ROTEIRO PARA ELABORAO DE PROJETOS CULTURAIS

Nos dias de hoje, ter uma boa ideia no basta. O produtor cultural
precisa saber como apresentar essa ideia s vrias opes de
financiamento disponveis.
APRESENTAO

O que : Descrio do objeto do projeto. O objeto pode ser uma ao, uma
atividade ou um produto cultural. A apresentao uma das partes mais
importantes na elaborao do projeto. Ser claro e objetivo, incluir apenas as
informaes essenciais ao seu entendimento.

Descrever de modo sucinto o histrico, o objetivo geral, as atividades

previstas, os resultados esperados e o valor do investimento solicitado.
Concentrar-se em descrever o contedo especfico do projeto, evitando
dissertar sobre as referncias tericas e conceituais que lhe do suporte.

No caso de projeto de Turn de Shows/ Concertos, informe o nmero de

apresentaes.
No caso de projeto de Aprimoramento de Websites, inclua o tempo de vida do
website em questo.
fundamental destacar os resultados concretos a serem obtidos com a
execuo do projeto.
Como fazer: A apresentao ou descrio uma sntese do seu projeto.
Comece com um histrico do objeto, descreva como surgiu a ideia de realizlo, qual a sua importncia e seus principais objetivos, o nmero de pessoas
envolvidas, a qual pblico ele se destina e, finalmente, em que perodo e local
ocorrer.
Muita ateno: A apresentao deve ser revisada depois de finalizados os
outros itens do projeto ou ento dever ser o ltimo item a ser escrito.

Perguntas norteadoras:
O que o projeto?
Qual seu objetivo geral?
Quais so os principais envolvidos?
Qual o pblico-alvo?
Quando e onde ser realizado?

JUSTIFICATIVA
O que : Apresentao das razes para a realizao do projeto.
Muita ateno: Alm de explicitar as razes pelas quais se tomou a iniciativa
de realizar o projeto proposto, preciso enfatizar quais circunstncias
favorecem a sua execuo, o justificam e o diferenciam, e tambm quais suas
contribuies para o desenvolvimento cultural do pblico ao qual se destina
ou da localidade/regio na qual se insere.
Como fazer: Este o momento de convencimento da importncia do projeto
e da capacidade do proponente em realiz-lo. Cuidado para no se perder em
detalhes que no esto diretamente vinculados ao projeto. Lembre-se que o
projeto deve ser justificado culturalmente. D nfase a seus principais
atributos tais como, criatividade, contemporaneidade, tradio, irreverncia,
popularidade, entre outros.
Perguntas norteadoras:
Por que tomou a iniciativa de realizar o projeto?
Que circunstncias favorecem sua execuo?
Em que contexto se insere o projeto?
Qual sua importncia neste contexto?
Por que foi pensado e proposto?
Qual seu histrico (se houver)?
Qual seu diferencial?
Qual a experincia do proponente?
J foram desenvolvidas outras aes para o pblico-alvo do projeto
pelo proponente?

DICAS:
Por que mesmo que voc resolveu realizar este projeto? Lembre-se de
organizar os principais motivos da importncia da existncia de seu projeto,
aqueles motivos que fizeram voc pensar que ele ser realmente relevante
para a comunidade ou para seu pblico-alvo e que possibilitar novas
exploraes ou mesmo propor novas leituras, levantar novos questionamentos.

OBJETIVO
O que : Indicao dos resultados que se pretende atingir, dos produtos finais a
serem elaborados, bem como dos benefcios da ao ou atividade cultural, se
possvel a curto, mdio e longo prazo. Objetivo o que se pretende com a ao
cultural, aonde se quer chegar.
Como fazer: Faa um pequeno pargrafo com o objetivo geral e organize em
tpicos os especficos. Os objetivos especficos geralmente iniciam com um verbo
e devem ser claros e sucintos.
Muita ateno: O objetivo geral corresponde ao produto final do projeto. J os
objetivos especficos se configuram como aes que contribuiro para alcance e
para complementar o objetivo geral.
O proponente dever informar, de maneira clara e sucinta, o que pretende
realizar, alm de expressar o(s) resultado(s) que espera atingir, o(s) produto(s)
final (is), o perodo e local da realizao. A partir sero desenvolvidos os outros
tpicos, sendo o objetivo do projeto a linha mestra que guiar a definio dos
conceitos, dos prazos, enfim, de todo o dimensionamento do projeto.

Exemplo:

Objetivo geral:
Realizar festival de filmes de curta-metragem, durante 5 (cinco) dias, na cidade
do Rio de Janeiro, com foco no pblico adolescente.

Objetivos especficos:
Realizar mostra de filmes de curta-metragem em 5 (cinco) salas.
Realizar palestras com diretores dos filmes.

Lanar Frum Virtual de Curtas-metragens.

METAS A ATINGIR/ RESULTADOS PREVISTOS

O que : Apresentao dos resultados a serem atingidos pelo projeto.
Como fazer: Volte ao item objetivos e tente traduzi-lo em resultados
prticos ou produtos, que possam ser vistos ou experimentados. Busque
resultados, se possveis quantificveis, para cada objetivo especfico,
analisando os que, de fato, so viveis de se concretizarem.
Muita ateno: Os resultados devem ser mensurveis e revelar o alcance dos
objetivos especficos. Sempre que possvel apresente dados quantitativos, tais
como: nmero de espetculos ou mostras, pblico atingido, cidades
abrangidas, etc. Eles sero os indicadores para a verificao do cumprimento
do projeto e sua avaliao.
Perguntas norteadoras:
Quais so as metas a serem atingidas a partir dos objetivos do projeto?
Quais os resultados finais do projeto?

ESTRATGIAS DE AO (MEMORIAL DESCRITIVO)

Este campo refere-se ao detalhamento das etapas de trabalho. Enumere e
descreva as atividades necessrias para atingir o(s) objetivo(s) desejado(s) e
explique como pretende desenvolv-las.
Uma boa estratgia de ao aquela que:
Demonstra a capacidade do proponente de viabilizar o projeto;

Detalha os objetivos e mostra claramente as etapas da realizao;

Prev o tempo de durao de cada etapa;
Relaciona e descreve as parcerias (institucionais: rgos pblicos,
fundaes e instituies; promocionais: veculos de comunicao
associados; e empresariais: apoio e colaborao em recursos
humanos, materiais ou financeiros);
Demonstra coerncia com o oramento.

PBLICO ALVO

O que : Identificao do(s) pblico(s) ao qual o projeto se destina, presumindo,

sempre que possvel, uma quantidade direta e indireta do pblico a ser atingido.
Como fazer: Alguns aspectos podem auxiliar na definio do pblico: onde o
projeto ser desenvolvido, a linguagem a que se refere (artes visuais, dana,
musica, teatro, etc), sua proposta (experimental, popular, massiva, erudita,
etc), entre outros. Se o proponente conhecer seu pblico pode ainda detalhar
aspectos como faixa etria, rea de atuao, condies de vida, etc.
As caractersticas do projeto ou mesmo a trajetria do proponente podem j ter
ou indicar um determinado pblico, que j possua um envolvimento com a ao
ou atividade cultural proposta ou, ao contrrio, a desconhea ou no tenha
acesso e possa dela se beneficiar de alguma forma.
Perguntas norteadoras:
Para quem o projeto foi pensado e proposto?
Quais so as caractersticas (perfil) do pblico pretende atingir?

 Qual a estimativa de pblico

DICAS:
Voc j pensou quem seu pblico-alvo, ou seja, para quem o seu projeto
cultural est direcionado? Hoje em dia, com tantos segmentos de consumo na
sociedade, no vale dizer que seu projeto para todo o pblico em geral. Um
projeto para todo mundo pode no ser para ningum, pois as chances de
identificao entre pblico-alvo e produto cultural ficam reduzidas. Quando
pensar no direcionamento do seu projeto, observe que seu pblico possui
caractersticas como faixa etria, nvel de escolaridade, usos e costumes, hbitos
diurnos ou noturnos e mesmo classe social.

ETAPAS DE EXECUO / BASES METODOLGICA E OPERACIONAL /ESTRATGIA

DE AO
O que : Detalhamento das etapas de realizao do projeto.
Como fazer: Para elaborar a estratgia de ao volte aos itens objetivos e
resultados previstos e liste todas as atividades que sero necessrias para
atingi-los. Ordene as aes por etapas de realizao e preveja o tempo de
durao de cada uma. Liste tambm os servios a serem desenvolvidos em cada
etapa.
Muita ateno: A estratgia de ao do projeto deve ser coerente com os itens
oramento e cronograma. Ela demonstra a capacidade de administrao do
proponente.
Perguntas norteadoras:

 Qual a programao do projeto?

Como ele ser realizado? Existem etapas distintas? Quais?
Quem so os responsveis por cada etapa? Que atividades desenvolvero?

DICAS:
Para alcanar seus objetivos, gerais ou especficos, necessrio propor aes
para seu projeto; de que aes voc precisa lanar mo para alcanar o objetivo
tal? Cada ao desmembrada em atividades, cuja sequncia voc quem vai
definir. Aparentemente numa pea de teatro, por exemplo, a compra de tecidos
para confeco de figurino uma das ltimas coisas a serem feitas, aps toda a
montagem do espetculo e ensaios; no entanto, se voc decidir que o figurino
fator determinante durante os ensaios por algum motivo em especial, ser
necessrio a sua compra bem antes de todo o espetculo estar pronto. Neste
caso, a atividade da compra de tecidos foi prioritria dentro da ao de produo
do espetculo. Reflita sobre todas as aes e atividades de seu projeto prevejam
as aquisies necessrias e estabelea prazos convenientes.

CRONOGRAMA
O que : O cronograma situa no tempo as aes ou procedimentos necessrios
para a realizao do projeto. Deve ser apresentado em forma de tabela, por
itens e no em texto.
Como fazer: O cronograma consequncia da estratgia de ao. Desenhe
uma tabela contendo as etapas do projeto e seu perodo de execuo (semana,
quinzena ou ms). O cronograma geralmente dividido em pr-produo (ou
preparao), produo e ps-produo, que significam, respectivamente, o
momento prvio da execuo do projeto, a sua execuo de fato e o momento
posterior.
Muita ateno: Algumas aes so comuns a vrios projetos, como: reserva do
local de realizao do projeto, impresso das peas grficas, divulgao,
inscries, ensaios, montagem, estreia, pagamento de servios e profissionais,

prestao de contas, entre outros. Em algumas ocasies os editais e mecanismos

de financiamento indicam um perodo de execuo, o que significa que no se
pode propor um cronograma que o extrapole.

Perguntas norteadoras:
Em que perodo as aes/etapas do projeto sero realizadas?
Quanto tempo durar cada etapa?

DICAS:
Em tempo, vamos refletir a respeito de uma das aes do seu projeto cultural - o
cronograma. Todo projeto tem um ciclo de vida. O planejamento do cronograma
para este ciclo de vida se d em dois planos; deve ser pensado um cronograma de
produo do projeto, ou seja, em que configurao de tempo e espao voc ir
dar os passos de produo para colocar seu projeto em p; outro cronograma
deve ser pensado com respeito realizao do projeto em si: a partir do
momento da estreia, ou do lanamento, ou da abertura do seu projeto, em
quanto tempo ele se dar, qual ser o tempo de existncia dele? Exemplificando,
se seu projeto tratar de uma pintura graffiti, quanto tempo vai levar a pintura e
quanto tempo ela vai permanecer exposta? Todas essas informaes sero
importantes principalmente para voc mesmo e iro auxili-lo no gerenciamento
do seu projeto, a partir de um sequenciamento das atividades, suas respectivas
estimativas de durao e culminando num apropriado controle da programao.

ATIVIDADES FORMAO E/OU INTERCMBIO / RETORNO DE INTERESSE PBLICO

O que : Indicao de atividades culturais a serem realizadas como contrapartida
ou do impacto social do projeto.
Como fazer: Proponha aes ou atividades que estimulem a participao do
pblico no projeto, seja de formao ou de intercmbio, e que tenham
resultados mensurveis.
Muita ateno: Toda ao ou atividade cultural se insere em um contexto
econmico, social e poltico. Por esta razo, o proponente dever pensar em
como atuar neste contexto, tendo como princpio o compromisso cidado. As
atividades culturais indicadas devem estar articuladas com as diretrizes da
poltica cultural da instituio em que o projeto ser inscrito.
Perguntas norteadoras:
Quais so as atividades?
Como sero realizadas?
Quando e onde?

AVALIAO DOS RESULTADOS

O que : Apresentao de indicadores para avaliao do projeto.
Como fazer: Volte ao item resultados previstos e tente identificar que aes
auxiliam para checar os resultados. Pode ser atravs de questionrios de
pesquisa de pblico, de clipagens de materiais de imprensa, de entrevistas, da
quantidade de ingressos ou produtos vendidos, etc.
Muita ateno: Os indicadores servem para comparar os resultados previstos
com os resultados reais do projeto e permitem avaliar se o projeto foi bem

sucedido. Eles podem ser quantitativos: nmero de participantes, espetculos,

beneficiados, etc; ou qualitativos: anlise da divulgao, da satisfao do pblico
da verba total do projeto.
Perguntas norteadoras:

 O que precisa ser avaliado?

Como pode ser avaliado?
Como ser apresentada esta avaliao? E para quem?

DICAS:
Acostume-se ao fato de avaliar o processo e a concluso de seu projeto, pois
isso, alm de ser fator para seu auto crescimento em virtude da reflexo pelos
erros e acertos, tambm algo em profunda difuso no meio empresarial, bem
como em fundaes ou organismos pblicos financiadores. Voc certamente ter
outros projetos no futuro, e muito interessante que voc tenha registrada sua
experincia com relao ao seu projeto e a experincia do seu projeto com o
pblico-alvo.

PERIODICIDADE DO EVENTO
Informe qual a periodicidade do evento (de quanto em quanto tempo ele
realizado).

ORAMENTO
O que : Indicao dos recursos financeiros necessrios para execuo do
projeto, com valores unitrios e totais.
Como fazer: O oramento tambm deve ser apresentado em forma de tabela,
por itens e no em texto. Sugere-se que o oramento pelo menos indique: item,
valor unitrio, quantidade e valor total. O valor total do projeto a
multiplicao de todos os itens anteriores. Remeta-se s aes indicadas no

cronograma e veja quais gastos esto implcitos em cada uma delas. Geralmente
os projetos preveem recursos para: pessoal e servios; infraestrutura e
montagem; material de consumo; material grfico; custos administrativos;
comunicao e divulgao; impostos e taxas.
Muita ateno: A maioria dos editais possui uma cota limite de financiamento.
Caso o projeto extrapole o valor determinado, dever comprovar a existncia de
outras fontes de financiamento. Neste caso, divida os totais em valor solicitado
ao edital e valor total do projeto.
Perguntas norteadoras:
Qual o custo de cada etapa do cronograma?
Quais valores unitrios e totais?
Quais so as fontes previstas?
Quanto ser solicitado a cada fonte?
Qual o valor total do projeto?

DICAS:
RECURSOS MATERIAIS
Do que voc vai precisar para realizar seu projeto cultural? Est na hora de
relacionar os recursos materiais (de consumo e permanentes). Todos os recursos
sero pagos (comprados, alugados ou remunerados)? Haver doaes ou
emprstimos? Sobre os recursos materiais permanentes, observe que em alguns
casos, como em editais pblicos, exigida a previso do destino de tais
materiais, de modo que, certifique-se com antecedncia e, de preferncia pea
anuncia por escrito, do local para onde voc vai destinar aquele aparelho de

som usado no projeto.

RECURSOS HUMANOS
Quem so as pessoas que vo trabalhar no seu projeto? Se voc optar por realizar
as etapas da divulgao por conta, sem apoio de uma assessoria de comunicao,
quando tudo estiver pronto, pergunte-se coisas simples como Quem vai
distribuir os panfletos? E essa pessoa vai de carro? De nibus? E quem vai colocar
os cartazes? Quem vai colocar os cartazes? Parece simples, mas um trabalho
hercleo caso o seu projeto abranja mais do que seu prprio bairro. Caso o
espetculo ocorra num ambiente sem histrico de uso cultural, ou seja, que
nunca foi utilizado para o fim que voc agora est propondo, preveja situaes
que podem acontecer como, por exemplo, no haver camarins para os msicos ou
no haver um porteiro para o horrio noturno.

RECURSOS FINANCEIROS
A partir do levantamento dos recursos que sero necessrios para a realizao do
seu projeto, faa uma tomada de preos. Seja realista no oramento; ao
superfaturar acreditando ser melhor garantir verba do que faltar, voc pode
incorrer num descrdito por parte das Comisses Avaliadoras que analisam as
questes tcnicas; se cair no erro oposto, o de subestimar o valor de seu projeto
ou se esquecer de prever itens, voc poder sim tentar um remanejamento de
verbas mais tarde (aqueles acertos que tiram de um lado e pe do outro); apesar
de possveis, os remanejamentos so burocrticos ao passo que necessitam de
autorizaes prvias, assinaturas, e isso pode atrasar seu cronograma.. Inclua no
seu oramento todos os custos, no se atenha apenas s questes de produo do
projeto (por exemplo, como as mais evidentes do tipo pagamento de cachs ou

hospedagens) mas tambm esteja atento ao pagamento de taxas bancrias,

alfandegria e de tributos como o Imposto de Renda ou INSS. Alm disso, ou
melhor, e principalmente, esteja atento ao fato de que cada projeto prev uma
srie de especificaes tcnicas que so prprias e de cunho intrnseco. Por
exemplo, caracterstica de uma pea de teatro que seja apresentada em
temporadas, isso significa que seu custo vai ser multiplicado... Elenque as
especificaes tcnicas com cuidado e levante seus oramentos.

PLANO DE DIVULGAO E COMUNICAO

Indique em quais veculos de comunicao o projeto ser divulgado. Em outras
palavras, o plano descreve que tipo de publicidade, assessoria de imprensa e/ou
marketing esto previstos. possvel formular um plano de comunicao
alternativo, mais barato e eficiente, se o proponente conhecer o seu pblico.
Indique as aes e os materiais de divulgao do projeto previstos, com suas
respectivas especificaes e quantidades.

Exemplo: banners 1m x 2m em lona, com impresso em 4/0 cores; convites em

tamanho postal, papel couch 4/2 cores; cartazes em couch brilho 180g, 4
cores; site; assessoria de imprensa; veiculao na mdia impressa (4 anncios
pgina, cor, segundo caderno O Globo), eletrnica (1.000 impresses banner no
portal Terra) e digital (envio de cinco mil newsletters); aes promocionais
(descrio das aes) etc

DICAS:
Seu patrocinador pode exigir um plano de comunicao. Um plano de

comunicao invariavelmente contm logotipos ou marcas do patrocinador, em

inseres previamente combinadas em detalhes prevendo ajustes de tamanho e
localizao nas peas publicitrias. Lembre-se que, dependendo do alcance do
projeto, necessrio terceirizar servios como, por exemplo, a divulgao, por
meio de uma agncia especializada em assessoria de imprensa. Portanto, mesmo
que voc opte por realizar as etapas do projeto por conta, lembre-se de que
algum dever criar as peas antes delas irem para a grfica para impresso...
Esse profissional costuma cobrar pelo servio.

PLANO DE DISTRIBUIO DO PRODUTO

No caso de projetos que tenham produtos concretos, como CDs, livros, jornais,
ou mesmo espetculos e apresentaes, o proponente deve indicar a tiragem de
seu produto e sua distribuio. Em alguns editais e leis de incentivo, a instncia
financiadora solicita que 20% do produto seja distribudo de maneira gratuita,
neste caso o proponente tambm deve listar quais entidades so beneficiadas,
como bibliotecas, escolas pblicas, videotecas, etc. Indique o percentual de
distribuio comercial (discriminar a quantidade e o valor pretendido), o
percentual de distribuio gratuita (discriminar a quantidade e a destinao) e o
percentual para o patrocinador (at 10% [dez por cento]) etc. Informe o perfil do
pblico estimado: faixa etria, camada social, gnero, localizao geogrfica e
outras informaes pertinentes.

DICAS:
Produto cultural o termo para expressar aquilo que resultante do projeto,
podendo ser bens materiais, como livros ou Cds, ou imateriais, como no caso do

restauro de uma obra artstica. O seu projeto vai culminar com a publicao de
um livro? Ou com a apresentao musical em praa pblica e a venda de Cds?
Vagas em cursos? Restauro de uma obra de arte? Como vai ser essa distribuio
dos produtos culturais? Uma parte deles ser vendida? Especifique qual o
tamanho do seu pblico nas situaes de beneficiamento gratuito com os
produtos culturais.

CONTRAPARTIDAS
Indique as contrapartidas do projeto:
Institucionais: formas de aplicao das logomarcas dos parceiros nos materiais
de divulgao, compromisso de mencionar as parcerias nos materiais de
divulgao para a imprensa e entrevistas concedidas. Exemplo: fazer figurar a
logomarca da Petrobras em todo material promocional e publicitrio relativo ao
projeto e notas de imprensa.
Estruturais: iniciativas de impacto social, de formao de pblico e
reflexo. Exemplo: capacitao de jovens para a produo cultural, gerao
de oportunidade de trabalho para comunidades de baixa renda etc.
Compensatrias: iniciativas que promovam a democratizao do acesso aos
bens culturais resultantes do projeto. Exemplo: permitir acesso gratuito ou a
preos populares para portadores de necessidades especiais, portadores de
doenas crnicas graves, idosos, estudantes de escolas pblicas.

DICAS:
Caso seu projeto seja patrocinado por uma empresa, o que voc dar em troca
pelo apoio? Alguns exemplos: Marca da empresa em material impresso, em

material de imprensa, nos convites, texto de abertura ou apresentao assinado

pelo representante da empresa, cota de publicaes para distribuio a clientes,
iniciativas que possam ocorrer no ambiente da prpria empresa. Voc pode
dividir o valor total de seu projeto em cotas de patrocnio. Neste caso,
determine qual a contrapartida para cada cota. Em caso de edital pblico, leia
atentamente o tipo de contrapartida, que pode variar em torno de
apresentaes gratuitas ou distribuio de produtos culturais s bibliotecas, por
exemplo.

Observaes: Informe quantas empresas/instituies participaro do projeto e

sob quais chancelas e categorias (ex: patrocnio, apoio, realizao, parceria
etc.). Indique as contrapartidas oferecidas para essas empresas/instituies em
cada categoria de participao.

OUTRAS INFORMAES E ANEXOS

Fique atento a outras informaes e anexos que podem ser solicitados.

Carta de anuncia: Comprovando a participao dos profissionais envolvidos
indicados na ficha tcnica.

Currculo: Resumido do proponente e dos principais envolvidos no projeto, com

nfase na rea cultural. interessante ressaltar a experincia do proponente em
temas relacionados aos editais, quando for o caso.
Estimativa de arrecadao: Multiplique o valor unitrio do ingresso ou produto
cultural pela quantidade pessoas podero adquiri-lo esta estimativa pode ser
feita, por exemplo, a partir do nmero de lugares do local onde ser realizado o
projeto.
Ficha tcnica: Nmero de profissionais envolvidos e respectivas funes.
Material grfico: Folders, matrias de jornal, dvds, entre outros materiais que
indiquem outros projetos do proponente.
Plano de Acesso: Descreva as estratgias de promoo do acesso da populao
ao projeto.
Plano de Cotas: Quando voc for adaptar seu projeto para a captao de
recursos, dever indicar cotas de patrocnio para que a empresa possa escolher.
As cotas so nveis hierrquicos de parcerias: patrocnio, co-patrocnio, apoio,
promoo, colaborao, etc. Para cada cota determine um custo e uma
divulgao da marca diferenciados.
Documentao especfica: Pense a respeito de alguns cuidados que voc dever
ter antes de propor seu projeto. Voltando ao exemplo da pintura graffiti:
certamente voc tem em mente qual o espao que deseja ter como alvo da sua
interveno artstica, mas...voc recebeu autorizao formal para tal uso do
espao? E quanto quele pesquisador conceituado que voc faz questo que faa
parte da mesa de debates do seminrio... Ele est sabendo do convite ou tudo
no passa de uma hiptese longnqua? Cartas de anuncia so extremamente
desejveis; no caso de seu projeto prever a doao de algum bem, uma carta de
aceitao prvia da instituio eleita tambm se faz importante. Quem vai

aceitar o aparelho de som usado?

Projeto aprovado na lei de incentivo: Este campo somente dever ser

preenchido caso o projeto j esteja aprovado na Lei Federal de Incentivo
Cultura Lei Rouanet ou Lei do Audiovisual, conforme o projeto com a
respectiva publicao no Dirio Oficial da Unio. Neste caso, informe o nmero
do Pronac (ou Salic, no caso da Ancine), a data de publicao no Dirio Oficial da
Unio e o mecanismo de apoio (Artigo 1-A, 18, ou 26). H tambm Leis de
Incentivo Municipais e Estaduais, como ISS e ICMS.
Abrangncia: Selecione o(s) estado(s) onde o projeto ser realizado.

REFERNCIAS

FUNDAO CULTURA DO ESTADO DA BAHIA. Orientaes para elaborao de

projetos culturais. Salvador, 2008.
PROGRAMA PETROBRAS CULTURAL. Roteiro para elaborao de projetos, 2011.
NATALE, Edson e OLIVIERI CHRISTIANE. Guia brasileiro de produo cultural. So
Paulo, 2006.
SARKOVAS, Yakoff. Manual de patrocnio e elaborao de projetos, s/d.