Tipos de Lderes:

A) Autoritrio - aquele que determina as idias e o que ser executado pelo grupo, e isso
implica na obedincia por parte dos demais. extremamente dominador e pessoal nos elogios
e nas criticas ao trabalho de cada membro do grupo. Conduta condenvel, esta postura e no
vlido este tipo de comportamento. uma pessoa ditadora e soberana, o que comanda o grupo
s pensando em si, no aceita as idias de outro membro do grupo , uma pessoa dspota
tambm subestimando e diminui o grupo.
Conseqncia: A reao do grupo de modo geral fica hostil e se distancia por medo.
B) Indeciso- No assume responsabilidade, no toma direo efetiva das coisas, vive no jargo
deixa como esta ,para ver como que fica.
Conseqncia: A reao do grupo ficar desorganizado, gera insegurana e atritos, como um
barco sem leme, no sabe para onde vai.
C) Democrtico- o lder do povo, pelo povo, e para com o povo, preocupa-se com
participao do grupo, estimula e orienta, acata e ouve as opinies do grupo, pondera antes de
agir. Aquele que determina, junto com o grupo, as diretrizes, permitindo o grupo esboar as
tcnicas para alcanar os objetivos desejados. impessoal e objetivo em suas crticas e
elogios. Para ele, o grupo o centro das decises. Acreditamos que a ao do lder
democrtico de suma importncia para o progresso e sucesso de uma organizao. Tal
como um sacerdote, que posso dar o exemplo de Moiss do Egito,( quando estava com o povo
defendia Deus, quando estava com Deus defendia o povo).
Conseqncia: A reao do grupo de interao, participao, colaborao e entusiasmo.
D) Liberal - Aquele que participa o mnimo possvel do processo administrativo. D total
liberdade ao grupo para traar diretrizes. Apresenta apenas alternativas ao grupo.
Conseqncia: A reao do grupo geralmente ficar perdido, no ficando coeso.
E) Situacional - aquele que assume seu estilo de liderana dependendo mais da situao do
que da personalidade. A postura deste lder brota ante as diferentes situaes que ele detecta
no dia-a-dia. Possui um estilo adequado para cada situao.
Conseqncia: A reao do grupo de segurana e motivao por certo tempo.
F) Emergente - Diz respeito aquele que surge e assume o comando por reunir mais qualidades
e habilidades para conduzir o grupo aos objetivos diretamente relacionados a uma situao
especifica. Por exemplo, num caso extraordinrio, onde determinadas aes devem ser
traadas de imediato.
Conseqncia: O grupo reage bem, participa, colabora, sabendo que se houver emergncia, o
lder saber o que fazer.

TIPOS DE LIDERANA
Freqentemente a liderana definida como uma forma de dominao, ou
controle, baseada no prestgio e aceito pelo dirigido. Mas, com a evoluo das
teorias que estudam a liderana, levando-se em considerao as situaes, a figura
do lder, e mesmo as relaes entre lder e liderados, este conceito vem mudando e
liderana passa a ser no apenas dominao ou controle, mas um papel assumido,
conscientemente ou no, pela pessoa do lder.
A liderana pode funcionar de duas formas: ela pode ser uma autoridade delegada,
quando o lder aquele que possui um cargo de liderana, mas no
necessariamente lidera, ou influencia, sua equipe; ou a liderana pode ser uma
autoridade natural, quando o lder aquele que consegue influenciar ou direcionar
a equipe sem, necessariamente, possuir um cargo de liderana.
A teoria que define os tipos de liderana de acordo com a personalidade e
caractersticas do lder chamada de Teoria dos Traos e foi a primeira a ser
desenvolvida a esse respeito. Segundo ela existem os seguintes tipos de lder: o
lder executivo, o lder coercitivo, o lder distributivo, o lder educativo e o
lder inspirador. Mas, esta teoria se baseia no pressuposto de que a liderana
uma caracterstica nata do lder. Ela no considera os aspectos referentes s
diversas situaes enfrentadas pelo lder e sua equipe, quando os variados tipos de
liderana podem se suceder (o lder coercitivo, sempre coercitivo, nunca ser
educativo, etc.).
Atualmente liderana encarada no mais como uma caracterstica apenas, mas
como um comportamento e, como tal, algo que poderia ser aprendido. A Teoria
do Enfoque Situacional, a mais recente, alm de abranger essa nova viso de
liderana, ainda vai um pouco alm, encarando-a como algo que deve ser
considerado dentro de um contexto integrado. No se deve mais focar apenas, o
lder, o subordinado e sua relao com aquele, ou mesmo, apenas as situaes em
que a liderana se insere. Mas todos estes fatores conjuntamente.
De acordo com a nova abordagem da liderana foram traados estilos de liderana
que refletem alguns padres:
O Lder carismtico: carisma uma palavra grega que significa dom de
inspirao divina. Ou seja, o lder carismtico aquele que inspira em seus
liderados a confiana, aceitao incondicional, obedincia espontnea e
envolvimento emocional. O lder carismtico visto por seus liderados como
algum que possui qualidades excepcionais. Carismticas em sua acepo
original. Um exemplo deste tipo de lder so os lderes religiosos como Jesus Cristo
ou Gandhi;
O Lder executivo: aquele que surgiu por causa da busca das organizaes pela
obteno da ordem, ele costuma possuir muitas habilidades tcnicas, competncia;
Lder coercitivo: aquele que exerce a liderana atravs da coero, violncia, que
pode ser verbal ou fsica. Neste estilo de liderana a relao entre lder e liderado
instvel;

O Lder distributivo: aquele que apenas delega tarefas, sempre controlando,

acompanhando de perto e cobrando resultados. o lder que no constri nem
destri mantendo um posicionamento de posies e papis;
O lder educativo, aquele que costuma dar o exemplo, seus liderados tem uma
relao de responsabilidade com o trabalho. onde existe abertura para troca de
conhecimentos no apenas tcnicos, mas tambm humanos;
O Lder inspirador, aquele que raramente precisa dar ordens a seus liderados, eles
se sentem atrados pela figura do lder e esto dispostos a fazer o que necessrio.

Liderana - Martin Luther King

Recentemente li no Blog da Harvard Business Review Brasil uma matria excelente
sobre liderana, que reflete a confuso que temos entre chefes hierrquicos e lderes. O artigo
escrito por Jimmy Cygler , resolvedor, consultor e presidente da empresa de contact center
multicanal Proxis e atualmente, um dos blogueiros mais populares do site da Harvard Business
Review Brasil descreve bem a diferena entre lderes e chefes.
Utilizando como plano de fundo o recente naufrgio que aconteceu na Itlia, Jimmy nos deixa
claro que liderana algo muito maior do que a posio que se ocupa em uma Organizao.
O tema excelente e pelo menos a mim despertou a curiosidade de buscar longe das
tragdias os heris prximos, presentes no mundo real. Infelizmente, a mxima: s damos
valor quando perdemos aplica-se ao cotidiano do ser humano.
Os jornais esto cheios de tragdias. Os heris surgem das cinzas, quando no das vtimas.
preciso sangue, suor e lgrimas pblicas para se ter notoriedade. Claro, um corpo sensual e
um bronzeado tambm parecem atrair a ateno em um mundo superficial. Mas, estamos
falando de heris e lderes. Pessoas que visualizam, sentem, respiram outras vidas. Pessoas
que apegadas aos valores pessoais, deslocam-se do comum, abrem espao no anonimato e
apresentam-se como seres humanos e no como executivos, advogados, empresrios ou
qualquer que seja o rtulo transparente utilizado a frente da essncia de cada individuo em
desencontro consigo mesmo.
O lder aquele que enxerga o outro em primeiro lugar. Entende sua posio e preocupa-se
com o entorno. Absorve e transpira a responsabilidade pela soluo ao invs de simplesmente
excluir-se do problema. O lder aquele espremido entre o dever e o desejo, muitas vezes de
sobrevivncia. Lder aquele que se destaca entre lderes e nunca entre comandados.
Mas e os heris?
Estes so aqueles que miram nos princpios e acertam bravamente no bem estar, na
sobrevivncia, em um momento de orgulho e de esperana, nunca de si, sempre de muitos e
inspiram. Rompem a barreira do estar e tornam-se ser.
Parece fico e realmente , mas quem no se lembra do heri de Corao Valente Willian
Wallace, interpretado por Mel Gibson e dirigido por Martin Scorsese? Para quem atua na rea
de desenvolvimento de lderes, acredito que existam poucos filmes que retratam tantas formas
certas e erradas de liderana quanto nesta histria. No caso do nosso naufrgio italiano,
podemos fazer um paralelo claro. A liderana do nosso covarde capito Schettino assemelhase em muito com a liderana do nosso personagem Robert The Bruce uma liderana
angustiada e cheia de conflito entre o poder de estar e o de ser, de fato. Estes conflitos
quase sempre resultam em covardia e medo. (Trecho do filme)

Como profissional de Recursos Humanos, claramente acredito na formao de lderes. Isto nos
traz uma responsabilidade enorme, porque a liderana parte do carter. Nos dias de hoje, onde
eles so to raros, a habilidade tcnica no premissa suficiente para identificarmos lderes
confiveis e capazes de conduzir equipes no s a resultados, mas a um mundo menos
comum e mais singular, recheado de virtude, humanizao e principalmente coragem.
A abordagem de um tema como este no poderia ter sido escrito por outra pessoa. A liderana
esconde-se geralmente em pessoas capazes de assumir riscos e de produzirem suas prprias
escolhas. H muita coragem em tomar para si as rdeas da prpria vida, ao invs de seguir o
curso dos acontecimentos, como faz a maioria das pessoas.
O artigo completo, escrito por Jimmy Cygler, poder ser visto clicando aqui.