Usina Santa-Maria
Usina de Produo de Acar e lcool
JUSTIFICATIVAS
Passado
Altos custos operacionais; Baixa
eficincia do equipamento.
OBJ SMART
Substituio de Operao Manual
por Operao Automatizada de uma
Caldeira de Vapor, na Usina Santa
Maria, localizada no municpio de
Nossa Senhora da Dores. Os
procedimentos em questo tero
prazo estimado de
aproximadamente 06 (seis) meses;
BENEFCIOS
Futuro
Reduo de custos operacionais que
giram entorno de 30% a curto prazo
podendo esses quantitativo
alcanarem nmeros acima de 50% a
longo prazo; Aumento de eficincia
do equipamentos o que acarretara
na maior produtividade e na
minimizao de obstculos em
termos de planejamento; Segurana
no trabalho (Preservao da
integridade fsica do Equipamento e
Trabalhador);
Project Model Canvas
Automatizao de uma Caldeira a Vapor
PRODUTO
Implementao de um Sistema
de Controle Automatizado em
uma Caldeira de 60 ton/h, com
42 kgf/cm;
REQUISITOS
Ser necessria a instalao de
sensores e transmissores
digitais;
A Caldeira ser operada
remotamente por meio de um
computador, o operador
receber informaes das
condies atuais da caldeira
assim como alarmes para que
possa tomar decises
antecipadamente;
Uma equipe especifica ser
devidamente treinada para o
novo mtodo de operao;
STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Externos &
Fatores Externos Qualificao Profissional. Sero Extravio e/ou Danificao de
desenvolvidos treinamentos Instrumentos adquiridos por
Presidente da Indstria; para todos colaboradores
meio de fornecedores;
Gerente Industrial; envolvidos no manuseio direto
Operadores de caldeira; Falha tcnica entre a
e/ou indiretamente de todo o
Gerente de manuteno; comunicao (Caldeira
maquinrio em questo;
SESMT; Operador Centro Operacional
Fornecedores dos Cumprimento dos Prazos de Integrao COI);
Equipamentos; estipulados aos Fornecedores;
Treinamento no propiciar a
O acompanhamento constante capacitao adequada;
por parte do SESMT;
Pane no Sistema;
Manuteno dos
Equipamentos;
LINHA DO TEMPO
EQUIPE GRUPOS DE
ENTREGAS A. Definio dos Fornecedores
(1ms);
(1) Projeto de Automatizao; B. Entrega dos itens Solicitados
Engenheiro de Automao;
(1ms);
(2)Seleo da equipe tcnica ;
Tcnicos de Manuteno C. Execuo e Instalao dos
(3) Sensores e transmissores
(Eltrico, Mecnico, Segurana e digitais de nvel, temperatura, vazo, Instrumentos de Gesto da Caldeira
Instrumentao); presso, alm elementos finais de (3 meses);
controle (Existir uma equipe
Consultoria Tcnicas; responsveis pela gesto e execuo D. Treinamento Piloto da Equipe
dessas mesmas variveis); (1ms);
(COLOCAR NA SEQUENCIA DO
(4) Consultoria Tcnicas; CUSTO E ENTREGA)
RESTRIES CUSTOS
(1) R$ 25.000,00
Nenhum Operrio ter acessos as rotinas de trabalho sem o devido
treinamento; (2) R$ 40.000,00
(3) R$ 90.000,00
Indisponibilidade momentnea do engenheiro de automao e/ou (4) R$ 20.000,00
consultoria tcnica;
08
GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

OBJ SMART REQUISITOS

LINHA DO TEMPO
EQUIPE GRUPOS DE
ENTREGAS

BENEFCIOS
Futuro

RESTRIES CUSTOS

Project Model Canvas 04

GP PITCH

QUEM?
POR O COMO? QUANDO
QUE? QUE? e
QUANTO?

Project Model Canvas 05

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

OBJ SMART REQUISITOS

LINHA DO TEMPO
EQUIPE GRUPOS DE
ENTREGAS

BENEFCIOS
Futuro

RESTRIES CUSTOS

Project Model Canvas 09

GP Capito Ahab PITCH Caar e Eliminar Moby Dick
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Altos custos Fatores Externos
MD destruir o
operacionais; barco e matar a
Baixa eficincia Moby Dick Uma Baleia como todos
Eliminada Dono do Navio MB pode ser morta Furaco no
do Moby Dick Pequod com arpes de 2 pacifico destruir o
equipamento.
ameaa vida gerao navio
Dono do navio
dos
A Baleia Moby no conceder a
trabalhadores O dono do barco
Dick conceder o embarcao
barco para
OBJ SMART REQUISITOS campanha de
Caar a baleia 1852 do capito
cachalote branca Ahab
conhecida como
MD, que matou 17 A morte deve- LINHA DO TEMPO
arpoadores e se dar por EQUIPE GRUPOS DE
destruiu 3 barcos . combate com ENTREGAS
de1851 a 1853 arpoadores Gerente
de Imediatos 1 Navio
projeto 2 Selec.
BENEFCIOS Deve existir tripulao
Futuro inequvoca
identificao Arpoadores 3 Produzir
que trata-se de Mari- Arpes
Maior segurana Moby Dick nheiros especiais
p trabalhadores 4 Busca
da ind. pesqueira Ferreiro
O Corao de 5
Moby Dick Enfrent
deve ser a-mento
Melhoria da extrado como e morte
imagem do trofu
Capito Ahab RESTRIES CUSTOS
Os arpoadores (1) 500k
(2) 700k
Reduo de O Navio deve selecionados (3) 1.2mi
custo ter ao menos 3 precisam ter ao (4) 900k
associado a botes de menos 10 anos (5) 400k
destruio de arpoadores de experincia Custo base entre 3 e
barcos 4 milhes

Project Model Canvas 21

INTEGRAR

11
STAKEHOLDER
externo
RESTRIES
Autoridades Peas crticas
Alfandegrias do devero ser
Porto importadas
considerando 3
semanas extras de
lead time

PREMISSAS
Autoridades RISCOS
Alfandegrias do
Porto Iro liberar Autoridades
peas em 3 dias teis Alfandegrias do
Porto podem entrar
em greve e bloquear
Liberao de peas
GP Finocchio PITCH SAP CRM em Tintas

JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS

Passado sobre Externos &
Informaes Fatores Externos
interaes com Revendas grandes
clientes so podem atrasar a
perdidas Processo de CRM Revendedores adeso
funcional e (canais) 80% revendas iro
No possumos operando na aderir ao novo
Unidade Tintas Empresa SAP do SAP pode
segmentao para modelo comercial postergar o release
Brasil
focar em novos
servios
Unidade de Baixa qualidade
Negcia A A SAP do Brasil
liberar funo dos dados mestres
mdias sociais at
Unidade de jan/2013
Negcia B
OBJ SMART REQUISITOS
Implantar CRM no
SAP na Unidade
Tintas, com
segmentao para Deve integrar com LINHA DO TEMPO
800 top clientes at o Business EQUIPE GRUPOS DE
out/2013 Intelligence atual ENTREGAS
Gerente Consultor
de projeto de Negcios 1 Estratgia

Deve ter 2 Processo

BENEFCIOS capacidade de Consultor
Futuro anlise preditiva Funcional 3 configu-
segmentada rao SAP

Progra- 4 carga de
Aumento de Dados
receita com mador
clientes A 3% Deve tambm
(cross -selling) capturar e Key User 5 Testes
integrar
informaes de
Reduo de 5% da mdias sociais
perda de receita
para a
concorrncia RESTRIES CUSTOS
O GP tem que A equipe no (1) 500k
liberar key use r do poder testar ou (2) 700k
Diminuio do projeto por uma implantar na alta (3) 1.2mi
custo total da semana durante o temporada (4) 900k
operao de fechamento mensal (5) 400k
vendas (2%)
Custo base entre 3
e 4 milhes s

Project Model Canvas 21

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

OBJ SMART REQUISITOS

OBJETIVO SMART:
Transportar a organizao de um LINHA DO TEMPO
passado com problemas, para um futuro
EQUIPE GRUPOS DE
com benefcios e gerao de valor.
ENTREGAS

BENEFCIOS
Futuro

RESTRIES CUSTOS

Project Model Canvas 12

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

Verificar se o produto do projeto est

claro e se as necessidades do cliente
esto traduzidas em requisitos.
OBJ SMART REQUISITOS

LINHA DO TEMPO
EQUIPE GRUPOS DE
ENTREGAS

BENEFCIOS
Futuro

RESTRIES CUSTOS

Project Model Canvas 13

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

OBJ SMART REQUISITOS

LINHA DO TEMPO
EQUIPE GRUPOS DE
ENTREGAS

BENEFCIOS
Futuro Pesquisar o ambiente fora do controle
na busca de premissas.

RESTRIES CUSTOS

Project Model Canvas 14

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

As entregas somente podem ser

produzidas pelos membros da equipe.

OBJ SMART REQUISITOS

LINHA DO TEMPO
EQUIPE GRUPOS DE
ENTREGAS

BENEFCIOS
Futuro

RESTRIES CUSTOS

Project Model Canvas 15

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

Conferir se as restries limitam o trabalho

(entregas) realizado pela equipe.

OBJ SMART REQUISITOS

LINHA DO TEMPO
EQUIPE GRUPOS DE
ENTREGAS

BENEFCIOS
Futuro

RESTRIES CUSTOS

Project Model Canvas 16

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

OBJ SMART REQUISITOS

LINHA DO TEMPO
EQUIPE GRUPOS DE
ENTREGAS

BENEFCIOS TODA PREMISSA GERA UM RISCO.

Futuro
Verificar se os principais riscos
associados s premissas e as entregas
foram relacionados.

RESTRIES CUSTOS

Project Model Canvas 17

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

OBJ SMART REQUISITOS

LINHA DO TEMPO
EQUIPE GRUPOS DE
ENTREGAS

BENEFCIOS
Futuro
A espinha dorsal do cronograma
deve ser as entregas.

RESTRIES CUSTOS

Project Model Canvas 18

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

OBJ SMART REQUISITOS

LINHA DO TEMPO
EQUIPE GRUPOS DE
ENTREGAS

BENEFCIOS
Futuro

O oramento deve ser quebrado

na mesma estrutura de entregas.
RESTRIES CUSTOS

Project Model Canvas 19

RESOLVER

20
GP Finocchio PITCH SAP CRM em Tintas

JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS

Passado sobre Externos &
Informaes Fatores Externos
interaes com Revendas grandes
clientes so podem atrasar a
perdidas Processo de CRM adeso
funcional e Revendedores 80% revendas iro
No possumos operando na (canais) aderir ao novo
Unidade Tintas SAP pode
segmentao para modelo comercial postergar o release
focar em novos
servios
Empresa SAP do A SAP do Brasil Baixa qualidade
Brasil liberar funo dos dados mestres
mdias sociais at
jan/2013
OBJ SMART REQUISITOS O cliente no
Implantar CRM no
consegue listar
SAP na Unidade requisitos
Tintas, com
segmentao para Deve integrar com LINHA DO TEMPO
800 top clientes at o Business EQUIPE GRUPOS DE
out/2013 Intelligence atual ENTREGAS
Gerente
de projeto Consultor 1 Estratgia
Funcional
Deve ter 2 Processo
BENEFCIOS capacidade de Consultor
Futuro anlise preditiva 3 configu-
de Negcios
segmentada rao SAP
Key User
Progra- 4 carga de
Aumento de Dados
receita com mador
clientes A 3% Deve tambm
(cross -selling) capturar e
integrar
A equipe tcnica no consegue 5 Testes

informaes de
mdias sociais
identificar todo o trabalho a ser
Reduo de 5% da
perda de receita feito
para a
concorrncia RESTRIES CUSTOS
O GP tem que (1) 500k
liberar key use r do (2) 700k
Diminuio do
custo total da
O projeto no possui A equipe no
poder testar ou
projeto por uma
semana durante o


(3) 1.2mi
(4) 900k
operao de benefcios significativos implantar na alta
temporada
fechamento mensal (5) 400k
vendas (2%)
identificados Custo base entre 3
e 4 milhes s

Project Model Canvas 21

COMPARTILHAR

22
GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

DEFINIO DO PROJETO
OBJ SMART REQUISITOS

LINHA DO TEMPO
EQUIPE GRUPOS DE
ENTREGAS

BENEFCIOS
Futuro

RESTRIES CUSTOS

Project Model Canvas 23

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

OBJ SMART REQUISITOS

QUALIDADE E
EQUIPE REQUISITOS
GRUPOS DE
LINHA DO TEMPO
ENTREGAS

BENEFCIOS
Futuro

RESTRIES CUSTOS

Project Model Canvas 24

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

ORGANIZAO
OBJ SMART REQUISITOS

LINHA DO TEMPO
EQUIPE GRUPOS DE
ENTREGAS

BENEFCIOS
Futuro

RESTRIES CUSTOS

Project Model Canvas 25

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

ESCOPO
OBJ SMART REQUISITOS

LINHA DO TEMPO
EQUIPE GRUPOS DE
ENTREGAS

BENEFCIOS
Futuro
o trabalho a ser feito
e as condies na qual ser feito

RESTRIES CUSTOS

Project Model Canvas 26

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

RISCOS
OBJ SMART REQUISITOS

LINHA DO TEMPO
EQUIPE GRUPOS DE
ENTREGAS

BENEFCIOS
Futuro

RESTRIES CUSTOS

Project Model Canvas 27

GP PITCH
JUSTIFICATIVAS PRODUTO STAKEHOLDERS PREMISSAS RISCOS
Passado Externos &
Fatores Externos

PROGRAMAO
TEMPO/CUSTO
OBJ SMART REQUISITOS

LINHA DO TEMPO
EQUIPE GRUPOS DE
ENTREGAS

BENEFCIOS
Futuro

RESTRIES CUSTOS

Project Model Canvas 28

PROJECT MODEL CANVAS
Como conceber projetos em uma nica pgina
e transform-los em agentes de inovao
e convergncia na organizao

30