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5 A Importancia Da Gestao PDF
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Resumo
Abstract
Given the economic trends of the decades of 1990 and 2000 Brazilian companies need
a management restructuring in several departments, among them financial. The purpose of
this paper is to analyze the importance of financial management for these companies and
identify tools to assist in the manager's job to face the new challenges they pose due to strong
financial globalization and competitiveness of companies.
1 Graduado em Economia Instituto Superior de Cincias Aplicadas - Isca - Limeira. Ps-Graduao em Gesto
Financeira UNAR. RM Consultoria Financeira, Gesto Empresarial e Percia. Endereo eletrnico:
rafa_economia@hotmail.com
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Introduo
Nos anos 1990, a economia brasileira passou por uma mudana fundamental em
termos de insero no comrcio internacional. Com o processo de abertura do mercado
interno para o setor externo, as empresas nacionais, frente concorrncia, foram obrigadas a
passar por um processo de reestruturao tanto dos seus procedimentos produtivos quanto nos
procedimentos administrativos.
Com a abertura comercial e financeira, o Brasil ficou mais suscetvel s intempries da
economia internacional e aos fluxos internacionais de negcios, ainda mais em 1999 com a
mudana do regime cambial para o cmbio flutuante.
O processo de globalizao, principalmente a globalizao das finanas, forou as
empresas brasileiras a repensarem a sua gesto financeira.
Independentemente do segmento de atuao da empresa, cada vez mais, a
financeirizao mundial, obriga as empresas as a pensar sua gesto financeira.
Partindo dessa ideia, inicialmente, feita uma explanao da importncia da gesto
financeira. Depois, descreve-se sobre algumas ferramentas que podem ser usadas para que
pela gesto, com intuito de melhor controlar, analisar e executar o trabalho do gestor. Em
seguida, tratamos da analise e deciso a partir das ferramentas de gesto analisadas. Por fim,
as consideraes finais.
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1 Fluxo de caixa
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por exemplo, chamamos de fluxo de caixa por atividade. Mas, para nosso trabalho falaremos
sobre o fluxo de caixa global, ou seja, aquele que abrange todas as transaes da empresa.
Parece simples, mais para construo do fluxo de caixa preciso disciplina e
metodologia.
Cada empresa tem sua especificidade, sendo assim, os fluxos monetrios so
diferentes, tendo que, cada empresa adaptar o seu modelo de fluxo de caixa.
Vale dizer, a construo do fluxo de caixa particular da empresa, no admitindo
importao de modelos.
Por esse motivo importante o conhecimento de todo o ciclo financeiro da empresa,
suas receitas e suas despesas, para melhor formatao do fluxo de caixa.
Com relao ao perodo do lanamento dos movimentos, aconselhvel que seja feito
diariamente, para que se obtenha um melhor controle e conhecimento das informaes.
Segundo Ferreira (2005), para uma eficiente administrao dos fluxos de caixa, deve-
se conhecer o ciclo operacional e o ciclo de caixa.
O ciclo operacional corresponde ao tempo entre a compra de matrias-primas e o
pagamento pela venda de produtos acabados. J o ciclo de caixa o perodo de tempo em que
os recursos da empresa se encontram comprometidos entre o pagamento dos insumos, e o
recebimento pela venda do produto acabado.
Em resumo, os dias para pagamento das obrigaes devem ser mais longos do que os
dias de recebimento dos direitos.
Seguem abaixo algumas dicas do Sebrae-SP.
Tabela 1: fonte: Dirio do Comrcio e Indstria (Caderno Servio Brasileiro de Apoio s Micro e
Pequenas Empresas Sebrae-SP). Data de publicao: 28 set. 2006.
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O fluxo de caixa opera entre supervit e dficit. Quando o fluxo insistir em dficit,
temos que analisar onde est ocorrendo o problema, a est importncia da gesto
estratgica, ler e interpretar os nmeros.
Num primeiro momento podemos entender o DRE, como uma simples ferramenta da
contabilidade, entretanto ela fundamental para a gesto financeira, uma vez que, atravs dela
avaliamos se a empresa projeta lucro ou prejuzo.
Servios de Terceiros
Direta
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Financeiras
Tributrias
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Consideraes finais
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mercado, cabe ao gestor us-las, agregando-as com seus conhecimentos, para, a partir desta
unio, buscar a melhor estratgia.
Enfim, dois fatores, acredito, devem ser observados para que o sucesso da empresa
possa ser alcanado.
O primeiro, e mais importante, o olhar que a empresa deve ter sobre o departamento
financeiro. Tanto quanto a produo, ou o departamento comercial da empresa o setor
financeiro, tambm estratgico para a sade da empresa.
Por ltimo, o gestor financeiro deve, alm de utilizar as ferramentas descritas, sempre
buscar o aprimoramento de novas tcnicas de controle e execuo, uma vez que, o mercado
est sempre em mudana.
Referncias
LEMES JR., Antonio Barbosa.; RIGO, Cludio Miessa; CHEROBIM, Ana Paula Mussi
Szabo. Administrao financeira: princpios, fundamentos e prticas. Rio de Janeiro:
Elsevier, 2010.