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Projeto Interdisciplinar Aplicado

ao Curso Superior de
Tecnologia em Gesto Financeira
(PROINTER IV)

Relatrio Parcial

Pelotas/RS
2016

SUZANA CAMEIS COIMBRA RA: 9367310576

Relatrio Parcial

Relatrio

Parcial

apresentado

no

Projeto Interdisciplinar do Curso de

Tecnologia em Gesto Financeira da
Faculdade
orientao
Barros.

Pelotas/RS

Anhanguera,
do

Tutor

EAD

sob
Jorceli

SUMRIO
1. Introduo.........................................................................................4
2. Desenvolvimento..............................................................................4
2.1 Valor Presente Lquido (VPL)..........................................................4
2.2 Payback.............................................................................................5
2.3 Anlise da Gesto do Capital de Giro............................................6
3. Concluso.........................................................................................8
4. Referncias.......................................................................................9

1. Introduo
O administrador financeiro fundamental para esquematizar e projetar as finanas
de uma empresa, alem de detalhar o real estado econmico da mesma. Tem como

meta principal elevar ao mximo os lucros e para isso necessita ter uma viso
universal.
Todo administrador financeiro deve ser um especialista em tomar decises, isso
pode garantir a permanncia da empresa no mercado.
Alem disso, deve estar atento s mudanas e novidades do mercado, deve avaliar
dados, documentos e estar sempre atualizado, para melhorar a qualidade das
decises.
Os melhores administradores conseguem usar as ferramentas, alem de ter o
conhecimento das disponibilidades ou faltas de recursos, assim comporta o mais
perfeito gerenciamento, ou seja, buscar recursos ou fazer aquisies, adiar
obrigaes, antecipar projetos, montar um oramento ter em vista a dissoluo de
problemas, planejar investimentos, antecipar-se aos problemas surpresa e montar
um projeto mirando alcanar metas.
2. Desenvolvimento
O oramento de capital refere-se aos metodologias para avaliar, conferir e escolher
projetos que alcancem um elevado de retorno. O mximo retorno mensurado pelo
ganho e a mxima riqueza reflete-se no valor das aes.
Existem metodologias de oramento que se fundamentam no retorno (lucro),
enquanto outras destacam a riqueza (preo da ao).
2.1. Valor Presente Liquido (VPL)
O Valor Presente Lquido (VPL) uma ferramenta empregada para computar o valor
presente de uma srie de pagamentos futuros diminuindo uma taxa de custo de
capital estipulada.
O valor presente lquido de um plano aceito zero ou positivo, e o valor presente
lquido de um projeto recusado negativo.
O mtodo do VPL tem trs benefcios:
Utilizar os fluxos de caixa no lugar dos lucros lquidos
Distingue o valor do dinheiro no tempo
Acolhendo apenas projetos com VPL positivos a empresa aumenta seu valor
Em contra partida, a superestimao dos fluxos de caixa futuros podem levar
a aceitao de um projeto que deveria ser rejeitado.

Exemplo:
A Cia X est avaliando um investimento que proporcionar, anualmente, aps o
imposto de renda um fluxos de caixa de R$ 6.000, R$4.000, R$ 3.000 e R$ 2.000,
simultaneamente, por quatro anos. Se a taxa de desconto do plano fosse de 10% e
o investimento inicial de R$ 9.000, voc indicaria esse projeto?

Calculando o VPL pela HP12C:

9.000
6.000
4.000
3.000
2.000
10
Apertar f NPV

CHS g CFo
G CFj
G CFj
G CFj
G CFj
I
= 3.380,30

O projeto pode ser aconselhado, j que o valor presente lquido positivo.

2.2. Payback
Payback o tempo decorrido entre o investimento inicial e o momento no qual
o lucro lquido acumulado se iguala ao valor desse investimento Ele usado como
referncia para avaliar a atratividade respectiva a esses investimentos, precisando
ser apenas um indicador.
O payback pode ser

nominal, se avaliado com base no fluxo de caixa com valores nominais, e

presente lquido, se avaliado com base no fluxo de caixa com valores trazidos
ao valor presente lquido.

Com sua metodologia simples de clculo, o payback, estimula a preferncia dos

investidores para projetos de retorno mais rpido, enquanto a preferncia deveria
ser sobre os projetos de maior valor agregado para o investidor.
Exemplo:
A Cia X planeja investir em um projeto de valor inicial de R$ 10.000, com entradas
de caixa de R$ 2.000 no ano 1, R$ 2.500 no ano 2, R$ 3.000 no ano 3 e R$ 3.500 no
ano 4. Em qual momento o investimento ser completamente reconquistado?
Calculando o Payback

ANO
Fl. de Caixa
Fl. Cx. Ac.

0
(10.000)
(10.000)

1
2.000
(8.000)

2
2.500
(5.500)

3
3.000
(2.500)

4
3.500
1.000

Para encontrar quando o valor de R$ 10.000 completamente reconquistado, basta

fazer uma regra de trs, notando na tabela queo ltimo ano negativo foi o ano 3. J
compreendemos que esse projeto delongar 3 anos para ter o retorno do
investimento, assim s necessitamos calcular os meses. Dividindo o valor do fluxo
de caixa acumulado do ano 3 pelo fluxo de caixa do ano 4, encontramos o valor de
0,714285714 (ano), multiplica-se por 12 (nmero de meses do ano), conseguindo o
resultado de 8,571428572, o valor inteiro 8, que ser o nmero de meses, ainda
restou a parte decimal, que deve-se multiplica (0,571428572) por 30 (nmerode dias
do ms), resultando em 17,14285716. O retorno se dar em 3 anos, 8 meses e 17
dias.
2.3. Anlise da Gesto do Capital de Giro
O capital de giro pode ser acentuado como uma economiza de recursos da
empresa, que pode ser aproveitada de acordo com as obrigaes econmicas que
aparecerem. Esses recursos, alm do capital em caixa, so os bens que a
organizao tem e podem ser resumidos em dinheiro, em um curto espao de
tempo, as mercadorias no estoque, as aplicaes financeiras, entre outros. Esse
fundo empregado pelas empresas para quitar as dvidas de curto prazo, suprir a
obrigao de capital para realizar atividades operacionais da organizao e garantir
a criao de riqueza em longo prazo. Por isso, possui grande importncia para
qualquer negcio. Uma gesto adequada do capital de giro faz com que existam
negociaes adeptas ao empreendimento.
Alm de abranger o ativo e o passivo circulante, essencial que os gestores
compreendam o que o ciclo de capital de giro e como ele pode ser aproveitado
para o sucesso organizacional. O ponto decisivo do capital de giro no admitir que
falte dinheiro em caixa. Com isso, o ciclo poder ser recomeado sem a
necessidade de emprstimos ou declnios nos pagamentos. Fazer uma adequada
gesto do capital de giro um dos maiores desafios das empresas. Porm, como

ele de extremada importncia para que a organizao se sustente em

funcionamento, preciso compreend-lo e utiliz-lo sempre da maneira correta.

3. Concluso
A gesto financeira nas organizaes de suma importncia, pois sem ela no
seria possvel analisar e avaliar a situao financeira de uma organizao e a
viabilidade de projetos e investimentos, sem uma gesto financeira coesa no h
organizao que dure.
Tudo que se pensa dentro de uma corporao tem um impacto financeiro pois o
oramento sendo ento necessrio necessita-se de uma avaliao profunda no diz
respeito novos investimentos e seus provveis retornos e custos reais. Com isso
se prova a importncia e a seriedade de se ter um bom gesto financeiro seja em
qual for o negocio a ser iniciado.

4. Referncias

CHIAVENATO, Idalberto. Gesto Financeira: Uma abordagem Introdutiva - 1 edio,

Manole, 2014

MATIAS, Aberto B. Finanas Corporativas de curto prazo. 2. ed. So Paulo: Atlas,

2010.

OLIVO, Rodolfo. Analise de investimento. 2. ed. Campinas: Alnea, 2012, v 1.