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CONTABILIDADE DE CUSTOS II
CURITIBA
2016
disciplina
de
Contabilidade de Custos II, ao curso de Cincias
Contbeis 6 perodo, da Faculdade Doutor
Leocdio Jos Correia. FALEC.
Professor (a): Norberto
CURITIBA
SETEMBRO / 2016
Contedo
1
Introduo....................................................................................................................4
2.Conceito de Oramento...........................................................................................5
2.1.Simulaes de Cenrios Oramentrios.............................................................5
3.Tipos de Oramentos...............................................................................................6
3.1.Oramento Matricial.............................................................................................6
3.2.Oramento Base Zero (OBZ)...............................................................................6
3.3.Oramento Base Histrico (OBH)........................................................................7
3.3.1Oramento Base Zero x Oramento Base Histrico......................................7
3.4.Oramento Colaborativo ou Descentralizado......................................................8
3.5.Oramento Ajustado ou Forecast........................................................................8
4.Concluso...............................................................................................................10
5.Referncias.............................................................................................................11
Introduo
Voc sabe quanto sua empresa espera faturar no prximo ano? E nos trs
prximos anos? Qual sua projeo de custos e quais sero as despesas
operacionais? Como vai investir seus lucros? Ou melhor, quanto espera ter de lucro?
Vai expandir, adquirir mais maquinrio, contratar mais pessoas? E que retorno
espera ter com estas aes e investimentos?
So muitas perguntas e nem sempre as empresas possuem a resposta!
O Oramento
Empresarial
o
ato
de
planejar
e
estimar
os ganhos, despesas e investimentos que a empresa ter em um perodo futuro,
geralmente de 1 a 3 anos, dependendo do setor de atuao, mas que pode chegar
at algumas dcadas, como frequentemente acontece em empresas de concesso e
explorao.
O principal objetivo estabelecer metas e objetivos, podendo assim
acompanhar e comparar os resultados, tomando aes corretivas ou preventivas
caso necessrio.
Conceito de Oramento
Um oramento uma ferramenta a ser usada para um planejamento, para a
organizao financeira, seja pessoal ou empresarial.
Sempre que se planejam gastos futuros, importante esse controle, para que
esses gastos no ultrapassem o valor disponvel para o investimento. No caso das
empresas, tambm, por questes administrativas e financeiras, h sempre a
necessidade de um controle dos gastos futuros.
Sempre que um servio ser prestado, seja para pessoa fsica ou para uma
empresa, a pessoa que executar esse servio, dever enviar, por escrito, uma
previso detalhada do que ser feito, do material utilizado para isso e o valor de
cada item, tanto o gasto com material, quanto com a mo de obra.
Logicamente, cada oramento ser mais ou menos extenso, conforme a
situao. Para uma empresa, por exemplo, o oramento pode necessitar ser mais
detalhado, sendo que, em alguns casos, at mesmo o combustvel a ser usado em
maquinrios, entre outros itens, devero ser listados e seu valor a longo prazo
calculado.
Simulaes de Cenrios Oramentrios
Uma prtica muito comum nas empresas a criao de Cenrios
Oramentrios. Os cenrios so ensaios que as empresas realizam simulando
diversas possibilidades de mudanas (internas ou externas) para entender os
impactos que a empresa poderia sofrer com estas mudanas.
Alguns exemplos de situaes que podem ser simuladas atravs de cenrios:
E se o dlar subir, como fica nosso custo j que temos matrias-primas importadas?
15%?
Tipos de Oramentos
Oramento Matricial
O oramento ou anlise matricial uma metodologia gerencial para
o planejamento e controle oramentrio que vem ganhando cada vez mais adeptos,
principalmente pela facilidade na elaborao e pela viso cruzada e objetiva
proporcionada na anlise.
O mtodo tem este nome exatamente por ser derivado de uma matriz, onde
temos os eixos:
o Oramento Base Zero pode ser o mais indicado. Do contrrio o Oramento Base
Histrico proporciona ganhos de velocidade em sua elaborao, alm do
aprendizado que traz acumulado.
Uma estratgia que se pode adotar utilizar o Oramento Base Zero a cada
trs ou quatro anos, e nos demais anos utilizar o oramento base histrico para ir
medindo a evoluo do resultado da empresa. Outra estratgia interessante partir
para um modelo hibrido, ou seja, caso o objetivo seja reestruturar somente uma rea
da empresa, aplicar o Oramento Base Zero para esta rea e o Oramento Base
Histrico para o restante da empresa.
Concluso
Referncias
http://www.blogodorium.com.br/modelo-de-orcamentos-prontos-parapreencher/
https://www.treasy.com.br/blog/orcamento-empresarial
https://www.treasy.com.br/blog/orcamento-matricial
https://www.treasy.com.br/blog/orcamento-base-zero-obz-e-orcamentobase-historico-obh-conceitos-vantagens-e-desvantagens-de-cada-modelo
https://www.treasy.com.br/blog/o-que-e-orcamento-colaborativo-ouorcamento-descentralizado
https://www.treasy.com.br/blog/forecast-muito-alem-do-ajuste-noorcamento