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REGIMENTO INTERNO

REGIMENTO
INTERNO

Deliberao DIREX n 68,

de 25/05/2015.

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REGIMENTO INTERNO

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REGIMENTO INTERNO
EMPRESA BRASIL DE COMUNICAO S/A EBC

1. NATUREZA
1.1 A EMPRESA BRASIL DE COMUNICAO S.A. EBC uma empresa pblica,
organizada sob a forma de sociedade annima de capital fechado, vinculada
Secretaria de Comunicao Social da Presidncia da Repblica.
1.2 A EBC reger-se- pelos objetivos, finalidades, princpios e regras inscritas na Lei
n 11.652, de 7 de abril de 2008, no Estatuto Social aprovado pelo Decreto n
6.689, de 11 de dezembro de 2008, neste Regimento Interno e demais normas
aplicveis.
2. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
2.1

Assembleia Geral;

2.2

rgos de Administrao;

2.2.1

Conselho de Administrao;

2.2.2

Diretoria Executiva;

2.3

rgos de Fiscalizao;

2.3.1

Conselho Curador;

2.3.2

Conselho Fiscal;

2.3.3

Auditoria Interna;

2.4

Comits e Comisses;

2.4.1

Comit de Tecnologia da Informao e da Comunicao - CTIC;

2.4.2

Comit de Contedo e Programao;

2.4.3

Comit de Planejamento e Avaliao;

2.4.4

Comit Pr-Equidade de Gnero e Raa;

2.4.5

Comisso Permanente de Promoo da Acessibilidade e Incluso da

Pessoa com Deficincia;

2.4.6

Comisso de tica;

2.5

Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao em Comunicao

Pblica;

2.6

Diretoria da Presidncia DIPRE;

2.6.1

Assessoria;

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2.6.2

Gabinete;

2.6.3

Ouvidoria;

2.6.4

Procuradoria Jurdica PROJU;

2.6.4.1

Procuradoria Adjunta Consultiva;

2.6.4.2

Procuradoria Adjunta de Contencioso e Controle;

2.6.5

Secretaria Executiva SECEX;

2.6.5.1

Gabinete;

2.6.5.2

Gerncia Executiva de Gesto Estratgica;

2.6.5.3

Gerncia Executiva de Gesto Corporativa;

2.7

Diretoria-Geral DIGER;

2.7.1

Gabinete;

2.7.2

Superintendncia Regional Sudeste I;

2.7.2.1 Gerncia Executiva Regional Sudeste I;

2.7.3

Superintendncia Regional Sudeste ll/Sul;

2.7.3.1 Gerncia Executiva Regional Sudeste ll/Sul;

2.7.4

Superintendncia Regional Centro Oeste/Norte;

2.7.4.1 Gerncia Executiva Regional Centro Oeste/Norte,

2.7.5

Superintendncia Regional Nordeste;

2.7.5.1 Gerncia Executiva Regional Nordeste;

2.7.6

Superintendncia Executiva de Agncias e Contedo Digital;

2.7.6.1 Gerncia Executiva de Web e Novas Mdias,

2.7.6.2 Gerncia Executiva de Agncias;
2.7.7

Superintendncia Executiva de Suporte;

2.7.7.1 Gabinete;
2.7.7.2 Gerncia Executiva de Engenharia e Operaes de Rdio e TV RJ;
2.7.7.3 Gerncia Executiva de Engenharia e Operaes de Rdio e TV DF;
2.7.7.4 Gerncia Executiva de Tecnologia de Mdias;
2.8

Diretoria de Contedo e Programao DICOP;

2.8.1

Gabinete;

2.8.2

Gerncia Executiva de Programao de TV;

2.8.3

Gerncia Executiva de Programao de Rdio;

2.8.4

Gerncia Executiva de Acervo;

2.9

Diretoria de Jornalismo DIJOR;

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2.9.1

Gabinete;

2.9.2

Gerncia Executiva de Jornalismo - SP;

2.9.3

Gerncia Executiva de Jornalismo - DF;

2.9.4

Gerncia Executiva de Jornalismo - RJ;

2.9.5

Gerncia Executiva de Esporte;

2.10

Diretoria de Produo Artstica DIPRO;

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2.10.1 Gabinete;
2.10.2 Gerncia Executiva de Arte e Msica;
2.10.3 Gerncia Executiva de Produo de TV;
2.10.4 Gerncia Executiva de Produo de Rdio;
2.10.5 Gerncia Executiva de Produo de Web e Novas Mdias;
2.11

Diretoria da Vice-Presidncia de Gesto e Relacionamento - DIGEL;

2.11.1 Gabinete;
2.11.2 Superintendncia Executiva de Comunicao, Marketing e Negcios;
2.11.2.1

Gerncia Executiva de Comunicao e Marketing;

2.11.2.2

Gerncia Executiva de Negcios e Captao;

2.11.3 Superintendncia Executiva de Relacionamento;

2.11.3.1

Gerncia Executiva de Relaes Institucionais;

2.11.3.2

Gerncia Executiva de Rede;

2.12

Diretoria de Administrao, Finanas e Pessoas - DIAFI;

2.12.1 Gabinete;
2.12.2 Gerncia Executiva de Administrao e Logstica;
2.12.3 Gerncia Executiva de Oramento, Finanas e Contabilidade;
2.12.4 Gerncia Executiva de Gesto de Pessoas;
2.12.5 Gerncia Executiva de Tecnologia Corporativa;
2.13

Diretoria de Servios - DISER;

2.13.1 Gabinete;
2.13.2 Gerncia Executiva de Programao e Operao;
2.13.3 Gerncia Executiva de Contedo e Servios;
3 DEFINIES DOS RGOS
3.1 Assembleia Geral
3.1.1 A Assembleia Geral tem organizao, competncia e atribuies estabelecidas

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no Estatuto Social da EBC, neste regimento e em disposies resultantes de

deliberaes prprias.
3.2

rgos de Administrao

3.2.1 O Conselho de Administrao tem sua composio, competncia e

organizao definidas pela Lei n 11.652, de 7 de abril de 2008, e pelo Estatuto
Social da EBC, aprovado pelo Decreto n 6.689, de 11 de dezembro de 2008.
3.2.2

Diretoria Executiva

3.2.2.1 A Diretoria Executiva tem como membros os titulares dos seguintes rgos
que a constituem:
I.

Diretoria da Presidncia, sendo o seu titular o (a) Diretor (a)

Presidente;

II.

Diretoria-geral, sendo o seu titular o (a) Diretor (a) Geral;

III.

Diretoria de Contedo e Programao, sendo o seu titular o (a)

Diretor (a) de Contedo e Programao;

IV.

Diretoria de Produo Artstica, sendo o seu titular o (a) Diretor (a)

de Produo Artstica;

V.

Diretoria de Jornalismo, sendo o seu titular o (a) Diretor (a) de

Jornalismo;

VI.

Diretoria da Vice-presidncia de Gesto e Relacionamento, sendo

o seu titular o (a) Diretor (a) Vice-presidente de Gesto e
Relacionamento;

VII.

Diretoria de Administrao, Finanas e Pessoas, sendo o seu titular

o (a) Diretor (a) de Administrao, Finanas e Pessoas; e

VIII.

Diretoria de Servios, sendo o seu titular o (a) Diretor (a) de

Servios.

3.2.2.2 A Diretoria

Executiva

tem

organizao,

competncia

atribuies

estabelecidas no Estatuto Social da EBC, neste Regimento Interno, em

disposies resultantes de deliberaes da Assembleia Geral, dos
Conselhos e de deliberao prpria.
3.2.2.2.1 A Diretoria Executiva ter regimento prprio aprovado por seus membros.

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3.2.2.3 A Diretoria Executiva contar com o assessoramento da Secretaria

Executiva, Procuradoria Jurdica e Ouvidoria, que tero competncias
definidas neste Regimento Interno e em deliberaes da Assembleia Geral,
do Conselho de Administrao e da prpria Diretoria.
3.3 rgos de Fiscalizao
3.3.1 O

Conselho

Curador

tem

organizao,

competncia

atribuies

estabelecidas no Estatuto Social da EBC, em disposies resultantes de

deliberaes da Assembleia Geral e de deliberao prpria.
3.3.2 O Conselho Fiscal tem organizao, competncia e atribuies estabelecidas
no Estatuto Social da EBC, em disposies resultantes de deliberaes da
Assembleia Geral e de deliberao prpria.
3.3.3 A Auditoria

Interna, vinculada

ao

Conselho

de Administrao,

tem

competncia e organizao definidas no Estatuto Social da EBC, aprovado

pelo Decreto n 6.689, de 11 de dezembro de 2008, neste Regimento e em
norma especfica aprovada pelo Conselho de Administrao.
3.3.3.1 Para o exerccio de suas competncias regimentais de apoio tcnico ao
Conselho de Administrao, prerrogativa da Auditoria Interna dirigir-se s
unidades integrantes da estrutura da EBC com solicitaes que considere
relevantes para a realizao de auditorias, bem como o livre acesso a
dependncias, informaes e documentos necessrios para a consecuo
dos seus objetivos de trabalho e o adequado funcionamento da gesto.
3.3.3.2 O titular da Auditoria Interna ser designado e destitudo por proposta do
Diretor-presidente, pelo Conselho de Administrao, e, aps, a proposta ser
submetida aprovao da Secretaria de Controle Interno da Presidncia da
Repblica.
3.4

Comits e Comisses

3.4.1 O Comit de Tecnologia da Informao e da Comunicao - CTIC, vinculado

Diretoria Executiva, rgo deliberativo, de atuao permanente, e tem como
finalidade estabelecer polticas e diretrizes para integrao dos sistemas que

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compem a plataforma operacional e promover o alinhamento do negcio

com a Tecnologia da Informao - TI.
3.4.1.1 O Comit de Tecnologia da Informao e da Comunicao ser integrado
pelos diretores e superintendentes executivos, ou pelos membros por eles
indicados.
3.4.1.2 O Comit de Tecnologia da Informao e da Comunicao ter regimento
prprio, proposto por seus membros e submetido aprovao da Diretoria
Executiva.
3.4.2 O Comit de Contedo e Programao instncia colegiada deliberativa que
tem a finalidade de definir polticas e diretrizes para os veculos da EBC.
3.4.2.1 O Comit de Contedo e Programao ser composto pelos Diretores da
Diretoria-geral, Diretoria de Jornalismo, Diretoria de Produo, Diretoria de
Contedo e Programao, Superintendncia Executiva de Comunicao,
Marketing e Negcios e um representante de cada Superintendncia
Regional, ou por representantes por eles indicados.
3.4.2.2 O Comit de Contedo e Programao ter regimento interno prprio,
proposto por seus membros e submetido aprovao da Diretoria
Executiva.
3.4.3 O Comit de Planejamento e Avaliao, vinculado Secretaria Executiva, tem
por finalidade contribuir para a gesto da estratgia da Empresa, monitorar
indicadores e metas dos objetivos estratgicos assim como estimular o
ambiente interno para a prtica da gesto por resultados.
3.4.3.1 O Comit de Planejamento e Avaliao ter regimento interno prprio e ser
integrado por empregados representantes das reas:
I.

Diretoria da Presidncia;

II.

Diretoria Geral;

III.

Diretoria da Vice-Presidncia;

IV.

Diretoria de Jornalismo;

V.

Diretoria de Produo;

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VI.

Diretoria de Contedo e Programao;

VII.

Diretoria de Administrao, Finanas e Pessoas;

VIII.

Diretoria de Servios;

IX.

Secretaria Executiva;

X.

Auditoria Interna;

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XI.

Ouvidoria;

XII.

Procuradoria Jurdica;

XIII.

Superintendncia Executiva de Suporte e Operaes;

XIV.

Superintendncia Executiva de Relacionamento;

XV.

Superintendncia Executiva de Comunicao, Marketing e

Negcios;

XVI.

Superintendncia Executiva de Agncias e Contedos Digitais.

3.4.4 O Comit Pr-Equidade de Gnero e Raa, vinculada Diretoria da

Presidncia, tem por finalidade disseminar novas concepes na gesto de
pessoas e na cultura organizacional da EBC para alcanar a igualdade entre
homens e mulheres, independentemente de orientao sexual, identidade de
gnero, raa e etnia.
3.4.4.1 O Comit Pr-Equidade de Gnero e Raa ter regimento interno prprio,
proposto por seus membros e submetido aprovao da Diretoria
Executiva, e ser composto por representantes de todas as praas, na
proporo de 1% do total de empregados por praa Braslia, Maranho,
Rio de Janeiro, So Paulo e Tabatinga.
3.4.5 A Comisso Permanente de Promoo da Acessibilidade e Incluso da
Pessoa com Deficincia tem a finalidade de propor polticas e diretrizes de
acessibilidade e incluso social das pessoas com deficincia.
3.4.5.1 A Comisso Permanente de Promoo da Acessibilidade e Incluso da
Pessoa com Deficincia ser constituda por empregados concursados,
ocupantes de cargos em comisso e dirigentes indicados por ato do (a)
Diretor (a) Presidente e ter regimento prprio, proposto por seus membros
e submetido aprovao da Diretoria Executiva.
3.4.6 A Comisso de tica vinculada Diretoria da Presidncia tem por finalidade

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de orientar e aconselhar sobre a tica profissional do empregado, no

tratamento com as pessoas e com o patrimnio pblico.
3.4.6.1 A Comisso de tica constituda por 6 (seis) membros do quadro
permanente, sendo:
I.

4 (quatro) membros, 2 (dois) titulares e dois suplentes,

designados por portaria do Diretor-Presidente da EBC, nos termos
da Resoluo n 10 da CEP/PR;

II.

1 (um) membro titular e 1 (um) suplente eleito pelos empregados.

3.4.6.2 A Comisso de tica ter regimento interno prprio, proposto por seus
membros e submetido aprovao da Diretoria Executiva.
3.5 Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao em Comunicao Pblica.
3.5.1 O Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao em Comunicao
Pblica tem por finalidade propor polticas, diretrizes, parcerias e iniciativas de
inovao,

pesquisas,

estudos,

experimentaes

projetos

para

desenvolvimento da cultura organizacional, dos profissionais, dos contedos,

dos produtos, dos processos e dos servios prestados pela Empresa, assim
como acompanhar e monitorar sua efetiva implementao.
3.5.2 O Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao em Comunicao
Pblica ser integrado por empregados, ocupantes de cargos em comisso e
dirigentes, indicados pelo Diretor Presidente.
3.5.3 O Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao em Comunicao
Pblica ter regimento prprio, proposto pelos seus membros e submetido
aprovao da Diretoria Executiva.

4 COMPETNCIAS
4.1 Diretoria Executiva - DIREX
4.1.1 Compete Diretoria Executiva:
I.

aprovar o planejamento anual da programao e a linha editorial dos

canais pblicos geridos pela EBC e encaminh-los ao Conselho

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Curador, nos termos do artigo 17, incisos I e III da Lei n

11.652/2008;
II.

aprovar os programas anuais ou plurianuais de dispndios com os

projetos dos planos estratgicos propostos;

III.

aprovar os oramentos de custeio e de investimento da Empresa, os

oramentos setoriais propostos pelas respectivas diretorias e o
plano geral de execuo oramentria;

IV.

aprovar a avaliao peridica do desempenho das atividades de

cada diretoria da EBC;

V.

propor o Regimento Interno da EBC e suas alteraes para

encaminhamento aprovao do Conselho de Administrao;

VI.

definir a estrutura e composio das diferentes diretorias e demais

unidades

da

Empresa,

bem

como

os

seus

respectivos

organogramas, desde que no implique aumento de despesa;

VII.

aprovar as propostas de poltica geral de pessoal, de planos de

cargos,

carreiras

salrios,

bem

como

contingentes

remuneraes, para encaminhamento aprovao do Conselho de

Administrao;
VIII.

aprovar os projetos de manuais de normas e procedimentos

administrativos e operacionais e de cdigos de conduta, atuao
profissional e editorial, a serem submetidos aprovao dos
Conselhos de Administrao e Curador, no que for de suas
respectivas competncias;

IX.

aprovar o manual de normas e operaes das diretorias, da

Secretaria Executiva, da Ouvidoria e da Procuradoria Jurdica;

X.

aprovar as marcas e patentes, nomes e insgnias de canais, servios

e unidades;

XI.

aprovar os relatrios de gesto e as prestaes de contas ao

Conselho de Administrao, ao Conselho Fiscal e aos rgos de
controles interno e externo;

XII.

propor ao Conselho Curador formas de participao da sociedade

no controle do sistema pblico de radiodifuso;

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REGIMENTO INTERNO
XIII.

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aprovar mecanismos de participao da sociedade na produo de

contedo;

XIV.

aprovar diretrizes da poltica de fomento previstas pela Lei n

11.652/2008;

XV.

zelar pela autonomia de gesto dos canais pblicos da EBC,

inclusive para que nenhum rgo ou entidade pblica ou privada
possa impedir, condicionar ou impor a difuso de qualquer
informao ou programao nas emissoras e veculos pblicos da
EBC;

XVI.

aprovar as normas sobre o funcionamento do Comit de Contedo e

Programao;

XVII.

aprovar os critrios para licenciamento de obras, programas ou

contedos de propriedade de terceiros, observadas as cotas
reservadas para contedos regionais e da produo independente,
bem como a natureza diferenciada da programao dos canais
pblicos de radiodifuso e comunicao;

XVIII.
XIX.

aprovar as diretrizes da poltica tecnolgica da Empresa;

aprovar os modelos de negcios da EBC para a aquisio de
programas e contedos destinados a cumprir cotas com a
programao regional e com a produo independente;

XX.

autorizar a baixa de bens do Ativo Permanente, quando de valor at

o limite de 5% (cinco por cento) do Patrimnio Lquido, por exerccio
financeiro;

XXI.

autorizar a baixa de crditos inscritos no Ativo da Empresa, sempre

que forem considerados incobrveis, administrativa ou judicialmente;

XXII.

instituir o Comit de Tecnologia da Informao e da Comunicao e

aprovar seu regulamento;

XXIII.

instituir a Comisso Permanente de Promoo da Acessibilidade e

Incluso da Pessoa com Deficincia;

XXIV.

aprovar o Plano de Trabalho anual da Empresa;

XXV.

aprovar o detalhamento da estrutura regimental da EBC, onde

devero ser definidas as atribuies e as competncias das
Gerncias

Coordenaes,

bem

como

sua

estrutura

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REGIMENTO INTERNO

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organizacional e o seu funcionamento, observado o disposto neste

Regimento Interno; e
XXVI.

outros assuntos que, por sua relevncia, os membros proponham

para deliberao.

4.1.2 Os membros da Diretoria Executiva podero delegar parte de suas atribuies

aos demais diretores, ao Secretrio-Executivo e aos seus subordinados
diretos, dando cincia destas delegaes aos demais diretores, permitida a
subdelegao, nos termos do Decreto-lei n 200, de 25 de fevereiro de 1967 e
Decreto n 83.937, de 6 de setembro de 1979.
4.2 Auditoria Interna compete acompanhar, assessorar, avaliar e contribuir para
o fortalecimento da gesto da EBC, especialmente pelo aprimoramento dos
seus controles internos, bem como prestar apoio, no mbito da Empresa, aos
rgos de Controle Interno do Poder Executivo Federal e ao Tribunal de
Contas da Unio.
4.3 Compete ao Comit de Tecnologia da Informao e da Comunicao - CTIC,
na busca da eficincia administrativa, da qualidade da comunicao pblica e
da atualidade tecnolgica da Empresa:
I.

propor as diretrizes tecnolgicas da Diretoria Executiva;

II.

deliberar sobre polticas e diretrizes tecnolgicas que lhe forem

submetidas; e

III.

apresentar, anualmente, Diretoria Executiva as propostas de

investimento em tecnologia que integraro o plano anual de
investimento da EBC.

4.4 Compete ao Comit de Contedo e Programao:

I.

avaliar a programao dos canais pblicos da EBC, valendo-se das

orientaes do Conselho Curador, de pesquisas e de outros
instrumentos que possibilitem a avaliao da adequao dos
programas e faixas de programao, ou da necessidade de ajustes e
mudanas, observando a natureza diferenciada da programao e a
busca da competitividade, tal como prev a Lei 11.652/2008;

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
II.

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planejar e conduzir procedimentos de escolha e de aquisio de

contedos audiovisuais, especialmente a realizao de concursos para
produes independentes pitchings , forma primordial de contratao
desses contedos;

III.

propor Diretoria Executiva diretrizes da poltica de rede com

emissoras de rdio e de televiso e aes para a consolidao da
Rede Nacional de Comunicao Pblica;

IV.

fixar as diretrizes e deliberar sobre os contedos audiovisuais a serem

produzidas pelas emissoras pblicas parceiras para exibio em rede;

V.

analisar

deliberar

sobre

realizao

de

programaes

transmisses especiais trazidas ao Comit pelos representantes de

diferentes diretorias e canais pblicos;
VI.

realizar avaliaes peridicas, deliberando sobre a necessidade de

adequao, ajustes ou reformulaes dos programas veiculados, sejam
eles prprios ou originrios de produes externas, independentes, de
parceiros integrantes ou no da rede;

VII.

deliberar sobre a produo e/ou contratao de novos programas,

interprogramas e contedos;

VIII.

deliberar sobre propostas de mudanas conceituais da grade de

programao, bem como sobre alteraes de faixas horrias
permanentes, propostas por qualquer unidade ou iniciativa das
superintendncias;

IX.

analisar e deliberar sobre propostas de coproduo apresentadas por

produtores independentes, parceiros institucionais, nacionais ou
internacionais, bem como por emissoras associadas, fixando condies
de produo, preo formato, veiculao e outras afins.

X.

analisar e deliberar sobre propostas de licenciamentos de produtos de

terceiros que componham faixas contnuas de programao, assim
entendidos aqueles que tenham mais de trs episdios; e

XI.

avaliar e deliberar sobre propostas de insero de anncios

institucionais, remunerados ou no, ainda que por consulta eletrnica,
devendo o Comit consultar a Procuradoria Jurdica sobre a

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REGIMENTO INTERNO

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admissibilidade do produto em funo das restries impostas pela Lei

11.652/2008.
4.5

Compete Comisso Permanente de Promoo da Acessibilidade e

Incluso da Pessoa com Deficincia:
I.

propor Diretoria Executiva da EBC aes, diretrizes e polticas de

acessibilidade e incluso social das pessoas com deficincia, tais
como:
a. adaptao e eliminao de barreiras arquitetnicas nas
instalaes da EBC;
b. eliminao de barreiras de comunicao e de uso dos
recursos de tecnologia da informao, intranet e extranet;
c. utilizao de mobilirio adequado, entendendo-se como tal,
aquele que respeita os padres fixados em normas e
regulamentos vigentes; e
d. capacitao e treinamento de empregados deficientes e no
deficientes que visem incluso e ambientao comum.

II.

propor Diretoria Executiva e acompanhar a utilizao de recursos de

acessibilidade, para pessoas com deficincia na programao
veiculada em seus diferentes veculos de comunicao.

4.6 Diretoria da Presidncia - DIPRE

4.6.1 Compete Diretoria da Presidncia a conduo geral e a gesto dos
negcios da Empresa nos termos do Estatuto Social da EBC, deste
Regimento Interno e de disposies resultantes de deliberaes da
Assembleia Geral, dos Conselhos Curador, de Administrao e da Diretoria
Executiva.
4.6.2 Ao Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao em Comunicao
Pblica compete:
I.

propor e monitorar a efetividade de polticas de inovao em

contedos, tecnologias e processos de comunicao em consonncia
com as respectivas reas;

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
II.

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propor e acompanhar o desenvolvimento de pesquisas, estudos e

projetos

direcionados

ao

aprimoramento

qualidade

dos

profissionais, produtos, processos e servios da empresa;

III.

apoiar, como rgo consultivo de pesquisa e inovao, as instituies

integrantes da Rede Nacional de Comunicao Pblica;

IV.

fomentar, estabelecer e fortalecer parcerias com centros de pesquisa,

universidades pblicas, privadas, confessionais e centros tcnicos de
ensino e pesquisa em comunicao, tecnologias e reas conexas
nacionais e internacionais;

V.

fomentar e estabelecer e fortalecer parcerias com empresas de

radiodifuso e comunicao pblica-nacionais e internacionais,
centros de pesquisa, rgos governamentais e agncias de fomento
pesquisa e projetos de inovao;

VI.

estimular e difundir a cultura da inovao e qualidade na empresa,

assim como dos princpios, objetivos, propsitos e valores da
comunicao pblica;

VII.

desenvolver uma rede de difuso e compartilhamento da inovao,

das prticas e dos produtos gerados no mbito do Centro com as
redes pblicas e comunitrias de comunicao em suas diversas
plataformas;

VIII.

elaborar, propor e acompanhar a efetiva implementao de

metodologias inovadoras de avaliao dos profissionais, produtos,
processos e servios desenvolvidos com apoio ou no mbito do
Centro;

IX.

elaborar e acompanhar a efetiva implementao de estratgias de

disseminao dos estudos, projetos e produtos desenvolvidos pelo ou
com o acompanhamento Centro de Pesquisa com a sociedade civil e
no mbito acadmico nacional e internacional.

4.6.3

Compete ao Comit Pr-Equidade de Gnero e Raa, na busca de contribuir

para a eliminao de todas as formas de discriminao no acesso,
remunerao, ascenso e permanncia no emprego, na conscientizao e
incentivo s prticas de gesto de pessoas e de cultura organizacional que
promovam a igualdade de oportunidades dentro da empresa, alm de

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

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estimular a produo de contedos que promovam a igualdade entre

homens e mulheres, independentemente de raa, orientao sexual e
identidade de gnero:
I.

coordenar o Programa Pr-Equidade de Gnero, Raa e Etnia;

II.

elaborar o Plano de Ao do Programa Pr-Equidade;

III.

coordenar a implementao e o cumprimento do Plano de Ao da

EBC;

IV.

sensibilizar o corpo funcional/gerencial sobre a equidade de gnero,

raa e etnia e a importncia do engajamento de todos;

V.

mobilizar as reas e as pessoas envolvidas nas atividades previstas no

Plano de Ao, bem como nas demais reas consideradas relevantes
para o alcance dos resultados pactuados;

VI.

buscar os recursos necessrios para o cumprimento das metas;

VII.

encaminhar e acompanhar denncias e processos na Comisso de

tica;

VIII.

solicitar informaes aos setores e recomendar medidas capazes de

promover a equidade de Gnero, Raa e Etnia quando necessrio;

IX.

receber,

apurar,

recomendar

supervisionar

demandas

manifestaes dirigidas pelos empregados e empregadas da Empresa

a este Comit; e
X.

participar junto com a coordenao de Educao Corporativa de

elaborao do Programa de Capacitao da Empresa nos temas que
tratem sobre Equidade de Gnero, Raa, Etnia e Identidade de gnero.

4.6.4 Comisso de tica da EBC compete:

I.

conhecer concretamente de imputao ou de procedimento susceptvel

de censura.

II.

orientar e aconselhar sobre a tica profissional do empregado pblico

no tratamento com as pessoas e com o patrimnio pblico;

III.

fornecer aos rgos internos a execuo do quadro de carreira dos

servidores, os registros sobre sua conduta tica, para efeito de instruir
e fundamentar promoes e para todos os demais procedimentos
prprios da carreira do empregado pblico.

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
IV.

16 / 157

receber denncias e representaes contra empregados e gestores da

EBC por suposto descumprimento s normas ticas, procedendo
apurao.

V.

instaurar processo para apurao de fato ou conduta que possa

configurar descumprimento ao padro tico recomendado aos agentes
pblicos

VI.

aplicar a penalidade de Censura tica a servidor ou a gestor da EBC

4.6.5 Assessoria da Diretoria da Presidncia compete:

I.

prover suporte tcnico na elaborao e atualizao do planejamento

estratgico da Diretoria da Presidncia;

II.

acompanhar e avaliar o cumprimento das metas estratgicas da

Diretoria da Presidncia;

III.

realizar estudos e elaborar projetos demandados pelo DiretorPresidente; e

IV.

avaliar matrias e emitir parecer sobre documentos e processos

submetidos manifestao do Diretor-Presidente.

4.6.6 Ao Gabinete da Diretoria da Presidncia compete:

I.

assistir ao Diretor-Presidente e incumbir-se do preparo e despacho de

seu expediente pessoal;

II.

elaborar a agenda do Diretor-Presidente;

III.

analisar e controlar a tramitao de documentos e processos

submetidos manifestao do Diretor-Presidente;

IV.

acompanhar o atendimento s demandas encaminhadas formalmente

Diretoria da Presidncia;

V.

acompanhar as atividades de planejamento, desenvolvimento de

projetos e conformidade no mbito da Diretoria da Presidncia; e

VI.

executar as atividades administrativas da Diretoria da Presidncia.

4.6.7 Ouvidoria compete:

I.

prestar atendimento ao cidado usurio do servio pblico de

comunicao,

acolhendo

dando

reclamaes, crticas ou sugestes;

encaminhamento

suas

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
II.

17 / 157

oferecer canais de comunicao com os telespectadores e radiouvintes,

assegurando-lhes o direito crtica e a sugestes sobre o contedo e a
programao dos veculos da EBC;

III.

responder aos telespectadores e radiouvintes;

IV.

realizar o acompanhamento crtico da programao dos veculos da

EBC;

V.
4.6.8

apresentar relatrios circunstanciados ao Conselho Curador.

Procuradoria Jurdica, rgo de assessoramento da Diretoria Executiva,

compete analisar a conformidade dos atos de gesto da Empresa ao direito,
buscando solues jurdicas adequadas sua atividade empresarial e em
especial:
I.

controlar e acompanhar os aspectos jurdicos da EBC;

II.

representar judicial e extrajudicialmente a EBC em todos os processos

e em todas as reas do direito, inclusive nas relaes jurdicas
internacionais, mediante instrumento de mandato prprio;

III.

responder pela advocacia preventiva em todas as reas da EBC;

IV.

atender a solicitaes e propor solues jurdicas para as reas

internas;

V.

examinar previamente a legalidade de todos os contratos, acordos,

ajustes e convnios, bem como a minuta de editais, licitaes e
concursos pblicos, bem como atuar em todos os seus procedimentos;

VI.

examinar previamente a legalidade dos atos relativos ao Direito de

Pessoal;

VII.

solicitar a contratao de advogados externos sempre que necessrio;

VIII.

estabelecer canais de interlocuo e acompanhamento institucionais

com as demais reas da EBC para atualizao, aprovao, difuso e
guarda, tanto em meio fsico como em meio magntico, de
instrumentos normativos, bem como quanto ao compartilhamento de
informaes jurdicas entre as diversas reas de trabalho;

IX.

elaborar o parecer jurdico das propostas de normas para todas as

reas da Empresa;

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
X.

18 / 157

promover o licenciamento de contedos gerados pelas programaes

realizadas pela EBC, bem como providenciar o registro de marcas e
patentes;

XI.

atuar na rea jurdica institucional e societria;

XII.

atuar nos processos de concesses, autorizaes e outorgas;

XIII.

atuar na resposta junto aos rgos de controle interno e externo;

XIV.

auxiliar e assessorar a Diretoria Executiva e os demais rgos

colegiados.

4.6.8.1 O Procurador-geral ser indicado pelo Diretor-Presidente e aprovado pelo

Conselho de Administrao.
4.6.8.2 Procuradoria Adjunta Consultiva compete:
I.

atuar juridicamente na rea consultiva;

II.

planejar, supervisionar e controlar a atuao da Procuradoria Jurdica

no mbito do direito da comunicao social, direito administrativo,
societrio, empresarial e pessoal; e

III.

planejar, supervisionar e controlar processos das unidades jurdicas

regionais e da coordenao de apoio jurdico.

4.6.8.3 Procuradoria Adjunta de Contencioso e Controle compete:

I.

planejar, organizar, supervisionar, monitorar, controlar e avaliar a

execuo de atividades contenciosas administrativas e contenciosas
judicias das quais a EBC seja parte; e

II.

planejar, organizar, supervisionar, monitorar, controlar e avaliar a

execuo de atividades de consultivo interno trabalhista e questes
jurdicas relacionadas aos temas de controle interno e externo da EBC
no mbito das matrias tratadas pela rea.

4.6.9 Secretaria Executiva, rgo auxiliar e de assessoramento Diretoria

Executiva, compete promover o desenvolvimento empresarial.
4.6.9.1 O Secretrio Executivo ser indicado pelo Diretor-Presidente.
4.6.9.2 Compete ao Comit de Planejamento e Avaliao:
I.

contribuir para a gesto da estratgia da EBC, monitorando os

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

19 / 157

indicadores e metas dos objetivos estratgicos assim como dos

projetos estratgicos;
II.

propor as diretrizes para o Plano de Trabalho Anual a ser aprovado

pela Diretoria Executiva e Conselho de Administrao CONSAD, de
acordo com o Plano Estratgico EBC

III.

assegurar a elaborao do Plano de Trabalho Anual de acordo com

as diretrizes aprovadas pelo Comit de Programao e Rede, Diretoria
Executiva, Conselho de Administrao e do Conselho Curador;

IV.

favorecer o ambiente interno de mudana, minimizando e eliminando

barreiras e respeitando as determinaes legais;

V.

analisar os projetos propostos pelas reas, sempre que solicitado;

VI.

monitorar e avaliar a execuo do Plano de Trabalho Anual;

VII.

acompanhar as melhores prticas de gesto da estratgia a fim de

propor melhorias no sistema de gesto da EBC;

VIII.

acompanhar as Reunies de Avaliao da Estratgia (RAE).

4.6.9.3 Ao Gabinete da Secretaria Executiva compete:

I.

assistir ao Secretrio Executivo e incumbir-se do preparo e despacho

de seu expediente;

II.

elaborar a agenda do Secretrio Executivo;

III.

analisar e controlar a tramitao de documentos e processos

submetidos manifestao do Secretrio Executivo;

IV.

acompanhar as atividades de planejamento, desenvolvimento de

projetos e conformidade no mbito da Secretaria Executiva; e

V.

executar as atividades administrativas da Secretaria Executiva;

4.6.9.4 Gerncia Executiva de Gesto Estratgica compete:

I.

supervisionar a formulao do planejamento estratgico;

II.

supervisionar a participao da EBC no Plano Plurianual do Governo

Federal PPA;

III.

supervisionar a gesto de processos e monitorar a estrutura

organizacional de Empresa; e

IV.

supervisionar a elaborao e atualizao do sistema de normas da

EBC.

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

20 / 157

4.6.9.5 Gerncia Executiva de Gesto Corporativa compete:

I.

supervisionar o apoio aos rgos colegiados e comits;

II.

analisar a adequao da prestao de contas anual da Empresa e

envi-la aos rgos de controle;

III.

monitorar a tramitao dos processos em curso nos rgos de controle

interno e externo e o atendimento dos planos de providncias
estabelecidos; e

IV.

propor a reviso de normas e procedimentos administrativos internos;

4.7 Diretoria-Geral - DIGER

4.7.1 Compete Diretoria-geral definir estratgias e dar diretrizes para as
atividades de programao, produo e distribuio de contedos dos
veculos da EBC, no mbito nacional, na Matriz e nas Unidades Regionais, e
internacional,

assegurando

implantao

dos

objetivos

estratgicos

empresariais para o empacotamento e a distribuio de contedos.

4.7.2 Ao Gabinete da Diretoria-geral compete:
I.

assistir ao Diretor-Geral e incumbir-se do preparo e despacho de seu

expediente;

II.

elaborar a agenda do Diretor-Geral;

III.

analisar e controlar a tramitao de documentos e processos

submetidos manifestao do Diretor-Geral;

IV.

acompanhar as atividades de planejamento, desenvolvimento de

projetos e conformidade no mbito da Diretoria-geral; e

V.

executar as atividades administrativas da Diretoria-geral.

4.7.3 Superintendncia Regional Sudeste I, com abrangncia nos estados do

Rio de Janeiro, Minas Gerais e Esprito Santo, compete:
I.

representar institucionalmente a Empresa em sua regio de atuao;

II.

supervisionar a operao dos veculos de comunicao da Empresa no

mbito da regio de atuao, no que diz respeito infraestrutura e
suporte operao.

III.

planejar e supervisionar a aplicao de recursos tcnicos, logsticos,

humanos e financeiros para consecuo dos resultados estabelecidos

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

21 / 157

pelas diretorias; e
IV.

exercer outras competncias delegadas ou designadas pelos titulares

das diretorias.

4.7.3.1 Gerncia Executiva Regional Sudeste - I compete:

I.

planejar, organizar, supervisionar, monitorar e controlar as operaes

regionais;

II.

gerenciar administrativamente a equipe de suporte operao, que

atuar de acordo com as diretrizes das suas respectivas reas;

4.7.4

III.

gerir contratos especficos da regional;

IV.

gerenciar projetos especficos da regional; e

V.

coordenar os projetos transversais.

Superintendncia Regional Sudeste - ll / Sul, com abrangncia nos

estados de So Paulo e estados da Regio Sul, compete:
I.

representar institucionalmente a Empresa na regio de atuao;

II.

supervisionar a operao dos veculos de comunicao da Empresa no

mbito da regio de atuao, no que diz respeito infraestrutura e
suporte operao;

III.

planejar e supervisionar a aplicao de recursos tcnicos, logsticos,

humanos e financeiros para consecuo dos resultados estabelecidos
pelas diretorias; e

IV.

exercer outras competncias delegadas ou designadas pelos titulares

das diretorias.

4.7.4.1 Gerncia Executiva Regional Sudeste - ll / Sul compete:

I.

planejar, organizar, supervisionar, monitorar e controlar as operaes

regionais;

II.

gerenciar administrativamente a equipe de suporte operao, que

atuar de acordo com as diretrizes das suas respectivas reas;

III.

gerir contratos especficos da regional;

IV.

gerenciar projetos especficos da regional; e

V.

coordenar os projetos transversais.

4.7.5 Superintendncia Regional Centro-oeste/Norte, com abrangncia nos

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

22 / 157

estados das Regies Centro-oeste e Norte (Suspensa temporariamente

conforme Disposies Transitrias deste Regimento Interno), compete:
I.

representar institucionalmente a Empresa na regio de atuao;

II.

supervisionar a operao dos veculos de comunicao da Empresa no

mbito da regio de atuao, no que diz respeito infraestrutura e
suporte operao;

III.

planejar e supervisionar a aplicao de recursos tcnicos, logsticos,

humanos e financeiros para consecuo dos resultados estabelecidos
pelas diretorias; e

IV.

exercer outras competncias delegadas ou designadas pelos titulares

das diretorias.

4.7.5.1

Gerncia

Executiva

Regional

Centro-oeste/Norte,

(Suspensa

temporariamente conforme Disposies Transitrias deste Regimento

Interno) compete:
I.

planejar, organizar, supervisionar, monitorar e controlar as operaes

regionais;

II.

gerenciar administrativamente a equipe de suporte operao, que

atuar de acordo com as diretrizes das suas respectivas reas;

III.

gerir contratos especficos da regional;

IV.

gerenciar projetos especficos da regional; e

V.

coordenar os projetos transversais.

4.7.6 Superintendncia Regional Nordeste, com abrangncia nos estados da

Regio Nordeste, compete:
I. representar institucionalmente a Empresa na regio de atuao;
II. supervisionar a operao dos veculos de comunicao da Empresa no
mbito da regio de atuao, no que diz respeito infraestrutura e
suporte operao.
III. planejar e supervisionar a aplicao de recursos tcnicos, logsticos,
humanos e financeiros para consecuo dos resultados estabelecidos
pelas diretorias; e
IV. exercer outras competncias delegadas ou designadas pelos titulares
das diretorias.

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

23 / 157

4.7.6.1 Gerncia Executiva Regional Nordeste compete:

I. planejar, organizar, supervisionar, monitorar e controlar as operaes
regionais;
II. gerenciar administrativamente a equipe de suporte operao, que
atuar de acordo com as diretrizes das suas respectivas reas;
III. gerir contratos especficos da regional;
IV. gerenciar projetos especficos da regional; e
V. coordenar os projetos transversais.
4.7.7 Superintendncia Executiva de Agncias e Contedo Digital compete
planejar, supervisionar e coordenar a produo e distribuio de contedos
das Agncias e demais veculos de contedo digital em articulao com as
Diretorias de Jornalismo, responsvel pela definio das diretrizes editorias e
estratgias para a produo de contedo jornalstico, e Diretoria de Contedo
e Programao, responsvel pela definio das diretrizes e estratgias de
contedo e programao dos veculos da EBC
4.7.7.1 Gerncia Executiva de Web e Novas Mdias compete:
I. planejar e avaliar a gesto editorial e artstica do processo de
distribuio dos contedos na plataforma Web;
II. promover estudos e estabelecer normas e padres grficos, estticos e
tcnicos para os ambientes virtuais/sites da EBC.
III. monitorar o processo de pesquisa, avaliao e aquisio ou
desenvolvimento

de

solues

tecnolgicas

voltadas

para

modernizao e inovao da distribuio de contedo da plataforma

Web;
IV. acompanhar e orientar o processo de planejamento, avaliao,
desenvolvimento, aplicao, suporte e manuteno de tecnologias
aplicadas comunicao e integrao de contedos da EBC.
V. planejar, propor e supervisionar as polticas e aes estratgicas de
comunicao multimdia da Empresa;
VI. monitorar a distribuio, pela plataforma Web, de todo o contedo dos
veculos de comunicao da EBC; e

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

24 / 157

VII. propor e modernizar os processos e mecanismos de distribuio de

contedos pela Web, a interatividade nas diversas plataformas e a
integrao de mdias;
4.7.7.2 Gerncia Executiva de Agncias compete:
I. planejar, supervisionar e avaliar as atividades de captao, produo,
edio e veiculao de contedo jornalstico e demais servios
prestados pela Agncia Brasil e Radio-agncia;
II. centralizar a operao da pauta diria das agncias e ambientes web.
III. coordenar a atividades dos correspondentes de jornalismo, no mbito
nacional e internacional.
4.7.8 Superintendncia Executiva de Suporte compete:
I. supervisionar e avaliar processo de convergncia digital da Empresa,
propondo Diretoria Executiva projetos e modos de viabilizar novas
tecnologias em distribuio de contedos por meio da radiodifuso
analgica e digital, e interao com organizaes e com a sociedade;
II. planejar, propor, executar e acompanhar as atividades de gerao e
transmisso de sinais de radiodifuso;
III. supervisionar, operar e manter os sistemas e redes de gerao e de
transmisso analgica e digital;
IV. supervisionar, controlar e executar as atividades de operao interna e
externa das emissoras de rdio e de televiso, inclusive nos contratos
junto aos rgos e entes competentes;
V. ordenar a execuo das atividades de formao, transmisso e
distribuio das redes nacionais de rdio e televiso e executar as
atividades de engenharia e de manuteno decorrentes da poltica de
tecnologia de informao e da comunicao destinadas produo,
transmisso e arquivo de contedos dos canais, observadas as
diretrizes tcnicas do Comit de Tecnologia da Informao e da
Comunicao; e
VI. definir, orientar e supervisionar as operaes regionais de TV nas
unidades Nordeste e Sudeste - ll/Sul; e
VII. implantar projetos de atualizao tecnolgica, observadas as diretrizes

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

25 / 157

do Comit de Tecnologia da Informao e da Comunicao.

4.7.8.1 Ao Gabinete da Superintendncia Executiva de Suporte compete:
I. assistir ao Superintendente Executivo de Suporte e incumbir-se do
preparo e despacho de seu expediente;
II. elaborar a agenda do Superintendente Executivo de Suporte;
III. analisar e controlar a tramitao de documentos e processos
submetidos manifestao do Superintendente Executivo de Suporte;
IV. acompanhar as atividades de planejamento, desenvolvimento de
projetos e conformidade no mbito da Superintendncia Executiva de
Suporte; e
V. executar as atividades administrativas da Superintendncia Executiva
de Suporte.
4.7.8.2

Gerncia Executiva de Engenharia e Operaes de Rdio e TV - RJ

compete orientar, acompanhar, monitorar e controlar a execuo das
atividades de operaes tcnicas das emissoras de rdio e televiso para
produo e distribuio de contedo, aquisio, utilizao e manuteno
de equipamentos e do parque tecnolgico, instalao, manuteno
preventiva e corretiva dos equipamentos de rdio e TV, sistemas e
equipamentos dos parques dos transmissores, e definio de sistemas de
radiodifuso e de seus componentes, em funo de sua rentabilidade e
economia.

4.7.8.3 Gerncia Executiva de Engenharia e Operaes de Rdio e TV - DF

compete planejar, organizar, supervisionar, monitorar, controlar e avaliar as
atividades de engenharia e operaes tcnicas das emissoras de rdio e
televiso para produo e distribuio de contedo.
4.7.8.4 Gerncia Executiva de Tecnologia de Mdias compete planejar, organizar,
supervisionar, monitorar, controlar e avaliar a execuo das atividades de
convergncia digital da Empresa e propor novos modelos tecnolgicos de
comunicao.

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

26 / 157

4.7.9 Diretoria de Contedo e Programao - DICOP

4.7.9.1 Diretoria de Contedo e Programao - DICOP compete definir diretrizes e
estratgias para o planejamento de contedo e programao dos veculos
da EBC nas plataformas de TV, Rdio e Web.
4.7.9.2 Ao Gabinete da Diretoria de Contedo e Programao compete:
I. assistir ao Diretor de Contedo e Programao e incumbir-se do
preparo e despacho de seu expediente;
II. elaborar a agenda do Diretor de Contedo e Programao;
III. analisar e controlar a tramitao de documentos e processos
submetidos manifestao do Diretor de Contedo e Programao;
IV. acompanhar as atividades de planejamento, desenvolvimento de
projetos e conformidade no mbito da Diretoria de Contedo e
Programao; e
V. executar as atividades administrativas da Diretoria de Contedo e
Programao.
4.7.9.3 Gerncia Executiva de Programao de TV compete planejar, organizar,
supervisionar, monitorar, controlar e avaliar a grade de programao de
Rede das emissoras da EBC.
4.7.9.4 Gerncia Executiva de Programao de Rdio compete:
I

monitorar as atividades de operao interna e externa das emissoras

de rdio;

II

orientar e monitorar a produo e programao das rdios da Empresa.

4.7.9.5 Gerncia Executiva de Web e Novas Mdias compete:

I.

planejar e avaliar a gesto editorial e artstica do processo de

distribuio dos contedos na plataforma Web;

II.

promover estudos e estabelecer normas e padres grficos, estticos e

tcnicos para os ambientes virtuais/sites da EBC.

III.

monitorar o processo de pesquisa, avaliao e aquisio ou

desenvolvimento

de

solues

tecnolgicas

voltadas

para

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

27 / 157

modernizao e inovao da distribuio de contedo da plataforma

Web;
IV.

acompanhar e orientar o processo de planejamento, avaliao,

desenvolvimento, aplicao, suporte e manuteno de tecnologias
aplicadas comunicao e integrao de contedos da EBC.

V.

planejar, propor e supervisionar as polticas e aes estratgicas de

comunicao multimdia da Empresa;

VI.

monitorar a distribuio, pela plataforma Web, de todo o contedo dos

veculos de comunicao da EBC; e

VII.

propor e modernizar os processos e mecanismos de distribuio de

contedos pela Web, a interatividade nas diversas plataformas e a
integrao de mdias;

4.7.9.6 Gerncia Executiva de Acervo compete planejar, organizar, supervisionar,

monitorar, controlar e avaliar a execuo das atividades de decodificao,
arquivamento e acesso ao acervo dos documentos audiovisuais, sonoros e
iconogrficos da EBC.
4.7.10 Diretoria de Jornalismo - DIJOR
4.7.10.1 Diretoria de Jornalismo - DIJOR compete definir diretrizes editoriais e
estratgias para os contedos jornalsticos e esportivos prprios,
contratados ou licenciados e gerir a produo de contedos jornalsticos
para as plataformas TV, Rdio.
4.7.10.2 Ao Gabinete da Diretoria de Jornalismo compete:
I.

assistir ao Diretor de Jornalismo e incumbir-se do preparo e despacho

de seu expediente;

II.

elaborar a agenda do Diretor de Jornalismo;

III.

analisar e controlar a tramitao de documentos e processos

submetidos manifestao do Diretor de Jornalismo;

IV.

acompanhar as atividades de planejamento, desenvolvimento de

projetos e conformidade no mbito da Diretoria de Jornalismo; e

V.

executar as atividades administrativas da Diretoria de Jornalismo.

4.7.10.3 Gerncia Executiva de Jornalismo - SP compete planejar, supervisionar

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

28 / 157

e controlar a captao, produo, edio, apresentao e veiculao de

contedo jornalstico em So Paulo.
4.7.10.4 Gerncia Executiva de Jornalismo - DF compete planejar, supervisionar
e controlar a captao, produo, edio, apresentao e veiculao de
contedo jornalstico no Distrito Federal e no Maranho.
4.7.10.5 Gerncia Executiva de Jornalismo - RJ compete planejar, supervisionar
e controlar a captao, produo, edio, apresentao e veiculao de
contedo jornalstico no Rio de Janeiro.
4.7.10.6 Gerncia Executiva de Esporte compete planejar, supervisionar e
controlar as atividades de captao, produo e cobertura de contedo de
eventos esportivos e negociar os direitos de transmisso.
4.7.11 Diretoria de Produo Artstica - DIPRO
4.7.11.1 Diretoria de Produo Artstica - DIPRO compete definir diretrizes e
dirigir as atividades de planejamento e controle de produo interna e
coproduo de contedos artsticos para as plataformas TV, Rdio e Web.
4.7.11.2 Ao Gabinete da Diretoria de Produo Artstica compete:
I.

assistir ao Diretor de Produo Artstica e incumbir-se do preparo e

despacho de seu expediente;

II.

elaborar a agenda do Diretor de Produo Artstica;

III.

analisar e controlar a tramitao de documentos e processos submetidos

manifestao do Diretor de Produo Artstica;

IV.

acompanhar as atividades de planejamento, desenvolvimento de projetos

e conformidade no mbito da Diretoria de Produo Artstica; e

V.

executar as atividades administrativas da Diretoria de Produo Artstica.

4.7.11.3 Gerncia Executiva de Arte e Msica compete:

I.

produzir conceitos artsticos e identidade visual e sonora dos produtos e

veculos da Empresa, a partir dos manuais de identidade visual e de
aplicao de marcas da EBC e de seus veculos;

II.

atender demandas de identidade visual e sonora para EBC;

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

29 / 157

III.

orientar e supervisionar o uso de elementos artsticos e musicais;

IV.

orientar e solicitar a aquisio de direitos de contedos musicais e

sonoros;

V.

relacionar-se com os organismos e os detentores do direito autoral

musical.

4.7.11.4 Gerncia Executiva de Produo de TV compete:

I. planejar, supervisionar, monitorar e avaliar a produo interna, produtos
externos e a coproduo de obras audiovisuais cuja primeira exibio seja
pela TV;
II. supervisionar o alinhamento estratgico dos contedos produzidos ou
contratados, segundo as diretrizes da Empresa;
III. monitorar a convergncia das mdias; e
IV. proceder s negociaes com parcerias externas.
4.7.11.5 Gerncia Executiva de Produo de Rdio compete:
I.

produzir e gerenciar os programas artsticos, culturais e de variedades,

incluindo educativos e projetos especiais radiofnicos no jornalsticos;

II.

executar parcerias na produo de contedo radiofnico.

4.7.11.6 Gerncia Executiva de Produo de Web e Novas Mdias compete:

I. gerir o planejamento e a produo de contedos complementares, no
jornalsticos, incluindo as redes sociais, os contedos radiofnicos e
audiovisuais, os contedos artsticos produzidos para a plataforma Web e
Novas Mdias;
II. gerir a execuo do planejamento de produo de contedos para a
plataforma Web e Novas Mdias.
4.8 Diretoria da Vice-Presidncia de Gesto e Relacionamento - DIGEL
4.8.1 Diretoria da Vice-Presidncia de Gesto e Relacionamento - DIGEL
compete definir diretrizes de gerenciamento para a administrao, finanas,
gesto de pessoas, negcios e servios, bem como para as atividades de
comunicao, marketing, relacionamento e tecnologia corporativa.

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

30 / 157

4.8.2 Ao Gabinete da Diretoria da Vice-Presidncia de Gesto e Relacionamento

compete:
I. assistir ao Diretor da Vice-Presidncia de Gesto e Relacionamento e
incumbir-se do preparo e despacho de seu expediente;
II. elaborar a agenda do Diretor da Vice-Presidncia de Gesto e
Relacionamento;
III. analisar e controlar a tramitao de documentos e processos submetidos
manifestao do Diretor da Vice-Presidncia de Gesto e Relacionamento;
IV. acompanhar as atividades de planejamento, desenvolvimento de projetos e
conformidade no mbito da Diretoria da Vice-Presidncia de Gesto e
Relacionamento; e
V. executar as atividades administrativas da Diretoria da Vice-Presidncia de
Gesto e Relacionamento.
4.8.3 Superintendncia Executiva de Comunicao, Marketing e Negcios
compete:
I. propor e implementar a poltica de comunicao e marketing da Empresa;
II. promover a comunicao institucional e o fortalecimento das marcas da
EBC; e
III. supervisionar as atividades de negcios e gerao receitas.
4.8.3.1 Gerncia Executiva de Comunicao e Marketing compete:
I. analisar, planejar, monitorar e avaliar as atividades de comunicao social
interna, marketing e endomarketing da Empresa;
II. planejar e propor estratgias de marketing, promoo e fortalecimento das
marcas, veculos e produtos da EBC;
III. criar e desenvolver conceitos e metodologias; e
IV.orientar, monitorar e avaliar a execuo das atividades de comunicao e
marketing.
4.8.3.2 Gerncia Executiva de Negcios e Captao compete planejar e elaborar
o plano de negcios e captao das plataformas da EBC.
4.8.4 Superintendncia Executiva de Relacionamento compete promover o
relacionamento entre a EBC e os rgos pblicos e reguladores e sociedade
para a consolidao e expanso da Rede Nacional de Comunicao Pblica.

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

31 / 157

4.8.4.1 Gerncia Executiva de Relaes Institucionais compete:

I. articular e alinhar as polticas de atuao da Empresa junto ao Governo e
Sociedade;
II. elaborar projetos de cooperao nacionais e internacionais;
III. orientar o dilogo entre a EBC e as entidades representativas da sociedade
civil; e
IV. acompanhar o relacionamento com as agncias reguladoras e o
alinhamento com os setores do mercado
4.8.5 Diretoria de Administrao, Finanas e Pessoas - DIAFI
4.8.5.1 Diretoria de Administrao, Finanas e Pessoas - DIAFI compete dirigir as
atividades relativas administrao, finanas e gesto de pessoas no
mbito da EBC, a fim de dar suporte s atividades finalsticas da Empresa.
4.8.5.2 Ao Gabinete da Diretoria de Administrao, Finanas e Pessoas compete:
I.

assistir ao Diretor de Administrao, Finanas e Pessoas e incumbir-se

do preparo e despacho de seu expediente;

II.

elaborar a agenda do Diretor de Administrao, Finanas e Pessoas;

III.

analisar e controlar a tramitao de documentos e processos submetidos

manifestao do Diretor de Administrao, Finanas e Pessoas;

IV.

acompanhar as atividades de planejamento, desenvolvimento de projetos

e conformidade no mbito da Diretoria de Administrao, Finanas e
Pessoas; e

V.

executar as atividades administrativas da Diretoria de Administrao,

Finanas e Pessoas.

4.8.5.3 Gerncia Executiva de Administrao e Logstica compete planejar e

supervisionar a logstica, a gesto patrimonial e a gesto de suprimento de
bens e servios.
4.8.5.4 Gerncia Executiva de Oramento, Finanas e Contabilidade compete
planejar e supervisionar o planejamento e a execuo oramentria,
financeira e contbil da EBC, em articulao com o rgo central do Sistema
de Planejamento e de Oramento Federal, observadas as diretrizes
emanadas pela Secretaria de Oramento Federal.

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

32 / 157

4.8.5.5 Gerncia Executiva de Gesto de Pessoas compete:

I.

gerenciar as informaes funcionais, a folha de pagamento e os

benefcios;

II.

planejar e gerenciar as diretrizes relacionadas sade ocupacional e

qualidade de vida no trabalho;

III.

planejar e monitorar o processo de admisso e desligamento de

empregados; e

IV.

supervisionar o processo de negociao do Acordo Coletivo de

Trabalho.

4.8.5.6 Gerncia Executiva de Tecnologia Corporativa compete:

I.

planejar e avaliar a gesto dos processos de infraestrutura e

desenvolvimento dos sistemas da Empresa;

II.

controlar a execuo do processo de pesquisa, suporte, atendimento,

avaliao e aquisio de infraestrutura e desenvolvimento de solues
tecnolgicas voltadas para a modernizao e inovao dos sistemas da
Empresa, observadas as diretrizes tcnicas do Comit de Tecnologia
da Informao e da Comunicao;

III.

implantar projetos de atualizao da tecnologia da informao

corporativa, observadas as diretrizes do Comit de Tecnologia da
Informao e da Comunicao; e

IV.

prover a infraestrutura de tecnologia da informao para produo e

distribuio de contedo nas plataformas de TV, Rdio e Web,
observadas as diretrizes tcnicas do Comit de Tecnologia da
Informao e da Comunicao.

4.8.6 Diretoria de Servios - DISER

4.8.6.1 Compete Diretoria de Servios - DISER definir estratgias e diretrizes para
a prestao de servios relativos ao desenvolvimento e produo de
programas e contedos de comunicao, audiovisuais e multimdia.
4.8.6.2 Ao Gabinete da Diretoria de Servios compete:
I.

assistir ao Diretor de Servios e incumbir-se do preparo e despacho de

seu expediente;

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

33 / 157

II.

elaborar a agenda do Diretor de Servios;

III.

analisar e controlar a tramitao de documentos e processos

submetidos manifestao do Diretor de Servios;

IV.

acompanhar as atividades de planejamento, desenvolvimento de

projetos e conformidade no mbito da Diretoria de Servios; e

V.

executar as atividades administrativas da Diretoria de Servios.

4.8.6.3 Gerncia Executiva de Programao e Operao compete planejar e

supervisionar as atividades de operao e programao de emissoras de TV
e Rdio.
4.8.6.4 Gerncia Executiva de Contedo e Servios compete produzir contedos,
produtos e servios contratados por terceiros.
5 ATRIBUIES DAS FUNES GERENCIAIS E DE ASSESSORAMENTO
5.1 As atribuies funes comissionadas esto definidas por sua natureza de
atuao, sendo:
5.1.1 - direo: Diretor Presidente; Diretor Geral, Diretor Vice-Presidente de Gesto
e Relacionamento, Diretor de Contedo e Programao, Diretor de
Jornalismo, Diretor de Produo, Diretor de Servios e Diretor de
Administrao, Finanas e Pessoas;
5.1.2 - executiva: Superintendentes Executivos, Superintendentes Regionais, Chefe
de Assessorias e Gerente Executivo;
5.1.3 - gerencial: Gerentes, Chefes de Gabinete, Ouvidor Adjunto, Auditor Adjunto e
Procurador Adjunto;
5.1.4 - coordenao: Coordenadores
5.1.5 - assessoramento Diretoria Executiva: Secretrio Executivo, Procurador
Geral, Ouvidor e Auditor.
5.1.6 - assessoramento de direo: Assessor Especial, Assessor e Assistente.

5.2 Ao Diretor-Presidente cabe:

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

34 / 157

I. dirigir, supervisionar, coordenar e controlar as atividades da EBC;

II. propor ao Conselho de Administrao a nomeao e destituio do
Diretor-Geral e dos demais diretores;
III. conduzir o planejamento estratgico da EBC;
IV. instituir o Comit de Contedo e Programao, fixando suas atribuies e
regras de funcionamento;
V. exercer a representao institucional perante o Governo e a sociedade de
forma geral;
VI. aprovar planos, diretrizes e metas apresentados pelos diretores e buscar
a aprovao dos Conselhos Curador e de Administrao naquilo que for
de suas respectivas competncias;
VII. praticar os demais atos de gesto no compreendidos na rea de
competncia da Assembleia Geral, do Conselho de Administrao, do
Conselho Curador, do Conselho Fiscal e da Diretoria Executiva;
VIII. representar, ativa e passivamente, a EBC, em juzo ou fora dele,
podendo, para tanto, delegar poderes e constituir prepostos e
procuradores, especificando no instrumento de delegao ou mandato os
atos ou operaes que podero praticar e a sua durao;
IX. estabelecer junto ao Conselho de Administrao e ao Conselho Curador
prioridades para as aes da EBC, naquilo que for suas respectivas
atribuies;
X. solicitar a cesso e designar servidores para o exerccio de cargo em
comisso ou funo de confiana, bem como restitu-los aos rgos de
origem, na forma da lei;
XI. autorizar a cesso de empregados, assim como a contratao, por prazo
determinado, de pessoal tcnico especializado, observada a legislao
pertinente;
XII. manter o Conselho Curador, o Conselho de Administrao e o Conselho
Fiscal informados sobre as atividades da EBC;
XIII. convocar, instalar e presidir as reunies da Diretoria Executiva;
XIV. submeter ao Conselho de Administrao as propostas oramentrias, de
normas gerais de administrao de pessoal, inclusive s relativas

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

35 / 157

fixao de quadro, de regulamentos e normas internas aps aprovao da

Diretoria Executiva;
XV. submeter ao Conselho de Administrao as propostas de alterao do
capital social, do Estatuto, da estrutura organizacional, do regimento
interno, bem como de criao de escritrios, dependncias ou centros de
produo e radiodifuso, aps aprovao da Diretoria Executiva;
XVI. apresentar aos Conselhos de Administrao e Fiscal os resultados do
exerccio findo, aprovados pela Diretoria Executiva;
XVII. coordenar, em conjunto com a Diretoria Executiva, a elaborao do plano
anual de trabalho e do relatrio de gesto e apresenta-lo ao Conselho
Curador, nos termos da Lei n 11.652/2008, juntamente com as diretrizes
educativas, artsticas, culturais, cientficas e informativas norteadoras da
programao dos canais da EBC;
XVIII. encaminhar Secretaria de Comunicao Social da Presidncia da
Repblica a proposta de instituio de cmaras tcnicas setoriais, com
vistas a promover a articulao com entidades governamentais e agentes
econmicos que atuam na rea de comunicao e servios conexos;
XIX. admitir, designar, promover, transferir e dispensar empregados, de acordo
com a legislao e as normas da EBC;
XX. ordenar despesas e, juntamente com o (a) Diretor (a) de Administrao e
Finanas ou seu substituto legal, assinar ordens de pagamento;
XXI. aprovar e assinar pela EBC, juntamente com outro (a) diretor (a),
contratos, convnios, ajustes e acordos;
XXII. propor aos diretores programas de trabalho e medidas necessrias
defesa dos interesses da EBC;
XXIII. aprovar e acompanhar os programas de trabalho das diretorias;
XXIV. cumprir e fazer cumprir as deliberaes emanadas da Assembleia Geral,
do Conselho de Administrao, do Conselho Curador, da Diretoria
Executiva e do Comit de Programao e Rede;
XXV. determinar a realizao de inspees tcnicas, auditorias, sindicncias ou
inquritos;
XXVI. designar o Secretrio Executivo e propor ao Conselho de Administrao o
nome do titular da Ouvidoria e do chefe da Auditoria Interna;

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

36 / 157

XXVII. coordenar os processos de integrao da rea de comunicao com

outros pases, especialmente da Amrica Latina, frica e da Comunidade
dos Pases de Lngua Portuguesa;
XXVIII. aprovar, ad referendum, atos da alada do Conselho de Administrao,
em casos de urgncia;
XXIX. instalar unidades de operaes regionais para sua representao local e
designar os seus titulares, conforme a necessidade e a abrangncia de
atuao da Empresa;
XXX. coordenar a poltica e as atividades de rede de televiso;
XXXI. convocar a Assembleia Geral nos casos previstos em lei; e
XXXII. exercer outras atribuies delegadas pela Assembleia Geral ou pelos
Conselhos.
5.3 Ao (a) Diretor (a) Geral cabe:
I. substituir o Diretor-Presidente em suas ausncias e impedimentos;
II. dirigir, supervisionar, organizar, gerir e coordenar a execuo de todas as
atividades de radiodifuso pblica, nos termos do regimento interno,
implementando as diretrizes emanadas dos Conselhos e do DiretorPresidente;
III. elaborar propostas de polticas e diretrizes;
IV. trabalhar em conjunto com os demais integrantes da gesto empresarial
para a consecuo dos objetivos e metas do planejamento institucional;
V. alocar e distribuir sua equipe de trabalho;
VI. propor ao Diretor-Presidente a distribuio de atribuies entre os
membros das demais diretorias operacionais a serem dispostas no
regimento interno, de acordo com as convenincias da gesto; e
VII. executar outras atribuies delegadas ou designadas pelo DiretorPresidente.
5.4 Aos Diretores das reas, alm dos deveres e responsabilidades prprios
previstos no Estatuto Social, decorrentes da condio de membros da Diretoria
Executiva, e das atividades que lhes forem atribudas pelo Conselho de
Administrao, incumbe:

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
I.

37 / 157

responder pela execuo das estratgias de sua rea de atuao, nos

termos do regimento interno;

II.

garantir a qualidade e eficincia dos servios de sua rea de atuao;

III.

elaborar propostas de normas para apreciao do Diretor-Presidente;

IV.

trabalhar em conjunto com os demais integrantes da gesto empresarial

para a consecuo dos objetivos e metas do planejamento institucional;

V.

alocar e distribuir sua equipe de trabalho; e

VI.

executar outras atribuies delegadas ou designadas pelo DiretorPresidente.

5.5 Ao Procurador (a) Geral cabe:

I.

dirigir, supervisionar, planejar, organizar, gerir e coordenar as atividades

afetas rea de atuao da Procuradoria;

II.

apoiar a Diretoria da Presidncia e demais diretorias da EBC na busca

dos procedimentos juridicamente corretos para a realizao de suas
atividades;

III.

aprovar ou emitir pareceres jurdicos sobre demandas administrativas

nos prazos e fluxos estabelecidos; e

IV.

dirigir-se aos rgos, s funes comissionadas, aos empregados da

EBC e s entidades vinculadas, requisitando informaes ou a
realizao de diligncias necessrias instruo de processo submetido
sua apreciao ou ao exerccio das suas atribuies, fixando prazo
para o seu atendimento.

5.6 Ao Secretrio Executivo cabe:

I.

apoiar o Diretor-Presidente na gesto empresarial, coordenando as

atividades de planejamento estratgico, normatizao, desenvolvimento
organizacional e implementao de micropolticas;

II.

coordenar a secretaria da Diretoria Executiva, nos termos do regimento

interno; e

III.

exercer outras atribuies delegadas ou designadas pelo DiretorPresidente.

5.7 Ao Chefe de Gabinete Executivo cabe:

I.

assistir ao Diretor-Presidente em sua rea de atuao;

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
II.

38 / 157

chefiar as atividades administrativas do gabinete da Diretoria da

Presidncia, implantando e gerenciando processos e fluxos de trabalho;

III.

supervisionar a elaborao da agenda e pauta de trabalho do DiretorPresidente, prestando assistncia em seus despachos; e

IV.

acompanhar a elaborao e avaliao de propostas de normatizao em

sua rea de atuao.

5.8 Ao Auditor Chefe cabe:

I.

propor o plano anual de atividades de auditoria;

II.

supervisionar a equipe de auditores adjuntos e dos empregados lotados

na Auditoria Interna; e

III.

dirigir-se s unidades integrantes da estrutura da EBC com solicitaes

que considere relevantes para a realizao de auditorias.

5.9 Ao Ouvidor cabe:

I.

exercer a crtica interna da programao produzida ou veiculada pela

EBC, com respeito observncia dos princpios e objetivos dos servios
de radiodifuso pblica;

II.

examinar e opinar sobre as queixas e reclamaes de telespectadores e

radiouvintes referentes programao;

III.

redigir boletim interno dirio, com crticas programao do dia anterior, a

ser encaminhado Diretoria Executiva;

IV.

conduzir, sob sua inteira responsabilidade editorial, no mnimo quinze

minutos de programao semanal, a ser veiculada pela EBC no horrio
compreendido entre 6h e 24h, voltada divulgao pblica de anlises
sobre a programao da EBC, fornecendo as justificativas ou
explicaes colhidas junto s diretorias responsveis pelos contedos
que foram objeto das manifestaes dos cidados; e

V.

conduzir a apresentao do programa semanal de televiso, que ser

executada diretamente ou por terceiros.

5.10

Ao Chefe da Assessoria da Diretoria da Presidncia cabe:

I.

supervisionar a atuao dos assessores da Diretoria da Presidncia; e

II.

assistir diretamente ao Diretor-Presidente.

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

39 / 157

5.11 Aos Assessores Especiais cabe:

I.

prestar assessoria na anlise de matrias de alta complexidade

submetidas manifestao do Diretor-Presidente; e

II.

assistir ao Diretor-Presidente em projetos corporativos.

5.12 Aos Assessores cabe:

I.

analisar as matrias e elaborar pareceres a respeito de documentos e

processos submetidos unidade;

II.

elaborar estudos e pareceres que subsidiem a tomada de deciso;

III.

assessorar tecnicamente o titular da unidade no acompanhamento de

assuntos a ele delegados; e

IV.

acompanhar as atividades de planejamento, desenvolvimento de

projetos e conformidade no mbito de sua rea de atuao.

5.13 Aos Chefes de Gabinete cabe:

I.

assistir ao responsvel pela sua rea de atuao;

II.

chefiar as atividades administrativas do gabinete, implantando e

gerenciando processos e fluxos de trabalho;

III.

supervisionar a elaborao da agenda e pauta de trabalho do

responsvel pela sua rea de atuao, prestando assistncia em seus
despachos;

IV.

acompanhar a elaborao e avaliao de propostas de normatizao em

sua rea de atuao; e

V.

emitir

parecer

sobre

documentos

processos

submetidos

manifestao do titular da rea.

5.14 Aos Superintendentes de rea cabe:
I.

planejar, organizar, supervisionar, monitorar, controlar e avaliar a

execuo das atividades das unidades a eles subordinadas;

II.

propor os oramentos anuais necessrios ao desenvolvimento das

atividades da rea;

III.

colaborar no processo de planejamento estratgico da Empresa e no de

elaborao dos planos de ao relativos sua rea de competncia; e

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
IV.

40 / 157

exercer atribuies que lhes forem cometidas em regimento interno ou

por delegao, admitida a subdelegao autoridade diretamente
subordinada.

5.15 Aos Gerentes Executivos cabe:

I.

planejar, monitorar e coordenar as atividades no mbito de sua atuao;

II.

aprovar os planos de atividades das reas subordinadas;

III.

atuar na integrao entre as reas para a execuo das estratgias;

IV.

planejar, supervisionar, orientar, acompanhar, monitorar e controlar a

execuo das atividades nas unidades a eles subordinadas; e

V.

apresentar propostas relativas ao oramento anual, inerentes sua rea

de atuao.

5.16 Aos Adjuntos cabe dar suporte ao chefe da unidade na coordenao,

execuo e controle das atividades no mbito sua atuao.
6 DISPOSIES TRANSITRIAS
6.1

As atividades que vinham sendo desempenhadas pela Superintendncia

Regional Centro-Oeste/Norte passam a ser exercidas pela DIGER, com a
transferncia dos cargos e funes gerenciais de Superintendente Regional
e Gerente Executivo e Assessor para a estruturao da Superintendncia
Executiva de Agncias e Contedos Digitais que fica criada temporariamente
pelo prazo de at trs anos, vinculada DIGER.

6.2

A Gerncia Executiva de Web e Novas Mdias da Diretoria de Contedo e

Programao

suas

unidades

subordinadas ser

transferida

temporariamente, pelo prazo de at trs anos, para a Superintendncia

Executiva de Agncias e Contedos Digitais, com seus respectivos cargos e
funes gerenciais, competncias e atribuies.
6.3

As unidades vinculadas Diretoria de Jornalismo, que tenham competncias

relacionadas produo de contedo para as Agncias, devero ser
transferidas temporariamente, pelo prazo de at trs anos, com seus
respectivos cargos e funes gerenciais para compor a Gerncia Executiva
de Agncias, na Superintendncia Executiva de Agncias e Contedos

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

41 / 157

Digitais
6.4

As alteraes da estrutura devero ser avaliadas para fins de efetivao,

durante prazo definido no item 6.1.

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

ANEXO I
QUADRO GERAL DE CARGOS E FUNES

CARGOS
Diretor Presidente
Diretor Geral
Diretor
Secretrio Executivo
Superintendente
Procurador Geral
Gerente Executivo
Auditor Chefe
Ouvidor
Procurador Adjunto
Ouvidor Adjunto
Auditor Adjunto
Chefe de Assessoria
Chefe de Gabinete
Chefe de Gabinete Executivo
Assessor Especial
Assessor I
Assessor II
Assessor III
Assistente
Gerente
Coordenador
Total Geral

TOTAL
1
1
6
1
7
1
31
1
1
2
3
3
1
9
1
2
8
18
12
4
84
232
429

42 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

43 / 157

ANEXO II

DIRETORIA

UNIDADE

DIPRE

CARGOS

OUVID

SECEX Total
DIPRE Total

SP

TOTAL

Chefe de Gabinete Executivo

Chefe de Assessoria
Assessor Especial

1
-

Assessor I

Assessor II

Assessor III

Assistente

12

13

Auditor Chefe

Auditor Adjunto

Assessor II

Ouvidor

Ouvidor Adjunto

Procurador Geral

Procurador Adjunto
Assessor II

2
-

Assessor III

PROJU Total

SECEX

RS

OUVID Total

PROJU

RJ

AUDIN Total
DIPRE

MA

Diretor Presidente

DIPRE Total
AUDIN

DF

Secretrio Executivo

Chefe de Gabinete

Assessor II

Assessor III

Gerente Executivo

32

33

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIRETORIA

UNIDADE

DIGER

CARGOS
Diretor Geral
Chefe de Gabinete
Assessor I
Assessor II
Assessor III
Assistente

DIGER Total

DICOP

Diretor
Chefe de Gabinete
Assessor I
Assessor II
Assessor III
Gerente Executivo

DICOP Total

DIJOR

Diretor
Chefe de Gabinete
Assessor I
Assessor II
Assessor III
Gerente Executivo

DIJOR Total

DIGER

DIPRO

Diretor
Chefe de Gabinete
Assessor I
Assessor II
Assessor III
Gerente Executivo

DIPRO Total
SUADI

Superintendente
Assessor II
Gerente Executivo

SUADI Total
SUREG-NO

Superintendente
Assessor II
Gerente Executivo

44 / 157

DF

SUSUP Total
DIGER Total

TOTAL
1

1
2
7
1
1
1
6

1
1
1
2
4
-

1
1

2
2
1

1
1

3
7

1
-

1
1
3

Superintendente
Assessor II
Gerente Executivo

Superintendente
Assessor II
Gerente Executivo

Superintendente
Chefe de Gabinete
Gerente Executivo

SP

1
1
2
1
1
7
1

1
1
3
-

SUREG-SU Total
SUSUP

RS

SUREG-SD Total
SUREG-SU

RJ

1
7
1

SUREG-NO Total
SUREG-SD

MA

1
1
2
4
29

14

1
1
1
1
4
9
1
1
1
1
1
4
9
1
1
2
4
1
1
1
3
1
1
1
3

1
1
3

1
1
1
3
1
1
3
5

51

1
1
4

1
1
1
1
3
8
1

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIRETORIA

UNIDADE

DIGEL

CARGOS

SUREL Total
DIGEL Total
Total Geral

SP

TOTAL

Assessor I

Assessor II

Assessor III

Diretor

Chefe de Gabinete

Assessor I

Assessor II

Assessor III

Gerente Executivo

Diretor

Chefe de Gabinete

Assessor I

Assessor II

Assessor III

Gerente Executivo

Superintendente

Gerente Executivo

Superintendente

Gerente Executivo

SUMAC Total
SUREL

RS

Chefe de Gabinete

DISER Total
SUMAC

RJ

DIAFI Total

DISER

MA

Assistente

DIGEL

DF

Diretor

DIGEL Total

DIAFI

45 / 157

28
88

1
4

16

29
1

113

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

ANEXO III
ORGANOGRAMA

Estrutura Administrativa

46 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

Diretoria Executiva

47 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

Conselho de Administrao - Auditoria Interna

48 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

Diretoria da Presidncia

DIPRE - Procuradoria Jurdica

49 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIPRE - Secretaria Executiva

50 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

Diretoria Geral Macro

DIGER Superintendncias Regionais

51 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER - Superintendncia Executiva Agncias e Contedo Digital

DIGER - Superintendncia Executiva de Suporte

52 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER - Diretoria de Contedo e Programao

DIGER - Diretoria de Jornalismo

53 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER Diretoria de Produo Artstica

Diretoria da Vice Presidncia de Gesto e Relacionamento

54 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

55 / 157

DIGEL Superintendncia Executiva de Comunicao, Marketing e Negcios.

DIGEL Superintendncia Executiva de Relacionamento

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGEL - Diretoria de Administrao, Finanas e Pessoas

DIGEL - Diretoria de Servios

56 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

57 / 157

ANEXO IV
DETALHAMENTO DE GERNCIAS E COORDENAES
1

Diretoria da Presidncia - DIPRE;

1.1.

Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao em Comunicao Pblica

1.2.

Assessoria;

1.3.

Gabinete;

1.3.1. Coordenao de Anlise de Documentos;

1.3.2. Coordenao de Aprovaes e Publicaes;
1.4.

Ouvidoria;

1.4.1. Coordenao de Monitoramento;

1.4.2. Coordenao de Atendimento;

Procuradoria Jurdica - PROJU;

2.1

Coordenao de Apoio Administrativo;

2.2

Coordenao de Apoio Jurdico Regional;

2.3

Coordenao Regional Sudeste - RJ;

2.4

Coordenao Regional Sudeste e Sul - SP;

2.5

Procuradoria Adjunta Consultiva;

2.5.1 Gerncia de Direito de Administrao Pblica;

2.5.1.1

Coordenao de Licitaes e Contratos Diretos;

2.5.1.2

Coordenao de Contratos de Receita;

2.5.1.3

Coordenao de Publicidade Legal e Institucional;

2.5.2 Gerncia de Radiodifuso e Rede;

2.5.3 Gerncia de Anlise de Aquisio de Contedos;
2.5.3.1

Coordenao de Aquisio de Contedos por Licitao;

2.5.3.2

Coordenao de Contratao Direta;

2.6

Procuradoria Adjunta de Contencioso e Controle;

2.6.1 Gerncia de Contencioso;

2.6.1.1

Coordenao de Direito Civil, Penal e Contencioso;

2.6.1.2

Coordenao de Direito Trabalhista, Previdencirio, Tributrio e Consultivo;

2.6.2 Gerncia de Controle;

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
2.6.2.1

Coordenao de Controle Interno e Externo;

Secretaria Executiva - SECEX;

3.1

Comit de Planejamento e Avaliao

3.2

Gabinete;

3.3

Gerncia Executiva de Gesto Estratgica;

3.3.1 Gerncia de Planejamento e Avaliao;

3.3.1.1

Coordenao de Planejamento;

3.3.1.2

Coordenao de Avaliao;

3.3.2 Gerncia de Desenvolvimento Organizacional;

3.3.2.1

Coordenao de Modelagem de Processos;

3.3.2.2

Coordenao de Normatizao;

3.3.2.3

Coordenao de Monitoramento de Processos;

3.3.3 Gerncia de Projetos;

3.4

Gerncia Executiva de Gesto Corporativa;

3.4.1 Gerncia de Apoio aos rgos Colegiados;

3.4.1.1

Coordenao de Secretariado aos rgos Colegiados;

3.4.1.2

Coordenao de Secretariado aos Comits;

3.4.2 Gerncia de Acompanhamento e Gesto;

3.4.2.1

Coordenao de Monitoramento, Controle e Prestao de Contas;

3.4.3 Gerncia de Correio;

3.4.3.1

Coordenao de Correio e tica.

Diretoria-Geral - DIGER;

4.1

Gabinete;

4.1.1 Coordenao de Integrao Regional;

4.2

Superintendncia Executiva de Agncias e Contedo Digital;

4.2.1 Gerncia Executiva de Web e Novas Mdias;

4.2.1.1

Gerncia de Integrao de Contedos;

4.2.1.1.1 Coordenao de Publicao Web;

4.2.1.1.2 Coordenao de Planejamento de Contedo;
4.2.1.1.3 Coordenao de Edio e Otimizao de Contedo;
4.2.1.1.4 Coordenao de Redes Sociais;

58 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
4.2.1.2

Gerncia de Planejamento e Posicionamento;

4.2.1.2.1 Coordenao de Inovaes e Tendncias Web;

4.2.1.2.2 Coordenao de Monitoramento em Tempo Real;
4.2.1.2.3 Coordenao de Planejamento de Plataforma;
4.2.1.2.4 Coordenao de Design e Criao - DF;
4.2.1.3

Gerncia de Desenvolvimento de Sistemas Web;

4.2.1.3.1 Coordenao de Desenvolvimento Web;

4.2.1.3.2 Coordenao de Manuteno e Sustentao Web;
4.2.2 Gerncia Executiva da Agncia Brasil;
4.2.2.1

Gerncia da Agncia Brasil;

4.2.2.1.1 Coordenao de Pauta e Reportagem Regional - SP;

4.2.2.1.2 Coordenao de Pauta e Reportagem Regional - RJ;
4.2.2.1.3 Coordenao de Pauta e Reportagem - DF;
4.2.2.1.4 Coordenao de Fotografia;
4.2.2.1.5 Coordenao de Edio;
4.2.2.1.6 Coordenao de Servio de Lngua Estrangeira;
4.2.2.1.7 Coordenao de Radioagncia;
4.3

Superintendncia Regional Sudeste - I;

4.3.1 Gerncia Executiva Regional Sudeste - I;

4.3.1.1

Coordenao de Apoio s Operaes Regionais Sudeste - I;

4.3.1.2

Gerncia Regional de Administrao RJ;

4.3.1.2.1 Coordenao Regional de Administrao e Logstica RJ;

4.3.1.2.2 Coordenao Regional de Gesto de Pessoas RJ;
4.4

Superintendncia Regional Sudeste - ll/Sul;

4.4.1 Gerncia Executiva Regional Sudeste - ll/Sul;

4.4.1.1

Coordenao de Apoio s Operaes Regionais Sudeste - ll/Sul;

4.4.1.2

Gerncia Regional de Administrao SP;

4.4.1.2.1 Coordenao Regional de Administrao e Logstica SP;

4.4.1.2.2 Coordenao Regional de Gesto de Pessoas SP;
4.4.1.3

Gerncia de Operaes - SP;

4.4.1.3.1 Coordenao de Operaes de Estdio de TV - SP;

4.4.1.3.2 Coordenao de Operaes Externas de TV - SP;
4.5

Superintendncia Regional Nordeste;

59 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
4.5.1 Gerncia Executiva Regional Nordeste;
4.5.1.1

Coordenao de Administrao Regional - So Lus;

4.5.1.2

Coordenao de Operaes Nordeste;

4.6

Superintendncia Executiva de Suporte;

4.6.1 Gabinete;
4.6.2 Gerncia de Planejamento e Desenvolvimento de Engenharia;
4.6.2.1

Coordenao de Qualidade de udio e Vdeo;

4.6.2.2

Coordenao de Projetos de Eletricidade;

4.6.3 Gerncia de Projetos de Radiodifuso;

4.6.3.1

Coordenao de Projetos de Radiodifuso;

4.6.3.2

Coordenao de Implantao de Sistemas de Radiodifuso;

4.6.4 Gerncia de Engenharia - SP;

4.6.4.1

Coordenao de Manuteno de Externa - SP;

4.6.4.2

Coordenao de Manuteno de Estdio - SP;

4.6.4.3

Coordenao de Manuteno de Radiodifuso de TV - SP;

4.6.4.4

Coordenao de Manuteno de Sistemas de udio e Vdeo - SP;

4.6.5 Gerncia Executiva de Engenharia e Operaes de Rdio e TV - RJ;

4.6.5.1

Coordenao de Almoxarifado Tcnico - RJ;

4.6.5.2

Gerncia de Engenharia de Rdio e TV - RJ;

4.6.5.2.1 Coordenao de Manuteno de Externa de TV RJ;

4.6.5.2.2 Coordenao de Manuteno de Estdio de TV - RJ;
4.6.5.2.3 Coordenao de Manuteno de Estdio de Rdio RJ;
4.6.5.2.4 Coordenao de Manuteno de Radiodifuso de TV - RJ;
4.6.5.2.5 Coordenao de Manuteno de Radiodifuso de Rdio - RJ;
4.6.5.2.6 Coordenao de Operaes de Sistemas de TV - RJ;
4.6.5.3

Gerncia de Operaes de Rdio RJ;

4.6.5.3.1 Coordenao de Operaes de Rdio - RJ;

4.6.5.3.2 Coordenao de Externa de Rdio - RJ;
4.6.5.4

Gerncia de Operaes de TV RJ;

4.6.5.4.1 Coordenao de Trfego de Sinais - RJ;

4.6.5.4.2 Coordenao de Estdio de TV - RJ;
4.6.5.4.3 Coordenao de Externa de TV - RJ;
4.6.6 Gerncia Executiva de Engenharia e Operaes de Rdio e TV - DF;

60 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
4.6.6.1

Coordenao de Almoxarifado Tcnico - DF;

4.6.6.2

Coordenao de Trfego de Sinais - DF;

4.6.6.3

Coordenao de Estdio de TV - DF;

4.6.6.4

Coordenao de Externa de TV - DF;

4.6.6.5

Gerncia de Engenharia de Rdio e TV DF;

61 / 157

4.6.6.5.1 Coordenao de Manuteno de Externa de TV - DF;

4.6.6.5.2 Coordenao de Manuteno de Estdio de TV - DF;
4.6.6.5.3 Coordenao de Manuteno de Estdio de Rdio - DF;
4.6.6.5.4 Coordenao de Manuteno no Palcio do Planalto;
4.6.6.5.5 Coordenao de Engenharia Nordeste;
4.6.6.5.6 Coordenao de Manuteno de Radiodifuso de TV - DF;
4.6.6.5.7 Coordenao de Manuteno de Radiodifuso de Rdio - DF;
4.6.6.5.8 Coordenao de Manuteno de Sistemas de udio e Vdeo - DF;
4.6.6.5.9 Coordenao de Manuteno de Rdio - Alto Solimes;
4.6.6.6

Gerncia de Operaes de Rdio DF;

4.6.6.7

Coordenao de Operaes de Rdio - DF;

4.6.6.8

Coordenao de Externa de Rdio - DF;

4.6.7 Gerncia Executiva de Tecnologia de Mdias;

4.6.7.1

Coordenao de Sistemas e Manuteno de Produo Audiovisual Digital;

4.6.7.2

Coordenao de Projetos e Prospeco de Novas Tecnologias;

Diretoria de Contedo e Programao - DICOP;

5.1

Gabinete;

5.2

Gerncia de Pesquisa e Monitoramento;

5.3

Gerncia de Prospeco de Contedos;

5.3.1 Coordenao de Prospeco de Contedos;

5.4

Gerncia Executiva de Programao de TV;

5.4.1 Gerncia de Programao e Grade da TV Brasil;

5.4.1.1

Coordenao de Programao - RJ;

5.4.1.2

Coordenao de Exibio de Rede;

5.4.1.3

Coordenao de Planejamento e Roteiro de Rede;

5.4.1.4

Coordenao de Programao - So Lus;

5.4.1.5

Coordenao de Programao - SP;

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
5.4.2 Gerncia de Promoo e Chamadas;
5.4.2.1

Coordenao de Produo e Edio de Chamadas;

5.4.3 Gerncia de Programao e Grade da TV Brasil Internacional;

5.4.3.1
5.5

Coordenao de Programao e Chamadas;

Gerncia Executiva de Programao de Rdio;

5.5.1 Gerncia de Rdios - Rio de Janeiro;

5.5.1.1

Coordenao da Rdio Nacional do Rio Janeiro;

5.5.1.2

Coordenao da Rdio MEC AM;

5.5.1.3

Coordenao da Rdio MEC FM;

5.5.2 Gerncia de Rdios - Braslia;

5.5.2.1

Coordenao da Rdio Nacional de Braslia;

5.5.2.2

Coordenao da Rdio Nacional FM;

5.5.3 Gerncia de Rdios - Amaznia;

5.5.3.1

Coordenao da Rdio Nacional da Amaznia;

5.5.3.2

Coordenao da Rdio Nacional do Alto Solimes;

5.6

Gerncia Executiva de Acervo;

5.6.1 Gerncia de Documentao e Pesquisa;

5.6.1.1

Coordenao de Pesquisa de TV e Rdio - DF;

5.6.1.2

Coordenao de Pesquisa de TV e Rdio - RJ;

5.6.2 Gerncia de Trfego;

5.6.2.1

Coordenao de Trfego - RJ;

5.6.2.2

Coordenao de Trfego e Pesquisa So Lus;

5.6.2.3

Coordenao de Trfego e Pesquisa - SP;

Diretoria de Jornalismo - DIJOR;

6.1

Coordenao de Apoio Administrativo;

6.2

Gabinete;

6.3

Gerncia Executiva de Jornalismo - SP;

6.3.1 Gerncia de Redao - SP;

6.3.1.1

Coordenao de Edio de Telejornais - SP;

6.3.1.2

Coordenao de Imagem - SP;

6.3.1.3

Coordenao de Produo e Edio de Programas - SP;

6.3.2 Gerncia de Produo e Reportagem - SP;

62 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
6.3.2.1

Coordenao de Pauta e Reportagem - SP;

6.3.2.2

Coordenao de Cinegrafia - SP;

6.4

Gerncia Executiva de Jornalismo - DF;

6.4.1 Gerncia de Radiojornalismo - DF;

6.4.1.1

Coordenao de Edio de Radiojornais - DF;

6.4.1.2

Coordenao de Reportagem de Radiojornais - DF;

6.4.1.3

Coordenao de Radiojornais Regionais - DF;

6.4.2 Gerncia de Jornalismo - MA;

6.4.2.1

Coordenao de Pauta, Produo, Edio e Reportagem MA;

6.4.3 Gerncia de Redao TV Brasil;

6.4.3.1

Coordenao de Edio de Telejornais - DF;

6.4.3.2

Coordenao de Imagem - DF;

6.4.3.3

Coordenao de Edio Internacional de Telejornais;

6.4.3.4

Coordenao de Videografismo;

6.4.4 Gerncia de Programas Jornalsticos;

6.4.4.1

Coordenao de Produo de Programas - DF;

6.4.5 Gerncia de Produo e Reportagem de TV - DF;

6.4.5.1

Coordenao de Reportagem - I;

6.4.5.2

Coordenao de Reportagem - II;

6.4.5.3

Coordenao de Pauta e Produo;

6.4.5.4

Coordenao de Cinegrafia - DF;

6.5

Gerncia Executiva de Jornalismo - RJ;

6.5.1 Gerncia de Radioagncia - RJ;

6.5.1.1

Coordenao de Produo e Edio de Radiojornais - RJ;

6.5.2 Gerncia de Redao e Produo - RJ;

6.5.2.1

Coordenao de Pauta - RJ;

6.5.2.2

Coordenao de Reportagem - RJ;

6.5.2.3

Coordenao de Edio de Telejornais;

6.5.2.4

Coordenao de Produo;

6.5.3 Gerncia de Programas Jornalsticos RJ;

6.6

Gerncia Executiva de Esporte;

6.6.1 Gerncia de Contedo Esportivo;

6.6.1.1

Coordenao de Edio de Programas Esportivos de TV;

63 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
6.6.1.2

Coordenao de Pauta e Reportagem de Esporte;

6.6.1.3

Coordenao de Esporte no Rdio;

Diretoria de Produo Artstica - DIPRO;

7.1

Gabinete;

7.2

Gerncia de Criao;

7.2.1 Coordenao de Criao de Contedos Infanto-juvenis;

7.2.2 Coordenao de Criao de Contedos Artsticos;
7.3

Gerncia Executiva de Arte e Msica;

7.3.1 Gerncia de Produo Musical;

7.3.1.1

Coordenao de Produo Musical;

7.3.1.2

Coordenao de Direitos Autorais;

7.3.2 Gerncia de Produo de Arte;

7.3.2.1

Coordenao de Produo de Arte - RJ;

7.3.2.2

Coordenao de Produo de Arte - SP;

7.3.2.3

Coordenao de Produo de Arte - DF;

7.4

Gerncia Executiva de Produo de TV;

7.4.1 Gerncia de Produo de TV - RJ;

7.4.1.1

Coordenao de Produo Interna;

7.4.1.2

Coordenao de Coproduo I;

7.4.1.3

Coordenao de Coproduo II;

7.4.1.4

Coordenao de Coproduo III;

7.4.1.5

Coordenao de Produo ao Vivo e Eventos;

7.4.1.6

Coordenao de Finalizao de Contedos;

7.4.2 Gerncia de Produo de TV - SP;

7.4.3 Gerncia de Produo de TV - DF;
7.5

Gerncia Executiva de Produo de Rdio;

7.5.1 Gerncia de Produo de Rdio RJ;

7.5.2 Coordenao de Projetos Especiais e Produo - RJ;
7.5.3 Coordenao de Produo Independente e Parcerias - RJ;
7.5.4 Gerncia de Produo de Rdio - DF e AM;
7.5.4.1

Coordenao de Projetos Especiais e Produo - DF e AM;

7.5.4.2

Coordenao de Produo Independente e Parcerias - DF e AM;

64 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
7.6

Gerncia Executiva de Produo de Web e Novas Mdias;

7.6.1 Coordenao de Contedo de Expanso para Web e Novas Mdias;

7.6.2 Coordenao de Contedos Especiais Web.

Diretoria da Vice-Presidncia de Gesto e Relacionamento - DIGEL;

8.1

Gabinete;

8.2

Superintendncia Executiva de Comunicao, Marketing e Negcios;

8.2.1 Gerncia Executiva de Comunicao e Marketing;

8.2.1.1

Coordenao de Comunicao Regional - SP;

8.2.1.2

Coordenao de Comunicao Regional - RJ;

8.2.1.3

Gerncia de Comunicao Institucional;

8.2.1.4

Coordenao de Relaes Pblicas, Cerimonial e com a Imprensa;

8.2.1.4.1 Coordenao de Divulgao de Programas e Produtos;

8.2.1.5

Gerncia de Comunicao Interna;

8.2.1.5.1 Coordenao de Comunicao Interna, Endomarketing e Intranet;

8.2.1.6

Gerncia de Marketing;

8.2.1.6.1 Coordenao de Marketing;

8.2.1.7

Gerncia de Gesto de Imagem e Planejamento;

8.2.1.7.1 Coordenao de Imagem e Planejamento;

8.2.2 Gerncia Executiva de Negcios e Captao;
8.2.2.1

Gerncia Comercial de Produtos e Servios;

8.2.2.1.1 Coordenao de Contratos e Receitas;

8.2.2.1.2 Coordenao de Precificao e Dados;
8.2.2.1.3 Coordenao de Relacionamento;
8.2.2.2

Gerncia de Publicidade Legal;

8.2.2.2.1 Coordenao de Atendimento e Produo;

8.2.2.2.2 Coordenao de Mdia e Faturamento;
8.2.2.3

Gerncia de Negcios e Captao;

8.2.2.3.1 Coordenao de Captao - DF;

8.2.2.3.2 Coordenao de Negcios, Produtos e Projetos;
8.2.2.4

Gerncia de Negcios e Captao - SP;

8.2.2.4.1 Coordenao de Captao - SP;

8.2.2.5

Gerncia de Negcios e Captao - RJ;

65 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
8.2.2.5.1 Coordenao de Captao - RJ;
8.3

Superintendncia Executiva de Relacionamento;

8.3.1 Gerncia Executiva de Relaes Institucionais;

8.3.1.1

Gerncia de Relaes Parlamentares;

8.3.1.2

Gerncia de Projetos e Relaes Internacionais;

8.3.1.3

Gerncia de Relaes com rgos Pblicos e Reguladores;

8.3.1.3.1 Coordenao de Relaes com rgos Pblicos e Reguladores;

8.3.2 Gerncia Executiva de Rede;
8.3.2.1

Gerncia de Projetos e Relacionamento de Rede;

Diretoria de Administrao, Finanas e Pessoas - DIAFI;

9.1

Gabinete;

9.2

Gerncia Executiva de Administrao e Logstica;

9.2.1 Gerncia de Licitaes, Contratos e Parcerias;

9.2.1.1

Coordenao de Compras e Contrataes Administrativas;

9.2.1.2

Coordenao de Licitaes;

9.2.1.3

Coordenao de Contratos e Parcerias;

9.2.1.4

Coordenao de Compras e Contrataes de Contedo;

9.2.2 Gerncia de Material e Patrimnio;

9.2.2.1

Coordenao de Almoxarifado;

9.2.2.2

Coordenao de Patrimnio;

9.2.2.3

Coordenao de Arquivo;

9.2.2.4

Coordenao de Protocolo;

9.2.3 Gerncia de Logstica;

9.2.3.1

Coordenao de Viagens;

9.2.3.2

Coordenao de Transportes;

9.2.3.3

Coordenao de Obras e Servios Gerais;

9.2.3.4

Coordenao de Segurana;

9.2.4 Gerncia de Gesto de Contratos e Parcerias;

9.2.4.1

Coordenao de Gesto de Parcerias;

9.2.4.2

Coordenao de Gesto de Contratos Administrativos;

9.2.4.3

Coordenao de Gesto de Contratos de Contedo;

9.3

Gerncia Executiva de Oramento, Finanas e Contabilidade;

66 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

67 / 157

9.3.1 Gerncia de Controladoria;

9.3.1.1

Coordenao de Contabilidade;

9.3.1.2

Coordenao de Tributos;

9.3.2 Gerncia de Finanas;

9.3.2.1

Coordenao de Execuo Financeira;

9.3.2.2

Coordenao de Faturamento;

9.3.2.3

Coordenao de Cobrana;

9.3.3 Gerncia de Oramento e Custos;

9.3.3.1

Coordenao de Planejamento Oramentrio e Custos;

9.3.3.2

Coordenao de Execuo Oramentria;

9.4

Gerncia Executiva de Gesto de Pessoas;

9.4.1 Gerncia de Gesto Pessoas;

9.4.1.1

Coordenao de Cadastro, Pagamento e Benefcios;

9.4.1.2

Coordenao de Gesto de Carreiras;

9.4.2 Gerncia de Educao Corporativa;

9.4.2.1

Coordenao de Desenvolvimento Interno e Planejamento da Educao;

9.4.2.2

Coordenao de Contratao e Parcerias para Educao;

9.4.2.3

Coordenao de Sade e Qualidade de Vida;

9.5

Gerncia Executiva de Tecnologia Corporativa;

9.5.1 Gerncia de Desenvolvimento e Manuteno de Sistemas Corporativos;

9.5.1.1

Coordenao de Desenvolvimento e Manuteno de Sistemas Corporativos;

9.5.1.2

Coordenao de Governana Digital;

9.5.2 Gerncia de Infraestrutura e Atendimento de TI;

9.5.2.1

Coordenao de Infraestrutura DF;

9.5.2.2

Coordenao de Infraestrutura RJ;

9.5.2.3

Coordenao de Atendimento DF;

9.5.2.4

Coordenao de Atendimento RJ;

9.5.2.5

Coordenao de Infraestrutura e Atendimento SP;

10

Diretoria de Servios DISER;

10.1

Gabinete;

10.2

Gerncia Executiva de Programao e Operao;

10.2.1 Gerncia de Operaes;

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
10.2.1.1 Coordenao de Servios no Palcio do Planalto;
10.2.1.2 Coordenao de Operao de Switchers, Estdios e Rdios;
10.2.1.3 Coordenao de Externa Local;
10.2.1.4 Coordenao de Externa Nacional e Internacional;
10.2.1.5 Coordenao de Controle Mestre de TV;
10.2.2 Gerncia de Programao;
10.2.2.1 Coordenao de Programao de TV;
10.2.2.2 Coordenao de Programao de Rdio Satlite;
10.3

Gerncia Executiva de Contedo e Servios;

10.3.1 Coordenao de Apoio Administrativo;

10.3.2 Gerncia de Produo e Contedo Jornalstico;
10.3.2.1 Coordenao de Pauta;
10.3.2.2 Coordenao de Produo;
10.3.2.3 Coordenao de Telejornais;
10.3.2.4 Coordenao de Reportagem;
10.3.2.5 Coordenao de Edio;
10.3.2.6 Coordenao de Radiojornais;
10.3.2.7 Coordenao de Web;
10.3.2.8 Coordenao de Cinegrafia;
10.3.2.9 Coordenao de Edio e Distribuio de Transmisso ao Vivo;
10.3.2.10 Coordenao de Transmisso ao Vivo;
10.3.3 Gerncia de Monitoramento e Anlise de Mdias;
10.3.3.1 Coordenao de Anlise de Mdias;
10.3.3.2 Coordenao de Mdia Eletrnica;
10.3.3.3 Coordenao de Mdia Impressa;
10.3.4 Gerncia de Criao de Contedo e Servios;
10.3.4.1 Coordenao de Produes Audiovisuais;
10.3.4.2 Coordenao de Finalizao;
10.3.4.3 Coordenao de Projetos Digitais;
10.3.4.4 Coordenao de Programas.

68 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

69 / 157

DETALHAMENTO DAS COMPETNCIAS

GERNCIAS E COORDENAES
1.

Diretoria da Presidncia - DIPRE;

1.1.

Centro de Pesquisa, Desenvolvimento e Inovao em Comunicao Pblica

1.2.

Assessoria;

1.3.

Gabinete;

1.3.1. Coordenao de Anlise de Documentos compete:

I. analisar de contratos e documentos submetidos manifestao do
Diretor-Presidente ou de interesse da Diretoria da Presidncia;
II. elaborar, revisar e padronizar os textos submetidos apreciao do
Diretor-Presidente; e
III. acompanhar o atendimento das solicitaes e demandas da Diretoria
Executiva.
1.3.2. Coordenao de Aprovaes e Publicaes compete:
I. arquivar, desarquivar, classificar quanto urgncia, confidencialidade e
reserva, e manter a guarda de processos e documentos de interesse
da Diretoria da Presidncia;
II. registrar e controlar as autorizaes de viagens e documentos
correlatos expedidos pelo Gabinete e pelo Diretor-Presidente; e
III. providenciar a publicao dos atos oficiais da Diretoria junto s reas
responsveis.
1.4.

Ouvidoria;

1.4.1. Coordenao de Monitoramento compete:

I. processar dados gerados pelas fontes de informao da Ouvidoria; e
II. monitorar os indicadores e metas das atividades, observando o Plano
de Trabalho Anual.
1.4.2. Coordenao de Atendimento compete prestar atendimento ao cidado
usurio dos servios da EBC.
2.

Procuradoria Jurdica,

2.1.

Coordenao de Apoio Administrativo compete prestar servios de secretaria

judiciria e administrativa, de documentao, de pesquisa e de biblioteca.

2.2.

Coordenao de Apoio Jurdico Regional compete prestar apoio jurdico s

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

70 / 157

unidades regionais.
2.3.

Coordenao Regional Sudeste RJ compete prestar apoio jurdico no

mbito da unidade Regional do Rio de Janeiro.

2.4.

Coordenao Regional Sudeste e Sul SP compete prestar apoio jurdico no

mbito da unidade Regional de So Paulo.

2.5.

Procuradoria Adjunta Consultiva

2.5.1. Gerncia de Direito de Administrao Pblica compete:

I. acompanhar, monitorar, orientar e controlar a execuo de atividades
consultivas de ordem jurdica em matrias de direito administrativo e
contratos destes decorrentes; e
II. acompanhar, monitorar, orientar e controlar a execuo de atividades
consultivas de ordem jurdica em matrias contratuais que impliquem
em receita para EBC.
2.5.1.1. Coordenao de Licitaes e Contratos Diretos compete executar as
atividades relacionadas s questes jurdicas de processos de licitaes e
contratos delas decorrentes, bem como de aquisies diretas e contratos
destas decorrentes, excetuados os contratos de aquisio de contedo.
2.5.1.2. Coordenao de Contratos de Receita compete executar as atividades
relacionadas s questes jurdicas de matrias que impliquem em receita
para EBC.
2.5.1.3. Coordenao de Publicidade Legal e Institucional compete executar as
atividades relacionadas s questes jurdicas de matrias ligadas
Publicidade Legal e Institucional e dos contratos delas decorrentes.
2.5.2. Gerncia de Radiodifuso e Rede compete:
I. acompanhar, monitorar, orientar e controlar a execuo de atividades
sobre questes jurdicas da Comunicao Social, da Cultura e da Rede
Nacional de Comunicao Pblica, e
II. acompanhar, monitorar, orientar e controlar a execuo de atividades
sobre questes jurdicas relativas ao direito da comunicao, radiodifuso
e rede.
2.5.3. Gerncia de Anlise de Aquisio de Contedos compete acompanhar,
monitorar, orientar e controlar a execuo de atividades nos aspectos jurdicos
relacionados a convnios, acordos, parcerias, ajustes e contratao direta de

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

71 / 157

contedos e servios especializados.

2.5.3.1. Coordenao de Aquisio de Contedos por Licitao compete
coordenar, desenvolver e operar as questes jurdicas relacionadas
aquisio de contedos por licitao e contratos delas decorrentes.
2.5.3.2. Coordenao de Contratao Direta compete analisar e emitir parecer nas
reas de aquisio de contedos por contratao direta, servios
especializados e contratos da decorrentes.
2.6.

Procuradoria Adjunta de Contencioso e Controle

2.6.1. Gerncia de Contencioso compete acompanhar, monitorar, orientar e

controlar a execuo de atividades consultivas de ordem jurdica em matrias
dos direitos: Civil, Penal, Trabalhista, Constitucional, Tributrio, Previdencirio,
Empresarial, Econmico e do Consumidor.
2.6.1.1. Coordenao de Direito Civil, Penal e Contencioso compete executar as
atividades relacionadas s questes jurdicas de matrias ligadas ao Direito
Institucional, Civil, Penal, Empresarial, Econmico e do Consumidor.
2.6.1.2. Coordenao de Direito Trabalhista, Previdencirio, Tributrio e Consultivo
compete:
I. executar as atividades relacionadas s questes jurdicas de matrias
nas reas de pessoal seja estatutrio, celetista ou outro regime jurdico,
das sindicncias e procedimentos disciplinares; e
II. executar as atividades relacionadas s questes jurdicas de matrias
ligadas ao Direito Trabalhista, Previdencirio e Tributrio.
2.6.2. Gerncia de Controle compete:
I. gerenciar as estratgias de atuao jurdica no mbito de atividades
relacionadas ao controle interno e externo; e
II. gerenciar as atividades de defesa administrativa da EBC relacionadas
ao Ministrio Pblico do Trabalho - MPT, Ministrio Pblico Federal MPF e Departamento de Polcia Federal - DPF.
2.6.2.1. Coordenao de Controle Interno e Externo compete:
I. executar as atividades relacionadas s questes jurdicas de matrias
relacionadas a controle interno, em especial as afetas Secretaria de
Controle Interno da Presidncia da Repblica - CISET/PR, Auditoria
Interna, ao Conselho de Administrao, ao Conselho Fiscal, ao

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

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Conselho Curador e atos de controle das demais diretorias, nas

matrias afetas rea; e
II. executar as atividades relacionadas s questes jurdicas de matrias
relacionadas a controle externo, em especial as afetas ao Ministrio
Pblico Federal, ao Ministrio Pblico do Trabalho e ao Departamento
de Polcia Federal.
3.

Secretaria Executiva

3.1.

Gerncia Executiva de Gesto Estratgica

3.1.1. Gerncia de Planejamento e Avaliao compete orientar, acompanhar,

monitorar e controlar a execuo das atividades de planejamento e avaliao,
elaborao do planejamento estratgico, do plano de trabalho anual e do Plano
Plurianual do Governo Federal - PPA.
3.1.1.1.

Coordenao de Planejamento compete:

I. orientar a elaborao e o realinhamento do planejamento estratgico;
II. orientar a participao da EBC na formulao do Plano Plurianual do
Governo Federal - PPA;
III. identificar

oportunidades

de

aprimoramento

no

planejamento

estratgico; e
IV. elaborar o plano anual de trabalho.
3.1.1.2.

Coordenao de Avaliao compete:

I. monitorar a execuo do plano estratgico, do plano de trabalho anual
e do Plano Plurianual do Governo Federal PPA;
II. elaborar relatrios gerenciais e de gesto; e
III. recomendar medidas de gesto para o alcance das metas dos projetos.

3.1.2. Gerncia de Desenvolvimento Organizacional compete propor, acompanhar,

monitorar e controlar a execuo das atividades de:
I. modelagem e manuteno da arquitetura organizacional;
II. metodologia para o monitoramento de fluxos do negcio;
III. escritrio de processos; e
IV. avaliao do sistema de gesto.
3.1.2.1.

Coordenao de Modelagem de Processos compete:

I. mapear e analisar os processos;

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

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II. formular documentos padres;

III. implantar novos processos; e
IV. implantar melhorias nos processos.
3.1.2.2. Coordenao de Normatizao compete:
I. propor critrios e padres para composio, formatao e emisso de
normas e formulrios adotados pela Empresa;
II. elaborar as normas a serem submetidas Diretoria Executiva; e
III. organizar,

manter

atualizados

divulgar

os

instrumentos

organizacionais e normativos da Empresa.

3.1.2.3.

Coordenao de Monitoramento de Processos compete:

I. realizar auditorias nos processos implantados;
II. monitorar o desempenho dos processos;
III. analisar e propor melhorias nos processos implantados;
IV. propor indicadores e monitorar seu desempenho; e
V. controlar a modelagem e manuteno da arquitetura organizacional.

3.1.3. Gerncia de Projetos compete:

I. orientar na escolha de metodologia, ferramentas e atualizao dos
sistemas corporativos que sejam impactados com a gesto de projeto;
II. prestar consultoria interna na rea de gesto de projetos para apoio e
assessoramento tcnico s equipes de projeto para elaborao de
documentos necessrios formalizao do projeto, tais como roteiros,
planos, relatrios de situao e de encerramento, e acompanhar o
andamento dos projetos e as requisies de mudanas;
III. gerenciar o portflio de projetos operacionais e estratgicos para
atualizao permanente das bases de informao sobre projetos;
IV. prover treinamentos

relativos

de projeto, apoiar

realizao

na

metodologia
dos eventos

de

gesto

de capacitao

identificar especialistas em gesto de projetos;

V. realizar pesquisas sobre inovaes na rea de gesto de projeto;
VI. promover a melhoria contnua da gesto de projetos e as avaliaes de
desempenho de projetos; e
VII. consolidar e publicar informaes sobre o desempenho dos projetos.

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
3.2.

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Gerncia Executiva de Gesto Corporativa

3.2.1. Gerncia de Apoio aos rgos Colegiados compete:

I. supervisionar o apoio tcnico e administrativo aos rgos colegiados;
II. manter

guarda

manuteno

de

registros

documentos

relacionados aos colegiados;

III. elaborar instrumentos oriundos das decises colegiadas;
IV. definir critrios e padres para a produo e gesto das decises
estratgicas; e
V. acompanhar o atendimento das deliberaes dos conselhos e comits;
3.2.1.1.

Coordenao de Secretariado aos rgos Colegiados compete:

I. organizar as reunies dos rgos colegiados;
II. executar as atividades de elaborao, registro e guarda de
documentos

administrativos

deliberaes

das

reunies

dos

colegiados; e
III. prover o apoio logstico s atividades dos rgos colegiados; e
IV. acompanhar o cumprimento das deliberaes dos conselhos, em
articulao com as unidades administrativas da Empresa.
3.2.1.2.

Coordenao de Secretariado aos Comits compete:

I. planejar e organizar as reunies dos comits;
II. executar as atividades de registro e guarda de documentos
administrativos e deliberaes das reunies dos comits;
III. prover o apoio logstico s atividades dos comits; e
IV. acompanhar o cumprimento das deliberaes dos comits, em
articulao com as unidades administrativas da Empresa.

3.2.2. Gerncia de Acompanhamento e Gesto compete:

I. supervisionar as aes de elaborao dos Relatrios de Administrao
e de Gesto e a formalizao da prestao de contas aos rgos de
controle;
II. acompanhar as demandas dos rgos de controle interno e externo e
seu atendimento pelas reas da Empresa; e
III. propor a adequao de normas e procedimentos administrativos
internos;
3.2.2.1. Coordenao de Monitoramento, Controle e Prestao de Contas

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

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compete:
I.elaborar os Relatrios de Administrao e de Gesto e a formalizao da
prestao de contas da Empresa perante os rgos de controle da
administrao pblica federal;
II.acompanhar o cumprimento das determinaes e recomendaes das
reas de controle interno e externo, em articulao com todas as
unidades administrativas da Empresa; e
III.executar o monitoramento, controle e prestao de contas aos rgos
de controle interno e externo.
3.2.3. Gerncia de Correio compete:
I.assistir ao Secretrio Executivo e ao Diretor-Presidente nas questes
relativas correio e Comisso de tica;
II.planejar e acompanhar as atividades de correio e tica no que se
refere ao contedo e cumprimento de prazos.
III.supervisionar e avaliar as aes disciplinares e ticas em curso na
EBC;
IV.examinar os encaminhamentos de denncias, representaes e
documentos sobre irregularidades funcionais que possam ensejar
apuraes disciplinares e ticas; e
V.prover o apoio tcnico s atividades da Comisso de tica e das
Comisses de Apurao de Responsabilidade;
3.2.3.1. Coordenao de Correio e tica compete:
I. prover apoio tcnico apurao nos processos de correio e tica;
II. prover orientao tcnica aos empregados em assuntos de correio e
tica; e
III. controlar o atendimento das recomendaes e o cumprimento das
decises da Comisso de tica e da autoridade julgadora de
apuraes disciplinares.
4.

Diretoria-Geral - DIGER

4.1.

Coordenao de Integrao Regional compete executar as atividades de apoio

tcnico, administrativo e operacional s operaes da Empresa nas regies
Centro-Oeste e Norte.

4.2.

Superintendncia Regional Sudeste I

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

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4.2.1. Gerncia Executiva Regional Sudeste - I

4.2.1.1. Coordenao de Apoio s Operaes Regionais Sudeste - I compete
executar as atividades de apoio s operaes da Superintendncia Regional
Sudeste I.
4.2.1.2. Gerncia Regional de Administrao - RJ compete monitorar a execuo
local das atividades de gesto de pessoas, administrao e logstica no Rio
de Janeiro.
4.2.1.2.1. Coordenao Regional de Administrao e Logstica - RJ compete
realizar a gesto das atividades de administrao e logstica no mbito da
regional do Rio de Janeiro.
4.2.1.2.2. Coordenao Regional de Gesto de Pessoas - RJ compete realizar a
gesto de pessoas, no mbito da regional do Rio de Janeiro.
4.3.

Superintendncia Regional Sudeste - ll / Sul

4.3.1. Gerncia Executiva Regional Sudeste - ll / Sul

4.3.1.1. Coordenao de Apoio s Operaes Regionais Sudeste - ll / Sul compete
executar as atividades de apoio s operaes da Superintendncia Regional
Sudeste - ll / Sul.
4.3.1.2. Gerncia Regional de Administrao - SP compete monitorar a execuo
local das atividades de gesto de pessoas, administrao e logstica em So
Paulo.
4.3.1.2.1. Coordenao Regional de Administrao e Logstica - SP compete
realizar a gesto das atividades de administrao e logstica no mbito da
regional de So Paulo.
4.3.1.2.2. Coordenao Regional de Gesto de Pessoas - SP compete realizar a
gesto de pessoas, no mbito regional de So Paulo.
4.3.1.3. Gerncia de Operaes SP compete orientar, acompanhar, monitorar e
controlar atividades de operaes de televiso em So Paulo.
4.3.1.3.1. Coordenao de Operaes de Estdio de TV SP compete operar os
estdios das emissoras de televiso para a produo de contedos.
4.3.1.3.2. Coordenao de Operaes Externas de TV - SP compete gravar, gerar
e transmitir eventos de externa em So Paulo.
4.4.

Superintendncia Regional Nordeste

4.4.1. Gerncia Executiva Regional Nordeste

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

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4.4.1.1. Coordenao de Administrao Regional So Lus compete executar as

atividades

gesto

de

pessoas,

cadastro,

educao

corporativa,

administrao, finanas e logstica no mbito da Regional.

4.4.1.2. Coordenao de Operaes - Nordeste compete
I. operar os estdios das emissoras de televiso para a produo de
contedos; e
II. gravar, gerar e transmitir eventos de externa.
4.5.

Superintendncia Executiva de Agncias e Contedo Digital

4.5.1. Gerncia Executiva de Web e Novas Mdias

4.5.1.1. Gerncia de Integrao de Contedos compete;
I. orientar, monitorar e controlar processo de recepo, formatao,
adaptao, edio, integrao, publicao e distribuio dos contedos
da EBC pela internet; e
II. promover a implementao de novas funcionalidades, aplicativos e
ferramentas voltadas para a internet, especialmente as relacionadas
com a usabilidade, acessibilidade e interatividade.
4.5.1.1.1.

Coordenao de Publicao Web compete;

I. publicar e distribuir os contedos dos veculos da EBC na plataforma
Web;
II. integrar os contedos de veculos EBC na plataforma Web;
III. demandar contedo e/ou produzir complementar para divulgao ou
aprimoramento dos contedos da casa;
IV. articular a prospeco de contedo colaborativo e a curadoria de
contedos publicados na Web sob licenas livres; e
V. elaborar e acompanhar os projetos da rea digital.

4.5.1.1.2.

Coordenao de Planejamento de Contedo compete:

I. coordenar

planejamento,

programao

monitoramento

de

contedos nos sites da EBC;

II. articular pautas com reas de produo de contedo;
III. articular parcerias de contedo para a plataforma Web;
IV. consolidar as propostas de contedos para encaminhar ao Comit de
Programao e Rede; e

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

78 / 157

V. acompanhar o andamento das produes de contedo artstico e

jornalstico, conforme o planejado.
4.5.1.1.3.

Coordenao de Edio e Otimizao de Contedo compete;

I.produzir, revisar e editar contedos para publicao na internet a partir
das tcnicas de otimizao para buscadores;
II.acompanhar em tempo real a audincia da plataforma Web e identificar
as demandas do pblico por contedo;
III.organizar a produo de contedos a partir da anlise e monitoramento
da audincia; e
IV.formatar ou reformatar a publicao de contedos a partir das tcnicas
de Search Engine Optimization - SEO.

4.5.1.1.4.

Coordenao de Redes Sociais compete;

I. propor estratgias de interao e monitoramento multimdias;
II. garantir a presena de contedos EBC em redes sociais e espaos de
interatividade;
III. orientar a produo de contedos a partir de demandas e indicadores
observados em redes;
IV. produzir coberturas e transmisses ao vivo; e
V. interagir, em coberturas e aes em tempo real na plataforma Web,
mdias sociais e comentrios, com o pblico na internet e demais reas
produtoras de contedo da EBC.

4.5.1.2. Gerncia de Planejamento e Posicionamento compete planejar, monitorar,

controlar e avaliar as atividades da plataforma Web e fomentar sua inovao
e posicionamento.
4.5.1.2.1. Coordenao de Inovaes e Tendncias Web compete:
I. realizar pesquisa de inovaes na Web; e
II. propor a criao de novas solues e a utilizao de novas
ferramentas.
4.5.1.2.2. Coordenao de Monitoramento em Tempo Real compete monitorar em
tempo real as ferramentas de audincia e de tendncias de buscas para
sites e mdias sociais.
4.5.1.2.3. Coordenao de Planejamento de Plataforma compete;

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

79 / 157

I. elaborar o planejamento e monitorar as atividades da plataforma Web;

e
II. analisar os requisitos para a construo de sites, aplicativos e demais
ferramentas e funcionalidades tecnolgicas.
4.5.1.2.4.

Coordenao de Design e Criao DF compete desenvolver e

produzir identidade visual, layout de sites, aplicativos e peas para uso
na plataforma Web.

4.5.1.3. Gerncia de Desenvolvimento de Sistemas Web compete;

I. desenvolver, inovar e manter sistema de gesto de contedo e
publicao na plataforma Web;
II. acompanhar e orientar a configurao de infraestrutura de sistema de
gesto de contedo e publicao na plataforma Web;
III. acompanhar, orientar e controlar os processos de planejamento e
execuo aderentes a boas prticas, a normas e legislao; e
IV. avaliar documentao dos sistemas de gesto de contedo e
publicao na plataforma Web.
4.5.1.3.1.

Coordenao de Desenvolvimento Web compete;

I. controlar, desenvolver, implementar e prover suporte e manuteno de
aplicativos, sistemas, sites e ferramentas de gesto de contedo e
publicao na plataforma Web;
II. avaliar documentao dos sistemas de gesto de contedo e
publicao na plataforma Web; e
III. apoiar o planejamento de contrataes e melhorias de processos de
Tecnologia da Informao.

4.5.1.3.2.

Coordenao de Manuteno e Sustentao Web compete;

I. manter sites, aplicativos e sistemas Web da EBC, seja em servidores
internos ou contratados; e
II. realizar a instalao de softwares e otimizar atividades de preparao e
provisionamento de ambientes em conjunto com as equipes de
infraestrutura.

4.5.2. Gerncia Executiva de Agncias

4.5.2.1. Gerncia da Agncia Brasil compete acompanhar, monitorar e orientar as
atividades de captao, produo, edio e veiculao de contedo

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

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jornalstico e demais servios prestados pela Agncia Brasil.

4.5.2.1.1. Coordenao de Pauta e Reportagem Regional - SP compete produzir
contedo de texto e udio em So Paulo.
4.5.2.1.2. Coordenao de Pauta e Reportagem Regional - RJ compete produzir
contedo de texto e udio no Rio de Janeiro.
4.5.2.1.3. Coordenao de Pauta e Reportagem - DF compete produzir contedo
de texto e udio no Distrito Federal.
4.5.2.1.4. Coordenao de Fotografia compete captar e editar imagens fotogrficas.
4.5.2.1.5. Coordenao de Edio compete editar os contedos da Agncia Brasil.
4.5.2.1.6. Coordenao de Servio de Lngua Estrangeira compete traduzir para
espanhol

ingls

contedo

selecionado

da

Agncia

Brasil,

contextualizando para o pblico estrangeiro.

4.5.2.1.7. Coordenao de Radioagncia compete selecionar, editar e publicar
contedo radiofnico para veiculao na plataforma Web.
4.6.

Superintendncia Executiva de Suporte

4.6.1. Gerncia de Planejamento e Desenvolvimento de Engenharia compete:

I. elaborar projetos de captao de udio e vdeo e projetos para eventos
especiais; e
II. prospectar solues de udio e vdeo.
4.6.1.1. Coordenao de Qualidade de udio e Vdeo compete:
I. padronizar, controlar e parmetros de qualidade de udio e vdeo nas
emissoras;
II. padronizar e controlar parmetros de qualidade de transmisso de
radiofrequncia;
III. elaborar projetos de captao de udio e vdeo e projetos para eventos
especiais;
IV. prospectar solues de udio e vdeo;
V. monitorar a aplicao de normas tcnicas.
4.6.1.2. Coordenao de Projetos de Eletricidade compete:
I. realizar manuteno preventiva, corretiva e servios de apoio
infraestrutura eltrica e de refrigerao do parque tcnico de estdios,
transmisso de unidades mveis de produo e jornalismo da EBC; e
II. realizar projetos e instalaes de sistemas de energia eltrica regulados e

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

81 / 157

ininterruptos, alimentadores dos parques eletrnicos de Rdio e TV.

4.6.2. Gerncia de Projetos de Radiodifuso compete:
I. propor solues para os sistemas de radiodifuso; e
II. manter documentao dos projetos atualizada junto aos rgos
competentes.
4.6.2.1. Coordenao de Projetos de Radiodifuso compete:
I. projetar sistemas de transmisso e recepo de radiodifuso; e
II. prospectar sistemas de radiodifuso.
4.6.2.2. Coordenao de Implantao de Sistemas de Radiodifuso compete:
I. montar e instalar sistemas de transmisso de rdio e televiso; e
II. monitorar processos operacionais em implantao.
4.6.3. Gerncia de Engenharia SP compete:
I. orientar,

acompanhar,

monitorar

controlar

as

atividades

de

engenharia dos sistemas de udio e vdeo das emissoras de televiso

em So Paulo; e
II. manter a infraestrutura tcnica necessria para transmisso de TV no
mbito de sua atuao.
4.6.3.1. Coordenao de Manuteno de Externa SP compete:
I. proceder manuteno de sistemas e equipamentos de udio e vdeo
de externa; e
II. prover os meios tcnicos para transmisses em externas.
4.6.3.2. Coordenao de Manuteno de Estdio SP compete:
I. proceder manuteno preventiva e corretiva dos equipamentos de
estdios em uso; e
II. projetar, montar e instalar estdios e sistemas de rdio e televiso.
4.6.3.3. Coordenao de Manuteno de Radiodifuso de TV SP compete:
I. realizar a manuteno preventiva e corretiva dos transmissores e
sistemas de antenas; e
II. controlar a operao do sistema de transmisso de TV.
4.6.3.4. Coordenao de Manuteno de Sistemas de udio e Vdeo SP
compete executar a montagem, instalao, operao e manuteno
preventiva e corretiva dos sistemas e equipamentos para captao de TV e
rdio.

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

82 / 157

4.6.4. Gerncia Executiva de Engenharia e Operaes de Rdio e TV - RJ

4.6.4.1. Coordenao de Almoxarifado Tcnico - RJ compete controlar a entrada e
sada dos equipamentos utilizados nas produes e captaes de eventos
externos de rdio e TV no Rio de Janeiro.
4.6.4.2. Gerncia de Engenharia de Rdio e TV - RJ compete:
I. planejar as atividades de suporte, manuteno e transmisso dos
sistemas de udio e vdeo das emissoras de rdio e TV no Rio de
Janeiro; e
II. manter a infraestrutura tcnica necessria para transmisso de rdio e
TV no mbito de sua atuao.
4.6.4.2.1. Coordenao de Manuteno de Externa de TV RJ compete realizar a
manuteno de sistemas e equipamentos de udio e vdeo de transmisso
e recepo de externa de televiso e viabilizar os meios tcnicos para
transmisses externas de televiso no Rio de Janeiro.
4.6.4.2.2.

Coordenao de Manuteno de Estdio de TV - RJ compete:

I. realizar a manuteno preventiva e corretiva dos equipamentos de
estdios em uso;
II. proceder desmontagem, montagem e instalao de estdios e
sistemas de televiso e seus respectivos acessrios; e
III. executar a manuteno de equipamentos de udio e vdeo de sistemas
de televiso.

4.6.4.2.3. Coordenao de Manuteno de Estdio de Rdio - RJ compete realizar

a manuteno preventiva e corretiva dos equipamentos de estdio nas
emissoras de rdio no Rio de Janeiro.
4.6.4.2.4. Coordenao de Manuteno de Radiodifuso de TV - RJ compete
realizar a manuteno preventiva e corretiva dos equipamentos em uso nos
parques de transmisso das emissoras de TV do Rio de Janeiro;
4.6.4.2.5. Coordenao de Manuteno de Radiodifuso de Rdio - RJ compete
realizar a manuteno preventiva e corretiva dos equipamentos em uso nos
parques de transmisso das emissoras de rdio do Rio de Janeiro.
4.6.4.2.6. Coordenao de Operaes de Sistemas de TV - RJ compete executar a
operao dos sistemas e equipamentos para recepo e distribuio de
sinais de udio e vdeo na central tcnica de TV.

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
4.6.4.3.

83 / 157

Gerncia de Operaes de Rdio - RJ compete orientar, acompanhar,

monitorar e controlar as operaes de rdio para a capacitao,
processamento e distribuio de sinal nos estdios e na central tcnica de
Rdio no Rio de Janeiro.

4.6.4.3.1. Coordenao de Operaes de Rdio - RJ compete operar as emissoras

de rdio do Rio de Janeiro.
4.6.4.3.2. Coordenao de Externa de Rdio - RJ compete gravar, gerar e
transmitir eventos de externa de rdio no Rio de Janeiro.
4.6.4.4.

Gerncia de Operaes de TV - RJ compete orientar, acompanhar,

monitorar e controlar as operaes de TV no Rio de Janeiro.

4.6.4.4.1. Coordenao de Trfego de Sinais - RJ compete operar o trfego de

sinais e de mdias para ingest, avaliao tcnica, recepo e gerao de
programao e de eventos no Rio de Janeiro.
4.6.4.4.2. Coordenao de Estdios de TV - RJ compete operar os estdios das
emissoras de televiso para a produo de contedos.
4.6.4.4.3. Coordenao de Externa de TV - RJ compete organizar, gravar, gerar e
transmitir eventos de externa no Rio de Janeiro.
4.6.5. Gerncia Executiva de Engenharia e Operaes de Rdio e TV - DF compete
planejar, organizar, supervisionar, monitorar, controlar e avaliar as atividades
de engenharia e operaes tcnicas das emissoras de rdio e televiso para
produo e distribuio de contedo.
4.6.5.1. Coordenao de Almoxarifado Tcnico DF compete controlar a entrada e
sada dos equipamentos usados nas produes e captaes de eventos
externos de rdio e TV no Distrito Federal.
4.6.5.2. Coordenao de Trfego de Sinais - DF compete operar o trfego de
sinais e de mdias para ingest, avaliao tcnica, recepo e gerao de
programao e de eventos no Distrito Federal.
4.6.5.3. Coordenao de Estdio de TV - DF compete operar os estdios das
emissoras de televiso para a produo de contedos.
4.6.5.4. Coordenao de Externa de TV - DF compete gravar, gerar e transmitir
eventos de externa no Distrito Federal.
4.6.5.5. Gerncia de Engenharia de Rdio e TV - DF compete orientar,
acompanhar, monitorar e controlar atividades de engenharia de rdio e

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

84 / 157

televiso e manter a infraestrutura tcnica necessria para a transmisso de

rdio e TV no Distrito Federal.
4.6.5.5.1. Coordenao de Manuteno de Externa de TV DF compete realizar a
manuteno de sistemas e equipamentos de udio e vdeo de externa de
televiso e viabilizar os meios tcnicos para transmisses externas de
televiso.
4.6.5.5.2. Coordenao de Manuteno de Estdio de TV - DF compete realizar a
manuteno dos estdios das emissoras de televiso para a produo de
contedos.
4.6.5.5.3. Coordenao de Manuteno de Estdio de Rdio - DF compete realizar
a manuteno dos estdios das emissoras de rdio para a produo de
contedos.
4.6.5.5.4. Coordenao de Manuteno no Palcio do Planalto compete realizar a
manuteno de sistemas e equipamentos de udio e vdeo instalados no
Palcio do Planalto.
4.6.5.5.5. Coordenao de Engenharia - Nordeste compete executar as atividades
de suporte, manuteno e transmisso dos sistemas de udio e vdeo na
Regional Nordeste.
4.6.5.5.6.

Coordenao de Manuteno de Radiodifuso de TV DF compete:

I. realizar a manuteno preventiva e corretiva dos transmissores e
sistemas de antenas de televiso instalados no parque tcnico de
transmisso de TV no Distrito Federal; e
II. controlar a operao do sistema de transmisso de TV no parque
tcnico de transmisso de TV no Distrito Federal.

4.6.5.5.7. Coordenao de Manuteno de Radiodifuso de Rdio DF compete

instalar e realizar a manuteno preventiva e corretiva dos transmissores e
sistemas de antenas nos parques de transmissores de rdio no Distrito
Federal.
4.6.5.5.8. Coordenao de Manuteno de Sistemas de udio e Vdeo - DF
compete executar a montagem, instalao, operao e manuteno
preventiva e corretiva dos sistemas e equipamentos para captao de TV e
rdio.
4.6.5.5.9. Coordenao de Manuteno de Rdio - Alto Solimes compete realizar

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

85 / 157

a manuteno preventiva e corretiva dos equipamentos em uso no parque

de transmissores do Rodeador para as emissoras de rdio na Regio
Amaznica.
4.6.5.6.

Gerncia de Operaes de Rdio - DF compete orientar, acompanhar,

monitorar e controlar atividades de operaes de rdio no DF.

4.6.5.6.1. Coordenao de Operaes de Rdio - DF compete operar as emissoras

de rdio para a distribuio de sinal das centrais tcnicas no DF.
4.6.5.6.1.1. Coordenao de Externa de Rdio - DF compete gravar, gerar e
transmitir eventos de externas.
4.6.6. Gerncia Executiva de Tecnologia de Mdias compete planejar, organizar,
supervisionar, monitorar, controlar e avaliar a execuo das atividades de
convergncia digital da Empresa e propor novos modelos tecnolgicos de
comunicao.
4.6.6.1. Coordenao de Sistemas e Manuteno de Produo Audiovisual Digital
compete elaborar projetos que conduzam convergncia digital das
tecnologias e produtos e fomentar aes que identifiquem e ampliem o uso
da tecnologia da informao e comunicao para os produtos.
4.6.6.2. Coordenao de Projetos e Prospeco de Novas Tecnologias compete:
I. prospectar e homologar tecnologias emergentes alinhadas ao negcio
da Empresa; e
II. promover a integrao e a transio de tecnologias por intermdio da
prototipao, divulgao e internalizao das novas tecnologias.
5.

Diretoria de Contedo e Programao - DICOP

5.1.

Gabinete

5.2.

Gerncia de Pesquisa e Monitoramento compete:

I. orientar, monitorar e controlar a execuo das atividades de
acompanhamento da audincia dos programas de TV e rdio da EBC,
com resultados e informaes consolidadas de audincia e perfil para
estas emissoras;
II. solicitar a contratao de estudos quantitativos e qualitativos que
auxiliem nas tomadas de decises por parte das instncias de Direo
da EBC; e
III. monitorar e analisar os resultados de audincia dos veculos da

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

86 / 157

Empresa.
5.3.

Gerncia de Prospeco de Contedos compete orientar, acompanhar,

monitorar e controlar a execuo das atividades de prospeco de contedo da
produo nacional e internacional a ser licenciada para as diversas
plataformas.

5.3.1. Coordenao de Prospeco de Contedos compete:

I. prospectar contedos nacionais e internacionais,
II. elaborar parecer sobre a pertinncia dos contedos prospectados; e
III. produzir e providenciar a documentao necessria ao licenciamento.
5.4.

Gerncia Executiva de Programao de TV.

5.4.1. Gerncia de Programao e Grade da TV Brasil compete orientar,

acompanhar, monitorar e controlar a programao da TV Brasil.
5.4.1.1. Coordenao de Programao - RJ compete elaborar a montagem e
exibio das grades local e nacional a partir do centro exibidor do Rio de
Janeiro.
5.4.1.2. Coordenao de Exibio de Rede compete executar o roteiro e a exibio
da programao em rede.
5.4.1.3. Coordenao de Planejamento e Roteiro de Rede compete controlar o
planejamento da grade de programao e empacotamento da emissora.
5.4.1.4. Coordenao de Programao - So Lus compete montar a grade de
programao da emissora em So Lus.
5.4.1.5.

Coordenao de Programao - SP compete montar a grade de

programao da emissora em So Paulo.

5.4.2. Gerncia de Promoo e Chamadas compete orientar, acompanhar,

monitorar e controlar a promoo da programao de TV e desenvolver
campanhas de lanamento de programas.
5.4.2.1. Coordenao de Produo e Edio de Chamadas compete a criao e
produo de chamadas de promoo da programao das emissoras e
patrocinadores.
5.4.3. Gerncia de Programao e Grade da TV Brasil Internacional compete
orientar, acompanhar, monitorar e controlar a grade de programao da TV
Brasil Internacional.
5.4.3.1. Coordenao de Programao e Chamadas compete:

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

87 / 157

I. montar a grade de programao da TV Brasil Internacional; e

II. exibir a programao da TV Brasil Internacional.
5.5.

Gerncia Executiva de Programao de Rdio

I. monitorar as atividades de operao interna e externa das emissoras
de rdio;
II. orientar e monitorar a produo e programao das rdios da Empresa.

5.5.1. Gerncia de Rdios - Rio de Janeiro compete acompanhar e controlar a

programao das rdios no Rio de Janeiro.
5.5.1.1. Coordenao da Rdio Nacional do Rio de Janeiro compete operar a
emissora Rdio Nacional do Rio de Janeiro.
5.5.1.2. Coordenao da Rdio MEC AM compete operar a emissora de rdio
MEC AM do Rio de Janeiro.
5.5.1.3. Coordenao da Rdio MEC FM compete elaborar e transmitir a
programao da Rdio MEC FM do Rio de Janeiro.
5.5.2.

Gerncia de Rdios - Braslia compete orientar, acompanhar, monitorar e

controlar a programao das rdios no Distrito Federal.

5.5.2.1. Coordenao da Rdio Nacional de Braslia compete elaborar e transmitir

a programao da Rdio Nacional AM.
5.5.2.2. Coordenao da Rdio Nacional FM compete elaborar e transmitir a
programao da Rdio Nacional FM.
5.5.3.

Gerncia de Rdios - Amaznia compete orientar, acompanhar, monitorar

e controlar a programao das rdios da Amaznia.

5.5.3.1. Coordenao da Rdio Nacional da Amaznia compete elaborar e

transmitir a programao da Rdio Nacional da Amaznia.
5.5.3.2. Coordenao da Rdio Nacional do Alto Solimes compete elaborar e
transmitir a programao da Rdio Nacional do Alto Solimes.
5.6.

Gerncia Executiva de Acervo

5.6.1.

Gerncia de Documentao e Pesquisa compete planejar, decupar,

catalogar, indexar e pesquisar os acervos audiovisuais, sonoros e
iconogrficos da Empresa.

5.6.1.1.

Coordenao

de

decodificar, organizar,

Pesquisa
zelar

pela

de

TV

integridade

Rdio

DF

fsica

recuperar

documentos audiovisuais, sonoros e iconogrficos da Empresa.

compete
os

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

88 / 157

5.6.1.2. Coordenao de Pesquisa de TV e Rdio - RJ compete decodificar,

organizar, zelar pela integridade fsica e recuperar os documentos
audiovisuais, sonoros e iconogrficos da Empresa.
5.6.2.

Gerncia de Trfego compete controlar o acesso s mdias, a

organicidade dos acervos fsicos e a reciclagem dos suportes de contedo.

5.6.2.1. Coordenao de Trfego - RJ compete:

I. inserir o controle de acesso s mdias de acervo;
II. manter a organizao e condies ambientais de preservao do
arquivo histrico e dos suportes de contedo de todos os formatos; e
III. reciclar mdias para reutilizao, assim como controlar a distribuio de
mdias para a rea de seleo e arquivo de imagens e udios.
5.6.2.2. Coordenao de Trfego e Pesquisa So Lus compete:
I. inserir o controle de acesso s mdias de acervo;
II. atender aos pedidos de pesquisas de imagens solicitados praa;
III. catalogar, decupar, indexar os acervos audiovisuais e mdias;
IV. manter a organizao e condies ambientais de preservao do
arquivo histrico e dos suportes de contedo de todos os formatos; e
V. reciclar mdias para reutilizao, assim como controlar a distribuio de
mdias para a rea de seleo e arquivo de imagens e udios.
5.6.2.3. Coordenao de Trfego e Pesquisa - SP compete:
I. inserir o controle de acesso s mdias de acervo, quando necessrio;
II. atender aos pedidos de pesquisas de imagens solicitados praa;
III. catalogar, decupar, indexar os acervos audiovisuais e mdias;
IV. manter a organizao e condies ambientais de preservao do
arquivo histrico e dos suportes de contedo de todos os formatos; e
V. reciclar mdias para reutilizao, assim como controlar a distribuio de
mdias para a rea de seleo e arquivo de imagens e udios.
6.

Diretoria de Jornalismo - DIJOR

6.1.

Coordenao de Apoio Administrativo compete executar as atividades

administrativas necessrias ao funcionamento da Diretoria de Jornalismo.

6.2.

Gabinete

6.3.

Gerncia Executiva de Jornalismo - SP

6.3.1.

Gerncia de Redao SP compete orientar, acompanhar, monitorar e

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

89 / 157

controlar a edio de texto e imagem de reportagens para os telejornais.

6.3.1.1. Coordenao de Edio de Telejornais SP compete editar os contedos
nacionais e locais produzidos em So Paulo a serem veiculados nos
telejornais.
6.3.1.2. Coordenao de Imagem - SP compete proceder edio e exibio de
contedo audiovisual dos telejornais e programas jornalsticos.
6.3.1.3. Coordenao de Produo e Edio de Programas SP compete:
I. realizar a produo prpria ou coproduo dos programas jornalsticos;
e
II. propor formato e contedo para programas jornalsticos.
6.3.1.4. Gerncia de Produo e Reportagem SP compete:
I. coordenar a produo de reportagens e o cumprimento da pauta dos
telejornais;
II. coordenar a captao de imagens e supervisionar a qualidade tcnica
do material captado; e
III. elaborar pautas locais a serem produzidas.
6.3.1.5.

Coordenao de Pauta e Reportagem - SP compete:

I. propor pautas de contedos jornalsticos; e
II. realizar a produo e reportagem de pautas para os telejornais
nacionais e locais.

6.3.1.6. Coordenao de Cinegrafia - SP compete captar imagens e udio para

telejornais e programas jornalsticos.
6.4.

Gerncia Executiva de Jornalismo - DF

6.4.1. Gerncia de Radiojornalismo - DF compete gerenciar as atividades de

produo de contedo radiojornalstico nacional, regional e local.
6.4.1.1. Coordenao de Edio de Radiojornais - DF compete editar contedo
radiojornalstico nacional, regional e local.
6.4.1.2. Coordenao de Reportagem de Radiojornais - DF compete proceder
apurao da informao e realizao de reportagem para os radiojornais.
6.4.1.3. Coordenao de Radiojornais Regionais - DF compete produzir e editar
radiojornais regionais.
6.4.2. Gerncia de Jornalismo - MA compete controlar a captao, produo,
edio, apresentao e veiculao de contedo jornalstico no Maranho.

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

90 / 157

6.4.2.1. Coordenao de Pauta, Produo, Edio e Reportagem - MA compete

proceder produo, edio de pautas e reportagens.
6.4.3.

Gerncia de Redao TV Brasil compete orientar, acompanhar, monitorar

e controlar a edio de texto e imagem de reportagens.

6.4.3.1. Coordenao de Edio de Telejornais - DF compete editar os contedos

jornalsticos a serem veiculados nos telejornais.
6.4.3.2. Coordenao de Imagem - DF compete proceder edio e exibio de
contedo audiovisual dos telejornais e programas jornalsticos.
6.4.3.3. Coordenao de Edio Internacional de Telejornais compete selecionar e
editar contedo internacional, prprio ou contratado.
6.4.3.4. Coordenao de Videografismo compete executar a produo de arte,
infogrficos, ilustraes e videografismo para TV e Web.
6.4.4.

Gerncia de Programas Jornalsticos compete orientar, acompanhar

monitorar e controlar a criao, produo e edio de contedos para
programas jornalsticos.

6.4.4.1. Coordenao de Produo de Programas - DF compete:

I. coordenar a produo prpria ou coproduo dos programas
jornalsticos; e
II. propor formato e contedo para programas jornalsticos.
6.4.4.2.

Gerncia de Produo e Reportagem de TV - DF compete:

I. coordenar a produo de reportagens e o cumprimento da pauta dos
telejornais;
II. coordenar a captao de imagens e supervisionar a qualidade tcnica
do material captado; e
III. elaborar pautas locais a serem produzidas.

6.4.4.3. Coordenao de Reportagem - I compete coordenar a realizao de

reportagens e o cumprimento da pauta dos telejornais.
6.4.4.4. Coordenao de Reportagem - II - compete coordenar a realizao de
reportagens e o cumprimento da pauta dos telejornais.
6.4.4.5. Coordenao de Pauta e Produo compete coordenar a elaborao de
pautas e agendamento de entrevistas e locaes para as reportagens.
6.4.4.6. Coordenao de Cinegrafia - DF compete coordenar e orientar a captao
de imagens e udio para telejornais e programas jornalsticos.

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
6.5.

91 / 157

Gerncia Executiva de Jornalismo - RJ

6.5.1. Gerncia de Radiojornalismo - RJ compete gerenciar as atividades de

produo de contedo radiojornalstico no Rio de Janeiro para as emissoras de
rdio.
6.5.1.1. Coordenao de Produo e Edio de Radiojornais - RJ compete
produzir e editar contedo radiojornalstico nacional e local a ser veiculado.
6.5.2. Gerncia de Redao e Produo - RJ compete:
I. coordenar a produo de reportagens e o cumprimento da pauta dos
telejornais;
II. coordenar a captao de imagens e supervisionar a qualidade tcnica
do material captado; e
III. elaborar pautas locais a serem produzidas.
6.5.2.1. Coordenao de Pauta - RJ compete propor e elaborar pautas para as
reportagens e telejornais.
6.5.2.2. Coordenao de Reportagem - RJ compete realizar a as reportagens e o
cumprimento da pauta dos telejornais.
6.5.2.3. Coordenao de Edio de Telejornais compete editar os contedos
produzidos a serem veiculados nos telejornais.
6.5.2.4. Coordenao de Produo compete executar a produo de reportagens
para telejornais.
6.5.3. Gerncia de Programas Jornalsticos - RJ compete orientar, acompanhar
monitorar e controlar a criao, produo e edio de contedos para
programas jornalsticos.
6.6.

Gerncia Executiva de Esporte

6.6.1. Gerncia de Contedo Esportivo compete orientar, acompanhar, monitorar e

controlar a cobertura de eventos esportivos e a produo e exibio de
programas esportivos.
6.6.1.1. Coordenao de Edio de Programas Esportivos de TV compete editar e
contedo esportivo a ser veiculado na TV.
6.6.1.2. Coordenao de Pauta e Reportagem de Esporte compete pautar, apurar,
informar, produzir e realizar reportagens de contedos esportivos a serem
veiculadas nas diversas plataformas.
6.6.1.3. Coordenao de Esporte no Rdio compete:

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

92 / 157

I. produzir programas esportivos;

II. pautar, produzir e realizar reportagens esportivas para o rdio; e
III. coordenar as transmisses de eventos esportivos.
7.

Diretoria de Produo Artstica - DIPRO

7.1.

Gabinete

7.2.

Gerncia de Criao compete:

I. realizar a curadoria de novos projetos de contedos artsticos no
jornalsticos, infantis e experimentais de todas as plataformas;
II. definir premissas para o norteamento da linha editorial e artstica de
novos projetos;
III. supervisionar a elaborao de projetos;
IV. supervisionar os roteiros e a direo artstica de projetos e programas
de produo interna e externa; e
V. prospectar

contedos

artsticos

no

jornalsticos

para

desenvolvimento de parcerias de coproduo internacional com outras

emissoras pblicas do mundo.
7.2.1. Coordenao de Criao de Contedos Infanto-juvenis compete:
I. realizar a curadoria de novos projetos de contedos artsticos no
jornalsticos, infantis e experimentais de todas as plataformas;
II. propor premissas para o norteamento da linha editorial e artstica de
novos projetos;
III. elaborar projetos de contedo infanto-juvenil
IV. acompanhar o desenvolvimento do contedo e a direo artstica de
projetos e programas de produo interna e externa; e
V. prospectar

contedos

artsticos

no

jornalsticos

para

desenvolvimento de parcerias de coproduo internacional com outras

emissoras pblicas do mundo.
7.2.1.1. Coordenao de Criao de Contedos Artsticos compete:
I. realizar a curadoria de novos projetos de contedos artsticos no
jornalsticos, infantis e experimentais de todas as plataformas;
II. propor premissas para o norteamento da linha editorial e artstica de
novos projetos;

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

93 / 157

III. elaborar projetos de contedos artsticos;

IV. acompanhar o desenvolvimento do contedo e a direo artstica de
projetos e programas de produo interna e externa; e
V. prospectar

contedos

artsticos

no

jornalsticos

para

desenvolvimento de parcerias de coproduo internacional com outras

emissoras pblicas do mundo.
7.3.

Gerncia Executiva de Arte e Msica

7.3.1. Gerncia de Produo Musical compete:

I. supervisionar a criao, produo e finalizao de fundos, vinhetas,
temas e trilhas e udios musicais;
II. prover o suporte sonorizao de programas, produtos e veculos da
Empresa, independente da plataforma;
III. solicitar a aquisio de direitos de contedos musicais e sonoros;
IV. relacionar-se com os organismos e os detentores do direito autoral
musical; e
V. solicitar a contratao de produo externa de trilhas musicais sob
demanda.
7.3.1.1. Coordenao de Produo Musical compete:
I. criar, produzir e finalizar fundos, vinhetas, temas, trilhas e udios
musicais e dar suporte sonorizao de programas, produtos e
veculos da Empresa, independente da plataforma;
II. executar as atividades de produo musical, captao e finalizao de
udio musical para programas e produtos das diversas plataformas
demandantes da Empresa;
III. solicitar a contratao de produo externa de trilhas, temas e vinhetas
musicais e fiscalizar a execuo dos referidos contratos;
IV. solicitar a contratao de licenciamento no exclusivo de coleo de
trilhas musicais e fiscalizar a execuo dos referidos contratos; e
V. controlar e consolidar o preenchimento das planilhas musicais para
pagamento e publicao.
7.3.1.2. Coordenao de Direitos Autorais compete:
I. orientar e controlar o preenchimento das planilhas musicais das
diversas reas produtoras de contedo;

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

94 / 157

II. consolidar as planilhas musicais das diversas reas produtoras de

contedo, coordenar sua publicao e seu envio aos diversos
organismos de direito autoral;
III. pesquisar e prover suporte tcnico para as produes no que diz
respeito utilizao de contedos musicais externos;
IV. receber e controlar as autorizaes de sincronizao e das cobranas
dos detentores de direitos; e
V. coordenar os pagamentos dos direitos de sincronizao e execuo
musical.
7.3.2. Gerncia de Produo de Arte compete:
I. criar, produzir e finalizar peas de identidade visual, como vinhetas,
marcas de programas e produtos e artes, para as diversas plataformas
da EBC;
II. criar, produzir e finalizar os interprogramas e peas institucionais para
os veculos da EBC;
III. propor diretrizes de utilizao de elementos de identidade visual;
IV. propor conceitos artsticos para compor produtos e programas da EBC.
V. supervisionar a criao e execuo de maquiagem e penteado e a
produo de figurino para as produes; e
VI. supervisionar a criao e a produo de cenografia.
7.3.2.1. Coordenao de Produo de Arte - RJ compete:
I.produzir figurino para produes audiovisuais;
II.criar e executar maquiagem e penteado para apresentadores e
convidados de produes audiovisuais;
III.criar e coordenar a produo de vinhetas, de cenografia virtual, peas
de videografismo, interprogramas e peas institucionais;
IV.criar e supervisionar as etapas de produo de cenografia; e
V.criar marcas de programas e coberturas, layouts, infografias, artes e
iconografia.
7.3.2.2. Coordenao de Produo de Arte - SP compete, no mbito da Regional
Sudeste II/Sul e na Regional Nordeste:
I. produzir figurino para produes audiovisuais;
II. criar e executar maquiagem e penteado para apresentadores e

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

95 / 157

convidados de produes audiovisuais;

III. criar e coordenar a produo de vinhetas, de cenografia virtual, peas
de videografismo, interprogramas e peas institucionais;
IV. criar e supervisionar as etapas de produo de cenografia; e
V. criar marcas de programas e coberturas, layouts, infografias, artes e
iconografia.
7.3.2.3. Coordenao de Produo de Arte - DF compete:
I. produzir figurino para produes audiovisuais;
II. criar e executar maquiagem e penteado para apresentadores e
convidados de produes audiovisuais;
III. criar e coordenar a produo de vinhetas, de cenografia virtual, peas
de videografismo, interprogramas e peas institucionais;
IV. criar e supervisionar as etapas de produo de cenografia; e
V. criar marcas de programas e coberturas, layouts, infografias, artes e
iconografia.
7.4.

Gerncia Executiva de Produo de TV

7.4.1. Gerncia de Produo de TV RJ compete:

I. supervisionar, orientar e controlar a operao das atividades referentes
produo interna de TV no Rio de Janeiro;
II. planejar junto s demais reas da televiso o andamento das
atividades operacionais e tcnicas; e
III. supervisionar os contratos de coproduo, projetos produzidos
externamente e prestao de servios complementares produo
interna no Rio de Janeiro.
7.4.1.1. Coordenao de Produo Interna compete coordenar a execuo dos
contratos de programas produzidos internamente e de obras audiovisuais no
jornalsticas.
7.4.1.2. Coordenao de Coproduo - I compete coordenar a execuo dos
contratos de terceirizao de programas ou coprodues de obras
audiovisuais no jornalsticas.
7.4.1.3.

Coordenao de Coproduo - II compete:

I. coordenar a execuo dos contratos de coproduo nacionais e
internacional; e

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

96 / 157

II. coordenar o processo seletivo do Banco de Projetos.

7.4.1.4.

Coordenao de Coproduo - III compete:

I. coordenar a execuo dos contratos de coproduo nacional e
internacional; e
II. coordenar a execuo de projetos de oportunidade.

7.4.1.5. Coordenao de Produo ao Vivo e Eventos compete executar as

atividades de produo, gravao, edio e transmisso dos eventos
gravados e/ou ao vivo e projetos especiais.
7.4.1.6. Coordenao de Finalizao de Contedos compete executar a psproduo das obras produzidas internamente.
7.4.2. Gerncia de Produo de TV SP compete:
I. supervisionar, orientar e controlar a operao das atividades referentes
produo interna de TV em So Paulo;
II. planejar junto s demais reas da televiso o andamento das
atividades operacionais e tcnicas; e
III. supervisionar os contratos de coproduo, projetos produzidos
externamente e prestao de servios complementares produo
interna em So Paulo.
7.4.3. Gerncia de Produo de TV DF compete:
I. supervisionar, orientar e controlar a operao das atividades referentes
produo interna de TV no Distrito Federal;
II. planejar junto s demais reas da televiso o andamento das
atividades operacionais e tcnicas; e
III. supervisionar os contratos de coproduo, projetos produzidos
externamente e prestao de servios complementares produo
interna no Distrito Federal.
7.5.

Gerncia Executiva de Produo de Rdio

7.5.1. Gerncia de Produo de Rdio - RJ compete produzir programas

radiofnicos no jornalsticos prprios ou em parceria e projetos especiais das
Rdios EBC do Rio de Janeiro.
7.5.1.1. Coordenao de Projetos Especiais e Produo RJ compete:

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

97 / 157

I. produzir projetos especiais radiofnicos, como transmisses em rede

com as demais Rdios EBC e parceiras, produes multiplataformas,
coberturas especiais e temticas; e
II. manter a produo de programas radiofnicos das emissoras de rdio
do Rio de Janeiro.
7.5.1.2. Coordenao de Produo Independente e Parcerias - RJ compete
executar as atividades de curadoria, acompanhamento e validao de
coprodues

provenientes

de

parcerias

institucionais

produtoras

independentes.
Gerncia de Produo de Rdio DF e AM compete produzir programas

7.5.2.

radiofnicos no jornalsticos prprios ou em parceria e projetos especiais

das rdios de Braslia e da Amaznia.
7.5.2.1.

Coordenao de Projetos Especiais e Produo DF e AM compete:

I. produzir projetos especiais radiofnicos, como transmisses em rede
com as demais Rdios EBC e parceiras, produes multiplataformas,
coberturas especiais e temticas; e
II. manter a produo de programas radiofnicos das emissoras de rdio
de Braslia e da Amaznia

7.5.2.2. Coordenao de Produo Independente e Parcerias DF e AM compete

executar as atividades de curadoria, acompanhamento e validao de
coprodues

provenientes

de

parcerias

institucionais

produtoras

independentes.
7.6.

Gerncia Executiva de Produo de Web e Novas Mdias

7.6.1. Coordenao de Contedo de Expanso para Web e Novas Mdias compete

coordenar a produo de contedo integrado s obras audiovisuais e
radiofnicas.
7.6.2. Coordenao de Contedos Especiais Web compete
I. desenvolver e/ou solicitar a contratao de produtos, aplicativos
mobile, sistemas e contedos com interatividade que complementem
os produtos audiovisuais; e
II. coordenar a produo de contedos especiais para Web e Novas
Mdias.
8.

Diretoria da Vice-Presidncia de Gesto e Relacionamento - DIGEL

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
8.1.

Gabinete

8.2.

Superintendncia Executiva de Comunicao, Marketing e Negcios

98 / 157

8.2.1. Gerncia Executiva de Comunicao e Marketing

8.2.1.1. Coordenao de Comunicao Regional - SP compete:
I. apoiar as aes de comunicao interna na Regional Sudeste II SP;
e
II. apoiar a divulgao na Regional Sudeste II SP.
8.2.1.2. Coordenao Comunicao Regional - RJ compete:
I. apoiar as aes de comunicao interna na Regional Sudeste I RJ; e
II. apoiar a divulgao na Regional Sudeste I RJ.
8.2.1.3. Gerncia de Comunicao Institucional compete planejar, operar, monitorar
e avaliar aes de comunicao institucional da EBC.
8.2.1.4. Coordenao de Coordenao de Relaes Pblicas, Cerimonial e com a
Imprensa compete:
I. coordenar aes que visem a construo de relacionamento da EBC
com entidades/rgos distintos;
II. coordenar a implantao e controle de Normas de conduta protocolares
na EBC para atendimento a representantes de entidades e pblico
externo; e
III. promover o conhecimento da EBC por meio de aes de Relaes
Pblicas.
8.2.1.5.

Coordenao de Divulgao de Programas e Produtos compete:

I. elaborar contedo para a divulgao institucional dos veculos e
produtos da EBC;
II. manter relacionamento com a imprensa;
III. elaborar aes de comunicao nas redes sociais para divulgao dos
produtos; e
IV. monitorar o sistema de catalogao de imagens da EBC e o seu banco
de fotografias.

8.2.1.6.

Gerncia de Comunicao Interna compete:

I. gerenciar aes de comunicao interna da EBC; e
II. gerenciar aes de endomarketing da EBC.

8.2.1.6.1. Coordenao de Comunicao Interna, Endomarketing e Intranet

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

99 / 157

compete:
I. elaborar a comunicao interna aos empregados da EBC por meio de
aes e campanhas nos diversos canais de comunicao; e
II. atualizar e monitorar contedos na intranet.
8.2.1.7. Gerncia de Marketing compete:
I. gerenciar a execuo das aes de publicidade, promocionais e de
patrocnio;
II. monitorar e avaliar a execuo do planejamento de marketing; e
III. monitorar e avaliar os resultados das aes de publicidade,
promocionais e de patrocnio.
8.2.1.7.1. Coordenao de Marketing compete:
I. executar as aes de publicidade, promocionais e de patrocnio da
EBC, seus veculos e produtos; e
II. prestar contas e emitir relatrios analticos das aes de publicidade,
promocionais e de patrocnio da EBC, seus veculos e produtos.
8.2.1.7.2. Gerncia de Gesto de Imagem e Planejamento compete:
I. promover a gesto de marcas;
II. orientar, acompanhar e controlar a realizao de pesquisas qualitativas
e quantitativas;
III. monitorar resultados de pesquisas qualitativas e quantitativas; e
IV. orientar, monitorar e controlar a execuo do planejamento.
8.2.1.7.3. Coordenao de Imagem e Planejamento compete:
I. coordenar, controlar e prestar contas da realizao de pesquisas
qualitativas e quantitativas para subsidiar o desempenho das
atribuies da rea e a tomada de decises;
II. monitorar a execuo do planejamento de marketing; e
III. executar aes de fortalecimento, otimizao e extenso das marcas
da Empresa.
8.2.2. Gerncia Executiva de Negcios e Captao
8.2.2.1.

Gerncia Comercial de Produtos e Servios compete:

I. realizar o relacionamento comercial; e
II. identificar, prospectar e atender clientes.

8.2.2.1.1. Coordenao de Contratos e Receitas compete elaborar e gerir os

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

100 / 157

contratos de receita.
8.2.2.1.2. Coordenao de Precificao e Dados compete:
I. levantar custos e estabelecer preos de produtos e servios de
comunicao; e
II. elaborar relatrios de dados gerenciais da atividade comercial
8.2.2.1.3. Coordenao de Relacionamento compete implementar a estratgia de
relacionamento com clientes.
8.2.2.2. Gerncia de Publicidade Legal compete produzir e distribuir a publicidade
legal dos rgos e entidades da Administrao Direta e Indireta, bem como
de instituies privadas.
8.2.2.2.1. Coordenao de Atendimento e Produo compete coordenar as
atividades de atendimento e produo da publicidade legal.
8.2.2.2.2. Coordenao de Mdia e Faturamento compete:
I. calcular o valor da matria; e
II. acompanhar o processo de ps-publicao.
8.2.2.3. Gerncia de Negcios e Captao compete:
I. propor parmetros para negociao de aquisio e comercializao de
contedos;
II. gerir as atividades de venda e licenciamento de contedos;
III. desenvolver projetos, produtos e servios;
IV. planejar e monitorar a execuo da carteira de clientes da publicidade
institucional;
V. elaborar o cadastramento e atualizao dos veculos de comunicao
no sistema e negociao com os mesmos; e
VI. identificar tendncias e oportunidades, subsidiando a equipe de
captao com sugestes de novas oportunidades de produtos.
8.2.2.3.1. Coordenao de Captao - DF compete prospectar e comercializar a
captao de publicidade institucional, servios e produtos.
8.2.2.3.2. Coordenao de Negcios, Produtos e Projetos compete:
I. coordenar a negociao para aquisio, venda e licenciamento de
contedos de broadcasting; e
II. coordenar o desenvolvimento de projetos, produtos e servios.
8.2.2.4. Gerncia de Negcios e Captao - SP compete desenvolver projetos,

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

101 / 157

produtos e servios visando o aproveitamento de oportunidades de negcios

em So Paulo.
8.2.2.4.1. Coordenao de Captao - SP compete prospectar e comercializar a
captao de publicidade institucional, servios, produtos e licenciamentos.
8.2.2.5. Gerncia de Negcios e Captao - RJ compete desenvolver projetos,
produtos e servios, visando o aproveitamento de oportunidades de
negcios no Rio de Janeiro.
8.2.2.5.1. Coordenao de Captao - RJ compete prospectar e comercializar a
captao de publicidade institucional, servios, produtos e licenciamentos.
8.3. Superintendncia Executiva de Relacionamento
8.3.1. Gerncia Executiva de Relaes Institucionais compete:
I. Iarticular e alinhar as polticas de atuao da Empresa junto ao
Governo e Sociedade;
II. elaborar projetos de cooperao nacionais e internacionais;
III. orientar o dilogo entre a EBC e as entidades representativas da
sociedade civil; e
IV. acompanhar o relacionamento com as agncias reguladoras e o
alinhamento com os setores do mercado
8.3.1.1. Gerncia de Relaes Parlamentares compete acompanhar a tramitao
de projetos de interesse da Empresa junto ao Congresso Nacional.
8.3.1.2. Gerncia de Projetos e Relaes Internacionais compete:
I. prospectar

parceiros

internacionais

para

rede

pblica

de

comunicao; e
II. propor programas de cooperao, prospeco e captao de negcios
internacionais.
8.3.1.3.

Gerncia de Relaes com rgos Pblicos e Reguladores compete:

I. acompanhar projetos e aes de interesse da Empresa junto aos
rgos pblicos e reguladores; e
II. propor aes de relacionamento com a sociedade e setores do
mercado.

8.3.1.3.1. Coordenao de Relaes com rgos Pblicos e Reguladores

compete:
I. monitorar projetos e aes de interesse da Empresa junto aos rgos

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

102 / 157

pblicos e reguladores; e
II. realizar estudos e elaborar projetos de relacionamento com a
sociedade e setores do mercado.
8.3.2. Gerncia Executiva de Rede
8.3.2.1.

Gerncia de Projetos e Relacionamento de Rede compete:

I. prospectar parceiros para a rede pblica de comunicao;
II. elaborar projetos de expanso da rea de cobertura dos canais de
radiodifuso da EBC pelos sistemas analgico e digital;
III. monitorar o cumprimento dos termos ajustados; e
IV. implantar e manter a operao da Rede Nacional de Comunicao
Publica RNCP.

9.

Diretoria de Administrao, Finanas e Pessoas - DIAFI

9.1.

Gabinete

9.2.

Gerncia Executiva de Administrao e Logstica

9.2.1.

Gerncia

de

Licitaes,

Contratos e

Parcerias

compete

orientar,

acompanhar, monitorar e controlar a execuo das atividades de aquisio de

bens, contratao de servios e gesto de contratos administrativos de
contedo e parcerias.
9.2.1.1.

Coordenao de Compras e Contrataes Administrativas compete

adquirir bens e contratar servios.

9.2.1.2. Coordenao de Licitaes compete realizar os procedimentos licitatrios

da Empresa.
9.2.1.3. Coordenao de Contratos e Parcerias compete elaborar as minutas de
contratos administrativos, inclusive de contedo e de convnios, parcerias e
instrumentos congneres.
9.2.1.4. Coordenao de Compras e Contrataes de Contedo compete adquirir
servios e produo de contedos.
9.2.2. Gerncia de Material e Patrimnio compete orientar, acompanhar, monitorar
e controlar a execuo das atividades de controle patrimonial, suprimento de
material de consumo, movimentao de processos e arquivo de documentos e
processos.
9.2.2.1. Coordenao de Almoxarifado compete dimensionar os nveis de estoque

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

103 / 157

e atender s solicitaes de material em estoque.

9.2.2.2. Coordenao de Patrimnio compete controlar os bens patrimoniais da
Empresa, sua utilizao e destinao.
9.2.2.3. Coordenao de Arquivo compete arquivar os documentos e processos,
preservar o acervo documental da EBC, disponibilizar e controlar a guarda
da documentao administrativa da Empresa.
9.2.2.4. Coordenao de Protocolo compete autuar e controlar a movimentao de
processos e documentos.
9.2.3. Gerncia de Logstica compete orientar, acompanhar, monitorar e controlar a
execuo das atividades de manuteno e conservao da infraestrutura
fsica, segurana, transporte, viagens e servios gerais da EBC.
9.2.3.1. Coordenao de Viagens compete proceder s reservas de passagens e
hospedagem e solicitar o pagamento de dirias para os funcionrios em
viagem a servio.
9.2.3.2. Coordenao de Transportes compete prover os servios de transporte e
logstica.
9.2.3.3. Coordenao de Obras e Servios Gerais compete acompanhar e
fiscalizar a realizao dos servios de manuteno, limpeza, obras e copa.
9.2.3.4. Coordenao de Segurana compete acompanhar e fiscalizar os servios
de portaria, segurana patrimonial e pessoal nas dependncias da Empresa.
9.2.3.5. Gerncia de Gesto de Contratos e Parcerias compete monitorar a
execuo das atividades de gesto de parcerias e de contratos de
administrao e de contedo.
9.2.3.6. Coordenao de Gesto de Parcerias compete realizar a gesto de
parcerias, termos de repasse e outros instrumentos firmados.
9.2.3.7. Coordenao de Gesto de Contratos Administrativos compete realizar a
gesto dos contratos administrativos.
9.2.3.8. Coordenao de Gesto de Contratos de Contedo compete realizar a
gesto dos contratos de licenciamento, servios especializados e produo
de contedos.
9.3.

Gerncia Executiva de Oramento, Finanas e Contabilidade

9.3.1. Gerncia de Controladoria compete monitorar a execuo das atividades de

registros contbeis, a elaborao das demonstraes financeiras, a gesto de

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

104 / 157

tributos, o gerenciamento e liquidao das despesas; a anlise das contas

contbeis e a publicao das demonstraes financeiras.
9.3.1.1. Coordenao de Contabilidade compete realizar a liquidao das
despesas, analisar as contas contbeis e as demonstraes financeiras.
9.3.1.2. Coordenao de Tributos compete realizar a execuo tributria principal e
acessria.
9.3.2. Gerncia de Finanas compete monitorar a execuo das atividades e
controle da movimentao financeira, o faturamento e a cobrana, a execuo
das movimentaes financeiras como pagamento das despesas e dos
produtos e servios comercializados e o controle do faturamento dos produtos
e servios comercializados da EBC.
9.3.2.1. Coordenao de Execuo Financeira compete realizar o registro da
execuo das movimentaes financeiras como pagamento de despesas e o
faturamento de produtos e servios comercializados.
9.3.2.2. Coordenao de Faturamento compete realizar o faturamento dos
produtos e servios comercializados pela EBC.
9.3.2.3. Coordenao de Cobrana compete realizar a cobrana financeira de
servios e produtos comercializados pela EBC e acompanhar os casos
encaminhados Procuradoria Jurdica para cobrana judicial.
9.3.3. Gerncia de Oramento e Custos compete monitorar a execuo das
atividades de planejamento, execuo oramentria e apropriao de custos.
9.3.3.1. Coordenao de Planejamento Oramentrio e Custos compete realizar o
planejamento oramentrio e a apropriao de custos da EBC.
9.3.3.2. Coordenao de Execuo Oramentria compete realizar a execuo
oramentria da EBC.
9.4.

Gerncia Executiva de Gesto de Pessoas

9.4.1. Gerncia de Gesto de Pessoas compete:

I. monitorar as informaes funcionais, a folha de pagamento e os
benefcios;
II. gerenciar as diretrizes relacionadas sade ocupacional e qualidade
de vida no trabalho;
III. controlar o processo de admisso e desligamento de empregados;

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

105 / 157

IV. monitorar a execuo das atividades relacionadas aos processos de

recrutamento e seleo de empregados;
V. monitorar as estratgias relacionadas gesto de carreiras dos
empregados; e
VI. acompanhar o processo de negociao do acordo coletivo de trabalho.
9.4.1.1.

Coordenao de Cadastro, Pagamento e Benefcios compete:

I. realizar a atualizao das informaes funcionais dos empregados;
II. processar a folha de pagamento e os benefcios;
III. monitorar a execuo oramentria da folha de pagamento e dos
benefcios alinhada com a Lei Oramentria Anual;
IV. consolidar as informaes gerenciais no mbito da gesto de carreiras
da EBC;
V. processar os trmites atinentes admisso e desligamento dos
empregados; e
VI. operacionalizar a contratao dos programas de estgio e do menor
aprendiz.

9.4.1.2.

Coordenao de Gesto de Carreiras compete:

I. realizar a gesto do plano de carreiras dos empregados;
II. conduzir as atividades relacionadas gesto da carreira dos
empregados;
III. promover a execuo das atividades relacionadas ao recrutamento e
seleo de empregados;
IV. promover

elaborao

aplicao

da

pesquisa

de

clima

organizacional; e
V. elaborar e disponibilizar o mecanismo de avaliao de desenvolvimento
funcional.
9.4.2. Gerncia de Educao Corporativa compete planejar e realizar o processo
de educao corporativa por meio de aes de educao voltadas aos projetos
empresariais.
9.4.2.1. Coordenao de Desenvolvimento Interno e Planejamento da Educao
compete:
I. realizar a elaborao do plano e monitorar o processo de educao
corporativa;

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

106 / 157

II. desenvolver contedos e aes de capacitao interna;

III. selecionar e formar instrutores internos; e
IV. coordenar a realizao dos eventos de capacitao e o processo de
avaliao.
9.4.2.2.

Coordenao de Contratao e Parcerias para Educao compete:

I. promover a realizao de convnios e acordos com parceiros externos
para desenvolvimento de aes de capacitao, bem como a
contratao de empresas e profissionais externos para atuar na
capacitao profissional; e
II. realizar a avaliao dos resultados de parcerias e contratos.

9.4.2.3.

Coordenao de Sade e Qualidade de Vida compete:

I. promover a sade ocupacional e a qualidade de vida no trabalho; e
II. implementar programas de responsabilidade social que tenham
convergncia com a misso organizacional.

9.5.

Gerncia Executiva de Tecnologia Corporativa

9.5.1. Gerncia de Desenvolvimento e Manuteno de Sistemas Corporativos

compete:
I. avaliar a documentao dos sistemas corporativos;
II. desenvolver e manter sistemas corporativos;
III. acompanhar, orientar e controlar a configurao de infraestrutura dos
sistemas corporativos; e
IV. acompanhar, orientar e controlar processos de planejamento e
execuo de sistemas corporativos aderentes a boas prticas, a
normas e legislao.
9.5.1.1.

Coordenao

de

Desenvolvimento

Manuteno

de

Sistemas

Corporativos compete:
I. controlar, desenvolver, implementar e prover suporte e manuteno de
aplicativos, sistemas e ferramentas corporativas;
II. desenvolver

solues

tecnolgicas

sistmicas

para

processos

corporativos da EBC; e
III. apoiar o planejamento de contrataes e melhorias de processo de
Tecnologia da Informao - TI.
9.5.1.2. Coordenao de Governana Digital compete:

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

107 / 157

I. acompanhar e fiscalizar contratos, bens e servios voltados

Tecnologia da Informao e da Comunicao;
II. validar e documentar requisitos de produtos a serem desenvolvidos
para as necessidades de TI; e
III. apoiar o planejamento de contrataes e melhorias de processo de TI,
observadas as diretrizes do Plano Diretor de Tecnologia da Informao
- PDTI.
9.5.2. Gerncia de Infraestrutura e Atendimento de TI compete:
I. orientar, acompanhar, monitorar e controlar a execuo das atividades
de infraestrutura de tecnologia da informao e comunicao e a
conectividade entre as diversas unidades da Empresa;
II. controlar aes para preservao e proteo de dados, em
conformidade com diretrizes de segurana da informao da Empresa;
III. monitorar o atendimento aos usurios internos da Empresa de recursos
computacionais;
IV. monitorar, orientar e controlar os processos de planejamento e
governana de TI, observadas as diretrizes do Plano Diretor de
Tecnologia da Informao - PDTI; e
V. controlar processo de segurana da informao e levantamentos de
riscos em solues de TI em unidades de SP.
9.5.2.1. Coordenao de Infraestrutura - DF compete:
I. monitorar, sustentar e manter todos os servidores, aplicaes web e
cliente-servidor, banco de dados e as redes fsicas e lgicas no Distrito
Federal;
II. otimizar os recursos de infraestrutura;
III. apoiar o planejamento de contrataes e melhorias de processo de TI e
fiscalizar contratos, observadas as diretrizes do PDTI; e
IV. apoiar no processo de segurana da informao.
9.5.2.2.

Coordenao de Infraestrutura - RJ compete:

I. monitorar, sustentar e manter todos os servidores, aplicaes, web e
cliente-servidor, banco de dados e as redes fsicas e lgicas no Rio de
Janeiro;
II. apoiar o planejamento de contrataes e melhorias de processo de TI e

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

108 / 157

fiscalizar contratos, observadas as diretrizes do PDTI;

III. apoiar no processo de segurana da informao; e
IV. auxiliar usurios na instalao, manuteno, configurao e utilizao
de softwares e hardwares no Rio de Janeiro.
9.5.2.3.

Coordenao de Atendimento DF compete:

I. auxiliar usurios na instalao, manuteno, configurao e utilizao
de softwares e hardwares em unidades do Distrito Federal, Amazonas
e Maranho; e
II. apoiar o planejamento de contrataes e melhorias de processo de TI e
fiscalizar contratos, observadas as diretrizes do PDTI.

9.5.2.4.

Coordenao de Atendimento RJ compete:

I. auxiliar usurios na instalao, manuteno, configurao e utilizao
de softwares e hardwares em unidades do Rio de Janeiro; e
II. apoiar o planejamento de contrataes e melhorias de processo de TI e
fiscalizar contratos, observadas as diretrizes do PDTI.

9.5.2.5. Coordenao de Infraestrutura e Atendimento - SP compete:

I. monitorar, sustentar e manter todos os servidores, aplicaes web e
cliente-servidor, banco de dados e as redes fsicas e lgicas em So
Paulo;
II. apoiar o planejamento de contrataes e melhorias de processo de TI e
fiscalizar contratos, observadas as diretrizes do PDTI;
III. apoiar no processo de segurana da informao; e
IV. auxiliar usurios na instalao, manuteno, configurao e utilizao
de softwares e hardwares em So Paulo.
10.

Diretoria de Servios - DISER

10.1. Gabinete
10.2. Gerncia Executiva de Programao e Operao
10.2.1.

Gerncia de Operaes compete orientar, acompanhar monitorar e

controlar a operao de emissora de televiso e rdio e a produo de
material de externa de TV.

10.2.1.1. Coordenao de Servios no Palcio do Planalto compete transmitir ao

vivo e gravar as atividades realizadas no Palcio do Planalto.
10.2.1.2. Coordenao de Operao de Switchers, Estdios e Rdios compete:

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

109 / 157

I - gravar e transmitir ao vivo dos estdios de televiso e rdio; e

II - monitorar a utilizao dos estdios e switchers.
10.2.1.3. Coordenao de Externa Local compete montar equipamentos para a
gravao e transmisso ao vivo de eventos no Distrito Federal.
10.2.1.4. Coordenao de Externa Nacional e Internacional compete montar
equipamentos e realizar gravao e transmisso em territrio nacional e no
exterior.
10.2.1.5. Coordenao de Controle Mestre de TV compete operar os equipamentos
de controle-mestre de TV.
10.2.2. Gerncia de Programao compete elaborar a programao de emissora
de TV e rdio/satlite.
10.2.2.1. Coordenao de Programao de TV compete elaborar a programao de
emissora de TV.
10.2.2.2. Coordenao de Programao de Rdio Satlite compete elaborar a
programao de rdio/satlite.
10.3. Gerncia Executiva de Contedo e Servios
10.3.1. Coordenao de Apoio Administrativo compete coordenar e controlar as
atividades administrativas necessrias ao funcionamento da Gerncia
Executiva de Contedo e Servios.
10.3.2. Gerncia de Produo e Contedo Jornalstico compete produzir contedo
jornalstico a ser veiculado em televiso, rdio, internet ou em qualquer outro
dispositivo de acesso informao.
10.3.2.1. Coordenao de Pauta compete elaborar a pauta jornalstica.
10.3.2.2. Coordenao de Produo compete produzir matrias e reportagens.
10.3.2.3. Coordenao de Telejornais compete:
I. organizar o roteiro do telejornal e acompanhar a produo de
reportagens e matrias;
II. realizar a reviso de matrias; e
III. coordenar os processos de edio, orientar editores e definir editores
responsveis pelas matrias.
10.3.2.4. Coordenao de Reportagem compete realizar reportagens e matrias.
10.3.2.5. Coordenao de Edio compete coordenar a edio de reportagens e
matrias jornalsticas.

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

110 / 157

10.3.2.6. Coordenao de Radiojornais compete elaborar roteiro de radiojornais e

acompanhamento da produo de reportagens e matrias.
10.3.2.7. Coordenao de Web compete produzir contedos para web e dispositivos
mveis.
10.3.2.8. Coordenao de Cinegrafia compete captar contedos e reportagens
cinematogrficas.
10.3.2.9. Coordenao de Edio e Distribuio de Transmisso ao Vivo compete
editar e transmitir contedos a serem distribudos a partir de transmisso ao
vivo.
10.3.2.10. Coordenao de Transmisso ao Vivo compete executar a transmisso
ao vivo.
10.3.3. Gerncia de Monitoramento e Anlise de Mdias compete orientar,
acompanhar e monitorar a produo de sinopses, clipagem e anlise de
mdias de televiso, rdio e internet ou de qualquer outro dispositivo de
acesso informao.
10.3.3.1. Coordenao de Anlise de Mdias compete analisar o servio de mdia e
implementar as diretrizes apontadas pelo Plano Editorial.
10.3.3.2. Coordenao de Mdia Eletrnica compete analisar e monitorar as mdias
para produo de clippings em formato eletrnico.
10.3.3.3. Coordenao de Mdia Impressa compete proceder a clipagem,
diagramao, impresso e distribuio do produto Mdia Impressa.
10.3.4. Gerncia de Criao de Contedo e Servios compete desenvolver e
produzir formatos, linguagens, identidade visual e produtos audiovisuais e
digitais.
10.3.4.1. Coordenao de Produes Audiovisuais compete produzir contedos
audiovisuais.
10.3.4.2. Coordenao de Finalizao compete produzir vinhetas, infografias, artes,
videografismo, chamadas, programas e interprogramas.
10.3.4.3. Coordenao de Projetos Digitais compete desenvolver ferramentas e
produtos digitais.
10.3.4.4. Coordenao de Programas compete produzir programas especiais para
TV e rdio.

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO
11.

111 / 157

ATRIBUIES DAS FUNES GERENTES E COORDENADORES

11.1. Aos Gerentes cabe:

I. gerenciar a operao das atividades no mbito de sua atuao; e
II. atuar na integrao entre as reas para a execuo das atividades
relacionadas sua rea.
11.2. Aos Coordenadores cabe:
I. coordenar, orientar, e acompanhar a execuo das atividades
desenvolvidas por suas respectivas unidades; e
II. elaborar

relatrios

de

atividades

com

indicadores

desenvolvimento das atividades de sua rea de atuao.

sobre

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

110 / 157

Anexo V
DIRETORIA

UNIDADE

GERNCIAS EXECUTIVAS

DIPRE
Ouvidoria

Procuradoria Jurdica

Ouvidoria Adjunta
Procuradoria Jurdica
Procuradoria Adjunta Consultiva

DIPRE
Procuradoria Adjunta de Contencioso e Controle
Gerncia Executiva de Gesto Corporativa
Secretaria Executiva
Gerncia Executiva de Gesto Estratgica
DIGER
Diretoria de Contedo e Programao
Gerncia Executiva de Acervo
Diretoria de Contedo e Programao
Gerncia Executiva de Programao de Rdio
Gerncia Executiva de Programao de TV
Diretoria de Jornalismo
Gerncia Executiva de Esporte

DIGER

Diretoria de Jornalismo

Gerncia Executiva de Jornalsmo - DF

Gerncia Executiva de Jornalismo - RJ
Gerncia Executiva de Jornalismo - SP
Diretoria de Produo Artstica
Gerncia Executiva de Arte e Msica

Diretoria de Produo Artstica

Gerncia Executiva de Produo de Rdio

Gerncia Executiva de Produo de TV
Gerncia Executiva Produo de WEB e Novas Mdias

GERNCIAS / COORDENAES

DF

RJ

Coordenaes
Coordenaes
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes

2
2
2
3
5
2
3
3
4
3
5

Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes

1
1
1
1

1
1
1
2

Gerncias

Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Coordenaes

3
3
4
1

3
0
1

PRAAS
SP
MA
AM

2
2
4
3
5
2
3
3
4
3
5

3
1
1

4
12

1
1
3
5
2
5

1
1
2
1

1
2
1
2
5

1
3

1
2
2
3
1
2
1
6
2

TOTAL

7
3
7
1
1
3
5
13
3
5
2
5
1
2
2
5
2
4
3
6
2

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIRETORIA

UNIDADE

Superintendncia Executiva Agncias e Contedo

Digital
Superintendncia Regional Nordeste

DIGER

GERNCIAS EXECUTIVAS
Gerncia Executiva de Agncias
Gerncia Executiva de WEB e Novas Mdias
Gerncia Executiva Regional Nordeste

Superintendncia Regional Sudeste - I

Gerncia Executiva Regional Sudeste - I

Superintendncia Regional Sudeste - II / Sul

Gerncia Executiva Regional Sudeste - II / Sul

Superintendncia Executiva de Suporte

Superintendncia Executiva de Suporte

Gerncia Executiva de Engenharia e Operaes de Rdio e TV - DF

Gerncia Executiva de Engenharia e Operaes de Rdio e TV - RJ
Gerncia Executiva de Tecnologia de Mdias
Gerncia Executiva de Administrao e Logstica
Gerncia Executiva de Gesto de Pessoas

Diretoria de Administrao, Finanas e Pessoas

Gerncia Executiva de Oramento, Finanas e Contabilidade
Gerncia Executiva de Tecnologia Corporativa

DIGEL

Gerncia Executiva de Contedo e Servios

Diretoria de Servios
Gerncia Executiva de Programao e Operao

Superintendncia Executiva de Comunicao,

Marketing e Negcios

Gerncia Executiva de Comunicao e Marketing

Gerncia Executiva de Negcios e Captao
Gerncia Executiva de Rede

Superintendncia Executiva de Relacionamento

Total Geral

Gerncia Executiva de Relaes Institucionais

111 / 157

GERNCIAS / COORDENAES
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Coordenaes
Gerncias
Gerncias
Coordenaes

DF
1
5
2
9

RJ
1
1
1

PRAAS
SP
MA
AM
1

2
1
3
2
5
1
4

2
4
2
14

1
3
12

2
4
15
2
5
3
7
2
4
3
18
2
7
4
5
3
7
3
1

1
1
1

1
1
1
1

TOTAL
1
7
3
10
2
1
3
2
5
3
8
2
15
3
12
2
4
15
2
5
3
7
2
7
3
18
2
7
4
7
5
9
1
3
1
316

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

Anexo VI
Estrutura Administrativa

112 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

Diretoria Executiva - Macro

113 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

Conselho de Administrao - Auditoria Interna

114 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

Diretoria da Presidncia - Macro

115 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIPRE - Ouvidoria

116 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIPRE - Procuradoria Jurdica - Macro

117 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIPRE PROJU - Procuradoria Adjunta Consultiva

118 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIPRE PROJU - Procuradoria Adjunta de Contencioso e Controle

119 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIPRE - Secretaria Executiva - Macro

120 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

Diretoria Geral - Macro

121 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER Superintendncias Regionais

122 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER Superintendncias Regionais

123 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER Superintendncias Regionais

124 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER - Superintendncia Executiva Agncias e Contedo Digital - Macro

125 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER - Superintendncia Executiva de Suporte - Macro

126 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER SUSUP - Gerncias

127 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

128 / 157

DIGER - SUSUP - Gerncia Executiva de Engenharia e Operaes de Rdio e TV - RJ

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

129 / 157

DIGER - SUSUP - Gerncia Executiva de Engenharia e Operaes de Rdio e TV DF

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER - SUSUP - Gerncia Executiva de Tecnologia de Mdias

130 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER - Diretoria de Contedo e Programao - Macro

131 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER - DICOP - Gerncia Executiva de Programao de TV

132 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER - DICOP Gerncia Executiva de Programao de Rdio

133 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER - DICOP Gerncia Executiva de Acervo

134 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER - Diretoria de Jornalismo - Macro

135 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER - DIJOR Gerncia Executiva de Jornalismo - SP

136 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER - DIJOR Gerncia Executiva de Jornalismo - DF

137 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER - DIJOR Gerncia Executiva de Jornalismo - RJ

138 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER - DIJOR Gerncia Executiva de Esportes

139 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER Diretoria de Produo Artstica - Macro

140 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER DIPRO - Gerncia Executiva de Arte e Msica

141 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER DIPRO - Gerncia Executiva de Produo de TV

142 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER DIPRO - Gerncia Executiva de Produo de Rdio

143 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGER DIPRO - Gerncia Executiva de Produo de Web e Novas Mdias

144 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

Diretoria da Vice Presidncia de Gesto e Relacionamento - Macro

145 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

146 / 157

DIGEL Superintendncia Executiva de Comunicao, Marketing e Negcios

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGEL SUMAC - Gerncia Executiva de Comunicao e Marketing

147 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGEL SUMAC Gerncia Executiva de Negcios e Captao

148 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGEL Superintendncia Executiva de Relacionamento

149 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGEL - Diretoria de Administrao, Finanas e Pessoas

150 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGEL - DIAFI - Gerncia Executiva de Administrao e Logstica

151 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

152 / 157

DIGEL - DIAFI - Gerncia Executiva de Oramento, Finanas e Contabilidade

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGEL - DIAFI - Gerncia Executiva de Gesto de Pessoas

153 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGEL DIAFI - Gerncia Executiva de Tecnologia Corporativa

154 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGEL - Diretoria de Servios Macro

155 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGEL DISER - Gerncia Executiva de Contedo e Servios

156 / 157

FOLHA:

REGIMENTO INTERNO

DIGEL DISER - Gerncia Executiva de Programao e Operao

157 / 157