Indicadores Ethos MM360 Genero FINAL

INDICADORES
ETHOS
PARA NEGCIOS
SUSTENTVEIS
E RESPONSVEIS
INDICADORES ETHOS - MM360
PROMOO DE EQUIDADE DE GENRO
INDICADORES
ETHOS
PARA NEGCIOS
SUSTENTVEIS
E RESPONSVEIS
Indicadores Ethos - Guia Temtico: Promoo da Equidade de Gnero (indicadores Ethos- MM360)
uma publicao do Instituto Ethos e da Associao Movimento Mulher 360, disponibilizada
gratuitamente a suas empresas associadas.
Realizao
Instituto Ethos de Empresas e Responsabilidade Social
Rua Dr. Fernandes Coelho, 85, 10 andar
05423-040 So Paulo, SP
Tel.: (11) 3897-2400
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Associao Movimento Muljer 360
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Parceiros Institucionais do Instituto Ethos
Alcoa, Carrefour, CPFL Energia, Natura, Shell e Walmart Brasil
Indicadores Ethos para Negcios Sustentveis e Responsveis
Patrocnio: Instituto Abradee e Shell
Apoio: Vale
Guia Temtico: Promoo da Equidade de Gnero (Indicadores Ethos- MM360)
Patrocnio: Instituto Walmart e Associao Movimento Mulher 360
Apoio Tcnico: Insper e ONU Mulheres
Colaboradores do Instituto Ethos
Ana Leticia Mafra Salla, Ana Lucia de Melo Custodio (coordenao), Caio Magri, Celina Carpi, Erica Ramos
da Cunha, Gabriela Santos, Graziele Campos, Juliana Soares (pesquisa), Leila Meneses, Lisandra Carvalho,
Marina Estima e Thais Curia
Colaboradores da Associao Movimento Mulher 360
Luciana de Freitas Rego, Margareth Goldenberg e Tatiana Trevisan
Colaboradores Convidados
Adriana Carvalho (ONU Mulheres), Mrcia Consolao Silva (InPacto) e Regina Madalozzo (Insper)
Edio de Texto
Benjamin Gonalves
Projeto e Produo Grfica
Projeto Original: 113 DC Design + Comunicao
Adaptao: Fabio Meneguini
Pesquisa e Desenvolvimento (Verso Original)
BSD Consulting Ltda. (Beat Gruninger, Felipe Nestrovsky, Joyce Fernandes e Mariana Fernal)
So Paulo, setembro de 2015.
permitida a reproduo do contedo desta publicao, desde que citada a fonte e com autorizao
prvia do Instituto Ethos.
Esclarecimentos sobre as atividades do Instituto Ethos
1. O trabalho de orientao s empresas voluntrio, sem nenhuma cobrana ou remunerao.
2. No damos consultoria e no credenciamos nem autorizamos profissionais a oferecer qualquer tipo de
servio em nosso nome.
3. No somos entidade certificadora de responsabilidade social nem fornecemos selo com essa funo.
4. No permitimos que nenhuma entidade ou empresa (associada ou no) utilize a logomarca do Instituto
Ethos sem nosso consentimento prvio e expressa autorizao por escrito.
Para esclarecer dvidas ou nos consultar sobre as atividades do Instituto Ethos, contate-nos, pelo e-mail
atendimento@ethos.org.br
Indicadores Ethos-MM360 para a Promoo da Equidade de Gnero
NDICE
Prefcio p.07
Equidade de Gnero: benefcios para todos
p.08
Contribuindo para o Empoderamento da Mulher
p.09
Apresentao p.10
Mapa de Indicadores
p.16
WEPs p.18
Dimenso Viso e Estratgia
p.20
Dimenso Governana e Gesto
p.24
Dimenso Social
p.30
Questes quantitativas - parte 1 Censo
p.42
Questes quantitativas - parte 2 por Indicador
p.46
Patrocinadores p.53
PREFCIO
Em outubro de 2010, demos incio a um amplo processo participativo com o desafio de
compreender o papel dos Indicadores Ethos em um contexto no qual a responsabilidade social empresarial (RSE) no era mais novidade para as empresas e para os interessados. Tnhamos um plano trilhado e a inteno de ouvir e receber a influncia real
dos nossos stakeholders no desenvolvimento de uma nova gerao dos Indicadores
Ethos. Nosso objetivo era traduzir a aprendizagem em sustentabilidade e responsabilidade social adquirida com sua aplicao, conferindo-lhe utilidade e convergncia
com diferentes iniciativas disponveis no mercado, para que a sustentabilidade se integre efetivamente nos negcios.
Mais do que nosso prprio entendimento sobre essa iniciativa e o que pretendamos
com ela, quisemos envolver as pessoas, fossem elas usurias da ferramenta, especialistas em RSE ou apenas interessadas no tema; fossem de empresas, organizaes da
sociedade civil ou rgos governamentais. Quisemos pr em prtica, de forma efetiva, o engajamento das partes interessadas que tanto estimulamos as empresas a
adotar. Por essa razo, estabelecemos um processo multistakeholder, formalizando
instncias que apoiaram todo esse processo.
Isso nos levou a vrios desafios, dos quais o principal foi equilibrar diferentes expectativas e vises sobre os mesmos propsitos: atualizar os Indicadores Ethos trazendo novos aspectos e avanos do movimento de responsabilidade social, sem que eles
ficassem longos, exaustivos e difceis de aplicar; torn-los mais amigveis e mais simples, sem perder a consistncia de sua proposta; auxiliar as empresas em um uso eficiente, que lhes seja til para outros usos e participao em outras iniciativas; dar
maior visibilidade s empresas que os aplicam, sem prescindir da confidencialidade e
do sigilo em seu uso.
Foram muitos os questionamentos. Tambm foram muitas as consultas, formais e informais, a centenas de pessoas que contriburam com essas reflexes. E eis aqui o
resultado, fruto de um trabalho intenso e colaborativo, envolvendo pessoas e organizaes que se dedicaram muito mais do que prevamos e tomaram como suas as
questes relacionadas a essa iniciativa. Entendemos que, mais do que construir uma
ferramenta de gesto, essas pessoas, assim como ns, envolveram-se neste trabalho
almejando contribuir para a transformao do mundo em que vivemos.
Sabemos que vrias empresas j avanaram bastante, com prticas em nvel de excelncia. Mas sabemos tambm que muitas outras precisam ingressar nesse universo.
O resultado que agora apresentamos reflete nosso empenho em equilibrar essas diferentes necessidades: apoiar as empresas que se iniciam na trilha da RSE e estimular
as que j avanaram a ir alm. Entendemos que isso possvel e trabalhamos em muitas frentes para alcanar esse objetivo.
com esse propsito que apresentamos a voc os Indicadores Ethos para Negcios
Sustentveis e Responsveis, ferramenta que explicita nosso entendimento de que a
responsabilidade social uma forma de gesto que deve estar presente em qualquer
debate sobre sustentabilidade. Isso porque sustentabilidade e responsabilidade social so, em nossa opinio, conceitos interdependentes e no excludentes. Essa viso
tem origem nas prprias reflexes que vimos fazendo como organizao, buscando
integrar os princpios e comportamentos da responsabilidade social com os objetivos
para a sustentabilidade. Vivenciamos essas reflexes e buscamos essa integrao.
Este um instrumento para negcios sustentveis e responsveis. Ou seja, visa estimular que os negcios sejam sustentveis e responsveis, e no simplesmente identificar ou reconhecer os que j o so.
Convidamos voc a conhecer as novidades deste instrumento e us-lo em suas atividades. Que a transformao de que necessitamos seja alcanada com a sua participao.
Instituto Ethos
EQUIDADE DE GNERO: BENEFCIOS PARA TODOS

Nos ltimos anos, tem aumentado a compreenso da sociedade brasileira com relao importncia da promoo da equidade de gnero. Apesar dos avanos que vm
sendo obtidos nessa rea, tanto em termos de polticas pblicas quanto nas prticas
empresariais, so muitos os desafios relacionados incluso e ampliao da participao feminina na economia, na poltica e na vida social.
As empresas tm um papel fundamental para promover transformaes relevantes e
contribuir para a mudana dessa realidade, seja a partir de aes focadas em seu pblico interno ou pela atuao positiva nas suas relaes com a cadeia de valor, seja por
sua presena nas comunidades em que operam ou ao exercer influncia positiva sobre outros pblicos.
A promoo da diversidade e a consequente promoo da equidade de gnero so temas bastante presentes nas aes do Instituto Ethos. Realizamos periodicamente a
pesquisa Perfil Social, Racial e de Gnero das 500 Maiores Empresas do Brasil e Suas
Aes Afirmativas e temos desenvolvido diferentes aes em trabalhos decorrentes
desse estudo, como publicaes e orientaes s empresas e, mais recentemente, a
criao do Grupo de Trabalho Empresas e Direitos Humanos, cujo objetivo contribuir
para a garantia do respeito aos direitos humanos e pela promoo do trabalho decente, com o aprimoramento das prticas empresariais, das polticas pblicas e de aes
governamentais. Um dos eixos de atuao desse grupo a valorizao da diversidade,
com focos prioritrios na promoo da diversidade racial e de gnero. Nesse sentido,
recomendamos que a integrao de polticas de equidade de gnero faa parte de estratgias empresariais mais amplas na agenda de empresas e direitos humanos e tambm na agenda da promoo da diversidade.
Sabemos que as questes de gnero apresentam diferentes perspectivas e possibilidades de ao. H desafios relacionados a esse tema em outras agendas que apoiamos, como a promoo da equidade racial, a incluso de pessoas com deficincia e a
promoo dos direitos LGBT. Por ora, no sentido de centrarmos um esforo inicial e focado, abordaremos, neste guia, a questo da mulher, apresentada de uma forma mais
abrangente, orientando desde j para que, no ambiente de aplicao desses indicadores, as empresas levem em conta o contexto no qual as mulheres esto inseridas,
aproveitando oportunidades de ao que atinjam outros aspectos da diversidade que
sejam relevantes para a sociedade e para os negcios.
H elementos subjetivos que tambm devero ser considerados na aplicao desses indicadores. Numa sociedade em que ainda no h equilbrio entre a presena de
mulheres e homens nos diferentes espaos de atuao, barreiras culturais devem ser
identificadas e corrigidas, de modo a ampliar a escuta das vozes das mulheres e sua
participao nos processos de deciso e na liderana das organizaes.
Quando tratamos de igualdade de oportunidades, tambm nos confrontamos com alguns modelos de sucesso que, numa sociedade sustentvel e justa, podem ser questionados. Por um lado, entendemos que preciso superar as desigualdades e, nesse
sentido, a promoo da igualdade de oportunidades fundamental, uma vez que d
acesso a emprego e renda e melhoria nas condies de vida. Ao mesmo tempo, concordamos que faz parte dessa discusso o questionamento dos modelos de organizao de trabalho e diviso de tarefas presentes em nossa cultura. Tal questionamento
pode gerar mudanas nas concepes dos papis sociais e dos benefcios no apenas
para as mulheres, mas tambm para os homens, no sentido de que podero equilibrar
de forma mais adequada sua vida profissional com a pessoal.
Por fim, estamos muito entusiasmados com este trabalho porque temos segurana
de que ele vai apoiar a evoluo das empresas na promoo da equidade de gnero.
Ele realizado por entendermos que preciso atuar concretamente no enfrentamento das desigualdades persistentes em nossa sociedade. Alm disso, ressaltamos ser
importante considerar que a igualdade de oportunidades entre mulheres e homens
no um tema de interesse apenas das mulheres. Os impactos da promoo da equidade de gnero beneficiam a todos e podem ser observados e verificados.
Instituto Ethos
CONTRIBUINDO PARA O EMPODERAMENTO DA MULHER

A igualdade de tratamento entre mulheres e homens e a equidade de oportunidades para
ambos um direito humano fundamental e inviolvel. Para garantir esse direito, todos os setores da economia devem estimular e contribuir para o empoderamento feminino. Isso significa permitir que as mulheres desenvolvam plenamente suas capacidades, dar condies
para que elas tenham acesso ao mercado de trabalho e nele se mantenham e garantir a igualdade de direitos sociais e econmicos. Ou seja, garantir as condies necessrias para que
elas assumam o controle de suas vidas.
Essa igualdade de tratamento de mulheres e homens uma das questes bsicas para a construo de economias fortes, sociedades mais estveis e justas e com melhor qualidade de
vida para todos os cidados. Alm disso, tambm , comprovadamente, um catalizador para
o desenvolvimento das organizaes, tanto na esfera pblica quanto na privada.
No que diz respeito ao setor privado, a comunidade empresarial brasileira est entre as mais
dinmicas do mundo e reconhecida internacionalmente no s por seu nvel de excelncia e inovao, mas tambm por seus esforos no campo da responsabilidade social e do desenvolvimento sustentvel. Nos ltimos anos, diversas empresas vm buscando incentivar
a promoo da diversidade e a ampliao da participao feminina no ambiente corporativo.
Para potencializar e acelerar essa trajetria, criou-se a Associao Movimento Mulher 360
(MM360), com a misso de contribuir para o empoderamento econmico da mulher brasileira
numa viso de 360 graus. Para isso, so desenvolvidas estratgias que promovam o fomento,
sistematizao e difuso de avanos em polticas e prticas empresariais, com o propsito de
informar e engajar toda a comunidade empresarial brasileira e a sociedade em geral.
O Movimento Mulher 360 comeou em 2011, contando com diversas atividades realizadas entre mais de 40 empresas signatrias ao longo destes anos. Hoje mantido por uma aliana entre empresas protagonistas dentro do cenrio empresarial brasileiro: Bombril, Cargill,
Coca-Cola, DelRio, Diageo, Johnson&Johnson, Natura, Nestl, Pepsico, Santander, Unilever
e Walmart.
Os indicadores desenvolvidos em parceria com o Instituto Ethos e com apoio tcnico da ONU
Mulheres, a partir dos Princpios de Empoderamento das Mulheres, cumprem o objetivo de
dar mais condies para que essas empresas possam avanar de maneira sistemtica em sua
agenda de empoderamento feminino com bases comuns e consistentes. A partir de agora,
elas tero indicadores para avaliar como o tema evolui dentro da empresa e em relao a
outras organizaes e como ele est impactando o seu negcio. Dessa maneira, esperamos
aproximar cada vez mais a inteno e a disposio para tratar o tema dos resultados efetivos das aes.
Associao Movimento Mulher 360
INDICADORES
ETHOS
PARA NEGCIOS
SUSTENTVEIS
E RESPONSVEIS
Esta ferramenta de gesto apoia as empresas na incorporao da sustentabilidade e da responsabilidade social
empresarial (RSE) em suas estratgias de negcio. Apresenta uma nova abordagem para a gesto das empresas,
integrando os princpios da RSE e os comportamentos
a ela relacionados com os objetivos para a sustentabilidade, baseando-se num conceito de negcios sustentveis e responsveis.
Os Indicadores Ethos para Negcios Sustentveis e Responsveis tm como foco avaliar o quanto a sustentabilidade e a responsabilidade social tm sido incorporadas nos negcios, auxiliando na definio de estratgias,
polticas e processos. Embora traga medidas de desempenho em sustentabilidade e responsabilidade social,
esta ferramenta no se prope a medir o desempenho
das empresas nem reconhecer organizaes como sustentveis ou responsveis.
A nova gerao dos Indicadores Ethos foi desenvolvida
para estar a servio dos negcios, com aplicaes e funcionalidades que permitem total flexibilidade em sua aplicao pelas empresas e a gerao de relatrios mais prximos
da realidade empresarial, que apoiam efetivamente a
gesto, com mecanismos para planejamento, compartilhamento de dados com as partes interessadas e desenvolvimento da sustentabilidade nas cadeias de valor.
O QUE UM NEGCIO SUSTENTVEL

E RESPONSVEL
a atividade econmica orientada para a gerao de valor econmico-financeiro, tico, social e ambiental, cujos resultados so compartilhados
com os pblicos afetados. Sua produo e comercializao so organizadas de modo a reduzir continuamente o consumo de bens naturais e
de servios ecossistmicos, a conferir competitividade e continuidade
prpria atividade e a promover e manter o desenvolvimento sustentvel da sociedade.
10
ORGANIZAO DO QUESTIONRIO
Os Indicadores Ethos so organizados em quatro grandes

dimenses, as quais so desdobradas em temas inspirados
na Norma ISO 26000, os quais, por sua vez, desdobram-se
em subtemas e, posteriormente, em indicadores.
DIMENSO
TEMA
SUBTEMA
Do questionrio principal dos Indicadores Ethos, foram selecionados dois indicadores. Outros 10 indicadores foram
criados, formando-se um conjunto de 12 indicadores, todos alinhados com os Princpios de Empoderamento das
Mulheres (WEP, na sigla em ingls).
INDICADOR
CONVERGNCIA COM OUTRAS

INICIATIVAS
GUIA TEMTICO
No mbito da nova gerao dos Indicadores Ethos, est
sendo desenvolvida uma srie de guias temticos para avaliar e acompanhar o desempenho das empresas signatrias de compromissos e pactos promovidos pelo Instituto
Ethos ou organizaes parceiras.
O Guia Temtico: Promoo da Equidade de Gnero, desenvolvido pelo Instituto Ethos em parceria com a Associao Movimento Mulher 360 (MM360), faz parte da srie de
guias de aprofundamento temtico.
Ele foi organizado a partir de uma seleo do questionrio
principal dos Indicadores Ethos, considerando-se a pertinncia dos indicadores ao tema em questo, e se acrescentaram novos indicadores especficos, mantendo-se a mesma
estrutura de dimenses, temas, subtemas e indicadores.
Para contemplar os avanos do movimento de

RSE/sustentabilidade no Brasil e no mundo, os
Indicadores Ethos foram desenvolvidos de maneira convergente com diversas iniciativas, dando-se nfase sobretudo integrao com a
Norma ABNT ISO 26000, as Diretrizes G4 para a
Elaborao de Relatos de Sustentabilidade, da
Global Reporting Initiative (GRI), os princpios do
Pacto Global da ONU e a metodologia do CDP. A
ferramenta consolida tambm a experincia regional latino-americana de adaptao dos Indicadores Ethos a seus respectivos contextos, por
meio do Programa Latino-Americano de Responsabilidade Social Empresarial (Plarse).
PRINCPIOS DE EMPODERAMENTO DAS MULHERES DA ONU

Iniciativa promovida pela ONU Mulheres e pelo Pacto Global, os Princpios de Empoderamento das Mulheres
(Womens Empowerment Principles WEP) so um conjunto de consideraes que ajudam a comunidade empresarial a incorporar em seus negcios valores e prticas que visem equidade de gnero e ao empoderamento de mulheres.
Os Princpios de Empoderamento das Mulheres so:
1. Estabelecer liderana corporativa sensvel igualdade de gnero, no mais alto nvel.
2. Tratar todas as mulheres e homens de forma justa no trabalho, respeitando e apoiando os direitos humanos e
a no discriminao.
3. Garantir a sade, a segurana e o bem-estar de todas as mulheres e homens que trabalham na empresa.
4. Promover educao, capacitao e desenvolvimento profissional para as mulheres.
5. Apoiar o empreendedorismo de mulheres e promover polticas de empoderamento das mulheres nas cadeias
de suprimentos e marketing.
6. Promover a igualdade de gnero por meio de iniciativas voltadas comunidade e ao ativismo social.
7. Medir, documentar e publicar os progressos da empresa na promoo da igualdade de gnero.
Fonte: http://www.onumulheres.org.br/referencias/principios-de-empoderamento-das-mulheres/
11
TIPOS DE QUESTES
COMO APLICAR O GUIA TEMTICO
O contedo dos Indicadores Ethos preserva a estrutura que

os consolidou como ferramenta de aprendizado: questes de
profundidade, questes binrias e questes quantitativas.
Ao responder ao questionrio, inicie pelas questes binrias, identificando quais so as prticas j desenvolvidas
pela empresa. Depois dessa identificao, determine em
que estgio a empresa se encontra naquele indicador. Terminado o preenchimento, transfira suas respostas para o
sistema on-line. Em cada indicador, a partir das respostas
a todas as questes binrias, o sistema apontar em qual
estgio a empresa est enquadrada; a escolha do estgio,
no entanto, definida pela empresa, que pode confirmar
a indicao feita pelo sistema ou selecionar um estgio diferente, justificando a sua escolha. A empresa pode, por
exemplo, descrever as prticas que mantm e que, embora
no descritas no questionrio, justificam a seleo de um
estgio diferente do que foi indicado pelo sistema.
Cada indicador composto por esses trs tipos de questes,

sendo as de profundidade e as binrias obrigatrias para a
elaborao do relatrio de diagnstico. As questes quantitativas so opcionais e podem ser respondidas em paralelo
com as perguntas qualitativas, sem influenciar na gerao
do relatrio de diagnstico. Recomenda-se que sejam preenchidas para auxiliarem na etapa de planejamento e no relato
de sustentabilidade.
O que so
Questes de
profundidade
Questes
binrias
Questes
quantitativas
Representados por cinco

quadros contguos, apresentam a
evoluo de
prticas em
cada indicador.
Perguntas
com respostas
sim ou no
que orientam
com clareza a
escolha do estgio.
Questes numricas para

apoiar a definio de objetivos e metas
claras para o
prximo ciclo
de aplicao
dos Indicadores Ethos.
Para fazer download dos questionrios dos Indicadores

Ethos, acesse www.ethos.org.br/indicadores
As questes de profundidade propostas tero em seus
trs primeiros estgios o foco da ao das empresas vinculadas ao MM360. Os demais, identificados como importantes para a evoluo das empresas na gesto do
tema, so propostas que sero incorporadas pelas empresas que os definirem como relevantes para sua estratgia e posicionamento.
Alm das questes de profundidade, binrias e quantitativas, este guia temtico apresenta questes descritivas,
que apoiaro a identificao de prticas e informaes
adicionais para a compreenso do desempenho das empresas participantes.
CENSO INTERNO
Organizar um levantamento referente ao perfil social, racial e de gnero um passo fundamental para
evoluir no tratamento dos assuntos relacionados a
gnero e diversidade. As questes quantitativas
deste guia tambm do orientaes, por meio de
um conjunto de referncia de dados, para a realizao peridica de um censo interno para acompanhamento da evoluo das questes de igualdade entre
mulheres e homens dentro da organizao.
12
Ao trmino do preenchimento e aps a liberao das respostas, a empresa poder acessar seu relatrio de diagnstico, que apresentar os desempenhos individuais e os
comparativos com as demais empresas que responderam a
mesma seleo de indicadores.
Ao obter o diagnstico de sua empresa, v para a etapa de
planejamento. Mais importante do que o diagnstico o que
voc planeja fazer a partir das informaes geradas por ele.
No sistema dos Indicadores Ethos, as empresas associadas
contam com o mdulo de planejamento, que as apoia nessa
etapa do processo de gesto da RSE/sustentabilidade.
O preenchimento dos indicadores quantitativos opcional. Eles sero usados no mdulo de planejamento e para o
relato de sustentabilidade, constituindo-se numa referncia para o estabelecimento das aes.
Para mais informaes, acesse os documentos de orientao para aplicao em www.ethos.org.br/indicadores.
MONITORAMENTO
DE COMPROMISSOS
A aplicao do Guia Temtico: Promoo da Equidade de Gnero ser realizada anualmente pelas
empresas vinculadas Associao Movimento Mulher 360, o que permitir o monitoramento do cumprimento dos compromissos assumidos por elas.
Os dados que forem necessrios para o acompanhamento dessa evoluo sero considerados de
preenchimento obrigatrio. No caso de questes
quantitativas, se os dados no estiverem disponveis a empresa ter a opo de justificar a razo de
no inform-los.
Empresas interessadas em acompanhar a evoluo
de seu desempenho em gnero so convidadas a
tambm realizar aplicaes anuais. Ao trmino de
cada ciclo de preenchimento, ser gerado um relatrio consolidado com os estgios da empresa na gesto das questes relativas ao tema, comparando-os
com os das demais empresas participantes.
ESTRUTURA DO QUESTIONRIO
W
EP
2
PRINCPIO RELACIONADO
05
GEN
QUESTES DE
PROFUNDIDADE /
ESTGIOS
DESCRIO
DOS ESTGIOS
ESCOLHA O
ESTGIO MAIS
APROPRIADO
NAVEGADOR:
Dimenso/Tema/Subtema
Social
Social
Direitos Humanos
Humanos
Direitos
TTULO
DO INDICADOR
Situaes de
de Risco
Risco para
para os
os Direitos
Direitos Humanos
Humanos
Situaes
Igualdade de Oportunidades, Incluso

e No-Descriminao de Gnero
ESTGIO 1
CUMPRIMENTO OU TRATATIVA INICIAL
A empresa
empresa assume
assume internamente
internamente
A
uma postura
postura contrria
contrria aa qualquer
qualquer
uma
tipo de
de discriminao
discriminao de
de gnero
gnero
tipo
em relao
relao aa todas
todas as
as partes
partes
em
interessadas.
interessadas.
5.1.1
5.1.1
ESTGIO 2
INICIATIVAS E PRTICAS
A empresa
empresa periodicamente
periodicamente toma
toma
A
iniciativas que
que visam
visam promopromoiniciativas
o da
da diversidade
diversidade ee eliminam
eliminam aa
o
incidncia de
de qualquer
qualquer prtica
prtica disdisincidncia
criminatria aplicvel
aplicvel tanto
tanto aa mobimobicriminatria
lidade interna
interna como
como aa processos
processos de
de
lidade
seleo, admisso
admisso ee promoo.
promoo.
seleo,
5.2.1
5.2.1
Aempresa
empresarealiza
realizacenso
censointerno
internoperidico
peridicopara
para
avaliar
necessidades,
situaes
e reas crtiA
avaliar
necessidades,
situaes
e reas
cas em relao
equidade
de gnero
e raa.
crticas
em relao
equidade
de gnero
e raa.
5.2.2
5.2.2
A empresa analisa os resultados

A
resultados de
desuas
suaspesquisas
pesquisasde
declima
climaorganizacional
organizacionalsob
soba aperspectiva de gnero
raa. e raa.
perspectiva
de egnero
5.2.3
5.2.3
A empresa
empresarealiza
realizacampanhas
campanhasinternas
internasde
deconscientizao
conscientizao(seminrios
(seminrioseefruns,
fruns,enentre ouA
tros)
para aumentar
a compreenso
de seus
sobresobre
a importncia
da valorizatre
outros)
para aumentar
a compreenso
de empregados
seus empregados
a importncia
ovalorizao
da mulher. da mulher.
da
5.2.4
5.2.4
A empresa promove campanhas internas de sensibilizao sobre a importncia da

A
da diviso
das tarefas
domsticas
e sobre ea sobre
paternidade
responsvel.
diviso
das tarefas
domsticas
a paternidade
responsvel.
5.2.5
5.2.5
A empresa
empresa estimula
estimula aacriao
criaode
degrupos
gruposde
deafinidade
afinidadeinternos
internospara
parareduzir
reduzirpreconpreconceitos,
A
desconstruir
esteretipos
e combater
a discriminao
com base
em
gnero.
ceitos,
desconstruir
esteretipos
e combater
a discriminao
com
base
em gnero.
sim
COR INDICA
DIMENSO
sim
no
no
sim
no
no
sim
no
no
sim
no
no
n/a
A empresa
empresaassume
assumeinternamente
internamenteuma
umapostura
posturacontrria
contrriaa a
qualquer
tipo
discriminao
A
qualquer
tipo
dede
discrimide gnero
em relao
a todas
partes
interessadas.
nao
de gnero
em relao
a as
todas
as partes
interessadas.
sim
ESTGIO 3
POLTICAS, PROCEDIMENTOS E SISTEMAS DE GESTO
A empresa
empresa usa
usa dados
dados de
de seu
seu cencenA
so interno
interno para
para subsidiar
subsidiar oo planeplaneso
jamento de
de aes
aes afirmativas
afirmativas ou
ou
jamento
campanhas de
de conscientizao
conscientizao com
com
campanhas
foco em
em mulheres
mulheres ee monitora
monitora suas
suas
foco
taxas de
de rotatividade
rotatividade para
para comcomtaxas
preender as
as razes
razes de
de permannpermannpreender
cia ee sada
sada de
de empregados.
empregados. Em
Em sua
sua
cia
poltica de
de promoo
promoo de
de equidaequidapoltica
de de
de gnero,
gnero, probe
probe expressamenexpressamende
te que
que aa contratao,
contratao, demisso
demisso ou
ou
te
promoo de
de mulheres
mulheres se
se baseie
baseie
promoo
em seu
seu estado
estado civil
civil ou
ou condio
condio rereem
produtiva ee explicita
explicita aa equidade
equidade
produtiva
de condies
condies para
para mulheres
mulheres ee hohode
mens
com
relao
a
salrios,
benemens com relao a salrios, benefcios ee previdncia
previdncia privada.
privada. Alm
Alm
fcios
disso, aa empresa
empresa capacita
capacita os
os ememdisso,
pregados responsveis
responsveis por
por recrutarecrutapregados
mento ee seleo
seleo para
para que
que assumam
assumam
mento
uma postura
postura de
de incluso
incluso de
de mulhemulheuma
res nos
nos quadros
quadros funcionais.
funcionais.
res
5.3.1
5.3.1
A empresa usa
interno
para
subsidiar
o planejamento
A
usaas
asinformaes
informaesde
deseu
seucenso
censo
interno
para
subsidiar
o planejamen-de aes
afirmativas
ou campanhas
de conscientizao
com foco em
mulheres.
to
de aes afirmativas
ou campanhas
de conscientizao
com
foco em mulheres.
5.3.2
5.3.2
A empresa
empresa monitora
monitora suas
suas taxas
taxas de
de rotatividade
rotatividadepara
paracompreender
compreenderas
asrazes
razesde
deperpermannA
cia e sadaede
empregados.
manncia
sada
de empregados.
5.3.3
5.3.3
A empresa
empresa probe
probe expressamente,
expressamente,em
emsua
suapoltica
polticade
depromoo
promooda
daequidade
equidadede
deggnero, a
A
contratao,
demisso
ou promoo
de mulheres
baseada
em seu
civil ciou condinero,
a contratao,
demisso
ou promoo
de mulheres
baseada
emestado
seu estado
oou
reprodutiva.
vil
condio reprodutiva.
5.3.4
5.3.4
A empresa
empresaexplicita,
explicita,em
emsua
suapoltica
polticade
depromoo
promoodada
equidade
gnero,
a equidade de
A
equidade
dede
gnero,
a equidacondies
para mulheres
e homens
no que
a salrios,
benefcios
e previdnde
de condies
para mulheres
e homens
nodiz
querespeito
diz respeito
a salrios,
benefcios
privada. privada.
ecia
previdncia
5.3.5
5.3.5
A empresa capacita os empregados responsveis por recrutamento e seleo para que asA
sumam
uma postura
de incluso
de mulheres
nos diferentes
nveis hierrquicos.
que
assumam
uma postura
de incluso
de mulheres
nos diferentes
nveis hierrquicos.
ESTGIO 4
EFICINCIA
A poltica
poltica de
de promoo
promoo da
da equiequiA
dade de
de gnero
gnero prev
prev aa imediata
imediata
dade
correo das
das desigualdades
desigualdades detecdeteccorreo
tadas entre
entre mulheres
mulheres ee homens.
homens.
tadas
5.4.1
5.4.1
A poltica
poltica de
de promoo
promoo da
da equidade
equidade de
de gnero
gnero prev
prevaaimediata
imediatacorreo
correodas
dasdesidesigualdaA
des detectadas
entre mulheres
e homens
.
gualdades
detectadas
entre mulheres
e homens
.
5.4.2
5.4.2
A empresa
empresainfluencia
influenciapolticas
polticaspblicas
pblicas
que
gerem
benefcios
a meninas
e mulheres, inA
que
gerem
benefcios
a meninas
e mulheres,
cluindo meninas
e mulheres
negras.
incluindo
meninas
e mulheres
negras.
ESTGIO 5
PROTAGONISMO
A empresa
empresa influencia
influencia polticas
polticas ppA
blicas que
que gerem
gerem benefcios
benefcios para
para
blicas
meninas ee mulheres,
mulheres, incluindo
incluindo mememeninas
ninas ee mulheres
mulheres negras.
negras.
ninas
5.5.1
5.5.1
sim
sim
sim
sim
no
no
QUESTES
BINRIAS
prticas que
evidenciam
o estgio
QUESTO
COM OPO
DE RESPOSTA
NO APLICVEL
A empresa influencia polticas pblicas que gerem benefcios a meninas e mulheres,

A
mulheres, incluindo meninas
e mulheres
negras.negras.
incluindo
meninas
e mulheres
A empresa
empresa tem
tem uma
uma prtica
prtica que
que no
no est
est contemplada
contemplada nestas
nestas questes
questes
A
binrias que
que justifica
justifica aa escolha
escolha do
do estgio?
estgio? Em
Em caso
caso positivo,
positivo, descrever:
descrever:
binrias
A empresa
empresa no
no se
se identifica
identifica
A
em nenhum
nenhum estgio.
estgio.
em
Este indicador
indicador no
no tem
tem aplicao
aplicao
Este
na empresa.
empresa. Justificar:
Justificar:
na
QUESTO DESCRITIVA
D.GEN.5.1 -- Descreva
Descreva os
os fatores
fatores contextuais
contextuais que
que influenciam
influenciam os
os nmeros
nmeros relacionados
relacionados equidade
equidade de
de gnero
gnero em
em seu
seu quadro
quadro funcional:
funcional:
D.GEN.5.1
QUESTES
QUANTITATIVAS
A PARTIR DA
PGINA XX
QUESTES
DESCRITIVAS
Este indicador possui questes quantitativas.
Indicadores Ethos-MM360
Ethos-MM360 para
para aa Promoo
Promoo da
da Equidade
Equidade de
de Gnero
Gnero
Indicadores
EVOLUO DAS PRTICAS

ESTGIO 1
ESTGIO 2
ESTGIO 3
ESTGIO 4
ESTGIO 5
CUMPRIMENTO E/OU
INICIATIVAS E
POLTICAS, PROCEDI-
EFICINCIA
PROTAGONISMO
TRATATIVA INICIAL
PRTICAS
MENTOS E SISTEMAS
Em relao ao assunto,
DE GESTO
a empresa mensura
a empresa passou por
a empresa atende a
a empresa desenvolve
os benefcios de sua
transformaes e ino-
legislao,quando
iniciativas e implemen-
a empresa adota polti-
gesto e os consid-
vaes para a gerao
pertinente, e/ou
ta prticas correntes.
cas formalizadas e
era nas tomadas de
de valores e atualizao
trata o tema de forma
implementa processos
deciso e na gesto
de suas prticas.
incipiente.
para promover valores.
de riscos (incluindo a
cadeia de valor).
13
SISTEMA ON-LINE
FUNCIONALIDADES DO SISTEMA ON-LINE
O uso do sistema on-line dos Indicadores Ethos exclusivo

para empresas associadas ao Instituto Ethos, que podem
utiliz-lo na forma individual ou aderindo aos programas
desenvolvidos pelo Instituto Ethos (Cadeia de Valor, Multiplicadores Ethos, entre outros). O mdulo que permite o
preenchimento do Guia Temtico: Promoo da Equidade
de Gnero est disponvel tambm para as empresas que,
embora no associadas do Instituto Ethos, estejam vinculadas Associao Movimento Mulher 360, as quais tero
acesso limitado ao sistema on-line dos Indicadores Ethos.
O sistema on-line dos Indicadores Ethos conta com funcionalidades e relatrios que apoiam a gesto da RSE/
sustentabilidade.
Pelo link www.ethos.org.br/associe-se, sua empresa saber como associar-se e ter pleno acesso ao sistema.
Planejamento. A partir do relatrio de diagnstico, as

empresas podem priorizar os indicadores para o planejamento no prprio sistema, escolhendo as questes
que vo tratar e gerenciar e estabelecendo e acompanhando metas, prazos e recursos.
Autodiagnstico. Ao aplicar os Indicadores Ethos, a

empresa recebe um relatrio de diagnstico sobre seu
desempenho ao longo de todo o questionrio, comparando-o com o de todas as empresas participantes, com
o daquelas que fazem parte de seu setor e com o das que
seguiram o mesmo critrio no processo de aplicao.
O
rientao para o enquadramento nos estgios. O sistema on-line auxilia a empresa na identificao do estgio
mais adequado para determinada prtica ao ressaltar o
mais apropriado, considerando a escolha dos indicadores binrios. Funciona como uma informao adicional
para a empresa, que dever refletir e efetuar a escolha
do estgio que julgar mais adequado.
R
elato de sustentabilidade. . Esta funcionalidade permite que a empresa gere automaticamente seu relato
de sustentabilidade, logo aps o preenchimento. O documento pode ser editado com a identidade visual da
sua empresa para ser compartilhado com seus pblicos e, assim, dar visibilidade s aes sustentveis da
companhia. Esta funcionalidade tambm indica a convergncia entre os indicadores respondidos e as demais
iniciativas correlacionadas com os Indicadores Ethos,
como as Diretrizes para o Relatrio de Sustentabilidade
GRI G4, os princpios do Pacto Global da ONU, a Norma
ABNT ISO 26000 e a metodologia do CDP, entre outras.
PASSOS PARA USO DO SISTEMA ON-LINE

1. Acesse o site www.ethos.org.br/indicadoresethos;
2. Ingresse usando seu login e sua senha. Novos usurios
devem cadastrar-se no sistema. O login ser o e-mail
informado e a senha dever ser criada pelo prprio
usurio. O sistema ir enviar um link para a ativao
do seu cadastro. Caso demore a receber a mensagem,
verifique sua caixa de spam;
3. Cadastre sua empresa no sistema ou recupere o cadastro j efetuado. O cadastro da empresa identificado
sempre por seu CNPJ. A alterao dos dados do responsvel pela empresa no sistema realizada por procedimento especfico indicado no prprio sistema;
4. No painel principal, selecione a opo Guias Temticos.
Na tela seguinte selecione o questionrio Guia Temtico: Promoo da Equidade de Gnero, pelo qual sua empresa poder aprofundar-se nesse tema especfico.
14
5. Aps a seleo do questionrio, preencha-o e envie as

respostas pelo prprio sistema on-line;
6. O relatrio de diagnstico estar disponvel assim que
as respostas forem liberadas, em formato on-line ou
em pdf;
7.
As questes quantitativas podem ser respondidas
mesmo depois de as respostas s questes qualitativas terem sido liberadas, at o trmino do ciclo de
preenchimento vigente;
8. Aps o envio do questionrio, o sistema ir liberar a
funcionalidade de planejamento e o acesso aos demais tipos de relatrio.
ORIENTAES PARA APLICAO

Em nosso website (www.ethos.org.br/indicadores), encontram-se algumas orientaes e sugestes para a aplicao
dos Indicadores Ethos.
GLOSSRIO
Tambm no nosso website, est disponvel um glossrio
de definies e conceitos, cujo objetivo esclarecer os
termos mais relevantes para a compreenso do que proposto no questionrio.
CORRELAES
Com a evoluo do movimento de RSE e sustentabilidade, muitas foram as iniciativas desenvolvidas ao redor do
mundo para estimular as empresas e diferentes organizaes a incorporar prticas responsveis compatveis com
o desenvolvimento sustentvel. Cada uma delas foi criada
com um propsito especfico. No entanto, todas abordam
temas comuns, pertinentes agenda da RSE e sustentabilidade. Para que os negcios integrem a sustentabilidade
em suas estratgias, preciso reconhecer e atuar sobre essas convergncias.
As correlaes apresentadas no fim desta publicao so
resultado de anlises do Instituto Ethos e tm como objetivo confirmar a funo dos Indicadores Ethos como sinalizador de caminhos possveis para o desenvolvimento de
negcios sustentveis e responsveis.
USO PARA DESENVOLVIMENTO DA SUSTENTABILIDADE NAS CADEIAS DE VALOR

Empresas interessadas em empregar os Indicadores Ethos
e seus guias temticos para desenvolver a sustentabilidade em suas cadeias de valor podem faz-lo comunicando-se conosco pelo e-mail cadeiadevalor@ethos.org.br
Para mais orientaes e informaes, acesse www.ethos.
org.br/indicadores ou contate-nos pelo e-mail indicadores@ethos.org.br.
15
DIMENSO
VISO E
ESTRATGIA
1 Estratgias para a Sustentabilidade
2 Proposta de Valor
3 Modelo de Negcios
GEN 1 Estratgias para a Promoo da Equidade
de Gnero
DIMENSO
GOVERNANA
E GESTO
TEMA: GOVERNANA ORGANIZACIONAL
Subtema: Governana e Conduta
4 Cdigo de Conduta
5 Governana da Organizao
(empresas de capital fechado)
5 Governana da Organizao
(empresas de capital aberto)
GEN 2 Gnero e Governana
6 Compromissos Voluntrios e
Participao em Iniciativas de RSE/
Sustentabilidade
7 Engajamento das Partes Interessadas
Subtema: Prestao de Contas
8 Relaes com Investidores
e Relatrios Financeiros
9 Relatos de Sustentabilidade
e Relatos Integrados
10
C omunicao com
Responsabilidade Social
GEN 3 Gesto e Relato de Progresso

TEMA: PRTICAS DE OPERAO E GESTO
Subtema: Concorrncia Leal

11 Concorrncia Leal
Subtema: Prticas Anticorrupo
12 Prticas Anticorrupo
Subtema: Envolvimento Poltico Responsvel
13 Contribuies para Campanhas Eleitorais
14 Envolvimento no Desenvolvimento de
Polticas Pblicas
Subtema: Sistemas de Gesto
15 Gesto Participativa
16 Sistema de Gesto Integrado
17 Sistema de Gesto de Fornecedores
18 Mapeamento dos Impactos da Operao
e Gesto de Riscos
19 Gesto da RSE/ Sustentabilidade
GEN 4 Gesto das Questes de Gnero na
Cadeia de Suprimentos
O questionrio principal dos Indicadores Ethos composto

por 47 indicadores aqui apresentados. Para o Guia Temtico:
Promoo da Equidade de Gnero foram selecionados dois
indicadores. Outros 10 novos indicadores foram criados. O
conjunto de indicadores que forma o Guia Temtico esto
destacados em vermelho.
Para conhecer os demais indicadores do questionrio Abrangente acesse: www.ethos.org.br/indicadores
16
DIMENSO
DIMENSO
TEMA: DIREITOS HUMANOS
TEMA: MEIO AMBIENTE
SOCIAL

Subtema:
Situaes de Risco para os
Direitos Humanos

20 Monitoramento de Impactos do Negcio
nos Direitos Humanos
21 Trabalho Infantil na Cadeia de Suprimentos
22 Trabalho Forado (ou Anlogo ao Escravo)
na Cadeia de Suprimentos
Subtema: Aes Afirmativas
23
Promoo da Diversidade e Equidade
GEN 5 Igualdade de Oportunidades, Incluso
e No-Discriminao de Gnero
TEMA: PRTICAS DE TRABALHO
Subtema: Relaes de Trabalho
24 Relao com Empregados (Efetivos, Terceirizados, Temporrios ou Parciais)
25 Relaes com Sindicatos
Subtema: Desenvolvimento Humano,
Benefcios e Treinamento

26 Remunerao e Benefcios
27 Compromisso com o Desenvolvimento
Profissional
28 Comportamento frente a Demisses
e Empregabilidade
GEN 6 Educao e Treinamento
AMBIENTAL
Subtema: Mudanas Climticas

37 Governana das Aes Relacionadas s
Mudanas Climticas
38 Adaptao s Mudanas Climticas
ubtema: Gesto e Monitoramento dos
S
Impactos sobre os Servios Ecossistmicos
e a Biodiversidade
39 Sistema de Gesto Ambiental
40 Preveno da Poluio
41 Uso Sustentvel de Recursos: Materiais
42 Uso Sustentvel de Recursos: gua
43 Uso Sustentvel de Recursos: Energia
44 Uso Sustentvel da Biodiversidade e
Restaurao dos Habitats Naturais
45 Educao e Conscientizao Ambiental
Subtema: Impactos do Consumo
46 Impactos do Transporte, Logstica
e Distribuio
47 Logstica Reversa
Subtema: Sade e Segurana no Trabalho e

Qualidade de Vida
29 Sade e Segurana dos Empregados
30 Condies de Trabalho, Qualidade de Vida
e Jornada de Trabalho
GEN 7 Compromisso com a Maternidade, Paternidade e Equilbrio Trabalho e Vida Pessoal
GEN 8 Sade e Segurana e Combate Violncia
TEMA: QUESTES RELATIVAS AO CONSUMIDOR
ubtema: Respeito ao Direito do Consumidor
S

31 Relacionamento com o Consumidor
32 Impacto decorrente do Uso dos Produtos
ou Servios
GEN 9 Gesto das Questes de Gnero na
Relao com Consumidores e Clientes
Subtema: Consumo Consciente

33 Estratgia de Comunicao Responsvel e
Educao para o Consumo Consciente
TEMA: ENVOLVIMENTO COM A COMUNIDADE E
SEU DESENVOLVIMENTO
Subtema: Gesto de Impactos na Comunidade
e Desenvolvimento
34 Gesto dos Impactos da Empresa na Comunidade
35 Compromisso com o Desenvolvimento da Comunidade e Gesto das Aes Sociais
36 Apoio ao Desenvolvimento de FornecedoresGEN 10 Gesto das Questes de Gnero na Comunidade
17
WEPs
ALINHAMENTO DOS INDICADORES ETHOS MM360
AOS PRINCPIOS DE EMPODERAMENTO DAS MULHERES DA ONU (WEP)
18
PRINCPIOS DE EMPODERAMENTO DAS MULHERES DA ONU

Princpio
ORGANIZAO NO QUESTIONRIO INDICADORES ETHOS

Dimenso
Tema
Subtema
PRINCPIOS 1 (WEP1) - ESTABELECER LIDERANA CORPORATIVA SENSIVEL IGUALDADE DE GNERO, NO MAIS

ALTO NVEL
Indicador GEN 1 Estratgias para a Promoo da Equidade de Gnero
Indicador GEN 2 Gnero e Governana
Viso e Estratgia
Viso e Estratgia
Governana e Gesto
Governana e Gesto
Governana e Conduta
PRINCIPIO 2 (WEP 2) - TRATAR TODAS AS MULHERES E HOMENS DE FORMA JUSTA NO TRABALHO, RESPEITANDO E
APOIANDO OS DIREITOS HUMANOS E A NO-DISCRIMINAO.
Indicador 23 Promoo da Equidade de Gnero
Social
Direitos Humanos
Aes Afirmativas
Indicador GEN 5 Igualdade de oportunidades, incluso e no-discriminao de Gnero
Social
Direitos Humanos
Aes Afirmativas
Indicador GEN 7 Compromisso com a Maternidade, Paternidade e Equilbrio Trabalho e Vida Pessoal
Social
Prticas de Trabalho
Sade e Segurana no Trabalho e Qualidade de Vida
PRINCIPIO 3 (WEP 3) - GARANTIR A SADE, SEGURANA E BEM-ESTAR DE TODAS AS MULHERES E HOMENS QUE
TRABALHAM NA EMPRESA.
Indicador GEN 8 Sade e Segurana e Combate Violncia
Social
Prticas de Trabalho
PRINCIPIO 4 (WEP 4) - PROMOVER EDUCAO, CAPACITAO E DESENVOLVIMENTO PROFISSIONAL PARA

AS MULHERES.
Indicador GEN 6 Educao e Treinamento
Social
Prticas de Trabalho
Desenvolvimento
Humano, Benefcios
e Treinamento
PRINCIPIO 5 (WEP 5) - APOIAR EMPREENDEDORISMO DE MULHERES E PROMOVER POLTICAS DE EMPODERAMENTO DAS MULHERES ATRAVS DAS CADEIAS DE SUPRIMENTOS E MARKETING.
Indicador GEN 4 Gesto das Questes de Gnero na Cadeia
de Suprimentos
Governana e Gesto
Prticas de Operao
e Gesto
Sistemas de Gesto
Indicador GEN 9 Gesto das Questes de Gnero na Relao com

Consumidores e Clientes
Social
Questes Relativas ao
Consumidor
Respeito ao Direito do
Consumidor
Indicador 20 Monitoramento de Impactos do Negcio nos

Direitos Humanos
Social
Direitos Humanos
Situaes de Riscos para

os Direitos Humanos
PRINCIPIO 6 (WEP 6) - PROMOVER A IGUALDADE DE GNERO ATRAVS DE INICIATIVAS VOLTADAS COMUNIDADE

E AO ATIVISMO SOCIAL.
Indicador GEN 10 Gesto das Questes de Gnero na Comunidade
Social
Envolvimento com a
Comunidade e Seu
Desenvolvimento
Gesto de Impactos
na Comunidade
e Desenvolvimento
PRINCIPIO 7 (WEP 7) - MEDIR, DOCUMENTAR E PUBLICAR OS PROGRESSOS DA EMPRESA NA PROMOO DA IGUALDADE DE GNERO.
Indicador GEN 3 Gesto e Relato de Progresso
Governana e Gesto
Governana
Organizacional
Prestao de Contas
19
DIMENSO
VISO E
ESTRATGIA
20
21
Dimenso Viso e Estratgia
TEMA
SUBTEMA
VISO E ESTRATGIA
A viso e a estratgia de uma empresa constituem as bases para a definio de suas aes, motivo por que devem ser claramente
validadas pela organizao. Pelo reconhecimento de sua importncia, recomenda-se que ambas a viso e a estratgia da
empresa incorporem atributos de sustentabilidade, que devem estar igualmente presentes tanto nos produtos e servios que
a empresa oferece como no seu modus operandi, ou seja, na forma como organiza e estabelece suas operaes.
VISO E ESTRATGIA
Cada vez mais as organizaes buscam atender s necessidades de seus clientes. Entender as novas necessidades da sociedade e transformlas em estratgia para a empresa pode ser um caminho a ser percorrido para a busca por produtos sustentveis e inclusivos.
INDICADOR
GEN 01
22
ESTRATGIAS PARA A PROMOO DA EQUIDADE DE GNERO

Para serem mais efetivas, as aes para promoo da equidade de gnero precisam estar alinhadas s estratgias da organizao, que
idealmente devem construir viso e metas para a incorporao desse tema em sua gesto. O indicador trata de levantar em que grau as aes de
promoo da equidade de gnero esto institucionalizadas e de que forma a empresa analisa riscos e oportunidades para seu negcio.
EP
1
Estratgias para a promoo

da equidade de gnero
01
Viso e Estratgia
GEN
ESTGIO 1
A empresa declara em seus valores e

princpios compromisso com a no discriminao e com a promoo da equidade de gnero.
GEN 1.1.1
ESTGIO 2
A empresa estabelece plano de ao

para o tratamento dessa questo. Possui rea ou instncia responsvel para
garantir a implementao das aes.
Alm disso, identifica e busca eliminar
possveis barreiras promoo da equidade de gnero.
GEN 1.2.1
A empresa tem um plano de ao com foco na promoo da equidade de gnero.
GEN 1.2.2
A empresa possui rea ou instncia (como um comit, por exemplo) responsvel por
garantir a implementao de aes de promoo da equidade de gnero.
GEN 1.2.3
Essa rea ou instncia liderada por mulheres.
GEN 1.2.4
A empresa identifica e busca eliminar possveis barreiras promoo da equidade

de gnero.
ESTGIO 3
A poltica de promoo da equidade de

gnero formal e consta do cdigo de
conduta da empresa. Alm disso, a empresa tem procedimentos de gesto de
riscos e oportunidades relacionados a
seus impactos de curto e mdio prazo
nas questes de gnero.
GEN 1.3.1
A promoo da equidade de gnero formalizada em poltica especfica (ou pela insero de itens em polticas j existentes) e consta do cdigo de conduta da empresa.
GEN 1.3.2
A empresa tem procedimentos de gesto de riscos estratgicos, financeiros, regulatrios, reputacionais ou operacionais relacionados a seus impactos de curto e mdio
prazo nas questes de gnero.
GEN 1.3.3
A empresa tem procedimentos de gesto de oportunidades relacionadas a seus impactos de curto, mdio e longo prazo nas questes de gnero.
ESTGIO 4
EFICINCIA
A empresa inclui o cumprimento dos

direitos das mulheres como fator nas
decises de compra, investimento e financiamento. Alm disso, realiza pesquisas internas para avaliar a percepo
de seus empregados (as) com relao
oferta equnime de oportunidades.
GEN 1.4.1
A empresa inclui o cumprimento dos direitos das mulheres como fator nas decises de
compra, investimento e financiamento.
GEN 1.4.2
A empresa realiza pesquisas internas para avaliar a percepo de seus empregados

(as) com relao oferta equnime de oportunidades.
ESTGIO 5
PROTAGONISMO
A empresa considera, em seu planejamento estratgico, cenrios de longo

prazo relacionados s questes de gnero.Alm disso, reconhecida publicamente por sua atuao na promoo da
equidade de gnero.
GEN 1.5.1
A empresa considera cenrios de longo prazo relacionados s questes de gnero em

seu planejamento estratgico.
GEN 1.5.2
A empresa reconhecida publicamente por sua atuao na promoo da equidade de

gnero (recebeu o Selo Pr-Equidade de Gnero e Raa ou reconhecimento de iniciativa similar).
sim
no
sim
no
sim
no
sim
no
sim
no
A empresa declara em seus valores e princpios compromisso com a no discriminao

e com a promoo da equidade de gnero.
A empresa tem uma prtica que no est contemplada nestas questes

binrias que justifica a escolha do estgio? Em caso positivo, descrever:
A empresa no se identifica
em nenhum estgio.
Este indicador no tem aplicao

na empresa. Justificar:
23
DIMENSO
GOVERNANA
E GESTO
24
25
SUBTEMA
TEMA
Dimenso Governana e Gesto

GOVERNANA ORGANIZACIONAL
So temas que orientam a empresa a estruturar sua gesto alinhada com os princpios da RSE/sustentabilidade, abrangendo
desde a proposio e implementao de polticas at sua integrao com os processos de gesto da empresa.
GOVERNANA E CONDUTA
So os principais norteadores de uma organizao, pois so responsveis
por direcionar a ateno de todos e de cada um empregados, fornecedores,
clientes, acionistas e outras partes interessadas para os objetivos
comuns da empresa e sua responsabilidade com a sociedade.
PRESTAO DE CONTAS
Tambm chamada de accountability, um dos princpios fundamentais
da RSE/sustentabilidade, por meio do qual a empresa informa e
se responsabiliza pelos impactos negativos que produz, sejam de
natureza econmica, social ou ambiental, sejam de natureza tica.
GEN 02
GEN 03
crescente o entendimento de que preciso equilibrar a presena e participao

de mulheres e homens nas instncias de liderana das organizaes. O
indicador, nesse sentido, trata de que modo a organizao atua proativamente
para garantir o envolvimento das mulheres nos processos decisrios. Sobre
melhores prticas de governana, conhea o Indicador 5 Governana
da Organizao, do questionrio principal dos Indicadores Ethos.
Alm de assumir compromissos, a empresa precisa dar transparncia maneira

como o tema por ela tratado e sua evoluo ao longo dos anos. Este indicador
considera quais so os mecanismos usados para a divulgao de informaes e
dados referentes s aes da empresa para promoo da equidade de gnero, que
deve se dar, idealmente, de forma integrada com outros temas de sustentabilidade
e gesto de pessoas e com os relatos referentes ao desempenho financeiro.
SUBTEMA
TEMA
INDICADOR
GNERO E GOVERNANA
GESTO E RELATO DE PROGRESSO
PRTICAS DE OPERAO E GESTO

A sociedade civil constituda por organizaes no governamentais, entidades e instituies acompanha cada vez mais de
perto as prticas relacionadas com a operao e a gesto das empresas nas esferas e reas de sua influncia. Tal atitude expressa
o sentimento de corresponsabilidade que esse segmento da sociedade tem em relao a esses processos.
SISTEMAS DE GESTO
Servem para apoiar as empresas no que se refere administrao e ao controle das atividades que realizam no dia a dia.
INDICADOR
GEN 04
26
GESTO DAS QUESTES DE GNERO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS

As empresas podem promover impactos positivos quando incorporam princpios de equidade de gnero em suas relaes com fornecedores. Este
indicador apresenta a necessidade de identificar os fornecedores mais crticos em relao a este tema, monitor-los e estimul-los a promover a
igualdade de oportunidades para mulheres e homens em seus quadros. Alm disso, trata do estmulo ao empreendedorismo feminino a partir do
apoio que as empresas podem dar ao estabelecerem relaes comerciais com empresas de propriedade ou administradas por mulheres.
02
Governana e Conduta
Governana Organizacional
P
E
W
Governana e Gesto
GEN
Gnero e Governana
ESTGIO 1
A promoo da equidade de gnero

tema presente na agenda da alta liderana da empresa.
GEN 2.1.1
ESTGIO 2
A empresa identifica lideranas formais

para a promoo desse tema e tem iniciativas de dilogo e engajamento com
as partes interessadas com esse foco.
Alm disso, em seus processos decisrios, considera os impactos na equidade de gnero.
GEN 2.2.1
ESTGIO 3
A empresa garante a participao feminina nos processos decisrios e na gesto e tem procedimentos formais de
prestao de contas que explicitam informaes relacionadas questo de
gnero. Seu conselho conta com, no mnimo, 30% de integrantes mulheres e
inclui em seu regimento princpios e
orientaes vinculados promoo da
equidade de gnero.
GEN 2.3.1
ESTGIO 4
EFICINCIA
A empresa avalia periodicamente seus

processos de governana, ajustando-os
de acordo com as anlises relacionadas
aos impactos na equidade de gnero.
Monitora os indicadores-chave de desempenho (KPIs) relacionados a questes de gnero, que so includos como
critrio na avaliao de executivos.
GEN 2.4.1
sim
no
sim
no
sim
no
sim
no
sim
no
A promoo da equidade de gnero tema presente na agenda da alta liderana

da empresa.
A empresa identifica lideranas formais para a promoo da equidade de gnero.
GEN 2.2.2 A empresa tem iniciativas de dilogo e engajamento com as partes interessadas
(como pblico interno, governo, acionistas, organizaes da sociedade civil e instituies financeiras, entre outros) com foco nas questes de equidade de gnero.
GEN 2.2.3 Os processos decisrios da empresa consideram os impactos na equidade de gnero.
A empresa garante a participao feminina nos processos decisrios e na gesto.
GEN 2.3.2 A empresa tem procedimentos formais de prestao de contas dos resultados econmicos, sociais e ambientais, destacando as informaes relacionadas questo de gnero.
GEN 2.3.3
A empresa possui conselho de administrao (ou conselho consultivo) formado por, no

mnimo, 30% de mulheres.
GEN 2.3.4 O regimento do conselho inclui princpios e orientaes vinculados promoo da

equidade de gnero.
A empresa avalia periodicamente seus processos de governana, ajustando-os de

acordo com as anlises relacionadas aos impactos na equidade de gnero e comunicando as mudanas a toda a empresa.
GEN 2.4.2 A empresa tem metas visando equilibrar o nmero de mulheres e homens em
seus conselhos.
GEN 2.4.3 A empresa monitora os KPIs relacionados a questes de gnero.
GEN 2.4.4 A empresa inclui na avaliao de executivos seu desempenho nos KPIs relacionados a
questes de gnero.
ESTGIO 5
PROTAGONISMO
A administrao da empresa tem processo formal de autoavaliao socioambiental que inclui questes relacionadas
equidade de gnero. Entre 40% e 60%
dos membros do seu conselho so do sexo
feminino, incluindo mulheres negras.
GEN 2.5.1
A administrao da empresa tem processo formal de autoavaliao socioambiental que inclui questes relacionadas equidade de gnero.
GEN 2.5.2 O conselho da empresa composto por no mais de 60% nem menos de 40% de mulheres, inclusive mulheres negras.

em nenhum estgio.

27
EP
03
GEN
Governana e Gesto
Governana Organizacional
Gesto e Relato de Progresso
ESTGIO 1
A empresa elabora informativos sobre

suas aes nas questes de gnero e os
apresenta ao pblico interno. Divulga
publicamente a declarao de sua liderana de compromisso com a equidade
de gnero.
GEN 3.1.1
A empresa elabora informativos sobre suas aes nas questes de gnero, mesmo que sem periodicidade definida, e os apresenta pelo menos para seu pblico interno.
GEN 3.1.2
A empresa divulga a declarao de sua liderana de compromisso com a equidade de gnero em suas mdias (site, revista interna etc.)
ESTGIO 2
A empresa pblica seu relato sobre suas

aes nas questes de gnero, com periodicidade definida. Nele, so destacadas as iniciativas relacionadas
promoo da equidade de gnero, com
a apresentao de dados qualitativos
e quantitativos. Alm disso, a poltica
de equidade de gnero e o programa desenvolvido pela empresa so divulgados
para os pblicos interno e externo.
GEN 3.2.1 A empresa pblica relatos sobre suas aes nas questes de gnero com periodicidade definida (anual, bianual etc.)
ESTGIO 3
A empresa realiza anlises de contexto

para atuar na promoo da equidade de
gnero e avalia, com periodicidade definida, a efetividade de suas aes de promoo da equidade de gnero. Divulga
interna e externamente quem so seus
principais acionistas ou proprietrios e
seu organograma, destacando os resultados do programa de promoo da equidade de gnero.
GEN 3.3.1
ESTGIO 4
EFICINCIA
Em seu relato sobre suas aes nas questes de gnero, a empresa apresenta sua
poltica e/ou programa de equidade de
gnero de forma transversal e integrada. O relato apresenta informaes favorveis e desfavorveis, metas e desafios
para o prximo perodo.
Alm disso, a empresa divulga para seu
pblico interno as faixas salariais e os
planos de desenvolvimento, a fim de dar
transparncia a suas polticas de remunerao.
GEN 3.4.1
ESTGIO 5
PROTAGONISMO
A empresa pblica relato sobre suas

aes nas questes de gnero, evidenciando a contribuio da equidade de gnero ao negcio e sociedade, e divulga a
anlise dos impactos do negcio na
comunidade.
GEN 3.5.1
sim
no
sim
no
sim
no
GEN 3.2.2 O relato sobre suas aes nas questes de gnero apresenta um diagnstico
sobre o tema na gesto da empresa com dados qualitativos e quantitativos.
GEN 3.2.3 A empresa divulga sua poltica e/ou programa de equidade de gnero para
seus pblicos interno e externo.
A empresa realiza anlises de contexto para atuar na promoo da equidade de

gnero.
GEN 3.3.2 A empresa avalia a efetividade de suas aes de promoo da equidade de gnero.
GEN 3.3.3 A empresa divulga interna e externamente quem so seus principais acionistas ou proprietrios e seu organograma, destacando os resultados do programa de promoo da equidade de gnero.
sim
no
n/a
Em seu relato sobre suas aes nas questes de gnero a empresa apresenta
sua poltica e/ou programa de equidade de gnero de forma transversal e integrada com as demais polticas e atividades da empresa.
GEN 3.4.2 O relato apresenta informaes favorveis e desfavorveis empresa, metas

e desafios para o prximo perodo.
GEN 3.4.3 A empresa divulga para seu pblico interno as faixas salariais e planos de desenvolvimento profissional, a fim de dar transparncia a suas polticas de remunerao, promoo e carreira.
GEN 3.4.4 Se aplicvel, a empresa informa em seu relato sobre eventuais casos de queixas
relacionados a questes de gnero em suas peas de comunicao, publicidade e propaganda, informando as medidas tomadas para a resoluo dos problemas apontados.
sim
no
A empresa pblica relato sobre suas aes nas questes de gnero, evidenciando a contribuio da equidade de gnero ao negcio e sociedade.
GEN 3.5.2 A empresa divulga os resultados das avaliaes dos impactos do negcio na comunidade, apontando os que atingem positiva ou negativamente mulheres e
meninas.

28
Prestao de Contas
em nenhum estgio.

04
Gesto das Questes de Gnero

na Cadeia de Suprimentos
Sistemas de Gesto
EP
Prticas de Operao e Gesto
Governana e Gesto
GEN
ESTGIO 1
A empresa exige em contrato que a legislao que probe a discriminao de

gnero e raa no ambiente de trabalho
seja cumprida por seus fornecedores.
GEN 4.1.1
ESTGIO 2
A empresa divulga suas prticas de equidade de gnero para sua cadeia de suprimentos e solicita, em seus processos de
seleo, informaes sobre o desempenho de seus potenciais fornecedores em
questes de equidade de gnero.
GEN 4.2.1 A empresa divulga suas prticas de equidade de gnero para sua cadeia de suprimentos.
ESTGIO 3
A empresa realiza censo peridico de

fornecedores e monitora os que apresentam maior risco de no respeitar a
equidade de gnero. Estabelece um programa de diversidade de fornecedores e,
alm disso, sensibiliza e capacita gestores de compras para que compreendam
e incorporem questes de gnero em
suas decises e avaliaes e registra, em
seus sistemas de gesto, dados relacionados s polticas e prticas em gnero
de seus fornecedores.
GEN 4.3.1 A empresa realiza censo peridico para avaliar situaes e reas crticas em relao
equidade de gnero de seus fornecedores.
sim
no
sim
no
sim
no
sim
no
sim
no
A empresa exige em contrato que a legislao que probe a discriminao de gnero

e raa no ambiente de trabalho seja cumprida por seus fornecedores.
GEN 4.2.2 A poltica de compras da empresa inclui princpios de equidade de gnero.

GEN 4.2.3 A empresa solicita aos potenciais fornecedores, em seus processos de seleo, informaes sobre as suas polticas e prticas de equidade de gnero.
GEN 4.3.2 A empresa monitora os fornecedores que apresentam maior risco de no respeitar a
equidade de gnero.
GEN 4.3.3 A empresa tem uma poltica para fornecedores que valoriza os que apresentam diversidade em sua fora de trabalho, bem como as empresas de propriedade de grupos historicamente em desvantagem em nosso pas, como mulheres e negros, entre outros.
GEN 4.3.4 A empresa sensibiliza e capacita seus gestores de compras para que compreendam e
incorporem questes de gnero em suas decises e avaliaes.
GEN 4.3.5
A empresa registra em seus sistemas de gesto de fornecedores dados sobre as polticas de gnero que eles possuem.
ESTGIO 4
EFICINCIA
A empresa estimula seus fornecedores a

buscar a equidade de gnero e promove
o empreendedorismo feminino, visando
capacitar mulheres para que sejam bem-sucedidas em seus negcios. Inclui equidade de gnero como um critrio para a
avaliao de seus fornecedores.
GEN 4.4.1 A empresa estimula seus fornecedores a implementar polticas e prticas de promoo da equidade de gnero.
ESTGIO 5
PROTAGONISMO
A empresa solicita auditorias externas dos dados de desempenho de gnero de seus fornecedores e estimula que
eles gerenciem suas cadeias de suprimentos no que diz respeito a esse tema.
Promove o empreendedorismo feminino por meio da contratao de, no mnimo, 50% de empresas de mulheres entre
seus fornecedores.
GEN 4.5.1 A empresa solicita auditorias externas de dados de desempenho de gnero de

seus fornecedores.
GEN 4.4.2 A empresa promove o empreendedorismo feminino, orientando, capacitando ou reconhecendo publicamente empresrias mulheres para que sejam bem-sucedidas em
seus negcios.
GEN 4.5.2 A empresa estimula que seus fornecedores gerenciem suas cadeias de suprimentos
no que diz respeito a esse tema.
GEN 4.5.3 A empresa tem como meta que 50% de seus fornecedores sejam empresas lideradas ou de propriedade de mulheres.

em nenhum estgio.

QUESTO DESCRITIVA
D.GEN.4.1 - Indique at dez setores com maior risco de no respeito equidade de gnero na sua cadeia de suprimentos:
29
DIMENSO
SOCIAL
30
31
INDICADOR
SUBTEMA
TEMA
Dimenso Social
DIREITOS HUMANOS
O relacionamento das empresas com os consumidores tende a se tornar cada vez mais uma prtica transparente. Ele se inicia com o processo de
comunicao liderado pela empresa no contexto da admisso do empregado. Esse contato vai, pouco a pouco, adquirindo nveis maiores de complexidade,
como, por exemplo, quando se defronta com as implicaes decorrentes dos impactos causados pelo consumo de produtos e servios.
SITUAES DE RISCO PARA OS DIREITOS HUMANOS
No que tange postura dos consumidores, eles
tm-se tornado cada vez mais exigentes com as
empresas, demandando que o relacionamento
entre ambos seja proativo e transparente.
AES AFIRMATIVAS
Conscientes da necessidade de orientar tambm o consumidor a respeito das implicaes
que o ato de consumir acarreta, as empresas buscam implementar estratgias que orientem
o empregado sobre a necessidade de praticar o consumo consciente e sustentvel.
20
23
MONITORAMENTO DE IMPACTOS DO
NEGCIO NOS DIREITOS HUMANOS
Nas discusses internacionais, a promoo da
equidade de gnero se insere na agenda de direitos
humanos, tendo nos Princpios Orientadores
sobre Empresas e Direitos Humanos, da ONU,
uma grande referncia para as questes que
devem ser consideradas para a ao das empresas.
Nesse sentido, o indicador trata, de uma forma
abrangente, dos aspectos relevantes da gesto
em direitos humanos pelas organizaes.
IMPACTO DECORRENTE DO USO

DOS PRODUTOS OU SERVIOS
A promoo da equidade de gnero, da mesma
forma que no indicador anterior, tambm se
insere na agenda de promoo da diversidade e da
equidade, elemento fundamental para a construo
de relaes mais justas e sustentveis na esfera
do trabalho. Dessa forma, o indicador trata de
elementos gerais para a preveno e combate a
qualquer tipo de discriminao e de caminhos para
assegurar a diversidade nos quadros funcionais.
GEN 05
ESTRATGIA DE COMUNICAO RESPONSVEL

E EDUCAO PARA O CONSUMO CONSCIENTE
A igualdade de oportunidades entre mulheres e
homens um aspecto central para a promoo
da equidade de gnero. Nesse sentido, o
indicador trata especificamente sobre como
incluir e dar oportunidades s mulheres,
assim como promover um ambiente que
valorize igualmente mulheres e homens
TEMA
INDICADOR
SUBTEMA
TEMA
PRTICAS DE TRABALHO
32
A gerao de empregos e, igualmente, o pagamento de salrios e de outras remuneraes relacionados com sua execuo so contribuies econmicas e sociais
muito importantes de uma organizao. O trabalho significativo e produtivo constitui elemento essencial para o desenvolvimento humano. Sua ausncia
constitui causa primordial de problemas sociais. No sem razo que as prticas trabalhistas causam grande impacto no que tange ao respeito ao estado de
direito e ao senso de justia presente na sociedade: prticas trabalhistas socialmente responsveis so essenciais para a consolidao da Justia, da estabilidade
e da paz social. A importncia do emprego para o desenvolvimento humano universalmente aceita. Como empregadores, as organizaes contribuem para
um dos mais amplamente aceitos objetivos da sociedade, a saber, a melhoria do padro de vida por meio de um emprego pleno e seguro e do trabalho digno.
DESENVOLVIMENTO HUMANO,
BENEFICIOS E TREINAMENTO
A preocupao com o futuro dos empregados no
recai somente sobre ele. A empresa, por sua vez,
deve ter significativa participao nos momentos da
vida profissional, oferecendo aos seus empregados
treinamentos com vistas ao seu desenvolvimento,
e no somente no momento em que com ela
contribuem, mas, tambm, para contribuir com o
legado que adquiriu ao longo de suas carreiras.
SADE E SEGURANA NO TRABALHO E QUALIDADE DE VIDA

A preocupao com a sade, a segurana e a qualidade de vida um tema presente e crescente
nas empresas que buscam o bem-estar dos seus empregados e de seus familiares.
GEN 06
GEN 07
EDUCAO E TREINAMENTO
O investimento em capacitao e desenvolvimento
profissional dos empregados gera benefcios
aos indivduos e organizao, que pode rever
e aprimorar seus processos de gesto e ter mais
eficincia em sua atuao. O indicador trata da
forma como a empresa apoia o desenvolvimento
profissional das mulheres, de modo que elas possam
assumir posies que tradicionalmente no se
espera que elas ocupem. Sobre melhores prticas de
educao e treinamento, conhea o Indicador 27
Compromisso com o Desenvolvimento Profissional,
do questionrio principal dos Indicadores Ethos.
COMPROMISSO COM A MATERNIDADE,

PATERNIDADE E EQUILBRIO ENTRE
TRABALHO E VIDA PESSOAL
Numa cultura em que as tarefas domsticas ainda se
concentram majoritariamente no pblico feminino,
o indicador prope meios que as empresas tm
para apoiar seus profissionais com famlia ou com
responsabilidades de cuidado e estimular o aumento
da participao dos homens nesses papis.
GEN 08
SADE E SEGURANA E COMBATE VIOLNCIA

importante que as empresas estabeleam padres
de excelncia nas condies de trabalho para
garantir a sade e a segurana dos empregados. O
indicador trata das aes especficas recomendadas
s organizaes no que diz respeito ao cuidado
com a sade e segurana das mulheres e homens
que trabalham para elas. Sobre melhores prticas
de sade e segurana, conhea o Indicador
29 Sade e Segurana dos Empregados, do
questionrio principal dos Indicadores Ethos.
QUESTES RELATIVAS AO CONSUMIDOR

O relacionamento das empresas com os consumidores tende a se tornar cada vez mais uma prtica transparente. Ele se inicia com o processo de
comunicao liderado pela empresa no contexto da admisso do empregado. Esse contato vai, pouco a pouco, adquirindo nveis maiores de complexidade,
como, por exemplo, quando se defronta com as implicaes decorrentes dos impactos causados pelo consumo de produtos e servios.
20
Monitoramento de Impactos
do Negcio nos Direitos Humanos
ESTGIO 1
CUMPRIMENTO E/OU TRATATIVA INICIAL
A empresa atende legislao brasileira e respeita as normas internacionais, especialmente em

situaes em que a legislao ou
seu processo de implementao
no prev proteo adequada aos
direitos humanos.
20.1.1
A empresa possui meios e trata de forma pontual os casos de desrespeito aos direitos
humanos, tanto internos como externos.
20.1.2
A empresa se assegura de no praticar discriminao contra empregados (as), clientes, terceiros ou qualquer outra parte interessada com a qual a empresa se relaciona,
incluindo a comunidade do entorno.
20.1.3
A empresa verifica se seus servios de segurana esto em conformidade com os

direitos humanos.
ESTGIO 2
A empresa identifica, previne e

aborda impactos negativos reais
ou potenciais em direitos humanos
resultantes de suas atividades ou
de atividades das organizaes de
sua esfera de influncia.
20.2.1
A empresa analisa seus impactos potenciais e reais em direitos humanos.
20.2.2
A empresa avalia a vulnerabilidade da comunidade do entorno em relao aos direitos humanos.
20.2.3
A empresa inclui a questo de gnero como um critrio de sua avaliao de impactos nos direitos humanos.
20.2.4
A empresa tem conhecimento dos potenciais riscos e impactos que causa aos direitos humanos, como, por exemplo, na sade e bem-estar de empregados (as), terceiros ou da comunidade do entorno.
20.2.5
A empresa trata das questes dos direitos humanos sob as dimenses: prevenir,
respeitar e remediar.
20.2.6
A empresa cobe a cumplicidade direta ou indireta, vantajosa ou silenciosa com

atos de desrespeito aos direitos humanos.
ESTGIO 3
A empresa implementa polticas

de direitos humanos para acompanhar e orientar o pblico interno e
demais partes interessadas, bem
como balizar a estratgia da empresa. Tambm adota procedimentos
para atender ou oferecer soluo
para as queixas e denncias.
20.3.1
A empresa possui polticas especficas para tratar questes relacionadas aos direitos humanos.
20.3.2
A empresa integra formalmente as questes de direitos humanos em sua gesto,

designando responsvel pelo tema internamente.
20.3.3
A empresa mantm canal de denncias que oferece sigilo aos empregados (as) e a
outras partes interessadas que possam utiliz-lo.
20.3.4
A empresa tem procedimentos para tratar rapidamente e adequadamente as queixas e denncias.
20.3.5
A empresa vincula a atuao de sua rea jurdica poltica de direitos humanos.
ESTGIO 4
EFICINCIA
A empresa avalia seu desempenho

em direitos humanos a fim de encontrar oportunidades de melhoria
para sua gesto. Realiza auditorias nas operaes de sua responsabilidade e monitora sua esfera
de influncia, alm de envolver formalmente a sua cadeia de valor no
desenvolvimento de boas prticas
de direitos humanos.
20.4.1
A empresa realiza visitas e/ou auditorias nas operaes de sua responsabilidade,

abrangendo a comunidade do entorno na avaliao.
20.4.2
A empresa monitora sua esfera de influncia e tem diretrizes para lidar com casos de
cumplicidade direta, vantajosa ou silenciosa.
20.4.3
A empresa envolve a sua cadeia de valor no desenvolvimento e aplicao de boas prticas de respeito aos direitos humanos.
20.4.4
A empresa tem aes junto comunidade do entorno para mitigar os riscos relacionados aos direitos humanos em suas operaes.
20.4.5
A empresa no compra bens ou servios de fornecedores que violem os direitos humanos. Caso um fornecedor seja acusado de prticas que violem os direitos humanos, a empresa o auxilia em medidas corretivas ou rompe o contrato.
ESTGIO 5
PROTAGONISMO
A empresa envolve partes interessadas em sua avaliao de impacto em direitos humanos, realiza
visitas e/ou auditorias nas operaes de sua cadeia de valor, e
implementa procedimentos no
mbito da comunidade do entorno, com o propsito de remediar
eventuais impactos relacionados
aos direitos humanos.
20.5.1
A empresa realiza visitas e/ou auditorias nas operaes de sua cadeia de valor.
20.5.2
A empresa inclui em sua avaliao dos direitos humanos a participao de partes

interessadas.
20.5.3
A empresa tem procedimentos na comunidade do entorno para remediar os impactos relacionados aos direitos humanos em suas operaes.
20.5.4
Se aplicavel, a empresa recusa-se a vender bens e servios para empresas que violem
os direitos humanos.

sim
em nenhum estgio.
sim
no
sim
no
sim
no
sim
no
no
Situaes de Risco para os Direitos Humanos
EP
Direitos Humanos
Social
n/a

33
EP
23
Social
Direitos Humanos
Promoo da Diversidade e Equidade
ESTGIO 1
A empresa segue a legislao brasileira

que combate a discriminao e se manifesta contrariamente a comportamentos que no promovem a equidade de
oportunidades no ambiente interno e na
relao com clientes, fornecedores e a
comunidade do entorno.
23.1.1
A empresa cumpre com a legislao brasileira antidiscriminao.
23.1.2
A empresa cumpre as cotas determinadas por lei para contratao de pessoas com deficincia.
A empresa tem aes, mesmo que pontuais, de comunicao antidiscriminao com os
empregados (as).
ESTGIO 2
A empresa periodicamente toma iniciativas que visam promoo da diversidade e eliminam a incidncia de qualquer
prtica discriminatria tanto a mobilidade interna quanto em processos de seleo, admisso e promoo.
23.2.1
A empresa repudia em seus valores ou no seu cdigo de conduta qualquer forma de discriminao motivada por etnia, gnero, orientao sexual, identidade de gnero, aparncia, religio ou opinio.
23.2.2
A empresa respeita costumes religiosos, tradicionais e nacionais dos empregados (as).
23.2.3
A empresa promove campanhas de conscientizao interna sobre o tema diversidade no

local de trabalho.
23.2.4
A empresa mapeou os procedimentos de recrutamento e seleo e eliminou quaisquer

aes contrrias promoo da diversidade.
23.2.5
A empresa mapeou os procedimentos de promoo e mobilidade interna e eliminou

quaisquer aes contrrias promoo da diversidade.
23.2.6
A empresa promoveu ou est promovendo as adaptaes necessrias para favorecer a

acessibilidade, de acordo com a legislao em vigor.
23.2.7
A empresa possui canais de denncia annima.
23.1.3
ESTGIO 3
Nos processos e ferramentas de gesto

de pessoas, a empresa insere quesitos
que visam monitorar a diversidade de seu
quadro e possveis desigualdades em relao aos grupos em desvantagem. Tambm possui metas para reduzir a diferena
de proporo entre os cargos ocupados
por mulheres e por homens em seus quadros de gerncia e executivo. A empresa
introduz em seus cdigos e nos valores
que institui o respeito diversidade e adota polticas e procedimentos alinhados a
esse tema. Por meio dos dados de seus canais de denncia, promove uma avaliao
interna de situaes que ponham em risco
a promoo da diversidade.
23.3.1
A empresa tem uma poltica de no discriminao para os processos de recrutamento e

seleo, promoo e participao em treinamentos.
23.3.2
A empresa tem procedimentos formais para lidar com situaes em que ocorram casos de
discriminao. Tais procedimentos preveem penas e punies quando necessrio.
23.3.3
A empresa tem metas para reduzir a diferena na proporo entre cargos ocupados homens e mulheres em seus quadros de gerncia e executivos.
23.3.4
A empresa tem metas para reduzir a diferena de proporo entre cargos ocupados por
negros e brancos em seus quadros de gerncia e executivos.
23.3.5
Por meio dos dados de seus canais de denncia, promove uma avaliao interna sobre situaoes que ponham em risco a promoo da diversidade.
ESTGIO 4
EFICINCIA
A empresa realiza monitoramento e avaliaes com indicadores relacionados

ao tema da diversidade e utiliza seus resultados para identificar e realizar melhorias, como reduo do nmero de
denncias e garantia de oportunidades
de desenvolvimento e de remunerao
iguais para todos. Alm disso, incentiva a cadeia de suprimentos a adotar prticas alinhadas promoo e o respeito
diversidade.
23.4.1
A empresa utiliza os resultados das avaliaes internas, sobre a promoo da diversidade, para aes de melhoria estruturais e de gesto.
23.4.2
A empresa garante oportunidades iguais para todos os seus empregados (as).
23.4.3
A empresa oferece oportunidades de desenvolvimento de liderana para mulheres, negros,

pessoas com deficincia, e outros.
23.4.4
A empresa tem uma poltica de equidade salarial para mulheres, negros, pessoas com deficincia, e outros.
ESTGIO 5
PROTAGONISMO
A empresa fomenta e incide sobre iniciativas sociais para a incluso de egressos

do sistema prisional e exerce influncia
no que concerne participao nas polticas e nos debates pblicos para a promoo da diversidade. reconhecida
pelo mercado por suas prticas de apoio
diversidade e equidade, alm de incentivar sua cadeia de valor a avanar
nessa rea.
23.5.1
A empresa fomenta e incide sobre iniciativas sociais para incluso de egressos do sistema prisional.
23.5.2
A empresa estende as prticas de promoo da diversidade para seus fornecedores e fornecedores de terceiros, bem como para sua cadeia de suprimentos.
23.5.3
A empresa impulsiona o mercado a realizar aes de promoo da diversidade, como, por

exemplo, a contratao de trainees de diferentes faculdades, empregados (as) de grupos
em desvantagem social e outros.

34
Aes Afirmativas
em nenhum estgio.
sim
no
sim
no
sim
no
sim
no
sim
no

05
Igualdade de Oportunidades, Incluso

e No-Descriminao de Gnero
ESTGIO 1
A empresa assume internamente uma

postura contrria a qualquer tipo de discriminao de gnero em relao a todas
as partes interessadas.
GEN 5.1.1
ESTGIO 2
A empresa realiza censo interno para avaliar necessidades e reas crticas com relao equidade de gnero e analisa os
resultados de suas pesquisas de clima
organizacional sob a perspectiva de gnero. Realiza campanhas de conscientizao sobre a importncia da valorizao
da mulher, a diviso das tarefas e sobre a
paternidade responsvel. Alm disso, estimula a criao de grupos de afinidade
para combater a discriminao com base
em gnero.
GEN 5.2.1
Aes Afirmativas
EP
Direitos Humanos
Social
GEN
sim
no
sim
no
sim
no
sim
no
sim
no
A empresa assume internamente uma postura contrria a qualquer tipo de discriminao de gnero em relao a todas as partes interessadas.
A empresa realiza censo interno peridico para avaliar necessidades, situaes e reas
crticas em relao equidade de gnero e raa.
GEN 5.2.2 A empresa analisa os resultados de suas pesquisas de clima organizacional sob a
perspectiva de gnero e raa.
GEN 5.2.3 A empresa realiza campanhas internas de conscientizao (seminrios e fruns, entre outros) para aumentar a compreenso de seus empregados sobre a importncia
da valorizao da mulher.
GEN 5.2.4 A empresa promove campanhas internas de sensibilizao sobre a importncia da
diviso das tarefas domsticas e sobre a paternidade responsvel.
GEN 5.2.5 A empresa estimula a criao de grupos de afinidade internos para reduzir preconceitos, desconstruir esteretipos e combater a discriminao com base em gnero.
ESTGIO 3
A empresa usa dados de seu censo interno para subsidiar o planejamento de

aes afirmativas ou campanhas de conscientizao com foco em mulheres e monitora suas taxas de rotatividade para
compreender as razes de permanncia e sada de empregados. Em sua poltica de promoo de equidade de gnero,
probe expressamente que a contratao, demisso ou promoo de mulheres
se baseie em seu estado civil ou condio reprodutiva e explicita a equidade de
condies para mulheres e homens com
relao a salrios, benefcios e previdncia privada. Alm disso, a empresa capacita os empregados responsveis por
recrutamento e seleo para que assumam uma postura de incluso de mulheres nos quadros funcionais.
GEN 5.3.1
ESTGIO 4
EFICINCIA
A poltica de promoo da equidade de

gnero prev a imediata correo das desigualdades detectadas entre mulheres
e homens.
GEN 5.4.1
ESTGIO 5
PROTAGONISMO
A empresa influencia polticas pblicas que gerem benefcios para meninas

e mulheres, incluindo meninas e mulheres negras.
GEN 5.5.1
A empresa usa as informaes de seu censo interno para subsidiar o planejamento de aes afirmativas ou campanhas de conscientizao com foco em mulheres.
GEN 5.3.2 A empresa monitora suas taxas de rotatividade para compreender as razes de permanncia e sada de empregados.
GEN 5.3.3 A empresa probe expressamente, em sua poltica de promoo da equidade de gnero, a contratao, demisso ou promoo de mulheres baseada em seu estado civil ou condio reprodutiva.
GEN 5.3.4 A empresa explicita, em sua poltica de promoo da equidade de gnero, a equidade de condies para mulheres e homens no que diz respeito a salrios, benefcios
e previdncia privada.
GEN 5.3.5 A empresa capacita os empregados responsveis por recrutamento e seleo para que
assumam uma postura de incluso de mulheres nos diferentes nveis hierrquicos.
A poltica de promoo da equidade de gnero prev a imediata correo das desigualdades detectadas entre mulheres e homens .
A empresa influencia polticas pblicas que gerem benefcios a meninas e mulheres, incluindo meninas e mulheres negras.

em nenhum estgio.

QUESTO DESCRITIVA
D.GEN.5.1 - Descreva os fatores contextuais que influenciam os nmeros relacionados equidade de gnero em seu quadro funcional:
35
EP
06
GEN
Social
Prticas de Trabalho
Educao e Treinamento
ESTGIO 1
A empresa promove programas de educao e treinamento focados no desempenho de tarefas especficas.
GEN 6.1.1
ESTGIO 2
A empresa realiza, com periodicidade definida, capacitaes em iniciativas que

tratam da promoo da equidade de
gnero. Divulga amplamente as oportunidades de capacitao e desenvolvimento, de modo que mulheres e homens
possam ter acesso a elas.
GEN 6.2.1
ESTGIO 3
A empresa explicita em suas polticas

a equidade de condies entre mulheres e homens no que diz respeito a acesso de treinamento e bolsas e desenvolve
programas para capacitao de mulheres em reas tradicionalmente no ocupadas por elas. Aplica em seus processos
de promoo e identificao de talentos os princpios da equidade de gnero.
Alm disso, faz levantamentos regulares
de necessidades especficas de capacitao e desenvolvimento de competncias
de seus empregados (mulheres e homens) e assegura que todos so avaliados e tm um plano anual de capacitao
e desenvolvimento. A empresa tambm
desenvolve programas de mentoring e
coaching para mulheres e homens em diferentes nveis hierrquicos.
GEN 6.3.1
ESTGIO 4
EFICINCIA
A empresa documenta e avalia as melhorias no trabalho alcanadas por meio de

seus programas de capacitao e realiza programas de desenvolvimento de
carreira e de lideranas especficos para
mulheres, contemplando tambm como
alvo as mulheres negras.
GEN 6.4.1
ESTGIO 5
PROTAGONISMO
A empresa estende seu programa de capacitao de mulheres em parceria com

escolas profissionalizantes ou universidades para promover a equidade de
oportunidades para mulheres.
GEN 6.5.1
sim
no
sim
no
sim
no
sim
no
sim
no
A empresa promove programas de educao e treinamento focados no desempenho

de tarefas especficas.
A empresa realiza, com periodicidade definida, capacitaes em iniciativas que tratam

da valorizao da mulher e promoo da equidade de gnero, como os Princpios de Empoderamento da Mulher (WEP) ou iniciativas similares.
GEN 6.2.2 A empresa divulga amplamente as oportunidades de capacitao e desenvolvimento, de modo que todos os empregados (mulheres e homens) possam ter acesso a elas.
A empresa explicita em sua poltica de promoo da equidade de gnero a equidade de condies entre mulheres e homens no que diz respeito a acesso a treinamento e bolsas.
GEN 6.3.2 A empresa desenvolve programas para capacitao de mulheres em reas tradicionalmente no ocupadas por elas.
GEN 6.3.3 A empresa aplica, em seus processos de promoo e identificao de talentos, os
princpios da equidade de gnero.
GEN 6.3.4
A empresa realiza e documenta anlises de gaps de habilidades com o levantamento das necessidades especficas de capacitao e desenvolvimento de seus empregados (mulheres e homens).
GEN 6.3.5 A empresa dispe de mecanismos que asseguram que todos os empregados (mulheres e homens) tenham uma discusso anual com seus gestores e que se inclua um plano anual de treinamento e desenvolvimento.
GEN 6.3.6 A empresa desenvolve programas de mentoring e coaching para mulheres e homens
em diferentes nveis hierrquicos.
A empresa documenta e avalia as melhorias no trabalho alcanadas por meio de seus

programas de capacitao.
GEN 6.4.2 A empresa realiza programas de desenvolvimento de carreira e de lideranas especficos para mulheres atrelados s suas metas para equilibrar o nmero de homens e
mulheres em cargos executivos, contemplando tambm mulheres negras.
GEN 6.4.3 Das mulheres que participaram de seus programas de desenvolvimento de carreira e
de lideranas, mais de 50% tiveram ascenso de cargo.
A empresa estende seu programa de capacitao de mulheres em parceria com escolas profissionalizantes ou universidades para promover a equidade de oportunidades para mulheres.
GEN 6.5.2 A empresa promove campanhas de capacitao para mulheres (de determinadas categorias) de comunidades que tenham algum relacionamento com o negcio da empresa.

36
Desenvolvimento Humano, Benefcios e Treinamento
em nenhum estgio.

07
Sade e Segeurana no Trabalho e Qualidade de Vida
EP
Prticas de Trabalho
Social
Compromissos com a Maternidade, Paternidade

GEN
e com o Equilbrio Trabalho e Vida Pessoal
ESTGIO 1
A empresa obedece a legislao em vigor relativa licena parental e probe

qualquer tipo de discriminao a mulheres gestantes e a empregados com filhos
menores de 6 anos.
GEN 7.1.1
A empresa obedece a legislao em vigor relativa proteo maternidade, paternidade, amamentao e creche, proibindo qualquer tipo de discriminao a
mulheres gestantes e a empregados com filhos menores de 6 anos em processos admissionais, em promoes ou na mobilidade interna.
GEN 7.1.2
A empresa foi autuada judicialmente, nos ltimos cinco anos, por descumprir a legislao trabalhista relacionada licena parental.
ESTGIO 2
A empresa aderiu lei que amplia a licena-maternidade de 120 para 180 dias.
Facilita a consulta pr-natal e o acompanhamento da infncia dos filhos de seus
empregados e oferece programa especfico para a mulher gestante. Tambm
leva em conta demandas dos papis familiares quando agenda programas de
educao e implanta, com respaldo de
negociao coletiva, horrios flexveis
de trabalho. Alm disso, estimula a realizao de teletrabalho.
GEN 7.2.1
sim
no
sim
no
sim
no
sim
no
sim
no
A empresa aderiu lei que amplia a licena-maternidade de 120 para 180 dias.
GEN 7.2.2 A empresa facilita a consulta pr-natal e o acompanhamento da infncia dos filhos
de seus empregados (mulheres e homens).
GEN 7.2.3 A empresa oferece programa especfico para a mulher gestante.
GEN 7.2.4 A empresa considera demandas dos papis familiares dos empregados quando agenda programas de educao e treinamento, respeitando os horrios de trabalho.
GEN 7.2.5 A empresa implanta, com respaldo de negociao coletiva, horrios flexveis de trabalho.
GEN 7.2.6 A empresa estimula a realizao de teletrabalho.
ESTGIO 3
A empresa estabelece polticas de licena parental de forma alinhada com a promoo da equidade de gnero. Oferece
aos empregados plano de sade familiar
e cria mecanismos que garantem que a licena parental seja integralmente cumprida por seus empregados. A empresa
tem polticas de acompanhamento do
ps-parto e procedimentos para apoiar
empregados com famlia ou responsabilidades de cuidado.
GEN 7.3.1
A empresa oferece aos empregados, de todos os nveis hierrquicos, plano de sade familiar que engloba cnjuges e filhos.
GEN 7.3.2 A empresa tem mecanismos que garantem que a licena-maternidade ou a licena-paternidade sejam integralmente cumpridas por seus empregados.
GEN 7.3.3 A empresa tem iniciativas para apoiar mulheres que estejam em licena-maternidade ou dela tenham retornado.
GEN 7.3.4
A empresa tem polticas de acompanhamento do ps-parto, particularmente para

identificao da depresso ps-parto.
GEN 7.3.5 A empresa tem procedimentos para apoiar empregados com famlia ou responsabilidades de cuidado, incluindo aqueles em licena parental ou com familiares doentes (por
meio, por exemplo, da concesso de licena ou flexibilizao da jornada de trabalho).
ESTGIO 4
EFICINCIA
A empresa oferece instalaes para o

cuidado de crianas de 4 meses a 6 anos
de idade e o convvio durante o horrio
de trabalho e inclui empregadas gestantes ou com filhos menores de 6 anos em
planos de sucesso de carreira.
GEN 7.4.1
ESTGIO 5
PROTAGONISMO
A empresa oferece licena-paternidade

em perodo igual ou superior a 30 dias e
atua na influncia de polticas pblicas
relacionadas ao direito parental. Desenvolve campanhas pblicas de estmulo
ao convvio familiar, independentemente do modelo de famlia. Alm disso, a
empresa prev, em suas polticas de viagem, que os filhos menores de 6 anos
acompanhem seus pais (mulheres e homens) nas viagens de trabalho.
GEN 7.5.1
A empresa oferece instalaes para o cuidado de crianas de 4 meses a 6 anos de idade e o convvio com sua famlia em algum momento do horrio de trabalho.
GEN 7.4.2 A empresa inclui empregadas gestantes ou com filhos menores de 6 anos em planos
de sucesso de carreira.
A empresa oferece licena-paternidade, remunerada e/ou compulsria, de perodo

igual ou superior a 30 dias.
GEN 7.5.2 A empresa oferece a todos os seus empregados plano de sade familiar que engloba tambm pais e sogros.
GEN 7.5.3 A empresa se envolve na elaborao, aperfeioamento, execuo, controle ou avaliao de polticas pblicas relacionadas ao direito parental.
GEN 7.5.4
A empresa desenvolve campanhas pblicas de reflexo e estmulo ao convvio familiar, independentemente do modelo de famlia.
GEN 7.5.5 A empresa prev, em suas polticas de viagem, que os filhos menores de 6 anos
acompanhem seus pais (mulheres e homens) nas viagens de trabalho.

em nenhum estgio.

37
EP
08
GEN
Social
Prticas de Trabalho
Sade e Segeurana no Trabalho e Qualidade de Vida
Sade e Segurana e Combate Violncia
ESTGIO 1
A empresa cumpre rigorosamente suas

obrigaes legais, possui documentao
comprobatria atualizada e probe atividades que possam intimidar ou constranger as mulheres.
GEN 8.1.1
ESTGIO 2
A empresa promove, quando necessrio,

a adequao de equipamentos e espaos de trabalho s condies fsicas das
mulheres. Oferece plano de sade com
adaptaes especficas para manter e
cuidar da sade da mulher e promove
campanhas internas de sade da mulher.
Alm disso, promove campanhas de sensibilizao contra a violncia domstica,
para mulheres e homens.
GEN 8.2.1 A empresa promove, quando necessrio, a adequao s condies fsicas

das mulheres de espaos de trabalho e equipamentos.
sim
no
A empresa cumpre rigorosamente suas obrigaes legais e possui documentao comprobatria atualizada relativa sade e segurana do trabalho (SST).
GEN 8.1.2 A empresa probe a discriminao contra mulheres com problemas de sade.
GEN 8.1.3 A empresa probe linguagem sexista e atividades que possam intimidar ou
constranger as mulheres no ambiente de trabalho.
sim
no
n/a
GEN 8.2.2 O plano de sade da empresa tem adaptaes especficas objetivando a manuteno e cuidados com a sade da mulher.
GEN 8.2.3 A empresa promove campanhas internas de sade integral da mulher (bem-estar fsico, psicolgico e social).
GEN 8.2.4 A empresa promove campanhas internas para a sensibilizao contra a violncia domstica, tendo como alvo mulheres e homens de todos os nveis hierrGEN 8.2.5 Se aplicvel, a empresa oferece treinamento especfico de gnero para equipes de segurana, de modo a coibir assdio ou violncia baseada em gnero.
ESTGIO 3
A empresa estabelece poltica explcita

de tolerncia zero a assdio e violncia
baseada em gnero e raa. Tem procedimentos que garantem a proteo de mulheres contra a violncia e qualquer tipo
de assdio. Capacita seus empregados
como forma de prevenir e identificar casos de assdio moral e sexual. Desenha
protocolos de sade e segurana considerando as necessidades de mulheres e homens e esclarece sobre tipos proibidos de
entretenimento de clientes (como os da
indstria do sexo).
GEN 8.3.1
sim
no
A empresa tem poltica explcita e amplamente divulgada de tolerncia zero

a assdio e a violncia baseada em gnero e raa.
GEN 8.3.2 A empresa tem procedimentos que garantem a proteo de mulheres contra a violncia e o assdio psicolgico, moral, fsico e sexual no local de traGEN 8.3.3 A empresa oferece capacitao de todos os nveis hierrquicos para prevenir
e identificar eventuais casos de assdio moral.
GEN 8.3.4 A empresa oferece capacitaes a todos os nveis hierrquicos para prevenir
e identificar eventuais casos de assdio sexual.
GEN 8.3.5 A empresa desenha protocolos de sade e segurana levando em considerao as diferentes necessidades de mulheres e homens.
GEN 8.3.6 A empresa esclarece em suas polticas sobre os tipos proibidos de entretenimento de clientes (como os da indstria do sexo).
ESTGIO 4
EFICINCIA
A empresa monitora dados de rotina

relacionados sade e segurana de
mulheres e homens e soluciona sistematicamente as reclamaes recebidas
e registradas. Tem procedimentos para
aprimorar a segurana dos empregados e
rev com periodicidade definida seus procedimentos de segurana, instalaes
e equipamentos, levando em conta as
questes de gnero.
GEN 8.4.1
sim
no
n/a
A empresa monitora dados de rotina relacionados sade de mulheres e homens.
GEN 8.4.2 Quando detectado algum caso de violncia domstica, a empresa oferece
assistncia jurdica e social empregada vitimada.
GEN 8.4.3 A empresa gerencia e soluciona sistematicamente reclamaes sobre sade e segurana.
GEN 8.4.4 A empresa tem procedimentos para aprimorar a segurana dos trabalhadores, especialmente mulheres, em viagens de negcios ou no trajeto entre
casa e trabalho.
GEN 8.4.5 Se aplicvel, nos casos de denncia sobre assdio sexual, a empresa os encaminha para as autoridades competentes.
GEN 8.4.6 A empresa rev com periodicidade definida seus procedimentos de segurana, instalaes e equipamentos, levando em conta questes de gnero.
ESTGIO 5
PROTAGONISMO
A empresa se envolve em polticas pblicas de combate ao assdio moral e violncia contra a mulher, explorao sexual
ou trfico humano. Tambm prov recursos para apoiar organizaes de mulheres
que sofrem violncia domstica ou destina postos de trabalho para mulheres nessa situao, por exemplo.
GEN 8.5.1 A empresa envolve-se na elaborao, aperfeioamento, execuo, controle

ou avaliao de polticas pblicas relacionadas ao combate ao assdio moral, violncia contra a mulher, explorao sexual ou ao trfico humano.
no
GEN 8.5.2 A empresa prov recursos para o apoio a organizaes de mulheres que sofrem
violncia domstica ou destina postos de trabalho para mulheres nessa situao.

38
sim
em nenhum estgio.

09
Gesto das Questes de Gnero na

Relao com Consumidores e Clientes
Respeito ao Direito do Consumidor
EP
Questes Relativas ao Consumidor
Social
GEN
ESTGIO 1
A empresa declara formalmente seu repdio discriminao de mulheres e homens

em sua comunicao e marketing e considera princpios de equidade de gnero em
sua proposta de valor, mesmo que seu pblico-alvo no seja apenas feminino.
GEN 9.1.1
A empresa declara formalmente seu repdio discriminao de mulheres e

homens em sua comunicao e marketing.
GEN 9.1.2
A empresa considera princpios de equidade de gnero em sua proposta de

valor, mesmo que seu pblico-alvo no seja apenas feminino.
ESTGIO 2
A empresa usa sua comunicao comercial como ferramenta para fortalecer a

imagem da mulher e adota uma linguagem inclusiva de gnero em seus documentos e na comunicao.
GEN 9.2.1
sim
sim
no
no
n/a
A empresa adota uma linguagem inclusiva em seus documentos e na comunicao.
GEN 9.2.2 A empresa usa sua comunicao comercial como ferramenta para fortalecer
a imagem da mulher, no reforando esteretipos como um padro de beleza ou a fragilidade feminina, entre outros.
GEN 9.2.3
Se aplicvel, a empresa faz recortes de gnero em suas pesquisas de marketing e de campo.
ESTGIO 3
A poltica de comunicao da empresa

est alinhada com a poltica de equidade de gnero e tem como premissa a representao responsvel e positiva das
mulheres na mdia, incluindo mulheres
negras. Alm disso, o reposicionamento
ou desenvolvimento de novos produtos
e servios leva em conta as necessidades de consumidores com relao valorizao da diversidade e promoo da
equidade de gnero.
GEN 9.3.1
ESTGIO 4
EFICINCIA
A empresa desenvolve produtos ou servios direcionados a promover a equidade de gnero e fortalecer a imagem da
mulher. Esses produtos ou servios so
bem avaliados por parte dos consumidores ou clientes e, alm de atingir seu objetivo social, so rentveis
GEN 9.4.1
sim
no
sim
no
A poltica de comunicao da empresa est alinhada com a poltica de equidade de gnero.
GEN 9.3.2 O reposicionamento ou desenvolvimento de novos produtos e servios leva

em conta as necessidades de consumidores/clientes com relao valorizao da diversidade e promoo da equidade de gnero.
GEN 9.3.3 A poltica de comunicao e marketing tem como premissa a representao
responsvel e positiva das mulheres e homens na mdia.
GEN 9.3.4 A poltica de comunicao e marketing tem como premissa a representao
responsvel e positiva das mulheres e homens negros na mdia.
A empresa desenvolve produtos ou servios direcionados a promover a equidade de gnero.
GEN 9.4.2 As pesquisas de satisfao indicam boa avaliao por parte de consumidores
ou clientes desses produtos ou servios.
GEN 9.4.3 Esses produtos ou servios fortalecem a imagem da mulher, no reforando esteretipos como um padro de beleza ou a fragilidade feminina, entre outros.
GEN 9.4.4
Esses produtos e servios, alm de atingir seu objetivo social e a satisfao

de consumidores, so rentveis.
ESTGIO 5
PROTAGONISMO
A empresa investe em pesquisa e desenvolvimento voltados para questes de

gnero e implementa novos processos
ou inovaes deles derivados.
GEN 9.5.1
A empresa investe em pesquisa e desenvolvimento voltados para questes

de gnero.
GEN 9.5.2
A empresa implementa novos processos ou inovaes a partir de sua pesquisa e desenvolvimento.

sim
em nenhum estgio.
no

39
EP
10
GEN
Social
Envolvimento com a Comunidade e Seu Desenvolvimento
Gesto de Impactos na Comunidade e Desenvolvimento
Gesto das Questes de Gnero

na Comunidade
ESTGIO 1
A empresa responde a demandas por investimento social de suas partes interessadas.
GEN 10.1.1
ESTGIO 2
A empresa investe em programas que

visem promover os direitos das mulheres das comunidades em que atua.
Tem a promoo de equidade de gnero
como um direcionador de sua abordagem de investimento social privado ou
de programas de voluntariado e estabelece canais de dilogo e engajamento
de mulheres.
GEN 10.2.1
A empresa investe em programas sociais que visem promover os direitos das mulheres
das comunidades em que atua.
GEN 10.2.2
A empresa mantm canais de consulta e engajamento de mulheres para assegurar

que suas vozes sejam ouvidas.
GEN 10.2.3
A empresa tem a promoo da equidade de gnero como um direcionador para definir a

abordagem de seu investimento social privado ou de seus programas de voluntariado.
GEN 10.2.4
A empresa promove a insero, capacitao ou estmulo ao acesso das mulheres

a financiamento.
ESTGIO 3
A empresa leva em conta impactos nas

questes de gnero em suas avaliaes
de impacto social e tem mecanismos
para integrar a poltica de promoo
da equidade de gnero e o investimento social privado. Garante em seus
processos que mulheres tenham representao em comits que envolvam a
comunidade local e que tomem decises sobre projetos de investimento na
regio. Realiza programas de desenvolvimento comunitrio que capacitam as
mulheres e as tm como beneficiadas.
GEN 10.3.1
A empresa inclui, na avaliao dos impactos sociais e ambientais, os impactos nas

questes de gnero nas comunidades em que atua
GEN 10.3.2
A empresa tem mecanismos para integrar a poltica de promoo da equidade de gnero e o investimento social privado.
GEN 10.3.3
O investimento social privado est inserido no planejamento estratgico e leva em

conta a promoo da equidade de gnero.
GEN 10.3.4
A empresa garante em seus processos que mulheres tenham representao em comits que envolvam a comunidade local e que tomem decises sobre projetos de investimento na regio.
GEN 10.3.5
A empresa realiza programas de desenvolvimento comunitrio para capacitar mulheres, incluindo mulheres negras, a fim de aumentar sua participao poltica e formar agentes de transformao.
no
sim
no
sim
no
sim
no
sim
no
A empresa responde a demandas por investimento social de suas partes interessadas.
ESTGIO 4
EFICINCIA
A empresa investe em programas de gerao de renda com foco em mulheres,

incluindo mulheres negras e seu investimento social privado leva em conta mulheres e meninas. Com isso, a empresa
identifica as necessidades de capacitao das mulheres beneficiadas por seus
investimentos sociais para possibilitar
uma participao mais efetiva em suas
iniciativas comunitrias. Alm disso,
possui programas de capacitao que visam a empregabilidade de mulheres das
comunidades atendidas em reas tradicionalmente no ocupadas por elas.
GEN 10.4.1
A empresa investe em programas de gerao de renda com foco em mulheres, incluindo mulheres negras.
GEN 10.4.2
A empresa identifica as necessidades de capacitao e desenvolvimento das mulheres beneficiadas por seus investimentos sociais para possibilitar uma participao,
poltica ou social mais efetiva em suas iniciativas comunitrias.
GEN 10.4.3
A empresa possui programas de capacitao que visam a empregabilidade de mulheres das comunidades atendidas em reas profissionais tradicionalmente no ocupadas por elas.
GEN 10.4.4
O investimento social privado da empresa tem como alvo especfico mulheres e meninas.
ESTGIO 5
PROTAGONISMO
A empresa se envolve com polticas pblicas relacionadas defesa dos direitos das mulheres e garante que suas
parcerias pblicas ou privadas levem
em conta seus valores e princpios sobre equidade de gnero.
GEN 10.5.1
A empresa se envolve na elaborao, aperfeioamento, execuo, controle ou avaliao de polticas pblicas relacionadas defesa dos direitos das mulheres.
GEN 10.5.2
A empresa garante que suas parcerias pblicas ou privadas levem em conta seus valores e princpios sobre equidade de gnero.

em nenhum estgio.

QUESTO DESCRITIVA
D.GEN.5.1 - Descreva os principais resultados de avaliao de impacto nas questes de gnero nas comunidades em que a empresa atua.
40
sim
41
QUANTITATIVOS
CONTEDO DAS QUESTES QUANTITATIVAS
NOTA PARA AS EMPRESAS SIGNATRIAS DO MM360:
Aspectos/ questes de preenchimento obrigatrio pelas empresas signatrias do MM360
Aspectos/ questes de preenchimento opcional pelas empresas signatrias do MM360
42
PARTE 1 - CENSO
DISTRIBUIO DAS (OS) EMPREGADAS (OS) POR SEXO, RAA/ETNIA, NO LTIMO PERODO.
Mulheres
Homens
Total
Brancas
Negras
Amarelas
Indgenas
No inf.
Total
Brancos
Negros
Amarelas
Indgenas
No inf.
Total
Total de empregados
Quadro Executivo
Gerncia
Superviso
Quadro funcional
DISTRIBUIO DAS(OS) EMPREGADAS(OS) POR SEXO E RAA/ETNIA, QUE TENHAM A PRINCIPAL RESPONSABILIDADE FINANCEIRA EM SEU NCLEO FAMILIAR
Mulheres
Homens
Total
Brancas
Negras
Amarelas
Indgenas
No inf.
Total
Brancos
Negros
Amarelas
Indgenas
No inf.
Total
Total de empregados
Quadro Executivo
Gerncia
Superviso
Quadro funcional
DISTRIBUIO DAS(OS) ESTAGIRIA(OS) E APRENDIZES POR SEXO, RAA E ETNIA, NO LTIMO PERODO
Mulheres
Brancas
Negras
Amarelas
Indgenas
Homens
No inf.
Total
Brancos
Negros
Amarelas
Indgenas
No inf.
Total
Estgiarios (as)
Aprendizes
NMERO DE EMPREGADAS(OS) PROMOVIDAS(OS) A CARGOS DE DIRETORIA E GERNCIA, NO LTIMO PERODO

Para este indicador, considerar tambm as mudanas/progresses de grade que ocorrem dentro dos prprios cargos.
Mulheres
Homens
Total
Brancas
Negras
Amarelas
Indgenas
No inf.
Total
Brancos
Negros
Amarelas
Indgenas
No inf.
Total
Total
Quadro Executivo
Gerncia
43
DISTRIBUIO DOS MEMBROS DO CONSELHO DE ADMINISTRAO OU ESTRUTURA SIMILAR, POR SEXO E RAA/ETNIA,
NO LTIMO PERODO
Mulheres
Homens
Total
Brancas
Negras
Amarelas
Indgenas
No inf.
Total
Brancos
Negros
Amarelas
Indgenas
No inf.
Total
Membros do conselho
DISTRIBUIO DAS(OS) EMPREGADAS(OS) POR TEMPO DE EMPRESA, CONSIDERANDO SEXO E RAA/ETNIA, NO

LTIMO PERODO
Tempo de Empresa
Mulheres
Homens
Total
Brancas
Negras
Amarelas
Indgenas
No inf.
Total
Brancos
Negros
Amarelas
Indgenas
No inf.
Total
Menos de 1 ano
De 1 a 2 anos
De 3 a 5 anos
De 6 a 10 anos
De 11 a 15 anos
16 anos ou mais
Total
DISTRIBUIO DAS(OS) EMPREGADAS(OS) POR FAIXA ETRIA, CONSIDERANDO SEXO E RAA/ETNIA, NO LTIMO PERODO
Faixa Etria
Mulheres
Homens
Total
Brancas
Negras
Amarelas
Indgenas
No inf.
Total
Brancos
Negros
Amarelas
Indgenas
No inf.
Total
De 14 a 19 anos
De 20 a 29 anos
De 30 a 39 anos
De 40 a 49 anos
De 50 a 59 anos
60 anos ou mais
Total
DISTRIBUIO DAS(OS) EMPREGADAS(OS) POR TIPO DE DEFICINCIA, CONSIDERANDO SEXO E RAA/ETNIA, NO

LTIMO PERODO
Faixa Etria
Mulheres
Total
Brancas
Negras
Amarelas
Indgenas
Deficincia fsica
Deficincia auditiva
Deficincia visual
Deficincia intelectual
Deficincia mltipla
Nenhum tipo
de deficincia
Total
44
Homens
No inf.
Total
Brancos
Negros
Amarelas
Indgenas
No inf.
Total
DISTRIBUIO DAS(OS) EMPREGADAS(OS) POR ESTADO CIVIL, CONSIDERANDO SEXO E RAA/ETNIA, NO LTIMO PERODO
Estado Civil
Mulheres
Homens
Total
Brancas
Negras
Amarelas
Indgenas
No inf.
Total
Brancos
Negros
Amarelas
Indgenas
No inf.
Total
Solteiro(a)
Casado(a)
Casado(a), vivendo
com companheiro(a)
do sexo oposto
Casado(a), vivendo
com companheiro(a)
do mesmo sexo
Vivo(a)
Divorciado(a)
Informao ignorada/
No respondida
Total
DISTRIBUIO DAS(OS) EMPREGADAS(OS), POR NMERO DE FILHOS, CONSIDERANDO SEXO E RAA/ETNIA, NO LTIMO PERODO
Nmero de Filhos
Mulheres
Homens
Total
Brancas
Negras
Amarelas
Indgenas
No inf.
Total
Brancos
Negros
Amarelas
Indgenas
No inf.
Total
Nenhum filho
1 filho
2 filhos
3 filhos
4 filhos ou mais
Total
45
Social
Direitos Humanos
Viso e Estratgia
PARTE 2 - POR INDICADOR

GEN 01 ESTRATGIAS PARA A PROMOO DA EQUIDADE DE GNERO
Ano -2
Nmero de empregados, do total de empregados, que avaliam a empresa como um lugar que promove oportunidades
iguais para mulheres e homens
Nmero de empregadas mulheres que avaliam a empresa como um lugar que promove oportunidades iguais para mulheres e homens
Nmero de empregados homens que avaliam a empresa como um lugar que promove oportunidades iguais para mulheres e homens
46
Ano - 1
Ano atual
Social
Direitos Humanos
Governana e Gesto
Prticas de Operao e Gesto
Sistemas de Gesto
GEN 04 GESTO DE QUESTES DE GNERO NA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Distribuio dos fornecedores por propriedade ou liderana, sexo e raa/etnia, no ltimo perodo.
Mulheres
Homens
Total
Brancas
Negras
Amarelas
Indgenas
No inf.
Total
Brancos
Negros
Amarelas
Indgenas
No inf.
Total
Ano -2
Ano - 1
Ano atual
Total de fornecedores,
por indicao de propriedade ou liderana
Fornecedores
de materiais
Prestadores
de servio
Prestadores de servio
de marketing
Outros
Percentual de fornecedores que tm polticas ou programas de equidade de gnero

Percentual de fornecedores que tenham certificaes de desempenho em questes trabalhistas ou de sustentabilidade e outras abordagens para monitorar a cadeia de suprimentos que explicitamente considerem critrios relacionados a questes de gnero, raa, pessoas com deficincia ou cdigo de conduta tica
47
Social
Direitos Humanos
Social
Direitos Humanos
20 MONITORAMENTO DE IMPACTOS DO NEGCIO NOS DIREITOS HUMANOS

Ano -2
Ano - 1
Ano atual
Percentual de acordos e contratos de investimento significativos que incluem clusulas de direitos humanos ou
que foram submetidos avaliao referente a direitos humanos
Nmero total de casos de discriminao ocorridos
Percentual de casos de discriminao aos quais foram implementados planos de reparao e cujos resultados foram analisados por meio de processos rotineiros de anlise da gesto interna
Percentual de casos de discriminao que foram resolvidos, encerrados ou no esto mais sujeitos a medidas corretivas
Direitos Humanos
Aes Afirmativas
23 PROMOO DA DIVERSIDADE E EQUIDADE

Salrio mdio por nvel, considerando sexo e raa/etnia, no ltimo perodo. Para este indicador, no considere bnus e premiaes
Mulheres
Brancas
Negras
Amarelas
Indgenas
Homens
No inf.
Total
Brancos
Negros
Amarelas
Indgenas
Quadro executivo
Gerncia
Superviso
Quadro funcional
Maior salrio por nvel hierrquico e sexo

Mulheres
Homens
Mulheres
Homens
Quadro Executivo
Gerncia
Superviso
Quadro funcional
Menor salrio por nvel hierrquico e sexo
Quadro Executivo
Gerncia
Superviso
Quadro funcional
48
No inf.
Total
Direitos Humanos
Aes Afirmativas
GEN 05 IGUALDADE DE OPORTUNIDADES, INCLUSO E NO DISCRIMINAO DE GNERO

Rotatividade
Mulheres
Ano - 2
Ano - 1
Homens
Ano Atual
Total
Ano - 2
Ano - 1
Total
Ano Atual
Total
Ano - 2
Ano - 1
Ano Atual
Total de contrataes
Quadro Executivos
Gerncia
Superviso
Quadro funcional
Total de rescises
contratuais
Quadro Executivos
Gerncia
Superviso
Quadro funcional
Nmero de empregados que deixam a empresa voluntariamente, discriminado pelos trs principais motivos para a sada e por nvel hierrquico.
Mulheres
Ir para
outra
empresa
Abrir
negcio
prprio
Homens
Sair do
mercado de
trabalho
Total
Ir para
outra
empresa
Abrir
negcio
prprio
Total
Sair do
mercado de
trabalho
Total
Ir para
outra
empresa
Abrir
negcio
prprio
Sair do
mercado de
trabalho
Quadro Executivo
Gerncia
Superviso
Quadro funcional
Total
Prticas de Trabalho
GEN 06
Desenvolvimento Humano, Benefcios e Treinamento
EDUCAO E TREINAMENTO
Nmero de empregados(as) treinados(as), discriminando-se o tipo de treinamento, sexo e nvel hierrquico
Mulheres
Curso
de
idiomas
Graduao
Psgraduao/
MBA
Homens
Coaching/
mentoring
Total
Cursos
de
idiomas
Graduao
Psgraduao/
MBA
Total
Coaching/
mentoring
Total
Cursos
de
idiomas
Graduao
Psgraduao/
MBA
Coaching/
mentoring
Quadro
Executivo
Gerncia
Superviso
Quadro
funcional
Total
49
Horas de treinamento, discriminando-se o tipo de treinamento, sexo e nvel hierrquico

Mulheres
Curso
de
idiomas
Graduao
Psgraduao/
MBA
Homens
Coaching/
mentoring
Total
Cursos
de
idiomas
Graduao
Psgraduao/
MBA
Total
Coaching/
mentoring
Total
Cursos
de
idiomas
Graduao
Psgraduao/
MBA
Coaching/
mentoring
Total de
horas de
treinamento
Quadro
Executivo
Gerncia
Superviso
Quadro
funcional
Total
Nmero de participantes em treinamentos/capacitaes em iniciativas que tratam da valorizao da mulher e da promoo da equidade de gnero,
como nos Princpios de Empoderamento da Mulher (WEP) ou iniciativas similares.
Mulheres
Ano - 2
Ano - 1
Homens
Ano Atual
Ano - 2
Ano - 1
Total
Ano Atual
Ano - 2
Ano - 1
Ano Atual
Total de
participantes
Quadro executivo
Gerncia
Superviso
Quadro funcional
Ano -2
Ano - 1
Ano atual
Ano - 1
Ano atual
Percentual da receita operacional lquida (ROL) investida em capacitaes e treinamento

Percentual da ROL investida em programas de desenvolvimento de carreiras e de lideranas (mentoring e coaching)
Percentual da ROL investida em programas de desenvolvimento de carreiras e de lideranas (mentoring e coaching) especficos para mulheres
Percentual da ROL investida em programas de desenvolvimento de carreiras e de lideranas (mentoring e coaching) especficos para mulheres negras
Percentual de aproveitamento de empregadas capacitadas
Prticas de Trabalho
GEN 07 COMPROMISSO COM A MATERNIDADE E COM O EQUILBRIO ENTRE TRABALHO E VIDA PESSOAL
Ano -2
Nmero de empregadas beneficiadas pelas iniciativas de apoio a mulheres em licena-maternidade

Nmero de empregadas beneficiadas pelas iniciativas de apoio a mulheres em retorno da licena-maternidade
Percentual de empregadas que retornaram ao trabalho depois do encerramento da licena-maternidade
Percentual de mulheres que estavam empregadas doze meses depois de retornarem da licena-maternidade
Nmero de empregados beneficiados por licena-paternidade de perodo igual ou superior a 30 dias
Nmero de empregados que realizam sistematicamente teletrabalho
Nmero de empregados com jornada de trabalho flexvel
50
Prticas de Trabalho
GEN 08 SADE E SEGURANA E COMBATE VIOLNCIA

Ano -2
Ano - 1
Ano atual
Percentual de reclamaes em sade e segurana solucionadas (das registradas)

Percentual de mulheres integrantes da Cipa
Percentual de empregados integrantes da Cipa treinados nas polticas e procedimentos de direitos humanos da
empresa.
Nmero de denncias de assdio moral registradas
Percentual de denncias de assdio moral tratadas
Percentual de empregados punidos disciplinarmente por assdio moral
Percentual de empregados desligados por assdio moral
Percentual de denncias de caso de assdio sexual registradas que foram encaminhadas para as autoridades
competentes.
Taxas de leses, doenas ocupacionais, dias perdidos, absentesmo e bitos relacionados ao trabalho, por sexo
Mulheres
Ano - 2
Ano - 1
Homens
Ano Atual
Ano - 2
Ano - 1
Total
Ano Atual
Ano - 2
Ano - 1
Ano Atual
Taxa de dias perdidos

Taxa de leses
Taxa de absentesmo
Taxa de doenas
ocupacionais
Questes Relativas ao Consumidor
Respeito ao Direito do Consumidor
GEN 09 GESTO DAS QUESTES DE GNERO NA RELAO COM CONSUMIDORES E CLIENTES

Ano -2
Ano - 1
Ano atual
Ano - 1
Ano atual
Percentual de reclamaes sobre discriminao de gnero em materiais de marketing (do total de reclamaes)
Nmero total de reclamaes sobre discriminao de gnero e raa em materiais de marketing (do total de reclamaes) recebidas
Nmero total de reclamaes sobre discriminao de gnero em materiais de marketing (do total de reclamaes)
feitas por mulheres
Nmero total de reclamaes sobre discriminao de gnero em materiais de marketing (do total de reclamaes)
feitas por homens
Nmero total de penalidades decorrentes de violao ou discriminao de gnero em materiais de marketing
Valor monetrio total de multas ou indenizaes decorrentes de violao ou discriminao de gnero em materiais de marketing
Envolvimento com a comunidade e seu desenvolvimento
Gesto de Impactos na Comunidade e Desenvolvimento
GEN 10 GESTO DE QUESTES DE GNERO NA COMUNIDADE

Ano -2
Total de beneficiados pelos programas em comunidades ou de investimento social privado

Nmero de mulheres beneficiadas
Total de programas em comunidades ou de investimento social privado
Total de programas em comunidades ou de investimento social privado direcionados exclusivamente para mulheres ou meninas
51
52
INDICADORES ETHOS PARA NEGCIOS SUSTENTVEIS

E RESPONSVEIS
PATROCNIO
APOIO
PARCERIA INSTITUCIONAL
INDICADORES ETHOS - MM360

DE PROMOO DA EQUIDADE DE GNERO
PATROCNIO

Indicadores Ethos MM360 Genero FINAL

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Este indicador possui questes quantitativas.

EVOLUO DAS PRTICAS

a empresa passou por

a empresa adota polti-

vaes para a gerao

era nas tomadas de

trata o tema de forma

para promover valores.

FUNCIONALIDADES DO SISTEMA ON-LINE

O uso do sistema on-line dos Indicadores Ethos exclusivo

Planejamento. A partir do relatrio de diagnstico, as

Autodiagnstico. Ao aplicar os Indicadores Ethos, a

PASSOS PARA USO DO SISTEMA ON-LINE

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5. Aps a seleo do questionrio, preencha-o e envie as

ORIENTAES PARA APLICAO

USO PARA DESENVOLVIMENTO DA SUSTENTABILIDADE NAS CADEIAS DE VALOR

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