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Logistica Tracnsporte e Distribuicao
Logistica Tracnsporte e Distribuicao
Introduo
Neste trabalho veremos o controle de distribuio de uma empresa,
identificando os processos sua organizao. As atividades de transporte,
pedidos e controle de distribuio.
A empresa tem segmento em bolachas, com cadeia de transporte em mbito
nacional e internacional. Com a estrutura Logstica organizada destaca-se os
principais resultados que influenciou o desenvolvimento no mercado. Dando
novos passos para novos produtos e novos projetos. Dando tambm, outros
resultados importantes como, a valorizao marca e aumento no
reconhecimento no mercado.
MISSO
Elaborar um sistema de transporte na distribuio, traficando materiais e
pessoas com a qualidade esperada de uma maneira facilitada. Buscando
superar o transporte e satisfao com os clientes ou usurios. Tem objetivo de
satisfazer as necessidades dos transportes e dos clientes, sempre com o
menor tempo e custos acessveis.
VISO
Ser principal e melhor empresa na deciso em transporte de distribuio para
os clientes, investidores e fornecedores. Aumentando continuamente nossos
servios, garantindo qualidade e uma rentabilidade pelo capital investido.
VALORES
O valor da empresa visa: organizao, tica profissional, comprometimento,
respeito pelas pessoas, informao, pontualidade e qualidade.
Transportes
Uma das principais atividades da logstica na distribuio o transporte. Para
uma empresa comum. Acredita-se que no departamento de transporte os
custos so em torno de 60% das despesas. Com a competitividade no mercado
as empresas esto aprimorando seus servios com tecnologia, para obterem
um controle melhor, alm disso sempre procuram melhores solues nos
transportes (intermodais) para que os custos reduzem.
O modal escolhido leva em considerao os custos dos fretes, a confiana, as
perdas, o tempo de trafico, os danos e as reclamaes. O modal a ser
escolhido deve ter melhor flexibilidade e velocidade para o atendimento do
pedido, sempre visando o menor custo possvel.
Existem 5 tipos de transporte na logstica :
Rodovirio: via onde o veculo roda sobre uma superfcie comum.
Mercadorias perecveis, mercadorias de alto valor agregado, pequenas
distncias, trajetos exclusivos onde no h vias para outros modais, quando o
tempo de trnsito for valor agregado.
Reboque que podem trafegar sobre trilhos e rodovias complementa outros
modais, flexibilidade nos tipos de reboque.
Aquaviario : o que se d atravs da gua podendo ser por mar, rios e lagos.
Cabotagem = transporte dentro do pas, entre portos locais
Longo curso = transportes entre diferentes pases e/ou continentes.
Grandes volumes de carga, grandes distncias a transportar.
Trajetos exclusivos (no h vias para outros modais).
Tempo de trnsito no importante.
Encontra-se uma reduo de custo de frete.
Ferrovirio: Ferrovia: via onde o veculo roda sobre uma superfcie de ferro.
Grandes volumes de cargas.
Grandes distncias a transportar (800Km).
Trajetos exclusivos (no h vias para outros modais).
Empresa
Alm das atividades primordiais da logstica, uma das principais decises na
distribuio fsica, relaciona o espao fsico da empresa, para que possa
executar as atividades logsticas tanto como terceirizar os servios como
internamente.
Terceirizao na Logstica
A terceirizao consiste em abrir mo da execuo de um processo e transferilo para um agente externo organizao que, por avaliao, possui maior
expertise nas atividades que lhe so transferidas pela organizao contratante.
Tal processo como ocorre atualmente tem levado as organizaes a transferir
diferentes etapas do processo produtivo ao longo da cadeia produtiva e de
suprimentos. A prtica atual, ou outsourcing estratgico como chamado,
quando bem implantada, libera a tomadora para concentrar seus esforos em
seu negcio principal, ou core business, evoluindo em qualidade e
produtividade, reduzindo custos e ganhando competitividade.
Outsourcing Estratgico
O processo de terceirizao das atividades logsticas pressupe o
aprofundamento dos relacionamentos entre a empresa e o prestador de
servios logsticos. Ao se aprofundar estes relacionamentos sem submeter os
prestadores a um processo coerente e abrangente de avaliao, o tomador
pode falhar em confirmar as capacitaes prometidas ou anunciadas pelo
prestador de servios logsticos. Os resultados, nestes casos, podem ser
decises de terceirizao sub-rotineiras que podem afetar negativamente a
estratgia logstica e as capacitaes operacionais da empresa.
Produtividade
Funcionrios da unidade
1 unidade produtiva
90 funcionrios
Funcionrios da CD
50 funcionrios
Parcela do mercado
Faturamento anual
Canais de Distribuio
Existem dois tipos de canais, o primeiro atende ao processo de transferncia
de propriedade (transao) e suas principais funes so: negociar, vender e
contratar. J o segundo canal est relacionado com a distribuio ou entrega
de produtos ou servios, ou seja, a distribuio fsica na prtica. Esses
intermedirios podem desempenhar as duas funes, o que no muito
comum.
Embora se possa afirmar que o suprimento fsico de uma organizao a
distribuio fsica de outra, existem algumas diferenas que podem ser
consideradas, como a importncia e as condies fsicas das matrias-primas
e dos produtos acabados.
A distribuio fsica vital para as nossas vidas, at porque muitas vezes os
fabricantes, clientes e clientes potenciais esto geograficamente mal
distribudos, ocasionando srios transtornos logsticos. Quando os
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Prvia do Pedido
A prvia de Pedidos um fator crtico para a tomada de decises e,
consequentemente, decisiva quando se trata da demora para levar bens e
servios aos clientes pois, para que isso ocorra, h a necessidade de uma boa
gesto dos recursos logsticos disponveis.
Essa atividade tambm d partida ao processo de movimentao de materiais
e produtos, assim como a entrega desses servios, pois somente com a sua
rapidez e sua eficincia pode-se garantir menor lentido e maior satisfao dos
atribudos ao processo. uma atividade logstica primria por ser considerada
de grande importncia para que se possa cumprir a misso da organizao.
Sua relevncia est vinculada com o tempo, um dos fatores determinantes na
Logstica Empresarial.
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Vantagens e Desvantagens
Baixo custo para sua implantao;
Maior flexibilidade;
Servio de entrega porta a porta;
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Melhoria
Atualizaes constantes em funes tecnolgicas evoluindo na
segurana, diminuindo os nmeros de cargas roubadas;
Estabelecer relacionamento mais colaborativo entre embarcadores e
transportadoras, assim reduzindo os prazos de entrega;
Procurar melhorias nas estradas precrias, altos tributos com pedgios
e combustvel;
Solues para armazenagem, manuseio correto e adequado para tipo
da carga, por ser um segmento de altssimo valor agregado;
Treinamentos especficos para os motoristas sobre com agir em
situaes de riscos;
Investir em embalagens de qualidade para uma soluo efetiva para
garantindo a integridade dos produtos e pessoas.
Concluso
Em virtude dos fatos mencionados, vimos todo processo de uma distribuio.
Desde os objetivos da empresa at seus servios serem concludos.
Vimos importncia do transporte, de como a questo fsica de uma empresa
importante, vimos tambm o servio de terceirizao integrada na logstica e
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seus modos estratgicos , alm disso tambm vimos todo o fluxo e produtos e
servios. muito importante que seja seguido todos esses passos numa
organizao, para que ela siga plano de carreira longo e que seja reconhecida
no mercado de trabalho.
A viso terica desenvolvida neste trabalho se confirma importncia da
Logstica, suas atividades relacionadas ao fluxo de produtos e servios. So
resumidas as principais funes logsticas, ou seja, armazenagem,
processamento de pedidos e Transporte.
A utilizao eficiente dos canais de distribuio podem consequentemente
possibilitar vantagem competitiva empresa, pois o gerenciamento e controle
das escolhas dos canais devem traduzir a estratgia da empresa a partir de
pontos fortes e fracos do mercado, e ateno as oportunidades, ameaas e
mudanas do mercado. evidente o objetivo de empresas inseridas no
mercado competitivo globalizado, o de obter retornos acima da mdia
(concorrentes), e isso ocorre com o atendimento a necessidade do cliente
(fidelizao) e consequentemente a disponibilidade e o alcance do mesmo ao
publico alvo.
Para essa viso, conclumos tambm que mesmo com esforos na ampliao
de sistemas logsticos utilizando ferramentas mais eficientes sempre focando
menos custo, o controle minucioso desses custos continua sendo o maior
desafio para os operadores logsticos.
Referencias Bibliogrficas
Sites:
http://logisticaparatodos-com-b.webnode.com.br/saiba-mais/os-05-cincomodais-de-transporte-/?
utm_source=copy&utm_medium=paste&utm_campaign=copypaste&utm_conte
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nt=http://logisticaparatodos-com-b.webnode.com.br/saiba-mais/os-05-cincomodais-de-transporte-/
http://www.administradores.com.br/artigos/tecnologia/o-transporte-rodoviariono-brasil-e-suas-principais-caracteristicas/35540/
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http://www.autus.com.br/integra.php?id=316
HTTP://www.blogiveco.com.br/wp-content/uploads/2011/10/implementosgrandes.jpg
http://www.logisticadescomplicada.com/sistemas-de-informacoes-logisticos/
https://portogente.com.br/portopedia/processamento-de-pedidos-83688
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