ASSDIO MORAL CONTRA O EMPREGADO

Equipe Guia Trabalhista

To antigo quanto o trabalho, o assdio moral caracteriza-se por condutas que
evidenciam violncia psicolgica contra o empregado.
Na prtica o ato de expor o empregado a situaes humilhantes (como xingamentos em
frente dos outros empregados), exigir metas inatingveis, negar folgas e emendas
de feriado quando outros empregados so dispensados, agir com rigor excessivo ou
colocar "apelidos" constrangedores no empregado so alguns exemplos que podem
configurar o assdio moral.
So atitudes que, repetidas com frequncia, tornam insustentvel a permanncia
do empregado no emprego, causando danos psicolgicos e at fsicos, como doenas
devido ao estresse causado pelo assdio.
Os distrbios mentais relacionados com as condies de trabalho so hoje considerados
um dos males da modernidade. Algumas das novas polticas de gesto exigem que as
pessoas assumam vrias funes, tenham jornadas prolongadas, metas cada vez mais
acirradas, entre outras situaes que por si s, causam fadigas mentais e fsicas. Para o
empregado, no aceitar tais imposies correr o risco de ser demitido, j que
dificilmente faltam substitutos.
Ressalte-se que o assdio moral repetitivo, ou seja, caracterizado por aes
reiteradas do assediador. Portanto, devem-se diferenciar acontecimentos comuns e
isolados que ocorrem nas relaes de trabalho (como uma "bronca" eventual do chefe)
das situaes que caracterizam assdio moral. Se constantemente a pessoa sofre
humilhaes ou explorada, a sim temos assdio moral.
Cadeia de Assdio
Alm dos superiores hierrquicos, comum os pares terem atitudes de humilhar seus
colegas. Por medo, algumas pessoas repetem a atitude do chefe, humilham aquele que
humilhado ou ficam em silncio quando vm uma situao dessas. Mas os executivos
tambm sofrem presso. A cada ano eles tm que atingir metas mais ousadas em menos
tempo e acabam transmitindo essa angstia para os demais. O problema estrutural nas
empresas.
Uma das principais causas do assdio o desejo do empregador em demitir o
empregado. Mas para no arcar com os custos de uma demisso sem justa causa, o
empregador busca criar um ambiente insustentvel na expectativa de que o empregado
acabe pedindo demisso. Tais atitudes no so de exclusividade do empregador, ou seja,
quando o empregado quer sair, mas no quer pedir demisso, muitas vezes se utiliza de
artimanhas de modo a forar o empregador a demiti-lo.
Dentre as pessoas que mais sofrem humilhaes esto aquelas de meia-idade (acima de
40 anos) e que podem ser consideradas "ultrapassadas" em alguns ambientes, as que tm
salrios altos e que podem ser substitudas a qualquer momento por um ou
dois trabalhadores que ganhe menos, as gestantes e os representantes eleitos da CIPA e

de Sindicatos (que possuem estabilidade provisria), os portadores de doenas graves

que acabam ficando limitadas no desempenho de suas atividades, as pessoas que sofrem
preconceitos pela opo sexual, dentre outras.
Abaixo algumas situaes que podem identificar um empregado que est sendo
assediado:

Isolado dos demais colegas;

Impedido de se expressar sem justificativa;

Fragilizado, ridicularizado e menosprezado na frente dos colegas;

Chamado de incapaz;

Torna-se emocionalmente e profissionalmente abalado, o que leva a perder a

autoconfiana e o interesse pelo trabalho;

Propenso a doenas;

Forado a pedir demisso.

Citamos tambm algumas situaes que podem identificar o agressor, podendo ser um
chefe ou superior na escala hierrquica, colegas de trabalho, um subordinado para com
o chefe ou o prprio empregador (em casos de empresas de pequeno porte):

Se comporta atravs de gestos e condutas abusivas e constrangedoras;

Procura inferiorizar, amedrontar, menosprezar, difamar, ironizar, dar risinhos;

Faz brincadeiras de mau gosto;

No cumprimenta e indiferente presena do outro;

Solicita execuo de tarefas sem sentido e que jamais sero utilizadas;

Controla (com exagero) o tempo de idas ao banheiro;

Impe horrios absurdos de almoo, etc.

Precauo

As empresas precisam se precaver mediante orientao s chefias dos procedimentos

para evitar quaisquer atitudes que possam caracterizar o assdio moral. Treinamento e
conscientizao so as principais armas contra este mal, alm, claro, do respeito
constante aos trabalhadores.

Dentre as inmeras medidas que o empregador poder tomar para evitar ou coibir tais
situaes, citamos algumas:

Criar um Regulamento Interno sobre tica que proba todas as formas de

discriminao e de assdio moral, que promova a dignidade e cidadania do
empregado, proporcionando entre empresa e empregado laos de confiana.

Diagnosticar o assdio, identificando o agressor, investigando seu objetivo e

ouvindo testemunhas.

Avaliar a situao atravs de ao integrada entre as reas de Recursos

Humanos, CIPA e SESMT.

Buscar modificar a situao, reeducando o agressor;

No sendo possvel, devero ser adotadas medidas disciplinares contra o

agressor, inclusive sua demisso, se necessrio.

Oferecer apoio mdico e psicolgico ao empregado assediado;

Exige-se da empresa, em caso de abalos sade fsica e/ou psicolgica do

empregado, decorrentes do assdio, a emisso da CAT - Comunicao de
Acidente de Trabalho.

o Direito do Trabalho vem abraando este trabalhador vtima do Assdio Moral, para
que a Empresa ou os empregadores possam entender que essa atitude no pode ser
tolerada, que o respeito nas relaes humanas indispensvel, que no se pode fechar os
olhos para esse tipo de violncia.
Mas no qualquer atitude rspida sofrida pelo empregado que vai se caracterizar
Assdio Moral.
Para tanto, so necessrios alguns requisitos que sero discutidos seguir.
II.I. CONDUTA DE NATUREZA PSICOLGICA
Para se caracterizar o Assdio Moral preciso qualquer conduta agressiva ou vexatria,
com o objetivo de constranger a vtima, humilh-la, fazendo-a se sentir inferior.
exatamente por isso que o Assdio Moral tambm conhecido como terror psicolgico,
psicoterror, violncia psicolgica.
Segundo Snia Mascaro Nascimento, esta conduta pode se manifestar especialmente
atravs de comportamentos, palavras, atos, gestos, escritos que possam ofender a
personalidade, a dignidade ou a integridade fsica ou psquica de uma pessoa, ou colocar
seu emprego em perigo ou ainda degradar o clima de trabalho, podendo ser tambm

como prtica persistente de danos, ofensas, intimidaes ou insultos, abusos de poder ou

sanes disciplinares injustas que induzem, naquele a quem se destina, sentimentos de
raiva, ameaa, humilhao, vulnerabilidade que minam a confiana em si mesmo.
Assim, a conduta do assediador deve ter sempre o objetivo de acabar com a auto estima
do assediado, de inferioriz-lo, de faz-lo sentir-se humilhado e muitas vezes de fazer
com que ele ache que o grande culpado pela situao que est passando.
exatamente pela subjetividade dessa conduta - que visa atingir o psicolgico - que
torna-se difcil identificar o assdio moral, pois a situao envolve tanto a pessoa, que
algumas vezes ela levada a pensar que merecedora do sofrimento ou at mesmo
causadora da situao.
II.II. CONDUTA REPETITIVA
Este o segundo elemento caracterizador do assdio moral e talvez o mais importante.
Isto porque estamos tratando de uma situao onde a vtima sofrer leses psquicas e
isto no ocorrer com um ato espordico. A vtima vai lidar doses homeopticas de
ofensas, humilhaes, xingamentos de forma reiterada, repetitiva, at que os poucos isso
v afetando sua auto-estima.
No h que se falar em perodo determinado de tempo que para que se configure o
assdio moral. Alguns defendem o prazo mnimo de 1 a 3 anos. Mas pela prpria
natureza humana, cada pessoa reage de uma forma ao assdio, no podendo se
determinar quanto tempo levar para que a vtima tenha seu psicolgico alterado.
Assim, dever se analisar o caso concreto.
II.III. FINALIDADE:
Como j demonstrado anteriormente a finalidade do assediador deve ser bem
determinado: excluir a vtima de seu local de trabalho, acabar com sua auto-estima,
fazer com que ela se sinta intil, imprestvel, levando-a a comunicar sua demisso,
aposentar-se precocemente ou ainda obter licena mdica.
Aqui trata-se da inteno do agressor, pouco importando, neste ponto, se o objetivo foi
alcanado.
Mas podemos encontrar a prtica, pelo agressor, de atitudes que causem o terror
psicolgico por outros motivos.
Pode ser que o agressor pratique a violncia psicolgica simplesmente pelo prazer de
manter a vtima submetida a torturas de ordem psquica e moral, motivando sua conduta
pela tendncia sdica.

E ainda outra possibilidade ocorre quando o agressor pratica o assdio com a finalidade
exclusiva de provar o seu poder atravs do predomnio do medo e da insegurana no s
da vtima como dos demais trabalhadores da empresa.
Assim, so trs as caractersticas basilares para a configurao do Assdio Moral que
devem aparecer conjuntamente: conduta psicolgica, repetitiva e com a finalidade de
excluir a vtima.
Caso algum destes trs requisitos no esteja presente, a situao no ser enquadrada
como assdio moral.
Mas surge uma questo: Alguns discutem a existncia de um quarto requisito - a
configurao do abalo psquico emocional.
Este requisito ser debatido seguir.
II.IV. DANO PSICOLGICO OU EMOCIONAL:
Muito se discute na doutrina e jurisprudncia sobre a necessidade ou no da existncia
do dano psicolgico na vtima para se concretizar o assdio moral.
Como visto, para a Autora de fundamental importncia a constatao do dano
psquico-emocional para a configurao do assdio moral, devendo a vtima passar
inclusive por percia mdica para comprovar o dano.
E parte da jurisprudncia concorda com esse entendimento de que necessria a
existncia do quarto requisito para configurao do Assdio Moral:
Por outro lado, alguns doutrinadores como Alice Monteiro de Barros e parte da
jurisprudncia dispensam a confirmao do Dano psquico emocional na configurao
do Assdio Moral:
A jurisprudncia mais moderna vem dispensando a presena deste quarto elemento e de
forma muito apropriada.
A mesma conduta no pode esperar resultados diferentes dependendo da forma como a
vtima ir reagir. A conduta punvel a do agressor e no da vtima. Portanto, a reao
da vtima no pode ser o fato determinante incidncia ou no do Assdio Moral, seno
estaria se avaliando a comportamento da vtima e no a do agressor.
Desta forma, o entendimento majoritrio o de se dispensar este quarto elemento, sendo
necessria configurao do Assdio Moral apenas os primeiros trs elementos.
III. ESPCIES DE ASSDIO MORAL:

Muito se comenta sobre o Assdio Moral direcionado do detentor do poder, superior

hierrquico muitas vezes o gerente, supervisor, diretor ao seu subordinado. certo
que esta a hiptese mais recorrente, mas casos diferenciados ocorrem tambm de
forma rotineira e so reconhecidos como espcies tpicas de assdio.
No campo do assdio moral, possvel se identificar trs espcies bsicas, a saber: o
assdio moral vertical, o assdio moral horizontal ou o assdio misto.
III.I. ASSDIO MORAL VERTICAL:
Esta espcie de Assdio ocorre de duas formas. A uma quando praticado pelo
hierarquicamente superior visando atingir o seu subordinado, conhecido como vertical
descendente. A outra, quando praticado pelo hierarquicamente inferior, com o intuito de
assediar o seu superior, denominado se vertical ascendente.
A primeira forma assdio vertical descendente - como j comentado anteriormente, a
mais comum. Quando se pensa em assdio moral, logo vem mente a figura do chefe
ou qualquer superior hierrquico pressionando o empregado. muito comum at pelo
poder diretivo, disciplinar, fiscalizatrio inerente empresa que repassado aos seus
prepostos. O problema o abuso no uso dessas prerrogativas, como por exemplo, deixar
um empregado sem trabalho ou sem equipamentos de trabalho, dar-lhe uma tarefa
difcil e procurar os erros que tenha cometido para depois demiti-lo por essa falha,
dentre outros.
A segunda forma assdio vertical ascendente bem mais rara de ocorrer. , a ttulo
de exemplo, o caso da secretria que sabe de algum fato errado praticado pelo seu chefe
e passa a assedi-lo de forma que ele faa suas vontades sob pena de ela o entregar. Vale
lembrar que esse tipo de assdio, onde a vtima o superior hierrquico, pode ocorrer
tendo como agressor no s um, mas vrios funcionrios ao mesmo tempo.
Assim, tem-se que a agresso psicolgica sofrida pela vtima no assdio vertical
ascendente to grave quanto a sofrida no assdio vertical descendente.
III.II. ASSDIO MORAL HORIZONTAL:
O assdio horizontal aquele praticado entre sujeitos que esto no mesmo nvel
hierrquico, inexistindo entre eles relaes de subordinao.
Nesta situao, a vtima se v diante de circunstncias em que seus pares so os
agressores.
Existem os mais variados motivos para esse tipo de assdio: busca de uma promoo,
intolerncia religiosa, tica, poltica, discriminao sexual, dentre outros.

Essa espcie de assdio lembra muito a figura do Bullying (no Brasil usado tambm
como sinnimo de Assdio Moral). princpio esse instituto, muito utilizado na
Inglaterra, foi criado para caracterizar o comportamento hostil e humilhante de uma
criana ou grupo de crianas, em relao outra ou outras. E sabe-se que entre crianas
muito comum este tipo de comportamento. No existe uma hierarquia entre elas, mas
pode ocorrer a agresso como forma de excluso por motivos muitas vezes de
caractersticas pessoais ou de personalidade. E o que se tem notado que as empresas
observam esse tipo de assdio e se mantm inertes acreditando que esse tipo de assdio
estimula a produtividade. Mas se esquecem que a empresa tambm ter
responsabilidade pelo ocorrido, na medida em que o assdio persiste em razo da
omisso, da tolerncia ou at mesmo do estmulo da empresa em busca de
competitividade interna.
III.III. ASSDIO MORAL MISTO:
O assdio moral misto exige a presena de pelo menos trs sujeitos: o assediador
vertical, o assediador horizontal e a vtima. Neste caso, o assediado atingido por todos,
superior e colegas.
A agresso ter um ponto de partida que pode ser do superior ou dos colegas, mas com o
decorrer do tempo tender a se generalizar. o caso do superior que comea a excluir
um empregado e os outros empregados ou por medo ou por quererem se posicionar ao
lado do superior adotam a mesma posio. A vtima passa a ser culpada por tudo de
errado na empresa. Os espectadores do assdio normalmente passam a agir ou a se
omitir, contribuindo para o resultado pretendido pelo agressor originrio. Dentro das
empresas a vtima conhecida como Bode Espiatrio.
IV. O ASSDIO MORAL E A CRISE ECONMICA:
Como visto anteriormente, difcil identificar o assdio moral, muito subjetivo seu
foco. Por este motivo, no se tem estatsticas reais sobre a incidncia do Instituto.
Mas o que se sabe que desde fim de 2008, aumentou consideravelmente o nmero de
trabalhadores que ingressaram na Justia do Trabalho alegando humilhaes e ameaas
no emprego. Dificuldades nas empresas por causa da crise podem gerar situaes de
assdio, embora no exista legislao federal especfica no pas.
De acordo com um jornal informativo, Procuradores do Ministrio Pblico do Trabalho
em seis Estados (Rio, Pernambuco, Piau, Cear, Santa Catarina e So Paulo) e no
Distrito Federal investigam 145 denncias recebidas neste ano (2009) sobre assdio nos
setores areo, bancrio, metalrgico e de comrcio.
Ainda segundo este informativo, com o acirramento da competio, o assdio moral
tende a crescer intra e entre os grupos nas empresas de diferentes setores

-principalmente em segmentos onde a tenso maior, como mercado financeiro e

empresas que tiveram o patrimnio reduzido na crise.
No Brasil pesquisas comeam a ser feitas e publicadas sobre o assdio moral nas
empresas. Segundo MENEZES, de um total de 4.718 profissionais ouvidos, 68% deles
afirmaram sofrer humilhaes vrias vezes. E a maioria, 66% afirmaram que j foram
intimidados por seus superiores.
Pesquisa feita recentemente pela Anamatra (associao que rene os juzes trabalhistas
do pas)mostra que 79% dos juzes apontaram a necessidade de que o assdio moral seja
regulamentado em lei.
No h dvidas de que a regulao muito importante pois estabelecer critrios
objetivos do que ou no assdio, de que forma ocorre e como deve ser indenizado. Os
juzes vo se sentir mais seguros na hora de julgar um caso, os empregadores tero
limites mais claros de suas atuaes e os empregados podero discernir quando
realmente esto sendo agredidos moralmente.
V. CONCLUSO:
Como mostrado durante todo o trabalho, o Assdio Moral uma realidade e deve ser
levado em considerao pelas Empresas para que possam fazer suas adaptaes,
principalmente quanto relao entre os empregados, pois certamente respondero pelo
Assdio Moral realizado entre eles. Mesmo que no tenham conhecimento, sero as
responsveis pela composio dos danos causados vtima, pois deveriam estar
cientes de todas as situaes ocorridas dentro de seu estabelecimento ou seu campo de
responsabilidade. Lembrando que posteriormente podero ajuizar ao de regresso
contra o agressor.
O Assdio Moral tambm deve ser levado a srio pelos empregados, pois muitas vezes
os empregadores confundem o poder diretivo e disciplinar com abuso de poder, e os
empregados no so obrigados a tolerar situaes que vo alm de suas obrigaes. Mas
infelizmente os empregados normalmente no sabem que esto sendo vtimas de
Assdio Moral, pensam que faz parte de sua atividade tolerar situaes humilhantes.
Concluindo vale ressaltar que aps a Emenda Constitucional 45 de 2004, os casos de
dano moral decorrentes das relaes de trabalho passaram a ser de responsabilidade da
Justia do Trabalho. Assim, todos os casos de reparao aos danos sofridos pelo Assdio
Moral, tanto na esfera material quanto na esfera moral, devero ser apreciados pela
Justia Especializada Trabalhista.
ASSDIO MORAL - DANOS AO TRABALHADOR
Fonte: TST - Adaptado pelo Guia Trabalhista

Violncia psicolgica, constrangimento, humilhao. Os ingredientes bsicos para a

definio do quadro de assdio moral so inerentes s relaes humanas, sobretudo no
mundo do trabalho. Na ltima dcada, porm, a conduta comeou a ser estudada,
denunciada e, finalmente, coibida e punida.
Estudos envolvendo as reas de Psicologia, Medicina, Medicina do Trabalho,
Administrao de Empresas, Direito e outros tornaram possvel, de certa forma, delinear
e conceituar o assdio moral. E, por se tratar de fenmeno comum no ambiente de
trabalho, j so muitos os casos que chegam Justia Trabalhista.
Ao contrrio do assdio sexual, j tipificado no Cdigo Penal, o assdio moral ainda
no faz parte, a rigor, do ordenamento jurdico brasileiro. Em mbito municipal, existem
mais de projetos de lei em diferentes cidades, vrios deles j aprovados e transformados
em lei em So Paulo (SP), Natal (RN), Cascavel (PR), Guarulhos (SP) e Campinas
(SP), entre outros.
No mbito estadual, o Rio de Janeiro foi o pioneiro na adoo de legislao especfica
sobre o tema a Lei Estadual n 3.921/2002, voltada especificamente para os rgos
dos trs Poderes estaduais, reparties, entidades da administrao centralizada,
autarquias, fundaes, empresas pblicas, sociedades de economia mista e mesmo
concessionrias de servios pblicos. A lei probe o exerccio de qualquer ato, atitude
ou postura que se possa caracterizar como assdio moral no trabalho, por parte de
superior hierrquico, contra funcionrio, servidor ou empregado que implique em
violao da dignidade desse ou sujeitando-o a condies de trabalho humilhantes e
degradantes.
O problema no exclusividade brasileira. A Organizao Internacional do Trabalho
(OIT), em pesquisa em 1996 detectou que 12 milhes de trabalhadores na Unio
Europeia j viveram situaes humilhantes no trabalho que acarretaram distrbios de
sade mental. No Brasil, pesquisa pioneira realizada pela mdica do trabalho Margarida
Barreto, em sua tese de mestrado, constatou que 42% dos trabalhadores entrevistados
foram vtimas de assdio moral nas empresas.
Diante desta realidade, a Justia do Trabalho tem se posicionado independentemente da
existncia de leis especficas. A teoria do assdio moral se baseia no direito
dignidade humana, fundamento da Repblica Federativa do Brasil, como prev o artigo
1, inciso III, da Constituio, observa a ministra Maria Cristina Irigoyen Peduzzi, do
Tribunal Superior do Trabalho. possvel citar tambm o direito sade, mais
especificamente sade mental, abrangida na proteo conferida pelo artigo 6, e o
direito honra, previsto no artigo 5, inciso X, tambm da Constituio, acrescenta.
Definio
No julgamento de casos em que se alega a ocorrncia de assdio moral, alguns aspectos

so essenciais: a regularidade dos ataques, que se prolongam no tempo, e a

determinao de desestabilizar emocionalmente a vtima, visando afast-la do trabalho.
Trata-se, portanto, de um conjunto de atos nem sempre percebidos como importantes
pelo trabalhador num primeiro momento, mas que, vistos em conjunto, tm por objetivo
expor a vtima a situaes incmodas, humilhantes e constrangedoras.
A lista de procedimentos e atitudes passveis de enquadramento como assdio moral
extensa. A lei do Rio de Janeiro relaciona circunstncias como atribuir tarefas estranhas
ou incompatveis com o cargo, ou em condies e prazos inexeqveis; designar
funcionrios qualificados ou especializados para funes triviais; apropriar-se de ideias,
propostas, projetos ou trabalhos; torturar psicologicamente, desprezar, ignorar ou
humilhar o servidor, isolando-o de contato com colegas e superiores hierrquicos;
sonegar informaes necessrias ao desempenho das funes ou relativas a sua vida
funcional; e divulgar rumores e comentrios maliciosos ou crticas reiteradas e
subestimar esforos, afetando a sade mental do trabalhador.
A essa lista, acrescentam-se ainda atitudes como a inao compulsria quando a
chefia deixa de repassar servios ao trabalhador, deixando-o propositalmente ocioso , a
imposio de prendas que o exponham ao ridculo, em caso de no atingimento de
metas, entre outros. Trata-se, portanto, de prticas que resultam na degradao das
condies de trabalho, por meio de condutas negativas dos superiores hierrquicos em
relao a seus subordinados, acarretando prejuzos prticos e emocionais para o
trabalhador e a empresa ou rgo. Os colegas, temerosos ou indiretamente interessados
no afastamento da vtima, muitas vezes endossam o assdio moral.
A ministra Cristina Peduzzi, porm, ressalta que o assdio moral difere do assdio
sexual. Este, conforme definido na lei, se caracteriza pela relao vertical descendente
ou seja, praticado por um superior hierrquico, que usa de sua posio para obter
favores sexuais dos subordinados. O assdio moral, porm, pode tambm ser horizontal
entre colegas de mesma hierarquia ou mesmo vertical ascendente quando parte
de um grupo de subordinados e se dirige a seu superior direto. Trata-se, portanto, de
uma circunstncia individual ou coletiva.
O ministro Joo Oreste Dalazen explica que o assdio se caracteriza pela violncia
psicolgica extrema qual uma pessoa submetida por um chefe ou mesmo por um
colega de trabalho. Ele ressalta, porm, que uma situao isolada no deve ser
enquadrada como assdio moral. preciso haver uma perseguio sistemtica,
observa, lembrando que humilhaes infringidas entre colegas de trabalho so mais
raras. A maioria dos casos de reclamaes contra assdios morais impostos por
chefes hierrquicos a subordinados, aos quais submetem a situaes de violncia
psicolgica.
Chicotes, Ofensas e Ameaas

Na prtica, a criatividade dos assedia dores supera as sucintas descries legais. Os

processos que chegam Justia do Trabalho buscando reparao por danos causados
pelo assdio moral revelam que, em muitas empresas, o ambiente de trabalho um circo
de horrores. Ameaas, ofensas, sugestes humilhantes, isolamento e at agresses
fsicas fazem parte do roteiro. Em processo contra uma empresa da Bahia, uma
trabalhadora afirmou que o gerente de vendas a teria ridicularizado, obrigando-a a
participar de atos libidinosos com vendedores e clientes, assim como tentou estupr-la,
causando-lhes leses corporais graves.
Em outro processo, envolvendo um banco, os autos registram a conduta reprovvel do
gerente ao qual estava subordinado o empregado, que, utilizando-se de um chicote,
cobrava a produo dos empregados. De acordo com depoimentos de testemunhas, o
gerente, alm de transformar o chicote ganho de um empregado em ferramenta de
trabalho, chamou o trabalhador que ajuizou a ao de incompetente e jogou sua gaveta
no cho na frente de um cliente. Durante um perodo em que o empregado esteve
afastado, o mesmo gerente ligava diariamente e mencionava que iria convenc-lo, pelo
cansao, a voltar a trabalhar.
Em determinada loja de utilidades domsticas, no Rio Grande do Sul, realizavam-se
reunies em que os vendedores eram chamados de ignorantes, burros, parasitas, e o
gerente os ameaavam de perda de emprego caso no cumprissem suas cotas. Outra
prtica, alvo de vrias reclamaes trabalhistas, o pagamento de prendas.
Numa revendedora de bebidas e refrigerantes de Conselheiro Lafaiete (MG), os
vendedores que no atingiam suas metas eram obrigados a pagar flexes, correr em
volta de uma praa pblica e usar um certo capacete de morcego, diante dos colegas e
das pessoas que estivessem na praa no momento. Em Belo Horizonte, uma indstria de
bebidas aplicava castigos vexatrios semelhantes, submetendo seus empregados a
constrangimentos como desfilar de saia rodada, perucas e batom diante dos colegas e
mesmo de visitantes.
O processo trabalhista considerado pioneiro na abordagem do assdio moral no Brasil
veio do Esprito Santo. Nele, o Tribunal Regional do Trabalho da 17 Regio classifica e
enquadra como assdio moral as perseguies sofridas por um tcnico de publicidade e
propaganda: A tortura psicolgica, destinada a golpear a autoestima do empregado,
visando forar sua demisso ou apressar sua dispensa atravs de mtodos que resultem
em sobrecarregar o empregado de tarefas inteis, sonegar-lhe informaes e fingir que
no o v, resultam em assdio moral, cujo efeito o direito indenizao por dano
moral, porque ultrapassa o mbito profissional, eis que minam a sade fsica e mental da
vtima e corri a sua auto estima, registra o acrdo do Recurso Ordinrio n
1315.2000.00.17.00.1, relatado pela juza Snia das Dores Dionzio. No caso dos
autos, o assdio foi alm, porque a empresa transformou o contrato de atividade em
contrato de inao, quebrando o carter sinalagmtico do contrato de trabalho e, por
consequncia, descumprindo a sua principal obrigao que a de fornecer trabalho,

fonte de dignidade do empregado, conclui.

Levantamento realizado em 2006 pela ministra Maria Cristina Peduzzi indica que o
tema, embora ainda recente, j foi examinado por quase todos os 24 TRTs, e que a partir
de 2005 ocorreu um substancial aumento, especialmente nas regies Sul e Sudeste. Os
fatos mais recorrentes so a inao compulsria quando o empregador se recusa a
repassar servio ao empregado , humilhaes verbais por parte de superiores (inclusive
com palavras de baixo calo), coaes psicolgicas visando adeso do empregado a
programas de desligamento voluntrio ou demisso, ressalta a ministra.
Os resultados dos processos que envolvem alegaes de assdio moral, quando
favorveis ao empregado, geram basicamente trs tipos de reparao. A primeira a
resciso indireta do contrato de trabalho, hiptese semelhante justa causa, s que em
favor do empregado, que se demite mas mantm o direito ao recebimento de todas as
verbas rescisrias, como se tivesse sido demitido sem motivao. Outra a indenizao
por danos morais, que, na esfera trabalhista, visa proteo da dignidade do
trabalhador. A terceira a indenizao por danos materiais, nos casos em que os
prejuzos psicolgicos causados ao trabalhador sejam graves a ponto de gerar gastos
com remdios e tratamentos.
Os valores das condenaes em processos individuais, na maior parte dos casos, variam
entre R$ 10.000,00 e R$ 30.000,00. H caso de R$ 3.500,00 para uma relao que
durou 25 dias, e outro de R$ 70.000,00 para um contrato de oito anos, exemplifica a
ministra Cristina Peduzzi. O ministro Ives Gandra Martins Filho, num das primeiras
decises do TST relativas ao tema (RR 122/2001-036-12-00.0), ressalta que a ausncia
de critrios especficos para fixao de dano moral na legislao trabalhista leva o
julgador a lanar mo do princpio da razoabilidade, cujo corolrio o princpio da
proporcionalidade, pelo qual se estabelece a relao de equivalncia entre a gravidade
da leso imagem e honra e o valor monetrio da indenizao imposta.
A fixao de valores para dano moral, conforme vem sendo adotada pelo TST, tem
dupla finalidade: compensar a vtima pelo dano moral sofrido e, tambm, punir o
infrator, a fim de coibir a reincidncia nesse tipo de prtica. O que se busca um
possvel equilbrio entre as possibilidades do lesante o porte e o poder econmico da
empresa e as condies do lesado a extenso do dano causado.