No caso apresentado do empresa de pneus, eles utilizam a metodologia de

Taylor prope a racionalizao do trabalho por meio do

estudo dos tempos e movimentos. Tal estudo visava
definir uma metodologia que deveria ser seguida por todos
os trabalhadores, pregando a padronizao do mtodo de
trabalho e das ferramentas utilizadas.
Taylor

Instrumento criado para promover a racionalizao do

trabalho do operrio. Era a diviso e subdiviso de todos os
movimentos necessrios execuo de cada operao em
uma tarefa. Entre as vantagens do estudos dos tempos e
movimentos esto:
Eliminao do desperdcio de esforo e movimentos
inteis;
Racionalizao da seleo dos operrios e sua
adaptao ao trabalho;
Facilita o treinamento e melhora a eficincia e
rendimento.

Organizao Racional do Trabalho

(ORT)
A Organizao Racional do Trabalho visava a eliminao
de movimentos inteis, fazendo com que os trabalhadores
executassem suas tarefas de forma mais simples e rpida,
estabelecendo um tempo mdio, a fim de que as atividades

fossem feitas em um tempo menor e com qualidade,

aumentando a produo de forma eficiente. A ORT pregava:
Anlise do trabalho operrio;
Estudo dos tempos e movimentos;
Fragmentao das tarefas;
Especializao do trabalhador.
Com base nestes estudos, Taylor criou alguns princpios que
em sua opinio norteavam a Administrao Cientfica. A
seguir veremos quais foram eles:

Princpios
Cientfica
Em

1911,

Principles

da

Taylor
of

Administrao

apresenta,

Scientific

em

seu

segundo

Management, os

livro

princpios

fundamentais da Administrao Cientfica. So eles:

Princpio de planejamento substituio de mtodos
empricos por procedimentos cientficos sai de cena o
improviso e o julgamento individual, o trabalho deve ser
planejado e testado, seus movimentos decompostos a fim
de reduzir e racionalizar sua execuo.
Princpio de preparo dos trabalhadores selecionar os
operrios de acordo com as suas aptides e ento prepar-

los e trein-los para produzirem mais e melhor, de acordo

com o mtodo planejado para que atinjam a meta
estabelecida.
Princpio de controle controlar o desenvolvimento do
trabalho para se certificar de que est sendo realizado de
acordo com a metodologia estabelecida e dentro da meta.
Princpio

da

execuo

responsabilidades

para

que

distribuir
o

as

trabalho

atribuies
seja

mais

disciplinado possvel.
Com a aplicao deste princpios, a AC conseguiu atingir
alguns objetivos e identificar novas situaes importantes
para o processo de desenvolvimento da Administrao. A
cooperao

dos

operrios

foi

obtida

com

planos

de

incentivos salariais e prmios de produo. Os gestores da

poca pensavam que o salrio era a nica motivao do
trabalhador (homo economicus).
O desenho de cargos e tarefas mostrou o trabalho simples
e repetitivo das linhas de produo, a padronizao e as
condies
de
trabalho
que
asseguravam
a
eficincia. Verificou-se, tambm, que no adiantava
racionalizar o trabalho do operrio se o superior
continuasse trabalhando como antes.

Crticas Administrao Cientfica

Como todo processo pioneiro e inovador, a Administrao

Cientfica teve seus crticos ferrenhos. E muitas destas
crticas perduram at hoje, em virtude da abordagem
criada por Taylor. Conhea abaixo as principais crticas:
o mecanicismo da abordagem (teoria da mquina);
a superespecializao que robotiza o operrio;
a viso microscpica do homem;
ausncia de comprovao cientfica;
limitao do campo de aplicao fabrica;
abordagem de sistema fechado (limitada).
Mas apesar das crticas, a Administrao Cientfica tem um
papel importantssimo na formao do que conhecemos
hoje como Administrao. Em seu livro Introduo
teoria Geral da Administrao, Chiavenato afirma que a
administrao foi o primeiro passo na busca de uma teoria
administrativa. Um passo pioneiro e irreversvel.