METAMORFOSES DO FORDISMO OU MODELOS PS-FORDISTAS?

Lcio Alves de Barros

INTRODUO
Nas linhas que se seguem veremos que no so poucos os autores que consideram o final dos
anos 70 e, particularmente, o decnio de 80, como o palco privilegiado da transformao,
emergncia, maturao e desenvolvimento de um novo regime de acumulao: o ps-fordismo.1 Este
substituiu o fordismo2 at no que ele tem de mais simples. A nfase recai sobre uma fora de
trabalho qualificada seja no nvel tcnico, seja no nvel escolar. Para estes trabalhadores,
aumentam as oportunidades de emprego e a estabilidade garantida para os mais qualificados.
No obstante, a flexibilidade no contrato que regula as relaes de trabalho dos operrios
desqualificados

fato. A emergncia de um mercado de trabalho segmentado e dual

inescapvel.
Quanto aos salrios, desaparecem as hierarquias convencionais no piso fabril das fbricas Ford.
Em seu lugar, aparecem pequenas diferenciaes de escala e modalidades de salrios indiretos
(abonos, prmios, bnus etc.). A inexistncia de grandes diferenas salariais nivela a maioria do
coletivo operrio. Da a facilidade do trabalho em equipe, o ajuste dos trabalhadores
descontentes com a empresa, o afastar dos conchavos sindicais e o abandono da clssica diviso
taylorista/fordista entre o trabalho conceptivo e de execuo.

Este artigo reproduz, com algumas modificaes, parte do primeiro captulo de minha dissertao de mestrado, O
"novo" e o "velho": O Trabalho e o Processo Produtivo em discusso: o caso da Companhia Siderrgica Mendes
Jnior / Belgo-Mineira Participao, defendida na UFMG em 1998. Neste trabalho, foi de capital importncia a
orientao de Vincius Caldeira Brant (in memorian) a quem devo diversos comentrios. Fui bastante beneficiado
pelos comentrios da professora Maria Lgia Barbosa, da UFRJ, e do Prof. Tom Dwyer (UNICAMP) a quem devo
diversos agradecimentos. No obstante, os defeitos e limitaes que sobrevivem nestas linhas devem unicamente
incurvel teimosia do autor. Agradeo a CAPES e FAPEMIG pelo auxlio ao projeto, sem o qual no teramos
condies para dar continuidade
pesquisa. Texto publicado na revista Teoria & Sociedade. Revista dos
Departamentos de Cincia Poltica e de Sociologia e Antropologia. Belo Horizonte, MG: Universidade Federal de
Minas Gerais (UFMG), junho de 2001.
2
Gramsci (1974) foi o primeiro a chamar ateno para a constituio desse modelo hegemnico de produo que
invadiu no s a vida pblica do trabalhador mas tambm sua vida privada. E justia seja feita, o termo "fordismo"
tambm dele. Neste texto utilizo o termo fordismo no apenas como um princpio geral de organizao da produo e
do trabalho. Refiro-me ao uso que faz dele a "escola da regulao francesa", em cujo conceito se insere muito mais
que a organizao da produo. Para esta escola, fordismo significa um modo de vida social, econmica e poltica
designando um modelo de desenvolvimento de acumulao capitalista. Em outras palavras, significa uma espcie de
way of life, que encampa o modelo de produo e da organizao do trabalho como um padro de consumo e de
acumulao. Sobre esta temtica conferir as obras de AGLIETTA, Michel. Regulacion y crisis del capitalismo: la
experencia de los Estados Unidos. Trad. Juan Bueno. Madrid: Ed. Siglo Veintiuno Espaa editores, S.A., 1979;
CLARKE, Simon. Crise do fordismo ou da social democracia. Revista Lua Nova, n. 24, 1990; LIPIETZ, Alain.
Miragens e milagres: problemas da industrializao no terceiro mundo. Trad. Catherine Marie Mathieu. So Paulo:
Nobel, 1988 e BOYER, Robert. A teoria da regulao: uma anlise crtica. Trad. Rene Barata Zicman. So Paulo:
Nobel, 1990.
1

No que concerne ao processo de trabalho, assiste-se

diminuio ou mesmo ao completo

desaparecimento da rigidez dos postos de trabalho. Passa-se a produzir com trabalhadores

multifuncionais capazes de operar em diversos setores da empresa. O trabalho no
solitrio, a cooperao

exacerbada e existe um clima familiar pois o labor

mais

em equipes. Alm

disso, toda inovao organizacional ou tecnolgica que deve ocorrer no piso ou na administrao
fabril

devidamente discutida com a organizao operria (sindicatos ou comisses de empresa),

utilizando-se o recurso da negociao coletiva.

Fora dos muros fabris, tambm ocorrem mudanas, e estas vm por parte do mercado. As
economias de escala cedem lugar s economias de escopo, isto , substitui-se a fabricao em
massa de produtos padronizados por fabricao em pequenos e diversificados lotes. Adicione-se
a este novo princpio de mercado a utilizao acirrada e criteriosa da subcontratao (terceirizao).
Em outras palavras, empresas maiores tendem a utilizar os recursos de fbricas menores,
principalmente no que diz respeito aos servios considerados no-essenciais. A vantagem
muitas vezes apregoadas pelos paladinos da Qualidade Total

o enxugamento substancial

tanto da mquina administrativa como da estrutura de produo. O objetivo

a empresa focalizar

sua vocao produtiva, assentada na maior qualidade do produto e na maior fluidez da

produtividade. Com base nestas modificaes, os autores tm se inquietado na nsia de explicar as
mudanas que perpassam o que se convencionou denominar mundo do trabalho.
O presente texto est estruturado em duas partes: a primeira discutir as experincias produtivas
que suscitaram em alguns autores a defesa da emergncia de novos modelos de produo.
Destacam-se, neste caso, as experincias ocorridas na Sucia, Itlia e Japo. Chamamos ateno, em
poucas linhas, para as principais caractersticas de cada modelo: o lugar do trabalhador, a
importncia do pblico consumidor, o auxlio do Estado, as modificaes no cho-de-fbrica e as
relaes com o sindicato.
Na segunda parte, exporemos a discusso terica concernente ao modelo denominado
especializao flexvel. Examinamos as idias dos proponentes deste paradigma e as principais
crticas que tm sido levantadas. Alm disso, mostramos que no existe consenso em relao s
modificaes que perpassam o processo de trabalho, o trabalhador, a organizao do processo
produtivo e o lugar das foras estatais.
Finalizamos chamando ateno para a configurao de modelos hbridos de produo e organizao do
trabalho, deixando claro para o leitor que o debate encontra-se em aberto. Estamos longe de
abandonar as concepes delineadas por Taylor (1911) que, na verdade, j se encontravam nos
escritos de Marx (1867), e ainda no ultrapassamos os determinantes e a importncia da produo
2

em massa (FORD, 1925). E mais, estamos longe de vivenciar o abandono da categoria

trabalho que permanece como a principal fonte de acumulao e vida do modelo de produo
capitalista.
DOS NOVOS MODELOS DE PRODUO
1. TOYOTISMO: O EMBLEMA DO MODELO JAPONS
Os estudiosos do assunto tm utilizado as expresses Sistema Toyota, Produo Enxuta, Modelo
Japons ou Produo Flexvel para caracterizar o sistema de produo oriundo da empresa Toyota
localizada no Japo. No incio dos anos 50, o engenheiro Eiji Toyoda viajou para os Estados
Unidos e, durante trs meses, ficou em contato com a Ford em Detroit. Ao retornar, implantou
no sistema, em conjunto com o engenheiro de produo Taiichi Ohno, inmeras inovaes
aprendidas na Ford, concluindo que a produo em massa no poderia funcionar da mesma forma
no Japo.3
Aps a segunda guerra mundial a Toyota estaria determinada a partir para uma produo em
larga escala, com a finalidade de inserir-se no mercado internacional. O governo japons,
apavorado com as altas taxas de desemprego e a destruio parcial do pas, apoiou a iniciativa e
decretou medidas protecionistas: fechou o mercado para as importaes, e limitou e proibiu
investimentos diretos de capital estrangeiro. A proteo do governo foi decisiva para o
empresariado japons, que investiu grandes somas de capital em cincia e tecnologia. Alm disso,
a proteo governamental, ao mesmo tempo que afastou, permitiu que o empresariado nacional
somasse foras para enfrentar a posteriori a concorrncia no mercado internacional
(SOBRINHO, 1990; SCHWARTZ, 1995).
O final da dcada de 40 e incio dos anos 50 marcariam o cenrio produtivo japons. A intensa
introduo de novas tecnologias de base microeletrnica e tecnologias gerenciais de diversos
matizes modificaram o cenrio das plantas industriais, notadamente as indstrias do setor
automobilstico. Tambm foi de capital importncia o aumento do efetivo dos trabalhadores e o
conseqente avanar do consumo. No obstante, foi um perodo tenso com greves e resistncia
operria que resultaram em inmeras demisses e o incio do paulatino silenciamento do
movimento sindical (CORIAT, 1994).

Para uma anlise do taylorismo e do fordismo em contraposio ao modelo Toyota conferir BARROS, Lcio Alves
de. "O "novo" e o "velho": o trabalho e o processo produtivo em discusso". IMPULSO Revista de Cincias
Sociais e Humanas, Piracicaba, v. 10, n. 22 - 23, p. 73 - 97, janeiro, 1998.
3

No campo da produo, nos anos 50 as empresas automobilsticas abriram-se para a entrada do

kanban e do just-in-time. O kanban

o indicador visual em forma de placas, utilizadas para

transmitir a informao da necessidade de reposio de peas de uma etapa a outra. O objetivo era
produzir em pequenos lotes, propiciando a identificao de problemas que antes eram
observados apenas nos estoques. J o just-in-time, controlado pelo sistema de informaes do
kanban, consiste em um instrumento de controle da produo como um todo. O seu objetivo
atender a demanda de produtos com a maior rapidez e flexibilidade possveis. Ademais, busca
diminuir ao mximo estoques intermedirios ou finais, passando a operar com pequenos
estoques. Para isso, o sistema

baseado num mecanismo de informaes preciso, no intuito de

estabelecer o momento certo, o material correto, a qualidade e a quantidade exata de produo.

Tudo isso sem desperdcios ou maiores demoras de entrega.4
A produo, neste contexto,

sempre mais variada e diversificada e a empresa est sempre em

condies de atender ao mercado. Com estes dispositivos, a Toyota aumentou sensivelmente a

produo de veculos e tornou possvel a reduo dos custos e a observao dos problemas de
qualidade antes que os automveis chegassem ao mercado.

preciso ressaltar que no demorou

muito para que as empresas contratadas (terceirizadas) incorporassem a lgica de produo das
empresas-mes. Assim, no final dos anos 70, assistiu-se

disseminao dessas tcnicas por todas

as empresas subcontratadas.
Os autores dedicados aos estudos concernentes a este modelo de produo so enfticos em
destacar a necessidade do trabalhador qualificado e motivado para o trabalho. Coriat (1994)
aponta para a constituio do trabalhador multifuncional, detectando um movimento de
desespecializao dos operrios profissionais e qualificados os quais, com o passar do tempo,
tornavam-se necessariamente, trabalhadores multifuncionais. A relao homem-mquina tambm
se modificou. Se nas fbricas Ford os trabalhadores estavam diante da linha de montagem, ou
seja, numa relao um homem uma mquina, no toyotismo, dependendo do setor de produo, a
relao

de um operrio para cada cinco mquinas. A produo se desenvolve em clulas o que

facilita o processo de manufatura. Dois tipos so muito comuns: a toca de coelho onde as
mquinas so organizadas em crculo, com o lado do operador voltado para o centro e a clula em
U onde as mquinas so colocadas em ambos os lados do corredor formando a letra U. Tudo
para que as mquinas fiquem o mais prximo possvel uma das outras, facilitando a movimentao
Para maiores detalhes, conferir o trabalho de SCHONBERGER, Richard J.. Tecnologias industriais japonesas.
Nove lies ocultas sobre a simplicidade. Trad. Oswaldo Chiquetto. 4 ed.. So Paulo: Ed. Pioneira, 1992 e
WOMACK, Jones P.; JONES, Daniel T.; ROOS, Daniel. A mquina que mudou o mundo. Trad. Ivo Korytowsk.
Rio de Janeiro: Ed. Campus, 1992.
4

dos trabalhadores , que podem andar de uma em uma mquina, realizando de uma s vez
diversas operaes.
Trabalhando com mo-de-obra multifuncional e a organizao produtiva em clulas o toyotismo
tambm inovou quanto ao trabalho em equipe. A introduo dos CCQ (Crculos de Controle de
Qualidade) tratou de envolver os trabalhadores, distribuindo no apenas tarefas mas tambm
responsabilidades na produo e nos caminhos percorridos pela empresa. Conforme asseveram
Womack, Jones et. al. (1992), "os membros da equipe sabem que o sucesso de suas carreiras
depende da ascenso na especialidade funcional por exemplo, ser promovido de chefe da
engenharia de pistes para subchefe da engenharia de motores e se esforam, dentro da equipe,
em defender seus departamentos". 5 Nesse sentido, o trabalho no
cobrana no piso fabril
No obstante,

individualizado, e a

direcionada s equipes de trabalho (HIRATA, 1983; FARIA, 1984).

preciso chamar ateno para a existncia do controle do processo de trabalho que

se d entre os prprios trabalhadores e atravs da superviso daqueles que os japoneses chamam

de shusa.6
O impacto das novas tcnicas de gesto no corpo funcional das empresa japonesas deu-se tanto
sobre os operrios individualizados como os sindicalizados. Foi criado o emprego vitalcio, o
ganho de produtividade (incentivos e promoes), o operrio-padro, a participao da empresa na
vida pessoal do trabalhador e a disseminao da cultura do trabalho dentro das empresas.
No que se refere ao movimento sindical, o Japo incorporou da experincia dos Estados Unidos
a liberdade e a autonomia sindicais. Sem embargo, recorre

represso sobre as lideranas

sindicais. Muitas delas so cooptadas e recebem a promessa de um emprego vitalcio. Outras

no so liberadas ou, quando demitidas, praticamente no conseguem retornar ao mercado de
trabalho. A cultura sindical japonesa foi marcada por forte represso. Durante a dcada de 40 e
50 os sindicatos japoneses foram alvo de constantes ataques, justificados pelo poderio
capitalista em funo de uma suposta onda de comunismo no pas.

WOMACK, Jones P.; JONES, Daniel T.; ROOS, Daniel. A mquina que mudou o mundo ... op. cit., p. 107.
Interessante notar neste contexto que, ao contrrio do que se pensa, persiste a diviso entre o trabalho de concepo
e o trabalho de execuo to cara a Taylor (1911). O shusa o lder da equipe. Cabe a ele a execuo ou mesmo criao
de projetos e engenharia de novos produtos: "nas melhores companhias japonesas, a posio de shusa traz consigo
grande poder, sendo talvez a mais cobiada (...). No existe melhor posio, no mundo moderno, para orquestrar as
habilidades necessrias para fazer existir um produto manufaturado extraordinariamente complexo o automvel".
Conf. WOMACK, Jones et al.. A mquina que ... op. cit., p. 105.
5
6

Com o desmoronamento do sindicalismo combativo, a reestruturao produtiva encontrou

terreno frtil no pas. Muitos trabalhadores foram demitidos e a incorporao de novas
tecnologias colaborou para a desqualificao de boa parte dos operrios.7
Em relao aos aspectos organizacionais, ao contrrio da verticalizao da Ford e da General
Motors, que tentaram integrar todas as etapas de organizao e de produo num nico sistema de
comando burocrtico, mantendo uma poltica de vrios fornecedores por pea, a Toyota
organizou o setor de autopeas distinguindo os fornecedores em vrios nveis: o primeiro nvel
aquele que fornece as peas complexas, o segundo, aquele que monta as peas menos
complexas e que vo abastecer partes das peas do primeiro nvel, e assim sucessivamente,
compondo uma estrutura piramidal. As relaes com os fornecedores

de parceria, e visa

convivncia a longo prazo. Tambm chamadas de terceiras, as fornecedoras formam

companhias independentes e muitas vezes produzem o seu prprio lucro. No entanto, esto
intimamente comprometidas com o desenvolvimento da empresa.
O sistema flexvel da Toyota levou mais de 20 anos para se apresentar como mtodo eficaz de
produo. Porm, o impacto de sua introduo vem suscitando inmeras transformaes. Se, por um
lado, existe o aumento da produtividade, da qualidade e da rapidez quanto ao produto final,
por outro, essas modificaes atingem intensamente o universo do trabalhador: sua conscincia,
sua subjetividade, suas formas de representao, de identidade e de organizao, que so obrigadas
a se adaptar a esse novo modelo.
O sistema Toyota tem conseguido xito em capitalizar as necessidades do mercado
consumidor, bem como na adaptao das mudanas tecnolgicas. No final dos anos 60, a Toyota j
trabalhava totalmente dentro do modelo de produo flexvel, disseminando suas prticas para
todo o mundo. Nos anos 80 e incio dos 90, a difuso do modelo de produo flexvel fez com que
suas caractersticas assumissem uma nova roupagem, adequada

realidade industrial dos

pases que abriram s portas para a incorporao das tcnicas japonesas de produo.
2. O MODELO SUECO
Na construo das anlises concernentes ao modelo de produo e organizao do trabalho nascido
em solo sueco, os autores tm chamado ateno para os acontecimentos ocorridos nas plantas
industriais da Volvo durante as dcadas de 70 e 80. As inovaes tcnico-gerenciais tiveram seu
Para uma abordagem mais atenta sobre o impacto no movimento sindical consultar o interessante artigo do
lder sindical japons Ben Watanabe, "Toyotismo: um novo padro de produo?". In Revista dos Metalrgicos: Dossi
Toyotismo. dezembro de 1993, n. 01, ano 01. Confederao Nacional dos Metalrgicos.
7

germe no piso fabril das plantas de Kalmar, 1974; Torslanda, 1980/1981 e Uddevalla em
1989. Nestas fbricas, buscavam-se melhores condies para enfrentar o competitivo mercado
internacional.
A caracterstica central deste estilo de produo assentava-se na adequao das tcnicas s
necessidades humanas e no o contrrio. Neste sentido, o esforo direcionou-se para a constante
melhora do ambiente fabril: a idia era torn-lo o mais agradvel possvel. Acreditava-se que,
desta forma, o aumento da produtividade com qualidade seria mera conseqncia das boas
condies de trabalho. Assim, a iluminao passou a ser natural, instalaram-se grandes e
sofisticados telhados envidraados, o ar passou a ser inteiramente respirvel e polticas
anti-poluio criaram novos hbitos entre os trabalhadores. Adicionava-se a estas modificaes a
nova estrutura dos locais de trabalho: a limpeza tornou-se hbito, e a semelhana com o
ambiente domstico selou a cultura fabril com a familiar. Para isso, foram construdos vestirios,
salas de espera para visitantes e de telefone, alm de local para repouso e lazer. O cuidado com
a acstica tambm foi levado em considerao, o nvel sonoro foi significativamente reduzido,
atendendo a dois requisitos principais que agora mesclavam-se aos princpios de produo: o
primeiro atendia a sade do trabalhador, no mais se admitindo problemas de audio em
qualquer membro do pessoal da empresa. O segundo objetivo, talvez o mais ligado
concernia

produo,

possibilidade de os trabalhadores passarem a conversar no cho-de-fbrica. Afinal,

como o trabalho era em equipe, uma melhor comunicao tornou-se indispensvel.

No entanto, as inovaes do volvismo no se reduziam ao ambiente fabril. Estas no passavam de
conseqncias ocorridas em todo processo produtivo. Sem dvida, as modificaes foram um tanto
revolucionrias: a organizao do processo de trabalho passou a ser responsabilidade de
comisses ou grupos semi-autnomos. Cada grupo responsabilizava-se por um conjunto de
operaes que antes eram confiadas a todo o pessoal da fbrica, e aos trabalhadores cabia toda a
montagem do veculo, bem como os requisitos bsicos de sua qualidade.
Ao contrrio do modelo inaugurado por Ford, o ritmo e as eventuais porosidades passaram a
ser controladas pelos prprios trabalhadores e, para auxili-los nesta tarefa, foram criados
sofisticados grupos de apoio e armazns de materiais no centro da fbrica. Esta modificao foi
muito importante para a nova organizao do processo produtivo pois, com os grupos e os
armazns localizados em pontos estratgicos da fbrica, tornou-se possvel e mais flexvel o
abastecimento dirio das equipes. O no-desperdcio e o aproveitamento de todas as peas foi
conseqncia deste novo arranjo gerencial.

No que diz respeito aos operrios, todos eram necessariamente especializados. Aos novos
recrutados cabia, antes do incio do ofcio, um slido preparo profissional, alternando-se estudos
prticos e tericos referentes

realidade do piso fabril.

Em poucas palavras, cabe destacar que, neste modelo, toda e qualquer inovao que se referia
diretamente ao processo produtivo como

o caso da automao ou da flexibilidade de postos

e produtos foi discutida em seus mnimos detalhes com o sindicato e com o governo sueco.
A ao desenvolvida pelo primeiro, em grupos de estudo e negociaes com o patronato, foi
significativa na criao de certos limites produtivos e de condies de trabalho. J ao governo,
coube o desenvolvimento e a implementao de projetos macroeconmicos e de auxilio
financeiro via subsdios. Dois objetivos orientavam a ao governamental: o primeiro referia-se
ao preparo de uma poltica coerente e eficaz para possibilitar que as empresas nacionais
pudessem competir no mercado internacional uma carga de protecionismo neste caso era
indispensvel. A segunda ao dizia respeito

promoo de uma nova feio das relaes de trabalho,

objetivando o que se convencionou chamar de democracia industrial.8

3. O MODELO ITALIANO
Outra experincia que tem demonstrado ser diferente das tradicionais formas de produo
alicera-se no que se rotulou chamar de La Terza Itlia (A terceira Itlia). Trata-se de uma nova
forma de produzir. Nesta experincia abandonou-se a produo em massa, caracterstica essencial
da Primeira Itlia, e dinamizou-se a produo em pequena escala. Desta forma, sofisticados e
diferenciados produtos em termos de estilo, design e qualidade apurados passaram a ter lugar
nas prateleiras de lojas e supermercados. Alm disso, grandes complexos industriais cederam
espao a diversificados e flexveis distritos industriais formados, preponderantemente, por
pequenas e mdias empresas que empregavam em geral no mais do que 15 trabalhadores.
A concorrncia no era acirrada, as pequenas e mdias empresas, de qualquer maneira, atingiam
o mercado consumidor. Isto se dava, provavelmente, devido

prpria magnitude e estrutura

do sistema, pois a fabricao de determinados produtos era dividida por regies , facilitando tanto
a diversidade quanto a qualidade dos produtos. Ademais, este sistema de produo tratou de
aliviar as empresas da tenso competitiva:
Cada regio especializava-se em uma srie de produtos pouco relacionados entre si. A
Toscana concentrava-se em txteis e cermica; a Emlia-Romagna produzia malhas,
pisos de cermica, mquinas automticas e equipamentos agrcolas; no Marche, os
Conferir: PALLOIX, Christian (1981), ORTSMAN, Oscar (1984), PIORE, M. & SABEL, C. (1984), LEITE,
Mrcia Paula (1991), WOOD, Thomaz Jr. (1992) e MARX, Roberto (1992).
8

sapatos constituam o principal produto, Vneto tambm produzia sapatos, bem como
cermica e mveis de plstico.9
As inovaes italianas chegaram tambm aos antigos fornecedores, que no modelo fordista eram
integrados
deram lugar

fbrica-me. Estes, com o predomnio da descentralizao produtiva e administrativa,

integrao social da produo. Cada empresa atuava por si s, independentemente,

passando a inexistir a integrao vertical. Mesmo as empresas maiores passaram a utilizar este
recurso, lanando mo de subcontrataes. As conseqncias foram interessantes pois, ao invs de
desenvolver a concorrncia, germinaram a cooperao e o esprito coletivo entre as empresas. E
cumpre ressaltar que esta cooperao no se reduzia s questes econmicas, ela chegou tambm ao
terreno das relaes sociais, o que levou as empresas a buscar maior integrao com a
comunidade nos locais em que estavam inseridas. Em pesquisa emprica, Maciel (1996)
percebeu esta especificidade e destacou que:
Multiplicando pequenas empresas de tecnologia e gesto avanadas e comercializando
seus produtos diretamente em escala internacional, o desenvolvimento das regies da
Terceira Itlia constitui 'o Milagre dentro do Milagre'. As inovaes aparecem em
produtos e processos, organizao e gerenciamento nas relaes capital/trabalho tanto
quanto nas relaes que englobam as empresas, assim como nos novos centros e
modalidades de formao geral e especfica, administraes municipais e regionais e
organizao comunitria. como se cada distrito industrial, abrangendo a rea rural que
o compem e completa, reunisse todas as atividades de produo, administrao e criao
cultural e cientfica, educao, lazer e sade num empreendimento coletivo. A est a
expresso concreta do contedo substantivamente ampliado de inovao e modernidade
que estou propondo.10
Porm, os princpios cooperativos no param por a. Envolvem tambm as empresas maiores (a
Fiat por exemplo), autoridades regionais das Provncias e dos Municpios, Cmaras de Comrcio
e Indstria, ncleos de servios e promoes, alm de consrcios e convnios criados pelas prprias
empresas. Adicionem-se ainda o auxlio do Estado Italiano s pequenas e grandes empresas. s
primeiras (todas que tivessem menos de 15 empregados), o Estado ofereceu assistncia fiscal,
subsdios financeiros e a possibilidade de flexibilizar a legislao trabalhista. Quanto s grandes
empresas, o Estado protegeu mercados e tratou de oferecer vultosos subsdios.
Cumpre enfatizar, neste contexto, que a maior parte das pequenas e mdias empresas italianas
assentam-se em organizaes familiares. A estrutura produtiva est alicerada em relaes pessoais
e todos os membros da famlia, estendendo estas relaes aos agregados, oferecem sua
contribuio no dia-a-dia da produo. Muitas vezes isto significa longas horas de trabalho e
KUMAR, Krishan. Da sociedade ps-industrial ps-moderna: novas teorias sobre o mundo contemporneo.
Trad. Ruy Jungmann. Rio de janeiro: Ed. Jorge Zahar, 1997. p. 50.
10
MACIEL, Maria Lcia. O Milagre Italiano; caos, crise e criatividade. Rio de Janeiro: Ed. Relume Dumar;
Braslia: Ed. Paralelo 15 Editores, 1996. p. 91 e 92. Os grifos so da autora.
9

baixa remunerao salarial. E mais, como a cultura produtiva

artesanal e centrada na

criatividade, o orgulho e a dedicao ao trabalho so exacerbados.

No que se refere aos trabalhadores, a maioria passou a ser altamente especializada. Este fato
possibilitou a diminuio e mudana da superviso e do controle do trabalho: a diviso do processo
de trabalho entre execuo e concepo clssica do taylorismo e fordismo foi superada,
transferindo-se o controle deste processo para os prprios trabalhadores.
Finalmente, cumpre notar o aspecto cultural na constituio dos distritos industriais. Apesar da
existncia de grandes empresas no solo italiano, a magnitude das empresas distritais foi
mantida. No existia o interesse de pulverizar a pequena estrutura produtiva. Pelo contrrio, sua
manuteno aparece como uma eficaz estratgia de enfrentamento a eventuais depresses
econmicas. Se porventura isto acontecesse, bastava unificar ou enxugar a empresa. Por trs de
tudo isso,

preciso mencionar a fora das instituies financeiras e polticas de cada regio que

promovem consrcios ou associaes no intuito de no s manter, mas tambm, de apoiar, promover,

criar e desenvolver a economia de pequena escala.
A TEORIA DA ESPECIALIZAO FLEXVEL
com base nestas modificaes que esto ocorrendo no mundo do trabalho que Piore e Sabel
(1984) defenderam a configurao de um novo padro, um novo paradigma de organizao
produtiva. Suas bases, entretanto, no esto apenas na Itlia e no Japo, podendo ser encontradas
na Alemanha Ocidental e nos Estados Unidos. Segundo os autores citados, o modelo,
denominado especializao flexvel, apia-se na intrincada articulao de trs fatores que so
complementares: as novas tecnologias, novas formas de organizao social do trabalho e novos
padres de demanda.
No que concerne ao primeiro fator, as novas tecnologias estariam associadas

rpida difuso,

processamento e informao ancoradas em tecnologias com base microeletrnica. O argumento

que as mquinas-ferramentas de controle numrico garantem a produtividade flexvel em
pequenos lotes e com alto grau de qualidade. A flexibilidade, alm disso, possibilita mudanas
em sua configurao no que respeita

fabricao de produtos que atendem a diferentes demandas.

Quanto a este argumento, Kumar afirma que:

As novas mquinas tornam possveis mudanas rpidas de produo em resposta a novas
oportunidades e necessidades. Novos produtos no exigem novas ferramentas nem
reajustes caros e demorados ou a reformas das velhas mquinas. As ferramentas
numericamente controlveis so mquinas universais no especializadas. Novos desenhos

10

e novos produtos so resultado de mudanas relativamente simples nos programas

controlados por computador que comandam tais mquinas .11
Isto sem falar na constante e rpida circulao das informaes. No entanto, as inovaes tecnolgicas
no param por a, as novas tecnologias flexveis trazem em seu cerne a especializao flexvel, ou
seja, busca-se especializar-se na fabricao de um produto especfico e diversificado. A produo
no

padronizada e nem em grandes quantidades, o objetivo

o atendimento de um pblico

determinado que compartilha gostos e estilos diferenciados do resto da populao. E,

interessante: com as mudanas nos gostos, modifica-se a estrutura do maquinrio para
atend-los.
Em outras palavras, novas idias podem constantemente ser implantadas pois, o interesse
atingir grupos especficos de clientes adeptos de produtos diferenciados, resultantes da
criatividade e do trabalho artesanal. Aqui se encontra a mudana dos padres de demanda, o
determinante passa a ser o mercado e no a homogeneizao de produtos fabricados em grande
escala.
Pois bem, este novo perfil do mercado consumidor, segundo Piore e Sabel nasceu devido a
crise de subconsumo dos anos 70, e inaugurou os limites e a derrocada da produtividade em
massa.
Uma vez que o mercado de bens de larga escala comeou a se estagnar e a
concorrncia aumentar, um crculo contrastante de casualidade surgiu. Empresas
tentando atrair clientes pela diversidade de seus produtos e reeducao do pblico para
que se familiarizassem com os produtos; quanto mais sucesso obtivessem, mais
poderiam investir em tecnologias flexveis para aumentar a eficincia e mais rpido o
mercado de larga escala se contrairia limitando as possibilidades de crescimento
sobre a velha base.12
A produo feita de acordo com as iniciativas e a vontade dos clientes no denota o predomnio
de grandes e complexas estruturas fabris. Alm disso, dispensa a concentrao de trabalhadores
em torno de uma linha de produo. Se nas fbricas Ford os operrios desqualificados
desempenhavam um importante papel, nas recentes plantas flexveis estes trabalhadores esto
sendo paulatinamente eliminados. Como os contingentes de operrios so reduzidos, o controle
sobre suas atividades
qualidade

maior, e como a produo

em pequenos lotes, o controle sobre a

intensificado, reduzindo os defeitos durante o processo de fabricao.

Este modelo de produo, segundo Sabel (1982), est alicerado em trabalho artesanal e
especializado onde no existe a bifurcao taylorista-fordista de execuo e concepo. Muito pelo
Id., Ibid., p. 56.
PIORE, Michael J. & SABEL, Charles F.. The Second Industrial Divide: possibilities for Prosperity. Nova
York: Basic Books, 1984. p. 191.
11
12

11

contrrio, os trabalhadores exercitam a criatividade e esto sempre renovando o processo. No

existem postos e tarefas determinadas, os operrios so polivalentes e desempenham tarefas
variadas e multiqualificadas. Nessa direo, o controle do processo de trabalho

de inteira

responsabilidade do trabalhador, o que inviabiliza as rgidas hierarquias e corta os custos

burocrticos. Ao analisar as experincias da produo artesanal na Terceira Itlia, o autor
enftico:
Se voc pensou por tanto tempo nos relojoeiros-artesos de Rousseau, em Neuchtel, ou
na idia de Marx de trabalho como uma associao alegre, autocrtica, que comeou a
duvidar dessas possibilidades, ento poderia, observando esses artesos no trabalho,
perdoar-se pela sbita convico de que alguma coisa mais utpica que o atual sistema
fabril praticvel, afinal de contas.13
J nos escritos de 1984, Sabel e Piore exageram ao afirmar o total controle do operrio sobre o
processo de trabalho14. Este controle tornou-se possvel, segundo os autores, com o advento
do computador, pois sua tecnologia conseguiu dar fim ao "domnio das mquinas
especializadas sobre os trabalhadores desqualificados e semi qualificados e redirecionou o
progresso em direo

produo artesanal. O advento do computador restaurou o controle

humano sobre o processo de produo; a mquina novamente

Exageros

subordinada ao produtor". 15

parte, eles no percebem que o controle do processo de trabalho foi transferido e

encontra-se embutido no maquinrio (isto no ocorre apenas com o computador mas tambm
com as mquinas de controle numrico). Talvez seja isto que trouxe os tempos modernos: novas
e complexas formas de controle do processo produtivo e do trabalho.16
Quanto

estrutura produtiva, j mencionamos como se d a descentralizao, mas vale lembrar

que esta

marcada pela proliferao de pequenas e mdias empresas em detrimento das grandes

corporaes verticalmente integradas. Isto no quer dizer que estas ltimas desapareceram haja
vista permanncia do imprio Fiat com matriz situada na Itlia mas o que vale reter neste
SABEL, Charles. Work and Politcs. The Division of Labor in Industry. Cambridge; Cambridge University
Press, 1989. p. 220. O original data de 1982.
14
Sabel e Piore referem-se aqui ao caso da Terceira Itlia. Interessante, os autores tendem a sustentar que o livro
escrito a quatro mos por Piore e Sabel em 1984 foi o primeiro a evidenciar a confeco de um "novo paradigma"
produtivo. Sem querer polemizar, afinal este debate
irrelevante, Sabel em obra solitria de 1982 j havia
identificado essas mudanas. Para isso conferir o captulo 5 "The end of fordism?" pp. 194 - 231. In Work and
Politcs. The Division of Labor in Industry. Cambridge: Cambridge University Press, 1989.
15
PIORE, Michael J.; SABEL, Charles F.. The Second Industrial Divide: Possibilities for Prosperity... op. cit.,
p. 261.
16
A concepo de que o controle do processo de trabalho est embutido no maquinrio no nossa, nem nova.
Devemos ao professor Vincius Caldeira Brant a lembrana de que isto est bem explicitado em Marx ([1867],
1994), - "O Capital, seo Quarta, captulo XIII A Maquinaria e a Indstria Moderna" -, ao demonstrar como a
diviso do trabalho na grande indstria se torna "objetiva" com a transformao do operrio em "acessrio consciente"
da mquina.
13

12

contexto

a boa e eficaz convivncia destas empresas com as pequenas e mdias estruturas

produtivas.
CRTICAS AO NOVO MODELO
O exaustivo trabalho de Piore e Sabel (1984) foi motivo de crticas. A do regulacionista Coriat
(1992) assenta-se na impossibilidade emprica de generalizao do modelo de produo surgido na
Itlia, no Japo ou na Alemanha.17 Segundo o economista francs, o modelo de especializao
flexvel elaborado por esses autores parte do pressuposto de que a produo baseada em
economias de escala no se sustentaria devido

prpria demanda que ela suscita: mercados

estveis e produtos homogneos em grande quantidade.18 Coriat mostra que, ao contrrio, a

existncia ou mesmo generalizao dos padres de mercado propostos por Piore e Sabel
dependeriam de uma demanda segmentada e instvel.19
Na realidade,

isto mesmo que acontece segundo os tericos da especializao flexvel: eles

criaram um modelo dependente de demandas crescentes para produtos diferenciados.

Entretanto, para Coriat, na prtica o que acontece

a emergncia de empresas em setores de

demanda crescente e cuja produo necessariamente baseia-se em produtos homogneos,

fabricados em larga escala. Como exemplo, ele cita o mercado de discos compactos e de
computadores para afirmar que, ao contrrio do que se pensa, no ocorreu uma imploso do
modelo fordista e, sim, um ajustamento dos padres de consumo e a abertura de novos
mercados para novos produtos.
Crticas ferozes tambm vieram de Simon Clarke (1991). Para ele, apesar de os arautos da
especializao flexvel afirmarem que sua validade, coerncia e desenvolvimento baseia-se na
introduo de novas tecnologias, novas demandas e organizao produtiva, a verdade

que

partem do pressuposto da conivncia social. Em suas crticas, Clarke resume o que seria o
equvoco desses autores, afirmando que a especializao flexvel

o resultado de condies

polticas e econmicas localizadas e muito especficas de cada regio e sua pretensa

universalidade

questionvel. Afinal, os privilgios dos pequenos artesos, aglomerados em

Segundo o economista existe pois "uma generalizao abusiva das propriedades da especializao flexvel".
Conferir CORIAT, Benjamim. El Taller y el Robot: ensayos sobre el fordismo y a produccion en masa en la era
de la electrnica. Madrid/Espaa: Siglo Veintiuno Editores, S.A, 1992. p. 151.
18
"No fundo a hiptese implcita porm central que no existiram produtos de demandas crescentes e estvel para
que uma estratgia de economia de escala permitisse a supremacia da produo em massa baseada neste tipo de
demanda". Id., Ibid., p. 151.
19
" possvel formular de outra maneira a mesma hiptese implcita nos argumentos de nossos autores, se
observarmos que a condio permitida de existncia do modelo de especializao flexvel que a demanda deva ser
essencialmente segmentada e instvel". Id., Ibid., p. 152 e 153. Os grifos so do autor.
17

13

pequenas ou mdias empresas na Itlia so o resultado de uma complexa combinao de escassez

de mo-de-obra qualificada e disponibilidade de operrios no-qualificados, o que permitiu a
intensificao do trabalho e o pagamento de baixos salrios. Isto sem falar das condies favorveis
para o mercado de produtos diversificados, o que levou, em certa medida, os paladinos da
especializao flexvel a festejar o fim do fordismo e a emergncia de novos tempos.
Simon Clarke coloca-se contra este pressuposto: alm de no existir o famigerado fim do
fordismo, a teoria da especializao flexvel no explica satisfatoriamente a permanncia e a
sobrevivncia de grandes corporaes fordistas. O que existe na realidade

uma flexibilizao dos

princpios fordianos, de modo a promover, atravs do desenvolvimento da automao e da

organizao do trabalho flexveis, a harmonia social e os meios necessrios para desqualificar a
fora de trabalho, intensificar as atividades de cho-de-fbrica e desorganizar os trabalhadores,
tanto fora quanto dentro dos sindicatos. Em sua crtica a Hirst e Zeitlin, por exemplo, o autor
no deixa dvidas quanto aos seus argumentos:
Se a especializao flexvel a chave para se restaurar a produtividade e a lucratividade,
na esteira da crise dos ultrapassados mtodos fordistas de produo, difcil perceber
por que ela no seria capaz de suportar a competio vinda das empresas fordistas. Do
mesmo modo, se as relaes cooperativas so mais lucrativas do que as competitivas,
difcil compreender por que
necessrio que essas relaes sejam impostas aos
capitalistas, em vs de deixar que o prprio interesse dos capitalistas as desenvolva,
seja atravs da integrao horizontal e vertical, do controle acionrio mtuo, da participao
na gesto da empresa, ou de contratos de longo prazo. Mas talvez sejam os capitalistas
que esto certos ao se apegarem ao fordismo, e Hirst e Zeitlin que estejam errados ao
acreditar que o amor, a confiana e a harmonia so a chave para a lucratividade.20
Desprende-se desta longa e provocativa citao um outro argumento e uma sria crtica aos
proponentes da especializao flexvel: o equvoco e o mal-entendido quanto s reais dimenses do
fordismo. Segundo Clarke os ps-fordistas no entenderam a crise que assolou o padro de
desenvolvimento fordista.21 Este sistema

muito mais que produo em massa ou linhas de

montagem recheadas de trabalhadores desqualificados. Sua crise

uma grande transformao e

ajustamento das condies que impulsionam o modelo de produo capitalista para frente.22
Desse modo, o fordismo no

inflexvel, e formas ps-fordistas de produo so, na realidade,

indcios de uma evoluo constante de um modelo hegemnico que de certa maneira ainda
sobrevive. E, tal como enfatiza Clarke, o projeto fordista "no

esttico, mas deve se

CLARKE, Simon. "Crise do fordismo ou da social-democracia)". Revista Lua Nova, n. 24, 1990. p. 127.
"O ps-fordismo no uma realidade, mas uma promessa. Nenhum dos vrios proponentes do ps-fordismo
oferece um argumento coerente para justificar a relao harmoniosa entre as instituies econmicas, sociais e polticas
que eles prope". Id., Ibid., p. 128.
22
"Um exame cuidadoso da revoluo tecnolgica fordista mostra que ela marcou o pice da penetrao do capital na
produo, o que significa que fordismo sinnimo da produo capitalista como tal". Id., Ibid., p. 128.
20
21

14

desenvolver

medida que confronta obstculos para resoluo. Isso significa que no pode haver

apenas um projeto fordista, mas toda uma srie deles; alguns podem demonstrar que so
temporariamente mais bem sucedidos do que outros, mas nenhum deles poder jamais
realizar-se plenamente".23
Na realidade, Clarke recupera o pensamento de Gramsci e, em certa medida, o da Escola da
Regulao, entendendo ser o fordismo um projeto de grande magnitude e cuja envergadura
atinge no s o espao pblico do trabalho, do consumo e da produo, mas atinge tambm o espao
privado das relaes pessoais ancoradas em valores humanos, como

o caso do casamento ou

do sexo. Henry Ford (1925) tinha como objetivo criar uma nova sociedade construda sobre
fortalecidas instituies responsveis pela mediao dos conflitos de interesses. Mas nova
sociedade supe novos homens, e, neste caso, fez-se necessrio no apenas a retido moral, mas
tambm qualidades intelectuais requisitos indispensveis para a constituio desta nova sociedade.
Quanto

crise pela qual passa o fordismo, Clarke

fordismo no

nada de novo;

enftico e conclui que "a crise do

apenas a mais recente manifestao da crise permanente do

capitalismo". 24
Mas, se partirmos dos argumentos de Clarke, pouco ou nada sobra da teoria dos ps-fordistas,
e em ltima anlise nada se modificou aps a emergncia do fordismo nos anos 40. Todavia,
mudanas significativas aconteceram nos ltimos tempos, e

esta concepo que aparece nas

instigantes anlises de Kumar (1997). Segundo o professor ingls da Universidade de Kent, as

teorias desenvolvidas pelos ps-fordistas so um grande esforo para entender o destino da
reestruturao do capitalismo, intensificada desde o ltimo tero deste sculo. Entretanto, merecem
a devida relativizao. Para Kumar, partir do modelo da Terceira Itlia para configurar um novo
paradigma de produo, alm de perigoso,

errneo. Sustenta que este modelo

localizado e

dependente de especificidades culturais, assentadas em fatores histricos de ordem secular. Por

tanto,

necessrio cautela quando se pretende generalizar estas experincias ou mesmo

compar-las com as de outras localidades.

Um outro argumento desenvolvido condena a teoria ps-fordista por se apoiar em uma histria
do industrialismo alicerada em perigosa oposio: fordismo, produo em massa versus
especializao flexvel e produo em pequenos lotes. Em suas palavras, o argumento crtico
emerge da seguinte forma: "pelo menos no ltimo sculo do capitalismo, os diferentes modos
de 'controle' e acumulao no se substituram uns aos outros, mas coincidiram em parte. O
23
24

Id., Ibid., p. 129 e 130.

Id., Ibid., p. 150.
15

fordismo tradicional coexiste com o fordismo ps ou neo e a produo em massa,

concomitantemente com a produo flexvel".25 Neste contexto, o autor chama ateno para os
acontecimentos no Japo onde subsiste um padro de produo flexvel assentado em um prspero
e poderoso sistema de fabricao em larga escala; somando-se a isso um alto grau de
desintegrao vertical, em geral associado

cultura da especializao flexvel.

Kumar, atento aos exageros, alerta contra o uso indiscriminado do termo flexibilidade, pois
alm de ser ambguo anda flexvel demais. Neste sentido, o termo flexibilidade pode assumir
diversos significados, e muitas vezes no quer dizer nada quando confrontado com as
experincias empricas de organizao industrial e produtiva. E mais, assevera que inmeras
formas de flexibilidade, apontadas por diversos autores, no so incompatveis com a produo em
massa, muito pelo contrrio, chegam mesmo a refor-la, como

o caso da imposio de horas de

trabalho (muitas vezes em excesso) ou da perda da segurana no emprego (fim da estabilidade

ou diminuio de direitos).
Ainda sobre a plausividade da emergncia de um novo modelo centrado na especializao
flexvel, Kumar ressalta que muitas modificaes ocorridas no fordismo surgiram "no de
problemas internos do sistema fordista de organizao, mas de causas externas do aumento da
concorrncia em bens produzidos em massa, originrios do Japo, e dos 'novos pases industriais'
(Formosa, Coria do Sul, Cingapura, Hong Kong, Mxico etc.)".26
Finalmente, surge o alerta quanto

natureza das mudanas que esto ocorrendo.

Indubitavelmente "podemos observar grandes mudanas no carter da organizao industrial e na

natureza do trabalho", entretanto, segundo Kumar, estamos imersos demais nos
acontecimentos e diante do calor que eles nos oferecem

arriscado "julgar com confiana se

uma ordem econmica autenticamente nova est emergindo". A ns restaria a opo de melhor
observar o que realmente ocorreu e o que est ocorrendo neste fin de sicle, pois mesmo que
existam novos modelos organizacionais e produtivos, estes podem ser "simplesmente
manifestaes da disposio bem conhecida do capitalismo de mudar e modificar a prtica, de
acordo com as necessidades de sobrevivncia e crescimento".27
MAS UMA NOVA PROPOSTA PERSISTE

25
26
27

KUMAR, Krishan. Da sociedade ps industrial ps moderna ... op., cit., p. 176. Grifo do autor.
Id., Ibid., p. 177. Grifo do autor.
Id., Ibid., Esta citao e as anteriores esto na pgina 177.
16

Uma outra interpretao sobre esta temtica nos

fornecida por David Harvey (1993). Este autor

sustenta que os acontecimentos ocorridos no final dos anos 70 deixaram a dcada seguinte
sombria e recheada de incertezas. A primeira tentativa para se livrar do atoleiro recessivo foi
a de restaurar os nveis de produtividade e lucratividade via intensificao do trabalho (para isso
contriburam tanto as novas tecnologias como os imperativos organizacionais) e drstica reduo
dos salrios. A essas iniciativas adicionava-se a represso sindical e a famigerada flexibilidade
nas relaes de trabalho (via negociao de horas de trabalho maleveis, salrios condicionados a
produtividade e o fim da estabilidade do emprego).
Fora dos muros da fbrica, novas experincias tomaram forma. No mbito do mercado de
trabalho assiste-se uma perigosa bifurcao: de um lado subsiste uma fora de trabalho
qualificada e com forte poder de barganha para negociar direitos. De outro, sobrevive uma
massa operria qualificada, geralmente atuando na periferia do mercado de trabalho: seriam os
trabalhadores temporrios ou de tempo parcial. J no domnio da poltica social, Harvey aponta
para a reconfigurao das funes do Estado keynesiano e, associado a isso, emerge a aposta na
livre iniciativa por parte da sociedade civil. Este tempo de incertezas e reordenaes leva o
autor a sugerir a constituio de um novo sistema de regulamentao econmica, poltica e social,
bem diferente e mais flexvel que o fordismo. Em suas palavras encontramos a seguinte
argumentao:
A acumulao flexvel como vou cham-la, marcada por um confronto direto com a
rigidez do fordismo. Ela se apoia na flexibilidade dos processos de trabalho, dos
mercados de trabalho, dos produtos e padres de consumo. Caracteriza-se pelo
surgimento de setores de produo inteiramente novos, novas maneiras de fornecimento
de servios financeiros, novos mercados e sobretudo, taxas altamente intensificadas de
inovao comercial, tecnolgica e organizacional. A acumulao flexvel envolve rpidas
mudanas dos padres do desenvolvimento desigual, tanto entre setores como entre
regies geogrficas, criando, por exemplo, um vasto movimento no emprego no
chamado 'setor de servios', bem como conjuntos industriais completamente novos em
regies at ento subdesenvolvidas (tais como a 'Terceira Itlia', Flandres, os vrios vales e
gargantas do silcio, para no falar da vasta profuso de atividades dos pases
recm-industrializados. Ela tambm envolve um novo movimento que chamarei de
'compresso do espao-tempo' no mundo capitalista os horizontes temporais da
tomada de decises privada e pblica se estreitaram, enquanto a comunicao via satlite e
a queda dos custos de transporte possibilitaram cada vez mais a difuso imediata
dessas decises num espao cada vez mais amplo e variegado. 28
Embora o autor aceite a emergncia e o desenvolvimento de um novo padro no interior do
processo de regulao capitalista, diferente e mais flexvel que o fordismo, assegura que as
HARVEY, David. A Condio Ps Moderna: uma pesquisa sobre as origens da mudana cultural. Trad. Adail
Ubirajara Sobral e Maria Stela Gonalves. So Paulo: Ed. Loyola, 1993. p. 140.
28

17

corporaes assentadas em princpios fordistas podem sobreviver adotando princpios flexveis.

Este

o caso das corporaes que introduziram novas tecnologias e novos mecanismos de

organizao do trabalho, chamados por muitos estudiosos como experincias neofordistas. Mas,
para a sistemtica de nosso raciocnio, vale reter duas possibilidades desencadeadas por esta
combinao. De um lado, estaria a necessidade de mudanas endgenas e exgenas do sistema,
quando este se depara com a concorrncia em nvel de mercado e com a resistncia operria nos
processos produtivos. Segundo Harvey, no calor da crise, as empresas fordistas viram-se
foradas a incorporar princpios flexveis, desencadeando o "surgimento de formas industriais
totalmente novas ou

integrao do fordismo a toda uma rede de subcontratao e de

'deslocamento' para dar maior flexibilidade diante do aumento da competio e dos riscos".29
Essa combinao, entretanto, superou os esquemas rgidos da produo fordista a produo em
pequenos lotes e o recurso

subcontratao revelam a mudana do fordismo mas no o seu fim.

Do outro lado, est a possibilidade da combinao de princpios fordistas com mecanismos

flexveis, cujo objetivo

oferecer uma nova roupagem s relaes de trabalho. Neste caso,

Harvey chama ateno para regies ou mesmo pases onde este fato aconteceu em larga medida, e
com esta nova roupagem as corporaes industriais alcanaram um relativo sucesso. Nessa direo,
"a conjuntura se caracteriza por uma combinao de produo fordista altamente eficiente (com
freqncia nuanada pela tecnologia e pelo produto flexvel) em alguns setores e regies (como o
de carros nos Estados Unidos, no Japo ou na Coria do Sul, e de sistemas de produo mais
tradicionais como os de Singapura, Taiwan ou Hong Kong) que se apiam em relaes de
trabalho 'artesanais', paternalistas ou patriarcais (familiares) que implicam mecanismo bem
distinto de controle do trabalho. Estes ltimos sistemas sem dvida cresceram (mesmo nos
pases capitalistas avanados) a partir de 1970, muitas vezes s custas da linha de produo da
fbrica fordista".30
Finalmente, o autor relativiza o peso das mudanas: o que seria o novo? O que seria o velho?
Sua concluso

relativizar

este debate pois ambas as coisas podem

ocorrer

concomitantemente. Nesse sentido, Harvey conclui que:

(...) a insistncia de que no h nada essencialmente novo no impulso para a flexibilidade
e de que o capitalismo segue periodicamente esses caminhos por certo correta (uma
leitura cuidadosa de O Capital de Marx sustenta esta afirmao). O argumento de que h
um agudo perigo de se exagerar a significao das tendncias e aumento da flexibilidade
e da modalidade geogrfica, deixando-nos cegos para a fora que os sistemas fordistas
de produo implantados ainda tm, merece cuidadosa considerao. E as conseqncias
29
30

Id., ibid., p. 148. Grifo do autor.

Id., Ibid., p. 179.
18

ideolgicas e polticas da superacentuao da flexibilidade no sentido estrito de tcnica de

produo e de relaes de trabalho so srias o bastante para nos levar a fazer sbrias e
cautelosas avaliaes do grau do imperativo da flexibilidade. (...) mas considero
igualmente perigoso fingir que nada mudou, quando os fatos da desindustrializao e da
transferencia geogrfica da fbricas, das prticas mais flexveis de emprego do trabalho e
da flexibilidade dos mercados de trabalho, da automao e da inovao de produtos
olham a maioria dor trabalhadores de frente.31
Na mesma direo parece caminhar Stephen Wood (1991, 1993). Apoiado em pesquisas
empricas realizadas no Japo, afirma que neste pas estaramos assistindo

construo de uma

nova forma de produo. Cauteloso, assevera contra os excessos de empolgao que levaram
alguns estudiosos a denomin-lo de ps-fordista; todavia, no acredita que nada mudou,
atacando aqueles que defendem a permanncia do fordismo. Para ele, porm, o chamado
modelo japons no se ajusta nem a um nem a outro.
Os japoneses, de acordo com Stephen Wood inovaram no campo do funcionamento do
processo produtivo. Dentre as inovaes, vale destacar a capacidade da administrao japonesa de
quebrar alguns princpios da estrutura produtiva alicerada na fabricao em massa de produtos
homogneos. Os japoneses teriam invertido os imperativos criados por Ford, realando que "
possvel produzir eficientemente com lotes menores de produo; a minimizao de estoques
intermedirios e o suprimento just-in-time de partes 'perfeitas' aumentam o rendimento do
processo; a qualidade pode ser aperfeioada sem custos adicionais".32
Quanto

organizao do processo de trabalho, os japoneses tambm inovaram ao responder com

criatividade aos problemas associados a organizao taylorista/fordista do trabalho. Para isso,

foram introduzidos no cho-de-fbrica os mecanismos dos Crculos de Controle de Qualidade
(CCQ) que, alm de propiciarem um ambiente familiar na fbrica, trouxeram

tona relaes de

trabalho paternalistas direcionadas tanto aos trabalhadores quanto aos fornecedores. Nas
palavras de Wood, "um aspecto primordial do modelo japons de gesto, no entanto,

o de ter

ressaltado a importncia dos problemas cotidianos do taylorismo, enfrentando de modo

inovador pela criatividade das gerncias e o maior envolvimento dos trabalhadores, em relao
ao que ocorre no fordismo convencional". 33

Id., Ibid., p. 178 e 179.

WOOD, Stephen. "Toyotismo e/ou Japonizao". In Helena Sumiko HIRATA (org.) Sobre o "Modelo" Japons:
automatizao, novas formas de organizao e de relaes de trabalho. So Paulo: Ed. Universidade de So Paulo, 1993.
p. 54.
33
WOOD, Stephen. "O Modelo Japons em debate; ps-fordismo ou japonizao do fordismo". Revista Brasileira
de Cincias Sociais, Nmero 17, Ano 06, outubro de 1991. p. 36.
31
32

19

Esta observao nos d margem para delinear uma outra inovao surgida nas fbricas japonesas.
Segundo Wood, os japoneses tambm inverteram o princpio taylorista baseado na clara diviso
entre trabalho executivo e conceptivo. Nesse caso, bastou intensificar o envolvimento dos
operrios na fabricao. E como o modelo se assenta em habilidades artesanais,

aumentado

substancialmente o sentimento de satisfao e colaborao entre os nveis hierrquicos da empresa.

O mesmo ocorre entre os trabalhadores que compartilham o dia-a-dia no espao de produo. No
obstante, o autor nos lembra que as atividades continuam fragmentadas e so desenroladas em
processos curtos e medidos. Isto porque o modelo de administrao japonesa desenvolveu-se a
partir de princpios provenientes da administrao ocidental, haja vista, "o fundamento taylorista
no pensamento japons inicial sobre gesto da produo".34
Na realidade, Wood nos adverte sobre a possibilidade e, porque no dizer, sobre as evidncias
empricas de existirem diferentes formas de organizao do trabalho imbricadas umas nas outras.
Neste sentido, podem coexistir elementos tayloristas/fordistas na configurao de novos
processos de organizao do trabalho, como

o caso do modelo japons. Com base nesta

possibilidade, o autor salienta a constituio de formas hbridas que agregam o velho e o novo.
Assim, " melhor tratar o modelo de administrao japons como algo hbrido, mistura de teorias
existentes, aliado a novas descobertas importantes, particularmente aos mtodos de produo
just-in-time, as novas formas de controle de qualidade e ao valor atribudo a relaes mais
prximas entre fornecedores e usurios finais".35
FORDISMO: UM MODELO DE MUITAS FACES
Este tambm

o caminho percorrido por Lipietz e Leborgne que, em ltima anlise, estariam

preocupados com a seguinte assero: se os anos 80 marcaram o esgotamento do modelo

fordista de desenvolvimento, uma questo tambm

certa: trata-se de uma dcada marcada por

profundas inovaes e mudanas no que respeita ao cenrio produtivo que ainda no foram
totalmente concludas. Quais seriam as novas configuraes? Qual o modelo ou os modelos de
desenvolvimento que emergiram no perodo ps-crise?
As respostas so difceis, mas segundo os autores "para ser um srio candidato

'sada da crise'

todo novo modelo de desenvolvimento dever ser no mnimo coerente". Desse modo, deve
trazer, ou desenvolver em seu cerne trs condies entendidas conjuntamente:
- uma forma de organizao do trabalho ou seja, um paradigma industrial;
34
35

WOOD, Stephen. Toyotismo e/ou Japonizao ... op., cit., p. 56.

Id., Ibid., p. 55. Grifos nosso.
20

- uma estrutura macroeconmica um regime de acumulao;

- um conjunto de normas implcitas e de regras institucionais um modo de regulao.
A essas trs condies associam-se, como pano de fundo, as novas tecnologias baseadas em
contedos eletrnicos. Para os autores, estas, apesar de trazerem consigo a capacidade de
configurar o novo modelo, no so determinantes nos processos de mudanas produtivas.
Simplesmente porque "so compatveis com toda uma 'gama de novos modelos de
desenvolvimento`"36. Em outras palavras, trata-se de um trusmo partir das inovaes
tecnolgicas para explicar as transformaes que esto ocorrendo no modelo de produo fordista.
Afinal, em todo processo produtivo encontra-se tecnologia. Neste caso, se partirmos do
imperativo tecnologia estaremos correndo o risco de nada explicar ou de cometer graves
erros.
Partindo de economistas, esta afirmao soa bem aos ouvidos de um socilogo. Mas o fato
Lipietz e Leborgne no esto interessados em esgotar o tema. Afinal, isto
caminho percorrido

que

impossvel. O

a constituio de tipos ideais numa clara tentativa de construir

alternativas (ou modelos) que se configuraram aps a crise do fordismo nos anos 70. Partindo
da organizao do trabalho, das relaes salariais e de contratao e da organizao da estrutura
produtiva os autores construram trs classes modelares (vias) ps-fordistas.
A primeira alternativa recebe o nome de neotaylorista. Segundo os autores, suas bases esto
firmadas, no que diz respeito

organizao do trabalho, na total expropriao do saber operrio e

no triunfo da engenharia e do setor administrativo. Neste sentido, recuperam-se os princpios

de Taylor (1911) exagerando-os quanto

bifurcao concepo e execuo, estando concentrados

na administrao todo o conhecimento e iniciativas que so desenvolvidas no piso fabril. E como

afirmam os autores: "a fbrica poderia se tornar uma espcie de mdulo automtico intergalctico,
talvez com alguns operrios para tarefas de proviso ou de limpeza e alguns tcnicos regulando o
processo".37

Esse sonho, acalentado pelos empresrios, surgiu no momento (mais

precisamente nos anos 70) em que os trabalhadores reagiam s constantes e intensificadas

rotinas de trabalho. Para os donos dos meios de produo tratava-se de vencer as insubordinaes
operrias, mesmo que isso pudesse acarretar o fim do trabalho vivo nas fbricas. Esta escolha,
eminentemente poltica, foi logo abandonada, tendo em vista os altos custos que suscitava.
Esta via teria ocorrido na Fiat italiana e sua imploso, alm de revelar o carter reversvel da
LIPIETZ, Alain; LEBORGNE, Danile. "O ps-fordismo e seu espao". Trad. Regina Slvia Pacheco. So Paulo:
Espao & Debates. Revista de Estudos Regionais e Urbanos. Ano VIII, n 25, 1988. p.12. As citaes anteriores
foram retiradas desta mesma pgina.
37
Id., Ibid., p. 17.
36

21

mecanizao, evidenciou sua arbitrariedade atravs dos conflitos entre o capital e o trabalho que
se do no interior do paradigma fordista. Desse modo, no pareceu ser uma alternativa to
plausvel do ponto de vista do capital.
Quanto

questo da contratao, esta via se assenta na confirmao de contratos rgidos para a fora

de trabalho mais qualificada e contratos flexveis para a massa de operrios desqualificados. O

futuro, no entanto, no

promissor, pois ter por base "estruturas sociais muito insatisfatrias,

com uma polarizao das qualificaes, um dualismo no mercado de trabalho e na sociedade".38

J no que concerne

estrutura da organizao produtiva, a via neotaylorista se apoiaria em uma

integrao verticalizada territorialmente desintegrada, ou seja, as divises de empresas

contratantes e firmas fornecedoras so mais acentuadas espacialmente. O resultado

constituio de dois espaos regionais diferenciados, distantes e polarizados. De um lado,

predominariam grandes reas urbanas consideradas desqualificadas, de outro lado estariam as
grandes corporaes industriais, verdadeiros plos de conhecimento. Esta ciso, sempre segundo
os autores citados, fere e divide o tecido social, uma vez que "as tarefas de nvel superior
(P&D, concepo, finanas, empregos tercirios de alto nvel) concentram-se nos 'centros modais'
de algumas metrpoles, mais precisamente em seus centros, com toda uma hierarquia de
subrbios, de centros urbanos secundrios, (...) como em tais metrpoles, a riqueza seria
concentrada, a proliferao de pobres em busca das sobras do gasto dos ricos faria aumentar um
segmento secundrio de empregos em servios pessoais com um dualismo no interior das
cidades, segundo o sexo, etnia etc.".39
Este quadro estaria ocorrendo atualmente nos Estados Unidos, e certamente no corresponde
ao melhor dos mundos possveis no modo de produo capitalista. De qualquer maneira, este
modelo de organizao produtiva

a mais pobre das Quase Integrao Vertical (QIV)40, pois "a

qualidade medocre dos elos na hierarquia entre as firmas reflete a fraca qualidade das relaes
de trabalho no interior delas".41
A segunda alternativa

denominada californiana e, ao contrrio da primeira, o trabalho recebe

ateno especial, pois nesta via

imprescindvel o engajamento dos trabalhadores na garantia de

maior produtividade. Esse engajamento d-se individualmente, seja atravs de mtodos

Id., Ibid., p. 20.
Id., Ibid., p. 24. Grifo dos autores.
40
Segundo os autores citados a QIV "pode ser caracterizada por: relaes estveis entre fornecedores e clientes;
uma importante participao do cliente no volume de negcios do fornecedor; um campo de subcontratao extenso,
indo da concepo comercializao; formas no mercantis de relaes interfirmas, indo da subordinao parceria". Id.,
Ibid., p. 23.
41
Id., Ibid., p. 24.
38
39

22

cooptativos (prmios, promoes, participao nos lucros, bnus), seja por meio de mecanismos
coercitivos (ameaas de demisses, perda de direitos, intensificao do ritmo de trabalho); ambos
assentados num complexo processo de reintegrao do trabalho mental (concepo) e manual
(execuo). Da os autores afirmarem que este engajamento significa "mais profissionalismo e
mais interaes de ambos os lados (no-hierrquicas e no-mercantis). Mas a relao mercantil
sempre prevalece nos modelos californianos, seja nas relaes profissionais, seja na circulao de
produtos".42 Esta via pode ser observada em algumas plantas japonesas e, em certa medida,
em solo americano (como
No que se refere

o caso da Silicon Valley de Santa Clara).43

contratao de coletivos operrios, os autores identificaram no modelo

californiano a constituio de um sistema de mercado segmentado em trs nveis: no primeiro,

estariam aqueles trabalhadores autnomos cuja relao salarial alicera-se na mobilidade e na
negociao individuais. No segundo segmento figurariam os operrios que desempenham funes
subordinadas. Sua relao salarial
indiretos, como

rgida, mas no lhes

dispensado o pagamento de salrios

o caso de bnus. O terceiro e ltimo nvel inclui todos os trabalhadores

desqualificados que exercem atividades taylorizadas. O contrato de trabalho no

relao salarial

rgido e a

precria.

Finalmente, quanto ao sistema produtivo, este se assenta em determinantes locais e

monossetoriais. No primeiro caso, a estrutura empresarial
intra-setorial de firmas, numa clara tendncia

caracterizada pela especializao

Quase Integrao Vertical (QIV) entre as

empresas participantes do processo. Quanto ao segundo caso, este

caracterizado por firmas

que no precisam necessariamente estar prximas para efetuarem a integrao, "as origens das
firmas podem ser externa

regio ou interna". Ao contrrio das primeiras, estas firmas em

geral atendem a demanda exterior, e como o prprio nome diz, atuam basicamente em um s
setor.
O ltimo modelo delineado por Lipietz e Leborgne

denominado saturniano e, ao contrrio da

segunda alternativa, apia-se em relaes de trabalho cooperativas, e a relao contratual com os

donos do capital d-se atravs de negociaes coletivas. Nesse sentido, at o sindicato coopera ou
mesmo participa: "o sindicato oferece o engajamento de seus membros na luta pela
produtividade e alto padro de qualidade em troca de um direito de controle sobre as condies

Id., Ibid., p.25.

Vale do Silcio, localizado na Califrnia (EUA) onde esto implantadas as mais poderosas e ricas indstrias de
informtica do mundo, como a IBM, a Microsoft e a Intel.
42
43

23

de trabalho, as demisses e a distribuio dos ganhos de produtividade".44 Esta alternativa talvez

seja a mais promissora para o conjunto da classe trabalhadora pois, ao abrir as possibilidades
de negociao, os empresrios abrem as possibilidades para que os operrios se organizem
efetivamente para tirar proveito das condies que pode suscitar este modelo.
No que diz respeito
possibilidade

contratao, parte dos acordos de trabalho tornam-se rgidos, mas esta

condicionada s devidas negociaes entre empregados, sindicato e empresa.

Todavia, Lipietz e Leborgne asseveram que esta alternativa aparece como "uma utopia para o
trabalho", isto porque "uma classe de modelos como esta

capaz de apresentar as

propriedades de estabilidade do fordismo, o patronato tirando proveito das vantagens de uma

revoluo tecnolgica menos intensiva em capital e mais produtiva, os trabalhadores vendo
garantidos uma maior segurana de emprego e salrios mais altos e/ou menos tempo de
trabalho".45 Caractersticas deste modelo podem ser observadas em diferentes regies, como
o caso do Japo, Sucia, Itlia, Frana e norte da Alemanha.
Para finalizar, passamos a discutir a organizao industrial que se assenta na integrao territorial.
Neste caso, as empresas esto inseridas em uma rede integrada, diversificada e com tendncias
a focalizarem sua atividade na fabricao de apenas um produto. Abaixo da empresa-me, no
topo da estrutura piramidal, concentrar-se-iam as firmas subcontratadas. O modelo supe ainda
a constituio do que os autores chamam de reas sistemas destinadas

"difuso organizada, e at

planejada, do saber social, com elos estreitos entre o sistema bancrio regional e o sistema
industrial, elos estreitos com todo o resto da sociedade civil (incluindo a agricultura, a famlia,
a escola), com importantes possibilidades de promoo social ascendente atravs da educao e do
engajamento etc.".46 Nesse sentido, o modelo baseia-se principalmente no consenso social,
evitando que qualquer processo venha a desintegr-lo futuramente.
O que se depreende das anlises de Lipietz e Leborgne

a possibilidade de diversas bifurcaes

modelares oriundas da crise do modelo de desenvolvimento fordista. Todavia, os autores no

as entendem como modelos j dados, tambm no suscitam a idia de que nada mudou. A
proposta dos autores,

bem verdade, aproxima-se das concepes de Stephen Wood (1991,

1993) que sugere a possibilidade da configurao de modelos hbridos. No obstante, Lipietz e

Leborgne tentam vislumbrar quais seriam estes modelos que carregam suas prprias
especificidades. Essa a razo pela qual o neotaylorismo, os modelos californiano e saturniano
44
45
46

Id., Ibid., p. 18.

Id., Ibid., p. 21.
Id., Ibid., p. 25.
24

aparecem como modelos de produo nascidos ps-crise do fordismo, com diferenas

significativas no que respeita ao engajamento do trabalhador, diviso do trabalho, contratao e
organizao produtiva. Porm, cabe ressaltar o lugar que os autores reservam para a tecnologia.
Esta entra como pano de fundo mas no como fator determinante e vitalizador de anlise. A
aposta dos autores se baseia nas foras sociais e econmicas, estas sim capazes de moldar,
modificar ou desenvolver novos modelos. Desse modo, existem "foras poderosas que
empurram os proprietrios de capital" em certa direo, bem como foras contrrias que vitalizam
os trabalhadores.

com base nesta luta ou neste jogo de interesses recheados por tradies

culturais, polticas e sociais que se d a emergncia de novos modelos de produo, ou como

afirmam os autores j citados:
(...) assim como o presente, o futuro pode vir a se apresentar como uma mistura
imprevisvel dessas trs categorias de modelos. Mas, em todo caso, ele no ser
simplesmente determinado 'pela lgica do capital' nem pela lgica das novas
tecnologias. Como nas grandes crises precedentes, a fora e a orientao do movimento
operrio tero importncia decisiva quanto orientao do capitalismo do ps-crise.47
GUISA DE CONCLUSO
Estamos assistindo

configurao de um novo modelo de regulao capitalista? Estariam

aflorando novos processos de trabalho e novas estruturas de organizao da produo? Teriam

estes invadido o espao privado do cidado ao ponto de configurar novos valores que estariam
interferindo substancialmente em sua forma de consumir? Trouxeram eles novos ventos que
desarrumaram o mercado de trabalho, criando uma perigosa bifurcao?
Estas questes, colocadas desta forma, aps uma reviso dos rumos dos acontecimentos no
chamado mundo do trabalho, nos levam a pensar em um momento de incertezas. No obstante,
estudiosos tm mostrado que algo mudou, que a crise do modelo de desenvolvimento fordista
desencadeou uma srie de modificaes que atingiram no apenas o que ocorre dentro das fbricas,
mas tambm, e principalmente, fora delas.

neste contexto que emergem as experincias

conhecidas como a Terceira Itlia, o Modelo Japons (o exemplo mais estudado

e o Modelo Sueco (a experincia da Volvo

o da Toyota)

exemplar). Todos os exemplos so utilizados, em

larga medida, para evidenciar a emergncia de um novo padro de desenvolvimento produtivo

que busca substituir os mecanismos e os determinantes que sedimentaram o fordismo: (a) o
fim da produo em massa alicerado na fabricao de peas e produtos padronizados; (b) o drstico
afastamento de grandes contingentes de operrios desqualificados; (c) o desaparecimento de
47

Id., Ibid., p. 26.

25

postos de trabalho demarcados por pessoa e por tarefa; (d) o fim das tarefas montonas e
fatigantes; (e) a diminuio de complexas e inflexveis hierarquias administrativas; (f) a
decrescente insero do Estado na Economia (g) o final do consumo em massa e (h) a
decrescente resistncia nos locais de trabalho devido ao engajamento operrio em programas de
aumento de produtividade.
No entanto, essas mudanas trazem em seu cerne novas configuraes: (a) emergncia da produo
diversificada e em pequenos lotes; (b) o predomnio do trabalho qualificado; (c) a constituio
de postos de trabalho enriquecidos que suscitam operaes criativas e especializadas; (d)
aparece o trabalho em equipe, em detrimento das atividades individuais e solitrias e (e) as
cartas so jogadas a favor do mercado, enquanto o Estado assume o lugar de mediador de
interesses e o papel de anfitrio de capitais internacionais.
Muito bem, mas as modificaes delineadas esto longe de suscitarem consenso. Como vimos,
os autores divergem em algumas questes: de um lado figuram aqueles que acreditam em um
novo divisor de guas. Assim, estaramos vivenciando a configurao de um padro indito de
regulao do modelo de produo capitalista: a especializao flexvel (PIORE & SABEL, 1984).
Uma das virtudes destes autores

a de terem chamado ateno para a emergncia de novos

processos que esto rapidamente modificando o cenrio da produo e, com base nesta percepo,
ter vislumbrado as organizaes sociais que transformaram o modo de produzir (por lotes e em
pequenas quantidades), o trabalho (que passou a ser qualificado, polivalente e multifuncional)
e a estrutura produtiva (descentralizao da produo e desaparecimento da integrao
verticalizada). Talvez sejam otimistas demais, pois apostam na criatividade e no substancial
aumento da liberdade dos agentes econmicos (trabalhadores e capitalistas). Contudo, no
deixaram de verificar as mazelas sociais, como a segmentao dos mercados de trabalho e o
aumento de formas precrias de atividades laborais.
Por outro lado, encontramos autores que relativizam o debate sobre o que aconteceu no
ps-crise do fordismo (CLARKE, 1991). Como vimos, no a negam: acreditam em sua
flexibilidade. A permanncia e o desenvolvimento de grandes corporaes, a continuidade da
produo em grande escala e a necessidade da aproximao do espao privado e fbrica so
argumentos que garantem sua legitimidade. Alm disso, estes autores apostam no
desenvolvimento e fortalecimento do fordismo, j que este sistema

mais do que linha de

montagem ou trabalho desqualificado. Ele , acima de tudo, um projeto hegemnico que

objetiva criar um novo homem e uma nova sociedade.

26

No obstante, argumentos contundentes partiram daqueles autores que, ao mesmo tempo que
perceberam mudanas (LIPIETZ & LEBORGNE, 1988) destacaram continuidades. Eles
defendem a existncia de um casamento perfeito entre o novo e o velho que demonstra quo
profunda

a vida social humana. Os indivduos no so atores atomizados e tm a capacidade de

produzir novas configuraes de trabalho. Os autores dessa abordagem no acreditam em

determinismos tecnolgicos, jogam suas cartas nas foras sociais e/ou econmicas, e esperam os
resultados do jogo de interesses. E

isso que vem acontecendo aps a crise que assolou o

fordismo no final da dcada de 60, e os autores entendem que existe, sim, a constituio de
novos modelos, mas estes no esto divorciados dos princpios apregoados pelo
taylorismo/fordismo. Muito pelo contrrio, em todo casamento h divergncias, reconciliaes e
modificaes. Nesse sentido, o taylorismo/fordismo constituem modelos hbridos de produo e de
organizao do trabalho, e como aconteceu no passado, os atores sociais, alm de contribuir na
produo de novos modelos, se ajustam a seus determinantes, independentemente da configurao
que venham a ter.
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