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A possibilidade de um sistema complexo adaptativo possa se auto organizar est

relacionada a capacidade de percepo de cada indivduo para as necessidades


existentes do grupo de maneira geral. Para isso as equipes dos SCA devem estar dentro
das especificaes de autonomia, cooperao e agregao. Cada indivduo baseia suas
aes no feedback dado pela organizao, podendo ser ele tanto positivo quanto
negativo, assim ao decorrer do tempo suas atitudes iro se ajustando ao objetivo geral
do grupo, sendo esse feedback pode ser feito de diversas maneiras com escrita, em
forma de um elogio, atravs de uma anlise de produo ou processo ou uma resposta
direta ao operador ou solicitante.
Na hierarquia no existe auto-organizao, e sim uma coordenao onde o
superior manda e os demais obedecem, independentemente do resultado, da opinio ou
de sugestes de quem detm um maior conhecimento (ainda que no reconhecido) do
que o chefe.

Esta questo de liderana abordamos nos tpicos anteriores, onde

buscamos propor solues a tais problemas gerados pelos diferentes nveis de


hierarquia, porm tratando-se de manter a autonomia dos colaboradores
imprescindvel que as mudanas ocorram em diversos aspectos da organizao.
O caso de guas Claras nos permitiu visualizar o quanto a rea de PCP pode
interferir no setor que abordamos na empresa pesquisada, ao se tratar de um setor
produtivo o PCP pode facilitar ou dificultar o processo das operaes, conforme o ritmo
por ele estabelecido. Na organizao estuda a rea de PCP a nica responsvel pela
programao dos materiais, possuindo equipes especficas que elaboram o planejamento
conforme as necessidades futuras dos produtos, esse planejamento disponibilizado
produo com informaes do nmero do produto, quantidade do lote, horrio de
entrada e sada do material e o equipamento a ser utilizado.
Os programadores da organizao possuem um vasto conhecimento em sua rea
de atuao, porm seus conhecimentos em relao mquinas e equipamentos so
limitados, levando-os a no considerarem esse quesito ao efetuar o planejamento dos
materiais a estrarem em processo.

Considerando que o setup dos equipamentos e mquinas da empresa observada


so consideravelmente complexos, e os equipamentos podem ainda fazer um mix de
produtos em diversos postos de trabalho por possurem recursos semelhantes, vale
ressaltar ainda que ao realizar o setup, de um produto para outro pode existir a
necessidade da troca de inmeros dispositivos, levando o tempo da realizao de um
setup de minutos para horas, saindo fora do tempo planejado na programao, e ainda
podendo ocorrer diferenas na capacidade produtiva de um equipamento para outro,
gerando dificuldades ao operrio de atingir a meta produtiva estipulada pela empresa.
Com base nos princpios de Auto-Organizao, haver uma sugesto para que na
rea de PCP da organizao que est sendo analisada, alguns dos conceitos utilizados
no momento sejam alterados e outros novos princpios podero vir a ser estabelecidos.
A ideia para este caso de promover a autossuficincia para este setor, uma vez que,
nesta empresa a demanda pode vir a sofrer algumas variaes inesperadas e a linha de
produo est sujeita interrupes e paradas que podem prejudicar seriamente o fluxo
produtivo. Sendo assim, de extrema importncia, desenvolver um modelo que tenha a
capacidade para adaptar-se s situaes adversas que so recorrentes em um ambiente
fabril como este.
A metodologia empregada nas operaes e estratgias inerentes ao PCP
fundamentada em modelos matemticos complexos, e no oferecem flexibilidade para
auxiliar na busca por alternativas, quando estas so necessrias. Deste modo, ao
contrrio do que ocorre em um sistema que se auto organiza, h a necessidade de
constantes decises e intervenes exteriores, e, o conhecimento de profissionais da
rea tornam-se irrelevantes e no so devidamente aproveitados, visto que, estes so os
maiores conhecedores das variaes e particularidades encontradas no sequenciamento
dos processos.
A exemplo do que foi apresentado em guas Claras, todas as tcnicas que sero
desenvolvidas para dar suporte s reas de produo, tero embasamento prtico e o
conhecimento dos colaboradores ter forte influncia na execuo das atividades, e vale
ressaltar que para incentivar a colaborao e o comprometimento, os funcionrios sero
bonificados de acordo com a politica de medio de desempenho proposta
anteriormente.
Para esta linha de produo em particular, a sequncia de processos est divida
entre a manufatura e a montagem. Portanto, ser interessante propor que as decises
condizentes ao setor de PCP, sejam discutidas e debatidas por todos os responsveis

desta linha produo, e cada orientador ficar incumbido de interceder pelos interesses
de sua equipe sem olhar para a empresa como um todo, ficando essa tarefa a cargo do
responsvel de PCP. Assim, os envolvidos tero a oportunidade de interagirem entre si,
de propor solues de acordo com o ponto de vista de cada um, e finalmente podero
chegar a uma concluso sem recorrer a decises superiores ou conhecimento externo.
Todo esse mecanismo de relaes e debates de ideias, experincias e
conhecimentos adquiridos ao longo do tempo, ir contribuir para a autonomia da linha
de produo desta organizao, e principalmente para a capacidade de aprendizado,
adaptao e a busca por solues viveis para o benefcio global.

http://www.infoq.com/br/news/2010/04/feedback-importancia-desempenho