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EMBAIXADA BRITNICA
Alex Ellis Embaixador Britnico no Brasil
FUNDAO CERTI
Carlos Alberto Schneider Superintendente Geral
Leandro Carioni Diretor do Centro de Empreendedorismo Inovador
PARQUES TECNOLGICOS E
INCUBADORAS PARA O
DESENVOLVIMENTO DO BRASIL
Braslia
2015
EQUIPE TCNICA
Coordenao
Coordenao
Eliza Coral
Leandro Carioni
Gabriela Fiates
Alexandre Moraes Ramos
Equipe Tcnica
Equipe Tcnica
Cristina Martins
Ana Carolina Girardi Piccinini
Rafael Luz
Embaixada Britnica
SETEC/MCTI
Coordenao
Guilherme Johnston
Coordenao
Jorge Mrio Campagnolo
Equipe Tcnica
Equipe Tcnica
Ivone Dezaneti
2015, MCTI
Qualquer parte desta obra poder ser reproduzida, desde que citada a fonte.
MCTI
Endereo
LISTA DE QUADROS
........................................................................... 16
Quadro 4 - Cenrio de avaliao vertente Insero Local .................................................................. 17
Quadro 5 - Cenrio de avaliao vertente Talentos ......................................................................... 17
Quadro 6 - Cenrio de avaliao vertente Mercado ......................................................................... 18
Quadro 7 - Cenrio de avaliao vertente Cluster ........................................................................... 18
Quadro 8 - Cenrio de avaliao vertente Parceiros ........................................................................ 19
Quadro 9 - Cenrio de avaliao vertente Governana e Gesto ........................................................ 20
Quadro 10 - Cenrio de avaliao vertente Mecanismo e Servios ..................................................... 20
Quadro 11 - Cenrio de avaliao vertente Conhecimento ............................................................... 21
Quadro 12 - Parques tecnolgicos entrevistados ............................................................................ 22
Quadro 13 - Nota mdia de cada vertente dos 15 parques analisados ................................................ 24
Quadro 14 - Melhores prticas apontadas na vertente CONCEITO ..................................................... 69
Quadro 15 - Melhores prticas apontadas na vertente INSERO LOCAL ............................................ 69
Quadro 16 - Melhores prticas apontadas na vertente TALENTOS ...................................................... 70
Quadro 17 - Melhores prticas apontadas na vertente MERCADO ..................................................... 71
Quadro 18 - Melhores prticas apontadas na vertente GOVERNANA E GESTO .................................. 71
Quadro 19 - Melhores prticas apontadas na vertente MECANISMOS E SERVIOS ................................ 72
Quadro 20 - Melhores prticas apontadas na vertente CONHECIMENTO ............................................. 73
Quadro 21 - Por que sua empresa veio para o parque? .................................................................... 75
Quadro 22 - De que forma o parque agrega valor para a empresa? .................................................... 76
Quadro 23 - Quais so as dificuldades e gargalos para o crescimento da empresa? ............................... 77
Quadro 24 - O que o Parque poderia oferecer para agregar mais valor? .............................................. 77
Quadro 25 - Quais as dificuldades que voc enfrenta no Parque? ...................................................... 78
Quadro 3 - Cenrio de avaliao vertente Capital
Quadro 26 - O que faria com que mais empresas brasileiras se sentissem atradas por Parques
Tecnolgicos? .......................................................................................................................... 79
......................................................... 84
Quadro 28 - Cenrios de avaliao vertente Servios de Desenvolvimento Empresarial ......................... 84
Quadro 29 - Cenrios de avaliao vertente Acompanhamento da Evoluo das Incubadas .................... 85
Quadro 30 - Cenrios de avaliao vertente Posicionamento na Regio .............................................. 85
Quadro 31 - Cenrios de avaliao vertente Atrao de Empreendimentos ......................................... 86
Quadro 32 - Cenrios de avaliao vertente Modelo de Sustentabilidade ............................................ 87
Quadro 33 - Cenrios de avaliao vertente Governana.................................................................. 87
Quadro 34 - Cenrios de avaliao vertente Parceiros ..................................................................... 88
Quadro 35 - Incubadoras de empresas visitadas ............................................................................. 89
Quadro 36 - Nota mdia de cada vertente das 19 incubadoras analisadas ........................................... 90
Quadro 37 - Melhores prticas apontadas na vertente REDE DE PARCEIROS ...................................... 114
Quadro 38 - Melhores prticas apontadas na vertente SERVIOS DE DESENVOLVIMENTO EMPRESARIAL 114
Quadro 27 - Cenrios de avaliao vertente Rede de Parceiros
LISTA DE FIGURAS
Figura 1 - Conceito da soluo do projeto ...................................................................................... 10
Figura 2 - Metodologia de desenvolvimento do projeto ................................................................... 11
.............. 14
Figura 4 - Radar de melhores prticas mdia dos 15 parques analisados ........................................... 23
Figura 5 - Radar de Melhores Prticas - Tecnosinos ......................................................................... 25
Figura 6 - Programa de Talentos Tecnosinos .................................................................................. 28
Figura 7 - Radar de Melhores Prticas - Sapiens Parque ................................................................... 30
Figura 8 - Radar de Melhores Prticas - Tecnopuc ........................................................................... 33
Figura 9 - Radar de Melhores Prticas - Parque UFRJ ....................................................................... 37
Figura 10 - Radar de Melhores Prticas - Parque Tecnolgico de Sorocaba .......................................... 41
Figura 11 - Radar de Melhores Prticas - Parque EcoTec Damha ........................................................ 43
Figura 12 - Vista do Centro de Inovao do Ecotec Damha ................................................................ 45
Figura 13 - Radar de Melhores Prticas - Parque Univap................................................................... 46
Figura 14 - Radar de Melhores Prticas - PqTec So Jos dos Campos ................................................. 48
Figura 15 - Radar de Melhores Prticas - Parque de Cincia e Tecnologia Guam .................................. 50
Figura 16 - Radar de Melhores Prticas - Parqtel ............................................................................. 52
Figura 17 - Radar de Melhores Prticas - PCTec UnB ........................................................................ 55
Figura 18 - Radar de Melhores Prticas - Porto Digital...................................................................... 57
Figura 19 - Radar de Melhores Prticas - Parque Tecnolgico de Viosa .............................................. 60
Figura 20 - Radar de Melhores Prticas Parque Tecnolgico Itaipu ................................................... 66
Figura 21 - Comparativo entre a mdia geral e a mdia das categorias de investimento ......................... 74
Figura 22 - Modelo de anlise de melhores prticas de incubadoras de empresas ................................. 83
Figura 23 - Radar de melhores prticas - mdia das 18 incubadoras analisadas .................................... 90
Figura 24 - Radar de melhores prticas - Incubadora Empresarial do Centro de Biotecnologia da UFRGS ... 92
Figura 25 - Radar de melhores prticas - Incubadora Raiar................................................................ 93
Figura 26 - Radar de melhores prticas - Incubadora CEI - UFRGS....................................................... 94
Figura 27 - Radar de melhores prticas - Hestia .............................................................................. 96
Figura 28 - Radar de melhores prticas - Unitec .............................................................................. 98
Figura 29 - Radar de melhores prticas - Bio-Rio ........................................................................... 100
Figura 30 -Radar de melhores prticas Incubadora da COPPE/UFRJ ................................................ 101
Figura 31 - Radar de melhores prticas - ITCP ............................................................................... 102
Figura 32 - Radar de melhores prticas - Incubadora Inova Sorocaba ................................................ 103
Figura 33 - Radar de melhores prticas - Incubadora Univap ........................................................... 104
Figura 34 - Radar de melhores prticas - Incubadora Revap ............................................................ 105
Figura 35 - Radar de melhores prticas Piebt Universitec - UFPA ................................................... 106
Figura 36 - Radar de melhores prticas - Cais do Porto ................................................................... 107
Figura 37 - Radar de melhores prticas - Cietec ............................................................................ 108
Figura 3 -Modelo de anlise de melhores prticas de parques tecnolgicos da Fundao CERTI
............................................................................................... 129
Figura 43 - Cambridge Technology Cluster ................................................................................... 131
Figura 44 - Vista do IDEON Science Park ...................................................................................... 133
Figura 45 - Vista do Zhangjiang High-Tech Park ............................................................................. 136
Figura 46 - Softwarepark Hagenberg .......................................................................................... 138
Figura 47 - Vista do Research Triangle Park .................................................................................. 140
Figura 48 - Biopolis ................................................................................................................. 142
Figura 49 - Fusionopolis ........................................................................................................... 144
Figura 42 - Surrey Research Park
SUMRIO
ANTECEDENTES ......................................................................................................... 7
INTRODUO ............................................................................................................ 9
1
2.2
2.3
2.4
2.4.1
Tecnosinos ..........................................................................................25
2.4.2
2.4.3
Tecnopuc.............................................................................................32
2.4.4
2.4.5
2.4.6
2.4.7
2.4.8
2.4.9
2.4.10
Parqtel .............................................................................................51
2.4.11
PCTec-UnB .......................................................................................54
2.4.12
2.4.13
2.4.14
2.5
2.6
2.7
2.8
3.2
3.3
3.4
3.5
3.6
3.7
4.2
4.3
4.4
4.5
4.6
4.7
4.8
4.9
5.2
5.3
5.4
5.7
5.8
INCUBAUC, CHILE......................................................................................156
5.9
ENCUBATOR, SUCIA.................................................................................157
ANTECEDENTES
INTRODUO
incubadoras, pginas web, bases de dados da FINEP, CNPq, MCTI, ANPROTEC, IBGE, MTE e
PINTEC. Como bases primrias foram realizadas visitas in loco em 18 Parques Tecnolgicos e
19 Incubadoras no Brasil e visita tcnica a quatro Parques Tecnolgicos e Incubadoras no
Reino Unido. Alm disso, foram realizados dois workshops no projeto, sendo um no incio,
para levantamento de informaes junto a gestores de Parques Tecnolgicos e Incubadoras,
realizado em Outubro de 2013 juntamente com o evento da Anprotec em Recife. O outro
evento foi realizado no final do projeto, em dezembro de 2014, para apresentar os
resultados e valid-los com gestores de Parques e Incubadoras e com organizaes
relevantes ao fomento e suporte a inovao no Pas. Ao todo, participaram das discusses
do projeto 38 Parques e 67 Incubadoras de Empresas. Alm disso, foram realizados estudos
em bases de dados do MCTI/CDT, com informaes de 61 Parques Tecnolgicos e da
Anprotec, com 129 Incubadoras de empresas.
Como canal de comunicao com os stakeholders foi desenvolvido um site que ficou
disponvel durante todo o perodo de desenvolvimento do projeto, no qual os gestores de
parques e incubadoras puderam acessar relatrios parciais do projeto e, tambm, contribuir
com informaes complementares e sugestes de polticas pblicas para os mecanismos de
inovao.
Todas as informaes coletadas foram analisadas e as aes desenvolvidas em todo o
projeto permitiram identificar os principais gargalos e desafios dos mecanismos no Brasil, o
volume total de recursos investidos do PNI de 2002 a 2012, os resultados alcanados com os
recursos obtidos nos parques e incubadoras visitados, as necessidades de desenvolvimento
e apoio a estes mecanismos de desenvolvimento regional e exemplos internacionais
aplicveis ao Brasil.
O conjunto de informaes e anlises foi utilizado para elaborar as sugestes de
polticas pblicas visando aperfeioar o Programa Nacional de Apoio a Parques Tecnolgicos
e Incubadoras de Empresas (PNI).
O estudo de
prticas em
parques
tecnolgicos
brasileiros envolveu
Conceito
4,0
Conhecimento
Infraestrutura
3,0
2,0
Mecanismos e servios
Capital
1,0
0,0
Governana e Gesto
Insero local
Parceiros
Talentos
Clusters
Mercado
a) Conceito
O Parque possui finalidade e objetivos bem definidos que so conhecidos e acompanhados pelos
atores regionais. As estratgias so estruturadas para alcanar os objetivos. Sua modelagem jurdica
permite a sustentabilidade e minimiza os riscos de mudanas no governo. O Parque est alinhado s
vocaes e potencialidades locais.
O Parque est definindo sua finalidade, objetivos, modelo jurdico e reas de atuao.
b) Infraestrutura
O Parque dispe de infraestrutura bsica adequada com padres sustentveis para suas
necessidades (saneamento, transporte, telecomunicao, energia). Possui uma estratgia
imobiliria definida e operando com padres urbansticos estabelecidos para atrao de empresas.
Possui todas as licenas necessrias para operao, est alinhado com o plano diretor e j cumpriu
com todas as exigncias ambientais pactuadas.
Infraestrutura bsica com mais de 50% j implementada. Estratgia imobiliria j definida, porm
no operando. Possui todas as licenas necessrias para operao, est alinhado com o plano
diretor da cidade e est cumprindo com as exigncias ambientais pactuadas.
c) Capital
Existe uma estratgia de captao de recursos pblicos e privados para o Parque e empresas e o
parque capta recursos sistematicamente para infraestrutura bsica, imobiliria. O Parque tem
estratgias para apoiar a captao de recursos no reembolsveis para inovao e capital de risco
(VC e Angels).
Algumas aes so desenvolvidas para a captao de recursos pblicos e privados para o Parque e
empresas. O parque capta recursos de forma espordica para infraestrutura bsica, imobiliria, e
para a gerao e dinamizao das empresas.
Alguns esforos foram empreendidos para a captao de recursos pblicos e privados para o Parque
e captou recursos iniciais para a infraestrutura bsica e/ou imobiliria.
Poucos esforos foram empreendidos para a captao de recursos pblicos e privados para o
Parque. O Parque ainda no conseguiu captar recursos para implementar infraestrutura bsica e
instalao de empresas.
d) Insero Local
A vertente insero local analisa como o Parque interage com o seu entorno e
contribui para o desenvolvimento do local onde est inserido, tanto na questo econmica,
como gerao de empregos, empresas e recolhimento de impostos, quanto nas questes
sociais e culturais que atraem e inserem a comunidade local nas interaes com o Parque.
O Quadro 4 apresenta a descrio dos quatro graus de maturidade da vertente
Insero Local.
PARQUES E INCUBADORAS PARA O DESENVOLVIMENTO DO BRASIL
16
Parque com grande impacto na economia local ou regional, com alto ndice de gerao de
empregos, empresas e recolhimento de impostos. Possui programas consolidados e projetos (na
rea social, cultural, turismo e entretenimento) que atraem e inserem a comunidade no parque,
com alto grau de efetividade.
Parque com impacto significativo na economia local, com bons ndices de gerao de empregos,
empresas e recolhimento de impostos. Possui alguns programas e projetos para atrair e inserir a
comunidade no parque, com algum grau de efetividade.
Parque em incio de operao, com pouco impacto na economia local. Possui planos de programas e
projetos para atrair e inserir a comunidade no parque, porm ainda no implementado.
e) Talentos
A vertente Talentos analisa as estratgias do Parque para atrair e reter talentos para
atuarem nas empresas residentes.
O Quadro 5 apresenta a descrio dos quatro graus de maturidade da vertente
Talentos.
Existe um sistema consolidado para insero de talentos nas empresas residentes no Parque. As
empresas so atradas para o Parque em funo da facilidade e proximidade com profissionais
qualificados. O Parque tambm possui estratgias implementadas para atrao de talentos de
referncia de outras regies e pases para atuar nas empresas.
Existe uma estratgia para insero de talentos locais nas empresas residentes no Parque. As
empresas so atradas para o Parque em funo da facilidade e proximidade com profissionais
qualificados.
Existem talentos na regio nas reas de atuao do Parque, mas no existe uma estratgia definida
para insero destes talentos nas empresas. A proximidade de talentos locais no se caracteriza
como fator de atrao das empresas para o Parque.
No existem talentos locais suficientes para atender a demanda das reas de atuao do Parque ou
no existe uma estratgia definida para aproveitamento dos talentos locais. As empresas no
percebem os talentos como atrativo para se instalarem no Parque.
f) Mercado
O Parque possui uma estratgia de atrao de empresas bem estruturada, com equipes e aes de
marketing, uma marca que fortalece as empresas residentes e com resultados comprovados desta
estratgia.
O Parque possui uma estratgia de atrao de empresas bem estruturada, com equipes e aes de
marketing. Porm, sua marca ainda no reconhecida.
O Parque possui uma estratgia de atrao de empresas em implementao, com equipes e aes
de marketing.
g) Clusters
Existe um sistema consolidado e com resultados comprovados para promover a cooperao entre
empresas e instituies do Parque para estimular o trabalho em rede e induzir a gerao de novos
clusters por meio de projetos mobilizadores.
Poucas aes foram desenvolvidas para promover a cooperao entre empresas e/ou instituies
residentes no Parque e para induzir novos clusters.
h) Parceiros
O Parque possui parcerias nacionais e internacionais consolidadas com instituies externas que
geram resultados ao Parque e que impactam diretamente no seu desenvolvimento.
O Parque possui parcerias nacionais ou internacionais com instituies externas que geram
resultados ao Parque e que impactam diretamente no seu desenvolvimento.
O Parque possui parcerias formais estabelecidas, porm que no geram resultados ao Parque ou
pouco impactam no seu desenvolvimento.
i) Governana e Gesto
Existncia de uma estrutura formal de governana, com conselhos consultivos ou rgos similares
estabelecidos, permitindo o envolvimento efetivo da trplice hlice na definio de estratgias e
tomada de deciso do parque. Possui instrumentos de gesto consolidados para a elaborao de
estratgias, acompanhamento e avaliao do parque.
Existncia de estrutura formal de governana, que incentiva a participao da tripla hlice nas
estratgias do parque, sem, no entanto, a efetiva participao de todos. Possui alguns instrumentos
de gesto para a elaborao de estratgias, acompanhamento e avaliao do parque.
j) Mecanismos e servios
Possui um portflio de servios e mecanismos que agregam valor e atraem empresas para o Parque.
Existem regras claras de uso e precificao dos servios.
k) Conhecimento
Existem ICTIs com laboratrios de desenvolvimento instalados e alinhados com todas as reas de
atuao do Parque. Existe um sistema consolidado e com resultado comprovado que promove a
interao das empresas residentes com os centros de conhecimento.
Existem ICTIs com laboratrios de desenvolvimento instalados que atendem a alguns setores de
atuao do Parque. Estratgias de promoo de interao entre as empresas e as ICTIs em
implementao.
No existem ICTIs instaladas no Parque, mas existe algum grau de colaborao das empresas com
centros de conhecimento locais.
No existem ICTIs instaladas no Parque e nem estratgia de colaborao com ICTIs locais.
Fase
Cidade
Regio
Implantao
Distrito Federal
Implantao
Operao
Implantao
Implantao
Operao
Operao
Operao
Operao
Operao
Recife - PE
Recife - PE
Belm - PA
So Carlos - SP
Rio de Janeiro - RJ
Belo Horizonte - MG
Sorocaba - SP
So Jos dos Campos - SP
So Jos dos Campos - SP
CentroOeste
Nordeste
Nordeste
Norte
Sudeste
Sudeste
Sudeste
Sudeste
Sudeste
Sudeste
Operao
Porto Alegre - RS
Sul
Operao
Operao
Operao
Operao
Florianpolis - SC
So Leopoldo - RS
Viosa - MG
Foz do Iguau - PR
Sul
Sul
Sudeste
Sul
As entrevistas tiveram o objetivo de coletar dados detalhados sobre cada uma das 11
vertentes que compe o modelo CERTI de avaliao de melhores prticas dos parques.
Em cada Parque, a equipe do projeto realizou entrevistas com os gestores dos
parques e com as empresas residentes. As entrevistas foram realizadas por duas
especialistas em parques tecnolgicos e incubadoras de empresas, a partir de um
questionrio estruturado. O questionrio aplicado nas entrevistas pode ser visualizado no
Apndice A deste documento.
Conceito
4,0
Conhecimento
Infraestrutura
3,0
2,0
Mecanismos e servios
Capital
1,0
0,0
Governana e Gesto
Insero local
Parceiros
Talentos
Clusters
Mercado
Nota
3,6
Infraestrutura
3,5
Capital
3,1
Insero local
2,2
Talentos
2,8
Mercado
2,5
Clusters
2,3
Parceiros
2,3
Governana e Gesto
3,3
Mecanismos e servios
2,9
Conhecimento
2,6
Foram excludos do documento os Parques que restringiram sua identificao no Radar de Melhores Prticas.
2.4.1 Tecnosinos
Infraestrutura
3,0
2,0
Mecanismos e servios
Capital
1,0
Mdia
0,0
Tecnosinos
Governana e Gesto
Insero local
Parceiros
Talentos
Clusters
Mercado
O parque tecnolgico foi resultado de uma grande articulao dos atores locais para
promover o desenvolvimento da regio. A infraestrutura foi viabilizada com recursos
prprios da Universidade do Vale do Rio dos Sinos (Unisinos), por meio da aquisio de uma
rea de 5,5 hectares, anexa ao campus e de uma rea doada Associao Comercial e
Industrial e de Servios de So Leopoldo - Acis/SL pela Prefeitura de So Leopoldo, que
anexa rea da Unisinos. A estratgia de atrao de empresas e internacionalizao
destaque, possibilitando a instalao de empresas oriundas de 10 pases. O Tecnosinos
efetivamente contribuiu para mudana da matriz econmica da cidade. A governana do
parque claramente estabelecida no modelo da trplice Hlice, com atribuies definidas. A
gesto operacional realizada por equipe da Unisinos e incorporada como centro de custo
dessa instituio, tendo que cumprir metas institucionais preestabelecidas. Est com 100%
de sua infraestrutura bsica implementada e com estratgia imobiliria madura e operando
com a locao de prdios e salas, terrenos para comercializao e, com parceria para
investimento em novas edificaes a serem disponibilizadas pela Tecnosinos. Em termos de
capital, existe estratgia e operam sistematicamente para captao de recursos pblicos e
privados para o parque e apoiam as empresas a se apresentarem para potenciais
investidores. Desenvolvem de forma espordica aes para captao de recursos voltados s
empresas, tanto na forma de risco como fortalecimento de seus processos e inovao e para
gerao de empresas. A proximidade fsica, operacional e estratgica da Tecnosinos e da
Unisinos gera um ambiente diferenciado que atrai as empresas pela facilidade de acessar
talentos. H inclusive, disponibilizao de bolsas para os profissionais das empresas do
parque estudarem na Unisinos. Existem resultados evidentes da formao de novos clusters
na regio e os gestores do parque entendem que realizam esforos que precisam ser
consolidados para promover a cooperao e o trabalho em rede entre as empresas e
instituies. Os esforos em implantao de parceiras foram centrados nas instituies
internacionais e as parcerias com instituies de P&D&I externas ao parque e nacionais so
incipientes. Possui servios bsicos e condominiais consolidados, com regras claras de
precificao e uso. O parque possui mecanismos como incubadoras, centro de inovao,
laboratrios de referncia e escritrio de negcios operando, alm de servios de alto valor
agregado que so disponibilizados s empresas instaladas no Tecnosinos. Apesar da
proximidade da integrao fsica do Parque ao campus da Unisinos, no existem ICTIs que
atendam a todas as reas de concentrao do parque. Possuem em implementao
estratgias para promoo de interao entre empresas e as ICTI, porm, ainda carecem de
sistematizao dos processos para ampliar os resultados no que concerne a
desenvolvimento conjunto de solues inovadoras.
programa
TALENTOS
TECNOSINOS
tem
por
objetivo
fomentar
Atender a demanda das empresas por mo de obra tcnica, por meio da capacitao
de jovens atravs dos cursos em linguagens especficas, com recursos do Pronatec;
Infraestrutura
3,0
2,0
Mecanismos e servios
Capital
1,0
Mdia
0,0
Governana e Gesto
Insero local
Parceiros
Sapiens
Talentos
Clusters
Mercado
O ponto forte do Sapiens Parque o seu conceito de integrao das reas de atuao
do Parque entre si, com os clusters j formados em Florianpolis e com as potencialidades
locais. Faz parte de seu conceito a consolidao de clusters que fortaleam as
potencialidades e as vocaes locais. Governana e gesto esto bem estabelecidas com um
conselho de administrao e trs conselhos consultivos que envolvem aproximadamente 40
entidades da trplice hlice que apoiam estrategicamente o Sapiens Parque. Outro ponto de
destaque so seus programas de insero da comunidade local no parque e papel do parque
no desenvolvimento da regio. Em termos de conceito esto bem estruturados e voltados a
alcan-los em longo prazo, atravs do envolvimento de seus conselhos e com estratgias
bem definidas de sustentabilidade e de uma modelagem jurdica que minimiza os riscos
decorrentes de mudanas de governo.
No que concerne infraestrutura, o parque est implantado em uma rea de 431,5
hectares (rea total), sendo que est em operao a primeira fase das cinco planejadas para
a consolidao do parque. O parque possui uma estratgia imobiliria bem definida e em
viabilizao, assim como estruturada para a sustentabilidade do empreendimento. um
importante elemento regional de planejamento e desenvolvimento urbano e de integrao
da sociedade, alm de cumprir um importante papel na revitalizao ambiental na regio no
PARQUES E INCUBADORAS PARA O DESENVOLVIMENTO DO BRASIL
30
qual o parque foi inserido. No que concerne ao capital, possui estratgia de captao de
recursos pblicos e privado e opera instrumento de capital de risco. Em termos de insero
local reconhecido pelo seu impacto na economia local e j se consolida como importante
ambiente para aes sociais, culturais, de entretenimento e turismo e, desenvolve aes que
inserem a comunidade no parque. Em termos de talentos, Florianpolis reconhecida pela
competncia de suas instituies de ensino e dinamismo na gerao de empreendimentos
inovadores. Porm, com o grande volume de empresas que surgiram nos ltimos anos na
regio e o grande volume de graduandos que desejam constituir seu prprio negcio,
ocasionou uma crescente demanda por profissionais qualificados, gerando a necessidade de
sistematizao de programas e aes que apoiem a insero destes talentos nas empresas
inovadoras de Florianpolis. Com relao estratgia de atrao de empresas, o Sapiens
tem estratgia definida que se baseia na consolidao de ambientes de alto valor agregado
para a constituio e consolidao de clusters. Em termos de mecanismos e servios, o
Sapiens vem estruturando Centros de Inovao, laboratrios em diversas reas de atuao,
assim como j implantou Incubadora de empresas. Em termos de conhecimento, possui
estratgia definida para insero e disseminao do conhecimento, porm, ainda
incipiente, mas na grande Florianpolis j existe uma cultura de promoo da interao
entre empresas e ICTS com resultados positivos, porm no sistematizados.
2.4.3 Tecnopuc
O Tecnopuc um parque consolidado destacando-se em todas as vertentes e
apresenta, pela metodologia utilizada, prticas maduras em todas as vertentes do radar. Em
PARQUES E INCUBADORAS PARA O DESENVOLVIMENTO DO BRASIL
32
Infraestrutura
3,0
2,0
Mecanismos e servios
Capital
1,0
Mdia
0,0
Governana e Gesto
Insero local
Parceiros
Tecnopuc
Talentos
Clusters
Mercado
O parque foi desenvolvido com um conceito bem definido para atrair as empresas em
funo dos talentos da universidade. Para isso, desenvolveram diversos mecanismos que
buscam aumentar a interao das empresas com estudantes e pesquisadores. Como fatoreschave de sucesso do parque destacam-se: a interao universidade-empresa, a qualidade da
pesquisa e do ensino da (PUCRS) Pontifcia Universidade Catlica do Rio Grande do Sul
(PUCRS), o habitat que estimula a inovao, a qualidade e a quantidade de talentos
formados na universidade, a infraestrutura e localizao e o alinhamento com as estratgias
municipais, estaduais e federais. Desta forma, em termos conceituais, o TECNOPUC est
bem estruturado e com uma srie de aes interligadas e gerenciadas pela PUC-RS, atravs
de uma Rede de Inovao e Empreendedorismo, denominada INOVAPUCRS que congrega
uma srie de atores, aes e mecanismos para fomentar o processo de inovao e
empreendedorismo. Em termos de Infraestrutura, a rea de implantao do Tecnopuc foi
viabilizada com recursos da prpria PUCRS e est com 100% de sua infraestrutura
implementada na cidade de Porto Alegre, em uma rea de mais de 70 hectares, que integra
as reas da universidade. Outros 15 hectares esto viabilizando o Tecnopuc Viamo voltado
PARQUES E INCUBADORAS PARA O DESENVOLVIMENTO DO BRASIL
33
para aes de inovao e atividades criativas, que se encontra com aproximadamente 10%
de sua rea j ocupada. O parque possui uma estratgia definida, operando com prdios e
terrenos para locao. Em termos de capital existe estratgia de captao de recursos
pblicos e privados para o parque que operado pela Agncia de Gesto Tecnolgica da
PUC e, para captao de recursos s empresas, existe a Agncia de Gesto de
Empreendimentos (AGE). Em termos de insero local, existem resultados percebidos pela
sociedade na economia local, no que concerne gerao de empresas e emprego. Em
termos de talentos, a simbiose da PUCRS com o parque gera um ambiente atrativo para
empresas se instalarem o que resultou na instalao de importantes empresas globais no
Tecnopuc. O Parque hoje possui sua marca reconhecida e estratgia consolidada para
atrao de empresas, atuando de forma integrada com o governo do Rio Grande do Sul na
prospeco de empresas ncora. Em termos de cluster, existe sistema em implementao
para promover a cooperao e o trabalho em rede entre empresas e instituies, porm
ainda requer amadurecimento. Desenvolvem aes sistemticas para a consolidao de
novos clusters na regio. Em termos de parcerias nacionais e internacionais possuem aes e
resultados, porm carecem de melhor sistematizao. Em termos de gesto e governana,
possui comit gestor da prpria PUCRS e conselho consultivo em implementao, mas
envolve instituies da trplice hlice. A Tecnopuc um mecanismo que integra a estrutura
organizacional da PUCRS. Atravs da INOVAPUCRS est consolidada uma srie de
mecanismos e servios de alto valor agregado que so oferecidos s empresas. Como base
para a instalao de empresas no parque est na obrigatoriedade contratual de interagir
com a universidade, aproveitando a capacidade cientfica e tcnica instalada. Desta forma,
os laboratrios e toda a infraestrutura da PUCRS se integram de forma sistematizada para
disseminar o conhecimento e interagir com as empresas do Parque.
Cincias da Vida;
Indstria Criativa.
Estas reas temticas foram definidas em funo da capacidade acadmica instalada
Nove entidades;
Infraestrutura
3,0
2,0
Mecanismos e servios
Capital
1,0
Mdia
0,0
Governana e Gesto
Insero local
Parceiros
UFRJ
Talentos
Clusters
Mercado
Infraestrutura
3,0
2,0
Mecanismos e servios
Capital
1,0
Mdia
0,0
Governana e Gesto
Insero local
Parceiros
PTS
Talentos
Clusters
Mercado
O Parque mantido pela Prefeitura Municipal e ainda est no incio de sua operao.
Possui um prdio j construdo e a infraestrutura para receber empresas. Oferecem servios
como elaborao de projetos, captao de recursos, propriedade intelectual para as
empresas com equipe prpria. O parque no est prximo a uma universidade e, por isso,
desenvolve aes para atrair laboratrios e centros de universidades parceiras, com o
objetivo de ser um parque multiuniversitrio e, com isso, agregar mais valor para as
empresas. O modelo conceitual do PTS est definido e foi estruturado para promover o
desenvolvimento econmico e social do municpio. A governana do PTS envolve duas
instituies, uma pblica que proprietria da rea e responsvel pelo uso e ocupao do
parque e outra instituio privada, sem fins lucrativos, responsvel pela gesto executiva do
parque e responsvel pelas atividades de apoio s empresas, servios tcnicos e fomento
inovao. Em termos de infraestrutura o parque possui uma rea total de 1,8 milhes de m
voltado a abrigar empresas, ICTI, projetos com instituies de ensino e pesquisa e espaos
para criao de empresas inovadoras. Atualmente o parque possui uma edificao de 12 mil
m, que a primeira fase de um prdio previsto para ter uma rea total de 24 mil m. A
estratgia imobiliria est estruturada atravs de prdios para alugar e terrenos para
concesso. Em termos de capital existe estratgia para captao de recursos pblicos e
PARQUES E INCUBADORAS PARA O DESENVOLVIMENTO DO BRASIL
41
privados para o parque e esto estruturando estratgia para viabilizar Parceria Pblico
Privado para edificaes do Parque. Com relao captao de recursos, as empresas
realizam eventos, palestras e workshops sobre o tema e esto organizando aes com
instituies de Venture capital para atender empresas startups. Em termos de insero local,
o parque uma iniciativa recente, com pouco impacto na economia local at o presente
momento, mas desenvolve eventos ligados a inovao, culturais e sociais. Est inserido em
uma regio do pas dinmica economicamente, com potencial para em mdio prazo,
fortalecer a competitividade e alcanar resultados importantes em termos de inovao. Em
relao a talentos, o parque est implantando uma estratgia de abrigar ncleos de
importantes universidades e institutos de pesquisa do pas no parque para, desta forma,
fortalecer o processo de atrao de empresas, porm o processo de interao no est
sistematizado. Com apenas um ano de existncia o parque direcionou esforos para seu
prdio principal, e est definindo estratgia e implementando aes para atrao de
empresas ao parque. Em funo de ser um parque recm-criado, no apresenta resultados
em termos de consolidao e amadurecimento de clusters e vem desenvolvendo aes na
conquista de parceiros nacionais e planeja prospectar parcerias internacionais. No que
concerne a mecanismos e servios, o parque j possui incubadora, centro de inovao,
laboratrios de P&D&I e alguns servios de alto valor agregado esto sendo disponibilizados.
Infraestrutura
3,0
2,0
Mecanismos e servios
Capital
1,0
Mdia
0,0
Governana e Gesto
Insero local
Parceiros
Damha
Talentos
Clusters
Mercado
Este um Parque que foi construdo com recursos privados a partir de uma
estratgia dos parceiros para agregar valor ao empreendimento e construir um parque de
terceira gerao, onde as pessoas moram, trabalham e se divertem. Na fase I, todos os
terrenos foram vendidos e as empresas esto iniciando sua instalao no Parque. A gesto
do Parque feita por um instituto sem fins lucrativos, com conselho deliberativo
estruturado com representantes do governo, empresas e instituies de ensino e pesquisa.
Como estratgia para promover a interao dos atores foi construdo um centro de
inovao, que pretende trazer laboratrios de universidades, investidores e prestadores de
servio. Haver tambm uma incubadora de empresas. O conceito do parque e sua
estratgia de sustentabilidade e crescimento esto bem definidos. Em termos de capital, a
gesto possui estratgia para captao de recursos pblicos e privados para o parque, mas
no desenvolve aes sistematizadas de prospeco de recursos para as empresas. Em
termos de insero local, em funo da caracterstica do parque, de integrar moradias, lazer
e trabalho, a sociedade convive e reconhece o parque, porm, no que concerne gerao de
emprego, renda e empresas, em funo de seu estgio inicial de operao seu impacto
baixo. So Carlos uma cidade de destaque no Brasil em funo do nmero de doutores
residentes, existe 1 doutor para cada 180 habitantes, o que demonstra a existncia de
talentos qualificados para o parque em funo de ser um parque em estgio inicial de
operao, possuem estratgia para insero de talentos nas empresas, mas ainda no est
consolidado. Com relao ao mercado, o parque possui estratgia consolidada de atrao de
empresas, associada marca da empresa privada que o viabilizou. A cidade de So Carlos
espontaneamente, a partir da fora das relaes interpessoais, j consolidou cluster da
sade e possui potenciais para formao de outros clusters em outras reas, porm o
parque no possui uma sistematizao do processo de induo/fortalecimento de cluster. O
parque est estruturando parcerias nacionais e j possui resultados do esforo
empreendido.
Conhecimento
Infraestrutura
3,0
2,0
Mecanismos e servios
Capital
1,0
Mdia
0,0
Governana e Gesto
Insero local
Parceiros
Univap
Talentos
Clusters
Mercado
O PqTec So Jos dos Campos destacou-se na maior parte das vertentes, com
destaque para as vertentes Conceito, Infraestrutura, Mercado e Cluster. Apenas a vertente
Mecanismos e Servios ficou prximo, porm abaixo da mdia dos parques pesquisados.
Infraestrutura
3,0
2,0
Mecanismos e servios
Capital
1,0
Mdia
0,0
Governana e Gesto
Insero local
Parceiros
SJC
Talentos
Clusters
Mercado
Infraestrutura
3,0
2,0
Mecanismos e servios
Capital
1,0
Mdia
0,0
Governana e Gesto
Insero local
Parceiros
Guam
Talentos
Clusters
Mercado
Par existem talentos em todas as reas de atuao do parque. Porm, como o parque est
em estgio inicial de operao, no existe uma estratgia para insero dos talentos nas
empresas parque. Em termos de mercado, o parque possui estratgia em implementao
para atrair empresas. A marca do parque j reconhecida pela academia, porm ainda no
fortalece as empresas residentes. Como o parque est em incio de operao, poucas aes
foram desenvolvidas para induzir a gerao de novos clusters, mas existe um sistema em
implementao para promover a cooperao e trabalho em rede entre empresas e ICTI. As
parcerias nacionais esto em implantao e j geram resultados efetivos para o parque. As
parcerias internacionais so incipientes. Em termos de governana e gesto, o parque possui
conselhos estruturados com a viso da trplice hlice que participam na definio de
estratgias e na tomada de decises do Parque. Suas estratgias so definidas em Plano
Estratgico e desdobradas em plano de trabalho anual. Os servios condominiais esto
consolidados e com regras claras de uso e preo. Os demais servios e mecanismos esto em
implementao. A insero e disseminao de conhecimentos acontecem por meio ICTIs j
instaladas e em implantao no parque e a entidade gestora desenvolve aes para
promover interao entre as empresas do parque e estas ICTIs.
Inteligncia Competitiva
Atendimento Empresarial
Difuso Tecnolgica
2.4.10 Parqtel
Infraestrutura
3,0
2,0
Mecanismos e servios
Capital
1,0
Mdia
0,0
Governana e Gesto
Insero local
Parceiros
Parqtel
Talentos
Clusters
Mercado
O Parque foi criado como uma estratgia do governo do estado de Pernambuco para
desenvolver o cluster eletroeletrnico de Recife. Possui o conceito de um parque aberto, ou
seja, fica dentro de um bairro industrial, sem portes. O governo do estado est retomando
a gesto do parque e esto atualmente em fase de reviso e implantao das estratgias de
desenvolvimento e do sistema de gesto. Em termos de conceito, o parque est
desenvolvendo novo plano de negcios. Atualmente o parque gerenciado pela Secretaria
de Cincia e Tecnologia do Estado de Pernambuco, que visa redefinir os rumos do parque.
Em termos de infraestrutura o parque possui aproximadamente 30% de sua infraestrutura
bsica implementada. Na primeira fase do parque, os terrenos foram vendidos e, na segunda
fase, os terrenos devem ser cedidos/doados. Existem algumas dificuldades relacionadas ao
Plano Diretor do municpio, mas esto sendo resolvidas. Em termos de captao de recursos,
algumas aes so desenvolvidas viabilizando recursos para inovao e infraestrutura bsica
para o parque. As empresas instaladas no parque possuem o apoio do Senai e Universidade
de Pernambuco (UPE), porm no existe uma estratgia consolidada por parte do parque. A
partir da readequao dos planos do parque novas estratgias de atrao de empresas,
assim como, de fortalecimento/induo de cluster, insero de talentos e governana do
parque sero estabelecidas.
2.4.11 PCTec-UnB
Infraestrutura
3,0
2,0
Mecanismos e servios
Capital
1,0
Mdia
0,0
Governana e Gesto
Insero local
Parceiros
PCTec-UnB
Talentos
Clusters
Mercado
resultados efetivos para o Parque. Em termos de governana possui conselho que envolve
academia, governo e empresas, que participam na definio de estratgias e tomadas de
deciso, alm de reduzir fatores de risco e gerar valor ao parque. Seus instrumentos de
gesto esto em implantao. Os servios bsicos e de valor agregado do parque tambm
esto em implantao. Possuem incubadora, centro de inovao e esto planejando um
centro de convivncia. Os laboratrios da UnB esto disponveis para as empresas. Em
termos de conhecimento, existe estratgias de promoo da interao entre as empresas e
as ICTIs do Parque em implementao. O processo de licitao de empresas prev a
interao entre as empresas do parque e a UnB.
Conhecimento
Mecanismos e
servios
Conceito
4,0
3,0
Infraestrutura
2,0
Capital
1,0
Porto Digital
0,0
Governana e
Gesto
Parceiros
Mdia
Insero local
Talentos
Clusters
Mercado
com o alcance de metas e a execuo (fsica e financeira) eficiente dos projetos. Com um
alto nvel de exigncia, grande especificidade de requisitos e visando atender s expectativas
destes clientes da melhor maneira possvel, o Sistema de Gesto da Qualidade (SGQ) do
Ncleo de Gesto do Porto Digital foi implantado e certificado em Novembro de 2012.
Aps dois anos de funcionamento do Sistema de Gesto, diversas aes implantadas
proporcionaram resultados positivos. Dentre elas, a definio de processos e procedimentos
internos foi uma das que se destacou por proporcionar padronizao das atividades
gerando, consequentemente, melhor controle dos recursos financeiros, facilidade no
monitoramento
do
cronograma
de
execuo
dos
projetos,
fortalecimento
do
NGPD obedece a Norma ABNT NBR ISO 9001:2008, a qual rege os princpios da Gesto da
Qualidade, e se apresenta atualmente como um importante ativo de captao de recursos
assim como um facilitador no relacionamento com o cliente, advindo do aumento na
confiana das relaes e da marca forte de uma certificao ISO (sigla em ingls para
Organizao Internacional para Padronizao).
Infraestrutura
3,0
2,0
Mecanismos e servios
Capital
1,0
Mdia
0,0
Governana e Gesto
Insero local
Parceiros
Viosa
Talentos
Clusters
Mercado
O parque foi criado como uma estratgia da Universidade Federal de Viosa para ser
o vetor de desenvolvimento do municpio e proximidades. As vocaes tcnico-cientficas da
UFV elevam o potencial de atrao de empresas relacionadas a algumas reas e suas
variantes, nas quais a universidade possui destaque e tradio. As aes do parque, junto
PARQUES E INCUBADORAS PARA O DESENVOLVIMENTO DO BRASIL
60
quanto no que tange aos produtos, servios e benefcios oferecidos para a comunidade
empresarial, acadmica e a sociedade em geral.
Infraestrutura
3,0
2,0
Mecanismos e servios
Capital
1,0
Mdia
0,0
Governana e Gesto
Insero local
Parceiros
PTI
Talentos
Clusters
Mercado
rea de 75,54 hectares e possui rea construda de 49.521m, com espao para eventos,
ambiente acadmico, espaos de uso comum, biblioteca compartilhada e estrutura de
tecnologia de informao e comunicao (TIC). Toda a rea do PTI cedida pela Itaipu
Binacional em comodato para a FPTI, responsvel pela gesto e operao destes espaos. As
instituies habitantes do Parque so locatrias ou subcomodatrias dos espaos, sempre na
lgica de uso compartilhado. Possui programa de reciclagem e reuso de gua. Em termos de
capital, a Fundao PTI tem uma Assessoria de Captao de Recursos responsvel pelo apoio
s equipes na prospeco e captao de recursos nacionais e internacionais pblicos e
privados. A estratgia de captao se baseia na elaborao de pr-projetos, a partir de
demandas da instituio e no monitoramento permanente de editais, chamadas pblicas e
outras buscas de oportunidades, alm da negociao direta de financiamentos com
entidades de fomento. Em relao a insero local, O Parque parceiro de projetos que
promovem a capacitao e a incluso social. Toda a infraestrutura do Parque
disponibilizada para realizao dessas atividades.
O PTI tem uma programao especial com atraes culturais, totalmente gratuitas.
So apresentaes de dana, teatro, msica e artes visuais, com o objetivo de estimular a
integrao dos diversos pblicos que circulam pelo PTI e facilitar o acesso da comunidade s
artes. Em relao a Talentos, no existem talentos locais suficientes para atender a demanda
das reas do Parque. Por isso, o parque est desenvolvendo aes para atrair ICTI. Em
termos de mercado, o PTI est implementando estratgias de atrao de empresas. Em
relao a parcerias, como a atuao da FPTI e PTI sempre em rede de cooperao e
colaborao, as parcerias so constantes em todas as etapas. A governana do parque est
bem definida. O Parque utiliza um sistema de gerenciamento amplo, auxiliando na produo
de resultados que visam: retorno mantenedora; fortalecimento dos parceiros; e prestao
de contas e transparncia. Esse direcionamento tem o intuito de conceber, fomentar e gerir
relaes, programas e projetos que estruturam e operam o PTI, dando continuidade e
longevidade aos resultados, promovendo o fortalecimento dos parceiros. O parque possui
servios bsicos e condominiais consolidados e servios tcnicos especializados de simulao
de sistemas eltricos, ensaios de conformidade, normatizao, transferncia tecnolgica e
propriedade industrial. Outros servios de valor agregado para as empresas esto em fase
PARQUES E INCUBADORAS PARA O DESENVOLVIMENTO DO BRASIL
67
Conceito
Conceito do Parque
Parque no exclusivo;
Cruzamento das reas de atuao do parque.
Modelo do Parque
O modelo do parque foi idealizado para gerar integrao entre os atores
envolvidos;
Modelo de Parque aberto.
Insero Local
A vertente Insero Local foi apontada por dois parques, a partir da interao com
elementos locais, bem como pelos impactos que o parque gerou na economia e territrio do
entorno.
Desenvolvimento Regional
Modelo de forte interao entre a trplice hlice;
Produz resultados significativos em termos de impacto na economia local;
Case em desenvolvimento regional sustentvel.
Desenvolvimento Territorial
A insero local impactou positivamente no desenvolvimento territorial;
O parque promove o desenvolvimento territorial nas suas multidimenses
(integrao da pesquisa cientfico-tecnolgica, negcios e empresas,
organizaes governamentais e da sociedade), com atuao diferenciada.
Talentos
Nas melhores prticas da vertente talentos um dos parques destacou seu programa
de talentos, principalmente devido ao papel da universidade ligada a este parque.
Programa de Talentos
Programa de Talentos do Parque;
Capacidade empreendedora desses talentos;
Presena da universidade.
Mercado
Processo de Seleo
Captao de empresas com necessidade de inovao tecnolgica;
Incentivo s empresas para desenvolver tecnologia.
Governana e Gesto
Diversos parques apontaram como sua melhor prtica a vertente Governana e
Gesto.
Gesto
Equipe qualificada na direo do parque;
Papis bem definidos da equipe de gesto.
Governana e Gesto
Transparncia nos procedimentos;
Processos bem estruturados.
organizar seus processos. Nota-se tambm que de modo geral existem esforos para buscar
o comprometimento das lideranas da hlice tripla, porm os resultados ainda so
incipientes.
Mecanismos e Servios
Mecanismos
Centro de Inovao: para transformar conhecimento em negcio.
Servios
O parque oferece servios de alto valor agregado, como por exemplo,
servios de inteligncia competitiva, propriedade intelectual e escritrio de
projetos.
Mecanismos e Servios
O parque possui servios de alto valor agregado, como por exemplo,
acompanhamento empresarial, interao universidade-empresa por meio
dos escritrios de interao presentes no parque.
Conhecimento
A anlise dos Parques por volume de investimento teve por objetivo verificar se o
volume de recursos tem relao com o grau de maturidade das prticas de gesto dos
Parques. Os Parques foram agrupados em quatro categorias de anlise, conforme montante
de recursos recebidos para seu planejamento, implementao e operao: parques que
PARQUES E INCUBADORAS PARA O DESENVOLVIMENTO DO BRASIL
73
4,0
Conhecimento
Infraestrutura
3,0
2,0
Mecanismos e servios
Capital
Geral
Mais de 100 M
1,0
Entre 50 e 100 M
0,0
Governana e Gesto
Insero local
Entre 20 e 50 M
Menos de 20 M
Parceiros
Talentos
Clusters
Mercado
N de citaes
% de Empresas
10
63%
Infraestrutura
25%
25%
19%
Cursos e eventos
13%
13%
13%
13%
6%
6%
6%
6%
Infraestrutura compartilhada
6%
Novidade - inovao
6%
Rede de contato e MO
6%
A principal razo apontada para atrao das empresas para os parques foi a
possibilidade de interao com universidades e empresas. A infraestrutura do parque e o
PARQUES E INCUBADORAS PARA O DESENVOLVIMENTO DO BRASIL
75
fato da empresa ter sido incubada e continuar no parque foram outros dois motivos mais
citados.
A segunda questo: De que forma o Parque agrega valor para a empresa? buscou
identificar o que os parques proporcionam de valor agregado s empresas. O Quadro 22
apresenta todas as respostas e nmeros de citaes.
N de citaes
% de Empresas
50%
Marca e visibilidade
50%
Ambiente de interao
44%
25%
Eventos e palestras
19%
Infraestrutura compartilhada
13%
Localizao
13%
13%
Acesso tecnologia
6%
Proximidade de clientes
6%
Embora a principal razo de atrao das empresas para os parques tenha sido
apontada como a possibilidade de interao com as universidades, aps a instalao da
empresa no parque, o que mais agrega valor na percepo dos gestores a aproximao
com outras empresas e a interao proporcionada pelo ambiente. A marca do parque e a
consequente visibilidade para a empresa foi citada por metade das empresas. Apenas 25%
das empresas percebe valor na interao com a universidade.
O Quadro 23 apresenta todas as respostas e nmeros de citaes para a questo
Quais as dificuldade e gargalos para o crescimento da empresa? que buscou identificar os
fatores limitantes ao crescimento das empresas residentes.
N de citaes
% de Empresas
50%
44%
Vendas
31%
Custo da MO/fiscal
25%
25%
Necessidade de importao
6%
Dependncia de cliente
6%
6%
Mercado local
6%
Fortalecer o nome
6%
6%
Os trs fatores mais citados como gargalos/desafio para o crescimento das empresas
foram: captao de investimentos, tanto pblico como privados, o alto custo de inovar e a
escalabilidade de vendas.
O Quadro 24 abaixo apresenta todas as respostas e nmeros de citaes para a
questo O que o Parque poderia oferecer para agregar mais valor? que buscou identificar,
na viso das empresas, quais servios e atividades de valor agregado poderiam ser
desenvolvidos e oferecidos pelos parques.
N de citaes
% de Empresas
Mais interao
44%
Promover marca/Divulgao
25%
25%
Parcerias internacionais
19%
Eventos
19%
6%
6%
6%
Acesso ao mercado
6%
Importao de equipamentos
6%
6%
Laboratrios
6%
Capacitao
6%
6%
N de citaes
% de Empresas
Infraestrutura
44%
Internet
19%
Timing da universidade/Parque
19%
Servios
19%
13%
Atende s expectativas
13%
Recursos tecnolgicos
6%
Aluguel
6%
6%
6%
6%
6%
6%
6%
6%
Quadro 26 - O que faria com que mais empresas brasileiras se sentissem atradas por Parques Tecnolgicos?
N de citaes
% de
Empresas
Mais interao
44%
31%
Mais divulgao
25%
19%
Incentivo ao empreendedorismo
13%
13%
13%
Reduzir burocracia
13%
Respostas
6%
Logstica
6%
6%
6%
Alguns parques fazem parte de uma estratgia clara da Prefeitura Municipal para
promover o desenvolvimento, que aporta recursos para a operao do Parque (SJC e
Sorocaba). Estes no so Parques de Universidades;
Os parques com gesto privada parecem ter maior cobrana por resultado
(empresas, receitas, empregos qualificados, interao);
Os parques com estratgia imobiliria para locao permitem maior fluxo de caixa e
atrao de empreendimentos no curto prazo. A locao de espao fsico para as
empresas sustenta uma pequena equipe, gera demanda para servios e proporciona
condies de implantao de novos servios;
A Poltica Estadual para Parques e Incubadoras faz uma grande diferena. Isto pode
ser observado no Rio Grande do Sul e em So Paulo. Os Parques com os melhores
indicadores tem forte interao com o governo do Estado e com a Prefeitura.
3.1
Rede de parceiros
4,0
Gesto
3,0
2,0
Servios de
desenvolvimento
empresarial
1,0
Governana
0,0
Modelo de
sustentabildiade
Acompanhamento da
evoluo das incubadas
Posicionamento na
regio
Atrao de
empreendimentos
Foram definidas oito vertentes de anlise. Cada vertente composta por variveis,
que so utilizadas para avaliar o grau de maturidade da incubadora.
a) Rede de Parceiros
A Incubadora possui um parceiro que disponibiliza pessoas, espao fsico ou laboratrios para
apoiar sua operao.
A incubadora no conta com parceiros que viabilizem sua operao. Todos os recursos
necessrios operao so disponibilizados com recursos captados ou pela mantenedora.
incubadas.
O Quadro 29 apresenta a descrio dos quatro graus de maturidade da vertente
Acompanhamento e Evoluo das Incubadas.
d) Posicionamento Regional
A incubadora reconhecida pelo seu trabalho por atores de setores especficos. A incubadora
participa de pelo menos uma diretoria de fruns, associaes e redes. A incubadora apresenta
baixa contribuio para o desenvolvimento regional e ainda contribui pouco para a difuso do
empreendedorismo e inovao.
1
e) Atrao de Empreendimentos
f) Modelo de Sustentabilidade
Modelo de Sustentabilidade.
A Incubadora depende de recursos pblicos para sobreviver, mas possui mais de trs fontes de
financiamento, sendo que o grau de dependncia de uma nica fonte menor que 50%.
A Incubadora depende de recursos pblicos para sobreviver. Mais de 50% de seus recursos so
provenientes de uma nica fonte.
g) Governana
h) Gesto
3.2
METODOLOGIA DE APLICAO
Cidade
Regio
So Leopoldo - RS
Porto Alegre - RS
Sul
Sul
Porto Alegre - RS
Sul
Porto Alegre - RS
Sul
Porto Alegre - RS
Sul
Rio de Janeiro - RJ
Sudeste
Belo Horizonte - MG
Rio de Janeiro - RJ
Rio de Janeiro - RJ
Sorocaba - SP
So Jos dos Campos - SP
Sudeste
Sudeste
Sudeste
Sudeste
Sudeste
So Paulo - SP
Sudeste
Belm - PA
Norte
Recife - PE
So Jos dos Campos - SP
Distrito Federal
Nordeste
Sudeste
Centro-Oeste
Viosa - MG
Sudeste
Foz do Iguau - PR
Sul
As entrevistas tiveram o objetivo de coletar dados detalhados sobre cada uma das
oito vertentes que compe o modelo CERTI de avaliao de boas prticas de incubadoras.
Em cada Incubadora, a equipe do projeto realizou entrevistas com seus gestores e
com empresas incubadas. As entrevistas foram realizadas por duas especialistas em Parques
Tecnolgicos e Incubadoras de Empresas, a partir de um questionrio estruturado. Os
questionrios aplicados nas entrevistas podem ser visualizados no Apndice B deste
documento.
3.3
Rede de parceiros
4,0
3,0
Gesto
2,0
Servios de
desenvolvimento
empresarial
1,0
Governana
Acompanhamento da
evoluo das
incubadas
0,0
Modelo de
sustentabildiade
Posicionamento na
regio
Atrao de
empreendimentos
Nota
Rede de parceiros
2,4
2,5
2,5
Posicionamento na regio
2,6
Atrao de empreendimentos
3,2
Modelo de sustentabilidade
1,9
Governana
3,0
Gesto
2,7
Apenas duas, das oito vertentes possuem grau de maturidade igual ou superior a 3, o
que indica que as incubadoras ainda tm espao para evoluir na criao, desenvolvimento e
implantao de prticas que gerem resultados mais efetivos s empresas incubadas.
3.4
Foram excludas do documento as incubadoras que restringiram sua identificao no Radar de Melhores
Prticas.
3,0
2,0
1,0
Governana
0,0
Modelo de
sustentabildiade
Servios de
desenvolvimento
empresarial
Acompanhamento da
evoluo das
incubadas
Mdia
IE-Cbiot UFRGS
Posicionamento na
regio
Atrao de
empreendimentos
Gesto
2,0
1,0
Governana
0,0
Modelo de
sustentabildiade
Servios de
desenvolvimento
empresarial
Acompanhamento da
evoluo das
incubadas
Mdia
RAIAR
Posicionamento na
regio
Atrao de
empreendimentos
A Incubadora RAIAR citou como sua melhor prtica o Servio de Apoio Gesto
Empresarial, que compreende:
a) Assessoria em Gesto
Pr-Incubao: Assessorar os empreendedores no desenvolvimento do Plano de
Negcios.
Incubao: Assessorar no Planejamento Estratgico e Plano de Comercializao das
empresas.
b) Assessoria em Comunicao Visual e Design
Elaborao do Manual de Identidade Visual (MIVI), desenvolvimento de material
promocional dos incubados e seus produtos, apoio aos incubados no design de produtos e
embalagens.
c) Assessoria em Comunicao
Elaborao de plano de comunicao, elaborao e divulgao imprensa de releases
sobre produtos e servios das empresas incubadas, clipagem das publicaes na imprensa
citando empresas incubadas, apoio realizao de eventos das empresas incubadas e
atendimento a imprensa.
3,0
2,0
Servios de
desenvolvimento
empresarial
1,0
Governana
0,0
Modelo de
sustentabildiade
Acompanhamento da
evoluo das incubadas
Mdia
CEI - UFRGS
Posicionamento na
regio
Atrao de
empreendimentos
3,0
2,0
Servios de
desenvolvimento
empresarial
1,0
Governana
0,0
Modelo de
sustentabildiade
Acompanhamento da
evoluo das incubadas
Mdia
HESTIA
Posicionamento na regio
Atrao de
empreendimentos
Fonte: Elaborado pelos NAPI -
A Incubadora Hestia apontou como sua melhor prtica o seu processo seletivo. A
prtica de seleo da Incubadora Hestia comea bem antes do lanamento do edital, com
uma intensa divulgao dos servios da incubadora para os alunos e a disponibilizao de
contato e horrios de entrevista para identificao de afinidade com as linhas de pesquisa e
estruturas de apoio disponveis.
Como os editais so lanados somente duas vezes ao ano, no meio tempo entre os
processos seletivos, a incubadora procura manter os candidatos em processo de preparao
e melhoria do projeto, at que a seleo ocorra realmente.
Normalmente, o candidato manda um e-mail manifestando seu interesse em incubar
e, agenda-se uma reunio para conhecer o projeto e identificar formas de apoio e coloc-lo
em contato com as estruturas existentes na universidade: SEDETEC para depsito de marcas
e patentes, formao empreendedora atravs da Maratona de Empreendedorismo, Gesto
3,0
2,0
1,0
Governana
0,0
Modelo de
sustentabildiade
Servios de
desenvolvimento
empresarial
Acompanhamento
da evoluo das
incubadas
Mdia
UNITEC
Posicionamento na
regio
Atrao de
empreendimentos
Fonte: Elaborado pelos Autores.
Atender a demanda das empresas por mo de obra tcnica, por meio da capacitao
de jovens por meio dos cursos em linguagens especficas, com recursos do Pronatec;
Projeto Escolas: O Projeto Escolas aproxima da Unitec das escolas de ensino mdio,
especialmente tcnicas, para atrair jovens talentos. Os alunos visitam a Incubadora para
conhecer sua estrutura, as empresas e a universidade. O jovem vem aprender o que ser
um Talento em empresas de base tecnolgica.
Projeto Talentos Tecnolgicos: O Projeto Talentos Tecnolgicos atende a demanda por mo
de obra tcnica, por meio da capacitao de jovens oriundos preferencialmente de escolas
pblicas da regio do Vale dos Sinos. Esse Projeto compreende a realizao de cursos de
curta e mdia durao, nas linguagens essenciais e que representam a maior demanda de
competncia para as vagas em aberto na Unitec.
Eixo De Empreendedorismo: Voltado graduao da Unisinos, foi estruturado o Eixo de
Empreendedorismo, com intuito de fomentar o empreendedorismo de inovao entre os
alunos. O Eixo de Empreendedorismo composto por trs disciplinas, com foco em aspectos
relacionados gerao e desenvolvimento de negcios inovadores, abordando a
apresentao da Incubadora, palestra sobre empreendedorismo inovador e Palestra sobre
Innovative Countries. Cases de empresas incubadas tambm so apresentados. 3.800 alunos
da graduao participaram do Eixo de Empreendedorismo; 2.224 colaboradores do Parque
estudam na Unisinos.
Prmio Roser: O Prmio Roser uma competio de empreendedorismo que visa identificar
talentos empreendedores e aumentar o nmero de startups de base tecnolgica de alto
potencial que chegam incubadora, trazendo solues inovadoras para problemas reais.
3.4.6 Bio-Rio
A Incubadora Bio-Rio obteve resultados iguais ou maiores que a mdia em
praticamente todas as vertentes, com exceo de Acompanhamento da evoluo das
incubadas e Atrao de empreendimentos, na qual ficou abaixo da mdia. O maior destaque
foi a vertente Posicionamento na regio.
3,0
2,0
1,0
Governana
0,0
Modelo de
sustentabildiade
Servios de
desenvolvimento
empresarial
Acompanhamento da
evoluo das
incubadas
Mdia
BIO-RIO
Posicionamento na
regio
Atrao de
empreendimentos
Fonte: Elaborado pelos Autores.
A Incubadora Bio Rio apontou como sua melhor prtica o processo de seleo, que
rpido. As empresas apresentam um plano de negcio e o processo de seleo conta com
uma banca da universidade. Anualmente so recebidas cerca de 70 propostas, das quais so
aprovadas de 10 a 15 empresas.
3,0
2,0
Servios de
desenvolvimento
empresarial
1,0
Governana
0,0
Modelo de
sustentabildiade
Acompanhamento da
evoluo das incubadas
Mdia
COPPE
Posicionamento na
regio
Atrao de
empreendimentos
3,0
2,0
Servios de
desenvolvimento
empresarial
1,0
Governana
0,0
Modelo de
sustentabildiade
Acompanhamento da
evoluo das incubadas
Mdia
ITCP
Posicionamento na
regio
Atrao de
empreendimentos
empreendimentos.
As
vertentes
Servios
de
desenvolvimento
empresarial,
3,0
2,0
1,0
Governana
0,0
Modelo de
sustentabildiade
Servios de
desenvolvimento
empresarial
Acompanhamento da
evoluo das
incubadas
Mdia
INOVA
SOROCABA
Posicionamento na
regio
Atrao de
empreendimentos
Fonte: Elaborado pelos Autores.
3,0
2,0
Servios de
desenvolvimento
empresarial
1,0
Governana
0,0
Modelo de
sustentabildiade
Acompanhamento da
evoluo das incubadas
Mdia
Univap
Posicionamento na
regio
Atrao de
empreendimentos
Rede de parceiros
4,0
Gesto
3,0
2,0
Servios de
desenvolvimento
empresarial
1,0
Governana
0,0
Modelo de
sustentabildiade
Acompanhamento da
evoluo das incubadas
Mdia
Revap
Posicionamento na
regio
Atrao de
empreendimentos
Estratgico, oferecido aos incubados, com apoio para elaborao de um plano de ao.
3,0
Gesto
2,0
1,0
Governana
0,0
Modelo de
sustentabildiade
Servios de
desenvolvimento
empresarial
Acompanhament
o da evoluo
das incubadas
Mdia
Posicionamento
na regio
Atrao de
empreendiment
os
Gesto
3,0
2,0
Servios de
desenvolvimento
empresarial
1,0
Governana
Acompanhamento da
evoluo das
incubadas
0,0
Modelo de
sustentabildiade
Mdia
Cais do Porto
Posicionamento na
regio
Atrao de
empreendimentos
Fonte: Elaborado pelos Autores.
3,0
2,0
Servios de
desenvolvimento
empresarial
1,0
Governana
Acompanhamento da
evoluo das
incubadas
0,0
Modelo de
sustentabildiade
Mdia
Cietec
Posicionamento na
regio
Atrao de
empreendimentos
A Incubadora Cietec apontou como sua melhor prtica o seu processo seletivo. Os
editais do processo seletivo possuem publicaes de fluxo contnuo, com recebimento de
propostas para a inscrio na pr-seleo, quadrimestralmente. No entanto, a Incubadora
realiza palestras mensais de divulgao do processo.
A passagem para o processo de pr-seleo acontece mediante a avaliao de um
comit tcnico do Cietec. Aps a pr-seleo, os candidatos realizam um workshop de
elaborao de plano de negcios de 40 horas, ministrado por consultores externos e pela
equipe do Cietec. Uma vez que os candidatos concluem o workshop de elaborao do plano
de negcio, a equipe do Cietec oferece assessoria para melhoramento do plano.
Dois meses aps o incio da pr-seleo, os candidatos devem entregar os Planos de
Negcios, os quais so analisados e avaliados pelo Comit Tcnico de Avaliao (CTA),
composto pelas seguintes instituies externas: USP, IPEN, SDECTI-SP, SEBRAE-SP e FINEP.
Aps essa avaliao realizada uma entrevista com os candidatos, para em seguida, realizar
a elaborao do parecer final.
3,0
2,0
Servios de
desenvolvimento
empresarial
1,0
Governana
0,0
Modelo de
sustentabildiade
Acompanhamento da
evoluo das incubadas
Mdia
CDT
Posicionamento na
regio
Atrao de
empreendimentos
Fonte: Elaborado pelos Autores.
A Incubadora do CDT apontou como sua melhor prtica estar dentro do CDT e ter um
conjunto de servios associados, como por exemplo, Propriedade Intelectual.
foram
as
vertentes
Servios
de
desenvolvimento
empresarial,
3,0
2,0
Servios de
desenvolvimento
empresarial
1,0
Governana
Acompanhamento da
evoluo das
incubadas
0,0
Modelo de
sustentabildiade
Posicionamento na
regio
Mdia
Incubadora
Santos Dumont
Atrao de
empreendimentos
Fonte: Elaborado pelos Autores.
desenvolvimento
empresarial,
Acompanhamento
da
evoluo
das
incubadas,
3,0
2,0
1,0
Governana
0,0
Modelo de
sustentabildiade
Servios de
desenvolvimento
empresarial
Acompanhamento da
evoluo das
incubadas
Mdia
IEBT
CenTev/UFV
Posicionamento na
regio
Atrao de
empreendimentos
(CenTev) a Incubadora de Empresas de Base Tecnolgica CenTev/UFV (IEBT), que, por meio
de seus programas de Incubao e pr-incubao, auxilia a criao e o desenvolvimento de
empreendimentos de base tecnolgica possibilitando assim, a melhoria das condies
econmicas da regio. Fundada em 1996, a IEBT j apoiou, por meio do seu programa de
incubao, o desenvolvimento de mais de 40 empresas, destas 31 empresas so empresas
graduadas e nove esto em processo de incubao, j no programa de pr-incubao criado
em 2006, a IEBT apoiou 57 projetos de negcios. Juntas essas empresas geram emprego,
renda e desenvolvimento para a Zona da Mata.
Sistema de Seleo: As incubadoras de empresas possuem mecanismos distintos para a
seleo de empresas. No geral, tais mecanismos seguem procedimentos especficos, cujas
3.5
Rede de Parceiros
A vertente Rede de Parceiros foi apontada por uma incubadora como sua melhor
prtica.
Rede de Parceiros
Rede de parceiros da incubadora que interage com as empresas incubadas;
Parceria com governo, mantenedora, universidades, associaes e
federao da indstria.
Servios de Desenvolvimento
Plano de desenvolvimento do empreendedor;
Assessorias e consultorias.
Servios de Desenvolvimento
Planejamento Estratgico;
Plano de ao;
Oficina Criativa.
Posicionamento na Regio
A vertente Posicionamento na Regio foi apontada por duas incubadoras como sua
melhor prtica.
Multi-incubadora
Oferece pr-incubao e incubao para duas linhas de empreendimentos:
base tecnolgica e tecnologia social. Essa caracterstica de multi-incubadora
proporciona desenvolvimento regional.
Desenvolvimento Regional
Liga o potencial da universidade com o desenvolvimento regional;
Insere as empresas no mbito nacional da biodiversidade.
Atrao de Empreendimentos
A atrao de empreendimentos foi a vertente mais citada pelas incubadoras como
Processo Seletivo
Rigor na seleo (sem inovao, no entra);
So oferecidos 40 horas de curso para aprender a fazer o plano de negcio,
um ms para elaborar o plano e 30 dias para a avaliao.
Processo de Seleo
Buscam nos laboratrios tecnologias que podem virar sucesso;
Realizam avaliao do potencial tecnolgico, atravs de um radar
tecnolgico.
Processo de Seleo
Processo de seleo rpido;
Recebe 70 propostas por ano, das quais aprova entre 10 e 15.
Processo de Seleo
Todos os empreendimentos entram em pr-incubao;
Os empreendimentos so apoiados durante seis meses para realizarem o
plano de negcio.
Processo de Seleo
Inicia antes do edital;
A incubadora ajuda o empreendedor a amadurecer a ideia.
Gesto
3.6
N de citaes
% de Empresas
Infraestrutura
27%
Servios de gesto
23%
Parceiros
23%
Aluguel
23%
Outros servios
18%
Capacitao
18%
Empreendedorismo
18%
Marca
14%
Tecnologia
9%
Localizao
9%
N de citaes
% de Empresas
Marca
41%
Servios
32%
27%
Sinergia/interao
23%
Infraestrutura
23%
Acesso a edital/financiamento
23%
Capacitao
14%
Aluguel
9%
Servios tcnicos
9%
Mo de obra
9%
Plano de negcios
9%
Apoio
5%
Aprendizado
5%
N de citaes
% de Empresas
Sim
14
64%
Um pouco
14%
No
18%
No respondeu
5%
Mais da metade das empresas, doze, responderam Sim. Trs empresas responderam
Um pouco e ou outras trs responderam No. Uma empresa no respondeu.
A quarta questo buscou identificar Quais so as dificuldades e gargalos para o
crescimento da empresa?. O Quadro 45 apresenta as respostas e nmeros de citaes.
PARQUES E INCUBADORAS PARA O DESENVOLVIMENTO DO BRASIL
118
N de citaes
% de Empresas
Acesso a Investimentos
27%
Servios de gesto
27%
Infraestrutura
18%
Regulao
9%
Colaborao/Parcerias
9%
Comunicao/divulgao
9%
Mo de obra
5%
Logstica
5%
Scios
5%
Comercial/vendas
5%
Produo
5%
Mercado
5%
Novos negcios
5%
Servios financeiros
5%
5%
Acelerao
5%
Integrao
5%
Propriedade intelectual
5%
Burocracia
5%
N de citaes
% de Empresas
Cursos/capacitao
36%
Servios de consultoria/gesto
32%
Suporte
27%
Promover integrao
14%
Acesso a investimento
14%
Acompanhamento e avaliao
9%
Aperfeioar Servios
9%
5%
5%
Captao de RH
5%
Infraestrutura
5%
Divulgao de oportunidades
5%
Ambiente de coworking
5%
Mais laboratrios
5%
Burocracia
5%
Acesso ao mercado
5%
N de citaes
% de Empresas
Servios
27%
Infraestrutura
23%
No enfrenta
9%
Investimentos
9%
Internacionalizao
9%
Acompanhamento
9%
9%
Desenvolvimento de produtos
9%
Comunicao
9%
Burocracia
5%
Interao
5%
Localizao
5%
Apoio
5%
N de citaes
% de Empresas
Divulgao
14
64%
23%
Servios
14%
Ampliar o suporte
14%
Mais interao
9%
9%
5%
Reduzir burocracia
5%
Promoo de negcios
5%
Regulao
5%
Infraestrutura
5%
Gesto financeira
5%
Cases de sucesso
5%
Ecossistema de empreendedorismo
5%
5%
Organizao
5%
Investimentos
5%
5%
Incentivos fiscais
5%
Dezenove diferentes itens foram apontados. Porm, divulgao foi citada por 14
empresas como elemento que faria com que mais empresas se sentissem atradas por
incubadoras.
Embora a amostra entrevistada no possa ser considerada representativa para o
universo de empresas incubadas, a anlise qualitativa aponta algumas questes
interessantes que podem servir de reflexo para as incubadoras. As respostas das empresas
incubadas para as diferentes perguntas apresentam similaridades em diversos pontos que
permeiam a relao incubadora incubada.
O principal deles o fator Servios. Este um fator inerente s incubadoras e por
isso, foi citado em todas as questes. Assim, torna-se vlido realizar alguns apontamentos.
Ao mesmo tempo em que Servios est entre os itens mais citados entre os motivos pelo
qual as empresas vieram para a incubadora e forma pela qual a incubadora agrega valor,
este tambm foi um dos itens mais citados para as questes referentes s principais
dificuldades das empresas nas incubadoras, sobre o que poderia ser oferecido para a
incubadora agregar mais valor e fatores que fariam com que as empresas se sentissem mais
atradas por incubadoras. Dessa forma, fica claro que este item precisa ser melhorado nas
incubadoras brasileiras, visto que reconhecido que os servios agregam valor e atraem as
empresas para s incubadoras, mas ainda uma das principais dificuldades enfrentadas
pelas empresas incubadas.
O item Infraestrutura, assim como o item Servios, foi apontado entre os itens mais
citados pelos motivos pelo qual as empresas vieram para a incubadora e forma pela qual a
incubadora agrega valor. Mas, tambm, foi um dos itens mais citados para as questes
referentes s principais dificuldades das empresas nas incubadoras, sobre o que poderia ser
oferecido para a incubadora agregar mais valor e fatores que fariam com que as empresas se
sentissem mais atradas por incubadoras. Assim, percebe-se que ainda h incubadoras com
problemas em sua infraestrutura, impactando, dessa forma, nas empresas incubadas.
O item Acesso a investimentos/editais, assim como Servios e Infraestrutura foi
citado como forma pela qual a incubadora agrega valor. Por outro lado, tambm foi citado
como a principal dificuldade para as empresas incubadas, demonstrando que h incubadas
com dificuldades para captao de recursos e essa dificuldade no est sendo sanada pela
incubadora.
3.7
Regio
Parques
University of Warwick Science Park
Reino Unido
Sucia
China
ustria
Softwarepark Hagenberg
Estados Unidos
Cingapura
Biopolis
Fusionopolis
4.1
Em relao aos seus servios, o parque visa lucro apenas nos servios bsicos, como
locao de espao, Internet, correio, telefone, eletricidade, dentre outros. O valor do aluguel
est abaixo da mdia do mercado, levando-se em considerao os servios oferecidos pelo
parque. Este um dos principais atrativos para empresas em estgios iniciais. Os servios de
alto valor agregado no visam lucros. Alguns exemplos de servios do parque so o A2F, que
coloca uma equipe dedicada de especialistas para auxiliar em questes como gesto de
fundos, bancos comerciais, financiamento corporativo e preparao para o investimento.
Outro exemplo, que se destaca dentro do parque, o Tech Mark, uma pequena equipe
responsvel por combinar experincias de mercado e conhecimento de cincias da
engenharia, oferecendo pesquisa de mercado em vrias lnguas, consultoria em marketing,
apoio para internacionalizao e apoio para a captao de investimentos.
Indicadores Gerais
Em 2011, o parque contava com mais de 130 empresas residentes, as quais eram
responsveis por aproximadamente 1,8 mil empregos. Obteve uma receita de mais de 5
milhes de libras e lucro bruto de 800 mil libras.
Diante do perfil das empresas, aproximadamente metade 51% - dispunham de uma
equipe de at cinco profissionais. Outro dado interessante que, no perodo de 2000 a
2012, o parque apresentou um custo de servios entre 6 a 10 milhes de euros.
Boas prticas
4.2
Indicadores Gerais
O parque j desenvolveu cerca de 440 empresas, das quais 303 eram startups. Das
startups, 10% foram criadas dentro da Universidade de Surrey, o que mostra o alto
envolvimento do parque com a Universidade. Atualmente o parque abriga cerca de 110
empresas residentes nas reas de engenharia e tecnologia.
Boas prticas
4.3
Indicadores Gerais
Boas prticas
Como exemplo de boa prtica, o cluster possui o Cambridge Enterprise Center. Tal
centro foi fundado em 2007, derivado da necessidade de gerenciar as relaes da
propriedade intelectual dos pesquisadores com as empresas, situao essa que era vista at
2007 como problemtica diante do interesse da Universidade de Cambridge e dos
pesquisadores a respeito das patentes desenvolvidas e eventuais benefcios trazidos por
elas.
4.4
Indicadores Gerais
Atualmente o parque conta com 350 empresas residentes, as quais empregam cerca
de 2,7 mil funcionrios. Sua rea total corresponde a aproximadamente 120 mil m
construdos, dos quais 47 mil m foram estruturados no perodo de 2000 a 2012 a partir de
recursos privados, com um investimento de 90 milhes de euros.
Um exemplo de grande empresa que recebeu um suporte considervel do parque a
IKEA. A empresa atua em diversos pases como referncia em design de mveis e decorao
de interiores. Nos seus trs primeiros anos recebeu apoio dos diversos servios oferecidos
pelo parque. Tal organizao, por meio da rede de contatos oferecida pelo IDEON Science
PARQUES E INCUBADORAS PARA O DESENVOLVIMENTO DO BRASIL
133
Park, conseguiu usufruir, alm dos servios do parque, um financiamento inicial do fundo
ERDF responsvel pela sua estruturao financeira e fsica. Esse financiamento deu suporte
financeiro para a estruturao dos cinco primeiros anos da empresa, a qual se posicionou
no s diante do mercado sueco como uma das lderes em seu nicho, mas tambm,
constituiu lojas em outros pases da Unio Europeia.
A Ericsson outro exemplo de empresa multinacional que ainda mantm contato
com o parque. A empresa utiliza alguns servios do parque, mantm projetos cooperados e
est constantemente comprando tecnologias derivadas das empresas residentes.
Boas prticas
Como exemplo de boas prticas, o IDEON Science Park apresenta trs programas que
fornecem apoio s empresas residentes, diretamente ou por meio de suas incubadoras, e
que se destacam no que diz respeito a servios oferecidos por parques tecnolgicos. O
primeiro deles o Ideon Innovation, um programa de estruturao de quatro incubadoras
vinculadas ao parque nos ltimos 10 anos. Tais incubadoras apresentaram como resultado a
estruturao, em 2012, de mais de 50 empresas. Essas empresas, aps o perodo de
incubao, passaram a ser residentes do IDEON Science Park.
O Ideon Innovation apresenta um custo operacional de aproximadamente 1,14
milhes de euros e recebe fundos para sua manuteno no s do parque, como tambm do
Programa Nacional de Incubao, vinculado ao governo da Sucia, do governo municipal e
da Lund University.
O segundo programa destaque o Ideon Open, que corresponde a variados servios
de apoio a empresas residentes e demais empresas da regio, que venham se interessar
pelo programa. Ele oferece servios como auxlio no contato com empresas e instituies de
ensino, aconselhamento no que diz respeito propriedade intelectual, atividades
financeiras, contbeis e demais servios de aproximao das micro empresas com o
desenvolvimento de tecnologias inovadoras. O Ideon Open surgiu da iniciativa do parque
4.5
Indicadores Gerais
Boas prticas
4.6
Indicadores Gerais
desenvolvimento econmico, por parte das inmeras patentes desenvolvidas e dos seus
empregos diretos e indiretos.
Boas prticas
Suas boas prticas esto evidentes diante dos programas que estimulam o contato
com parceiros externos ao parque, como instituies de ensino, empresas internacionais e
institutos de pesquisa. Um exemplo de tal programa o International Colocation Center
Hagenberg, uma plataforma desenvolvida dentro do parque que fornece a possibilidade de
trabalho em equipe com organizaes do meio externo, sejam eles empresas, institutos ou
centros de ensino. possvel desenvolver projetos conjuntos com empresas pblicas e
privadas, as quais podem vir a ser nacionais ou internacionais.
Responsvel por gerenciar essa plataforma, o parque apresenta um centro
responsvel que fornece no apenas o contato entre as organizaes internas e externas,
como tambm apoio por meio de diversos servios que facilitam a burocracia envolvida em
tais relaes.
Os custos do programa resultaram, nos ltimos trs anos, em um total de 70 mil
euros para o parque tecnolgico, custo esse coberto pela ajuda financeira do setor pblico.
Atualmente, a plataforma conta com 20 projetos atuantes.
Outro exemplo de programa desenvolvido pelo parque que aumenta a proximidade
entre as organizaes com o meio externo, o JKU International Masters Program
Informatics at Softwarepark Hagenberg. Tal iniciativa resume-se a um programa de
mestrado conjunto entre a Johannes Kepler University e o parque tecnolgico. Estudantes
tm a possibilidade de desenvolver suas teses de mestrado dentro de institutos e empresas
do parque, desenvolvendo habilidades profissionais conjuntas, iniciando projetos pessoais
de empreendedorismos, dentre outras ideias que derivam de suas teses acadmicas. A
mdia anual de trabalhos conjuntos desenvolvidos est entre 25 e 30 projetos, e os custos
de tais bolsas de pesquisa so financiados pelo setor pblico.
4.7
Indicadores Gerais
Boas Prticas
Como boa prtica do Research Triangle Park, destaca-se a atuao ativa do governo
estadual em sua criao, a qual desenvolveu no s a economia local, mas tambm a
educao. O governo estadual teve papel ativo na construo do parque ao facilitar a
interao e colaborao entre as trs principais universidades da regio, que antes se
mantinham isoladas umas das outras. Alm disso, o governo cedeu terras s universidades
para que se instalasse o complexo e ajudou na captao e direcionamento de recursos. O
governo federal tambm atuou com um papel importante em sua constituio, a medida
que colaborou na formao de centros de pesquisas e na instalao de laboratrios federais
na regio. Hoje, as universidades garantem um ambiente cultural dinmico, fornecem
pessoal qualificado e participam intensivamente das atividades do parque, resultados esses
direcionados ao crescimento expressivo na economia local.
4.8
BIOPOLIS, CINGAPURA
Figura 48 - Biopolis
Indicadores Gerais
Boas prticas
4.9
FUSIONOPOLIS, CINGAPURA
para
monitoramento
da
sade
humana,
pesquisas
aeroespaciais,
Figura 49 - Fusionopolis
Indicadores Gerais
Somente na fase 1, oficialmente inaugurada em 2008, o parque contava com 120 mil
m. Em 2009 foi inaugurada mais um complexo do parque, o qual contava com mais 103 mil
m.
Boas prticas
Regio
Reino Unido
Incubadoras
SETsquared
Saint Johns innovation Centre
San Diego Connect
Estados Unidos
Austrlia
ATP Innovations
Canad
Chile
IncubaUC
Sucia
Encubator
Brasil
Canad
TEC Edmonton
5.1
Indicadores gerais
A SETSquared recebe uma mdia de 50 novas empresas por ano com uma taxa de
sobrevivncia de 90% em um perodo de at trs anos. Ao longo de sua histria, j incubou
mais de mil empresas e mantm contato com cinco centros de ensino no Reino Unido e 25
instituies internacionais. Ainda a respeito da taxa de sobrevivncia, ao todo 75% das
empresas que graduaram pela incubadora ainda esto atuantes no mercado.
A mdia de investimento por empresa desde 2002 est por volta de 500 mil por
empresa incubada de um total de mais de 1 bilho derivado do setor pblico e privado.
Boas prticas
5.2
Indicadores gerais
Apresenta cerca de 85 empresas incubadas e graduou nos ltimos trs anos por volta
de 40 empresas. As empresas da incubadora apresentam um grande vnculo com a
Universidade, sendo 25% delas provenientes dela. Como exemplo de empresa de sucesso,
pode-se destacar a empresa Autonomy, a qual foi vendida para o grupo HP por US$ 10
bilhes.
Boas prticas
respeito a sua rede (networking). Organiza diversos eventos, a fim de aproximar as empresas
incubadas dos investidores. Por meio desta rede destaca-se captao de recursos, a qual
dispe de centros de captao e programas que auxiliam as empresas a levantar capital para
seus empreendimentos.
5.3
Indicadores gerais
Boas prticas
A Connect ajudou a estabelecer a zona cientfica e de cincias da vida conhecida
5.4
Indicadores gerais
Destas empresas, sete delas apresentam atuao no mercado internacional devido aos
esforos derivados da incubadora.
Nos ltimos 15 meses graduou cerca de 27 empresas. Apresenta uma equipe de
colaboradores com dedicao exclusiva de aproximadamente 150 pessoas.
Oferece anualmente uma mdia de consultoria de mil horas. Em junho de 2013
recebeu destaque na Inc. Magazine sendo nomeada uma das top 3 incubadoras
universitrias dos Estados Unidos a fornecer apoio significativo a novos empreendedores por
meio dos seus variados servios.
Boas prticas
5.5
Indicadores gerais
Boas prticas
5.6
Indicadores Gerais
Nos ltimos cinco anos a incubadora incubou mais de 80 empresas que levantaram,
desde 2006, cerca de $113 milhes do setor privado e $28 milhes de rgos pblicos. Tais
montantes, junto aos servios oferecidos para desenvolvimento, geraram cerca de 250
pedidos de marcas e patentes, com uma resposta de 122 aceitaes.
Em relao a sua colocao no UBI Index, a ATP Innovations declara que o ndice que
gerou a sua colocao como uma das melhores do mundo est vinculado ao valor agregado
que a incubadora oferece aos seus clientes. Dentro de tal critrio, o principal servio da
incubadora refere-se ao acesso captao de recursos junto rede de contatos
disponibilizada pela incubadora. No que diz respeito ao critrio ecossistema, a incubadora
destaca-se, tambm, no que diz respeito ao bom desempenho de suas empresas graduadas
aps o perodo de incubao.
5.7
Indicadores Gerais
Desde sua criao, em 2010, at abril de 2014 a Digital Media Zone incubou 137
startups, as quais levantaram um investimento inicial de U$40 milhes e geraram cerca
1.420 empregos. Atualmente, a incubadora tem 77 empresas incubadas com
empreendedores no s canadenses, mas tambm chineses e israelenses. A equipe de
colaboradores da incubadora conta com 25 colaboradores e 13 estudantes, que mantm
contato direto com a Universidade de Ryerson.
Boas prticas
5.8
INCUBAUC, CHILE
Indicadores Gerais
Boas prticas
5.9
ENCUBATOR, SUCIA
Indicadores gerais
Boas prticas
O seu processo seletivo vinculado universidade destaca-se como boa prtica. Iniciase com um processo conjunto com o mestrado da instituio de ensino parceira. Em tal
modelo, o empreendedor recebe um apoio de dois anos de acompanhamento, iniciado com
um suporte terico e evoluindo para um apoio com a captao de recursos e modelagem do
negcio. Ao trmino do processo, os melhores negcios desenvolvidos so incubados na
Encubation. Ao final de um ano de incubao, as empresas incubadas passam a vincular-se
incubadora de forma virtual e iniciam o seu processo de independncia.
O principal diferencial visto na Encubator diz respeito a resultados, o qual foi
responsvel pela classificao da mesma em oitava colocao mundial segundo o UBI Index,
deu-se graas relao prxima entre o centro de pesquisa e a incubadora. A incubadora
REFERNCIAS
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VIKSTROM, Mika. The Strategigram Development and Critical Analysis. 2006. Thesis
(Degree Programme in International Business. Lahti University of Applied Sciences.
1. Conceito
1. Como voc caracteriza o conceito do Parque?
Finalidade
[ ] Cincia
Objetivos
[ ] bem definidos
pelos atores regionais
Estratgias
[ ] Tecnologia
[ ] Inovao
[ ] Outro
Parque
2. Infraestrutura
1. Como voc caracteriza a infraestrutura (bsica e imobiliria) do Parque?
Infraestrutura bsica [ ] Em planejamento
[ ] Em implementao
Estratgia Imobiliria
[ ] tem prdio para alugar
[ ] Concludo
[ ] Internet
[ ] Definida [ ] Operando
[ ] Definida e Operando
[ ] tem terreno para vender [ ] tem terreno para doar/ceder
Sustentabilidade
[ ] Reuso da gua
[ ] Iluminao
[ ] Reciclagem
3. Capital
1. Como voc caracteriza a estratgia de captao de recursos pblicos e
privados para o Parque? Descreva suas estratgias.
[ ] Existe uma estratgia de captao de recursos pblicos para o Parque
[ ] Existe uma estratgia de captao de recursos privados para o Parque
[ ] No temos uma estratgia, mas aes so desenvolvidas para captar recursos
pblicos/privados
[
[
[
[
Estratgia (Empresas)
[ ] Existe uma estratgia de captao de recursos para as empresas
[ ] No temos uma estratgia definida, mas aes so desenvolvidas para captar recursos
[ ] sistemtica
[ ] sistemtica
[ ] sistemtica
[ ] sistemtica
4. Insero local
1. Como voc caracteriza o impacto do Parque na economia local/regional?
Impacto na economia local
ndice de Gerao de Emprego
ndice de Gerao de Empresas
Recolhimento de Impostos
[
[
[
[
] Baixo
] Baixo
] Baixo
] Baixo
[
[
[
[
] Mdio
] Mdio
] Mdio
] Mdio
[
[
[
[
] Alto
] Alto
] Alto
] Alto
[ ] Turismo
[ ] Entretenimento
Programas consolidados/projetos
[ ] Atraem e inserem a comunidade no Parque
Grau de efetividade:
[ ] Regular
[ ] Bom
[ ] timo
5. Talentos
1. Quais as estratgias do Parque para aproveitar os talentos locais?
Existem profissionais qualificados na regio
[ ] Existem talentos para as reas de atuao do Parque
[ ] Existem talentos para algumas reas de atuao do Parque
[ ] No existem talentos locais suficientes para atender a demanda das reas do Parque
[ ] Sim
6. Mercado
1. Como voc caracteriza as estratgias de atrao de empresas para o
Parque?
Parque possui uma estratgia de atrao de empresas:
[ ] Em planejamento
[ ] Em implementao
comprovados
[ ] Sim
[ ] No
[ ] Consolidada e com resultados
7. Clusters
1. Como voc caracteriza a cooperao entre as empresas e instituies do
Parque?
PARQUES E INCUBADORAS PARA O DESENVOLVIMENTO DO BRASIL
168
[ ] No
[ ] Sim
[ ] No
8. Parceiros
1. Como voc caracteriza as parcerias do Parque?
Parcerias com instituies externas:
Nacionais:
[ ] Sim
[ ] No
[ ] Em planejamento
[ ] Em implantao
[ ] Consolidadas
[ ] Geram resultados efetivos
Grau de impacto no desenvolvimento do Parque: [ ] Baixo [ ] Mdio [ ] Alto
Internacionais:
[ ] Sim
[ ] No
[ ] Em planejamento
[ ] Em implantao [ ] Consolidadas
PARQUES E INCUBADORAS PARA O DESENVOLVIMENTO DO BRASIL
169
9. Governana e Gesto
1. Como voc caracteriza a governana e a gesto do Parque?
Existe estrutura formal de governana
[ ] Em planejamento
[ ] Em implementao
[ ] Consolidado
[ ] Conselho consultivo
[ ] Existncia de outros rgos similares estabelecidos
[ ] Comunidade [ ] Instituies
Instrumentos de gesto:
[ ] Em implementao
[ ] Consolidados
[ ] Para a elaborao de estratgias
[ ] Para acompanhamento e avaliao do Parque
[ ] Consolidados
[ ] Consolidados
Mecanismos
[ ] Incubadora
[ ] Centro de Inovao
[ ] Escritrio de negcios
[ ] Laboratrios de referncia
11. Conhecimento
1. Como voc caracteriza a insero e disseminao de conhecimentos no
Parque?
Existem ICTI com laboratrios de referncia no Parque:
[ ] Em planejamento
[ ] Em implantao
[ ] Sim
[ ] No
[ ] Consolidados
1. Rede de parceiros
1. Voc possui uma rede de parceiros que viabiliza/apoia a operao da
Incubadora? Em que estgio sua rede se encontra?
[ ] Em planejamento
comprovados
[ ] Em implementao
[ ] Sim
[ ] No
[ ] Empreendedorismo
[ ] Gesto da Inovao
[ ] Cursos de gesto (financeira, comercial, vendas, etc.)
[ ] Sim
[ ] Sim
[ ] Sim
[ ] No
[ ] No
[ ] No
[ ] Durante a incubao
[ ] Na graduao
Acompanhamento e controle
[ ] Metas so estabelecidas para as incubadas
[ ] Existe um acompanhamento das metas
[ ] Medidas corretivas so oferecidas
[ ] Semestral
[ ] Anual
[ ] Quando necessrio
4. Posicionamento na regio
1. Como voc caracteriza o posicionamento da incubadora na regio?
Desenvolvimento regional
[ ] Baixo
[ ] Mdio
Potencial para alavancar novos setores
[ ] Baixo
[ ] Mdio
Difuso do empreendedorismo
Difuso da inovao
[ ] Baixo
[ ] Baixo
[ ] Mdio
[ ] Mdio
[ ] Alto
[ ] Alto
[ ] Alto
[ ] Alto
[ ] Redes
5. Atrao de empreendimentos
1. Quais as estratgias para atrao de empreendimentos para a incubadora?
Realiza divulgao:
[ ] Sim
[ ] No
Estratgias de divulgao:
[ ] Redes sociais [ ] Palestras em universidades [ ] Cursos [ ] Site [ ] Outros
6. Modelo de sustentabilidade
1. Como voc caracteriza a estratgia de sustentabilidade da Incubadora?
[ ] Existe uma estratgia de captao de recursos pblicos para a Incubadora
[ ] Existe uma estratgia de captao de recursos privados para a Incubadora
[ ] No temos uma estratgia, mas aes so desenvolvidas para captar recursos pblicos
e/ou privados
Fonte de recursos
[ ] Recursos prprios
[ ] Recursos pblicos
% recursos prprios: _____
% recursos pblicos: _____
% recursos de outras fontes: _____
[ ] Outras fontes
7. Governana
1. Como voc caracteriza a governana da incubadora?
Existe estrutura formal de governana
[ ] Sim
[ ] No
[ ] Em planejamento
[ ] Em implementao
[ ] Consolidada
[ ] Empresas
[ ] Reduzem fatores de risco
[ ] Apresentaes
[ ] Outros
8. Gesto
1. Como voc caracteriza a gesto da incubadora
Dedicao dos gestores:
[ ] Em tempo parcial
Horas semanais de dedicao do principal gestor:_______
[
[
[
[
[ ] Tempo Integral
[ ] Misso Internacional
[ ] Publicao de artigos na