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GERENCIAMENTO DE CUSTOS:
Porque estudar custo?
- Hoje em dia, seja qual for a estratgia de posicionamento de preo adotada, todas as
empresas, sem exceo, buscam a reduo de custos e despesas. Essa se dar, em maior ou
menor grau, de acordo com o impacto dessa reduo na qualidade do produto considerado.
- Existem vrias atividades Gerenciais de Marketing onde fundamental a noo e o
entendimento da dinmica de custos e despesas:
Administrao do Produto (Product)
Gasto
Desembolso
Investimentos
Custos
Principais Frmulas
CT = CF + CV
CV = CVu x Q
(quantidade)
CT = CF + (CVu x Q)
CMe = CT/Q
Despesa
Legenda
CT= Custo Total
Custo Fixo
Q = Quantidade
Custo Varivel
CVu = Custo Varivel Unitrio
CFu = Custo Fixo Unitrio
CF =
CV =
aluguel do escritrio da administrao uma despesa fixa, posto que dever ser pago
independentemente das vendas realizadas.
COMBINAO DE CLASSIFICAES
Pode haver uma combinao da classificao dos custos em realo sua apropriao
aos produtos fabricados e quanto ao volume de produo. Como no exemplo ao lado.
Perda
CUSTEIO
Custeio por Absoro: Consiste na apropriao de todos os custos (sejam eles fixos
ou variveis) produo do perodo.
Os gastos no fabris (despesas) so
excludos; A distino principal no
custeio por absoro entre custos e
despesas. Essa separao
importante porque: as despesas so
contabilizadas imediatamente contra o
resultado do perodo. Somente os
custos relativos aos produtos vendidos
tero o mesmo tratamento.
o nico aceito pelo Imposto de Renda e pela Auditoria Externa, por atender aos
seguintes princpios contbeis:
Princpio da Realizao da Receita: Ocorre a realizao da receita quando da
transferncia do bem vendido para terceiros;
Princpio da Confrontao: As despesas devem ser reconhecidas medida que so
realizadas as receitas que ajudam a gerar (direta ou indiretamente);
Princpio da Competncia: As despesas e receitas devem ser reconhecidas nos
perodos a que competirem, ou seja, no perodo em que ocorrer o seu fato gerador.
Custeio Padro: Os custos so apropriados produo no pelo seu valor efetivo (ou
real) mas sim por uma estimativa do que deveriam ser (custo-padro); Pode ser
utilizado quer a empresa adote o Custeio por Absoro, quer o Custeio Varivel. A
diferenciao e anlise Custo Real X Custo Padro, se d principalmente com o
objetivo de controle de gastos e medida de eficincia.
PONTO DE EQUILIBRIO
O Ponto de Equilbrio a quantidade mnima que a empresa deve produzir para que
Frmula:
no tenha
Q=
prejuzo. Fabricando mais de 20 unidades, a Cia. Beta ter um lucro que ser tanto
CF/MCu
maior quanto
maior o volume de produo e vendas (Q).
Aspectos Gerais
Condies de Mercado
Exigncias Governamentais
Nvel de Atividade
Remunerao do Capital
Objetivos
Maximizao do lucro
Qualidade
Nveis de produo
Formas de Custeamento
Custo Pleno
Custo Direto
Custos Flexveis
1. Forma-se o preo-base
2. Crtica
3. Teste
4. Estabelecimento do preo
volumes
prazos
descontos
comisses