Relatrio Final

ECONOMIA A
Questo central ou pergunta a ser respondida
A quais estruturas de mercado pertencem as cinco empresas? Como pode ser
feita a estratgia competitiva das empresas Gama e Lambda?
Elementos e conceitos necessrios para responder adequadamente a questo
Estrutura de mercado e Estratgias competitivas.
Soluo conceituada
Segundo Silva e Luiz (2003), importante saber quais so as caractersticas do
mercado para o seu produto, pois desta forma, a empresa pode tomar medidas
adequadas ao seu desempenho. Ainda de acordo com os autores, os mercados so
classificados em dois critrios: O primeiro diz respeito importncia da empresa no
mercado em que opera. O segundo se refere ao fato de os produtos vendidos no mercado
serem ou no homogneos. Com base nesses critrios, os mercados foram classificados
em: Concorrncia pura ou perfeita, monoplio, oligoplio e concorrncia monopolstica.
Diante das informaes fornecidas das empresas e de acordo com o
conhecimento obtido atravs de Vasconcellos (2002), classificamos as estruturas de
mercado da seguinte forma:
GAMA - Concorrncia perfeita, pois no exige conhecimento especfico do
produto por se tratar de produtos homogneos e no h barreiras na entrada e sada de
firmas ou compradores no mercado. Nesta classificao, cada empresa
(individualmente) no importante em seu mercado, pois, contribui to pouco para a
oferta total que a sua sada do mercado no notada pelas demais empresas ou
consumidores. Sua elasticidade altssima, visto que a firma vende quanto puder,
dependendo de seu tamanho e estrutura de custos e se ocorrer variao de preo de
mercado, a firma deve ajustar a quantidade, pois no consegue fixar preos.
TAU Oligoplio concorrente, pois so poucas empresas, cada uma
detendo uma grande parcela do mercado, e a demanda sensvel ao nvel de atividade
econmica e as empresas concorrem entre si.
LAMBDA - Monoplio, pois desenvolve um produto considerado nico e
domina o mercado em que atua, ou seja, o produto deste mercado heterogneo, no
havendo possibilidade de ser substitudo por outros. A demanda percebida como
inelstica, pois a demanda total do mercado igual demanda para a empresa e, se uma
aumentar, a outra tambm aumenta.

PI Concorrncia monopolstica, pois uma empresa que vende produtos

diferenciados. Podemos chegar essa concluso pois h uma demanda bastante elstica,
e isso se d uma vez que h substitutos para seus produtos, permitindo ao consumidor
outras opes de consumo na concorrncia de aumento de preo.
MEGA Oligoplio concentrado, pois exige um elevado montante de
investimentos e altos custos fixos. Sofre oscilaes na demanda, pois sua elasticidade
depende do nvel de atividade econmica da empresa, uma vez que ela determina o
preo do produto a partir de seus prprios custos.
Depois de classificadas as cinco empresas e suas estruturas, precisamos analisar
as estratgias competitivas das empresas Gama e Lambda. Primeiramente, preciso que
saibamos que a melhor estratgia par uma dada empresa , em ltima anlise, uma
soluo nica que reflete suas circunstncias particulares (PORTER, 1986, p. 49).
Entretanto, ainda podemos encontrar trs estratgias que ajudam uma empresa a
enfrentar as cinco foras competitivas (poder de negociao de fornecedores, ameaa de
produtos ou servios substitutos, rivalidade entre empresas existentes, poder de
negociao dos compradores e ameaa de novos entrantes) e a superar seus
concorrentes, como afirma Porter (1986). A primeira estratgia a ser vista Liderana
no Custo Total. Porter (1986) explica que essa estratgia consiste em atingir a liderana
no custo total em uma indstria atravs de um conjunto de polticas funcionais
orientadas para este objetivo bsico. O autor ainda fala que uma posio de baixo custo
produz para a empresa retornos acima da mdia em sua indstria apesar de intensas
foras competitivas. Vimos que a empresa Gama est inserida em um mercado de
concorrncia perfeita, onde est sujeita alta elasticidade-preo da demanda e tem
custos operacionais variveis. A estratgia de Liderana no custo seria a melhor escolha
para essa empresa, uma vez que essa estratgia d empresa uma defesa contra a
rivalidade dos concorrentes, porque seus custos mais baixos significam que ela ainda
pode obter retornos depois que seus concorrentes tenha consumido seus lucros na
competio, ou seja, a atomicidade do mercado no afetar a empresa como poderia.
Alm disso, uma posio de baixo custo defende a empresa contra compradores, uma
vez que esses s podem exercer seu poder para baixar os preos ao nvel do concorrente
mais eficiente, fazendo com que a empresa seja menos afetada pela alta elasticidade. A
empresa Gama d indcios de que escolheria a Diferenciao como estratgia
competitiva, essa estratgia no colocaria a empresa em vantagem, pois caracterstica
bsica do mercado em que est inserido, o grande nmero de produtos substitutos, ou
seja, no seria fcil tornar o cliente fiel ou diferenciar o produto. Alm disso, Porter
explica que a Liderana no Custo exige a construo agressiva de instalaes em
escala eficiente, uma perseguio vigorosa na reduo de custos, [...], e a minimizao
do custo em reas como P&D (PORTER, 1986, p. 50), exatamente o oposto do
pensado pela empresa. Por isso preciso que a empresa no siga essa estratgia e sim a
de Liderana no custo total.

Outra estratgia genrica diferenciar o produto ou o servio oferecido pela

empresa. Porter (1986) fala que os mtodos para essa diferenciao podem ocorrer de
vrias formas, entre elas o projeto da marca, tecnologia ou peculiaridades. Nessa
estratgia, a empresa no deve ignorar os custos, mas estes no devem ser o foco. Para a
empresa Lambda, essa estratgia seria a ideal. A empresa j domina o mercado em que
est inserido, e seu produto considerado nico, ou seja, trata-se de um monoplio.
Acredita-se que empresa em questo do setor farmacutico; essa informao de
extrema importncia, uma vez que para esse mercado, a exclusividade no por ser
mantida por muito tempo, portanto o produto precisa ser diferenciado, uma vez que,
segundo Porter (1986), a diferenciao proporciona isolamento contra a rivalidade
competitiva devido lealdade dos consumidores com relao marca e a lealdade
resultante do consumidor e a necessidade de um concorrente superar a supremacia
colocam barreiras de entrada, ou seja, mesmo que concorrentes venham a criar produtos
semelhantes ou substitutos, a resistncia da empresa Lambda ser maior. A empresa
acredita que aumentar o preo seria uma boa estratgia para que possa investir em
pesquisas. Isso seria uma boa estratgia, uma vez que sua posio no mercado a permite
decidir o preo a que vender seu produto. Mas claro que essa estratgia no
suficiente e dever ser acompanhada por outra, que nesse caso a Diferenciao, como
explicado acima.
Por ltimo, a ltima estratgia genrica enfocar um determinado grupo
comprador, um segmento da linha de produtos ou um mercado geogrfico. Porter fala
que a estratgia de Enfoque repousa na premissa de que a empresa capaz de atender
seu alvo estratgico mais efetiva ou eficientemente do que os concorrentes que esto
competindo de forma mais ampla. (PORTER, 1986, p. 51). Essa por sua vez no seria a
melhor escolha para as empresas Gama e Lambda.
Referncias Bibliogrficas
PORTER, Michael E. Estratgia Competitiva: tcnicas para anlise de indstrias e
da concorrncia. 7 Edio. Rio de Janeiro : Campus, 1986
SILVA, C. R. L; LUIZ, S. Economia e Mercados: Introduo Economia. 18. ed. So
Paulo: Saraiva, 2001.
VASCONCELLOS, M. A. S. Economia: Micro e Macro. 3. ed. So Paulo: Atlas, 2002.