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&
RH
Mdulo II
Prof. ALBANIZA SALES
RECIFE
2007
DATASUL CURSOS PROFISSIONALIZANTES
AV. CONDE DA BOA VISTA, N 1146
FONE: (81) 2119-1000
PRINCIPIOS BSICOS
Direito Trabalhista
Direitos e deveres do Trabalhador
CLT
Empregador
Empregado
Contrato de trabalho
Contrato de trabalho por prazo determinado
Contrato de experincia
Contrato de trabalho por prazo indeterminado
Exame mdico Admissional e demissional
Carteira de trabalho e previdncia social CTPS
Tipos de CTPS
Livro ou ficha de registro de empregados
FGTS - fundo de garantia de tempo de servio
Contribuio Sindical
Salrio famlia
INSS (CLCULO DE CONTRIBUIO)
IRRF - Imposto de renda
Quadro de horrio de trabalho
Livro ou Registro de Ponto
PIS
Salrio
Adicionais
Frias
Abono Pecunirio
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13 salrio
Horas extras
Repouso semanal remunerado
Faltas (APURAO)
PRINCIPAIS ATIVIDADES
Rotinas da seo de recrutamento
Seleo (dinmica de grupo, testes, entrevista)
Rotinas de Admisso
Treinamento
Demisso
Aviso Prvio
Seguro Desemprego
Resciso de contrato de trabalho
Homologao
MDULO II:
RECURSOS HUMANOS
DIREITO TRABALHISTA
Conceito
Direito do Trabalho, ou Direito Laboral, o conjunto de normas jurdicas que regem as
relaes entre empregados e empregadores, e os direitos resultantes da condio jurdica
dos trabalhadores. Estas normas, no Brasil, esto regidas pela CLT (Consolidao das Leis
do Trabalho), Constituio Federal e vrias Leis Esparsas (como a lei que define o
trabalho do estagirio, dentre outras). Pode ser conceituado tambm segundo Hernainz
Marques, professor de Direito do Trabalho, como Conjunto de normas jurdicas que
regulam as relaes de trabalho, sua preparao, desenvolvimento, conseqncias e
instituies complementares dos elementos pessoais que nelas intervm." No apenas o
conjunto de leis, mas de normas jurdicas, entre as quais os contratos coletivos, e no
regula apenas as relaes entre empregados e empregadores num contrato de trabalho, mas
vai desde a sua preparao com a aprendizagem at as conseqncias complementares,
como por exemplo a organizao profissional.
Fonte: http://www.professoramorim.com.br/amorim/texto.asp?id=313
EMPREGADO
Conceito
Empregado a pessoa contratada para prestar servios para um empregador, numa carga
horria definida, mediante salrio. O servio necessariamente tem de ser subordinado, qual
seja, o empregado no tem autonomia para escolher a maneira como realizar o trabalho,
estando sujeito s determinaes do empregador. O conceito de empregado encontra-se
previsto no art. 3. da Consolidao das Leis do Trabalho. A relao entre o empregado e o
empregador denominada relao de emprego.
EMPREGADOR
Conceito
Entende-se por empregador a pessoa fsica ou a pessoa jurdica de direito privado ou de
direito pblico, da administrao pblica direta, indireta ou fundamental de qualquer dos
Poderes, da Unio, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municpios, que admitir
trabalhadores a seu servio, bem assim aquele que, regido por legislao especial,
encontrar-se nessa condio ou figurar como fornecedor ou tomador de mo-de-obra,
independente da responsabilidade solidria e/ou subsidiria a que eventualmente venha
obrigar-se.
CONTRATO DE TRABALHO
O contrato de trabalho consiste num documento onde se estipulam as condies e forma
de trabalho entre o empregador e o futuro empregado.
Existem vrias formas de contratos de trabalho como:
Contrato de Experincia - Denomina-se contrato de experincia, aquele destinado a
permitir que a empresa, durante um certo tempo, verifique as aptides do empregado,
tendo em vista a sua contratao por prazo determinado.
O prazo que a empresa tem para avaliar suas aptides de 90 dias no mximo, podendo
ser prorrogado apenas uma s vez respeitado o limite de 90 dias.
Portanto, na hiptese em que o empregado est sendo readmitido na mesma funo e tendo
trabalhado como temporrio e posteriormente efetivado, no cabe nessa situao o
contrato de experincia, uma vez que o empregador teve a sua oportunidade de conhecer
suas aptides no servio.
Algumas empresas desinformadas chegam mesmo a acreditar que desnecessria a
anotao na CTPS e registro, durante o perodo de experincia.
O empregado, para fazer o perodo experimental, tem que ser registrado, sua CTPS deve
ser anotada, pois do contrrio, no poder aplicar a legislao pertinente aos contratos por
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prazo determinado. Cabe a, ento, o pagamento de todas as verbas rescisrias, garantindose a estabilidade e o aviso prvio, inclusive.
Da mesma forma, o empregado, na vigncia do referido contrato, verificar se adaptar
estrutura hierrquica dos empregadores, bem como s condies de trabalho a que est
subordinado.
Ex.:
MODELO
Entre a empresa ..., com sede em ... Rua ..., n ..., doravante designada EMPREGADORA e ...,
portador da CTPS n ... srie ..., a seguir chamado apenas EMPREGADO, e celebrado o presente
CONTRATO DE EXPERINCIA, que ter vigncia a partir da data de incio da prestao de
servios, de acordo com as condies a seguir especificadas:
1. Fica o EMPREGADO admitido no quadro de funcionrios da EMPREGADORA para exercer as
funes de ..., mediante a remunerao de R$ ... por ms (ou por hora).
A circunstncia, porm, de ser a funo especificada no importa na intransferibilidade do
EMPREGADO para outro servio, no qual demonstre melhor capacidade de adaptao desde que
compatvel com sua condio pessoal.
2. O horrio de trabalho ser anotado na sua ficha de registro e a eventual reduo da jornada,
por determinao da EMPREGADORA, no inovar este ajuste, permanecendo sempre ntegra a
obrigao do EMPREGADO de cumprir o horrio que lhe for determinado, observando o limite
legal.
3. Obriga-se tambm o EMPREGADO a prestar servios em horas extraordinrias, sempre que
lhe for determinado pela EMPREGADORA, na forma prevista em lei. Na hiptese desta faculdade
pela EMPREGADORA, o EMPREGADO receber as horas extraordinrias com o acrscimo legal,
salvo a ocorrncia de compensao, com a conseqente reduo da jornada de trabalho em outro
dia.
4. Aceita o EMPREGADO, expressamente, a condio de prestar servios em qualquer dos
turnos de trabalho isto , tanto durante o dia como a noite, desde que sem simultaneidade,
observadas as prescries legais reguladoras do assunto, quanto remunerao.
5. Fica ajustado nos termos do que dispe o 1 do art. 469, da Consolidao das Leis do
Trabalho, que o EMPREGADO aceitar ordem emanada da EMPREGADORA para a prestao
de servios tanto na localidade de celebrao do Contrato de Trabalho, como em qualquer bairro
ou cidade, capital ou territrio nacional, quer essa transferncia seja transitria, quer seja
definitiva.
" Em __/__/__, o Contrato de Experincia firmado em __/__/__, foi prorrogado por mais ... dias, tendo-se o
trmino em __/__/__, "
(local e data)
(carimbo e assinatura da empresa).
Contrato por Tempo Determinado - o contrato de trabalho que tem datas de incio e
trmino antecipadamente combinadas entre o trabalhador e o empregador.
CLUSULA QUARTA: Este contrato ter vigncia certa e determinada, vigorando durante a
entre safra ....... de ....., e extinguindo-se automaticamente e independentemente da vontade das
partes, no trmino da referida entre safra.
CLUSULA QUINTA: Fica facultado Empregadora rescindir este contrato, nos casos previstos
na legislao em vigor, e na hiptese dos servios prestados pelo Empregado no atenderem aos
interesses da Empregadora, ou se o Empregado demonstrar manifesta inadaptao natureza dos
servios contratados.
CLUSULA SEXTA: No trmino do contrato, ou seja, no trmino da entre safra ...., a
Empregadora pagar ao Empregado frias proporcionais, 1/3 de adicional de frias e 13 salrios
proporcional, nos termos da lei.
CLUSULA STIMA: Fica eleita a Vara do Trabalho de ...., para nela serem dirimidas eventuais
questes decorrentes do presente contrato.
MODELO
A empresa ... , de um lado aqui chamada EMPREGADORA, e de outro lado, Sr(a) ..., chamado EMPREGADO, portador da CTPS n ... srie ...,
ajustam o presente contrato por prazo indeterminado, regendo pelas seguintes clusulas a seguir:
01. A empregadora admite o empregado para exercer a funo de ..., mediante o salrio de R$ ... por ... .
02. A durao do trabalho ser de ... horas dirias, com intervalo de ... horas, para alimentao e descanso.
03. Fica facultado empregadora fazer o empregado trabalhar em regime de revezamento, ou em horrio misto, ou s a noite, conforme o
interesse e necessidade da produo, bem como o trabalho em horas extraordinrias, quando a necessidade assim o exigir.
04. O empregado aceita como condio deste contrato fazer a sua prestao de servio em qualquer seo ou estabelecimento, sem nus para a
empregadora, mesmo sendo em outro municpio.
05. O empregado obriga-se ainda a trabalhar sempre que for solicitado pela empregadora, em horrio prorrogado ou compensado, observados os
preceitos legais.
06. Independentemente das sanes disciplinares cabveis, de acordo com a gravidade, o empregado responder civilmente por quaisquer danos e
prejuzos que, direta ou indiretamente, por culpa ou dolo, causar a empregadora ou a terceiros, ficando esta, desde j, autorizada a ressarcir-se
mediante desconto em folha de pagamento, do valor total apurado.
07. O empregado obriga-se a respeitar o regulamento interno da empregadora, do qual tomou cincia e cujos termos aderimos a este contrato.
08. Fica estabelecido que todos os aumentos salariais concedidos pela empregadora, ttulo de liberalidade, podem ser compensados com os
aumentos ou abonos de qualquer natureza, bem como os determinados pelos dissdios coletivos ou individuais.
E por estarem justos e contratados, assinam o presente em 2 vias de igual teor, aps lidas e achadas conformes, diante das testemunhas que a
tudo foram presentes.
Local e data.
(carimbo e assinatura da empresa)
(assinatura do empregado)
(responsvel pelo menor)
(testemunhas)
CLUSULAS DO CONTRATO
Via de regra, quanto mais detalhada e mais alternativas forem transcritas no contrato, menos problemas havero no futuro.
O artigo 468 da CLT, cita o seguinte:
" Nos contratos individuais de trabalho s lcita a alterao das respectivas condies por mtuo consentimento, ainda assim, desde que no
resultem, direta ou indiretamente, prejuzos ao empregado, sob pena de nulidade da clusula infringente desta garantia. "
Assim, para efeito de alterao contratual, as hipteses no previstas no contrato estaro subordinadas anuncia do empregado, e ainda desde
que no acarretem prejuzos ao empregado.
Basicamente o contrato dever conter:
ARTIGO 1154
(Noo)
Contrato de prestao de servio aquele em que uma das partes se obriga a proporcionar
outra certo resultado do seu trabalho intelectual ou manual, com ou sem retribuio.
Sempre que as partes no tenham acordado num certo resultado, mas numa actividade a
ser desenvolvida de forma regular e peridica, qualquer uma delas pode livremente fazer
cessar o contrato quando no tenham estabelecido uma durao, ainda que indirecta, para
o mesmo.
Em alguns casos este tipo de contrato goza de parte da proteco que encontramos no
contrato de trabalho. Esse o caso da regulamentao do trabalho no domiclio.
Genericamente, a prestao de servios pode ser assegurada sob diversas formas, tais
como profissional liberal, sociedade comercial e comerciante em nome individual. Estas
formas esto sujeitas a diferentes regimes legais e tributrios.
Os profissionais liberais esto submetidos, em algumas situaes, ao regime dos acidentes
de trabalho.
Contrato Cliente
CONTRATO DE PRESTAO DE SERVIOS E MO DE OBRA QUE ENTRE SI
FAZEM
CLT
Conceito
A Consolidao das Leis do Trabalho (CLT) foi criada atravs do Decreto-Lei n 5.452, de 1
de maio de 1943 e sancionada pelo ento presidente Getlio Vargas, unificando toda legislao
trabalhista ento existente no Brasil. Seu objetivo principal a regulamentao das relaes
individuais e coletivas do trabalho, nela previstas. Foi assinada em pleno Estdio de So
Janurio (Club de Regatas Vasco da Gama), que estava lotado para a comemorao da
assinatura da CLT.
Veja abaixo a transcrio do art. 1 da CLT.
Art. 1 - Esta Consolidao estatui as normas que regulam as relaes individuais e coletivas
de trabalho, nela previstas.
O termo CLT tambm utilizado para denominar o indivduo que trabalha com registro em
carteira de trabalho. O seu oposto o profissional que trabalha como pessoa jurdica(PJ), ou
profissional autnomo, ou ainda como funcionrio pblico estatutrio.
Histria
A CLT surgiu como uma necessidade institucional aps a criao da Justia do Trabalho em
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DEMISSIONAL
TIPOS DE CTPS
A nova CTPS possui diferenciao para os trabalhadores Brasileiros e Estrangeiros tanto nas
cores das capas e no contedo, o que, aliado a outros itens de segurana possibilita o efetivo
controle da mo-de-obra estrangeira, impedindo a utilizao de CTPS falsas no desempenho de
atividades remunerada por estrangeiros ilegais no pas.
A nova CTPS emitida por meio de um Sistema Informatizado que permite a integrao
nacional dos dados impedindo as emisses em duplicidade e forma um banco de dados do
trabalhador que contm informaes dos dados da qualificao civil do trabalhador e outros
complementares como: endereo, nmero do CPF, do Ttulo de Eleitor, da CNH, fotografia,
impresso digital e assinatura digitalizadas e n do NIS/PIS.
No ato da emisso da nova CTPS o cadastramento do trabalhador no NIS/PIS, efetuado, no
necessitando mais que este nmero seja fornecido pelo empregador.
O Livro Registro de Empregados obrigatrio para todas as pessoas jurdicas e equiparadas que
possuam funcionrios, podendo a critrio da pessoa jurdica ser substitudo por fichas, nos termos
estabelecidos pela Consolidao das Leis Trabalhistas.
REGISTRO DE EMPREGADOS
FICHA MESTRA
Autenticao
TERMO DE ABERTURA
.......................................................................................................................... estabelecida
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na
oportunidade como prova de numerao anterior o livro de n... .................... ou fichas mestra
do grupo de n. ...................... a n. ......................
_________________ , _____ de ______________ de _____.
_________________________________________________
(Assinatura do empregador)
FGTS
O Fundo de Garantia do Tempo de Servio (FGTS) constitudo pelo total dos depsitos
mensais que os empregadores depositam nas contas abertas na Caixa Econmica Federal em
nome dos seus empregados, cuja finalidade dar suporte financeiro aos trabalhadores,
principalmente na hiptese de demisso sem justa causa, mas tambm em outra situaes
especficas.
Os recursos do FGTS so destinados ainda para aplicaes nas reas de habitao, saneamento e
infra-estrutura.
Histrico
At 1966, todo empregado que cumprisse 10 anos de trabalho em uma empresa tornava-se
estvel, e apenas poderia ser demitido por justa causa ou em troca do pagamento de uma
indenizao. Como essa indenizao acabava representando um valor muito elevado, para o qual
os empregadores no se preparavam, na prtica, muitos trabalhadores era demitidos pouco antes
de completarem o decnio ou simplesmente no era pagos e eram obrigados a reclamarem seu
direito na justia.
Apontado como encargo que onerava as empresas e no favorecia os empregados, a sada adotada
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Solicitao do Saque
Quando h resciso de contrato, cabe ao empregador comunicar o ocorrido CAIXA por meio do
canal eletrnico Conectividade Social. Em at 5 dias teis, munido da documentao exigida, o
trabalhador poder sacar seu benefcio. Nos demais casos, a solicitao de saque feita pelo
trabalhador ou seu representante, que comparece a uma agncia da CAIXA portando os
documentos devidos. O saque tambm liberado em at 5 dias teis.
Realizao do saque
O saque dos recursos do FGTS pode ser feito em qualquer agncia da CAIXA. Nos locais onde
no houver agncia da CAIXA, o saque ser efetuado no banco conveniado onde foi feita a
solicitao do benefcio. Na ocasio, o trabalhador cujo contrato de trabalho foi rescindido deve
portar a documentao exigida.
Regras para Saque
Em caso de demisso sem justa causa:
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complemento para compra/quitao de casa prpria, caso o mesmo ainda no possua casa prpria.
O saldo tambm pode ser usado para aquisio de material para construo.
Esse item possui regras especficas, vale buscar informaes atualizadas junto a Caixa
Econmica Federal
podem entrar com ao para saque do fundo. Dever o trabalhador comparecer Caixa com
biopsia mdica e um atestado no qual conste descrio e CID da doena, carimbo, assinatura e
CRM do mdico responsvel, alm da CTPS.
Em casos de calamidades pblicas como enchentes, tambm pode ser sacado o FGTS, desde que
autorizado por Lei.
CONTRIBUIO SINDICAL
Cabe Caixa, manter uma conta especial em nome de cada uma das entidades beneficiadas e
promover a distribuio das contribuies arrecadadas na proporo indicada pelo art. 589 da
CLT. Mas, ateno: As empresas que no recolherem ou no repassarem a Contribuio aos
Sindicatos estaro sujeitas cobrana judicial e o comprovante do recolhimento da Contribuio
Sindical documento necessrio para participar de processos de concorrncias pblicas ou
administrativas, obter registro ou licena de funcionamento e alvars de licena ou localizao.
Como os recursos gerados pela Contribuio so distribudos: De acordo com o artigo 589 da
CLT, as contribuies recolhidas dos trabalhadores e depositadas na Caixa sero
proporcionalmente repassadas da seguinte forma:
SALRIO-FAMLIA
Benefcio pago aos trabalhadores com salrio mensal de at R$ R$ 676,27, para auxiliar no
sustento dos filhos de at 14 anos incompletos ou invlidos. (Observao: So equiparados aos
filhos, os enteados e os tutelados que no possuem bens suficientes para o prprio sustento).
De acordo com a Portaria n 142, de 11 de abril de 2007, o valor do salrio-famlia ser de R$
23,08, por filho de at 14 anos incompletos ou invlido, para quem ganhar at R$ 449,93. Para o
trabalhador que receber de R$ 449,94 at 676,27, o valor do salrio-famlia por filho de at 14
anos incompletos ou invlido, ser de R$ R$ 16,26.
Tm direito ao salrio-famlia os trabalhadores empregados e os avulsos. Os empregados
domsticos, contribuintes individuais, segurados especiais e facultativos no recebem salriofamlia.
Para a concesso do salrio-famlia, a Previdncia Social no exige tempo mnimo de
contribuio.
Ateno:
O benefcio ser encerrado quando o(a) filho(a) completar 14 anos.
O salrio-famlia ser pago mensalmente ao empregado pela empresa qual est vinculado e
deduzido do recolhimento das contribuies sobre a folha salarial. Os trabalhadores avulsos
recebero dos sindicatos, mediante convnio com a Previdncia Social.
O benefcio ser pago diretamente pela Previdncia Social quando o segurado estiver recebendo
auxlio-doena, se j ele recebesse o salrio-famlia em atividade.
Caber tambm Previdncia Social pagar o salrio-famlia para os aposentados por invalidez. Os
demais aposentados tero direito ao salrio-famlia a partir dos 60 anos (mulheres) e 65 anos
(homens). O trabalhador rural aposentado receber o benefcio desde que comprove ter
dependentes com menos de 14 anos ou invlidos.
O salrio-famlia comear a ser pago a partir da comprovao do nascimento da criana ou da
apresentao dos documentos necessrios para pedir o benefcio.
O pagamento do benefcio ser suspenso se no forem apresentados atestados de vacinao e
freqncia escolar dos filhos (este ltimo se os filhos estiverem em idade escolar), e quando os
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de R$ 1.400,92 at R$ 2.801,82
11,00
Alquota reduzida para salrios e remuneraes at trs salrios mnimos, em razo do disposto no inciso II
do art. 17 da Lei n 9.311, de 24 de outubro de 1996, que instituiu a Contribuio Provisria sobre
Movimentao ou Transmisso de Valores e de Crditos e de Direitos de Natureza Financeira - CMPF.
Observao:
Sempre que ocorrer mais de um vnculo empregatcio para os segurados empregado e domstico,
as remuneraes devero ser somadas para o correto enquadramento na tabela acima,
respeitando-se o limite mximo de contribuio. Esta mesma regra se aplica s remuneraes do
trabalhador avulso.
Quando houver pagamento de remunerao relativa a dcimo terceiro salrio, este no deve ser
somado a remunerao mensal para efeito de enquadramento na tabela de salrios-decontribuio, ou seja, ser aplicada a alquota sobre os valores em separado.
Nota:
- O recolhimento da complementao da contribuio incidente sobre a folha de pagamento de
dezembro de 2003, relativa majorao do teto do salrio-de-contribuio decorrente da Emenda
Constitucional n 41, de 2003, poder ser efetuado juntamente com o pagamento das
contribuies referentes competncia janeiro de 2004.
- O recolhimento das complementaes das contribuies incidentes sobre as folhas de
pagamento de dezembro e do 13 salrio de 2003, decorrentes do novo teto do salrio-decontribuio estabelecido pela, de 2003, poder ser efetuado juntamente com o pagamento das
contribuies referentes competncia janeiro de 2004, mediante simples adio ao valor desta.
Fonte: http://www.mpas.gov.br/pg_secundarias/paginas_perfis/perfil_comPrevidencia_04_01.asp#um
transferncia para a reserva remunerada ou reforma pagos pela Previdncia Social da Unio, dos
Estados, do Distrito Federal e dos Municpios, por qualquer pessoa jurdica de direito pblico
interno, ou por entidade de previdncia complementar, a partir do ms em que o contribuinte
completar 65 anos de idade.
1.2. Rendimentos de Capital (aplicaes financeiras): valor do rendimento constitudo pela
diferena positiva entre o valor de alienao, lquido do IOF, e o valor da aplicao financeira;
1.3. Remessas ao Exterior: Valor bruto dos juros/comisses rendimentos pagos creditados
entregues ou remetidos ao exterior;
1.4. Outros Rendimentos:
1.4.1. Prmios e sorteios em geral: Valor do prmio em dinheiro obtido em loterias, concursos
desportivos (turfe) ou concursos de prognsticos desportivos;
1.4.2. Servios de propaganda prestado por pessoa jurdica: Valor do rendimento obtido pela
prestao de servios de propaganda e publicidade: e
1.4.3. Remunerao de servios prestados por pessoa jurdica: Valor da remunerao recebida em
razo da prestao de servios caracterizadamente de natureza profissional.
2. Alquota
2.1. Rendimentos do Trabalho: 15% e 27,5% conforme tabela a seguir, para fatos geradores
ocorridos no ano-calendrio de 2007:
Alquota %
Parcela a deduzir do
imposto em R$
At 1.313,69
De 1.313,70 at 2.625,12
15,0
197,05
Acima de 2.625,12
27,5
525,19
3. Prazo de Recolhimento:
3.1. Rendimentos do Trabalho: At o ltimo dia do 1 (primeiro) decndio do ms subseqente ao
ms de ocorrncia aos fatos geradores.
3.2. Rendimentos de Capital (aplicaes financeiras): At o 3 (terceiro) dia til subseqente ao
decndio de ocorrncia aos fatos geradores.
3.3. Remessas ao Exterior: Na data de ocorrncia do fato gerador.
3.4. Outros Rendimentos: At o 3 (terceiro) dia til subseqente ao decndio de ocorrncia aos
fatos geradores.
QUADRO DE HORRIO
O quadro de horrio de trabalho obrigatrio, podendo a empresa optar pelo modelo
simplificado, devendo afix-lo em local bem visvel.
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Com relao aos empregados menores (de 14 a 18 anos), a empresa deve relacion-los em quadro
de horrio especial, adquirido em papelarias especializadas (Quadro de Horrio de Trabalho de
Menores).
LIVRO OU RELGIO-PONTO
PIS
O Programa de Integrao Social, mais conhecido como PIS, uma contribuio social de
natureza tributria, devida pelas pessoas jurdicas, com objetivo de financiar o pagamento do
seguro-desemprego e do abono para os trabalhadores que ganham at dois salrios mnimos.
Quando foi institudo, o PIS tinha a finalidade de promover a integrao do empregado na vida e
no desenvolvimento das empresas, viabilizando melhor distribuio da renda nacional.
Atualmente o abono do PASEP (funcionrios pblicos) pago no Banco do Brasil, enquanto que
o abono do PIS (funcionrios de empresas privadas) feito na Caixa Econmica Federal.
PIS CONTRIBUINTES
So contribuintes do PIS as pessoas jurdicas de direito privado e as que lhe so equiparadas pela
legislao do Imposto de Renda, inclusive empresas prestadoras de servios, empresas pblicas e
sociedades de economia mista e suas subsidirias, excludas as microempresas e as empresas de
pequeno porte submetidas ao regime do Simples Federal (Lei 9.317/96) e, a partir de 01.07.2007,
do Simples Nacional (LC 123/2007).
BASE DE CLCULO
A partir de 01.02.1999, com a edio da Lei 9.718/98, a base de clculo da contribuio a
totalidade das receitas auferidas pela pessoa jurdica, sendo irrelevante o tipo de atividade por ela
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SALRIO
institudo pelo Governo Federal. Nenhum empregado poder receber menos que o previsto pelo
salrio mnimo por trabalho executado nas horas regulares da empresa. Um
empregado receber menos que o salrio mnimo quando tambm trabalhar em horrio reduzido,
ou seja, receber na proporo de sua carga horria.
2 FORMA DE PAGAMENTO DE SALRIOS
Ao se concluir determinado perodo de trabalho, seja ele semanal, quinzenal ou mensal, ter o
empregado o direito de receber seu salrio, sendo este fixado em seu contrato de trabalho e
inscrito na CTPS. Note-se que o critrio a ser adotado para a fixao do salrio nada tem a ver
com os intervalos que se pagam ao empregado.
Exemplo: um empregado com sua base de clculo em horas, pode receber por ms. Sua base de
clculo a hora, mas a forma de pagamento mensal.
2.1 Salrio Mensal
estabelecido com base no calendrio oficial, sendo apurado no fim de cada ms o valor a ser
percebido pelo empregado, considerando ms, para todos os fins, o perodo de 30 (trinta) dias, no
se levando em considerao se este ms tem 26,28, 29 ou 31 dias. Nessa forma de pagamento de
salrios, dever o empregador pagar ao seu empregado at o quinto dia til do
ms seguinte, sendo considerado o sbado como dia til.
2.2 Salrio Quinzenal
estabelecido com base em quinze dias do ms, devendo o valor apurado ser pago at o 5 dia da
quinzena vencida, ou seja, os pagamentos sero efetuados no dia 20 do ms correspondente e no
dia 5 do ms subseqente.
2.33 Salrio Semanal
Tem como base a semana, devendo o valor ser apurado at o 5 (quinto) dia da semana vencida.
2.4 Salrio-Comisso
A comisso a forma de salrio pelo qual o empregado recebe um percentual do produto cuja
venda intermedeia. sempre assegurada ao empregado a percepo de, no mnimo,
um salrio-mnimo ou salrio normativo da categoria profissional.
ADICIONAIS
1 Adicional Noturno
Considera-se noturno o trabalho realizado entre as 22 (vinte e duas) horas de um dia e as 5 (cinco)
horas do dia seguinte; isso para o trabalhador urbano. J para o trabalhador rural que
trabalha na lavoura, o trabalho noturno das 21 (vinte e uma) horas de um dia s 5 (cinco) horas
do dia seguinte; e para o rural que trabalha na pecuria, das 20 (vinte) horas de um dia s 4
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(quatro) horas do outro. Para o trabalhador urbano, a hora noturna tem a durao normal de 52
(cinqenta e dois) minutos e 30 (trinta) segundos. Para o trabalhador rural, a hora tem a
mesma que a diurna, ou seja, 60 (sessenta) minutos. Para o trabalhador urbano, alm da reduo
da hora normal, incide o adicional noturno de pelo menos 20% (vinte por cento) sobre o valor da
hora normal diurna. Para o trabalhador rural, no existe a vantagem da reduo da hora; em
contrapartida, o adicional noturno de, pelo menos, 25% (vinte e cinco por cento) sobre o valor
da hora normal diurna.
No caso de o empregado fazer horas extras noturnas, deve-se aplicar o adicional de horas extras
sobre o valor da hora noturna.
2 Adicional de Periculosidade
So consideradas atividades ou operaes perigosas aquelas que, por sua natureza ou mtodos de
trabalho, impliquem o contato permanente com inflamveis ou explosivos, em
condies de risco acentuado.
O empregado que trabalha em condies de periculosidade faz jus a um adicional de 30% (trinta
por cento) sobre o salrio que percebe.
Se o empregado j recebe o adicional de insalubridade, poder optar em receber este ou aquele.
3 Adicional de Insalubridade
So consideradas insalubres as atividades que, por sua natureza, condies ou mtodos de
trabalho, expem o empregado a agentes nocivos sade, acima dos limites e
tolerncia fixados em razo da natureza e da intensidade do agente e o tempo de exposio aos
seus efeitos. A insalubridade ser caracterizada e classificada em consonncia com as normas
baixadas pelo Ministrio do Trabalho. O exerccio de trabalho em condies insalubres assegura
ao empregado um adicional equivalente a (conforme Smula 17 do TST):
40% (quarenta por cento) sobre o salrio mnimo, para a insalubridade de grau mximo;
20% (vinte por cento) sobre o salrio mnimo, para a insalubridade de grau mdio;
10% (dez por cento) sobre o salrio mnimo, para a insalubridade de grau mnimo.
FOLHA DE PAGAMENTO
atendam as necessidades de cada empresa. Uma folha de pagamento, por mais simples que seja,
apresenta pelo menos os seguintes elementos:
FRIAS
DIREITO A FRIAS
Todo empregado adquire o direito a frias aps doze meses de vigncia do contrato de trabalho
(perodo aquisitivo), sem prejuzo da remunerao, na seguinte proporo:
30 (trinta) dias corridos, quando no houver faltado ao servio mais de 5 (cinco) dias;
24 (vinte e quatro) dias corridos, quando houver tido de 6 (seis) a 11 (onze) faltas;
18 (dezoito) dias corridos, quando houver tido 15 (quinze) a 23 (vinte e trs) faltas;
12 (doze) dias corridos, quando houver tido de 24 (vinte e quatro) a 32 (trinta e duas) faltas (art.
130, incisos I a IV, da CLT).
Observa-se que as faltas a serem consideradas so apenas as injustificadas, pois no acarretam a
reduo das frias as ausncias consideradas legais.
No so considerados, tambm, para esse efeito, os atrasos e as faltas de meio expediente, nem
aquelas ausncias que, embora injustificadas, tenham sido abonadas pela empresa.
PERDA DO DIREITO A FRIAS
No ter direito a frias o empregado que, no curso do perodo aquisitivo: permanecer em licena
remunerada por mais de 30 (trinta) dias; deixar de trabalhar por mais de 30 (trinta) dias, com
percepo de salrios, em decorrncia de paralisao total ou parcial dos servios da empresa;
pedir demisso e no for readmitido dentro de 60 (sessenta) dias subseqentes sua sada;
permanecer recebendo auxlio-doena da Previdncia Social, por mais de 180 (cento e oitenta)
dias.
POCA DE FRIAS
A concesso de frias dever ser comunicada ao empregado, por escrito, com antecedncia de, no
mnimo, 30 (trinta) dias.
Dessa comunicao, o empregado dever dar o recibo.
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Ressalta-se que, anteriormente a 10-12-85 (data de vigncia da Lei n 7.414-85), o referido prazo
mnimo de antecedncia era fixado em 10 (dez) dias.
O aviso de frias deve ser feito em duas vias, mencionando-se o perodo aquisitivo a que se
referem as frias. O empregado d o ciente no documento.
A concesso das frias dever ser anotada na CTPS do empregado em local prprio e na ficha ou
folha do livro ou ficha de Registro de Empregados.
Ex. de Clculo de Frias (ps 12 meses de contratao)
F= Ferias
S= Salrio
F=
S
3
Sempre que as frias forem concedidas aps o prazo legal (perodo concessivo), sero
remuneradas em dobro. Nota-se que a dobra ocorre apenas em relao remunerao, isto , o
empregado tem direito remunerao correspondente a 60 (sessenta) dias, descansando apenas 30
(trinta).
ABONO PECUNIRIO
O empregado tem direito de converter um tero de suas frias em abono pecunirio. Assim, por
exemplo, aquele que tiver direito a 30 (trinta) dias de frias poder optar em descansar
todo o perodo, ou apenas durante 20 (vinte) dias, recebendo os dias restantes (1/3 de trinta dias)
em dinheiro. Observa-se que, no ms em que o empregado sai de frias, tendo optado pelo abono,
a remunerao equivaler a 40 dias:
20 (vinte) dias - frias em descanso;
10 (dez) dias - frias pecunirias;
10 (dez) dias - salrio pelos dias trabalhados no ms.
O abono dever ser requerido pelo empregado, por escrito, at 15 (quinze) dias antes do trmino
do perodo aquisitivo. Aps esse prazo, a concesso do abono ficar a critrio do empregador.
13 SALRIO
Institudo pela Lei n 4.090-62, complementada pela Lei n 4.749-65, refere-se ao pagamento
anual de 1/12 avos da remunerao devida em dezembro por ms de servio do ano
correspondente. A frao igual ou superior a quinze dias de trabalho dar direito 1/12 avos. O
pagamento do 13 dever ser efetuado da seguinte forma: 50% (cinqenta por cento), quando
houver solicitao do empregado por escrito, no ms de janeiro, para ser pago quando da
concesso de suas frias; ou, quando no solicitado, at o dia 30 de novembro, a ttulo de
adiantamento da gratificao natalina. Os outros 50% (cinqenta por cento) devero ser pagos at
o dia 20 de dezembro, quando, ento, sofrer todos os descontos devidos, levando-se em
considerao o total da gratificao. Quando de sua antecipao, dever ser recolhido apenas o
FGTS. Os descontos de INSS e IRRF devero ser feitos em separado, quando do pagamento da
segunda parcela. Quando o aviso-prvio for indenizado, sobre a parte do 13 salrio que se refere
ao aviso-prvio no haver incidncia do INSS. O 13 salrio dever ser pago proporcionalmente
em caso de resciso de contrato sem justa causa.
HORA EXTRA
Aux. de Pessoal
Salrio
850,00
Salrio-Hora
3,87
N de Horas
Extras
(Outubro/2007)
22
Valor Total de
Horas Extra
(Outubro/2007)
127,71
Repouso Semanal
O repouso semanal uma medida scio-recreativa que visa recuperao fsica e mental do
trabalhador. O repouso semanal remunerado e pago pelo empregador.
Quem tem direito: Todo o trabalhador com carteira de trabalho assinada.
Como funciona: Para cada perodo de 24 horas consecutivas, o trabalhador passa a ter direito ao
repouso semanal remunerado que deve coincidir, preferencialmente, no todo ou em parte, com o
domingo.
Nos servios que exigirem trabalho aos domingos (exceo feita aos elencos de teatro e
congneres), o descanso semanal dever ser realizado em sistema de revezamento constante,
fixada em escala mensalmente organizada e sujeita fiscalizao. Para isso, ainda necessria
autorizao prvia da autoridade trabalhista competente.
Se no houver remanejamento, e o trabalhador no tiver acesso a um dia semanal de repouso, este
deve ser pago com o dobro do valor do dia normal, alm do valor do repouso.
Faltas injustificadas nos dias que antecedem ao repouso semanal no implica na perda do direito
ele. Mas, neste caso perder o direito remunerao pelo dia de descanso semanal.
FALTAS JUSTIFICADAS
So faltas justificadas aquelas que derivam de um motivo atendvel, ligado pessoa do
trabalhador ou aos seus familiares, que justificam a sua no comparncia ao trabalho e que, se
devidamente comunicadas, no constituem violao do dever de assiduidade.
A entidade patronal poder considerar determinadas situaes como faltas justificadas, no entanto
a lei rene um conjunto de situaes que tm sempre que se considerar como faltas justificadas.
Efeitos das faltas no direito a frias
As faltas, justificadas ou injustificadas, no tem qualquer efeito sobre o direito a frias do
trabalhador, salvo na seguinte situao:
No caso em que as faltas determinem perda de retribuio, esta poder ser substituda, se o
trabalhador expressamente assim o preferir, por perda de dias de frias na proporo de um dia de
frias por cada dia de falta, desde que seja salvaguardado o gozo efetivo de 15 dias teis de frias
ou de 5 dias teis, caso se tratar de frias no ano de admisso.
FALTAS INJUSTIFICADAS
So todas aquelas que no se encontram previstas na lei (ateno que a lei prev que a entidade
patronal pode por sua iniciativa considerar qualquer situao como falta justificada), ou aquelas
que, embora previstas, no so comunicadas entidade patronal com a antecedncia devida, ou
sobre as quais no tenha sido feita a prova da sua justificao, quando solicitada.
Efeitos
Para alm de determinarem sempre a perda de retribuio, so descontadas na antiguidade do
trabalhador e, quando repetidas, constituem infrao grave no plano disciplinar, podendo
eventualmente constituir justa causa de despedimento.
As faltas no justificadas por lei no do direito a salrios e demais conseqncias legais, e podem
resultar em falta leve ou grave, conforme as circunstncias ou repetio; mas podem ter
justificativa imperiosa que, se seriamente considerada, vedar a punio. o caso de doena
grave em pessoa da famlia, amigo ntimo, ou outra hiptese de fora maior.
FERIADO
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Se na semana em que houve a falta injustificada, ocorrer feriado, este perder o direito
remunerao do dia respectivo. Base: 1 do art. 7 da Lei 605/1949.
Anncios em jornais;
Indicaes dos prprios funcionrios da empresa;
Rdio, TV e Internet;
Cartazes na frente da empresa;
Utilizao de agncias de emprego;
Procura em escolas e faculdades.
2.2.2
SELEO
2.2.3
ETAPAS DE SELEO
Redao de prprio punho, com tema livre ou a ser definido pelo selecionador;
Encaminhamento dos candidatos selecionados para a empresa, para entrevista com quem
couber a resoluo final da admisso do candidato.
A Dinmica de Grupo surgiu em 1914, tendo-se como seu criador o cientista comportamental,
Kurt Levy, fundamentando-se de que o homem vive em grupos.
Durante muito tempo a tcnica de Dinmica de Grupo vinha sendo utilizada somente na rea de
treinamento, mais precisamente para integrao de pessoal, psicoterapia em grupo, cooperao,
liderana, iniciativa, criatividade, aquecimento, etc.
Mais recentemente, o mtodo vem sendo utilizado para seleo de pessoal, pelo fato deste,
fornecer uma rica informao do indivduo, mesmo antes do trabalho.
A aplicao da referida tcnica, no se pretende dar solues aos problemas que surgem.
A finalidade despertar nas pessoas a conscincia de que os mesmos existem, e caber a
responsabilidade individual enfrent-los e a procura da soluo que os mesmos requerem.
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Ao animador do grupo cabe esclarecer as situaes, levar as pessoas a interiorizar seus problemas,
provocar uma sincera reflexo, despertar a solidariedade grupal e ainda criar um ambiente de
compreenso e de aceitao mtua, de autntica fraternidade e de acolhida, para que cada qual,
sustentando psicologicamente, encontre resposta positiva s suas inclinaes naturais de
segurana, de reconhecimento, de aceitao e de valorizao pessoal.
Durante a sesso, o avaliador (ou grupo de avaliadores) dever atentar-se cada participante e
avaliar:
Liderana;
Comunicao;
Esprito empreendedor;
Conhecimento profissional;
Cooperativismo;
Aptides;
Personalidade;
Inteligncia;
E outros fatores variveis.
o grupo est, neste momento, passando pela segunda guerra mundial, onde h
bombardeios, campos minados, etc.;
h apenas uma caverna, em que o grupo poder ser abrigado;
cada participante dever escolher apenas 3 pessoas relacionadas a seguir, para se abrigar
juntamente;
aps escolhidos os 3 companheiros, solicitar a cada participante justifique por que da
escolha destes.
coloque o grupo para discutir o tema e opinies individuais.
A mulher do advogado, com 24 anos de idade, que acaba de sair do manicmio. Ambos
preferem ou ficar juntos no abrigo, ou fora dele;
Um sacerdote, com a idade de 65 anos;
Uma prostituta, com 35 anos de idade;
Um ateu, com 20 anos de idade, autor de vrios crimes;
Uma universitria que fez voto de castidade;
Um fsico, com 28 anos de idade, que s aceita entrar no abrigo se puder levar consigo sua
arma;
Uma menina, com 12 anos de idade, e baixo nvel mental;
Um homossexual, com 47 anos de idade.
2.2.5 TESTES
Mediante a entrevista, no possvel verificar quais so as aptides do candidato. Essa
verificao feita por meio de testes.
Os testes procuram verificar se os candidatos possuem aptides para exercer determinada funo.
Para verificar, por exemplo, se os candidatos possuem aptides para atuar na rea
de PESSOAL, podem ser utilizados os seguintes testes:
2.2.6 ENTREVISTA
O objetivo da entrevista de seleo conhecer as caractersticas do candidato. Para isso, fazem-se
perguntas abordando os seguintes aspectos:
2.3
ROTINAS DE ADMISSO
ADMISSO DE EMPREGADOS
2.3.1 DOCUMENTOS OBRIGATRIOS
2.4
Para que se faa possvel a admisso de empregado, tornasse indispensvel que ele possua
e apresente, no Departamento de Pessoal, a seguinte documentao, que obrigatria,
conforme
normas do Ministrio do Trabalho:
CTPS (Carteira do Trabalho e Previdncia Social);
Atestado mdico admissional (expedido por mdico do trabalho);
No mnimo uma foto 3x4 (ser anexada no livro ou ficha de Registro de Empregados);
Comprovante de residncia (para fins de recebimento de vale-transporte).
de suma importncia que, alm dos documentos obrigatrios, se solicitem ao empregado
outros documentos, acessrios, para a sua total identificao, bem como para o
preenchimento do livro ou ficha de Registro de Empregado, tais como:
CIC;
Certificado de Reservista (para homens com mais de 18 anos),
Ttulo Eleitoral (para pessoas com mais de 16 anos),
Carteira de Identidade, etc.
TREINAMENTO
Aumento da produtividade;
Melhoria na qualidade dos resultados;
Reduo de custos, retrabalho, etc.;
Otimizao da eficincia;
Elevao do saber;
Aumento das habilidades;
Reduo do ndice de acidentes.
Melhoria do clima organizacional
Aumento da motivao pessoal
2. Planejamento de Treinamento
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3. Programao de Treinamento
Reflexo sobre a postura adequada para os gestores adotarem durante uma demisso:
demitir-um-funcionario/)
o funcionrio ficou muito surpreendido, a gerncia deve revisar seus mtodos de gesto.
3. Prepare toda a documentao necessria e garanta que no fiquem lacunas que permitiro
processos trabalhistas no futuro. Esta uma tarefa que deve ser coordenada pelo departamento de
Recursos Humanos. Para a reunio de demisso, tenha em mos documentos que suportem a
deciso, como avaliaes de desempenho e atas administrativas.
4. Defina os detalhes. Temas como: ltimo salrio, equipamentos que esto com o funcionrio, se
ele poder ficar at o final do dia ou semana, assistncia que ser oferecida pela empresa, como
ele voltar para casa (caso use o transporte da empresa), etc. Isto agilizar o processo.
5. Proteja a informao. Faa um back-up de todos os arquivos do funcionrio antes de
comunicar a demisso. Isto no excesso de desconfiana, segurana do patrimnio intelectual
da organizao.
6. Evite o excesso de confiana. Voc pode achar que conhece o funcionrio bem e que no
precisa tomar todos os cuidados no processo de demisso, mas na realidade nunca passou por um
momento to forte com este funcionrio, e no sabe realmente como ser sua reao. Lembre-se
da presso e stress que ele ter quando receber a notcia, e isso pode alterar o comportamento de
qualquer um.
7. No deixe a informao vazar. Somente devem saber da demisso as pessoas estritamente
necessrias. A empresa deve ter processos que garantam a confidencialidade deste tipo de
informao e a punio dos que a quebrarem.
DURANTE A REUNIO DE DEMISSO
1. Faa-o voc mesmo. No delegue esta tarefa ao RH ou qualquer outra pessoa. A demisso deve
ser feita pelo chefe direto do funcionrio naquele momento, mesmo que tenha mudado de rea h
pouco tempo.
2. D preferncia ao comeo da semana. Desta forma, o resto da equipe absorver a notcia nos
prximos dias e voc estar disponvel para qualquer dvida ou questionamento que surgir.
Tambm bom para o demitido, que poder tomar atitudes profissionais imediatas ao invs de
ficar sofrendo durante o fim de semana.
3. Escolha o local e ambiente corretos. A reunio deve ser realizada em uma sala fechada, para
evitar a humilhao pblica do demitido. Se a sala tiver paredes de vidro, as cortinas devem ser
fechadas. Evite qualquer tipo de exposio da pessoa. O ideal que voc esteja acompanhado de
uma pessoa de RH, que servir como testemunha e poder responder qualquer dvida sua ou do
demitido quanto aos procedimentos de demisso da empresa.
4. Chame o funcionrio da forma correta. Ligue para ele ou passe pela sua mesa e pea que v at
sua sala, em um tom natural. No diga que tem ms notcias nem seja brincalho. Seja somente
srio e breve.
5. Seja educado e cordial. Isto ajudar a manter um clima tranqilo na reunio. Alm disso voc
no quer criar um inimigo quem sabe ele contratado pelo departamento de compras de seu
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cliente.
6. V direto ao ponto. Uma de suas primeiras frases deve ser algo do tipo Joo, esta reunio
para lhe comunicar que devido a ____________, voc no poder continuar trabalhando na
empresa. O funcionrio nunca deve ficar em dvida se a reunio mais uma bronca ou uma
demisso.
7. Mostre segurana. Qualquer tipo de hesitao de sua parte incentivar o demitido a dizer algo a
mais ou questionar a deciso. Olhe nos olhos da pessoa e seja firme. Se ele perguntar de quem foi
a deciso, afirme que foi sua (mesmo que no tenha sido).
8. Explique tudo, mas de forma breve. Voc deve explicar de forma muito clara a causa da
demisso, mas evite longas explicaes ou discusses com o funcionrio. A deciso j foi tomada,
e quanto mais os dois falarem sobre a causa, maior ser o stress envolvido. A exceo da regra
quando o funcionrio assume uma postura muito aberta, aceita a causa da demisso e lhe pede
recomendaes para melhorar em empregos futuros. Isto raro, mas se acontecer, use sua
experincia para uma breve seo de coaching.
9. No se comprometa com o que no pode cumprir. Por exemplo, o funcionrio pode pedir uma
carta de recomendao. Se voc no sabe se vai dar a carta depois, no diga que sim somente para
evitar o conflito naquele momento. Isto vai contra a tica profissional e mostra fraqueza em sua
gesto.
10. Nunca pea desculpas ou elogie em excesso. Frases como Desculpe ter que fazer isto,
sei que injusto, mas e no queria tomar esta deciso somente alimentaro os
questionamentos e a raiva do demitido. Se voc quer destacar os pontos positivos da pessoa para
levantar seu nimo, faa isso de forma discreta, ou tambm acabar tendo que explicar novamente
porque o mandou embora.
11. Tenha pacincia. Depois de ouvir a palavra demisso, a pessoa pensar em mil coisas ao
mesmo tempo provavelmente no prestar muita ateno no que voc est dizendo. Esteja
preparado para repetir algumas coisas e seja paciente. O momento difcil para voc, mas para ele
muito pior.
12. Fique prevenido. Em alguns casos o demitido pode perder a cabea e ficar agressivo, e em
algumas situaes extremas pode at partir para a violncia. Mantenha a calma, e deixe que a
segurana ou a polcia cuide disso. Nunca responda s agresses, verbais ou fsicas.
DEPOIS
1. Documente a reunio. Normalmente existe um processo de RH para isto, mas de uma forma ou
outra a informao discutida na reunio deve ser registrada oficialmente na empresa.
2. Comunique a equipe. Antes que os rumores se espalhem, junte sua equipe e explique breve e
objetivamente a causa da demisso, sem entrar em detalhes que exponham o demitido. Garanta
que no fique uma impresso de injustia. Aproveite o momento para deixar claro que quem
trabalha bem premiado (se isso realmente acontece) e quem no tem bom desempenho no pode
fazer parte da organizao. Reforce a cultura de execuo e a meritocracia.
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3. Reflita. O erro no foi somente do demitido. Foi tambm seu e da empresa, que no souberam
escolher a pessoa certa para a funo, ou no a souberam treinar e controlar. Avalie o que poderia
mudar na organizao para reduzir os casos futuros de demisso.
A lista grande, mas com certeza no completa. Existem muitos outros fatores que podem ser
especficos a seu caso. O mais importante que qualquer demisso seja cuidadosamente
planejada. O improviso somente causar problemas profissionais, ticos, gerenciais e legais.
DEMISSO SEM JUSTA CAUSA
(http://www.catho.com.br/gestao/index.phtml?combo_ed=95&secao=169)
Cristina Balerini
sua
imagem
ou
intimidade.
Vale ressaltar que a deciso de rescindir o contrato de trabalho por justa causa dever ser a ltima
opo da empresa, reservada para casos realmente graves, em que se comprove a quebra da
confiana no empregado, tornando impossvel a manuteno do contrato de trabalho.
Se este for o caso, a empresa dever apurar a falta com a mxima discrio, por meio de
sindicncia interna, tomando o cuidado de reunir todas as provas hbeis comprovao da
hiptese em que enquadrar o empregado para a dispensa por justa causa.
No caso de falta grave cometida por empregado detentor de estabilidade provisria no emprego,
em especial o empregado eleito para cargo de dirigente sindical, obrigatrio que a empresa
ajuze na Justia do Trabalho um inqurito para apurao de falta grave. Durante o trmite do
inqurito, o empregado acusado poder ser suspenso de suas funes, mas a resciso do contrato
s se tornar efetiva aps a concluso do inqurito em que se verifique a procedncia da acusao.
Alertamos para o fato de que nem sempre necessrio advertir ou suspender o empregado antes
de dispens-lo por justa causa. Esse procedimento depender da anlise de cada caso e
gravidade do fato em relao s regras internas da empresa e histrico funcional do empregado.
Convencida de que os fatos realmente impedem a continuidade da relao de emprego entre as
partes, a empresa dever comunicar o empregado de sua deciso, por meio da comunicao de
dispensa a que nos referimos. A justa causa no exige comunicao a nenhum rgo especfico,
seguindo os mesmos trmites de uma dispensa sem justa causa, ou seja, para os empregados com
mais de um ano, o Termo de Resciso Contratual dever ser homologado pelo sindicato
representativo da categoria profissional ou na Delegacia Regional do Trabalho.
Considerando que a resciso est contida no poder de direo do contrato de trabalho que detm a
empresa, normalmente a empresa que no conseguir provar o justo motivo para a resciso
contratual condenada a revert-la para dispensa sem justa causa, modalidade que impe, alm
do pagamento das verbas rescisrias, a liberao do FGTS, a multa dos 40% sobre os depsitos e
a entrega da guia para o seguro-desemprego. A obrigao de reintegrar o empregado aos servios
ocorre na hiptese de dispensa de empregado detentor de estabilidade provisria no emprego ao
tempo da resciso por justa causa.
AVISO-PRVIO AP
De acordo com a CLT e a Constituio de 1988, a parte que, sem justo motivo, quiser rescindir o
contrato de trabalho dever avisar a outra de sua resoluo, com antecedncia
mnima de 30 (trinta) dias.
A falta de aviso-prvio d ao empregado o direito do salrio relativo a esse perodo, bem como a
integrao deste a seu tempo de servio. J a falta de aviso-prvio por parte do empregado, d ao
empregador o direito de descontar-lhe o referido perodo.
SEGURO-DESEMPREGO
O empregado demitido sem justa causa que permanecer desempregado aps o saque do FGTS
encaminhar a sua CD (Comunicao de Dispensa) ao rgo do SINE ou ao Ministrio
do Trabalho.
O seguro-desemprego poder ser recebido em at 5 (cinco) parcelas mensais, caso o trabalhador
permanea desempregado por todo esse perodo, podendo ser estendido em at 6 (seis) parcelas
em casos especiais.
No ter direito ao seguro-desemprego o trabalhador que estiver aposentado ou que no tiver
vnculo empregatcio, no mnimo por seis meses, com a contratante, bem como tiver sido
demitido por justa causa.
2.5.2 HOMOLOGAO
A homologao obrigatria no caso de empregados com mais de 12 (doze) meses de servios
prestados quando de sua resciso de contrato de trabalho. A homologao compreende a
assistncia, por parte do sindicato de classe do empregado ou rgo do Ministrio do Trabalho, no
ato rescisrio. Onde aps assinado e formalizado nenhuma das partes pode recorrer justia para
reclamar nada do que foi concordado.