Revista Dia Da Engenharia 2016

www.vdibrasil.
com
EDITORIAL
A QUARTA REVOLUO INDUSTRIAL

Caros leitores,
Estamos prestes a entrar e participar da 4 Revoluo Industrial, conhecida globalmente como Indstria 4.0.
Neste aniversrio de 60 anos da VDI-Brasil, celebramos no apenas nossa contribuio como interlocutores de
tendncias tecnolgicas entre a Alemanha e o Brasil, mas, principalmente, esta nova era que estimula o desenvolvimento de empresas, indstrias e engenheiros em todo o mundo.
A indstria sempre representou uma importante fatia do Produto Interno Bruto (PIB) do Brasil. Entretanto, segundo
dados do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica), o PIB do pas sofreu uma retrao de 3,8% em 2015,
o que denota que esta a recesso mais acentuada desde 1996. Enquanto isso, na Alemanha, a indstria tem uma
participao de 25% no PIB, nmero quase duas vezes superior ao de pases como Estados Unidos, Japo ou Frana.
O Brasil est diante de um grande desafio: desenvolver rapidamente estas novas tecnologias com a incorporao
dos conceitos da Indstria 4.0, o que vai acelerar o aumento da competitividade da indstria nacional no mdio e
longo prazo. O caminho desafiador para nosso pas, mas cabe salientar que, localmente, as oportunidades de se
integrar aos tempos da produo inteligente so significativamente altas, com apoio da educao como fonte de
mudana e suporte para inovao.
No toa que a Indstria 4.0 bastante discutida por estudiosos de todo o mundo. Ainda em fase de desenvolvimento, os reflexos desta revoluo industrial na economia e na sociedade so bastante positivos para seus diversos
multiplicadores. Devido produo individualizada dos produtos, o consumidor final ter acesso a preos competitivos, o que gera benefcios para a empresa, que vende mais, e para o comprador, que paga menos e adquire
um produto de maior qualidade. Com o Estado sendo parte fundamental do projeto, j que garante recursos de
Pesquisa e Desenvolvimento para o pas, as organizaes vo encontrar profissionais com qualificao de alto nvel,
os quais sero os responsveis por otimizar todos processos, criar produtos inovadores e customizados, em um
ambiente de trabalho criativo, motivacional, com tecnologia de ponta e que preza pela autonomia dos autores.
Na manufatura avanada, temos como grandes protagonistas os engenheiros, e exatamente o que vamos
abordar na 8 Edio do Dia da Engenharia Brasil-Alemanha. Com o tema Engenheiro 4.0 na transformao
digital, o evento vai apresentar de que modo estes profissionais vo se ocupar, cada vez mais, de exercerem
o papel de portadores de conhecimento para impulsionar a integrao de sistemas entre homem e mquina.
Nesta edio da revista, falaremos sobre como o fato de tornar-se digital uma prioridade para os negcios, como
por exemplo, de que maneira a digitalizao mudar os profissionais e quais os perfis desejados pelo mercado.
Abordaremos, ainda, como a indstria e as instituies de ensino devem se preparar. Nos artigos referentes ao
avano das tecnologias, vamos levantar a importncia da proteo de sistemas e quais so os softwares inteligentes
j desenvolvidos para implementao da Indstria 4.0. Como ferramenta para os engenheiros, discutiremos a realidade virtual na prtica e os modelos de impresso 3D para simulao virtual. Por fim, traremos um amplo tpico
sobre a Internet das Coisas (IoT), com cases de grandes empresas.
Aproveito a ocasio para agradecer o suporte de todos os nossos parceiros ao longo destes 60 anos de jornada no
pas. Graas a vocs, foi possvel para a VDI-Brasil participar das discusses e apoiar a transio para a Indstria 4.0.
BOA LEITURA!
WILSON BRICIO
PRESIDENTE DA VDI-BRASIL
NESTA EDIO
A DIGITALIZAO
DA ECONOMIA
12 DIGITALIZAO
NAS EMPRESAS,
UMA IMPLANTAO
ESTRATGICA
20
O ENGENHEIRO
DO FUTURO
28 REALIDADE VIRTUAL NA PRTICA
32 AS COISAS, SEUS DADOS E AS MUDANAS NA INDSTRIA
38 O ALUNO DO AGORA
48 MANUFATURA AVANADA: A ERA DAS FBRICAS INTELIGENTES
56 A DIGITALIZAO MUDAR OS PROFISSIONAIS
Revista
Engenharia Brasil-Alemanha
uma publicao da VDI-Brasil - Associao
de Engenheiros Brasil-Alemanha.
CONSELHO EDITORAL
Wilson Bricio - Presidente da VDI-Brasil
Michel Haddad - Regional Marketing Manager
ZF do Brasil Ltda
JORNALISTA RESPONSVEL
Nathalia Bernardi - Jornalista MTB 43.051
Agente da Mdia
REDAO
Bianca Frari - Jornalista
Agente da Mdia Comunicao
Nathalia Bernardi - Jornalista

Agente da Mdia Comunicao
TRADUO
24
Thais Ripalda - Assistente de Marketing e Eventos
NOVOS EMPREGOS:
VIRTUAL ENGINEERING
VDI-Brasil
CRIAO E DIAGRAMAO
Agncia Virtude
CAPA
Adobe Stock
Agncia Virtude
IMPRESSO
Grafilar - So Manuel-SP
TIRAGEM
5.000
COORDENAO COMERCIAL /
ADMINISTRATIVO
Michel Haddad - Regional Marketing Manager
ZF do Brasil Ltda.
Thais Ripalda - Assistente de Marketing e Eventos

VDI-Brasil
44 MEU COLEGA, UM RBO
A DIGITALIZAO
DA ECONOMIA
Ministrio Federal de Economia e Energia da Alemanha (BMWi)
Com a Agenda Digital prestamos, h dois anos, um trabalho pioneiro na poltica

digital do Governo Federal, e estabelecemos marcos milirio. A situao inicial era
difcil: todas as reas da vida e as reparties eram afetadas, pois a mudana digital
se desenvolve em velocidade rpida. Mesmo assim, foi possvel desenvolver diretrizes,
abrangendo variadas reparties, para o acompanhamento e para a cooperao
na configurao da transformao digital, que se orienta nos objetivos ncleos
crescimento e ocupao, acesso e participao, assim como confiana e segurana.
REALIDADE, TENDNCIAS E OPORTUNIDADES
Desde ento alcanamos muito: os players
Neste processo o BMWi apoia a nossa economia
relevantes
para explorar o potencial desta revoluo digi-
enfrentam conjuntamente as tarefas transversais
tal, a fim de elevar a capacidade competitiva
da
planos
da nossa indstria e, com isto, o bem-estar e a
regulatrios da Agenda Digital foram realizados:
qualidade de vida para todos. No encontro de
com o esclarecimento da responsabilidade civil
cpula nacional da TI, em novembro passado,
para operadoras de WiFi, colaboramos com uma
a plataforma Indstria 4.0 apresentou mais de
elevada disponibilidade pblica da rede sem
200 exemplos concretos da prtica para a Inds-
fio na Alemanha. Em nvel europeu, criamos
tria 4.0. O interesse internacional na Indstria 4.0
as premissas necessrias para a garantia da
tambm grande: iniciamos cooperaes inter-
neutralidade da rede. Estes dois so marcos
nacionais com diversos pases como, por exem-
milirios
plo, Japo, China e Frana e vamos aprofundar
se
mudana
sentam
digital.
importantes
em
uma
mesa
Importantes
para
uma
sociedade
digital. Alm disso, encaminhamos, com sucesso,
estas cada vez mais.
a lei para a digitalizao de virada da energia.

Expandimos significativamente os nossos proRegistramos um bom avano na rea de atua-
gramas de fomento e aes de suporte para
o da economia digital e do trabalho digital: de
startups, assim como para empresas pequenas e
modo geral, a Alemanha como localizao de
mdias. Tomamos a iniciativa para a Estratgia
inovao ocupa uma boa posio. Ocupamos
de rede inteligente e demos a partida ao progra-
posies de ponta nos rankings internacionais
ma de fomento Tecnologias digitais para a eco-
de inovao. Depois da China, a Alemanha de-
nomia (PAiCE). Tambm foram alcanadas me-
tm a segunda maior participao no comrcio
tas importantes no financiamento de startups.
mundial de bens de pesquisa intensiva. Os n-
Ampliamos, expandimos e reformulamos diver-
meros, recentemente publicados pela Ernst &
sos programas de fomento. Assim, por exemplo,
Young, referentes aos sistemas startup de eco-
na primavera criamos dois novos instrumentos
logia mostram que, cada vez mais startups ale-
de financiamento, com o Fundo de Co-investi-
mes recebem capital novo e que na Alemanha
mentos Coparion, com um volume de 225 mi-
existem cada vez mais rodadas de financiamen-
lhes de , e com o fundo de crescimento ERP/
to de mdio porte.
EIF, com um volume de 500 milhes de . Os

nmeros mais recentes evidenciam que empre-
Na rea da Indstria 4.0 obtivemos avanos sig-
sas novas alemes, inovadoras, continuam sendo
nificativos. Na percepo pblica, a Indstria 4.0
mais atrativas para os investidores do que jamais.
se posicionou definitivamente como tema de

chances para a Alemanha, com o relanamen-
Porm no nos contentaremos com isso. As em-
to da plataforma Indstria 4.0 em Abril de 2015.
presas alems podem e devem aproveitar ainda
8 | revista engenharia brasil alemanha
mais o seu potencial digital isto demonstra os
Centro de competncia Ofcio digital. Outros
perfis de digitalizao do Relatrio de Monito-
mais se seguiro.
ramento BMWi Economia Digital, elaborados

para ramos lderes importantes, em 2015, que
Porm, na mudana digital no devemos pen-
ser apresentado no fim de Setembro. Quere-
sar somente em perodos de legislatura. A di-
mos apoiar as mesmas nesta empreitada.
gitalizao possui o potencial de mudar a economia e a sociedade significativamente, dentro
Folga para cima vemos, por exemplo, no finan-
de um espao de tempo reduzido. Se quiser-
ciamento de crescimento para startups. Por es-
mos sair desta evoluo como vencedores, de-
tes motivos criaremos, no primeiro semestre de
vemos agir rapidamente e pensar em longo
2017, um terceiro Fundo de fundadores High-Te-
prazo. Para que ningum da nossa economia e
ch. Em nvel europeu, tambm continuaremos a
nossa sociedade perea no caminho. Para que
envidar todos os esforos para criar um merca-
a mudana digital permanea sendo chance e
do de capital de risco padronizado funcionando
motor do crescimento.
perfeitamente. Empresas com perspectivas de

sucesso e de crescimento especialmente boas
Foi exatamente por este motivo que, em maro,
no se devem sentir obrigadas a se mudar para
apresentamos a nossa Estratgia Digital 2025,
outros mercados.
na CeBIT. Com ela, queremos demonstrar como,

nos ltimos anos, o Ministrio Federal da Econo-
No tema digitalizao de empresas de mdio
mia estabeleceu pontos principais, desenvolveu
porte, tambm continuaremos a reforar o nos-
competncias e colocou novas ferramentas em
so empenho. Com o programa Indstria de m-
ao. Queremos mostrar onde - extrapolando o
dio porte 4.0 - Processos digitais de produo e
perodo de legislatura - ns vemos os prximos
de trabalho, o BMWi apoia a indstria de mdio
passos urgentes. Identificamos dez pontos n-
porte na digitalizao e na aplicao da Inds-
cleos para o sucesso da mudana digital, que se
tria 4.0. Para esta finalidade, criamos 10 Centros
encontram explicados mais detalhadamente na
de competncia Indstria de mdio porte 4.0, 4
Estratgia Digital 2025. Cinco destes so espe-
agncias de Indstria de mdio porte 4.0, e um
cialmente importantes. Nosso desejo :
novembro 2016 | 9
1. INSTALAR UMA REDE DE FIBRA DE GIGABYTES: Uma sociedade que no queira frear uma
rede inteligente e inovaes importantes em termos de energia, sade, trnsito, educao e administrao, precisa de redes capazes, de disponibilidade cobrindo toda a rea, de lanar mo da ltima
milha. Para o financiamento, sugerimos um fundo de investimentos de futuros. Alm disso, poderiam
ser usados os lucros oriundos de futuros leiles de frequncias.
2. TORNAR A ALEMANHA FORNECEDOR E USURIO LDER DA INDSTRIA 4.0 E, COM

ISSO, FAZER COM QUE O PAS SEJA A LOCALIZAO INDUSTRIAL MAIS MODERNA DO
MUNDO: neste processo, devemos dar suporte indstria de mdio porte a desenvolver estratgias
prprias de digitalizao e novos modelos de negcios, entre outros, por meio de ofertas de consultoria. Pois, especialmente na indstria de mdio porte que a capacidade de avaliao da Indstria 4.0
deve ser reforada.
3. TRATAR DE PROMOVER UM ENTORNO AMIGVEL INOVAO: queremos continuar a

melhorar as condies legais para investimentos, proporcionar estmulos e fomentar tanto os fornecedores como os tomadores de capital. Para empresas jovens e futuros lderes do mercado mundial
founded in Germany.
4. ALCANAR PARA QUE, FUTURAMENTE, A EDUCAO DIGITAL SEJA ENSINADA EM

TODOS OS NVEIS DO SISTEMA DE EDUCAO: faremos um primeiro passo no encontro de
cpula nacional da TI deste ano, em 16 e 17 de novembro, em Saarbrcken, onde o tema ser um ponto
de destaque. Isso se encaixa muito bem na agenda de 2016 da conferncia dos Ministros de Cultura
que, na ocasio, tambm se ocupa com a formao de um mundo digital e, em dezembro, realizar
uma grande conferncia a este respeito.
5. EMPENHARMOS PARA UM MERCADO EUROPEU INTERNO, no qual empresas ascendentes

possam crescer e escalar.
Com as aes propostas, no queremos somente resguardar a capacidade de ao das nossas empresas, mas, por meio do entrelaamento das vantagens competitivas tradicionais com tecnologias
modernssimas, novos mtodos e fomento objetivo, assegurar em longo prazo a sua liderana no que
se refere tecnologia e qualidade. Antes de tudo, porm, queremos demonstrar que a poca de solues ilhadas deve chegar a um fim. Somente assim encontraremos as respostas para as questes do
nosso futuro prximo e, ento realizar de modo institucionalmente e abrangente, em rede, reunidos
como sociedade, comunidade, economia, sindicatos, cincia, estado e aes para a mudana digital
na Alemanha resumidamente: para DE.DIGITAL.
DIGITALIZAO
NAS EMPRESAS,
UMA IMPLANTAO
ESTRATGICA
Nathlia Bernardi
Uma nova revoluo industrial que,

mais uma vez, mudar todo o perfil
da indstria moderna. Se fosse
preciso utilizar poucas palavras
para conceituar o termo Indstria
4.0, certamente essas seriam as
principais. A justificativa reside no
fato da maturao das tecnologias,
as quais evoluem com uma rapidez
incrvel e que, em um futuro
prximo, tambm proporcionaro
mudanas nas indstrias, nos
modelos de negcios, nas casas e
nos indivduos. o que j se tem
acompanhado, por exemplo, por
meio da digitalizao dos produtos,
dos sensores, da inteligncia
artificial, da simulao, da realidade
aumentada e da impresso 3D. Ou
seja, so novos tempos.
Focando em um olhar mais cientfico, tal termo
foi utilizado pela primeira vez em 2011, em uma

feira de Hanover, refere-se quarta revoluo
Obter informaes sobre a nova

revoluo e estud-la de acordo
com a realidade da empresa
o primeiro passo para qualquer
organizao que pretende
acompanhar essa tendncia.
industrial e foi originado de um projeto de estratgia de alta tecnologia do governo alemo,
Jlio Monteiro
promovendo a informatizao da fbrica. Re-
Diretor Industrial da Bosch
sumidamente, um conjunto de tecnologias

baseado nos conceitos e nas respectivas intera-
qualquer organizao que pretende acompa-
es entre os sistemas cyber-fsicos, a Internet
nhar essa tendncia. Antes de implantar siste-
das Coisas e o Big Data, o que facilitar a viso
mas para informatizar a fbrica que vo desde
e as tomadas de decises na fbrica inteligente.
o desenho do Engenheiro at a mquina que
Essa, por sua vez, trar mudanas na forma em
executa o processo preciso ter cuidado, estar
que os produtos sero manufaturados, causan-
alinhado com estratgias de mdio e longo pra-
do impactos em diversos setores do mercado.
zos, alerta Jlio Monteiro, Diretor Industrial da
Diante desse contexto, a pergunta que fica :
Bosch. Na corporao, j existem solues pron-
o que uma organizao deveria implementar
tas para implantao de acordo com iniciativas
neste momento para se preparar para esta nova
globais que, no momento, seguem um crono-
fase da indstria 4.0?
grama at o final de 2017.
Segundo Jose Borges, Diretor de Estratgia,
Em suma, o tema deve ser abordado de forma
Market Intelligence e Business Excellence da
estratgica e as organizaes precisam ter cons-
Siemens, esse processo deve ser visto como algo
cincia das novas tecnologias. Afinal, as fbricas
a ser feito de forma evolutiva, baseado em um
inteligentes causaro uma grande melhoria no
plano diretor de digitalizao. Em outras pala-
processo produtivo e, mais ainda, atendero as
vras, implantar uma espcie de roadmap com
expectativas de um consumidor cada vez mais
etapas a serem alcanadas, considerando as es-
inteligente. Como? Imagine mquinas e produ-
tratgias da empresa e a forma como ela quer
tos interligados sem a necessidade da interven-
se inserir em seu mercado, alm de um objetivo
o humana. Isso mesmo: essas mquinas iro
bem definido. preciso identificar quais aplica-
analisar dados, tomar decises, reajustar defei-
es digitais levaro indstrias e a infraestrutura
tos e promover a comunicao entre fornecedor
brasileira, cada uma com suas especificidades e
e cliente. Essa fbrica flexvel, como denomina-
idiossincrasias, a alcanar patamares superiores
mos, vai ao encontro das necessidades da nova
em termos de produtividade, afirma Borges.
gerao, que no aceita produtos em massa e

requer coisas personalizadas. Tal tecnologia ser
Para desenhar esse plano de ao, preciso ter
uma vantagem para esse pblico, na qual a ma-
uma viso estratgica. Obter informaes sobre
nufatura aditiva aproxima o cliente do fornece-
a nova revoluo e estud-la de acordo com a
dor de forma autnoma, complementa Mauri-
realidade da empresa o primeiro passo para
cio Muramoto, Consultor.
novembro 2016 | 15
ESTAMOS PREPARADOS?
Segundo o estudo Digitalizao, Tendncias e
O pas est caminhando para isso, mas o atu-
Solues para um Brasil mais Competitivo, de-
al cenrio apresenta alguns desafios. O estudo
senvolvido pela Siemens, em parceria com a
tambm mostra que, entre os desafios para
Fundao Dom Cabral (FDC), aps os ciclos das
implementar uma estratgia digital, 55% dos
commodities e do consumo domstico, h uma
executivos brasileiros identificaram o medo de
percepo de que o Brasil est em um perodo de
roubo de dados ou espionagem industrial, en-
transio, e que isso pode ser utilizado como uma
quanto 52%, a falta de condies diferenciadas
oportunidade para preparar o pas para um novo
para investimentos. Com relao s barreiras
ciclo de desenvolvimento baseado em tecnologia.
internas, 57% apontaram a cultura da empresa,

53% os custos operacionais e 52% a dificuldade
Portanto, a Digitalizao representa uma gran-
em quantificar os benefcios. Esse estudo cole-
de janela de oportunidade para alavancar a
tou respostas de 250 participantes, que repre-
competitividade, uma chance de reposicionar o
sentam segmentos estratgicos do mercado
pas e nossas empresas nas cadeias globais de
brasileiro, a exemplo de setores automotivo, de
valor. o momento de decidir se estamos pron-
minerao e siderurgia, qumica, servios pbli-
tos para apostar na Digitalizao ou se vamos
cos, de transmisso de energia, eletro e eletro-
perder um lugar de destaque nessa nova revolu-
eletrnicos, e alimentos e bebidas.
o, acrescenta Borges.
...a Digitalizao representa uma grande

janela de oportunidade para alavancar
a competitividade, uma chance de
reposicionar o pas e nossas empresas nas
cadeias globais de valor. o momento de
decidir se estamos prontos para apostar
na Digitalizao ou se vamos perder um
lugar de destaque nessa nova revoluo.
Jose Borges
Diretor de Estratgia, Market Intelligence e Business
Excellence da Siemens
COMO SE PREPARAR?
Conhecer as potencialidades e os benefcios
reas do conhecimento, das empresas e com as
inerentes essa tecnologia exige a escolha de
outras geraes. Isso significa que a formao
especialistas e parceiros adequados para a prio-
importante, mas tanto ou mais que os conheci-
rizao e o direcionamento tecnolgico correto.
mentos especficos, o como fazer e a capacidade
Dentro deste contexto, existem temas que no
em utilizar pontos de vista interdisciplinares so
podem ser negligenciados, como por exemplo,
as habilidades que permearo estas profisses.
a mo de obra qualificada para suportar as eta-
um perfil mais holstico, acrescenta Borges.
pas de digitalizao definidas. Por isso, Livaldo

Aguiar dos Santos, Consultor e Vice-presidente
Este perfil fundamental para identificar no-
VDI-Brasil, tambm defende que a principal ne-
vos modelos de negcio para as organizaes e
cessidade das empresas conhecer efetivamen-
conseguir viabiliz-los. Um bom exemplo disso
te o conceito da Industria 4.0.
est no pensamento computacional, ou a capacidade de traduzir grandes quantidades de
As empresas precisam que seus dirigentes e
informao em conceitos abstratos e compre-
colaboradores se instruam no assunto e que co-
ender o raciocnio com base nos dados e cola-
mecem a criar a cultura empresarial para esta
borao virtual, que a capacidade de traba-
importante revoluo que est ocorrendo. Afi-
lhar de forma produtiva e alcanar resultados
nal, muitas das pessoas ainda no perceberam,
mesmo distncia.
mas a Indstria 4.0 j uma realidade e, tecnologicamente, h poucos entraves para sua total
Permanecer alerta ao avano tecnolgico, estu-
implementao, meios de comunicao, e seus
dar as tecnologias com mente aberta e enxer-
protocolos de segurana, opina.
gar possibilidades so as principais orientaes

de Muramoto. Cada vez mais deixamos de ser
Adaptar-se e desenvolver novas habilidades tem
uma sociedade industrial e passamos a ser uma
l seus desafios. Afinal, cerca de 30% das funes
sociedade do conhecimento. As grandes empre-
de trabalho de hoje no existiam h dez anos, e
sas valorizadas hoje falam disso, como Google,
65% das profisses que movimentaro o merca-
Apple, Uber. A agilidade da empresa vai ser pri-
do em 2030 ainda no foram sequer inventadas.
mordial e a velocidade precisa aumentar, para
Profissionais neste novo contexto no devem
que se possa reconhecer o que vem de oportuni-
focar apenas na formao acadmica, mas pro-
dade e se posicionar na melhor condio.
curar aprender o mximo possvel em diferentes
novembro 2016 | 17
CASES DE SUCESSO
No caso da Bosch, a planta de Campinas j atua
manuteno corretiva e uma queda de 12% com
com dois exemplos de aplicaes fundamen-
manutenes preventivas na primeira mquina
tadas no conceito da Indstria 4.0. Na rea de
com o sistema implementado em dezembro de
Logstica, foi implantado a tecnologia RFID, que
2015. Atualmente, o processo est em expanso
se trata de um identificador por radiofrequn-
para mais equipamentos.
cia para agilizar o processo de identificao das

peas que saem do estoque e so direcionadas
J a Siemens, por sua vez, possui um portflio
para a fbrica, por exemplo. As caixas de peas
abrangente de produtos e solues de soft-
contam com uma etiqueta (RFID Tag) que, ao
ware que visam a apoiar as empresas em seu
passar por um leitor, cadastrada no sistema da
trajeto para a transformao digital e trazendo
empresa, mapeando digitalmente toda a cadeia
diferenciais significativos na reduo do time-
de suprimentos. No passado, isso era realizado
-to-market (lanamento de produtos no merca-
manualmente, sendo passvel de falhas, o que
do); no aumento da flexibilizao da produo
gerava problemas de inventrio.
viabilizando a customizao em massa; no aumento da eficincia de processos e na reduo
A segunda delas inclui a manuteno preditiva,
de no conformidades.
sendo implantados softwares de monitoramento em maquinrios da linha de produo para
Relatos de vrias partes do mundo demonstram
controlar vibrao e temperatura com o objetivo
como a digitalizao est mudando paradig-
de alertar os responsveis, via e-mail e mensa-
mas, remodelando os negcios e o ambiente
gem de celular, sobre possveis falhas antes do
competitivo. A digitalizao pode colocar a eco-
equipamento realmente apresentar problemas.
nomia do Brasil em uma base mais diversifica-
Vrias mquinas possuem esse sistema, o qual j
da, competitiva e sustentvel de longo prazo.
gerou uma queda de 36% de intervenes com
Trabalhemos nisso!
nucleotcm
SOLUES
ZF
D
OGIA E CHAS
L
O
S
CN
LINE SEGUR
IVE
AN
DR
-MOBILIT Y
E
TE
Respeite a sinalizao de trnsito
MEGATENDNCIAS
SEGURANA EFICINCIA
DIREO AUTNOMA
SISTEMAS MECNICOS E ELETRNICOS TRABALHANDO EM CONJUNTO

DE FORMA INTELIGENTE E AVANADA. ZF.COM/TECHNOLOGY-TRENDS
novembro 2016 | 19
O ENGENHEIRO
DO FUTURO
Nathlia Bernardi
A interligao digital entre mquinas, produtos
e pessoas trar grandes mudanas na cadeia
produtiva. Tal afirmao, fomentada pela Indstria 4.0, j no novidade; mas ainda fato que o
novo processo inteligente oferecer um enorme

potencial de melhoria na produo customizada/individualizada, assim como na reduo de
custos e do consumo de energia. Em um futuro prximo, as chamadas Smart Factories sero
cada vez mais automatizadas e controladas por
robs. Sensores conseguiro comunicar-se entre
si e tornar o processo produtivo cada vez mais
eficiente. Contudo, qual ser o perfil desejado de
profissionais para atender s novas exigncias
desse cenrio?
O novo modelo que surge

hoje, voltado para negcios e
servios, traz uma innidade de
informaes sobre os usurios,
como localizao, interesses e
necessidades, a m de facilitar e
impulsionar a venda. Pensando
em acompanhar a tendncia
mundial de mercado, ser que a
indstria que vai atender esse tipo
de produto possui um prossional
especializado para desenhar
essa inovao? As empresas, no
mundo todo, esto acordando
Quem quer conquistar espao nas fbricas do futuro dever desenvolver novas habilidades. No
significa que o conhecimento tcnico perdeu
importncia no currculo. Uma formao acadmica em Engenharia da Computao ou Mecatrnica importante, mas no o suficiente. A
para isso, desenvolvendo

solues altamente inovadoras
e totalmente ligadas s
necessidades das pessoas.
indstria brasileira necessita, emergencialmente, aprimorar a produtividade por meios mais

avanados de equipamentos, sensores, sistemas
Joo Fernando Gomes de Oliveira

Vice-Presidente da VDI-Brasil
de informao e coleta de dados disponveis.

O desafio colocar tudo isso para funcionar de
os engenheiros trabalhem nas interfaces entre
forma integrada e mais eficiente possvel. Nesse
Hardware e TI. Isso significa que as habilidades
sentido, o Engenheiro dessa tecnologia precisa
de TI so essenciais para o futuro, ou seja, conhe-
ser o designer de um novo modelo de dados e
cimentos sobre software, programao e eletr-
de negcios, um formulador de processos no
nica so indispensveis.
s de fabricao, como tambm gerencial e de

otimizao da fbrica, afirma Joo Fernando
O novo modelo que surge hoje, voltado para
Gomes de Oliveira, Vice-Presidente da VDI-Brasil.
negcios e servios, traz uma infinidade de informaes sobre os usurios, como localizao,
Nas fbricas inteligentes, desaparecem as fron-
interesses e necessidades, a fim de facilitar e im-
teiras entre as disciplinas informtica, constru-
pulsionar a venda. Pensando em acompanhar
o de mquinas e eletrotcnica, de modo que
a tendncia mundial de mercado, ser que a
indstria que vai atender esse tipo de produto
funcionrios no setor de Engenharia Mecnica
possui um profissional especializado para de-
deve subir ainda mais, cerca de 10%. A expec-
senhar essa inovao? As empresas, no mundo
tativa geral que sejam criados 960 mil postos
todo, esto acordando para isso, desenvolvendo
de trabalho, principalmente nas reas de TI e de
solues altamente inovadoras e totalmente
Desenvolvimento de Software.
ligadas s necessidades das pessoas, explica

Joo Fernando.
Ainda de acordo com Joo Fernando, o engenheiro do futuro precisa ter outras habilidades,
como desenvolver novos modelos de negcios
AUMENTO DA ALTA
QUALIFICAO
atravs do pensamento conectado entre Engenharia, Planejamento, Produo, Logstica,

Vendas e Ps Vendas. A capacidade analtica
A tecnologia que aposta no aumento da capa-
e a criatividade sero competncias muito va-
cidade dos computadores e das estratgias de
lorizadas e eles devero garantir cada vez mais
inovao traz mudanas para a indstria e, con-
a inovao e o bom uso das informaes gera-
sequentemente, para o perfil de engenheiro que
das, completa.
ela exige. Estudos mostram que os profissionais

deste novo modelo industrial sero qualificados
Vrias indstrias esto acordando no sentido de
e com nvel especializado.
se preparar para este desafio, e algumas associaes como a VDI, a ABIMAQ, a FIESP, a Cmara
Ou seja, a tendncia que o nmero de pesso-
Brasil-Alemanha, o Frum Brasileiro de Internet
as com alta qualificao aumente no mercado.
das Coisas tm fomentado este assunto. De toda
Uma estimativa do Boston Consulting Group
forma preciso ganhar velocidade neste proces-
(BCG) indica que, com a implantao da Inds-
so para ter condies de manter a indstria bra-
tria 4.0, o nmero de empregos deve aumen-
sileira competitiva para os anos futuros.
tar 6% nos prximos dez anos. A demanda por
novembro 2016 | 23
Atualmente, no ciclo de vida dos produtos, os
Dados geomtricos tridimensionais de produtos
procedimentos, processos e mtodos so im-
e instalaes so necessrios em todas as fases
prescindveis desde o planejamento at a ma-
no ciclo de vida dos produtos. Em princpio,
nuteno. Por meio de simulao, as fases pos-
eles servem como base para a configurao dos
teriores do ciclo de vida dos produtos podem
produtos, a produo, a garantia da qualidade
ser observadas em uma poca muito precoce.
e a reviso dos produtos. Neste contexto,
Os prazos para o desenvolvimento de produtos,
eles representam a base para a realizao
a qualidade dos produtos e os respectivos custos
de
incidentes podem ser planejados e controlados
por meio de processamento suportado por
com vistas aos objetivos fixados.
computador. Na fase de desenvolvimento, estes
sequncia
automatizada
de
processos
NOVOS
EMPREGOS:
VIRTUAL
ENGINEERING
VDI Alemanha
Para captar e visualizar estes desvios pequenos,

na maioria das vezes, so oferecidos processos
de medio 3D. A geometria real, captada digitalmente, ento, sobreposta comparativamente ao modelo de CAD, a fim de representar os
so estabelecidos por meio de sistemas CAD
desvios por meio de uma imagem de cores fal-
e os parmetros dos produtos interpretados
sas. Desta forma, a aplicao extrapola a medi-
com base em clculos e simulaes. Porm, os
o pura, propriamente.
prottipos confeccionados fisicamente para a

validao dos produtos, assim como, os produtos
Alm da utilizao para finalidades de inspeo,
prontos para serem lanados no mercado, no
os modelos tridimensionais de produtos so ne-
correspondem mais exatamente ao modelo
cessrios para a reviso construtiva, por exemplo,
digital inicial, o que, por exemplo, se deve s
para prottipos confeccionados fisicamente ou
tolerncias de fabricao ou a caractersticas de
produtos durveis, que devem ser submetidos a
uso (por exemplo, devido a desgaste).
uma modernizao.
PROCESSOS E INSTRUMENTOS DA INDSTRIA 4.0
Porm, no Reverse Engineering, dados digitais
geram custos elevados e so difceis de serem
no existem mais ou no esto disponveis,
automatizados em funo de problemticas
especialmente na fase de utilizao. Isso, por
individuais. Devido aos estabelecimentos de
exemplo, o caso quando a manuteno no
objetivos muito diferenciados na aplicao do
assumida pelo fabricante original, mas por um
Reverse Engineering, os gastos para o estabe-
operador do equipamento ou uma empresa
lecimento dos dados variam individualmente,
de prestao de servios. Na prtica isso leva
no que se refere complexidade e ao investi-
a processos de digitalizao dispendiosos, que
mento de tempo.
POR QUE QUE A VDI SE EMPENHA NESTE TEMA?

A VDI se empenha neste tema porque a transio entre pesquisa e realizao industrial est em processamento agora e as empresas necessitam de ajudas prticas de realizao na forma de diretrizes
ou seminrios. Ainda no existe uma descrio normatizada para a captao de dados geomtricos.
Na tcnica medicinal, no Building Information Modeling, assim como no Digital Engineering esto
envolvidas diversas empresas. Temas como, por exemplo, a rede digital, o Cloud Computing e Big Data
tambm so enfocados neste entorno e includos na obra de diretrizes da VDI. Paralelamente, a VDI
apura permanentemente a situao nesta rea temtica, por meio de enquetes, e embasa seus projetos nos respectivos resultados.
Pressostato
eletrnico
Modelos
PSD-30
PSD-31
Pressostato
eletrnico com
indicao digital
Termostato
eletrnico
Chave de nvel
eletrnica
com indicador
Modelo
PSA-31
Modelo
TSD-30
Modelo
LSD-30
novembro 2016 | 27
REALIDADE
VIRTUAL NA
PRTICA
Nathlia Bernardi
Capaz de promover a interao entre o homem

e o computador, a realidade virtual j reconhecida por muitos que deixa de ser usada apenas
em jogos para computador e vira uma ferramen-
ta nas indstrias. A tecnologia, cujo mecanismo

aplicado a uma interface que conecta os usurios
e utiliza um sistema informatizado, tem a funo
de construir uma plataforma realista e projetar o
que real no ambiente virtual. E, como se no
bastasse, em tempo real. A tendncia mundial
aponta que tal sistema tem se tornado um dos
Para a Audi, a realidade

virtual tem uma
grande importncia no
desenvolvimento de
projetos para que possamos
aprimorar cada vez mais
nossos processos produtivos,
focando em tecnologia,
sustentabilidade e
urbanizao.
pilares para o futuro sustentvel das organizaes.

Com crescimento exponencial, logo se tornar
uma presena macia em todas as empresas, o
Jrg Hofmann
Presidente e CEO da Audi do Brasil
que permitir um grande avano das indstria.
o que se acompanha na matriz da Audi, em In-
custos e aumentou a confiabilidade nas toma-
golstadt, na Alemanha. L, os Engenheiros con-
das de decises, comenta Hoffmann.
seguem verificar cada passo da montagem do

veculo em uma projeo 3D para determinar se
No Varejo, a companhia oferecer aos clientes, a
o processo de produo vivel e ergonmico
partir do prximo ano, a oportunidade de con-
para os colaboradores da empresa. Esses testes
figurar seu automvel na concessionria por
so realizados em um ambiente virtual chama-
meio de dispositivos de realidade virtual. Todo o
do Cave Automatic Virtual Environment, onde
portflio da marca poder ser exibido junto s
so projetados nos pisos e nas paredes imagens
suas possveis combinaes de equipamentos.
3D dos componentes, com as quais os Engenhei-
Com os culos RV, ser possvel conhecer cada
ros podem interagir usando culos de realidade
detalhe do modelo escolhido, experimentando
virtual. Tambm possvel fazer treinamentos
a sensao de sentar atrs do volante, verificar
tcnicos a distncia em outras plantas da em-
o tamanho do porta-malas, decidir qual reves-
presa, conta Jrg Hofmann, Presidente.
timento interno prefere e avaliar o sistema de

infotainment. O Brasil foi escolhido como pas
A mais recente fbrica do grupo, em San Jos
piloto para o desenvolvimento do projeto, com
Chiapa, no Mxico, onde ser produzido o novo
algumas concessionrias recebendo os culos
Q5, teve grande parte de seu planejamento
RV para testes de mercado, mas ainda sem data
feito virtualmente, sendo possvel interferir na
de implantao.
geometria das fachadas ou na iluminao, por

exemplo, sem que os responsveis tivessem que
Outra aplicao no setor automotivo a possi-
ir at o local. Isso economizou tempo, reduziu
bilidade de fazer test-drives virtuais, ou mesmo
No Brasil, a realidade virtual j tem um papel chave nas

iniciativas de marketing para mostrar de forma porttil, o SAP
Digital Boardroom, que em tamanho normal ocupa uma sala
inteira para prover um cockpit sobre o desempenho e sade
da empresa em tempo real, facilitando a tomada de deciso.
Cristina Palmaka
Presidente SAP Brasil
o treinamento de pilotos em pistas de corridas,
lidade dos ltimos anos, possibilita a verificao
sem que o carro saia efetivamente do lugar, au-
virtual e antecipada de uma srie de itens, como
mentando a segurana. Graas ao amplo cam-
interferncia, tubulaes do freio, chicotes el-
po visual e ao alto desempenho do sistema de
tricos e testes de resistncia. Esses importantes
rastreamento posicional e de movimentos, os
passos de avaliao do produto, quando aplica-
dispositivos de realidade virtual oferecem uma
dos de forma virtual, impactam positivamente
excelente experincia de imerso, na qual o ob-
no ganho da qualidade, da otimizao do tem-
servador se sente totalmente integrado cena
po e das horas de engenharia, explica Andr
apresentada. Para a Audi, a realidade virtual tem
Wulfhorst, Gerente Snior de Compras de Mate-
uma grande importncia no desenvolvimento
rial No Produtivo.
de projetos para que possamos aprimorar cada

vez mais nossos processos produtivos, focando
Mas a realidade virtual no uma tecnologia
em tecnologia, sustentabilidade e urbanizao,
aplicada somente indstria automotiva. A SAP,
completa Hoffmann.
empresa de origem alem criadora de softwares

de gesto, tambm acredita firmemente que a
No caso da Mercedes-Benz, a realidade virtual
realidade virtual, assim como realidade aumen-
tambm faz parte dos prximos passos e pro-
tada e inteligncia artificial, ter forte impacto
dutos. Especialmente na matriz, em Stuttgart,
na rotina de trabalho e, por isso, incorporar essas
Alemanha, a ferramenta j est implantada; no
tecnologias fazem parte da rotina de inovao
Brasil, h uma srie de iniciativas, que incluem
da SAP. Um exemplo prtico o SAP AR Wa-
testes nos dois principais campos: desenvolvi-
rehouse Picker, um aplicativo mvel que faz uso
mento de produto e manufatura, incluindo as
de culos inteligentes para simplificar operaes
reas de design e clculo.
em depsitos com a realidade aumentada. No

Brasil, a realidade virtual j tem um papel cha-
No dia a dia, inserimos o uso dessa ferramenta
ve nas iniciativas de marketing para mostrar de
na adaptao de partes do shape j feito, como
forma porttil o SAP Digital Boardroom que, em
um paralama ou parachoque. Nesse momento,
tamanho normal, ocupa uma sala inteira para
o trao natural transformado por meio da tc-
prover um cockpit sobre o desempenho e sade
nica de profissionais que, cada vez mais, esto
da empresa em tempo real, facilitando a toma-
preparados para o design think. Isso porque o
da de deciso, finaliza Cristina Palmaka, presi-
produto desenhado em 3D, que j uma rea-
dente da SAP Brasil.
novembro 2016 | 31
AS COISAS,
SEUS DADOS E
AS MUDANAS
NA INDSTRIA
Silvio Meira1
Em 1776, no seu hoje histrico Riqueza das Na-
luo industrial, a de automao da produo (a
es, Adam Smith escreveu uma das leis funda-
segunda foi a das linhas de montagem). A dca-
mentais da evoluo da economia e da socieda-
da de 80 foi dos PCs, nas mesas das pessoas, nas
de. Segundo ele, em traduo livre, a melhoria
empresas e nas casas, que causou uma onda de
mais significativa na produtividade efeito da
inovao de e em, e sobre software.
diviso do trabalho. Vista de outro ngulo, a introduo de novas tecnologias e ferramentas no
Nos anos 90, a internet se tornou comercial e
ambiente de manufatura levou mudana nos
inaugurou a era das redes, conectando institui-
mtodos e processos obedecidos pelos trabalha-
es e estas s pessoas, mas no as pessoas entre
dores, que quase necessariamente tiveram que
si, o que veio a acontecer nos anos 2000 com os
se especializar em uma ou poucas mquinas.
smartphones, a computao e a comunicao

mvel e pessoal. Nos anos 2010, comeamos a
Uma verso da Lei de Smith, de fato, que mu-
ver as coisas, em todos os lugares, serem envol-
danas realmente radicais, nos negcios, nunca
vidas por uma camada adicional de hardware e
so apenas tecnolgicas. E Smith j percebia
software, aliada a outra, de conectividade, que
isso no princpio da Revoluo Industrial, que co-
mudam o carter de tudo o que ns, pessoas co-
meara a menos de duas dcadas da publicao
muns, costumvamos identificar como produtos.
do seu clssico, e que iria mudar a produo

alm da economia e da sociedade muito mais,
Os produtos de carros a camisas, de lmpadas
nos cem anos seguintes publicao, do que era
a turbinas esto se tornando cada vez mais in-
o caso naqueles primeiros vinte.
tensivos em servios. Coisas, que costumavam

ser passivas, esto passando a ter sensores, atu-
Mais ou menos duzentos anos depois da Ri-
adores e capacidade computacional que no se
queza, outra revoluo comeou a afetar a eco-
imaginava h alguns anos e, no topo disso, co-
nomia e a sociedade: a da informao e de sua
meam a se conectar no s entre si, mas a tudo
base, a informtica. A dcada de 70 viu os com-
o que j estava na rede. Cinco dcadas de ino-
putadores chegarem nas empresas, em alguma
vao (hardware, software, redes, mvel, coisas)
escala, criando uma onda de inovao baseada
comeam, agora, a funcionar juntas, na socieda-
em hardware; os sistemas de controle nas fbri-
de e na economia, com um grande potencial de
cas so da mesma poca, criando a terceira revo-
impacto em tudo ao seu redor.
Silvio Meira PROFESSOR EMRITO do CENTRO DE INFORMTICA da UFPE, RECIFE, PROFESSOR ASSOCIADO da
ESCOLA de DIREITO da FGV-RIO, fundador e presidente do Conselho de Administrao do PORTO DIGITAL, co-criador e provocador-chefe de uma das primeiras redes de business designers do brasil, a IKEWAI. Professor Titular
aposentado do Centro de Informtica da UFPE, e fundou e foi o cientista-chefe do C.E.S.A.R, Centro de Estudos e
Sistemas Avanados do Recife at julho de 2014.
E um dos maiores impactos desta nova onda
primeira revoluo industrial criou a fbrica, a
de inovao em informtica, das coisas e sua in-
quarta vai acabar com ela. Pelo menos no sen-
ternet, ser sentida justamente na indstria. Pri-
tido literal de estabelecimento onde se trans-
meiro e de menor impacto relativo , porque os
forma matrias-primas em produtos, porque
ambientes e os sistemas de produo tm como
o fabricante ter que fazer muito mais do que
base redes (ainda no estabelecidas em sua to-
isso e, como consequncia, seu comportamento,
talidade e intensidade) de coisas. Quando tais
agentes, concorrncia e modelos de negcio vo
ambientes e sistemas forem verdadeiras redes,
mudar. Radicalmente.
de conexes, relacionamentos e interaes entre

coisas, o que costumamos chamar de fbrica se
Imagine um cenrio (simples, em relao ao
tornar um sistema uma grande coisa com
potencial das interaes entre coisas e seus
suas interfaces e funcionalidades programveis,
provedores) em que uma fbrica constri, de
consumindo e gerando grandes volumes de da-
forma integrada e a partir de mltiplos compo-
dos sobre tudo o que faz.
nentes e interaes com sua rede de produo,

um objeto qualquer. Ao despachar tal objeto
Em segundo lugar, as novas coisas que as fbri-
para sua rede distribuio e comercializao, a
cas fazem e faro, quando estiverem informa-
fbrica haver de manter um relacionamento
tizadas sim, estamos na era da informatizao
permanente com o objeto de sua produo e
das coisas, dos objetos , vo falar, e no s en-
certamente poder, entre muitas outras aes,
tre si e com seus donos (ou avatares deles, em
ligar e desligar a coisa, como parte de sua ga-
aplicativos e sistemas de informao) mas, e tal-
rantia e, por sinal, para o bem de seus usurios.
vez principalmente, com suas fbricas. Imagine
Por outro lado, entre os dados que a tal coisa
as consequncias: no primeiro caso, da mudan-
enviar fbrica, haver medidas de tempera-
a dentro das fbricas, mais uma revoluo in-
tura, por exemplo, em vrios de seus pontos.
dustrial, mudando a forma e objetivo da fbrica
Se o sistema de informao que cuida dessa
em si at o que e como ela produz. No segundo,
coisa, l no que se costumava chamar de fbri-
a mudana na relao entre o sistema de pro-
ca, descobre que uma ou mais destas medidas
duo e os objetos produzidos, que deixaro de
(em conjunto com outros parmetros) esto
ser apenas produtos no sentido atual da pala-
muito acima do normal (em relao a um gran-
vra para se tornarem fluxos de informao. Mui-
de conjunto de outras coisas do mesmo tipo)
tos fluxos, por sinal. Alguns deles com o que hoje
e que, quando tal ocorreu no passado, criou-
costumamos chamar de fabricante.
-se uma situao de risco (como um incndio),

o que ele o sistema deveria fazer? Entre as
H quase dois sculos e meio, Smith sabia que
vrias aes possveis, a mais bvia desligar
no eram as tecnologias que tinham causado o
o produto. Se isso acontecer, recorrentemen-
maior impacto na primeira revoluo industrial.
te, com uma porcentagem significativa de tais
Agora, j possvel imaginar que algo similar
coisas... Alarmes sistmicos certamente daro
vai acontecer, mas numa outra dimenso. Se a
conta de que h algo errado no com uma ou
outra coisa, mas com toda aquela linha de

produtos que, antes que algum acidente mais
grave acontea, deveria ser retirada do mercado. Nem que seja apenas para uma reviso.
Ns vimos isso acontecer com algum produto

intensivo em eletrnica (h algum que no ,
ou no deveria ser?) recentemente. De airbags a
smartphones, entre muitos outros. Se j estivssemos l na internet das coisas, airbags e seus
sensores e atuadores, online no funcionariam
fora de suas especificaes. Nem smartphones
entrariam em combusto (no necessariamente
espontnea). Porque, na internet das coisas, os
produtos so integrados produo, intensivos
dados de alguma complexidade, e em tempo
em servios, e nunca saem, de verdade, da fbri-
real. Ou quase. Dados de uma variedade, volume
ca. Pelo menos essa a tese.
e velocidade que nenhuma fbrica viu antes, at

porque esse no era, nunca foi, problema dela.
Como engenheiro, pense: o que haveria de mu-
A fbrica, agora e no futuro, interagindo com o
dar, desde o projeto e produo (incluindo tes-
cliente e usurio final, que tem seu servio e
tes) de um objeto qualquer, at o fim de seu ci-
garantia online. Pense em muitos milhes de
clo de vida e obrigatria reciclagem, para que a
produtos no mercado, cada um fazendo algu-
fbrica onde voc trabalha pudesse ser competi-
mas medidas por minuto e querendo falar com
tiva num ambiente de internet das coisas, desde
voc sobre elas. Dez mil valores por produto por
a produo integrada a toda a cadeia de valor
dia no seria nada de anormal. Para cada milho
at o produto integrado, para sempre, fbrica?
de produtos no mercado, dez bilhes de valores
No apenas a mudana nos princpios e pata-
a tratar. Por dia.
mares tecnolgicos de sua produo que vai lhe

trazer para esse novo cenrio, muito mais uma
Haver, nesse cenrio, dois tipos de fbricas. A
mudana de modelo de negcio do que era
primeira so os fabricantes puros, que usaro
uma fbrica e passar a ser uma rede que (pro-
a internet das coisas apenas dentro das fbri-
duz, mas, principalmente) entende de e atende
cas, pois que tero clientes (quem compra seu
a produtos intensivos em servios.
produto) mas no usurios (quem usa o produto, quem o tem e manipula no dia a dia). Estes
Por trs de produtos intensivos em servios, em
competiro por preo, sobre qualidade e quan-
funo dos fluxos de informao criados pelos e
tidade. Ningum, no mundo real, saber quem
para os produtos, h grandes volumes de dados.
so. Por isso que sero, alis, commodities, como
Dependendo do produto e servio associados,
as teles de hoje em dia.
novembro 2016 | 35
As segundas sero os provedores de servio:
de dados, estar no futuro da internet das coi-
talvez at fabriquem suas prprias lavadoras
sas. Parte dos outros ser apenas fabricante. E
de roupa, mas isso no ser fundamental. Seus
todo o resto deixar de existir. Assim como na
produtos faro parte de uma rede que envolve
primeira revoluo industrial. Como, alis, no
desde fornecedores de partes e peas para sua
poderia deixar de ser, porque a Lei de Smith
montagem, quem os montou, fornecedores de
universal. S que aqui, agora, a Lei poderia ser
insumos para que a roupa seja lavada, fabrican-
reescrita assim: o impacto mais significativo
tes das roupas, a distribuidora de energia... e, para
da internet das coisas ser a transformao de
cada coisa, uma grande variedade de possveis
produtos em servios e sua consequncia mais
contextos, com um sem nmero de agentes.
visvel ser o fim das fbricas.
O problema, aqui, no ser de engenharia de
Se sua fbrica no tem, ou no est trabalhando
software ou de informao, o que certamen-
em, uma proposta de valor para a transformao
te complexo mas no complicado e muito
de seus produtos em servios e se voc ainda
menos impossvel. O grande problema sero
tem algum tempo de carreira, trate de mudar de
as mudanas de modelo de negcios. Quem
emprego. Enquanto tempo. Tipo ontem. E leve
descobrir para que, como, onde, quando e a
em conta que as fbricas, na e da internet das
que custo e preo criar valor, para o usurio fi-
coisas, vo precisar de muito mais engenheiros.
nal, em funo de todos estes potenciais fluxos
De software. Aprenda a programar. E boa sorte.
O ALUNO DO
AGORA
A nova revoluo industrial, tambm conhecida como
Indstria 4.0, tem fomentado questes relacionadas ao
perfil do engenheiro que se forma para atuar nos setores
industriais e de servios.
Nathlia Bernardi
FORMAO E TRANSFORMAO DO ENGENHEIRO 4.0
A nova revoluo industrial, tambm conhecida

como Indstria 4.0, tem fomentado questes relacionadas ao perfil do engenheiro que se forma
para atuar nos setores industriais e de servios.
Afinal, a modernizao do parque industrial, notria nos ltimos anos, utiliza-se de mquinas
cada vez mais autnomas, capazes de tomar
decises complexas, baseadas em grande quantidade de informaes um cenrio que requer
uma robusta preparao do aluno, capaz de se
concentrar no controle e no planejamento estratgico dos projetos.
Alm do conhecimento tcnico

multidisciplinar sobre as
diversas reas correlacionadas,
preciso desenvolver habilidades
importantes como trabalho
colaborativo, capacidade de
anlise e de adaptao s
constantes mudanas de funes
e tecnologias envolvidas. Se o
Tal ambiente passa a exigir do profissional a anlise e a tomada de deciso sobre diversos aspectos, como demanda, estoque e flexibilizao de
produo. Por isso, necessrio que os alunos
de hoje estejam preparados para tais desafios.
Alm do conhecimento tcnico multidisciplinar
sobre as diversas reas correlacionadas, preciso
desenvolver habilidades importantes como tra-
mercado almeja crescentemente

por este prossional, de extrema
importncia que as instituies de
ensino sejam capazes de propiciar
essa qualicao.
balho colaborativo, capacidade de anlise e de
Prof. Dr. Frederico Barbieri
adaptao s constantes mudanas de funes
Coordenador do Curso de Engenharia Mecatrnica
e tecnologias envolvidas. Se o mercado almeja
do Insper.
crescentemente por este profissional, de extrema importncia que as instituies de ensino sejam capazes de propiciar essa qualificao, afir-
de Design, habilidades empreendedoras, cons-
ma o Prof. Dr. Frederico Barbieri, Coordenador
cincia do contexto, habilidades de relaciona-
do Curso de Engenharia Mecatrnica do Insper.
mento interpessoal, e habilidade de aprender

a aprender, ou seja, de como fazer para apren-
No Insper instituio de ensino superior bra-
der o que no sabe.
sileira que atua nas reas de Negcios, Economia, Direito, Engenharia Mecnica, Engenharia
O conhecimento est mais disponvel do que
Mecatrnica e Engenharia da Computao ,
nunca, entretanto, a soluo, na maioria vezes,
por exemplo, os currculos foram desenvolvidos
no est pronta. Muitos alunos, geralmente, es-
a partir dos principais objetivos de aprendiza-
to somente acostumados a resolver exerccios
gem que definem o perfil do Engenheiro 4.0.
e problemas nos quais as condies de contor-
Entre eles: conhecimento tcnico, habilidades
no so bem estabelecidas. Agora, ele deve estar
disposto a se expor, sair de sua zona de conforto.
da prototipao. As tcnicas de design thinking
Dedicar-se a entender problemas complexos e
so utilizadas em diversas disciplinas desde o
saber como procurar ferramentas para resolv-
incio do curso, com o intuito de facilitar o de-
-los fundamental para que o aluno esteja mais
senvolvimento desta habilidade. Como o objeti-
preparado para os desafios da engenharia 4.0,
vo tambm disponibilizar solues s pessoas,
alerta Prof. Frederico.
preciso que a soluo desenvolvida seja materializada de forma consistente, por meio de
Alm disso, como este profissional estar lidan-
tcnicas de empreendedorismo. Espera-se que
do com diversas reas e pessoas em projetos re-
o engenheiro seja um empreendedor em qual-
ais nas empresas, imprescindvel que aprenda
quer ambiente em que trabalhe - empresa pr-
a trabalhar em equipe desde j e a comunicar-se
pria ou uma grande corporao, acrescenta.
de forma eficaz, dando e recebendo feedback.

Em muitas empresas, o engenheiro exerce um
papel de liderana e, portanto, deve desenvolver
potencial para coordenar atividades, sem deixar
de acompanhar o progresso dos demais mem-
ENGAJANDO OS
ESTUDANTES
bros da equipe.
fundamental que a motivao para engenheiAinda de acordo com o Prof. Frederico, impres-
rar esteja presente desde o incio do curso e que
cindvel desenvolver o conceito de que a enge-
o aluno bote a mo na massa, aprendendo na
nharia comea em pessoas e termina em pesso-
prtica os conceitos apresentados em sala de
as. Isso significa que o engenheiro precisa estar
aula. Desde o primeiro semestre do curso no Ins-
preparado para formular os problemas a partir
per, o estudante j tem contato com disciplinas
da empatia com o usurio final, desenvolvendo
baseadas em elaborao de projetos, mescladas
solues criativas por meio de mtodos colabo-
com outras que apresentam todo o contedo
rativos, refinando e validando conceitos atravs
necessrio para esse desenvolvimento.
novembro 2016 | 41
Apesar da recente desindustrializao

que vivenciamos no Brasil e dos diversos
problemas econmicos atuais, mais cedo ou
mais tarde a realidade da Engenharia 4.0 ser
imposta. Melhor estar preparado!
Prof. Dr. Frederico Barbieri
Coordenador do Curso de Engenharia Mecatrnica do Insper
Na disciplina Natureza do Design, como exem-
DICA DO PROFESSOR
plo de projeto do primeiro semestre, os alunos

devem projetar, construir e apresentar um brinquedo para crianas do ensino fundamental. Os
melhores so avaliados e escolhidos pelo usurio final, ou seja, as prprias crianas. Outro projeto a elaborao completa de uma estao
meteorolgica, aplicado na disciplina Instrumentao e Medio. O aluno aprende o tipo
de sensor que deve utilizar, a calibrar o sensor,
analisar os dados aquisitados, programar um
microcontrolador e fazer uma placa de circuito
dedicada ao projeto.
O ambiente da Engenharia 4.0 bastante desafiador. As solues geralmente no so nicas

e, pensar em um melhor jeito de fazer pode ser
a grande diferena entre um bom produto (ou
processo) e um produto de sucesso. A realidade
desta revoluo tambm oferece muitas oportunidades, o que j se pode verificar com as inmeras startups que surgem a cada dia. O mercado est disposto a investir nos profissionais mais
bem preparados, seja para construir uma nova
empresa ou para empreender dentro de uma
corporao j existente.
Os projetos so fonte de aprendizado para

as inmeras habilidades mencionadas. Como
exemplo, podem-se citar diversos trabalhos em
equipe nos quais o planejamento e desenvolvimento so auxiliados em reunies de acompanhamento do projeto (design reviews), nas quais
o prprio planejamento e execuo das atividades segundo o cronograma estabelecido so
avaliados, comenta Prof. Frederico.
Apesar da recente desindustrializao que vivenciamos no Brasil e dos diversos problemas

econmicos atuais, mais cedo ou mais tarde a
realidade da Engenharia 4.0 ser imposta. Melhor estar preparado!, finaliza Prof. Frederico.
MEU COLEGA,
UM ROB
Nathlia Bernardi
Precisamos de pesados investimentos em educao de qualidade

no elemento ser humano, pois com a tecnologia robtica, vamos
tirar muitos colaboradores do cho de fbrica, mas no podemos
provocar o desemprego. preciso de mos para programar as
mquinas, fazer as manutenes e a engenharia do produtos que
esto cada vez mais sosticados e possuem menos vida til. Tudo
isso demanda muita capacidade intelectual e esses processos s se
tornaro rentveis com pessoas preparadas.
Edouard Mekhalian
Diretor Geral KUKA Roboter do Brasil
J faz algum tempo que os braos mecnicos usados nas linhas de montagem deixaram de ser simples equipamentos designados para uma nica tarefa. Tecnologia que acompanha a tendncia mundial da Indstria 4.0, os robs industriais so capazes de executar uma rede de gestos complexos, provocados por sensores e softwares. A vantagem? Notvel preciso de resultados, agilidade de produo,
qualidade de finalizao, reduo de custos, eficincia e flexibilidade do processo de produo.
Sensitivos e colaborativos, esses assistentes inteligentes vieram ao mercado para interagir com o ser
humano industrial, seguindo as normas e as diretrizes de segurana. Eles ocupam um novo espao
que, at ento, ainda no haviam sido desenvolvidos. o caso do LBR iiwa, um produto lanado h
dois anos pela KUKA Robotics.
Como pioneira na robtica e na tecnologia de automao, a corporao est entre os fabricantes lderes
mundiais de robs industriais. Com a sua grande e exclusiva diversidade de produtos, a KUKA abrange
quase todas as reas de capacidade de carga e tipos de rob. Unidades de comando e pacotes de
software apropriados para uma variedade de aplicaes completam o portflio de produtos da KUKA.
LBR, em alemo, significa rob de peso leve. Esse produto agrega recursos tecnolgicos de aplicao que permitem uma melhora da parte ergonmica que as pessoas esto sendo submetidas,
bem como a realizao de tarefas complexas e repetitivas no s repetitivas que os outros robs j
faziam, mas complexas do ponto de vista do manuseio, explica Edouard Mekhalian, Diretor Geral da
KUKA Roboter do Brasil.
Com isso, produtos tecnologicamente complexos passam a ser automatizados na fabricao. Hoje, por
exemplo, possvel montar um smartphone de ltima gerao um aparelho compacto do ponto de
vista tecnolgico e que demanda um processo de manufatura extremamente elevado por meio da
automao de robotizao.
RELACIONAMENTO COM O NOVO COLABORADOR
Existe um paradigma quando o assunto o re-
A Alemanha, assim como outros pases europeus,
lacionamento entre homem e rob na fbrica.
est muitos passos frente no quesito implanta-
Isso porque hoje, qualquer pessoa que trabalha
o da Indstria 4.0. Contudo, a partitura do ma-
em uma linha de produo, da maneira como
estro de l, a mesma daqui. A diferena que l,
treinada e preparada para as atividades, ainda
todos os instrumentos esto afinados, enquanto
no conta com um currculo especfico para esse
que aqui, estamos em fase de preparao.
tipo de processos. Por isso, preciso investir na

preparao desses profissionais.
Precisamos de pesados investimentos em

educao de qualidade no elemento ser hu-
Desenvolvido para ser colaborativo e sem grade
mano, pois com a tecnologia robtica, vamos
de proteo, esse rob passar a ter certas rea-
tirar muitos colaboradores do cho de fbrica,
es que o homem precisar interagir. As ativi-
mas no podemos provocar o desemprego.
dades se complementaro em um determina-
preciso de mos para programar as mquinas,
do passo do processo nessas interaes. Nessa
fazer as manutenes e a engenharia dos pro-
relao, o homem o maestro da operao: se
dutos que esto cada vez mais sofisticados e
o rob encostar na pessoa, ele para, pois est
possuem menos vida til. Tudo isso demanda
programado para alta sensibilidade ao toque e
muita capacidade intelectual e esses processos
s retoma sua funo depois de uma nova pro-
s se tornaro rentveis com pessoas prepara-
gramao. Ou seja, o ser humano quem lidera
das, finaliza Mekhalian.
todo esse processo, refora Mekhalian.
MANUFATURA
AVANADA: A ERA
DAS FBRICAS
INTELIGENTES
Volkswagen do Brasil
As empresas de manufatura esto constante-
Para a Volkswagen, esse novo conceito nada
mente diante de presses competitivas, que po-
mais do que uma fuso completa dos sistemas
dem ser traduzidas como a reduo do tempo
de produo com as atuais tecnologias da cha-
de entrega, as inmeras ofertas dos concorren-
mada ITC (Information Technology and Commu-
tes, a baixa de preos e os novos entrantes (MAR-
nication). Isso descreve o desenvolvimento real
TIN et al.,1994).
de nossas habilidades atuais e uma interligao

inteligente e completa de pessoas, objetos e sis-
Novos patamares de produtividade so necess-
temas, utilizando todas as possibilidades tecno-
rios para fazer frente a este ambiente ampliado
lgicas em toda a cadeia de valor. A abordagem
da concorrncia. A exigncia do consumidor por
principal dessa manufatura avanada equipar
variedade e personalizao traz tona a necessi-
futuros produtos e sistemas de produo com
dade de flexibilidade, algo no to simples de ser
sistemas embarcados baseados em sensores e
transferido para o processo produtivo. O uso da
atuadores inteligentes para possibilitar a comu-
tecnologia j uma realidade na produo e ser-
nicao e controle de operao inteligente.
ve de base para a inovao em produto e processo, mas impe desafios, como o volume de inves-
O sistema mundial da Volkswagem utiliza um
timento necessrio. As constantes alteraes no
sistema de controle e informao da produo
mercado no permitem uma visualizao mais
para execuo da manufatura, que fornece para
clara do cenrio competitivo, fazendo com que
cada estgio individual de montagem a infor-
as indstrias sofram de uma incerteza crnica.
mao necessria. O sistema recebe feedback
Portanto, rdua a tarefa de elaborar estratgias
instantneo do processo no nivel produtivo e
de manufatura que coloquem a empresa em um
acompanha o produto at o seu estgio final,
plano vantajoso com esta realidade.
controlando toda informao e processo.
Nesse cenrio, a Indstria 4.0, como vem sendo chamada pela Alemanha; ou Manufatura
Avanada, como intitulam os americanos, est
influenciando as indstrias a pesquisar formas
de autogesto e interligao plena de informaes, a procurar novas formas de processo que
viabilize a mxima customizao de seus produtos, bem como levar estas indstrias a avaliar
as melhores formas de conectar as informaes
Figura 1 - Viso Geral do Processo
de produo e logstica. O que era antes apenas

uma iniciativa pontual de automao, passou
No grupo Volkswagen, os veiculos so manufa-
agora a ter uma viso muito mais abrangente de
turados no nvel do estado da arte. No entanto, o
gesto e fornecimento de indicadores de forma
desenvolvimento nunca para; novas tecnologias
plena e automtica.
e mtodos so agregados constantemente para
tornar a manufatura de veculos em uma fbrica
o se comunicam com os sistemas de ERP (En-
completamente inteligente, seguindo a tendn-
terprise Resource Planning) ou desenvolvimento
cia global da manufatura inteligente.
do produto (PLM- Product Life Management).
Este artigo demonstra, atravs de cases, algumas
Como exemplo de Integrao horizontal, a
tecnologias bases da manufatura inteligente
Volkswagen possui o seu sistema de controle e
que j esto em funcionamento e quais os pr-
informao da produo, um sistema utilizado
ximos passos na viso da Volkswagen do Brasil
globalmente para a fabricao de veculos em
em relao crescente popularizao do tema.
todas as plantas e controle de qualidade dos

produtos Volkswagen.
SISTEMA DE CONTROLE
E INFORMAO DA
PRODUO
Quando o pedido entra para a produo, o processo de manufatura do veculo se inica, a estamparia manufatura peas para a armao na
Na era da manufatura inteligente, toda a informa-
quantidade e modelo solicitado. Uma vez que
o da produo integrada, um conceito conhe-
as peas existem, isso onde os bits e bytes se
cido como integrao vertical e horizontal das in-
juntam a carroceria pela primeira vez. Cada pea
formaes, na qual toda a cadeia de processo se
bruta recebe um tag RFID (Radio-Frequency
comunica entre si, de forma que a informao
Identification), que utilizado tanto no processo
compartilhada por toda a linha de produo.
de solda de carroceira, quanto no processo de

pintura, onde a informao no sistema de con-
Na integrao vertical, a informao tambm
trole determina a cor do carro. No armazena-
compartilhada com os demais sistemas da fbrica,
mento sequecial, o sistema determina a produ-
de modo que os sistemas de controle de produ-
o ideal para a sequncia da montagem final.
Figura 2 - Integrao
horizontal e vertical
Os pontos de checagem do processo fornecem
RFID uma tecnologia de identificao por r-
informaes e operaes de pr-montagem
dio frequncia para rastreabilidade e acompa-
com detalhes sobre cada parte, dizendo onde e
nhamento, que basicamente envolve a comu-
quando so necessrias, at que na, montagem
nicao entre um receptor e uma etiqueta. A
final, o veculo finalmente produzido.
aplicao de RFID rompe barreiras e abre uma

gama de oportunidades dentro da indstria.
Uma das tecnologias de manufatura inteligente

que j faz parte da utilizao na Volkswagen, a
Na linha de produo, o RFID armazena nas eti-
tecnologia de identificao e acompanhamento
quetas, informaes de montagem, dados de
de processos por transponders (RFID).
qualidade e mo de obra.
RFID NA INDSTRIA
MODERNA
Em lugar de simplesmente se colocar uma etiqueta e seguir passivamente um produto dentro

de uma linha de produo, o RFID fornece muito
A identificao de carrocerias cria um grau de
mais informaes e poder at interferir na pro-
independncia do processo produtivo perante
duo. Por exemplo, se a resposta consulta ao
o sistema central de planejamento e controle
sistema for que determinada pea est acaban-
de produo. As informaes necessrias para
do no estoque, ele pode informar isso e ento
a produo da carroceria so gravadas em um
todas as outras mquinas na fbrica podem ser
elemento de identificao, e posteriormente li-
reprogramadas para fabricar os produtos com
das em todos os pontos de tomada de deciso,
as peas em estoque, enviando a informao a
como a seleo de uma lateral de duas ou qua-
um fornecedor remoto de que um novo item
tro portas, escolha do tipo de teto, acabamen-
necessrio, automaticamente sendo enviado
tos, etc. permitindo que o processo seja execu-
mquina certa a tempo. Ao mesmo tempo, uma
tado sem a constante comunicao com o PCP.
segunda fonte de fornecedores pode ser alertada. O resultado pode ser enormes economias
Na indstria automobilstica, comum a utiliza-
em tempo e custos sem afetar a capacidade
o de elementos como etiquetas com cdigo
produtiva das fbricas.
de barras, Data Matrix e marcaes nos skids de

transporte para a identificao de modelos.
Essa tecnologia permite tambm uma interao maior entre o planejamento e o processo
Atualmente usada nos mais diversos segmentos
produtivo atravs de um sistema de gesto ou
e para as mais diversas finalidades, como paga-
software MES (Manufaturing Execution System),
mentos mobile (NFC), controle de rebanhos da
gerando uma maior agilidade em atender um
pecuria, controles de acessos, entre outros, o
cliente, um importante diferencial competitivo.
novembro 2016 | 51
CONTROLE E
RASTREABILIDADE DO
PROCESSO: MEDIO
E CONTROLE DA
CARROCERIA
Outra tecnologia j utilizada pela Volkswagen
o controle dimensional automtico, o sistema
de controle e rastreabilidade do processo realizado automaticamente atravs da medio da
carroceira, por equipamentos instalados na linha
Figura 3 Relatrios de medio
de produo. Com isso, realizada a medio de

100% da produo, assegurando melhorias de
qualidade; so detectadas as tendncias de falha antes de a falha ocorrer, reduzindo custos de
retrabalho e desperdcio; permitido o controle
do procedimento a distncia, o que elimina a
complexidade no processo de medio em salas
de medida.
Para essa nova era da Indstria 4.0, o desafio

para a Volkswagen a conectividade. Um dos
objetivos estar diretamente conectado com os
processos de nossos fornecedores e seus bancos
de dados de controles dimensionais, permitindo
que a certificao e monitoramento da Volkswagen aos processos de seus fornecedores sejam
feita a distncia e eliminar a necessidade de re-
Na linha de produo, os robs realizam o controle dimensional em tempo real ao produzido.
-certificao aps que os produtos dos fornecedores adentrem as plantas da Volkswagen.
Todas as carrocerias so controladas e o sistema gera informaes para um banco de dados

armazenando as informaes de cada produto,
permitindo gerar relatrios de acordo com as necessidades do da rea de ajuste e qualidade. O
sistema permite configurar alertas para as relaes dimensionais que se aproximam dos limites
de rejeio e tolerncias, podendo ser por mensagem SMS ou e-mails. As linhas de produo
param automaticamente quando um produto
ultrapassa desvios permissveis. Todas as plantas
da Volkswagen do Brasil possuem estaes de
controle dimensional em seus processos.
Figura 4 - Desafio de conectividade para

Volkswagen do Brasil
Outro objetivo da conectividade que os siste-
des peas de segurana como rodas ou cintos
mas de controle dimensionais automatizados
de segurana.
estejam conectados aos processos produtivos

de forma a sugerir aos especialistas das linhas os
Os parafusos tm a funo no de simplesmente
ajustes necessrios no processo sem necessida-
unir, mas sim de garantir determinada fora de
de de interpretar relatrios, ou seja, a mquina
unio. No possvel medir diretamente a fora
ir interpretar os desvios e sugerir que etapas do
de unio entre duas peas, ento o que se faz
processo devem ser corrigidos e como devem
a analogia com o torque aplicado no parafuso.
ser corrigidos.
O torque o produto entre a fora tangencial e
Um passo mais longe, o sistema permitir que o
a distncia que esta fora aplicada do centro
processo se auto corrija de acordo com os resul-
do parafuso.
tados obtidos na medio.

Para todas as especificaes de torque existe uma
Apesar da tecnologia ainda no estar em pleno
tolerncia e classificao conforme sua severidade:
funcionamento devido restries de infra-estrutura, a mesma j existe e est pronta para ser
Itens de segurana: afetam diretamente a se-
utilizada a partir do momento que os demais
gurana ou legislao. Exemplo: freio, combust-
processos, tambm estiverem conectados, for-
vel, suspenso, direo, cintos de segurana.
mando a rede que vem sendo chamada de Integrao Horizontal.
Itens significativos: Inviabilizam a dirigibi-
lidade ou que tem histrico de problemas.
RASTREABILIDADE DE
TORQUE NA MONTAGEM
FINAL
Exemplo: cabos massa, ar condicionado.
Quando no se enquadra nos itens A e B.
No processo de montagem final do veculo, exis-
Abaixo, um exemplo da quantidade de fixaes
te o controle de rastreablidade de torque para
no Golf e a Abaixo a proporo entre categorias
parafusadeiras e parafusos, que uma tecnolo-
de torque:
gia que tambm j faz parte do cenrio 4.0.
Na montagem final do automvel, as peas so

acopladas carroceria por vrios mtodos de fixa-
FBRICA DIGITAL NO
CONTEXTO DA
INDUSTRIA 4.0
o como: cola, rebite, encaixe mas o processo mais

frequente sem dvida so as juntas parafusadas.
De acordo com Rmann, M, 2015 do BCG (The

Boston Consulting Group), nove tecnologias avan-
Atravs de parafusos, so montados desde peas
adas so bases para a indstria 4.0, Robs aut-
pequenas com funo apenas esttica, at gran-
nomos, Simulao, Integrao horizontal e verti-
novembro 2016 | 53
cal de sistemas, a internet das coisas, segurana
No Futuro, quando a digitalizao da produo
da informao, nuvem de dados, manufatura adi-
estiver completa e a integrao vertical dos sis-
tiva, realidade aumentada, Big data e Analytics.
temas estiver em pleno funcionamento, a integrao com as simulaes virtuais ser plena de
Quando falamos de simulao, na fase de en-
forma que o ambiente virtual ter a informao
genharia, simulaes 3D de produtos, materiais
que est sendo utilizada na mquina em tempo
e processos de produo j so utilizados. A
real, sendo assim possivel realizar otimizaes
Fbrica Digital compreende um conjunto de
que sero diretamente aplicadas a produo re-
tecnologias virtuais que integram diversas infor-
tro-alimentando o ciclo.
maes em um ambiente virtual, possibilitando

a simulao, anlise, quantificao e planejamento dos processos.
Na simulao virtual, o ambiente fsico criado

virtualmente antes de sua implementao. No
entanto, dentro do contexto da indstria 4.0,
esse ambiente virtual representa tambm uma
parte da chamada digitalizao da produo,
como um espelho do mundo fsico no mundo
Figura 5 - Futuro da Fbrica Digital com a In-
virtual. Utilizando os dados dos processos reais,
dustria 4.0
possvel realizar otimizaes de processo e ter

ganhos de produtividade significativos sem a
Hoje, a Fbrica Digital tem auxiliado na implan-
necessidade de realizar testes no ambiente de
tao de novos processos e tambm na otimiza-
produo. Dessa forma, tambm permitido
o de processos existentes, a nova pintura de
o teste e otimizao das configuraes de m-
taubat um exemplo de como a Fabrica Digi-
quinas para a prxima linha de produo que
tal tem ajudado na implantao de tecnologias
ainda est em planejamento no mundo virtual,
que j esto preparadas para o ambiente 4.0.
antes mesmo de realizar mudanas no mundo

fsico, o que garante um ganho de tempo no se-
CONCLUSO
tup de mquinas e uma melhora na qualidade.

(Rmann, et al., 2015)
Por mais que a indstria automotiva esteja avanada em relao utilizao de tecnologias referentes manufatura inteligente, ainda existem
muitos desafios a serem superados como os
gaps de tecnologias existentes:
Figura 12 - Ilha de Solda: ambiente fsico e ambiente virtual
Estudos na rea de IA (Inteligncia Artificial)

devem ser desenvolvidos com objetivo de im-
plantar nos novos equipamentos inteligentes,
acesso so geralmente usados em domnio de
modelando a capacidade de tomar decises por
segurana ciberntica, mas esses mecanismos
si mesmo ao invs de receber instrues pr-de-
no so suficientes. Novos mecanismos que so
finidas, de modo que esses equipamentos te-
especialmente concebidos para a fbrica inteli-
nham sua autonomia e sociabilidade ampliadas.
gente esto sendo desenvolvidos, para viabilizar

a implementao dessas tecnologias.
Tambm devem ser desenvolvidas pesquisas

em protocolos de comunicao de alta velocida-
Outros desafios como estabelecer os novos pa-
de que sejam capazes de suportar a quantidade
pis dos colaboradores na indstria alm do re-
de informao gerada nesse novo ambiente 4.0.
flexo que a indstria 4.0 proporcionar na econo-
Os atuais protocolos industriais existentes ain-
mia e na sociedade, onde novas relaes entre
da no so capazes de suportar todo o trfego
homem e tecnologia e homem e ambiente de-
de informao, e os protocolos conhecidos que
vem surgir, novas formas de trabalho que po-
poderiam suportar, ainda no so desenvolvidos
dem ser executadas fora da fbrica em ambien-
para usos industriais.
tes de trabalho virtuais e mveis. A abordagem

scio-tcnica da indstria 4.0 ir desbloquear
O propsito final da Indstria 4.0 que o pro-
um novo potencial para o desenvolvimento de
cesso seja capaz de se auto-organizar. No en-
inovaes que so claramente necessrias, com
tanto, a teoria da auto-organizao afirma que
base em uma maior conscincia da importncia
isso pode levar situaes inesperadas como o
do trabalho humano no processo de inovao.
caos. Por isso, esto sendo desenvolvidos modelos de sistemas e anlise que buscam dedu-
Cabe a ns como Industria manter o desenvolvi-
zir equaes dinmicas e o controle adequado
mento constante, juntamente com universida-
para aplicaes industriais dos mtodos de au-
des e parcerias governamentais, para podermos
to-organizao.
alcanar o objetivo do ambiente 4.0
A fbrica inteligente sofre maiores problemas de

segurana do que aplicaes de Internet tradicionais. Devemos proteger vrias informaes
sobre os clientes, fornecedores, estratgias comerciais, e know-how. Criptografia e controle de
novembro 2016 | 55
Klaus Hepp | Presidente da Vulkan do Brasil
A DIGITALIZAO
MUDAR OS
PROFISSIONAIS
Nathlia Bernardi
nitoramento e ao, busca adaptativa de defeitos e manuteno preditiva.
Segundo Marcel Oliveira, Diretor Corporativo de

Recursos Humanos e Segurana de Informao
da ZF do Brasil, entramos em uma era onde h
uma real capacidade de mudar a forma de
gesto das empresas. Temos ferramentas e
aplicativos que nos permitem interagir com o
cliente e interpretar dados significativos; temos
uma cultura mvel, onde todas as formas de
negcio so realizadas em todos os tipos de
dispositivos e interfaces; e temos plataformas
baseadas em nuvem, que nos permitem compartilhar, reinventar a maneira de executar servios e transaes de processo e que requerem
uma menor quantidade de superviso e de interveno humana, contextualiza.
A digitalizao traz mudanas profundas, no

apenas no campo tecnolgico, mas tambm nas
relaes de consumo, cadeia de suprimentos, relaes de trabalho e formao profissional. Para
esses profissionais, em especial, tais mudanas
vo criar muitas oportunidades de desenvolvimento, com mais liberdade para contribuir na
tomada de deciso, no redesenho de processos
e no autodesenvolvimento.
J se sabe que a digitalizao um movimento
O profissional desta nova era deve ser flexvel,
denominado como a nova Revoluo Industrial,
orientado ao trabalho em equipe, observador de
em razo da grande mudana que vem causan-
seu ambiente, ter viso ampla dos processos em
do no dia a dia das pessoas. Esse novo cenrio
que esteja inserido e manter a busca contnua
trar um grande impacto no perfil de todos os
por atualizao. Sua orientao deixa de ser para
trabalhadores. Afinal, enquanto na Indstria 3.0
a tarefa e passa a ser pelo processo completo.
o profissional se caracteriza por tarefas simples,
Ele deve questionar continuamente e positiva-
repetio e trabalho padronizado; na Indstria
mente se os modelos adotados so os mais ade-
4.0 mudar para tomar decises complexas, mo-
quados, buscando o aprimoramento contnuo,
imprescindvel que os prossionais tenham o desejo e a motivao

para fazer as coisas de forma diferente. As empresas precisam
comear a planejar como realmente treinar e desenvolver estas
habilidades internamente, j considerando que uma parte dos seus
atuais funcionrios no conseguir se adaptar a esta nova mudana.
Marcel Oliveira
Diretor Corporativo de Recursos Humanos e Segurana de Informao da ZF do Brasil
contribui Paulo Roberto dos Santos, Gerente Re-
planejar como realmente treinar e desenvolver
gional de Produtos da Festo.
estas habilidades internamente, j considerando

que uma parte de pessoas e empresas existen-
A Vulkan do Brasil tambm est trabalhando
tes no conseguiro se adaptar a esta nova mu-
nos processos de digitalizao a nvel global,
dana, afirma Oliveira.
com foco no desenvolvimento de novos produtos e nos processos de produo. Antes de intro-
Outro grande desafio ser saber concentrar suas
duzir esse novo conceito, fundamental que to-
experincias de aprendizado em temas oportu-
dos participem e entendam a nova realidade. O
nos e alinhados com seus negcios e com suas
novo mundo que est prestes chegar no ser
empresas, visto que o arcabouo de informaes
apenas de especialistas, mas de profissionais
poder levar o indivduo a perder o foco. Portan-
que pensam de forma globalizada, entendendo
to, a principal mudana ser comportamental.
as necessidades dos demais. Com a digitaliza-
As pessoas passaro a fazer muito mais em
o, esto nascendo novas reas de negcios e
pensamento e menos em execuo e, para isso,
as pessoas do futuro tero que ter uma facilida-
certamente ser necessrio priorizar as reas de
de para assumir essa nova realidade. O mundo
atuao mantendo o foco na rea especfica do
est mudando., acrescenta Klaus Hepp, Presi-
conhecimento que este profissional ir canalizar
dente da Vulkan do Brasil.
suas habilidades, completa Marcel Oliveira.
COMPORTAMENTO 4.0
Ao preparar-se para este novo ambiente, o profissional abrir oportunidades inditas para sua
A digitalizao demandar dos profissionais a
carreira, uma vez que muitas novas profisses
habilidade de digitalizao, ou seja, capacidade
iro surgir. Os profissionais que entenderem o
criativa e analtica para assimilar as tecnologias
seu papel neste novo ambiente, vo ter a opor-
digitais e perspiccia para torn-las efetivas, via-
tunidade de alcanar as melhores posies. Por
bilizando novas formas de fazermos negcios.
isso, educao a base de tudo! As pessoas do
imprescindvel que os profissionais tenham o
futuro vo poder acompanhar essa nova realida-
desejo e a motivao para fazer as coisas de for-
de, mas precisam de disciplina e uma adminis-
ma diferente. As empresas precisam comear a
trao eficiente, finaliza Kepp.
International Experience - Brazilian Flexibility
Anncio Figwal
3 capa
International Freight Forwarder since 1983
Export Documentation
Warehouse and Trucking
Agent IATA, FIATA, NVOCC
Weekly Full and Consolidated Truck

Service BRASIL - Argentina, Chile,
Uruguay, Paraguay and Bolivia
Global Network present in over 75

countries and 20 important business
centers in Brazil
Agente de Cargas Internacionais desde 1983

Agente IATA, FIATA, NVOCC
Regular Air and Sea Import / Export

Consolidations
Servios regulares de Consolidao por via

area e martima
Partial and Full Charters (air and sea

import/ export)
Fretamento parcial e/ou total (areo e
martimo)
Project Cargo (door-to-door and turn-key)

Cargas de Projeto (porta-a-porta e turn key)
Documentao de exportao
Armazenagem e transporte rodovirio
Servio Rodovirio FTL e Consolidado,

semanal, entre Brasil, Argentina, Chile,
Uruguai, Paraguai e Bolvia
Logistics Integrator
Fumigation
Fumigao
Integrador Logstico
Customs Clearence and Consulting

Desembarao e Consultoria Aduaneira
Transport Insurance
Presena Global em mais de 75 pases e em

20 importantes Centros de Negcios no Brasil
Domestic Airfeight, Intl Courier and

Multimodal Transports Frete Areo
Domstico, Courier Internacional e Transp.

Multimodais
Seguro de Transporte
Branches
Campinas / SP
Phone: (55-19) 3738.1600
figwal.cpq@figwal.com.br
Curitiba / PR
Phone: (55-41) 3282.9833
figwal.cwb@figwal.com.br
Salvador / BA
Phone: (55-71) 3272.1699
figwal.ssa@figwal.com.br
Belo Horizonte / MG
Phone: (55-31) 3427.6456
figwal.bhz@figwal.com.br
Porto Alegre / RS
Phone: (55-51) 3358.1500
figwal.poa@figwal.com.br
Vitria / ES
Phone: (55-27) 2123.1500
figwal.vix@figwal.com.br
Recife / PE
Phone: (55-81) 3326-3410
figwal.rec@figwal.com.br
Joinville / SC
Phone: (55-47) 3481.1500
figwal.joi@figwal.com.br
Santos / SP
Phone: (55-13) 3229.1200
figwal.ssz@figwal.com.br
Caxias do Sul / RS
Phone: (55-54) 3211.1552
figwal.cxj@figwal.com.br
Fortaleza / CE
Phone: (55-85) 3268.3633
figwal.for@figwal.com.br
So Jos dos Campos / SP

Phone: (55-12) 3946.1500
figwal.sjk@figwal.com.br
Rio de Janeiro / RJ
Phone: (55-21) 3461.9300
figwal.rio@figwal.com.br
Ribeiro Preto / SP
Phone: (55-16) 3995.8800
figwal.rao@figwal.com.br
Airport Handling Offices

Guarulhos / SP
Phone: (55-11) 2303.0023
figwal.gru@figwal.com.br
Viracopos / SP
Phone: (55-19) 3725.5646
figwal.vcp@figwal.com.br
Home Office - Itajub / MG

Home Office - Florianpolis / SC
Head Office / So Paulo - Phone: (55-11) 5098.1500 - figwal@figwal.com.br
novembro 2016 | 59
Explorando a Cincia
Gerando Inovaes
Mais de sete bilhes de pessoas

habitam o nosso planeta, e este nmero
cresce a cada dia. Como prover comida
para a populao sem degradar o meio
ambiente? Como melhorar a sade da
sociedade e prevenir doenas?
Para
trazer
estas
respostas,
aproximadamente 14 mil cientistas da
Bayer trabalham diariamente em busca
de inovaes. Isso significa, para ns, um
incentivo para o futuro no sentido exato
da nossa misso Bayer: Science For A
Better Life (Cincia Para Uma Vida Melhor).
www.bayer.com.br
www.bayerjovens.com.br

Revista Dia Da Engenharia 2016

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Revista Dia Da Engenharia 2016

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

www.vdibrasil.

A QUARTA REVOLUO INDUSTRIAL

28 REALIDADE VIRTUAL NA PRTICA

32 AS COISAS, SEUS DADOS E AS MUDANAS NA INDSTRIA

48 MANUFATURA AVANADA: A ERA DAS FBRICAS INTELIGENTES

56 A DIGITALIZAO MUDAR OS PROFISSIONAIS

Agente da Mdia Comunicao

Nathalia Bernardi - Jornalista

Thais Ripalda - Assistente de Marketing e Eventos

Thais Ripalda - Assistente de Marketing e Eventos

44 MEU COLEGA, UM RBO

Com a Agenda Digital prestamos, h dois anos, um trabalho pioneiro na poltica

REALIDADE, TENDNCIAS E OPORTUNIDADES

Desde ento alcanamos muito: os players

Neste processo o BMWi apoia a nossa economia

para explorar o potencial desta revoluo digi-

enfrentam conjuntamente as tarefas transversais

tal, a fim de elevar a capacidade competitiva

da nossa indstria e, com isto, o bem-estar e a

regulatrios da Agenda Digital foram realizados:

qualidade de vida para todos. No encontro de

com o esclarecimento da responsabilidade civil

cpula nacional da TI, em novembro passado,

para operadoras de WiFi, colaboramos com uma

a plataforma Indstria 4.0 apresentou mais de

elevada disponibilidade pblica da rede sem

200 exemplos concretos da prtica para a Inds-

fio na Alemanha. Em nvel europeu, criamos

tria 4.0. O interesse internacional na Indstria 4.0

as premissas necessrias para a garantia da

tambm grande: iniciamos cooperaes inter-

neutralidade da rede. Estes dois so marcos

nacionais com diversos pases como, por exem-

plo, Japo, China e Frana e vamos aprofundar

digital. Alm disso, encaminhamos, com sucesso,

estas cada vez mais.

a lei para a digitalizao de virada da energia.

gramas de fomento e aes de suporte para

o da economia digital e do trabalho digital: de

startups, assim como para empresas pequenas e

modo geral, a Alemanha como localizao de

mdias. Tomamos a iniciativa para a Estratgia

inovao ocupa uma boa posio. Ocupamos

de rede inteligente e demos a partida ao progra-

posies de ponta nos rankings internacionais

ma de fomento Tecnologias digitais para a eco-

de inovao. Depois da China, a Alemanha de-

nomia (PAiCE). Tambm foram alcanadas me-

tm a segunda maior participao no comrcio

tas importantes no financiamento de startups.

mundial de bens de pesquisa intensiva. Os n-

Ampliamos, expandimos e reformulamos diver-

meros, recentemente publicados pela Ernst &

sos programas de fomento. Assim, por exemplo,

Young, referentes aos sistemas startup de eco-

na primavera criamos dois novos instrumentos

logia mostram que, cada vez mais startups ale-

de financiamento, com o Fundo de Co-investi-

mes recebem capital novo e que na Alemanha

mentos Coparion, com um volume de 225 mi-

existem cada vez mais rodadas de financiamen-

lhes de , e com o fundo de crescimento ERP/

EIF, com um volume de 500 milhes de . Os

Na rea da Indstria 4.0 obtivemos avanos sig-