LOGSTICA EMPRESARIAL

MVS
Log Emp.1
 LOGSTICA
LOGSTICAEMPRESARIAL
EMPRESARIAL

FORNECE-
FORNECE-
DORES
DORES

ABASTECIMENTO DISTRIBUIO
DISTRIBUIO
ABASTECIMENTO TRANSFORMAO
- - MATRIAS FSICA
MATRIASPRIMAS
PRIMAS PRODUO FSICA
- - COMPONENTES
COMPONENTES DO PRODUTO
DO PRODUTO

CLIENTES
CLIENTES
CONSUMIDORES
CONSUMIDORES

MVS
Log Emp.2
 OOFLUXO
FLUXOLOGSTICO
LOGSTICO

F FLUXO
FLUXO FSICO
FSICO
O
R C
N L
E I
C E
ALMOXARIFADOS MATRIAS ESTOQUES N
E PRIMAS
- MAT. PRIMAS PRODUTOS T
D - COMPONENTES PRODUTOS ACABADOS E
O ACABADOS
COMPONENTES S
R
E
S

F
O
FLUXO DAS INFORMAES
R C
N L
E I
C PEDIDOSE
E PEDIDOS PEDIDOS N
D COMPRAS MATERIAIS PRODUO PRODUO VENDAS
T
O E
R S
E
S
MVS
Log Emp.3
 AALOGSTICA
LOGSTICA EMPRESARIAL
EMPRESARIAL

INCLUI TODAS AS ATIVIDADES EMPRESARIAIS

QUE CONTROLAM:

r O FLUXO FSICO DOS BENS

DAS FONTES DE INSUMOS AOS USURIOS FINAIS

r O FLUXO DAS INFORMAES

DOS USURIOS FINAIS
S FONTES DE ABASTECIMENTO

MVS
Log Emp.4
 OBJETIVOS
OBJETIVOSDO
DOSISTEMA
SISTEMALOGSTICO
LOGSTICO

PRODUZIR E ENTREGAR O PRODUTO SOLICITADO

ENTREGAR EM TEMPOS COERENTES COM OS PEDIDOS DO MERCADO

COM O MENOR CUSTO EMPRESARIAL

ISTO
ISTO

SATISFAZER AS EXIGNCIAS DO CLIENTE,

FORNECENDO O PRODUTO CERTO,
NO LUGAR CERTO,
NO MOMENTO CERTO,
COM O MENOR CUSTO POSSVEL

MVS
Log Emp.5
 OOSISTEMA
SISTEMALOGSTICO
LOGSTICO

AALOGSTICA
LOGSTICAEMPRESARIAL
EMPRESARIALENFRENTA
ENFRENTAOOPROBLEMA
PROBLEMADEDECOORDENAR
COORDENARPRODUO
PRODUO
EEVENDAS, NOS ASPECTOS QUANTITATIVOS E DE TEMPO.
VENDAS, NOS ASPECTOS QUANTITATIVOS E DE TEMPO.

VENDAS
VENDAS DEMANDA
DEMANDADE
DEMERCADO
MERCADO

ABASTECIMENTO
ABASTECIMENTO/ / DISTRIBUIO
DISTRIBUIO
PRODUO/
PRODUO/
SUPRIMENTOS
SUPRIMENTOS

PORTANTO, OS OBJETIVOS DE UM SISTEMA LOGSTICO SO :

EFICCIA SERVIO AO CLIENTE
EFICINCIA CUSTOS LOGSTICOS COERENTES

MVS
Log Emp.6
 OOPROBLEMA
PROBLEMALOGSTICO
LOGSTICO

OO PROBLEMA
PROBLEMALOGSTICO
LOGSTICO CONSISTE
CONSISTEESSENCIALMENTE
ESSENCIALMENTE
EM
EM ATUAR
ATUARTODAS
TODASAS
ASOPERAES
OPERAESQUE
QUEPERMITEM
PERMITEMDESLOCAR
DESLOCAR
UM
UM FLUXO
FLUXODE
DEMATERIAIS
MATERIAISDIFERENTES,
DIFERENTES,
QUE
QUENASCEM
NASCEMCOM
COMQUANTIDADES
QUANTIDADESDIFERENTES
DIFERENTESEMEM PONTOS
PONTOSDIFERENTES
DIFERENTES
EEQUE,
QUE,POR
PORCAMINHOS
CAMINHOSDIFERENTES
DIFERENTES EECOM
COM
TEMPOS
TEMPOSDEDERESPOSTA
RESPOSTA (LEAD
(LEADTIME)
TIME) DIFERENTES,
DIFERENTES,
CONVERGEM
CONVERGEMPARA
PARAUM
UMNICO
NICOPONTO
PONTODE
DEUTILIZAO.
UTILIZAO.
ONDE
ONDESO
SOUTILIZADOS
UTILIZADOSDE
DEFORMA
FORMAPRATICAMENTE
PRATICAMENTEINSTANTNEA
INSTANTNEA
(OU
(OUPELO
PELOMENOS
MENOSEM
EMUM
UMTEMPO
TEMPOMUITO
MUITOBREVE
BREVEEMEMRELAO
RELAO
QUELE
QUELEEMPREGADO
EMPREGADOPARA
PARAADQUIR-LOS).
ADQUIR-LOS).

MVS
Log Emp.7
 PROBLEMAS
PROBLEMAS LOGSTICOS
LOGSTICOS

ENTREGA AO CLIENTES INSATISFATRIA

ROTAO DOS ALMOXARIFADOS INADEQUADA
CONFLITOS MARKETING X PRODUO
WORK IN PROCESS ELEVADO COM
* FALTAS DE MATERIAIS / RECLAMAES

* REPROGRAMAES / ATRASOS

ESCASSA CONFIABILIDADE DOS CUSTOS

AAGESTO
GESTO
LOGSTICA
LOGSTICA

MELHORAR O FLUXO FSICO

REDUZIR OS NVEIS DE ESTOQUE
PLANEJAR / CONTROLAR AS ATIVIDADES ASSOCIADAS:
VENDAS / PRODUO / PLANEJAMENTO DE PRODUO/
GESTO MATERIAIS / COMPRAS / PROJETOS

MVS
Log Emp.8
 ESQUEMA
ESQUEMADE
DEUM
UMSISTEMA
SISTEMALOGSTICO
LOGSTICO

PEDIDOS
AQUISIO FBRICA PEDIDOS
PEDIDOS PLANO DE CLCULO DAS PLANO DE PLANO DAS MARKETING DOS CLIENTES
MATERIAIS NECESSIDADES PRODUO EXPEDIES (PREVISO
F DE MATERIAIS (VENDAS) VENDAS)
O
R C
N L
E I
C E
CONTR. CONTR. CONTR. CONTR. N
E T
D E
O
R C
L
I
F E
O N
R T
N REGISTRO DE EXPEDIO E
PRODUO ARMAZNS
E ESTOQUE PRODUTOS
C
C ACABADOS L
E I
E
D
N
O T
R E
FLUXO INFORMATIVO
RECEPO C
EXPEDIO L
RECEPO MATERIAIS I
PRODUO DOS FLUXO FSICO E
BENS N
COMPONENTES
EXPEDIO MATERIAIS T
E

MVS
Log Emp.9
 TEMPO DE ATRAVESSAMENTO

MVS
Log Emp.10
 O QUE TEMPO DE ATRAVESSAMENTO

O TEMPO QUE UM PRODUTO QUALQUER

TEMPO DE ATRAVESSAMENTO (T.A.) UTILIZA DESDE O MOMENTO DO PEDIDO AT O
MOMENTO DE SUA ENTREGA AO CLIENTE FINAL

T.A. DE FBRICA

PROCESSO
PRODUTIVO

ALMOXARIF. ESTOQUE DE
MATRIAS
ENTREGA
PEDIDO PRODUTOS
PRIMAS CLIENTE
CLIENTE ACABADOS

T.A. ALMOX. T.A. ALMOXARIFADO

T.A. PEDIDO T.A. ABASTEC. MAT. PRIMAS T.A. FABRICAO PROD. ACABADOS T.A. ENTREGA

TEMPO DE ATRAVESSAMENTO TOTAL

O TEMPO DE ATRAVESSAMENTO UMA DAS VARIVEIS PARA MEDIR A COMPETITIVIDADE DA EMPRESA

MVS
Log Emp.11
 IMPORTNCIA DO T.A.

INDICADOR UTILIZADO PARA

MONITORAR A OBTENO DO AUXILIA NO COMBATE AO
PROCESSO ENXUTO DESPERDCIO

MVS
Log Emp.12
 TEMPO DE ATRAVESSAMENTO

COMBATE AO DESPERDCIO
ELIMINAR DESPERDCIOS = ELIMINAR ATIVIDADES QUE NO AGREGAM VALOR

MOVIMENTAO OUTROS
MATERIAL E
TRANSPORTE
5% VALOR AGREGADO

ESTOCAGEM DEFEITOS
- MATRIA PRIMA
- PROCESSO

ESPERAR
FOCALIZAO NA
FALHA NAS REDUO DO TEMPO DE
INSTALAES ATRAVESSAMENTO DO 95%
DAS ATIVIDADES QUE NO
ACRESCENTAM VALOR
REPAROS
E
AO PRODUTO ACABADO
PRODUO/COMPRA
INSPEO
EM EXCESSO

MVS
Log Emp.13
 MEDIO E MELHORAMENTO DO TEMPO
DE ATRAVESSAMENTO
DESPERDCIOS NO FLUXO FSICO

ALMOXARIFADO MATRIA PRIMA PREPARAO MONTAGEM

DE COMPONENTES

ALMOXARIFADO W.I.P.

TESTE FINAL

ESTOQUE PRODUTO ACABADO

TRANSFORMAO INSPEO TRANSPORTE ESTOCAGEM

MVS
Log Emp.14
 EXEMPLO DE MEDIO GERENCIAL DO T.A

DO QUE PRECISO ?
- ESTRUTURA DO PRODUTO
- LEIAUTE DA FBRICA
- CICLO DE FABRICAO

O QUE FAO ?
- DEFINIR OS LIMITES DA ANLISE (PONTOS INICIAIS E FINAIS)
- CONSOLIDAR OS CONHECIMENTOS DO FLUXO A SER ANALISADO
- CONTAR OS NMEROS DAS PEAS EM CADA FASE USANDO DOCUMENTO
APROPRIADO
- CALCULAR O TEMPO DE ATRAVESSAMENTO

INVENTRIO (Ps)
TEMPO DE ATRAVESSAMENTO =
VOLUME DIRIO DE SADA (Ps/dia)

MELHORAR O FLUXO = REDUZIR O TEMPO DE ATRAVESSAMENTO

MVS
Log Emp.15
 EXEMPLO

0 200 ps 21 ps 1 p 89 ps 100 ps 0 PEAS

FASE DESCRIO ESTOQUE DISTNCIA

1 Transporte 0 4
2 Estocagem ao lado instalao 200
3 Estocagem contentor de alimentao 21
4 Set-up mquina 0
5 Transformao 1
6 Estocagem contentor de descarga 89
7 Estocagem ao lado instalao 100
8 Espera pelo operador de empilhadeira 0
9 Transporte 0 4

MVS
Log Emp.16
 EXERCCIO

TEMPO DE ATRAVESSAMENTO

MVS
Log Emp.17
 EXERCCIO EM GRUPO

1) CALCULAR O TEMPO DE ATRAVESSAMENTO E VALOR DO W.I.P

2) DECIDIR COMO MELHORAR O FLUXO E REDUZIR O TEMPO DE ATRAVESSA-

MENTO

3) PREPARAR UMA TABELA DE MELHORAMENTO ANTES E DEPOIS PARA:

- TEMPOS DE ATRAVESSAMENTO
- PEAS CONSIDERADAS (WORK IN PROCESS)
- DISTNCIAS PERCORRIDAS
- REA UTILIZADA
- VALOR DO WIP

MVS
Log Emp.18
Vocs so responsveis por uma fbrica que produz diversos componentes em lotes.
Um destes componentes um eixo, que o objeto deste exerccio prtico. O leiaute, a
seqncia e os dados tcnicos esto assinalados a seguir.

Informaes:

Produto = Eixo
Produo diria do eixo (mdia ms) = 1,500 ps
Turnos = 2

LEGENDA PARA O LAYOUT :

Capacidade dos contentores:

= 100 ps
= 400 ps
= 200 ps
= Contentor vazio

= Contentor com 40 ps de refugo

MVS
Log Emp.19
 52 ps = um exemplo de peas presentes nos contentores prximos s mquinas

Em cada zona de estocagem evidencia-se o nmero mximo de contentores

Operao
Torno / Linha de montagem so dedicados.
Lavagem/Fresa no so dedicados.
.

Dados a respeito da matria prima :

Para a produo do eixo utilizam-se barras de ao de 3 m de comprimento.
.Para cada eixo so utilizados 20 cm de barra.

Transporte material (do incio ao fim). Escala: 1 cm = 1 m

OBS.: No se considera um transporte se for menor de 3 m.

MVS
Log Emp.20
 DADOS DE CUSTO
BARRA DE AO = $6,00
EIXO TORNEADO = $0,50
EIXO FRESADO = $0,55
EIXO LIMPO = $0,70
EIXO ACABADO = $0,80

DADOS TCNICOS
OPER. T(min) TURNOS MQUINAS P/HORA
Rendimento
Tornear 0,49 2 1 122,4 87
Fresar 0,25 2 1 240,0 52
Lavar 180 3 1
Manuseio 0,09 3
Montar 0,39 2 153,8 75

MVS
Log Emp.21
 LEIAUTE DA FBRICA

LAVAGEM

Incio

TORNO

52 ps
1 p

Alimentador cap.
Fim mx N. 6 barras.
Contadas N. 3 barras.
Buffer tcnico 82 ps
N. 20 barras
FRESA

40 Setup
350 ps

MANUSEIO
200 ps
30 ps 150 ps

MONTAGEM 20 ps

MVS
Log Emp.22
 LEIAUTE DA FBRICA

MVS
Log Emp.23
 Magneti Marelli LEVANTAMENTO DODITEMPO
RILEVAMENTO TEMPO DE
ATTRAVERSAMENTO
Stab. di ATRAVESSAMENTO
PRODOTTO :
PRODUZIONE GIORNALIERA :
PRODUTO:
PRODUO DIRIA:
TIPO DIST. COSTO
T.A. ESTO- DIST. CUST
N DESCRIZIONE FASE FASE T.A. GIACENZA TEMPO N N RGI CAD.
CAD. FASE ALLA VALORE CRITICITA'
DESCRIO FASE FASE O VALOR PONTOS CRTICOS
FASE ( (m)
m' ) ( QUE
Npz ) UNIT. T. M. % LINH
LINEA PREC.
ANT. FASE
NA GIACENZA
ESTOQ.
(dias (Nps) A
(gg) ( m' ) Pz/Ora (m))
( Mt () ()
P/h FASE (R$)
)
(R$)

MVS
Log Emp.24
 Magneti Marelli LEVANTAMENTO DODITEMPO
RILEVAMENTO TEMPO DE
ATTRAVERSAMENTO
Stab. di ATRAVESSAMENTO
PRODOTTO :
PRODUZIONE GIORNALIERA :
PRODUTO:
PRODUO DIRIA:
TIPO DIST. COSTO
T.A. ESTO- DIST. CUST
N DESCRIZIONE FASE FASE T.A. GIACENZA TEMPO N N RGI CAD.
CAD. FASE ALLA VALORE CRITICITA'
DESCRIO FASE FASE O VALOR PONTOS CRTICOS
FASE ( (m)
m' ) ( QUE
Npz ) UNIT. T. M. % LINH
LINEA PREC.
ANT. FASE
NA GIACENZA
ESTOQ.
(dias (Nps) A
(gg) ( m' ) Pz/Ora (m))
( Mt () ()
P/h FASE (R$)
)
(R$)

MVS
Log Emp.25
 Magneti Marelli LEVANTAMENTO DODITEMPO
RILEVAMENTO TEMPO DE
ATTRAVERSAMENTO
Stab. di ATRAVESSAMENTO
PRODOTTO :
PRODUZIONE GIORNALIERA :
PRODUTO:
PRODUO DIRIA:
TIPO DIST. COSTO
T.A. ESTO- DIST. CUST
N DESCRIZIONE FASE FASE T.A. GIACENZA TEMPO N N RGI CAD.
CAD. FASE ALLA VALORE CRITICITA'
DESCRIO FASE FASE O VALOR PONTOS CRTICOS
FASE ( (m)
m' ) ( QUE
Npz ) UNIT. T. M. % LINH
LINEA PREC.
ANT. FASE
NA GIACENZA
ESTOQ.
(dias (Nps) A
(gg) ( m' ) Pz/Ora (m))
( Mt () ()
P/h FASE (R$)
)
(R$)

MVS
Log Emp.26