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Gesto da Manuteno
e Disponibilidade dos
Equipamentos
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Manual Formando
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GMDE
ndice
NDICE
1 Introduo Manuteno ................................................................................................................. 2
1.1 Definio.................................................................................................................................. 4
1.2 Funo Manuteno................................................................................................................ 4
1.3 Tipos de Manuteno .............................................................................................................. 5
1.4 Preparao da Manuteno Correctiva................................................................................... 7
1.5 Ferramentas de ajuda ao diagnstico ..................................................................................... 8
1.6 Nveis de Manuteno........................................................................................................... 11
1.7 Fiabilidade Manutibilidade Disponibilidade ..................................................................... 13
1.8 Definio dos objectivos tcnico econmicos - humanos.................................................. 18
1.9 Anlise dos Custos de Manuteno ...................................................................................... 19
Sntese do Captulo 1.......................................................................................................................... 21
2 Tcnicas de anlise de causas....................................................................................................... 22
2.1 Anlise 5 - Porqus............................................................................................................. 22
2.2 Grfico Causa Efeito .......................................................................................................... 25
2.3.RAP- Relatrio de Avarias Penalizantes............................................................................... 26
Sntese do Captulo 2.......................................................................................................................... 30
3 Eficincia e qualidade na manuteno .........................................................................................31
3.1 Eficincia ............................................................................................................................... 31
3.2 Componentes da eficincia ................................................................................................... 32
3.3 Rcios e indicadores ............................................................................................................. 32
3.4 Formao do pessoal de manuteno .................................................................................. 37
3.5 Subcontratao em manuteno........................................................................................... 38
3.6 Planeamento e controlo da manuteno............................................................................... 44
Sntese do Captulo 3.......................................................................................................................... 51
4 Gesto de stocks em manuteno ................................................................................................ 53
4.1 Introduo.............................................................................................................................. 53
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GMDE
Prefcio
Prefcio
Aps longo perodo em que a Manuteno foi considerada o mal
necessrio da funo produtiva, reconhece-se, hoje, na Manuteno
uma das reas mais importantes e actuantes da actividade industrial
atravs do seu contributo para o bom desempenho produtivo, a
segurana de pessoas e bens, a qualidade do produto, as boas relaes
interpessoais, a imagem da empresa e a rentabilidade econmica do
processo. Este Reconhecimento adicionalmente reforado pelas
crescentes exigncias das normas de qualidade relativas Manuteno
dos meios produtivos.
Com este Manual Tcnico pretende-se disponibilizar uma abordagem
dos conceitos prticos modernos de Gesto / Organizao da
Manuteno de forma a preparar os tcnicos para encontrarem no
quotidiano o equilbrio entre benefcio e custos da Manuteno que
maximize o contributo positivo da Manuteno para a rentabilidade geral
das empresas
Objectivos
O presente Manual um suporte didctico s aces de formao
profissional para reciclagem, actualizao e aperfeioamento de activos,
no domnio da Gesto Operacional da Manuteno.
Com este Manual Tcnico pretende-se disponibilizar aos formandos e ao
formador meios estruturados de apoio tcnico / pedaggico ao processo
formativo na abordagem dos conceitos prticos da Gesto da
Manuteno
Atravs deste suporte, complementado com prtica simulada e
demonstrativa
ambiente
formativo,
os
formandos
adquirem
conhecimentos terico-prticos fundamentais para o desempenho de
funes no domnio da organizao e da Gesto da Manuteno.
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Captulo
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Captulo 1
Introduo Manuteno
Objectivos Especficos
No final do captulo os formandos devem ser capazes de:
1 Introduo Manuteno
O actual cenrio industrial, assente num modelo de desenvolvimento
contnuo, tem contribudo para um aumento da competitividade entre as
empresas nele intervenientes. Para fortalecer a competitividade as
empresas lutam para manter os custos de produo mais baixos
possveis, resultando isto numa crescente preocupao com os aspectos
econmicos e tcnico, que se revela na necessidade de inovar e
optimizar os recursos (a racional gesto dos recursos disponveis) e
se traduz no trinmio Qualidade / Custo / Prazo.
A gesto dos recursos disponveis afecta directamente a Produtividade e
a Qualidade de um sistema produtivo, de tal forma que o seu sucesso,
ou fracasso, depende muito dela. Par atingir ptimos nveis de Qualidade
e de Produtividade necessrio que todas as funes da empresa
contribuam para o mesmo objecto, ou seja, a obteno de lucro
resultante da venda dos produtos e/ou servios que a empresa
comercializa. Entre estas funes, a Manuteno tem a desempenhar
um papel importante e decisivo.
Os oramentos so elaborados e/ou impostos, obrigando o responsvel
de Manuteno a operar dentro de limites bem definidos que
virtualmente o impedem de atingir todas as suas metas, entre elas
garantir a mxima disponibilidade de todos os equipamentos e
instalaes dentro de nveis aceitveis de Qualidade e Produtividade.
Para agravar esta situao, por vezes, o parque de mquinas que
dispomos est envelhecido ou em fracas condies de funcionamento.
Qualquer equipamento, sistema ou instalao, seja ele mecnico,
elctrico/electrnico, hidrulico ou pneumtico, est sempre sujeito a um
progressivo processo de degradao.
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Captulo 1
Para que uma instalao assegure a funo para que foi concebida,
necessrio que os seus equipamentos e mquinas sejam mantidos em
boas condies de funcionamento. Isto requer que sejam efectuadas
reparaes, inspeces, rotinas preventivas, substituio de rgos ou
peas, mudanas de leo, limpezas, correco de defeitos, fabricao de
componentes, pinturas, etc., para que se possa repor os nveis de
operacionalidade. Este conjunto de aces forma o leque de actividades
da Funo Manuteno.
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Captulo 1
1.1 Definio
A AFNOR define Manuteno como sendo um conjunto de aces que
permitem manter ou restabelecer um bem num estado especificado ou
com possibilidade de assegurar um servio determinado, a um custo
global optimizado.
De outra forma, pode-se definir Manuteno como a combinao das
aces de gesto, tcnicas e econmicas, aplicadas a bens, para
optimizao dos seus ciclos de vida (segundo proposta de NP).
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Captulo 1
Manuteno
Correctiva
Curativa
Preventiva
Paleativa
Sistemtica
Condicionada
Correctiva
Programada
Melhorativa
T.P.M.
Fig 1: Tipos de Manuteno
Activo
Activo
Passivo
Activo
Activo
Reconhecimento
Acesso
Diagnstico
Logistica
Repar. / Subst.
Teste
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Captulo 1
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Captulo 1
EFEITO
AVARIA
Constatada
pelos seus
efeitos
DIAGNSTICO
Aco sobre a causa
ACO CURATIVA
CAUSA
Exemplo:
SINTOMA
ACO PALIATIVA
di-me a cabea
DIAGNSTICO
CAUSA
ACO CURATIVA
o meu posto de
trabalho demasiado
barulhento
>78 Db
insonorizao do posto
De trabalho
<55 Db
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Captulo 1
Ligar a ignio
Carregar no boto
de arranque
NO
O motor de arranque
Funciona?
SIM
O circuito de
arranque funciona
NO
A lmpada de ignio
Acende?
Verificar a bateria
SIM
Carregar no boto
de arranque
A lmpada acende
com luz
fraca
SIM
Verificar as
ligaes da
bateria
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Captulo 1
Cdigo
Designao
Qt
Fabricante
Ref Fabricante
1
2
3
4
...
OIC 1339
Fole de proteco
MIKRON
OIC 1339
OIC 1340
Fuso
MIKRON
OIC 1340
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Captulo 1
1.6.1 Nvel I:
Regulaes simples previstas pelo construtor atravs de elementos
acessveis sem desmontagem ou abertura do equipamento,
substituio de elementos consumveis acessveis com toda a
segurana (ex. lmpadas, fusveis, )
Local de execuo:
No equipamento.
Quem executa:
Operador do equipamento.
Meios de apoio execuo:
Instrues de funcionamento
ferramentas.
Materiais consumveis
(+) 50% de gesto visual.
sem
utilizao
frequente
de
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Captulo 1
Local de execuo:
Em oficina central ou externa de trabalho especializada e devidamente
equipada.
Quem executa:
Equipas com enquadramento tcnico especializado.
Meios de apoio execuo:
Mquinas ferramenta.
Meios mecnicos de cablagem, soldadura, limpeza.
Bancos de aferio de aparelhagem de medida e controlo.
Equipamentos de elevao e movimentao.
Documentao tcnica geral e particular.
1.6.5 Nvel V:
Renovao, reconstruo ou execuo de reparaes importantes
confiadas a uma oficina central ou exterior.
Local de execuo:
Oficina externa
Oficina do construtor.
Quem executa:
Equipas
e
respectivo
especializados.
Fabricante do equipamento.
enquadramento
tcnico
altamente
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Captulo 1
Vida de um equipamento
recupervel
Fiabilidade
Probabilidade de bom
funcionamento
Manutibilidade
Probabilidade de uma durao
de uma reparao correcta
MTBF
MTTR
Disponibilidade Intrnseca
Probabilidade de assegurar
a funo requerida
1.7.1 Fiabilidade
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Captulo 1
R (t) + F (t) = 1
O conceito de Fiabilidade sempre esteve ligado ao conceito Qualidade. A
Fiabilidade de um equipamento representa a sua capacidade em reter as
suas caractersticas de Qualidade medida que o tempo progride.
A figura 8 representa, graficamente, a taxa de falhas de um equipamento
desde a fase de arranque at fase de abate.
Falhas iniciais
Falhas devidas ao
envelhecimento
Taxa de
falhas
()
Vida til
Tempo ( t)
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Captulo 1
1.7.2 Manutibilidade
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Captulo 1
HUMANO
ECONMICO
TCNICO
Compromisso
Fig 9: Objectivos tcnico-econmicos-humanos
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Captulo 1
1.8.3 Humanos
Os aspectos respeitantes componente humana, tm em conta as
seguintes vertentes:
- nvel motivacional
- competncias requeridas
- anlise de cargas de trabalho
- acidentes de trabalho / absentismo
SERVIO MTODOS
MANUTENO
Contabilidade
-O T tempos gastos
- Relatrios de actividades
-Facturas de compras
-Facturas sub-contratao
Armazm
Chefe de Servio
MANUTENO
Produo
-Gastos de consumveis
-Peas sobresselentes
-Ferramentas
-Quadro evolutivo
-Deciso
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Captulo 1
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Captulo 1
Sntese do Captulo 1
O que mais importante na empresa no o que ela possui, mas sim o
que se faz com o que ela possui.
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Captulo
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Captulo 2
Tcnicas de anlise de
causas
Objectivos Especficos
No final do captulo os formandos devem ser capazes de:
Utilizar tcnicas de anlise de causas.
Aplicar e compreender as vantagens do mtodo RAP.
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Captulo 2
2.1.2 Mtodo
Problema
Porqu?
Porqu?
Porqu?
Aces
Problema
Porqu?
Porqu?
Porqu?
Aces
Compreendero problema
e ter plena conscincia
dos factos e do contexto.
Colocar-se a questo
Porqu?
tantas vezes
quanto necessr
io, at identificar
as causas humanas que permitiro
deduzir a aco.
.
Problema
Porqu?
Ento
Porqu?
Ento
Porqu?
Aces
Ento
Problema
Para cada resposta dada a um porqu,
assegurar
-se que o conjunto dos factos
so tomados em conta
: se o tal porqu
foi resolvido, pode-se ainda ter o
problema?
Porqu?
Porqu?
Porqu?
Aces
Porqu?
Porqu?
Porqu?
Aces
----- MS S6
--------- AG S8
-------------
Nota:
No se procura um culpado mas sim a
causa que est na origem do problema
SG S7
----- MS S6
-----
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Captulo 2
2.1.4 Animao
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Captulo 2
2.2.2 Mtodo
- Emitir hipteses a partir de um problema a resolver.
- Adaptar para um trabalho de grupo.
- Reagrupar as hipteses emitidas por temas: 6 Ms.
Mo-de-Obra: A responsabilidade e a formao dos operadores.
Mtodo: As gamas e modos operatrios, os modos de aprovisionamento
e a concepo de peas.
Mquina: Meios utilizados e tipos de ferramentas especificas.
Matria: A geometria das peas e matrias utilizadas.
Meio: Meio envolvente e o local, meios de controlo e meio ambiente.
Manuteno: As aces de manuteno curativa / correctiva e
preventiva e formao especfica.
Manuteno
Mtodo
Mo-de-Obra
Causa 1
Causa 3
Causa 1
Causa 3
Causa 2
Causa 2
Efeito
Constatado
Meio
Matria
Material
Mquina
Fig 12: Grfico causa-efeito
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Captulo 2
Grupo
de
Trabalho
Doc. RAP
Avaria Longa
Sintese do desenrolar da interveno
Equipamento Reparado
Aplicar
o
RAP
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Captulo 2
Fase da anlise
g) Anlise dos tempos: documentar os tempos da reparao,
contemplando o tempo de resposta, tempo de diagnstico,
aprovisionamento de suplentes, reparao e rearranque. Identificar
possveis ganhos de tempos.
h) Plano de aces de organizao: Encontrar aces (responsvel e
prazo) que visam diminuir o mais possvel as perdas de tempo mais
penalizantes.
i)
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j)
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Captulo 2
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Captulo 2
Sntese do Captulo 2
As tcnicas de anlise de causas esto inerentes colocao em prtica
de planos de aces correctivas com o objectivo de eliminar a causa
primria da avaria ou falha no equipamento.
Todas as aces propostas devem ter em conta o seu custo de aplicao
e o seu ganho potencial, mas ao serem completamente direccionadas
para a causa primria, possibilitam-nos a eliminao do problema, ao
contrrio do que acontece quando concentramos os nossos esforos
para os efeitos verificados na avaria onde apenas corrigimos de urgncia
a falha havendo grandes possibilidades de esta voltar a surgir.
Todas estas tcnicas de anlise requerem formao e treino na sua
aplicao e colocao em prtica, sendo essa formao prtica e
quotidiana o principal motor da sua performance na empresa.
De uma forma mais abrangente dizemos ento que:
No basta que a Manuteno seja eficaz, necessrio que ela seja
tambm eficiente.
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Captulo
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Captulo 3
Eficincia e qualidade
na manuteno
Objectivos Especficos
No final do captulo os formandos devem ser capazes de:
Utilizar rcios indicadores.
Estabelecer limites tcnico econmicos em manuteno
Organizao da empresa.
Organizao da produo.
Organizao da manuteno.
Competncia e motivao do pessoal.
Disponibilidade dos materiais e peas de reserva.
Meios oficinais de apoio.
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Captulo 3
CAPACIDADE
DISPONIBILIDADE
FIABILIDADE
MANUTIBILIDADE
EFICINCIA de SUPORTE
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Captulo 3
Utilidade
Os indicadores devem ser necessrios e adequados ao processo de
controlo utilizado.
Clareza
Os indicadores devem ser fceis de entender por pessoas com formao
e cultura daquelas a quem se destinam.
Fidelidade
Os indicadores devem reproduzir com fidelidade e rigor a situao que
se pretende controlar.
Sensibilidade
Os indicadores devem reagir com a necessria rapidez s variaes do
contexto que esto a aferir.
Unicidade
Para cada situao a avaliar deve haver um nico indicador de modo a
evitar conflitos ou incertezas.
Hierarquizao
Cada responsvel deve ter apenas os indicadores que respeitem rea
que dirige.
Complementaridade
Os indicadores devem completar-se e cobrir toda a actividade de
manuteno.
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Captulo 3
Este rcio s pode ser utilizado quando existe standards que permitam
uma fixao prvia das tarefas.
Horas de funcionamento
Horas de funcionamento + Tempo de paragem para manuteno
(Manuteno de Emergncia)
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Captulo 3
Custo de manuteno
Custo total de produo
Custo de manuteno
Total de produo
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Captulo 3
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Captulo 3
Formao de chefias de manuteno
Associa
um
conhecimento
mais
aprofundado
das
tcnicas
de
das
razes
que
justificam,
das
vantagens
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Captulo 3
No
entanto
podemos
apontar
outros
argumentos
desfavorveis:
empresa,
que
esta
ter
sempre
que
garantir
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Captulo 3
Dificuldades em garantir a presena das equipas de manuteno no
momento em que realmente so necessrias. A soluo passa pelo
planeamento e programao de forma atempada das necessidades
de manuteno e pelo controlo apertado da realizao do trabalho.
Segurana
Conservao e limpeza
Calibrao
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Captulo 3
Ensaios e anlises
Formao e consultoria
Manuteno condicionada
Reviso geral
Reparao de avarias
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Captulo 3
Objecto
Padres
Recursos
Prazos
Preos
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Captulo 3
Garantias
Responsabilidade
Penalizaes
falta
de
cumprimento
das
obrigaes
contratuais,
indemnizaes a aplicar.
1) Experincia
2) Capacidade de resposta.
3) Credibilidade.
4) Disponibilidade.
5) Custos.
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Captulo 3
A empresa deve manter um servio de manuteno prprio que
coordene as necessidades de manuteno e assegure a elaborao
dos contratos. Este servio deve estar equipado de meios para
assegurar um servio mnimo de assistncia ao equipamento, bem
como coordenar e controlar os trabalhos subcontratados.
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Captulo 3
Trabalhos
Solicitaes
de
Sistemticos
Manuteno
Planeamento
Programao
Trabalhos programados em
funo dos recursos disponveis
e do plano de manuteno
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Captulo 3
Planeamento dos
trabalhos
Programao dos
trabalhos
Controlo dos
trabalhos
feedback
Antes
Aces no
terreno
Durante
Tempo
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Captulo 3
disponibilidade
do
equipamento.
Outras
razes
contriburam
Vantagens do planeamento:
Reduo dos tempos de paragem.
Racionalizao dos equipamentos e peas de reserva.
Aperfeioamento do pessoal e melhor utilizao da mo-de-obra.
Maior durao do equipamento.
Favorece o controlo fivel de custos, a criao de oramentos e a
reduo dos custos.
Aumenta os intervalos entre falhas (MTBF).
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Captulo 3
Factores de Qualidade
reas de Qualidade
Manutibilidade
Fiabilidade
Equipamentos
Normalizao
Meios
Operacionais
Peas de
Reserva
Mtodos de
Preparao e
Programao
de Trabalho
Organizao
Qualidade na
Manuteno
Manuteno
Preventiva
Qualificao
Profissional
Motivao do
Pessoal
Recursos
Humanos
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GMDE
Captulo 3
Custos
Custo de
manuteno
Custo de perda
de produo
ptimo
70%
80%
90%
100%
Disponibilidade do Equipamento
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GMDE
Captulo 3
MO-DEOBRA
PEAS E
MATERIAIS
Perda de
materiais
Perda de
produtividade
Degradao
acelerada do
equipamento
Perda de
motivao
SUBCONTRATAO
Perda de
produo e
de clientes
Perda de
confiana interna
Stress
Custos da
nosegurana
Redundncia
Problemas de
qualidade
50
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GMDE
Captulo 3
Sntese do Captulo 3
luz de todos os avisos, ideias, resumos evocados anteriormente,
difcil dar bons conselhos para a realizao de uma manuteno eficiente
em todos os casos, dado que cada grupo industrial possui
particularidades prprias.
Contudo, pode-se recordar o que no de deve fazer nem pensar.
No plano da subcontratao:
a) Considerar que somos os melhores e que consequentemente,
as empresas de servios no iro trazer nada de novo.
b) Aceitar o contrato mais simples com o pretexto de gastar o
mnimo.
c) Acreditar que se to eficaz na tarefa fundamental da
empresa como na da manuteno.
d) Considerar que o efectivo da empresa intocvel e que a
subcontratao e impossvel.
No plano pessoal:
a) Considerar a manuteno como a 5 roda da carruagem e
destinar-lhe os efectivos que a empresa no sabe onde
colocar.
b) Considerar que a eficincia dos profissionais de manuteno
apenas fruto da experincia.
c) No considerar a manuteno uma passagem obrigatria para
todos os novos colaboradores que iro fazer carreira noutros
departamentos.
d) Calcular as despesas de manuteno pelos efectivos
utilizados, no tendo em conta o servio prestado.
No plano da gesto:
a) Considerar que os custos de manuteno se resumem
acumulao das despesas de mo-de-obra e peas de
reserva.
b) Recusar a hiptese dos custos externos serem inferiores aos
custos internos.
c) Reduzir as despesas directas de manuteno sob o pretexto
de estas serem elevadas, sem comparar os servios com o
custo da no disponibilidade dos equipamentos.
No plano das ferramentas e mtodos:
a) Pensar que a manuteno no precisa
estruturados para melhorar a sua eficincia.
de
mtodos
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Captulo 3
b) Considerar que quaisquer que sejam os documentos tcnicos
fornecidos, a manuteno no ter problemas em pr o
equipamento a funcionar e garantir a sua disponibilidade /
custos.
c) No implementar um sistema de acompanhamento dos
incidentes nem uma anlise das anomalias de funcionamento
dos equipamentos em produo.
d) Considerar que as ferramentas de manuteno se resumem a
chaves de parafusos, paqumetros, etc..
e) Considerar que o construtor deve ter sempre razo.
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GMDE
Captulo
GMDE
Captulo 4
Custos e stocks em
manuteno
Objectivos Especficos
No final do captulo os formandos devem ser capazes de:
Compreender a interaco disponibilidade stocks custos
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Captulo 4
54
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Captulo 4
Nvel do
Stock
Stock mximo
Quantidade a
Encomendar:
QEE
Ponto de
Encomenda
Stock mnimo
Stock de
Segurana
Tempo
Prazo de Entrega
55
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Captulo 4
Controlo das quantidades mantidas em stock e do fluxo de entradas
e sadas. Este controlo pode ser facilitado atravs da aplicao de
meios informticos, como sejam os softwares de gesto dos
aprovisionamentos e os cdigos de barras.
Ordem de Trabalho
Programao da
Manuteno
Requisio do
Material / Pea
Armazm
Folha de registo
histrico
Ficha de stocks
Centro de custos
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Captulo 4
entre
elevados
nveis
de
stocks
(favorecendo
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Captulo 4
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Captulo 4
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Captulo 4
Consumos histricos.
Possibilidade de normalizao.
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Captulo 4
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Captulo 4
4.7 A normalizao
Hoje em dia, devido ao grau de sofisticao cada vez maior dos
equipamentos, sistemas e tecnologias associadas maior oferta do
mercado, maior a importncia que a normalizao ocupa na funo
manuteno.
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Captulo 4
A normalizao possibilita:
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Captulo 4
Operaes de compra
- escolha do fornecedor
- negociaes dos preos, descontos, etc.
Funes de gesto
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Captulo 4
Operaes de recepo qualitativa e quantitativa
Este mtodo consiste em observar o nvel de stock para cada artigo com
uma periodicidade fixa e encomendar uma quantidade varivel em
funo do stock actual e do consumo previsto at nova encomenda.
A opo por um dos modelos de gesto dos stocks uma questo que
deve ser respondida pelo aprovisionamento.
Um dos modelos de gesto designado por sistema de duas caixas.
Neste sistema cada artigo arrumado em duas caixas (uma maior do
que a outra). A caixa maior funciona como a caixa de servio e os artigos
so dela retirados at que fique vazia (altura em que uma nova
encomenda realizada). A partir desse momento o consumo processase a partir da caixa mais pequena (caixa de reserva). A caixa de reserva
dimensionada de modo a garantir o consumo de artigos durante o
prazo de entrega de uma encomenda, tendo em considerao as
possveis flutuaes no consumo ou alargamento do prazo de entrega.
Quando uma nova encomenda chega ambas as caixas so cheias.
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Captulo 4
Em que:
A consumo anual (unidades de artigos).
S custo de efectivao de uma encomenda ().
I custo de posse: 10% a 30%.
C custo unitrio do artigo ()
T01 = QEE / A
Ento:
T01 = 142 / 150
T01 = 0,95 Ano
T01 = 11,4 Meses
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Captulo 4
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Captulo 4
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Captulo 4
Custos de manuteno
Custos de no-manuteno
bastante
difceis
de
materializar
recorrendo-se
estimativas.
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Captulo 4
Custos directos
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Captulo 4
Custos indirectos
- Custos administrativos.
- Custos de posse de stocks de manuteno.
- Custos de consumos energticos.
- Custos de formao, hardware e software.
- Etc.
Custos especiais
Funcionamento
Arranque
Abate
Abate
A
B
Vida til - B
Vida til - A
Tempo
Fig 26: Curvas do ciclo de vida dos equipamentos
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GMDE
Captulo 4
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GMDE
Captulo 4
Sntese do Captulo 4
A funo manuteno dever comear na fase de projecto. Os
equipamentos, para alm das caractersticas de capacidade e fiabilidade,
devem apresentar, do ponto de vista do gestor da manuteno, bons
ndices de manutibilidade de forma a reduzir e facilitar os trabalhos de
manuteno.
Estas facilidades em executar a manuteno, reflectem-se em menores
tempos de paragem e consequentemente em menores custos.
A manuteno entra em cena antes da primeira avaria, desta forma
desejvel que, no seio da estrutura utilizadora, comece com uma misso
do conselho tcnico no momento da deciso de compra e depois
participe na montagem, instalao e incio de funcionamento do
equipamento.
Ora na fase do projecto que as alteraes a introduzir, menor
incidncia tm nos custos dos equipamentos.
Em termos meramente comparativos, possvel afirmar que os custos
devidos a modificaes so:
e) Na fase de projecto: 1
f) Na fase de prottipo: 10
g) Na fase de produo: 100
h) Em servio: 1000
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GMDE
Captulo
GMDE
Captulo 5
Documentao tcnica
Objectivos Especficos
No final do captulo os formandos devem ser capazes de:
Elaborar um dossier tcnico de um equipamento.
5 Documentao tcnica
5.1 Generalidades
Um importante suporte tcnico de toda a actividade da manuteno
constitudo
pela
documentao
tcnica
existente
relativa
aos
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GMDE
Captulo 5
3) Caractersticas tcnicas.
4) Dispositivos e conselhos de segurana.
5) Documentos regulamentares:
a. Protocolo de recepo do fornecedor.
b. Planos de implantao e consumos de energia.
c. Nveis de poluio sonora provocados pelo equipamento.
d. Declarao de conformidade.
e. Fichas de dados de segurana de produtos qumicos
utilizados.
Instrues de instalao
Instrues de utilizao
1) Conselhos de segurana.
2) Descrio dos rgos de servio e sinalizao.
3) Descrio dos modos de funcionamento e explorao.
4) Anomalias e incidentes.
de
fluidos,
nomenclaturas
peas
de
reserva
aconselhadas.
a. Hidrulico, pneumtico, lubrificao, etc.
8) Plano de manuteno preventivo preconizado pelo fornecedor.
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1)
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Captulo 5
Documentao elctrica / automatismos
Esquemas elctricos, nomenclatura XELEC e peas de reserva
aconselhadas.
2)
3)
Licenas.
4)
Manual de automatismos.
5)
6)
Constituio
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GMDE
Captulo 5
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GMDE
Captulo 5
Sntese do Captulo 5
Um importante suporte tcnico de toda a actividade da manuteno
constitudo
pela
documentao
tcnica
existente
relativa
aos
equipamentos.
Os executantes dos trabalhos de manuteno tm de ter informao
atempada sobre instrues tcnicas, de segurana, ferramentas e
materiais necessrios execuo das tarefas, evitando perdas de
tempo, que conduzem a uma reduo dos custos de manuteno por
efeito do aumento da produtividade do trabalho de manuteno e
diminuio do tempo de imobilizao do equipamento.
A documentao tcnica uma ferramenta de trabalho bastante
importante para baixar, de uma forma clara, a manutibilidade: MTTR.
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Captulo
GMDE
Captulo 6
TPM Manuteno
Produtiva Total
Objectivos Especficos
No final do captulo os formandos devem ser capazes de:
Compreender a importncia e objectivos da aplicao da
metodologia TPM.
Enumerar os pilares da metodologia TPM, caracterizando aqueles
que so do mbito da manuteno.
Enumerar e caracterizar as etapas da metodologia TPM:
Manuteno Autnoma e Manuteno Programada.
Caracterizar e compreender a importncia e objectivos de um
indicador.
Liderar uma sesso de limpeza, inspeco e deteco de anomalias
num equipamento.
Calcular o rendimento operacional.
6 TPM
6.1 Introduo
A Manuteno Produtiva Total, normalmente abreviada TPM, do ingls
Total Productive Maintenance, um conceito moderno de manuteno
introduzido no Japo em incios da dcada de 70, decorrente da
implantao da tcnica produtiva KanBan na empresa Nippon Denso, do
grupo Toyota.
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GMDE
Captulo 6
plena fase de cruzeiro com resultados notveis. O seu sinal exterior mais
distinto envolver o pessoal da produo activamente na manuteno,
explorando o facto de o operador ser quem melhor conhece a mquina
e, portanto, quem detm posio soberana para lhe criar condies de
funcionamento, para sondar as suas queixas, em resumo, para
proporcionar as melhores condies de preveno de avarias.
- Sistema total que engloba todo o ciclo de vida til da mquina e dos
equipamentos.
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GMDE
Captulo 6
prtica.
6.3 Objectivos
O TPM tem como objectivo principal a eliminao de falhas, defeitos e
outras formas de desperdcios, visando a maximizao global da
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Captulo 6
Pode dar-se a imagem de que uma fbrica composta por duas partes
distintas:
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Captulo 6
PLANNING DE PRODUO
FABRICAO
Matrias e
Energia
Q
OPERADOR
MQUINA
Pedido do
Cliente
PRODUTOS
C
P
Custo de
Investimento
R
SATISFAO
Manuteno
Segurana
Motivao
Utilidades
Mtodos
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GMDE
Captulo 6
Saber-Fazer
Conhecimento
Procedimento
Standards
Produtividade
Mtodo
Prazo
Quantidade
Processo
Entradas
Sadas
Produtos
Produtos
Energia
Servios
Informao
Informao
Ambiente
Consumveis
Vibraes
Rudo
Temperatura
Electricidade
Produtos
Gs
Equipamentos
Lubrificantes
Ferramentas
leos
Matrizes
Ar Comprimido
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Captulo 6
Director
Comit de promoo da
TPM na sociedade
Chefe de
Departamento
Comit de promoo da
TPM na Fbrica
Chefe de
Servio
Comit de promoo da
TPM no departamento
Comit de promoo da
TPM junto dos animadores
Animador
Operador
Grupos de trabalho
Fig 21: Posio dos grupos no sistema hierrquico.
85
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Captulo 6
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GMDE
Captulo 6
RO = PBf / Pf
ou
RO = PBf / (TaxCdi)
RO = DO x RV x TQ
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Captulo 6
RV = Rendimento Velocidade
TQ = Taxa de Qualidade
DO = Dp x Di
Dp = Tf / (Tf + Tpp)
Di = (Ta Tpi) / Ta
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Captulo 6
TQ = PBf / PTf
Equipamento:
1 - Avarias / Falhas
2 - Mudana de produto / Set UP
3 - Mudana de ferramenta
As 7 Grandes Perdas
4 - Microparagens
5 - Degradao do tempo de ciclo
6 - Sucata
7 - Rearranques
Pessoal:
8 Manuseamento
9 Saber fazer
10 Organizao
11 Logstica
12 Controlos
13 Paragens programadas
Outras:
14 Brutos
15 Ferramentas
16 - Energia
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Captulo 6
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Captulo 6
91
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Captulo 6
1 Manuteno Autnoma
2 Manuteno Programada
3 Eliminao das perdas
4 Formao e treino
5 TPM na concepo projecto
6 TPM nos servios
7 Manuteno da qualidade
8 TPM na segurana, higiene e condies de trabalho
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Captulo 6
ETAPA
DENOMINAO
CONTEDO DA ACTIVIDADE
Eliminando na totalidade as sujidades
que se formam no equipamento, bem
como a deteco de anomalias e sua
resoluo.
Limpeza inicial
Elaborar
standards
de
limpeza,
Elaborao
de
standards
de
lubrificao e inspeco, indicando
limpeza, lubrificao e inspeco
periodicidade e tempo requeridos.
Organizao e ordem
Melhoria quotidiana
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Captulo 6
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GMDE
Captulo 6
Organizar de forma eficiente o PMP.
Reduzir as perdas de R.O. melhorando:
o
A Fiabilidade: MTBF
A Manutibilidade: MTTR
85%
t
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Captulo 6
funcionamento
entre
duas perdas.
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GMDE
Captulo 6
98
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GMDE
Captulo 6
6.11.4.1 Metodologia
Determinao dos contedos necessrios formao.
Utilizao de DOJOS: espaos de treino.
Aplicao dos 5 sentidos.
Simulao prtica.
Contacto real com equipamentos e componentes.
Estgios com o staff da manuteno.
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GMDE
Captulo 6
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GMDE
Captulo 6
Assegurar a formao e treino dos operadores ao nvel da
manuteno autnoma.
Programar em conjunto com os fornecedores sesses de
deteco de anomalias e possibilidades de melhorias (nas
instalaes do fornecedor).
Elaborar os standards da manuteno autnoma em conjunto
com os operadores e o chefe de linha.
Implementar uma cultura de paragens peridicas para aces
TPM na linha: Limpeza, inspeco, verificao e etiquetagem de
anomalias.
Prever / organizar a formao nos novos equipamentos para o
staff da manuteno, junto dos fornecedores.
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Captulo 6
6.11.8.1 Mtodo
Proporcionar um sistema que possa garantir:
Manuteno da Qualidade
TPM os Servios
TPM na Concepo
Formao e Treino
Manuteno Programada
Manuteno Autnoma
TPM
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Captulo 6
103
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GMDE
Captulo 6
das
competncias
dos
homens
da
fiabilidade
dos
instalao
piloto,
retirando
dos
esforos
efectuados
104
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GMDE
Captulo 6
6.12.1.5 Definio das politicas de base e objectivos
1 Explicar a integrao da TPM na poltica da empresa no plano de
desenvolvimento a mdio e longo prazo.
1 Manuteno autnoma
2 Manuteno programada
3 Formao e treino
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Captulo 6
2 Exemplificar o que se pretende realizar.
ETAPAS
PRINCIPAIS ACES
Reunio
com
chefes
Declarao
por
parte
da
direo
1-
PREPARAO
de
departamento e de servio.
da decisa de lanar a TPM.
2 - Comunicao e formao em Formao por nveis hierrquicos
TPM.
para
Equipamento
modelo
a
3 - Promover a TPM apartir de um formao dos animadores e da sua
equipamento piloto
hierarquia
4 - Definio dos principios de base Previso de todos os efeitos
e objectivos para a TPM
5 - Construo de um planning Desde as fases preparatria at
director de modo a enquadrar as obteno dos objectivos.
actividades TPM
LANAMENTO
TPM
7-
APLICAO
defeitos
conduzir
que
de
condies
permitam realizar bons produtos
os novos produtos
10 - Colocar em prtica um sistema Ajuda produo e melhoria da
destinado a obter performance nos
performance nos gabinetes
gabinetes
REGIME
ESTABLECIDO
106
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GMDE
Captulo 6
6.13 As etapas da MA / MP
6.13.1 Etapa 0
Manuteno Autnoma: Preparao
Manuteno Programada: Hierarquizar os equipamentos
Criao de um grupo de trabalho: deve conter obrigatoriamente
pessoas do staff da manuteno.
Definio dos objectivos.
Escolher a mquina escola.
Compreender a situao actual.
Escolher a famlia das perdas a tratar.
Definir a data do arranque e o planificar o desenvolvimento.
Calendarizar as paragens programadas.
Prever as ferramentas e logstica.
Preparar o painel de animao e quadro de etiquetas.
Definir o sistema de auditorias: A cada etapa uma auditoria.
6.13.2 Etapa 1
Manuteno Autnoma: Limpar, inspeccionar e etiquetar as anomalias.
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GMDE
Captulo 6
Arranque da TPM.
Presena de todos os elementos do grupo de trabalho.
Dividir os participantes em subgrupos: Cada um com tarefas
definidas.
Limpar inspeccionar.
Utilizao de etiquetas duplas para identificar as anomalias: uma
parte deve ficar no local da anomalia e a outra no quadro de
controlo.
A cada anomalia uma etiqueta.
A etapa 1 est mais relacionada com a deteco de anomalias e
o conhecimento mais profundo da mquina.
6.13.3 Etapa 2
Manuteno Autnoma: Tratar as fontes das anomalias.
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GMDE
Captulo 6
6.13.4 Etapa 3
Manuteno Autnoma: Estabelecer os standards provisrios de MA.
6.13.5 Etapa 4
Manuteno Autnoma: Formao / aco nos standards de MA.
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GMDE
Captulo 6
6.13.6 Etapa 5
Manuteno Autnoma: Inspeccionar no quotidiano.
actividades
para
diminuir
os
tempos
de
manuteno correctiva.
Execuo de trabalhos de grupo, QC Story, PDCA, etc.
6.13.7 Etapa 6
Manuteno Autnoma: Reduzir os tempos de inspeco.
Manuteno
Programada:
Fazer
ligao
entre
estado
do
influentes
dos
equipamentos:
Geometria,
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GMDE
Captulo 6
Integrar o ambiente que rodeia o equipamento: Temperatura,
Tenses, Qualidade e Presso do ar, Vibraes; e reter os
parmetros a vigiar, definindo os seus sinais de alerta.
6.13.8 Etapa 7
Manuteno Autnoma: Melhorar no quotidiano.
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GMDE
Captulo 6
1) Deteco de anomalias
As
anomalias
geram
falhas.
causas
ento
necessrio
suprimir
anomalias.
deteco
de
de
sentidos
apurados,
necessita
as
dessas
anomalias
da
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GMDE
Captulo 6
2) Anlise Porqu
limitado
que
rena
as
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GMDE
Captulo 6
5) Gesto visual
fenmenos
fsicos
das
6) Lies pontuais
de
base:
Completar
Ensinar
os
pontos
presses,
fugas,
rudos,
ventilaes, etc.
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GMDE
Captulo 6
8) Optimizao do PMP
Espaos
destinados
formao,
treino,
os
equipamentos,
conhecimentos
compostos
por
transmisso
experincias.
maquetas,
rgos
de
So
de
Possibilidade
de
formalizar,
com
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GMDE
Captulo 6
Utilizao
da
experincia
adquirida
em
equipamentos
semelhantes.
Autonomia das linhas de produo.
Sistematizar as tarefas de manuteno autnoma.
Criar, aplicar e optimizar os planos de manuteno preventiva
e de vigilncia.
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GMDE
Captulo 6
Dar visibilidade, de forma simples, aos fenmenos fsicos que
permitem avaliar o estado de um equipamento durante o seu
funcionamento.
Melhorar a performance de cada equipamento.
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GMDE
Captulo 6
Sntese do Captulo 6
A demarche T.P.M., existe h mais de 15 anos, visa a melhoria do
rendimento
global
das
instalaes
industriais,
nomeadamente,
sentido
T.P.M.
apoia-se,
num
primeiro
tempo,
no
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GMDE
Glossrio
Glossrio de termos de
manuteno
A
ACESSO: forma de ganhar entrada a um sistema (equipamento)
ou parte do sistema.
ACESSIBILIDADE; medida da facilidade de admisso a vrias
reas de um sistema para servios de manuteno.
ALINHAMENTO:
Execuo
de
ajustamentos
que
so
de
aptido
para
atingir
um
determinado
nvel
de
desempenho.
ALGORITMO: Conjunto de regras ou processos bem definidos
para a soluo de um problema num determinado nmero finito
de passos.
B
BACKLOG: Conjunto de todas as encomendas recebidas mas
ainda no satisfeitas encomendas abertas.
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GMDE
Glossrio
BACKORDER: Uma encomenda ou compromisso ainda no
satisfeito. uma encomenda cujo prazo de entrega j foi
ultrapassado.
BOTTLENECK ou MQ. TAMPO: uma mquina ou
instalao que limita a capacidade de produo. A taxa de
chegada de trabalho superior taxa de produo.
BACK SCHEDULING ou PROGRAMAO em ATRASO:
Tcnica usada para calcular o incio de produo e a data de
concluso. As operaes de fabrico so planeadas o mais tarde
possvel tendo em conta a sua durao e o prazo de entrega.
Esta tcnica permite iniciar o mais tarde possvel as operaes
reluzindo assim a permanncia de stocks intermdios.
BEM: Produto concebido para assegurar uma determinada
funo.
C
CARGA PROGRAMVEL: Potencial de trabalho em horas x
homem considerado na programao de trabalho que est
disponvel para ser programado no tempo e atribudo aos
trabalhos de manuteno programados.
CARGA RESERVADA: Potencial de trabalho em horas x homem
que reservado na programao de trabalho para execuo de
trabalhos de manuteno correctiva de urgncia.
CHECK- OUT: Testes ou observaes levadas a cabo num
elemento ou componente para avaliar a sua condio.
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GMDE
Glossrio
CICLO DE VIDA DE UM BEM DURVEL: Perodo dividido em
fases que decorre desde a determinao de uma necessidade,
abrange o desenvolvimento e a utilizao em servio e termina
com a eliminao progressiva e abate final.
CICLO DE VIDA: Um ciclo de vida constitudo pelas seguintes
fases no que concerne interveno da manuteno: prprojecto, definio do projecto, concepo e desenvolvimento do
projecto, construo, utilizao e eliminao (desclassificao e
abate).
CERTIFICADO DE SEGURANA: Documento escrito e assinado
autorizando o acesso a um equipamento e que define as
condies e regras de segurana exigveis para a execuo de
um trabalho de manuteno.
COMPONENTE:
Elemento
que
constitui
parte
de
um
para
qual
os
custos
so
recolhidos
representativos.
CDIGOS
DE
BARRAS:
Mtodo
para
codificar
dados
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GMDE
Glossrio
termo emprega-se para referir a manuteno dirigida ao material
em armazm, seja ele um equipamento ou uma pea de reserva,
utilizando-se mais genericamente o termo manuteno para o
parque de mquinas e instalaes em funcionamento.
CUSTO DE POSSE DOS STOCKS: Total das despesas
originadas pelas existncias em stock que incluem os juros
correspondentes ao capital imobilizado em stocks, despesas de
armazenamento e seguros.
CUSTO DIRECTO DE MANUTENO: Total das despesas de
mo-de-obra, materiais e servios efectuados (incluindo os de
subcontratao) na actividade manuteno.
CUSTO INDIRECTO DE MANUTENO: Valor da produo no
produzida originada pelas paragens de produo motivadas pela
manuteno (correctiva e preventiva com paragem de produo).
Inclui os encargos fixos no cobertos, os encargos variveis no
incorporados e a margem de lucro perdida.
D
DEGRADAO:
Perda
gradual
da
capacidade
de
um
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GMDE
Glossrio
informaes provenientes de uma inspeco, de um ensaio, de
variveis ou de elementos constantes de um registo histrico.
DIAGRAMA DE CAUSA EFEITO: Definio precisa de um
problema ou acontecimento, com um diagrama de ramificaes
levando desde a definio do problema at s potenciais causas.
tambm conhecido por diagrama da espinha de peixe fish
bone ou diagrama de Ishikawa.
DISPONIBILIDADE: Medida do grau de operacionalidade de um
sistema no incio de uma misso, quando a misso suposto
durar um tempo no determinado.
DISPONIBILIDADE ATINGIDA: Probabilidade de um sistema ou
equipamento, aplicado em condies bem definidas, em funcionar
satisfatoriamente num momento. Inclui o tempo de paragem para
manuteno correctiva e preventiva. No inclui o tempo de
logstica.
DISPONIBILIDADE INERENTE: Probabilidade de um sistema ou
equipamento, quando usado em condies bem definidas, sem
considerao de qualquer aco de manuteno preventiva e
num ambiente tido como ideal, em desempenhar a sua funo
satisfatoriamente num dado momento. Exclui o tempo de espera.
DISPONIBILIDADE
OPERACIONAL:
Probabilidade
de
um
no
actual
ambiente
de
operao,
funcionar
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GMDE
Glossrio
E
EQUIPAMENTO: Elemento que desempenha, ao nvel do
sistema onde est inserido, uma funo completa. Por exemplo,
um motor a diesel, um compressor, etc.
EMPRESA DE MANUTENO: Empresa especializada na
prestao de servios de manuteno.
ESPECIFICAO: Documento que descreve em pormenor os
requisitos a que um produto ou servio tm que obedecer.
ESTRATGIA DA MANUTENO: Conjunto de objectivos,
definies, princpios e politicas referentes funo manuteno
que determinam o desenvolvimento e aplicao dos seus
recursos.
EXISTNCIA: Conjunto de bens que uma organizao deve
manter na sua posse para permitir a continuidade e regularidade
de produo de bens e servios.
F
FIABILIDADE:
Aptido
de
um
bem
para
realizar
uma
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GMDE
Glossrio
FMD: Mtodo de anlise de avarias e dos seus efeitos, aplicado
com o objectivo de encontrar solues que reduzam a sua
ocorrncia.
G
GESTO DA PROCURA: Funo que reconhece e gere toda a
procura de produtos de modo a que o plano director de produo
tenha conhecimento das necessidades de produo. Esta
actividade engloba as previses, entrada de encomendas,
promessas de compra, etc.
GRFICO DE GANT: Grfico de controlo especialmente
concebido para ilustrar graficamente as relaes entre o
desempenho entre as actividades planeadas e o desempenho
previsto. Este grfico recebeu o nome do seu criador, Henry
Gant.
GRAU DE URGNCIA: Classificao atribuda s requisies de
trabalho de manuteno que determina a prioridade de execuo.
H
HEURSTICA: Forma de resoluo de problemas em que as
regras utilizadas so determinadas pela experincia ou pela
intuio em vez da optimizao.
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GMDE
Glossrio
I
INSTRUES DE MANUTENO: Documentao que descreve
detalhadamente os procedimentos e as circunstncias da
realizao de intervenes de manuteno.
INVENTRIO: Artigos ou produtos em stock, ou trabalho em
processo, que serve para suportar as diversas fases do processo
de fabrico e de produtos acabados. Do inventrio pode constituir
os stocks de matria-prima, de produtos semi-acabados e
produtos finais.
ISOLAMENTO DA FALHA: Processo de determinar a localizao
da falha e reconhecimento da necessidade de reparao /
interveno.
NDICE DE RUPTURA: Relao entre o nmero de requisies
no satisfeitas e o nmero total de requisies efectuadas
durante um determinado perodo de tempo.
J
JIDOCA: Prtica (ou permisso) utilizada para parar a produo
quando um defeito ocorre, quer o defeito seja provocado pelo
equipamento ou por deficincias de qualidade.
JOB SHOP: Termo atribudo produo intermitente e em
pequenos volumes. A produo varia com frequncia, com
elevados nveis de inventrio, elevada flexibilidade e elevado
custo de produo. O layout deste tipo de produo conhecido
por layout funcional porque o equipamento organizado por
funes de modo a conferir elevada flexibilidade ao sistema.
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GMDE
Glossrio
K
KNOW-HOW: Conhecimento adquirido, experincia ou sabedoria.
Saber fazer.
L
LOGSTICA: a arte, ou cincia, de Obter e distribuir materiais e
produtos pelas funes produtoras e requisitantes.
M
MANUAL TCNICO: Documento que em relao a uma dada
instalao ou equipamento fornece dados e informaes
abrangendo os seguintes assuntos: Finalidade, modo de operar,
descrio tcnica, manuseamento, instalao, armazenagem,
instrues de manuteno, programa de manuteno, lista de
componentes, etc.
MANUTENO: Combinao das aces de gesto, tcnica e
econmicas, aplicadas aos equipamentos / instalaes, para
optimizao dos seus ciclos de vida. Todas as aces
necessrias para manter, ou reparar um equipamento ou sistema
de
modo
restaurar
sua
condio
inicial
de
bom
funcionamento.
MANUTENO CONDICIONADA: Manuteno subordinada
evoluo
dos
parmetros
funcionais
de
um
determinado
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GMDE
Glossrio
determinada
interveno.
Eliminao
das
substituies
atravs
da
introduo
de
modificaes
que
PROGRAMADA:
Tipo
de
manuteno
MANUTENO
PREVENTIVA:
Manuteno
realizada
em
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GMDE
Glossrio
aumentar a eficincia e o lucro da produo atravs da reduo
das perdas e dos custos inerentes. Inclui a manuteno
preventiva, correctiva e condicionada, envolvendo toda a
estrutura da empresa (desde a direco ao operador) com
especial relevo para a funo produo.
DO
TRABALHO:
aplicao
de
tcnicas
O
ORDEM DE TRABALHO OT: Uma ordem de trabalho serve
para: veicular a necessidade da execuo de um trabalho de
manuteno, detalhar todas as coordenadas do objecto a que se
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GMDE
Glossrio
destina, conter os respectivos parmetros de gesto (rea de
interveno, prioridade e tipo de trabalho). Uma OT pode tambm
conter a descrio completa e sequencial do trabalho a realizar
bem como as ferramentas e materiais a utilizar. Aps a realizao
do trabalho a OT pode servir como registo histrico.
ORDEM DE TRABALHO PROGRAMADA: a OT cuja execuo
j foi decidida. Depois de ter sido planeada e da respectiva
execuidade ter sido avaliada, o gestor marcou a sua execuo
para uma determinada data.
P
PEA DE RESERVA SOBRESSALENTE: a pea destinada
a substituir outra pea degradada ou defeituosa, sendo capaz de
desempenhar todas as funes desta. Existindo em qualidade,
quantidade e no instante necessrio, so um importante meio
auxiliar da organizao da manuteno.
PEA DE RESERVA ESPECFICA: Pea normalmente fornecida
pelo fabricante do equipamento (ex. Veio, etc.).
PEA DE RESERVA COMUM: Pea que pode ser aplicada em
vrios equipamentos distintos (ex. Rolamentos, correias, etc.).
POLITICA DE MANUTENO: Descrio da forma, contedo e
condies de manuteno que devem ser aplicadas a um bem
durvel.
PONTO DE ENCOMENDA: Define o nvel mnimo de existncias
(stock) a partir do qual se deve accionar uma nova encomenda de
material.
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GMDE
Glossrio
PRODUTIVIDADE: Relao entre a produo gerada e os
factores utilizados para a obter.
POKA-YOKE: Tcnica de determinao de erros (humanos),
como por exemplo uma actividade de produo concebida de
forma a evitar erros de fabricao resultando num defeito do
produto final.
Q
QUALIDADE: Conformidade ou uniformidade com os requisitos
do projecto e/ou da produo.
QUANTIDADE ECONMICA DE ENCOMENDA: Quantidade de
encomenda fixa, a qual determina o montante de materiais ou
produtos que necessitam de ser comprados ou produzidos de
cada vez. O objectivo minimizar os custos totais com os stocks
atravs do balano entre os custos de encomenda e os custos de
posse.
R
REGISTO HISTRICO: Registo das intervenes de manuteno
efectuadas num bem ao longo do seu ciclo de vida.
RELATRIO DE TRABALHOS: uma OT com o estatuto de
encerrada. Depois do trabalho ter sido efectuado, o facto
registado bem como os recursos utilizados.
REPARAO: Interveno da manuteno efectuada num bem
durvel, que conduz ao restabelecimento das funes para as
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GMDE
Glossrio
quais foi concebido, atravs de renovao, substituio ou
recuperao das peas danificadas.
REVISO: Conjunto de aces de inspeco, controlo e
interveno efectuadas num bem durvel, com vista a reduzir a
probabilidade de ocorrncia de avarias, durante um determinado
perodo de tempo ou unidades de funcionamento.
REQUISIO DE TRABALHO: Documento que solicita a
execuo de um trabalho.
REPORTRIO DE EQUIPAMENTOS: Listagem de todos os
equipamentos pertencentes a uma dada instalao, fbrica ou
rea de produo subordinadas a uma mesma linha hierrquica
de gesto.
S
SEGURANA: A ausncia de riscos inaceitveis para pessoas,
bens e equipamentos.
SHOP FLOOR: Designao atribuda ao local de trabalho da
planta fabril. Local onde a produo est instalada.
SISTEMA PERICIAL EXPERT SYSTEM: Sistema baseado na
inteligncia artificial que pode resolver problemas utilizando o
conhecimento de especialistas humanos e informaes sobre o
contexto. composto por regras, factos e heursticas que lhe so
fornecidas por especialistas.
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GMDE
Glossrio
SINGLE MINUTE EXCHANGE of DIE SMED: Conceito de
tempo de preparao de mquinas em menos de 10 minutos
desenvolvido por Shigeo Shingo na Toyota nos anos 70.
STOCK DE SEGURANA: Quantidade mantida em stock para
ser usada em situaes de procura superior ao normal, flutuaes
de produo e atrasos nas entregas e/ou na produo.
T
TAXA DE ROTAO DE STOCKS: a relao entre a
quantidade ou valor das sadas de armazm e a quantidade ou
valor dos respectivos stocks durante um determinado de tempo.
TECNOLOGIA DE GRUPO: Filosofia de engenharia e de
produo que identifica as similaridades de produtos a desenhar
e/ou fabricar ou processos de fabrico de modo a retirar vantagens
destas similaridades atravs do seu agrupamento em famlias.
Esta filosofia um dos princpios bsicos da produo celular e
da produo repetitiva em just in time (JIT).
V
VISITA DE MANUTENO: Operao de manuteno preventiva
que consiste num exame detalhado e preestabelecido de todos
ou parte dos diferentes elementos de um equipamento.
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GMDE
Glossrio
Z
ZERO STOCK: Filosofia da produo baseada na eliminao
planeada de qualquer forma de desperdcio e no consistente
melhoramento da produtividade. Envolve uma execuo bem
sucedida de todas as actividades de produo necessrias para
produzir um produto final.
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GMDE
Acrnimos
Acrnimos de manuteno e
produo
A Disponibilidade (Availability)
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GMDE
Acrnimos
MA Manuteno Autnoma
MC Manuteno Condicionada
MI Manuteno Industrial
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GMDE
Acrnimos
MP Manuteno Preventiva
OT Ordem de Trabalho
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GMDE
Acrnimos
R Fiabilidade (Reliability)
SS Stock de Segurana
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