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Uberlndia
24 Novembro de 2015
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24 Novembro de 2015
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Sumrio
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Introduo..........................................................................................................3
Programao da produo...................................................................................6
Controle de estoques............................................................................................12
Concluso.............................................................................................................14
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Referncias...........................................................................................................15
INTRODUO
Vivemos em uma sociedade de organizaes e, como tal, estas existem para sanar as
necessidades da sociedade. Com a crescente busca por resultados mais expressivos, as
empresas tm procurado maneiras de melhorar seu desempenho, e uma dessas formas so o
Planejamento e Controle da Produo (PCP), atravs do qual se determina o que deve ser
produzido, quanto, como, quando, onde e por quem ser produzido.
O PCP pode ser decomposto, segundo Erdmann (1994), em Planejamento, Programao e
Controle. Por planejamento devem-se entender aquelas funes de longo alcance ou mais
genricas, que alimentaro a programao. Constituem-no a criao ou o projeto do produto
(o que vai ser produzido), a definio do processo (como e com que recurso vai produzi-los) e
a definio de quantidades (projeo de mdio ou longo prazo) a ser produzida. A
programao e o controle so funes interdependentes que, valendo-se do planejamento,
definem as quantidades a serem produzidas a cada perodo (curto prazo), as necessidades de
materiais, os prazos e as capacidades do sistema de produo requerido, liberam as ordens e
executam o controle propriamente dito.
O Planejamento e Controle da Produo , segundo Zaccarelli (1979), um conjunto de
funes que, alm de planejar e controlar comanda e coordena a produo.
Este realizado com base em informaes de que a empresa dispe para tomar suas decises.
Por essa razo, faz-se importante a existncia de um sistema de informao eficiente, que
fornea todas as informaes necessrias elaborao de um bom PCP.
Entretanto, muitas empresas ainda tomam suas decises de forma emprica, produzindo o que
"acham" que deve ser produzido, nas quantidades "x" ou "y", sem qualquer embasamento
lgico, real; so decises tomadas apenas com base naquilo que se acredita que o mercado ir
absorver. Por vezes essa deciso pode levar a um bom resultado, o que no significada que
sempre ser assim. Dessa forma, bom que as empresas procurem se adequar realidade do
mercado, cada vez exigente, que conhea seus gostos, culturas, tendncias, de forma a utilizar
essas informaes, juntamente com as informaes internas da empresa, para a tomada de
decises no que tange produo.
PROGRAMAO DA PRODUO
Com base no plano-mestre de produo e nos registros de controle de estoques, a
programao da produo est encarregada de definir quanto e quando comprar, fabricar ou
montar de cada item necessrio composio dos produtos acabados propostos pelo plano.
Neste sentido, como resultado da programao da produo, so emitidas ordens de compra
para itens comprados, ordens de fabricao para itens fabricados internamente e ordens de
montagem para submontagens intermedirias e montagem final dos produtos definidos no
plano-mestre de produo.
Na hierarquia em que esto distribudas as funes do PPCP, a programao da produo a
primeira dentro do nvel operacional de curto prazo, fazendo com que as atividades
produtivas sejam disparadas.
As atividades da programao da produo, apesar de serem desenvolvidas em simultneo,
podem ser divididas para efeito de estudo em trs grupos: a administrao de estoques, o
sequenciamento e a emisso e liberao de ordens. A atividade de administrao de estoques
est encarregada de planejar e controlar os estoques dos itens comprados, fabricados e
montados definindo os tamanhos dos lotes, a forma de reposio e os estoques de segurana
do sistema. A atividade de sequenciamento busca gerar um programa de produo para os
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fique pronta.
Por outro lado, em termos de planejamento, na programao puxada as necessidades de
materiais resultantes da aplicao do MRP (incluindo as necessidades de perodos futuros)
so utilizadas como previso de demanda para o dimensionamento de estoques
(supermercados) que ficam disposio dos postos clientes dentro da fbrica. A
programao chamada de puxada porque quem autoriza a produo o cliente interno,
que, ao retirar suas necessidades imediatas do supermercado, puxa um novo lote do
fornecedor.
Em teoria, escolher entre esses dois sistemas de programao parece no ser uma deciso
complexa, pois quem no quer ter uma manufatura enxuta, ou seja, s produzir aquilo que o
cliente quer no momento em que o cliente precisar, com o mnimo de recursos empenhado.
CONCEITO DE CONTROLE DE PRODUO
O Controle de Produo a ltima etapa do PCP e consiste no acompanhamento dos
processos produtivos a fim de verificar o andamento da produo conforme o planejado, ou
seja, verificar se o que foi decidido no plano agregado, programa mestre e programao
detalhada esto sendo perfeitamente realizados. Em outras palavras, o conjunto das
atividades que visam coleta dos dados reais do processo produtivo, determinando desvios e
possibilitando aes preventivas e/ou corretivas. Estes desvios podem ser utilizados para
identificar possveis problemas na produo para uma mquina, uma ordem de produo,
um lote ou ainda ser utilizado como um dado consolidado para identificar tendncias. A
partir do apontamento da produo, o Planejamento e Controle de Produo acumulam
dados atualizados dos processos para utilizao nas decises futuras.
Para Groover (2000), o Controle de Produo est relacionado com a liberao, o
monitoramento e o controle do progresso das ordens de produo atravs dos vrios centros
de trabalho, e a aquisio de informaes atuais sobre a situao destas ordens. Segundo ele,
um sistema de controle de produo tpico consiste de trs fases: liberao, programao e
acompanhamento de ordens.
Devido variedade e quantidade dos eventos de produo (quantidades produzidas,
quantidades refugadas, horrios de incio e fim de produo, equipamentos alternativos
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produo, a saber: controle visual, controle total, controle por amostragem, controle por
exceo e autocontrole.
Principais tipos de controle da produo
O CP pode utilizar quatro tipos de controle, so eles:
- Controle do plano de produo: um dos principais tipos de controle. Na realidade, tratase de um macrocontrole, ou seja, de um controle ampliado e de grande magnitude.
- Controle das qualidades produzidas: um controle efetuado posteriormente, isto , depois
que terminou o processo produtivo. Serve para verificar o que foi produzido em relao a
alguns aspectos principais do processo produtivo.
-Controle de estoques: O CP procura continuamente controlar os estoques- de MP, de
materiais em vias, de PA- durante todo o processo produtivo. O principal ndice utilizado
para o controle de estoque o ndice de rotao de estoques.
- Controle das datas de trmino: o controle necessrio para verificar se os prazos de
produo foram ou no cumpridos. O controle das datas de termino pode ser feito de forma
simples, por meio do arquivamento das fichas por datas de termino ou por fichas de entrega.
Na realidade, h uma infinidade de meios para controlar a produo. A criatividade, nesse
aspecto, pode ser muito til para as empresas.
Podemos dizer que o PCP estar pronto quando forem respondidas as~~
KGHKOLGHBUYJGBCV X0020C VC
1 O que produzir?
2 Quanto produzir?
3 Onde produzir?
4 Como produzir?
5 Quando produzir?
6 Com o que produzir?
7 Com quem produzir?
A partir da configurao do processo de produo, o PCP ir criar uma carta mapa,
documento denominado plano mestre de produo (PMP), que a diretriz de produo.
Trata-se do conjunto de atividades da administrao da produo relacionadas alocao
eficaz e eficiente dos recursos de produo da organizao (materiais, mquinas,
equipamentos e pessoas) para a produo dos bens e servios demandados pelos clientes.
Historicamente, com o desenvolvimento da administrao cientfica, as funes de
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O fluxo de caixa relevante (incremental) resulta da troca proposta, isto , os fluxos de caixa
do ativo antigo NO so nulos.
a sada relevante de caixa que deve ser considerada ao se avaliar um possvel dispndio
de capital.
Controle de Estoques
Todo sistema depende de insumos ou entradas que procedem do seu meio externo para
poderem funcionar. Esses insumos ou entradas so processados pelos diversos subsistemas e
transformados em sada ou resultados (produtos ou servios) que retornam ao meio externo.
A eficincia do sistema consiste em manter uma relao vivel de entradas/ sadas. Muito
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vezes, o sistema perde eficincia quando seus insumos ou espera da subsistncia. Mas o
sistema que tem mais entradas do que sadas, ou seja, o sistema que acumula insumos por
receio de retardar por falta deles tambm perde eficincia, pois tem excesso de recursos no
utilizados.
Estocar significa guardar algo para utilizao futura. Se a utilizao for muito remota no
tempo, seu armazenamento ira se tornar prolongado: ocupa espao alugado, ou comprado,
requer pessoal para guardar, significa capital empatado, precisa ser segurado contra incndio
ou roubo se a utilizao foi imediata, provavelmente no haver tempo para estocar, que
pode acarretar parada na produo, caso ocorra qualquer atraso no fornecimento da matriaprima. As duas situaes extremas so indesejveis e devem ser evitadas. O segredo esta em
conhecer o meio-termo e aplica-lo a todos os itens de estoque.
Garantir o funcionamento da empresa, neutralizando os efeitos de demora ou dificuldades no
fornecimento.
Proporcionar economias de escala por meio da compra ou produo de lotes econmicos e
pela flexibilidade nos processos produtivos.
A responsabilidade pelo estoque se dilui por toda a empresa e por quase todos os nveis
hierrquicos de sua administrao. A direo quase sempre se preocupa apenas com o
volume global de estoques, sem se ater a detalhes sobre o estoque especifico de cada item,
salvo se este for realmente estratgico para o negocio da empresa. Cabe aos gerentes e
chefes a responsabilidade do controle especifico de cada item de estoque.
CONCLUSO
Os conceitos anteriormente apresentados foram de ampla utilizao durante o
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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
* CHIAVENATO, Idalberto C. Planejamento e Controle da Produo. So Paulo: Manole,
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2008.
* DALVIO Ferrari Tubino, Planejamento e Controle da Produo. So Paulo: Atlas SA,
2008
* ERDMANN, Rolf Hermann. Modelo organizativo para sistemas de planejamento e
controle da produo. Florianpolis: UFSC, 1994. Tese (doutorado em engenharia da
produo) - programa de ps-graduao em engenharia da produo, UFSC, 1994.
* MOREIRA, Daniel A. Administrao da Produo e operaes. 4 ed. So Paulo:
Pioneira, 1999.
* SLACK, Nigel et al. Administrao da Produo. So Paulo: Atlas, 1997.
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