Diferenas entre Coaching,

Mentoring e Counseling:
Desmistificando o Coaching

Diferenas entre Coaching, Mentoring e

Counsuling: Desmistificando o Coaching

Inquietaes ...
O que ? Para que serve?
Quem o profissional Coach?

Por que o coaching tornou-se a

profisso do momento?

HISTRIA E EVOLUO
1500

Inglaterra - Coach = aquele que conduz uma carruagem, que

transporta pessoas de um lugar para outro.

1850

Universidades da Inglaterra
Tutor - ajudava os estudantes a se prepararem para os exames.
Introduzido na literatura de negcios como uma habilidade de
gerenciamento de pessoas.

1960

Programa educacional - Nova York introduziu habilidades de

Coaching de Vida.
Programa foi transportado para o Canad e melhorado com a
incluso de resoluo de problemas
Programas de liderana incluram o conceito de Coaching
Executivo no- mundo dos negcios.
o Coaching -.
utiliza muitos princpios e prticas provenientes da

1980
Atualmente

rea esportiva.
O mundo corporativo
e educacional j reconhece a profisso e
sua importncia.

O que o coaching NO
TERAPIA
ACONSELHAMENTO

CONSULTORIA
MENTORING
TREINAMENTO

GERENCIAMENTO
LIDERANA
Slide elaborado e compartilhado por Raimunda Lins

POR QUE O COACHING NO TERAPIA?

Porque a terapia tende a enfocar experincias e
sentimentos relacionados a eventos passados .
O COACHING orientado para o ajuste de
objetivos e encoraja o cliente a seguir em
frente e a alcanar metas, obter novas
conquistas e realizaes.

POR QUE O COACHING NO

ACONSELHAMENTO?
Porque aconselhamento dizer ao outro o que fazer, o que
no facilita o desenvolvimento .

O COACHING tem como objetivo gerar aprendizado e

facilitar a expanso das pessoas.
Counseling um processo de mapeamento de oportunidades e
caminhos para o desenvolvimento de carreira do profissional j
estabelecido no mercado, e tambm pode ser executado com
enfoque nos jovens que desejam iniciar sua jornada profissional de
acordo com seu real potencial e de forma planejada (Bernt Entschev)

POR QUE O COACHING NO CONSULTORIA?

Consultoria uma atividade especializada que identifica
processos que no esto eficientes e oferece solues
diretas ao cliente .

O COACHING estimula o cliente atravs de

perguntas desafiantes com vista ao
desenvolvimento pessoal, profissional e do
auto-aprendizado para identificao de
solues para suas questes.

POR QUE O COACHING NO MENTORING?

Porque o mentoring realizado por um profissional com
grande experincia em uma determinada rea e, a partir de
suas experincias e modelo de atuao, orienta e auxilia
na formao de um novo profissional.

E no processo de COACHING, o coach no ir

orientar, e sim gerar estmulos e trabalhar com as
motivaes intrnsecas do coachee, conduzindo-o
ao e lidando com o que realmente o motiva e
importante para ele.

POR QUE O COACHING NO TREINAMENTO?

Porque treinamento o processo de adquirir habilidades
ou conhecimentos por meio de estudo ou ensino. O
instrutor, por definio, o especialista e o treinamento
provavelmente ter foco em habilidades especficas para
resultados imediatos

No COACHING o coach apoia e acompanha o

coachee no desenvolvimento das suas
prprias habilidades.

FOCOS E PRINCIPAIS REAS DO COACHING

FOCOS:
Aumento de Performance
Mudana ou Transformao
PRINCIPAIS REAS:
Pessoal (Vida, Esportes, Sade,
Relacionamentos, Finanas entre outros).

Profissional (Negcios, Carreira e Executivo)

Coaching um processo que

objetiva auxiliar pessoas no
desenvolvimento de
competncias, seja no campo
pessoal (life caching) ou
profissional (individual e
sistmico organizacional),
com foco nas aes a serem
empreendidas pelo cliente
(coachee) para realizao das
suas metas e desejos, visando a
um melhor desempenho na sua
vida ou no contexto empresarial
onde atua.

Coaching um processo... pragmtico

de assessoria pessoal e/ou profissional,
focado na realizao de um ou mais
objetivos especficos:
Planejar vida pessoal e/ou profissional;
Elevar a performance, potencializando os resultados
positivos;
Despertar reflexes e gerar aes de melhoria no
desempenho do papel profissional;
Promover a ampliao de percepo e autoconhecimento
para que o coachee busque novos entendimentos e
alternativas para ampliao de suas realizaes e conquistas;
Fortalecer a assertividade no exerccio do seu papel
profissional.

Profissionais buscam o Processo de

Coaching quando:

h necessidade de transio e/ou redirecionamento de carreira;

buscam novas perspectivas profissionais;
h um cargo de liderana vista;
a produtividade deve ser dinamizada;
so promovidos sem a devida preparao;
h baixa autoestima e est sem rumo profissional;
h necessidade de escolha de uma carreira - perodo de estgio ou trainee;
existe desequilbrio entre a vida profissional e a pessoal;
a empresa necessita preparar um alto potencial para uma promoo;
h perspectiva de um negcio prprio, o profissional necessita tomar
decises;
a empresa quer aproveitar um profissional que se encontra com baixo
desempenho;
a empresa precisa reter seus talentos;
h a necessidade em aprimorar a qualidade do relacionamento
interpessoal com os stakeholders;
existe a necessidade de um processo de sucesso e outros.

Qual o papel do Coach?

RESPONSABILIDADES DO COACH
Descobrir, esclarecer e ficar alinhado com o que o cliente
deseja alcanar;
Criar vnculo de confiana;
Encorajar a autodescoberta do cliente/ autoconfiana;

Trazer tona estratgias e solues geradas pelo cliente;

Manter o cliente como responsvel;

Potencializar competncias;
Ser tico.

PROCESSO DE COACHING - AGENDA

1- Reviso
2 - Proposta
3 - Desenvolvimento
4 - Aprendizado
5- Tarefa

O QUE PRECISO PARA SER UM BOM COACH ?

1 - Formao especfica adequada

2 - Maturidade
3 - Autoconhecimento e autodesenvolvimento
4 - Perfil
5 Experincia e vivncia organizacional
6 - Estofo acadmico
7 - Certificao
desejvel que a pessoa busque o prprio
entendimento de forma a consolidar as perspectivas.
Vicky Bloch
Uma das pioneiras do coaching no Brasil

Que resultados esperamos?

Quais contribuies desejamos
deixar para os participantes?

Muito obrigada!
(71) 9963-9439
athayde.ac@gmail.com