Mundo Corporativo N17

Contedo adicional

Bancos aprimoram procedimentos

e reduzem risco
O ndice de inadimplncia na carteira de crdito do Banco
do Nordeste, no final de 2006, atingiu 4,5%. Foi um marco.
Em 2003, a inadimplncia chegava a 31,8% dos contratos.
Smia Frota, superintendente da rea de Polticas de Desen-
volvimento da instituio, relata que o banco tomou vrias
medidas saneadoras. A de maior impacto foi o desenvolvi-
mento de uma estratgia de recuperao de crditos venci-
dos, que envolveu at a contratao de servios terceirizados
de cobrana. Entre 2003 e 2006 foram recuperados R$ 2,8
bilhes.
Medidas preventivas tambm foram adotadas, como o treina-
mento de agentes de desenvolvimento. Estes funcionrios,
cuja funo principal interagir com cadeias produtivas e
buscar oportunidades de negcios, passaram tambm a ter a
tarefa de detectar crises e apontar riscos nos financiamentos.
Da mesma forma que o Banco do Nordeste, vrias instituies
tm adotado polticas e procedimentos para acompanhar
o crdito emprestado para o desenvolvimento regional. No
Banco do Brasil, por exemplo, como informa Eliane Mattioli,
gerente da diviso de Desenvolvimento Regional Sustentvel,
o programa Desenvolvimento Regional Sustentvel (DRS),
lanado pela instituio, prev o treinamento de funcionrios
em gesto e negcios para o desenvolvimento regional.

Algo como 15 mil funcionrios j passaram por treiname-

tos do banco, sendo que 2 mil esto inscritos em um MBA
corporativo sobre o tema. Estes funcionrios tm a funo de
detectar oportunidades, avaliar riscos, apoiar o aprimoramento
dos empreendedores, mas tambm de acusar desvios.

H 15 anos, o Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico

e Social (BNDES) desenvolveu um sistema de classificao de
risco que reduziu significativamente a inadimplncia, relata
Jorge Cludio Cavalcante Lima, chefe do Departamento de
Risco do banco. H um comit de crdito, responsvel pelo
aval dos financiamentos. Ele municiado de informaes
do departamento operacional, que possui especialistas em
diversos segmentos econmicos responsveis pela anlise da
viabilidade do projeto. J o Departamento de Risco analisa
o histrico bancrio da empresa e sua solidez financeira. O
Departamento de Operaes acompanha o desenvolvimento
do projeto at a liquidao do dbito

Domingos Zaparolli

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