carter organizacional para:
prevenir que o fato ocorra, determinando aos seus empregados um

comportamento de antecipao;
garantir que ocorrendo um acidente, a energia trocada a seja a menor possvel;
Iniciar, no menor espao de tempo possvel, as medidas de combate emergncia

de forma que as suas conseqncias sejam as menores possveis
Causas Imediatas
So as circunstncias que precedem imediatamente a ocorrncia do acidente, por este
motivo so as mais fceis de serem diagnosticadas.
So as causas abaixo do padro de segurana e qualidade para a realizao de um
trabalho e usualmente podem ser vistas ou sentidas por serem bastante evidentes.
34
18/06/2015
DO TRABALHO
Alguns exemplos de CAUSAS IMEDIATAS relacionadas execuo da tarefa:
deixar de usar Equipamento de Proteo Individual - EPI;

usar ferramenta defeituosa ou improvisada ou de modo incorreto;
remover dispositivos de segurana para realizar uma tarefa e, ao final, no recoloc-los.
instalar carga de forma incorreta;
deixar de sinalizar ou de advertir sobre o risco da operao que est sendo realizada;
realizar um servio ou operar um equipamento sem autorizao;
fazer brincadeiras durante o servio;
trabalhar sob a influncia de lcool ou drogas;
realizar a manuteno de um equipamento em movimento ou em operao;
adotar uma postura inadequada para o trabalho.
Decorrentes de equipamentos e mquinas:

proteo e barreiras de risco de trabalho inadequadas;
ferramentas, equipamentos ou materiais defeituosos;
espao restrito ou condicionado para se realizar a tarefa;
sistema de comunicao ou de advertncia inadequado;
organizao, ordem e limpeza deficientes no local de trabalho.
DO TRABALHO
As principais causas imediatas e que podem e devem ser identificadas durante uma
auditoria com foco no comportamento durante a execuo das tarefas, so:
Executar servio sem autorizao de uma PT

Usar ferramenta defeituosa
No sinalizar a rea
No usar os EPIs durante a execuo de uma tarefa
Usar EPIs inadequados
Usar EPI fora dos padres.
Operar equipamento de maneira inadequada
Desligar dispositivos de segurana e no informar superviso ou sinalizar de forma
deficiente
Descuidos ou desateno na execuo da tarefa, distrao
Realizar manuteno de equipamento em movimento ou em operao (salvo raras
excees)
Trabalhar sob efeito de lcool ou drogas
Aspectos de ordem e limpeza deficientes
Exposio a agentes de risco: rudos, calor, etc sem a devida proteo individual.
Adotar posio inadequada para o trabalho
35
18/06/2015
DO TRABALHO
Causas Bsicas
So as causas reais por detrs dos sintomas, ou seja, os fatores que, quando identificados,
permitem uma administrao de controle significativo e importante. No modelo proposto, so
a segunda pea do domin.
So exemplos de Causas Bsicas:
Com relao ao empregado:
falta de conhecimento (quando recebe orientao para o trabalho de forma deficiente,
treinamento inadequado e insuficiente);
o falta de motivao;
o falta de habilidade (instruo inicial para o trabalho insuficiente, prtica de trabalho
insuficiente, realizar uma operao que ocorre eventualmente sem a devida superviso,
falta de preparao adequada para o trabalho).
o
Com relao ao ambiente de trabalho:

o falta de superviso dos trabalhos por uma pessoa habilitada, capacitada e indicada pela
empresa;
o realizao da manuteno de um equipamento de forma deficiente ou incompleta
o ausncia de treinamento ou treinamento inadequado;
o projeto inadequado.
DO TRABALHO
Causas Administrativas
So as causas que do incio seqncia dos eventos que iro resultar em acidentes.
Esto relacionadas com a falta de um programa de segurana, ou um programa de
segurana inadequado ao risco da atividade.
Tambm considerada uma Causa Administrativa, quando existe o programa de
segurana e o seu cumprimento inadequado ou no h controle sobre a sua
execuo.
A EMPRESA deve desenvolver suas prprias Diretrizes Corporativas de SST Sade
e Segurana do Trabalho.
Um outro estudo sobre os acidentes foi desenvolvido por James Reason que
demonstrou, em 1990, a ocorrncia da falha humana conseqncia da seqncia de
falhas, em diversos nveis da organizao, que no detectadas e alinhadas no tempo
e no espao levam ao acidente.
O Modelo de Reason pode ser explicado na figura a seguir.
36
18/06/2015
Seqncia de Causas
dos Acidentes
Causas
Administrativas
DO TRABALHO
Causas Bsicas
Causas
Imediatas
Falhas
Latentes
Pr
Condies
Decises
Falveis
Defesa
do
Sistema
ACIDENTE
DO TRABALHO
2.7 - Conceito - Acidente

Existem duas definies para o acidente.
A primeira sob o ponto de vista legal e determinado pelo Artigo no 19 da

Lei no 8213/91.
A segunda do ponto de vista tcnico.
Ao longo do tempo, atravs de estudos sobre o desempenho das organizaes

e da anlise dos acidentes, pode-se concluir que necessria uma
combinao de fatores, ou causas, ocorrendo ao mesmo tempo, sob

circunstncias precisas, para provocar estes eventos indesejveis.
37
18/06/2015
DO TRABALHO
Com o objetivo de entendermos melhor as circunstncias que

originam os acidentes, devemos considerar quatro elementos
ou subsistemas que atuam, em conjunto, nas operaes de
trabalho:
Pessoas;
Equipamentos;
Materiais;
Ambiente de Trabalho.
DIAGNSTICO DA SITUAO
DO TRABALHO
PESSOAS qualificao dos supervisores e operadores;

os conhecimentos especficos;
as habilidades em decorrncia do tempo de servio;
destreza; inteligncia e motivao.
O qu fazem? Qual o processo de produo e de manuteno?
Como Fazem? Qual a complexidade das tarefas; o planejamento; avaliao
do nvel de comprometimento e envolvimento?
EQUIPAMENTOS;
MATERIAIS;
AMBIENTE DO TRABALHO equipamentos; as ferramentas utilizadas;
estado geral das mquinas;
manuteno realizada: corretiva e preventiva.
76
38
18/06/2015
DO TRABALHO
Pessoas a administrao, os trabalhadores, os contratados,

os visitantes, os fornecedores, o pblico, enfim, o elemento humano, atravs de
suas aes ou omisses, por exemplo:
deixar de usar o EPI;
improvisar ou dar jeitinhos para a realizao da tarefa;
usar ferramentas defeituosas ou improvisar;
dar ordem ou determinao de servio de forma inconsistente ou
incompleta;
faltar uma superviso adequada.
Equipamentos todas as ferramentas e mquinas com que as pessoas
trabalham diretamente ou que se encontram ao seu redor, por exemplo:
mquinas e equipamentos,
ferramentas manuais;
veculos,
EPIs Equipamentos de Proteo Individual inadequados ou insuficientes;.
77
DO TRABALHO
Materiais so as matrias primas, os produtos qumicos e outras

substncias que as empresas usam e processam.
Em muitas empresas, as leses causadas pelo manuseio incorreto

de materiais correspondem de 20 a 30% das leses nas pessoas.
Do mesmo modo, grande parte dos danos s instalaes se deve

aos produtos que so derramados indevidamente nos ralos e com
isso acabam contaminando o solo e a gua, e ainda podem causar
incndios e exploses.
78
39
18/06/2015
DO TRABALHO
Ambiente de Trabalho todos os aspectos ao redor de
onde est sendo realizado o servio ou tarefa, por

exemplo:
as instalaes fsicas;
a arrumao dos equipamentos e materiais;
ordem e limpeza;
os agentes de riscos qumicos, como vapores,
gases, fumaa, poeira;

os agentes de riscos fsicos, como rudo, calor, frio.
79
DO TRABALHO
Podemos, ento, resumir como rea de influncia:
A Organizao;
Fatores de Trabalho;
Fatores Pessoais.
Pessoas
Materiais
Processo
Ambiente de Trabalho
Equipamentos
40
18/06/2015
DO TRABALHO
2.8 - Prticas de SST na Preveno de Acidentes

A empresa deve adotada prticas de antecipao e preveno de acidentes utilizando
documentos e ferramentas de controle, a seguir so apresentadas alguns exemplos de
documentos de controle:
Poltica de SSMA - A Diretoria da empresa deve explicitar com base no na sua Poltica,
os princpios e procedimentos fundamentais para a proteo sade, segurana e
meio ambiente na companhia.
DO TRABALHO
Procedimento de Permisso para Trabalho

O que :
A Permisso para Trabalho (PT) deve informar a atividade que ser executada
especificando o perigo (potencial de causar danos ao trabalhador, ao meio ambiente
ou ao processo), relacionando tambm algum tipo de impacto sobre outras atividades
onde um perigo significativo tenha sido identificado. O objetivo deste documento garantir
que os perigos associados a um determinado trabalho sejam totalmente identificados e
que os seus riscos estejam controlados antes do incio do trabalho atravs da
implementao de medidas de controle apropriadas.
41
18/06/2015
DO TRABALHO
Procedimento de Identificao de Perigos e Avaliao de Riscos

O que :
O documento com base na ferramenta de Anlise Preliminar de Riscos - APR deve detalhar
a tarefa, identificando o perigo e as aes para o gerenciamento dos seus riscos
assegurando que os trabalhadores estejam seguros para a sua realizao.
Procedimento de Registro de Eventos Indesejados

O que :
O objetivo do procedimento assegurar o registro uniforme e acompanhamento de todos
os eventos indesejados ou desvios (comportamento ou execuo da tarefa fora dos
procedimentos padres estabelecidos) de forma a identificar antecipadamente se as
prticas adotadas esto de acordo com a poltica de preveno da empresa.
DO TRABALHO
Gerenciamento de Mudanas
O que :
O objetivo deste documento fornecer uma ferramenta que reconhea na mudana de
processo e/ou rotinas de trabalhos os perigos e riscos de acidentes e danos ao meio
ambiente.
Gesto das Atividades Perigosas

O que :
O estabelecimento de um documento especfico para as atividades consideradas
perigosas como, por exemplo: trabalho em altura; ambientes confinados; abertura de

linhas, etc, deve ser avaliada e implementada com o auxilio dos supervisores.
42
18/06/2015
DO TRABALHO
3.0 - Aspectos Legais Aplicados Segurana e Sade do Trabalhador
Captulo V do Titulo II da CLT.
Cabe a empresa (atravs do SESMT) estabelecer os mecanismos para o

cumprimento da legislao de segurana e saude do trabalhador.
DO TRABALHO
3.1 Constituio Federal do Brasil

A Constituio Federal do Brasil estabelece para as questes de SST o
seguinte texto:
...............
Art.. 7 So direitos dos trabalhadores urbanos e rurais, alm de outros que
visem melhoria de sua condio social :
...........
XXII - reduo dos riscos inerentes ao trabalho, por meio de normas de
sade, higiene e segurana;
43
18/06/2015
DO TRABALHO
3.2 Normas Regulamentadoras do MTE Aplicadas (NR1; NR4; NR5; NR6;

NR7; NR9 e NR15). NR 1 Disposioes Gerais
(...)
1.7 Cabe ao empregador: (Alterao dada pela Portaria n. 06, de 09/03/83)
a) cumprir e fazer cumprir as disposies legais e regulamentares

sobre segurana e medicina do trabalho;
b) elaborar ordens de servio sobre segurana e sade no
trabalho, dando cincia aos empregados por comunicados,
cartazes ou meios eletrnicos; (Alterao dada pela Portaria n.
84, de 04/03/09).
Obs.: Com a alterao dada pela Portaria n. 84, de 04/03/09, todos os incisos (I, II,
III, IV, V e VI) desta alnea foram revogados.
DO TRABALHO
c) informar aos trabalhadores: (Alterao dada pela Portaria n. 03, de

07/02/88) os riscos profissionais que possam originar-se nos locais de
trabalho;
c) os meios para prevenir e limitar tais riscos e as medidas adotadas pela
empresa; os resultados dos exames mdicos e de exames complementares de
diagnstico aos quais os prprios trabalhadores forem submetidos;
os resultados das avaliaes ambientais realizadas nos locais de trabalho.
d) permitir que representantes dos trabalhadores acompanhem a fiscalizao
dos preceitos legais e regulamentares sobre segurana e medicina do
trabalho; (Alterao dada pela Portaria n. 03, de 07/02/88)
e) determinar procedimentos que devem ser adotados em caso de acidente ou
doena relacionada ao trabalho. (Insero dada pela Portaria n. 84, de
04/03/09).
44
18/06/2015
DO TRABALHO
1.8 Cabe ao empregado. (Alterao dada pela Portaria n. 06, de 09/03/83)

a) cumprir as disposies legais e regulamentares sobre segurana e sade do
trabalho, inclusive as ordens de
b) servio expedidas pelo empregador; (Alterao dada pela Portaria n. 84, de

04/03/09)
c) usar o EPI fornecido pelo empregador;
d) submeter-se aos exames mdicos previstos nas Normas Regulamentadoras - NR;
e) colaborar com a empresa na aplicao das Normas Regulamentadoras - NR;
1.8.1 Constitui ato faltoso a recusa injustificada do empregado ao cumprimento do

disposto no item anterior. (Alterao dada pela Portaria n. 06, de 09/03/83)
1.9 O no-cumprimento das disposies legais e regulamentares sobre segurana e
medicina do trabalho acarretar ao empregador a aplicao das penalidades previstas
na legislao pertinente. (Alterao dada pela Portaria n. 06, de 09/03/83)
DO TRABALHO
NR - Riscos Ambientais
NR-15 - ATIVIDADES E OPERAES INSALUBRES
45
18/06/2015
NR-15 - ATIVIDADES E OPERAES INSALUBRES
15.1.
DO TRABALHO
So consideradas atividades ou operaes insalubres as que se
desenvolvem:
15.1.1.
Acima dos limites de tolerncia previstos nos anexos no 1, 2, 3, 5, 11 e 12;
15.1.2.
Revogado pela Portaria no 3751 de 23/11/90.
15.1.3.
Nas atividades mencionadas nos anexos no 5, 6, 13 e 14;
15.1.4.
Comprovadas atravs de laudo de inspeo do local de trabalho,
constantes dos anexos nmeros 7, 8, 9 e 10;

15.1.5.
Entende-se por Limite de Tolerncia, para os fins desta Norma, a
concentrao ou intensidade mxima ou mnima, relacionada com a natureza e

o tempo de exposio ao agente, que no causar dano sade do
trabalhador, durante a sua vida laboral.
Anexo
Atividades ou operaes que exponham o trabalhador
Percentual
Nveis de rudo contnuo ou intermitente superiores aos limites

de tolerncia fixados no Quadro constante do Anexo 1 e no
item 6 do mesmo Anexo.
20%
Nveis de rudo de impacto superiores aos limites de tolerncia

fixados nos itens 2 e 3 do Anexo 2.
20%
Exposio ao calor com valores de IBUTG, superiores aos

limites de tolerncia fixados nos Quadros 1 e 2.
20%
Nveis de iluminamento inferiores aos mnimos fixados no

Quadro 1.
REVOGADO
Nveis de radiaes ionizantes com radioatividade superior

aos limites de tolerncia fixados neste Anexo.
40%
Ar comprimido.
40%
Radiaes no-ionizantes consideradas insalubres em

decorrncia de inspeo realizada no local de trabalho
20%
Vibraes consideradas insalubres em decorrncia de

inspeo realizada no local de trabalho.
20%
Frio considerado insalubre em decorrncia de inspeo

realizada no local de trabalho.
20%
10
Umidade considerada insalubre em decorrncia de inspeo

realizada no local de trabalho.
20%
11
Agentes qumicos cujas concentraes sejam superiores aos

limites de tolerncia fixados no Quadro 1.
10%, 20% e
40%
12
Poeiras minerais cujas concentraes sejam superiores aos

limites de tolerncia fixados neste Anexo.
40%
13
Atividades ou operaes, envolvendo agentes qumicos,

consideradas insalubres em decorrncia de inspeo realizada
no local de trabalho.
10%, 20% e
40%
14
Agentes biolgicos.
20% e 40%
DO TRABALHO
GRAUS DE INSALUBRIDADE
46
18/06/2015
CONCEITO DO SITEMA DE GESTO

Portaria n 3.214/78 DO MTE.
DO TRABALHO
CIPA
SESMT
(Avaliaes Qualitativas)
(Avaliaes Quantitativas e
Anlise dos Ambientes)
Mapa de
Riscos
PPRA
MEDICINA
DO TRABALHO
(Avaliaes Quantitativas
Anlise do Indivduo - ASO )
PCMSO
ATIVIDADES INSALUBRES
Se aps a implantao das medidas de controle os Agentes de Riscos estiverem
acima dos Limites de Tolerncia ou no eficazmente mitigadas com o uso do EPI que
a rea ser considerada como insalubre.
DO TRABALHO
4.0- Sistema de Controle para Administrao da SST.

Qualquer programa para se tornar efetivo, deve manter indicadores que mostrem a
evoluo e o estgio em que se encontra a empresa, na gesto das questes de
segurana e sade no trabalho. Os controles, que podem ser estabelecidos atravs
vrias metodologias, devem recair sobre todo o Programa e em especial nos seguintes
elementos:
Administrao e Organizao - medindo o envolvimento e comprometimento de

todo corpo gerencial e operacional;
Formao, Informao e Treinamento - criando meios para a qualificao e

desenvolvimento dos empregados;
Inspees informais, e Formais Planejadas - checando os atos e condies de

acordo com o padro estabelecido;
Investigao de Acidentes/ Incidentes - encontrar as causas que podem inibir a

ocorrncia de fatos semelhantes;
47
18/06/2015
DO TRABALHO
Anlise de Acidentes e Incidentes - determinar medidas para aperfeioar o

Programa de SST;
Controle de Emergncias - estar preparado para minimizar as perdas decorrentes

de emergncias;
Sade e Higiene Ocupacional - garantir a sade fsica, psicolgica e mental dos

empregados;
Anlise de Riscos / Controle de Perdas - adotar posturas de antecipao (proativas), identificando os perigos e gerenciando os riscos das operaes;
Gesto para as Mudanas devem ser previstas as anlises de riscos para as

mudanas da rotina de trabalho ou do processo produtivo que alterem as
caractersticas originais do projeto ou operao.
Reunio de Segurana - garantir o envolvimento de todos os funcionrios e corrigir

as tendncias atravs dos indicadores;
Auditorias Internas e Externas - avaliar e corrigir o modelo de gesto estabelecido

na organizao
DO TRABALHO
4.1 Estabelecendo Diretrizes de Segurana e Sade no Trabalho.

As Diretrizes de Segurana, Sade e Meio Ambiente devem estabelecer, atravs de
documentos e elaborao de procedimentos, especificao de regras e normas, a garantia do
cumprimento da legislao e atendimentos tcnicos, com o objetivo de promover:
48
18/06/2015
POLTICA DE SEGURANA DO TRABALHO
DO TRABALHO
1. PREVENO
Devem ser estabelecidos e mantidos registros que evidenciem
que o comportamento dos funcionrios
de antecipao, prevenindo a ocorrncia de acidentes.
2. CONSCIENTIZAO, FORMAO E TREINAMENTO

As reas devem estar preparadas, para atingir um bom nvel
de segurana. Devem ser estabelecidos e mantidos
registros que evidenciem que os treinamentos foram
adequados e suficientes para o atendimento das
exigncias legais e tcnicas.
97
DO TRABALHO
3. RESPONSABILIDADE
responsabilidade de cada funcionrio aplicar seus
conhecimentos pessoais e profissionais para melhorar
e aperfeioar as prticas de preveno de acidentes,
doenas ocupacionais e proteo ao meio ambiente.
4. CONTROLE DAS EMERGNCIAS

Devem ser estabelecidos procedimentos, para controlar
uma possvel emergncia. Os procedimentos devem ser
praticados periodicamente, por todos os funcionrios.
98
49
18/06/2015
DO TRABALHO
5. FATOR DE VALORIZAO
Devem ser estabelecidos procedimentos e programas
que proporcionem o reconhecimento profissional dos
empregados, atravs de avaliao do seu desempenho
nas reas de Segurana do Trabalho.
Gesto Moderna
da Segurana e Sade Ocupacional
DO TRABALHO
1.
ADMINISTRAO
E ORGANIZAO
2. FORMAO E
TREINAMENTO
3. INSPEES
PLANEJADAS
4. INVESTIGAO DE
ACIDENTES /
INCIDENTES
5. CONTROLE DE
EMERGNCIAS
6. NORMAS E
PROCEDIMENTOS DA
EMPRESA
11. PERMISSO PARA

TRABALHO
7. EQUIPAMENTOS DE
PROTEO INDIVIDUALEPI
12. GESTO DE
MUDANAS
8. SADE E HIGIENE DO
TRABALHO
13. SEGURANA PARA

AS CONTRATADAS
9. ANLISE DE RISCO
14. AUDITORIA DE
SEGURANA
10. REUNIES DE
SEGURANA
100
50
18/06/2015
DO TRABALHO
Guia para Implementao das Diretrizes de Segurana e

Sade no Trabalho
1.
ADMINISTRAO
E ORGANIZAO
ELEMENTO 1.0 ADMINISTRAO E ORGANIZAO
Poltica de Segurana
Organizao
Responsabilidade
Engajamento da Liderana
Reconhecimento
DO TRABALHO
2. FORMAO E
TREINAMENTO
ELEMENTO 2.0 FORMAO E TREINAMENTO
- Gesto do Programa
- Integrao do Novo Empregado
- Programao de Treinamento para o Posto
- Treinamento em Segurana e Higiene
- Formao e Habilitao Legal

- Capacitao da Equipe de Segurana e
Higiene
- Avaliao da Qualidade do Treinamento
51
18/06/2015
DO TRABALHO
3. INSPEES
PLANEJADAS
ELEMENTO 3.0 INSPEES PLANEJADAS
Capacitao Tcnica dos Avaliadores

Inspeo Geral
Inspeo das Partes Crticas
Acompanhamento / Encerramento
DO TRABALHO
4. INVESTIGAO DE
ACIDENTES /
INCIDENTES
ELEMENTO 4.0 INVESTIGAO E ESTATSTICAS DE ACIDENTES /

INCIDENTES
Procedimento de Investigao de Acidentes / Incidentes

Acompanhamento de Aes Corretivas
Guarda de Documentos
Estatstica de Acidentes / Incidentes
52
18/06/2015
DO TRABALHO
5. CONTROLE DE
EMERGNCIAS
ELEMENTO 5.0 CONTROLE DE EMERGNCIAS

Coordenao de Emergncia
Anlise de Necessidade em Emergncia

Plano de Emergncia
Brigada de Emergncia
Primeiros Socorros e Resgate
Comunicao Interna e Externa
Treinamento e Simulados
Planejamento Aps Emergncia
DO TRABALHO
6. NORMAS E
PROCEDIMENTOS DA
EMPRESA
ELEMENTO 6.0 NORMAS E PROCEDIMENTOS DA EMPRESA

Norma e Procedimento de Segurana
Divulgao e Reviso
Cumprimento, Engajamento e Reconhecimento
53
18/06/2015
DO TRABALHO
7. EQUIPAMENTOS DE
PROTEO INDIVIDUALEPI
ELEMENTO 7.0 EQUIPAMENTOS DE PROTEO INDIVIDUAL EPI

Estabelecimento de um Sistema de Gesto.
Identificao de Risco Sade Ocupacional monitoramento e Controle

Treinamento/ Informao/ Educao
Servio Mdico Ocupacional

Documentao e
Registro Geral
DO TRABALHO
8. SADE E HIGIENE DO
TRABALHO
ELEMENTO 8.0 SADE E HIGIENE DO TRABALHO

Identificao de Risco Sade Ocupacional
Monitoramento e Controle
Treinamento/ Informao/ Educao
Servio Mdico Ocupacional
Documentao e Registro
Geral
54
18/06/2015
DO TRABALHO
9. ANLISE DE RISCO
ELEMENTO 9.0 ANLISE DE RISCO
Processo de Gerenciamento dos Riscos

Inventrio de Tarefas Crticas
Procedimento para Tarefas Crticas
Anlise de Riscos de Novos Projetos
Anlise de Riscos de Processos
Acompanhamento do Programa
DO TRABALHO
10. REUNIES DE
SEGURANA
ELEMENTO 10.0 REUNIES DE SEGURANA
Programa Anual
Estruturao
Engajamento/ Participao das Chefias
Divulgao
55
18/06/2015
DO TRABALHO
11. PERMISSO PARA

TRABALHO
ELEMENTO 11.0 PERMISSO PARA TRABALHO

Norma/ Procedimento para Emisso de PT
Treinamento e Credenciamento para Envolvidos

Controle/ Estatstica e Auditorias
DO TRABALHO
12. GESTO DE
MUDANAS
ELEMENTO 12.0 GESTO DE MUDANAS
- Programa para avaliao e controle dos riscos inerentes a mudanas.

- Atendimento das exigncias legais.
56
18/06/2015
DO TRABALHO
13. SEGURANA PARA

AS CONTRATADAS
ELEMENTO 13.0 SEGURANA PARA AS CONTRATADAS
Programas Legais
Programa de EPI
Dilogo Dirio de SMS
Inspees Planejadas
DO TRABALHO
14. AUDITORIA DE
SEGURANA
ELEMENTO 14.0 AUDITORIA DE SEGURANA
Avaliao para o Programa de Segurana e Sade

Avaliao Auditoria Comportamental
Auditorias Internas de Segurana no Cumprimento das NRs
Avaliao Requisitos Legais (Compliance)
57
18/06/2015
DO TRABALHO
POLTICA E DIRETRIZES DA EMPRESA PARA SEGURANA E SADE NO

TRABALHO.
A Poltica e Requisitos Sistmicos tm como objetivo criar para a Empresa

uma linguagem nica em Segurana e Sade Ocupacional em toda a sua
operao
O aprimoramento dos processos deve ser periodicamente monitorado com

base nos Requisitos e espera- se o atendimento em um prazo pr
determinado em comum acordo com toda a empresa.
DO TRABALHO
Poltica
A empresa deve ter como Poltica que tudo o que ela faz tem uma conseqncia.
preciso que os empregados estejam CONSCIENTES todo o tempo, pensando nas conseqncias do
que est sendo causado ao ambiente, aos colegas de trabalho, aos familiares, aos vizinhos e aos prprios
empregados em decorrncia de suas atividades.
Objetivo:
Orientar o desdobramento do valor da Empresa em compromissos e princpios de atuao focando o
alcance da Excelncia em Segurana e Sade Ocupacional, em linha com o Cdigo de Conduta tica que
ela adota.
Aplicao:
Todos os empregados e reas Empresa.
Deve ser obedecida pelos membros do Conselho de Administrao e seus Comits de Assessoramento,
pelos membros do Conselho Fiscal e pelos Diretores.
Alm da Poltica a empresa deve ter seus compromissos divulgados, entre estes pode-se ressaltar:
Compromisso com Segurana e Sade Ocupacional.

Controlar todos os riscos associados a suas atividades, processos, instalaes, produtos ou servios;
58
18/06/2015
DO TRABALHO
Atuar preventivamente no gerenciamento dos riscos Sade e Segurana das

pessoas e das instalaes;
Atender aos requisitos legais de Sade e Segurana estabelecidos e os assumidos

voluntariamente.
Melhorar continuamente seu desempenho em Sade e Segurana atravs da

melhoria das suas atividades, processos, produtos e servios, focando o uso de
solues inovadoras e o desenvolvimento das pessoas;
Incentivar a evoluo de desempenho em Sade e Segurana dos prestadores de

servio;
Manter canais de comunicao com as comunidades onde atua e com outras partes
interessadas de forma a estar sempre atenta influncia das suas operaes na sade
e no bem estar das pessoas.
Requisitos Sistmicos
(Ferramenta Operacional para a Gesto)
DO TRABALHO
A seguir so apresentados os Requisitos Sistmicos (RS) para uma Empresa:

RS 01 Liderana em Sade e Segurana.
Objetivo:
Definir o papel e as responsabilidades dos lderes com Sade e Segurana e reforar o
comprometimento visvel e compreensvel com a excelncia em SSO.
RS 02 Identificao e Anlise de Demandas de Partes Interessadas.
Objetivo:
Estabelecer uma prtica sistemtica para identificar, avaliar e antecipar as demandas de
partes interessadas, tais como rgos governamentais, financiadores, seguradores,
empregados, sindicatos etc relativos aos processos, atividades, servios e produtos e suas
conseqncias para a Sade e Segurana das pessoas e das comunidades, para a
Segurana das instalaes e para a imagem da Companhia.
RS 03 Identificao e Anlise de Perigos e Riscos.
Objetivo:
Estabelecer uma prtica sistemtica para identificar, avaliar, controlar, prevenir e minimizar
perigos e riscos dos processos, atividades, servios e produtos e suas conseqncias para
a Sade e Segurana das pessoas, para a Segurana das instalaes e para a imagem da
Companhia.
59
18/06/2015
DO TRABALHO
RS 04 Planejamento em Sade e Segurana.

Objetivo:
Reforar a participao estruturada de toda a Companhia atravs do planejamento
do processo de melhoria das prticas e resultados de Sade e Segurana,
tendo como base a Poltica de S&S e respectivos Princpios de Atuao.
RS 05 Informaes em Sade e Segurana.
RS 06 Capacitao em Saude e Segurana
RS 07 Desenvolvimento Comportamental
RS 08 Gerenciamento de Prestadores de Servios
RS 09 Comunicao e Consulta Eficazes
RS 10 Controle Operacional
RS 11 Manuteno da Integridade das Instalaes e Equipamentos
RS 12 Gerenciamento de Produtos
RS 13 Gerenciamento de Mudanas
RS 14 Projeto e Implantacao de Instalaes e Processos
RS 15 Preparacao e Atendimento a Emergencias
RS 16 Monitoramento e Medio de Desempenho
RS 17 Auditorias e Inspeoes
RS 18 Tratamento de Desvios e Perdas
RS 19 Aprendizado Organizacional
DO TRABALHO
OHSAS 18002 - Sistemas de Gesto da Segurana e Sade Ocupacional Diretrizes para a implementao da OHSAS 18001.
OHSAS 18001, (Occupational Health and Safety Assessment Series), uma especificao
que objetiva fornecer s organizaes os elementos de um Sistema de Gesto da
Segurana e Sade no Trabalho (SST) eficaz, passvel de integrao com outros sistemas
de gesto (qualidade e meio ambiente, principalmente), de forma a auxili-las a alcanar
seus objetivos de segurana e sade ocupacional.
A norma OHSAS 18001 foi estruturada para ser compatvel com as sries ISO 9001:2000
e ISO 14001. O documento contm 5 sees principais, denominadas:
Polticas de sade e segurana no trabalho
Planejamento
Implementao e operao
Aes corretivas e de controle
Anlise da Gesto
60
18/06/2015
DO TRABALHO
Os requisitos exigidos pela Norma OHSAS 18000 para a empresa

implementar o modelo de gesto so apresentados a seguir:
1. Poltica
2. Anlise de Riscos / Aspectos e Impactos
3. Legislao
4. Objetivos e Metas
5. Programas
6. Estrutura e Responsabilidade
7. Treinamento
8. Comunicao
9. Documentao
10. Controle de Documentos
11. Controle Operacional
12. Manuteno
13 Planos de Contingncia
14. Monitoramento e Medio
15. Tratamento de Anomalias
16. Registro
17. Auditoria Interna
18. Anlise Crtica
DO TRABALHO
MODELO ADOTADO INTERNACIONALMENTE

OHSAS 18002 - Sistemas de Gesto da Segurana e Sade Ocupacional Diretrizes para a implementao da OHSAS 18001.
OHSAS 18001, (Occupational Health and Safety Assessment Series), uma especificao
que objetiva fornecer s organizaes os elementos de um Sistema de Gesto da
Segurana e Sade no Trabalho (SST) eficaz, passvel de integrao com outros sistemas
de gesto (qualidade e meio ambiente, principalmente), de forma a auxili-las a alcanar
seus objetivos de segurana e sade ocupacional.
A norma OHSAS 18001 foi estruturada para ser compatvel com as sries ISO 9001:2000
e ISO 14001. O documento contm 5 sees principais, denominadas:
Polticas de sade e segurana no trabalho
Planejamento
Implementao e operao
Aes corretivas e de controle
Anlise da Gesto
61
18/06/2015
DO TRABALHO
MELHORIA CONTNUA
Levantamento da
Situao Atual
Diagnstico.
Reviso Gerencial
Poltica de SMS
Verificao e Ao
Corretiva
Planejamento
Implementao e
Operao
DO TRABALHO
Desenvolvimento do Sistema de Gesto
Plano de Higiene
Industrial
Planos de
Segurana no
Transporte
Poltica de
lcool e Drogas
Polticas
de HSE
Planos de
Auditoria
Poltica
Melhoramento
Contnuo
HES
MS
Processos
Planos
Ambien-tais
Casos Unitrios
Tarefas
Sem Estrutura
Estruturado
62
18/06/2015
Competncia & Confiabilidade

DO TRABALHO
Medio de Performance
Risco
Competncia
Padres
Procedimentos
Pessoas
Ameaa
Tarefas
Barreira
Evento
Principal
Recuperao
Consequncia
DO TRABALHO
Modelo do Sistema Gesto

Liderana e Comprometimento
Poltica e Objetivos estratgicos

Organizao, responsabilidades,
recursos,padres, documentao
Avaliao Risco
Anlise de Riscos e Efeitos

Planejamento
Aes corretivas
Implementao
Monitoramento
Auditoria
Aes corretivas
e melhorias
Reviso Gerencial
Aes corretivas
e melhorias
63
18/06/2015
Modelo do SG
GERENCIAMENTO DE
SEGURANA
(Building Blocks)
Comprometimento visvel da gerncia com
segurana
Poltica de Segurana escrita e divulgada
Identificao clara das responsabilidades de
segurana a todos os nveis
Especialistas em segurana competentes
Procedimentos operacionais escritos e claros
Sistema de inspeo e manuteno
Sistema de Permisso para Trabalho
PRINCPIOS DE MELHORIA
DO GERENCIAMENTO DE SST
COMPROMISSO VISVEL DA
ALTA GERNCIA
DIVULGAO DA POLTICA
DE SEGURANA
RESPONSABILIDADE DE
SEGURANA DA LINHA
ESPECIALISTAS EM
SEGURANA
COMPETENTES
NORMAS DE SEGURANA
BEM ENTENDIDAS
Controle de Trocas ou Mudanas

Treinamento efetivo de segurana para todos os
nveis
TREINAMENTO EFETIVO
EM SEGURANA
Alvos de segurana realsticos e objetivos
ALVOS DE SEGURANA
REALSTICOS E OBJETIVOS
Reunies de segurana e comits

Boletins de segurana peridicos
Reporte / registro de acidentes
MOTIVAO E
COMUNICAO
Reporte / registro de acidentes potenciais

Investigao de acidentes e quase-acidentes
Liderana e comprometimento
Poltica e objetivos estratgicos
Organizao, responsabilidades,
recursos, normas e documentao
Gerenciamento
de Riscos e
Efeitos
Planejamen-to
e procedimentos
Aes
corretivas
Implementao
Monitoramento
Auditoria
Aes corretivas e
melhorias
TCNICAS DE MEDIO DE
PERFORMANCE
INVESTIGAO COMPLETA
DO ACIDENTE /FOLLOW UP
Auditorias de equipamentos e procedimentos

Auditorias de AtosFora do Padro
MODELO
DO SISTEMA
DE
ENGENHARIA
DE SEGURANA
DO TRABALHO
GERENCIAMENTO
AUDITORIA DAS NORMAS E

PRTICAS DE SEGURANA
Reviso do
gerenciamento
Aes corretivas e
melhorias
CONTEXTUALIZAO DA
ANLISE DE RISCOS NAS ORGANIZAES
DO TRABALHO
64
18/06/2015
O QUE ESPERAMOS DOS

TRABALHADORES?
DO TRABALHO
COMPORTAMENTO SEGURO
Comportamento - se refere as aes ou reaes de uma pessoa,

geralmente em relao ao seu ambiente.
O Comportamento pode ser consciente ou inconsciente, visvel ou

oculto, e voluntrio ou involuntrio.
O Comportamento pode ser comum, incomum, aceitvel, ou

inaceitvel.
Os seres humanos avaliam a aceitabilidade do comportamento

usando normas sociais e regulam o comportamento por meio do
controle social.
DO TRABALHO
Comportamento dentro dos padres desejados.
Comportamento fora dos padres desejados = ASSUMIR RISCO.
Ex.: no fazer bloqueio de equipamento, no usar EPI, improvisar
equipamento/ferramenta, usar ferramenta com defeito etc.
DISCIPLINA OPERACIONAL
CUMPRIR OS PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS PADRES
65
18/06/2015
DO TRABALHO
COMPORTAMENTO DE RISCO
DO TRABALHO
COMPORTAMENTO DE RISCO
66
18/06/2015
DO TRABALHO
Os obstculos podem ser de natureza Pessoal, Operacional ou de
Gesto
OPERACIONAL: Instalaes, equipamentos, processos, etc.
PESSOAL: Hbitos, costumes, inexperincia, limitaes fsicas e/ou
psicolgicas, culturais, religiosas, escolha pessoal, discordncia de

procedimentos, etc.
GESTO: ausncia de normas, normas desatualizadas,
procedimentos,
polticas,
sistema
de
recompensas
e
reconhecimentos, objetivos, metas, etc.
DO TRABALHO
PARAR
REFLETIR
PLANEJAR
AGIR
Eu tenho autoridade para PARAR um servio?

Eu serei punido?
Eu j realizei este tipo de trabalho?
Eu conheo os riscos desta rea?
Eu estou habilitado para realizar esta operao?
Eu conheo as normas e procedimentos?
Eu tenho os recursos (ferramentas, EPIs)
necessrios?
Este o melhor momento para realizar o trabalho?
Eu tenho conhecimento e competncia para agir?

Eu estou seguro do que estou fazendo?
Eu posso realizar sozinho ou terei que pedir ajuda?
67
18/06/2015
DO TRABALHO
QUAL O COMPORTAMENTO ESPERADO
1 - Naturalmente estimulado (as) a contribuir
2 - Opinies dos outros ouvidas e respeitadas, gerando melhorias
3 - Relacionamento aberto/honesto
4 - nossa responsabilidade solucionar problemas
5 - Negociao para acertar diferenas e resolver problemas
DO TRABALHO
GESTO DA SEGURANA E SADE DO

TRABALHADOR (GSST)
O que ns usamos em nossa empresa para a

Poltica de Segurana e Sade do Trabalhador?
68
18/06/2015
DO TRABALHO
Sistema de Gesto da Excelncia

Operacional
Excelncia Operacional o gerenciamento sistemtico da
segurana do processo de produo, da sade, do meio
ambiente, da confiabilidade e da eficincia para alcanar um
desempenho de alto padro.
a forma como devemos administrar nosso negcio para

alcanarmos o sucesso.
DO TRABALHO
OBJETIVOS
DA EXCELNCIA OPERACIONAL
Os colaboradores devem gerenciar a EO sistematicamente de modo a:
Conseguir um ambiente de trabalho sem incidentes e sem leses.
Promover a existncia de locais de trabalho saudveis e mitigar os riscos

significativos para a sade.
Identificar e mitigar os riscos ambientais e de segurana do processo de
produo.
Operar com integridade e confiabilidade de ativos como lderes da indstria.
Utilizar de maneira eficiente os recursos naturais e os ativos.
69
18/06/2015
Princpios
da Excelncia Operacional
DO TRABALHO
1. Fazer com segurana ou no fazer.
2. H sempre tempo para fazer bem feito e da forma correta.

SEMPRE:
1. Trabalhe dentro dos limites ambientais e do projeto .
2. Trabalhe em condies seguras e controladas.
3. Assegure-se que os dispositivos de segurana esto disponveis e em funcionamento
4. Siga as prticas e os procedimentos de segurana no trabalho

5. Cumpra ou exceda as exigncias do cliente.
6. Mantenha a integridade dos sistemas dedicados.
7. Cumpra todas as normas e regulamentos aplicveis.
8. Relate as condies anormais.
9. Siga os procedimentos escritos para situaes de alto risco ou incomuns.
10. Envolva as pessoas certas nas decises referentes a procedimentos e equipamentos.
DO TRABALHO
DESAFIOS DA GESTO DE SST.

ELIMINAR OS HBITOS E ATITUDES FORA DOS PADRES DESEJADOS.
ESTABELECER PADRES SEGUROS DE TRABALHO.
GARANTIR O CUMPRIMENTO DOS PADRES.
ENVOLVER A PARTICIPACAO DA LIDERANCA
DESENVOLVER COMPETENCIAS
DESENVOLVER MTRICAS PARA AVALIAR O PROCESSO.
ESTABELECER UMA METODOLOGIA DE AVALIACAO DO SISTEMA DE
GESTAO.
70
18/06/2015
ACIDENTES
DO TRABALHO
DO TRABALHO
APRESENTAO DE UMA FERRAMENTA
(TBT) PARA A ADMINISTRAO DA

SEGURANA NO TRABALHO.
71
18/06/2015
DO TRABALHO
FERRAMENTAS UTILIZADAS NO
PROGRAMAS DE SEGURANA DA EMPRESA
TOOL BOX TALK.

Desenvolvimento de competncias que permitam aos participantes
planejar e gerenciar aspectos relacionados a sua rotina de trabalho e
em especifico ao aperfeioamento da execuo das tarefas com os
riscos de acidentes mitigados.
DO TRABALHO
O QUE TOOL BOX TALK?
uma ferramenta de comunicao, denominada Tool Box Talk

(TBT), projetada para permitir que os dois caminhos da comunicao
entre a fora de trabalho e a superviso estejam claros de forma a
garantir que toda a equipe
de trabalho compreende e aceita a
metodologia proposta para o trabalho a ser desenvolvido, com os
perigos envolvidos identificados, os procedimentos a serem utilizados

e as precaues a serem seguidas.
72
18/06/2015
DO TRABALHO
OBJETIVO TBT (I)
Garantir que os executantes da tarefa conhecem,

concordam e aceitam as medidas de precauo a serem
seguidas para garantir um trabalho seguro de acordo com a
Politica de Permisso para Trabalho da empresa.
DO TRABALHO
OBJETIVO TBT (II)
Como os servios tem uma Permisso para Trabalho PT, o
responsvel pela emisso da PT dever participar tambm do

TBT e conduzir a conversa de forma a que todas as partes
envolvidas entendam a tarefa e os perigos identificados.
73
18/06/2015
DO TRABALHO
OBJETIVO TBT (III)
No haver dvidas sobre as orientaes para a execuo do

trabalho que devem ser bem claras para serem seguidas com
segurana por todos.
Para isto, o supervisor deve incentivar a
participao de todos da equipe de trabalho.
DO TRABALHO
RESPONSABILIDADES
dos Supervisores.
Os Supervisores so responsveis pela realizao do Tool Box Talk.
Outros profissionais, que tm a funo de liderana ou mesmo aqueles

profissionais responsveis por uma tarefa ou servio, tambm so
responsveis por realizar o Tool Box Talk.
Os supervisores e lideranas devem incentivar os empregados a exercer

a Autoridade para Parar o Trabalho (Stop of Work Authority SWA).
Os Supervisores devem conduzir tambm as reunies do PS-TAREFA
74
18/06/2015
DO TRABALHO
RESPONSABILIDADES
dos Empregados
Participar das reunies de TOOL BOX TALK e PS-TAREFA de forma ativa
discutindo os riscos da atividade;
Observar e seguir as normas de segurana para a execuo do trabalho, e
sugerir, quando aplicvel, medidas para tornar o servio mais seguro.
Colaborar com a empresa informando ao supervisor qualquer ato ou ao que
esteja fora dos padres de segurana desejado.
.
Os Supervisores devem conduzir tambm as reunies do PS-TOOL-BOXTALK.
O empregado tem autoridade para PARAR o trabalho quando julgar fora dos
padres de segurana.
DO TRABALHO
PONTOS DE IMPORTNCIA DA APLICAO DA FERRAMENTA.
QUANDO FAZER?
ONDE FAZER?
O QUE DISCUTIR?
REUNIO PS TAREFA
(LIES APRENDIDAS).
75
18/06/2015
DO TRABALHO
FIM
OU,
SER APENAS O COMEO?
151
76

Adm Na Segurança Jun Jul 2015

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Adm Na Segurança Jun Jul 2015

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

18/06/2015

40a Turma - Engenharia de Segurana do Trabalho

Carlos Roberto Coutinho de Souza - M.Sc.

Mestre em Sistema de Gesto de Segurana e Sade Ocupacional, UFF/RJ;

Co-autor do livro Normas Regulamentadoras Comentadas (1999);

Marcio Rangel M.Sc.

Administrao Aplicada Engenharia de Segurana do Trabalho.

Demonstrar a complexidade do assunto SST para as empresas e os impactos para os

A carga horria 33 horas distribudos apresentaes semanais, atravs de

Trabalho: (21) 99912-3445

Pela Segurana do Trabalho somos todos responsveis, e pelos

alguma coisa deixou de ser realizada para impedir que ele

1.0 Uma Nova Abordagem para a Segurana e Sade do Trabalhador.

7.0 Apresentao da Ferramenta Tool Box Talk.

A Origem: Pensamento Antigo da Segurana

Os erros cometidos pelas pessoas so resultados de

Antigamente acreditvamos que os acidentes

Segurana: Uma prioridade nas organizaes ou um valor?

Qual a estratgia a ser adotada pelas organizaes?

QUALIFICAO PESSOAL: ATITUDE E COMPORTAMENTO.

AMBIENTE ORGANIZACIONAL DO TRABALHO.

PLANEJAMENTO E EXECUO DO TRABALHO.

Porque ocorrem os acidentes?

Porqu ocorrem os acidentes?

PESSOAS qualificao dos supervisores e operadores;

Pessoas a administrao, os trabalhadores, os contratados,

Materiais so as matrias primas, os produtos qumicos e outras

Em muitas empresas, as leses causadas pelo manuseio incorreto

Do mesmo modo, grande parte dos danos s instalaes se deve

Ambiente de Trabalho todos os aspectos ao redor de

onde est sendo realizado o servio ou tarefa, por

gases, fumaa, poeira;

As principais razes para a falta de controle administrativo so:

As questes de segurana e sade no so tratadas como um valor pela

Os incidentes que deterioram nossos negcios so causados, no so produtos do

As causas que levam as perdas podem ser determinadas e controladas

1.3 - A NATUREZA INTERATIVA DO PROCESSO ORGANIZACIONAL

Devemos ter cuidado para no confundir controle com burocracia.

1.4 - OS FATORES HUMANOS

Ambiente regulatrio: representado por todos os organismos, nas esferas internacional,

O trabalho: este aspecto se relaciona ao que os indivduos so solicitados a executar,

Os indivduos: este aspecto se relaciona a quem est executando as tarefas; os indivduos

2.0 - Conceito Moderno de Segurana do Trabalho

De acordo com o ILCI - International Loss Control Institute (Instituto

resistncia do corpo humano ou da estrutura.

O RESULTADO DE UM ACIDENTE A PERDA.

Os estudos tm demonstrado que os acidentes no so obras do

Tem causas que devem ser identificadas, analisadas e controladas. Os

O processo de entendimento das causas que levam ao acidente est

O erro humano tem uma forte interferncia do comportamento individual adotado

pelo trabalhador que muitas vezes poderia evitar o acidente.

Este o principal ponto: MUDAR O COMPORTAMENTO!

Para se mudar o comportamento importante o entendimento das causas que

A criao de um padro de excelncia operacional para o desenvolvimento do

sim atravs de um trabalho executado de forma diria e permanente.

2.2- SSO em um Ambiente Competitivo.

a) Os incidentes que deterioram nossos negcios so causados, no so

b) As causas da perda podem ser determinadas e controladas.

2.3 - Exigncias Legais

Na legislao ordinria a rea de segurana e sade do trabalhador tem

a influncia de trs ministrios: da Sade (MS); do Trabalho e Emprego

RESPONSABILIDADES DA PESSOA FSICA JURDICA

Responsabilidade na contratao de terceiros.