TGA I: TEORIA GERAL DA ADMINISTRAO

Exerccio.

01) Construa uma sntese sobre o conceito que define a abordagem clssica da
administrao.
Com o crescimento rpido e desorganizado pelas empresas aps a Revoluo Industrial,
se viu uma necessidade de mudana na Teoria onde elas passaram a ter necessidades de
aumentar a eficincia e a competncia das organizaes, no sentido de obter o melhor
rendimento possvel dos seus recurso, como evitar desperdcio e a economia na mo-de-
obra. Nesta abordagem visava uma melhoria nas empresas em busca de melhores
resultados.

02) Como se desdobra a abordagem clssica da Administrao?

Ela desdobra sobre duas orientaes, oposta entre si, mas que se complementam com
relativa coerncia, so elas: A Administrao Cientfica (Taylor) no Estados Unidos e a
Teoria Clssica da Administrao (Fayol) na Frana.

03) Construa uma sntese sobre o conceito que define a administrao cientifica de Taylor.
A preocupao era aumentar a eficincia no nvel dos operrios, onde puder-se aumentar a
produtividade em menos tempo sem elevar os custo da produo. Garantindo para
empresas o melhor custo por beneficio.

04) Quais os objetivos da administrao cientifica, e qual o principal foco desta teoria
pensada por Taylor?
Os objetivos principais eram: pagar salrios altos e ter custos unitrio de produo; Adqua
o trabalhador dando aperfeioamento para executar um servio ou tarefa de modo que a
produo fosse cumprida; implatao de melhorias nas condies e ambientes de trabalho.
O seu foco principal era a nfase nas tarefas.
05) Apresenteos princpios da Administrao Cientifica de Taylor.
* Principio de Planejamento: Substitui no trabalho o critrio individual do operrio, a
improvisao e a atuao emprica, pelos mtodos baseados em procedimentos cientifico.
* Principio do Preparo: Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas
aptides e prepar-los e trein-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o
mtodo planejado.
* Principio do Controle: Controlar o trabalho para se certificar de que o mesmo est sendo
executado de acordo com as normas estabelecidas e segundo plano previsto.
* Principio da Execuo: Distribuir distintamente as atribuies e as responsabilidades,
para que a execuo do trabalho seja bem mas disciplinada.

06) Quais as contribuies a Administrao Cientifica de Taylor agregou aos processos

administrativos das organizaes?
A principal contribuio de Taylor foi a criao de um sistema de regras e normas
administrativas nas empresas, com o intuito de melhorar a produtividade do trabalhador. A
criao de diviso do trabalho e especializao do operrio que na subdiviso do trabalho
seria uma maneira mais econmica para a empresa. Incentivos salariais e premio de
produo.
07) Construa uma sntese sobre o conceito que define a teoria clssica da administrao
de Fayol.
A preocupao de Fayol foi com a estrutura da organizao como um todo, constitui um
estudo maior na administrao na impostao da abordagem anatmica e estrutural para
garantir eficincia a todas as partes envolvidas, fossem elas rgos ou pessoas.

08) Descreva os objetivos da Teoria Clssica.

Verificar a organizao no todo, e detectar suas falhas para resoluo dos problemas do
operacional ao topo da hierarquia; nfase na estrutura: aumentar a eficincia da empresa
atravs da forma e disposio dos rgos componentes da organizao e das suas inter-
relaes estruturais; Analise das tarefas: analisar tarefas dos indivduos, e d lugar a uma
viso global e universal da organizao.

09) Qual o principal foco da teoria clssica da administrao de Fayol e quais suas
contribuies para as organizaes? Explique o conceito de cada contribuio.
O interesse organizacional como todo era o seu principal foco, como uma viso mais
`gerencial com resultados finais na produo.
A sua grande contribuio foi identificar as principais funes universais da administrao
que so: Planejar, Organizar, Controlar, Coordenar e Comandar.
* Planejar: Estabelecer os objetivos da empresa, desenvolver um bom plano de ao.
* Organizar: a forma de coordena todas as coisas uteis ao funcionamento da empresa,
sendo financeiros, materiais e humanos.
* Controlar: leva a organizao a funcionar. Seu objetivo e alcanar o mximo retorno de
todas os empregados no interesse dos aspectos globais.
* Coordenar: Harmoniza todas as atividades do negocio, facilitando seu negocio e seu
sucesso. Ela sincroniza coisas e aes em suas propores certas e adapta os meios aos
fins.
* Comandar: verificar se todas as coisas ocorrem em conformidade com o plano adotado,
as instrues transmitidas e os princpios estabelecidos.

10) Apresente os princpios da Teoria Clssica de Fayol.

Diviso do trabalho: Consiste na especializao das tarefas e das pessoas para aumentar
a eficincia.
* Autoridade e responsabilidade: Autoridade o direito de dar ordens e o poder de esperar
obedincia, responsabilidade uma consequncia natural da autoridade. Ambos devem
estar equilibradas entre si.
* Disciplina: Depende da obedincia, aplicao, energia, comportamento e respeito aos
acordos estabelecidos.
* Unidade de comando: Cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. o
princpio da autoridade nica.
* Unidade de direo: Uma cabea um plano para cada grupo de atividades que tenham
o mesmo objetivo.
* Subordinao de interesses individuais aos interesses gerais: Os interesses gerais devem
sobrepor-se aos interesses particulares.
* Remunerao do pessoal: Deve haver justa e garantida satisfao para os empregados e
para a organizao em termos de retribuio.
* Centralizao: Refere-se a concentrao da autoridade no topo da hierarquia da
organizao.
* Cadeia escalar: a linha de autoridade que vai do escalo mais alto ao mais baixo. o
principio de comando.
* Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. a ordem material e
humano.
* Equidade: Amabilidade e justia para alcanar a lealdade do pessoal.
* Estabilidade e durao(num cargo) do pessoal: A rotao tem um impacto negativo sobre
a eficincia da organizao. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer num cargo tanto
melhor.
* Iniciativa: A capacidade de visualizar um plano e assegurar seu sucesso.
* Esprito de equipe: Harmonia e unio entre as pessoas so grandes foras para a
organizao.

11) Faa uma sntese dos estudos de Taylor e de Fayol e suas principais contribuies para
a teoria clssica.
O objetivo principal de ambas as teorias era a busca da eficincia das organizaes. A
Teoria Clssica, com Taylor e Fayol, trouxe conhecimentos para as teorias que foram
posteriormente desenvolvidas, principalmente em seus aspectos mais estruturais. As suas
idias representavam um avano na forma de encarar a participao do trabalhador no
processo produtivo e, algumas das concluses continuam viveis e aplicabilidade no
processo de produo atual.
As principais contribuies de Taylor foi aumentar a eficincia ao nvel operacional, ou seja
produzir mais em menos tempo, sem elevar os custos de produo. Para isto teve a
criao da analise do trabalho e estudo dos tempos e movimentaes, a diviso do
trabalho e especializao dos operrios, desenho de cargos e salrios, incentivos salariais
e prmios de produo. J Fayol deixou a eficincia em todo organizacional, ganhando
desta forma trabalhadores e empregados. Deixando tambm as cinco principais funes do
administrador: Planejar, Organizar, Controlar, Coordenar e Comandar.