Alunos do Colgio Arquidiocesano Unidade Cnego

Paulo Dilascio, do Programa Bolsa Social Samarco,

em Antnio Pereira (Ouro Preto/MG)

Joo Pedro Marques

e Karlos Eduardo dos Santos

RELATRIO ANUAL DE
SUSTENTABILIDADE 2013
Relatrio
Anual de
sustentabilidade
2013
relatrio anual de sustentabilidade 2013

Sumrio

apresentaO 04 Desenvolvimento 42

Sobre este relatrio 04 Desempenho operacional 44

Mensagem do presidente 05 Resultado financeiro 48

Principais resultados 08 Sade e segurana 52

Projeto Quarta Pelotizao (P4P) 56

A Samarco 10 Desempenho ambiental 62

Perfil 12

Governana corporativa 14 Envolvimento 76

tica, compliance e gesto de riscos 16 Empregados 78

Processo produtivo 19 Acionistas 85

Sociedade 87

Viso de futuro 24 Clientes 93

Mapa estratgico 26 Fornecedores 97

Modelo de sustentabilidade 29

Pesquisa, inovao e ecoeficincia 33 Indicadores GRI 99

Excelncia operacional 36 Relatrio de assegurao 106

Imagem e reputao 38 Expediente 108

4 SAMARCO relatrio anual de sustentabilidade 2013 5

Mensagem
Sobre do presidente
este relatrio
GRI 1.1, 1.2

GRI 3.4 Aps um ano decisivo para nossos

Mais uma vez comunicamos sociedade projetos de expanso, nos preparamos
nosso desempenho socioambiental, para colher os frutos de nosso
reforando o compromisso com investimento em conformidade,
a construo de confiana crescimento e excelncia

Apresentamos nossos principais resultados
socioambientais por meio deste Relatrio
Anual de Sustentabilidade, o dcimo segundo
que publicamos. Mais uma vez seguindo a
metodologia da Global Reporting Initiative
(GRI), o documento rene mais de 100
indicadores e oferece a empregados, clientes,
acionistas, comunidades e demais pblicos
uma viso abrangente sobre o ano de 2013
para a Samarco. GRI 3.1, 3.2, 3.3
Com base na ltima matriz de materialidade
realizada (veja mais na p.32), abordamos
prioritariamente temas como gesto de
conduta, transparncia na prestao de
contas, imagem e reputao, resultados
financeiros e aspectos relacionados ao nosso
projeto de expanso, o P4P, entre outros.
Este relato, que segue a verso G3 das
diretrizes GRI, marca nosso esforo rumo a
uma comunicao cada vez mais objetiva
e transparente, focada no desempenho e
alinhada nova verso das diretrizes de
relato a G4, que ser adotada a partir
do prximo ciclo. Novamente alcanamos
o nvel A+ de aplicao, conforme os partir de entrevistas com as lideranas e
critrios da metodologia, o que atesta nosso
esforo em responder base completa de
indicadores socioambientais e itens de perfil
No relato 2013,
os dados e
indicadores so
apresentados
segundo a verso
G3 das diretrizes GRI;
nossa adeso
G4 ocorrer no
prximo ciclo
e governana, bem como aos 11 indicadores
do Suplemento Setorial de Minerao e
Metais. Alm da anlise GRI, o relato tambm
foi submetido a um processo de verificao
externa independente. GRI 3.5, 3.13
O contedo que apresentamos, obtido a
da anlise de materiais e polticas internos,
traz informaes sobre as nossas unidades
industriais e escritrios no Brasil e no
exterior, alm de dados sobre o P4P.
No houve alteraes significativas nas
informaes divulgadas em relao s edies
anteriores, tampouco mudanas de escopo
o que deve ocorrer em 2014, quando
as operaes do P4P sero efetivamente
iniciadas e incorporadas rotina da Empresa.
Alm das diretrizes GRI, baseamo-nos nos
compromissos do Pacto Global e dos Objetivos
do Milnio para a construo do relato,
reportando nossos avanos em relao a
essas diretrizes ao longo do texto. GRI 2.9,
3.5, 3.6, 3.7, 3.8, 3.9, 3.10, 3.11
Elaboramos o relatrio impresso
e uma verso on-line, disponvel em
www.samarco.com. Acreditamos que, mais
que uma pea de comunicao da Empresa
com seus pblicos, este documento faz parte
de um processo contnuo e em duas vias
de prestao de contas da Samarco com a
sociedade brasileira.
Por isso, estimulamos e convidamos
nossos leitores a esclarecer dvidas
e obter mais informaes sobre os
contedos aqui apresentados via e-mail
(relacionamento@samarco.com)
ou telefone (0800 0312303).
Fazer a gesto de uma empresa, de um negcio, de uma curso no setor privado do Pas, somando investimentos
equipe, zelar por seu bom funcionamento todos os de R$ 6,4 bilhes. No pico das obras, em junho de 2013,
dias, com dedicao e perseverana. Isso envolve, para contabilizvamos 13 mil trabalhadores nas obras,
a Samarco, trs pilares essenciais: Excelncia, para distribudos entre Minas Gerais e Esprito Santo.
fazer sempre mais e melhor; Crescimento, para gerar
valor com solidez e competncia; e Conformidade, para
estar sempre em sintonia com nossos valores e com
Paralelamente, assistimos mobilizao legtima
da populao brasileira em busca de melhorias de
as normas e leis. Nosso comprometimento com esses
princpios se reflete nos resultados da Companhia ao
infraestrutura e qualidade de vida, com reflexos
imediatos na agenda poltica do Pas. Em funo de
longo de seus 36 anos de histria. Se hoje somos uma
das principais exportadoras de pelotas de minrio de
movimentos e manifestaes que evoluram para
greves, realizadas por empregados das empresas
ferro do Pas porque mantivemos o foco na minerao contratadas no Esprito Santo, o cronograma do P4P
responsvel, baseada nos princpios ticos e no respeito foi revisto e sua concluso, reprogramada para maro
s pessoas e ao meio ambiente. de 2014. Hoje, ao analisar esse cenrio, possvel
concluir que a boa reputao que cultivamos ao
Em 2013 chegamos a um momento muito especial, no longo dos anos e as relaes de confiana elemento
qual fortalecemos a base de nosso crescimento com central do nosso Modelo de Sustentabilidade que
a concretizao da nossa expanso, materializada na mantemos com nossos stakeholders nos permitiram
evoluo das obras do Projeto Quarta Pelotizao (P4P). superar tais ocorrncias, reforar nosso compromisso
Foi tambm o ano de novos direcionadores para a gesto com a transparncia e minimizar os impactos sobre os
e a estratgia dos negcios, na busca de dobrarmos o resultados financeiros.
valor da Empresa e torn-la reconhecida como a melhor
do setor conforme declaramos em nossa Viso 2022. Alm de assegurar o andamento das obras de
expanso, 2013 foi um ano marcado pela nossa
Encerramos o ano com avano de 98% das obras do busca da mxima eficincia operacional, garantindo
P4P, Projeto que possibilitar um aumento de 37% na a competitividade do negcio em um perodo ainda
produo anual de pelotas de minrio de ferro. A Quarta marcado por incertezas econmicas no exterior.
Pelotizao representa a maior expanso da histria Fechamos o ano com 21,125 milhes de toneladas de
da Samarco e um dos mais importantes projetos em pelotas de minrio de ferro produzidas, em sintonia
6 SAMARCO
2,5
Bilhes de reais
investidos em projetos
de expanso e aumento
da eficincia, apoiando
nossa estratgia de
crescimento.
com nossa capacidade produtiva, e registramos o
melhor faturamento da histria da Samarco: R$ 7.240,2
milhes, 9,5% a mais que em 2012.
Fruto da gesto rigorosa de custos e da garantia de
boas margens para produtos de maior valor agregado,
o lucro lquido alcanou R$ 2.731,4 milhes, 3,2% acima
do ano anterior. Resultados que foram atingidos com
a mobilizao de nossos empregados da produo
aos escritrios de vendas, passando por todas as reas
de suporte operacional e estratgico. Mantivemos
investimentos da ordem de R$ 2,5 bilhes, sendo R$ 2,2
bilhes somente no P4P. Destaco, ainda, nosso projeto
de Acesso Rede Bsica, em Germano (MG), concludo
entre o final de 2013 e o incio de 2014, que nos dar
mais segurana e autonomia na obteno de recursos
energticos para suportar as operaes atuais e futuras.
No eixo de riscos e compliance, que reforamos nos
ltimos anos com o objetivo de construir um legado
positivo para todos aqueles que se relacionam com
a Samarco, avanamos nos mecanismos, polticas e
canais de comunicao voltados ao monitoramento e
aplicao de nossas prticas de conduta empresarial.
Em 2013, informatizamos e ampliamos os canais de
denncia da Ouvidoria e realizamos treinamentos
especficos sobre normas da Empresa com destaque
para as polticas Compliance Antitruste e de Preveno
a Corrupo e Fraudes.
Reflexo dos aprendizados relativos ao tema, tambm
criamos um Comit de Gesto de Direitos Humanos, que
se rene trimestralmente e avalia os desafios e aes de
todas as reas da Samarco para garantir as melhores
prticas em nossas operaes e na cadeia de valor. Esse
mais um dos avanos relacionados ao compromisso da
Samarco com os dez princpios do Pacto Global da ONU
que ano aps ano nos inspiram a direcionar nossa
estratgia rumo ao desenvolvimento sustentvel.
relatrio anual de sustentabilidade 2013
Quando dizemos que praticamos a minerao
responsvel, reconhecemos os impactos gerados por
nossas atividades e assumimos a responsabilidade de
gerenciar com eficincia os recursos que a sociedade
nos autoriza a utilizar, tornando a sustentabilidade
um requisito inegocivel de gesto. Evolumos nesse
sentido, em 2013, com a consolidao de metas de
sustentabilidade. Alinhadas s diretrizes do Mapa
Estratgico, as metas nos permitem mensurar nosso
desempenho socioambiental em vrios aspectos
da captao de gua nova e da emisso de gases de
efeito estufa at o aumento de nossa produtividade e
a transformao social nas reas de influncia direta.
Assim, temos o orgulho de dizer que a qualificao
profissional, a gerao de emprego e renda e melhorias
na educao bsica local, por exemplo, fazem parte de
nosso horizonte estratgico.
Outro ponto essencial foi a busca por alternativas
tecnolgicas e operacionais que nos conduzam rumo
sustentabilidade, com ganhos mltiplos para o
meio ambiente, a sociedade e a Empresa. Por meio
da Gerncia Geral de Tecnologia e Ecoeficincia, em
2013 investimos R$ 5,3 milhes em seis estudos de
projetos que nos permitiro gerenciar a disposio de
subprodutos dos processos minerais e reduzir nossa
pegada ambiental ao mesmo tempo em que tornamos o
negcio mais competitivo. No ano de 2014, os recursos
aplicados atual carteira de projetos sero da ordem de
R$ 22 milhes um aumento significativo, que traduz
o empenho e o foco da gesto no que consideramos o
motor da sustentabilidade: a inovao. Nas operaes
de rotina, o foco na excelncia se refletiu nos programas
Lean Seis Sigma e Kaizen que, juntos, geraram R$ 196
milhes de retorno financeiro em 2013 para a Empresa, Reitero que a concretizao de nossa Viso 2022 vai
maior valor registrado nos ltimos anos e em nossos
resultados de sade e segurana, que se mantiveram
dentro das metas estabelecidas.
Externamente, nosso compromisso com a gerao de
valor a ser compartilhado com as comunidades, poder
pblico, fornecedores, empregados, clientes e demais
pblicos se traduziu em entregas relevantes. Entre elas
est o Termo de Compromisso Ambiental (TCA) firmado
voluntariamente pela Samarco com o Ministrio Pblico
do Esprito Santo, com intervenincia tcnica do Instituto
Estadual de Meio Ambiente e Recursos Hdricos (Iema).
Completamos um ciclo de mais de R$ 250 milhes de
investimentos com a implantao das Wind Fences
7
(barreiras de vento), que permitiram 76% de reduo
nas emisses de material particulado dos ptios de
estocagem, em Ubu (ES). Em relao s condicionantes
do P4P, destacamos o Termo de Compromisso
Socioambiental (TCSA), uma iniciativa igualmente
desafiadora no mbito de um modelo de governana
plural com envolvimento da Empresa, da sociedade
e do poder pblico que resultou na finalizao do
plano de gesto de resduos slidos de trs municpios
capixabas e na estruturao do Ncleo de Inteligncia e
Imagem da Regio Sul do Esprito Santo (Condesul).
Ainda no Esprito Santo, desenvolvemos um projeto
indito de governana regional, por meio de uma
metodologia de pensamento sistmico, no qual criamos
um plano de desenvolvimento junto Prefeitura
de Anchieta, apoiando o poder pblico local com
informaes e sugestes para o progresso do municpio
numa perspectiva de longo prazo. com aes como
essas, de dilogo multilateral, que procuramos manter
relaes pautadas por transparncia, inovao e
confiana. No eixo socioinstitucional, destinamos um
total de R$ 9 milhes excluindo verbas investidas no
mbito especfico do P4P a diversos projetos e aes
focados no desenvolvimento do territrio.
Chegamos ao final de 2013 preparados para o grande
desafio de colocar o P4P em operao e materializar
o crescimento que planejamos para a Samarco. O ano
de 2014 ser, nesse sentido, decisivo para colhermos os
resultados de nossos esforos, com o apoio dos diversos
pblicos envolvidos nesse grande empreendimento
das comunidades vizinhas e do poder pblico aos
empregados, contratados, fornecedores e clientes.
muito alm do crescimento: diz respeito tambm, e
acima de tudo, reputao que construmos ao gerar
valor com responsabilidade. Por isso, tenho convico
de que estamos na direo certa, tendo a construo
de confiana, a perseverana para concretizar nossos
objetivos e a abertura para novos aprendizados como
direcionadores essenciais.
Boa leitura.
Ricardo Vescovi de Arago
Diretor-presidente
8 SAMARCO
principais
resultados
Confira dados, destaques, nmeros
e indicadores que resumem
nosso desempenho socioambiental
e de negcios no ano de 2013
1 21,7 milhes de toneladas embarcadas,
sendo 21,124 milhes de toneladas de
pelotas de minrio de ferro e 610 mil
toneladas em finos
2 R$ 7.240,2 milhes de faturamento
o maior da histria da Samarco
3 R$ 2,5 bilhes investidos na operao,
sendo R$ 2,2 bilhes no Projeto Quarta
Pelotizao
4 R$ 5,3 milhes investidos em pesquisa,
ecoeficincia e inovao
5 R$ 196 milhes de retorno financeiro
por meio de 93 projetos Lean Seis Sigma e
514 Kaizens
6 0,80 de taxa de acidentes
registrados (CPT + SPT), dentro da
meta do ano (menos que 1,00)
1,02 de taxa de acidentes do P4P desde
o inicio do Projeto, muito abaixo
do limite (3,85)
7 R$ 9 milhes 1 aplicados em projetos
socioinstitucionais
relatrio anual de sustentabilidade 2013 9
3
4 12
2
8
10
11
8 345 atividades de envolvimento 1
5
para estudantes e professores e quatro
comunidades (ES e MG), no programa
Cidado do Futuro
9 Samarco possui Reputao Forte,
segundo pesquisa de 2013
10 R$ 183,2 milhes 2 de investimentos
ambientais 14 13
7
11 R$ 250 milhes aplicados no Termo
de Compromisso Ambiental (TCA),
concludo em 2013 com a entrega do
projeto Wind Fence em Ubu (ES) 76% de 9
reduo na emisso de particulados nos
ptios de estocagem de Ubu
12 R$ 6,5 milhes investidos no Saber
Samarco, em mais de 181 mil horas de
treinamento
Reconhecimentos
13 81,69% de favorabilidade dos
empregados na Pesquisa de Clima 2013
Melhor Empresa e segunda maior 1 lugar mundial em Excelncia na
14 85,21% dos 710 novos empregados, mineradora do Brasil (Revista Exame) premiao Health, Safety, Environment
diretos e indiretos, contratados and Community (HSEC BHP Billiton)
localmente Trofu Transparncia 2013 (Anefac,
Fipecafi e Serasa Experian) Mina de Alegria entre as 200
1 No considera os R$ 8,6 milhes investidos Maiores Minas Brasileiras e
no mbito do P4P durante a expanso.
Samarco entre as 150 Melhores destaque em Segurana (Revista
2 Incluindo os investimentos do P4P Empresas para se Trabalhar no Brasil Minrios e Minerales)
(total de R$75,5 milhes). (Revistas Exame e Voc S/A)
A SAMARCO relatrio anual de sustentabilidade 2013

s a m a rco
a
Aquilo de que somos feitos:
nossa essncia. Nossos negcios.
Nossas prticas de gesto.
12
Perfil
Movidos pelo compromisso de
dobrar nosso valor e tornar
a Empresa referncia no
segmento, somos uma das maiores
exportadoras de pelotas do
mercado transocenico
A Samarco Minerao S.A. uma companhia brasileira
de capital fechado com 36 anos de trajetria e atuao
no mercado de pelotas e finos de minrio de ferro.
Dcima primeira maior exportadora do Pas, de acordo
com o Ministrio do Desenvolvimento, Indstria e
Comrcio Exterior (MDIC), e vice-lder no mercado
transocenico de pelotas, a Empresa possui 2,9 mil
empregados diretos e gera 3,5 mil contratados
em suas operaes, distribudas entre os estados de
Minas Gerais e Esprito Santo. GRI 2.1, 2.2, 2.6, 2.8
A Empresa, controlada em partes iguais por dois
acionistas BHP Billiton Brasil Ltda. e Vale S.A. , possui
trs pilares fundamentais de gesto: Conformidade s
leis, normas e polticas aplicveis ao negcio; Excelncia
em todas as nossas prticas e relaes; e Crescimento
slido, perene e contnuo, com gerao de valor
compartilhado por ns e pela sociedade. GRI 4.8
Nosso negcio, essencialmente exportador, est
centrado na oferta de produtos de alto valor agregado
para a indstria siderrgica mundial, com um
portflio que inclui pelotas para reduo direta (DR)
e para alto-forno (BF), bem como finos de minrio
(pellet feed e sinter feed). Encerramos 2013 com uma
carteira composta de 41 clientes, distribudos de
forma equilibrada nas Amricas, sia, Europa, frica e
Oriente Mdio, e possumos capacidade nominal para
A SAMARCO
a produo de 22,25 milhes de toneladas anuais
de pelotas de minrio de ferro. Aps a entrada em
operao do Projeto Quarta Pelotizao (P4P), em
maro de 2014, esse patamar ser expandido em 37%.
GRI 2.2, 2.5, 2.7
Com sede corporativa em Belo Horizonte (MG) e
escritrios de vendas em Vitria (ES) e no exterior um
em Amsterd, na Holanda, e outro em Hong Kong, na
China , a Samarco possui duas unidades operacionais:
Germano (MG), onde realizamos a extrao e o
beneficiamento do minrio de ferro, e Ubu (ES), onde
esto nossas usinas de pelotizao e um terminal
martimo prprio. As unidades esto conectadas por
meio de dois minerodutos, com aproximadamente 400
quilmetros de extenso cada. GRI 2.3, 2.4
Em 2013, alcanamos o melhor faturamento da
histria da Samarco, R$ 7.240,2 milhes, 9,5% acima
de 2012. A produo anual atingiu 21,125 milhes de
toneladas de pelotas de minrio de ferro e o lucro
lquido foi de R$ 2.731,4 milhes. Os bons resultados
so fruto do investimento na gesto de custos, nas
relaes comerciais de longo prazo e na produtividade
sistmica da organizao chaves que nos direcionam
rumo concretizao da Viso 2022, de dobrar o valor
da Samarco e torn-la reconhecida por empregados,
clientes e sociedade como a melhor do setor.
relatrio anual de sustentabilidade 2013
Estratgia da Empresa
visa ao crescimento
slido e responsvel.
b a Empresa, buscamos envolver nossos pblicos
Do que somos feitos
Misso
Produzir e fornecer pelotas de minrio de
ferro, aplicando tecnologia de forma intensiva
para otimizar o uso de recursos naturais,
gerando desenvolvimento econmico e social,
com respeito ao meio ambiente.
Viso 2022
Dobrar o valor da Empresa e ser
reconhecida por empregados, clientes e
sociedade como a melhor do setor.
13
O que nos move GRI 1.2
Paralelamente aos investimentos para expandir o
negcio e alcanar a maior gerao de valor para
clientes, empregados, fornecedores, comunidades,
acionistas, imprensa e poder pblico em uma agenda
de desenvolvimento mtuo. Acreditamos que, para
alm dos resultados financeiros, uma organizao do
nosso porte capaz de impactar positivamente todos
aqueles com quem se relaciona.
Com base na anlise minuciosa de cenrios, na
reviso do planejamento corporativo e no dilogo
com os nossos stakeholders, construmos o Mapa
Estratgico, que baliza os investimentos, metas e
objetivos da Empresa para alcanar a Viso 2022,
e tambm o Modelo de Sustentabilidade diretriz
que orienta o comportamento da Samarco rumo ao
desenvolvimento sustentvel. Em 2013, avanamos
na construo de metas de sustentabilidade; nos
prximos anos, esse trabalho nos permitir mensurar
nossa performance no financeira ao mesmo
tempo que desenvolvemos negcios pautados pela
construo de confiana com a sociedade, que
nos concede o direito de minerar e operar em seu
territrio (leia mais em Viso de Futuro, p.24).
GRI 4.8
Valores Integridade Atuamos com seriedade no
cumprimento s leis e respeito aos princpios
Respeito s pessoas Prezamos pela morais, primando pela dignidade e tica nas
vida acima de quaisquer resultados e bens relaes. Adotamos uma postura honesta e
materiais. Respeitamos o direito transparente com todas as partes envolvidas
individualidade, sem discriminao de em nosso negcio.
qualquer natureza, e honramos, com nossa
responsabilidade, o bem-estar das pessoas Mobilizao para resultados Gostamos de
e da sociedade, assim como o cuidado com superar os objetivos e metas estabelecidos
o meio ambiente, por meio da utilizao e temos perseverana em fazer melhor a
correta dos recursos necessrios s cada dia, com criatividade, cooperao e
nossas atividades. Acreditamos em simplicidade, buscando constantemente
nosso papel influenciador e contributivo o conhecimento e a gerao de ideias
para o desenvolvimento social inovadoras, para o atingimento de resultados
e econmico do Pas, visando ao futuro diferenciados e duradouros.
das prximas geraes.
14
Governana
corporativa
Por meio de uma estrutura corporativa
madura, asseguramos processo decisrio
transparente e dilogo entre acionistas
e lideranas executivas da Empresa
Responsabilidade empresarial, transparncia,
equidade e prestao de contas so os pilares que
norteiam nossas prticas de governana corporativa.
Para assegurar o adequado funcionamento do processo
decisrio, a Samarco possui uma estrutura que propicia
a conexo entre os acionistas e a gesto executiva, com
vista ao cumprimento responsvel da estratgia.
Todas as prticas de governana da Samarco
baseiam-se em nossos documentos de referncia, como
o Cdigo de Conduta, o Estatuto Social e o Acordo de
Acionistas da Empresa, com atuao em trs esferas:
Sociedade, representada pelos acionistas proprietrios,
BHP Billiton Brasil Ltda. e Vale S.A.; Governana, cujo
principal rgo o Conselho de Administrao; e Gesto,
onde esto as lideranas executivas da Empresa.
Formado por quatro representantes efetivos e quatro
suplentes, indicados pelos nossos acionistas, o
Conselho de Administrao orienta e supervisiona
a relao da gesto da Empresa com as partes
interessadas, com o apoio de quatro comits e trs
subcomits de assessoramento, de um secretrio
e de uma estrutura de auditoria (veja quadro). J a
Diretoria Executiva possui, atualmente, cinco membros
e responsvel pelas entregas no que concerne
conduo do negcio. GRI 4.1, 4.2, 4.3
A SAMARCO
Os conselheiros so indicados pelos acionistas para
mandatos de trs anos, podendo ser reeleitos, e
no acumulam cargos executivos na Empresa. Para
tanto, devem possuir comprovado conhecimento de
administrao, finanas, gesto e dos dispositivos legais
e normas que regem o negcio. GRI 4.1, 4.7
A eleio do diretor-presidente, assim como a sua
avaliao, de responsabilidade do Conselho de
Administrao, baseando-se em indicadores-chave
de desempenho definidos. Auditorias regulares
so organizadas pelos acionistas e por equipes
independentes para avaliar nossas prticas (leia mais
em Acionistas, p.85). GRI 4.5, 4.10
Membros suplentes
Em 2013, cumprimos integralmente a agenda da
Governana, com reunies quadrimestrais do Conselho
de Administrao e dos comits de assessoramento.
J os subcomits reuniram-se bimestralmente. Os
temas tratados na pauta predefinida das reunies dos
conselheiros costumam ser abordados previamente
pelos comits de assessoramento.
Comunicao GRI 4.4
A comunicao dos acionistas com o pblico interno
ocorre por meio da Diretoria Executiva responsvel
pelas decises e prticas que interferem na rotina das
operaes. No entanto, a Ouvidoria tambm possui
um mecanismo que viabiliza a tratativa de dvidas,
demandas e denncias de empregados diretamente
pelos representantes dos acionistas.
relatrio anual de sustentabilidade 2013
Atribuies dos rgos de governana
Conselho de Administrao
Definir diretrizes dos negcios
e da estratgia;
Orientar e aprovar planos de
negcios e oramento da organizao,
incluindo investimentos de capital;
Aprovar a distribuio de dividendos
aos acionistas e reinvestimentos;
Monitorar os resultados da Empresa;
Garantir a integridade da gesto;
Eleger o diretor-presidente (CEO)
e avaliar os membros da
Diretoria Executiva;
Definir auditoria independente;
Deliberar sobre mudanas
na estrutura de capital da Samarco.
Conselho de Administrao GRI 4.1, 4.2
BHP Billiton Brasil Ltda.
Membros efetivos
James John Wilson
Jeffery Mark Zweig
Membros suplentes
Srgio Consoli Fernandes
Temporariamente vago
diretoria executiva GRI 4.1, 4.2
Diretor-presidente
Diretor Financeiro e de Suprimentos Eduardo Bahia Martins Costa
Diretor de Operaes e Infraestrutura
Diretor de Implementao de Projetos
Diretor Comercial
15
GRI 4.1, 4.9, 4.10
Comits de assessoramento Comit do Projeto Quarta Pelotizao
Estruturado durante a execuo do P4P,
Comit de Finanas e Estratgia Apoia o possui regras deliberativas definidas e
Conselho de Administrao em assuntos responsvel por prestar contas dos resultados
estratgicos, econmicos e financeiros. Possui e fornecer recomendaes ao Conselho de
trs subcomits: Tributos e Contingncia, Administrao.
Tesouraria e Auditoria.
Comit de Remunerao Apoia o Conselho
Comit de Operaes Fornece apoio ao de Administrao na definio de polticas
Conselho de Administrao em assuntos de remunerao dos principais executivos
tcnicos e relacionados s operaes, com trs da Samarco e polticas gerais de recursos
subcomits: Gesto de Desempenho, Projetos
de Capital e Tcnico.
humanos, incluindo o processo de sucesso
de posies estratgicas.
Vale S.A.
Membros efetivos
Jos Carlos Martins
Hlio Moreira Cabral
Stephen Potter
Marcelo Botelho
Ricardo Vescovi de Arago
Kleber Luiz de Mendona Terra
Maury de Souza Jnior
Roberto Lcio Nunes de Carvalho
16 A SAMARCO relatrio anual de sustentabilidade 2013 17

tica,
d
Treinamentos,
polticas e canais

compliance e
de comunicao
garantem a
conformidade das

gesto de riscos
operaes.

Investimos em mecanismos, canais

de comunicao e polticas para
garantir a gesto dos riscos
materiais e a adoo das melhores
prticas de conduta empresarial

Acreditamos que uma gesto tica e ntegra do negcio,
alm de crucial para a construo de confiana com
a sociedade, um caminho inegocivel para que
concretizemos nossa Viso 2022. Pilar essencial da
gesto, a conformidade trabalhada em todos os nveis
da Empresa, traduzindo-se em polticas, estruturas e
mecanismos que garantem a perenidade do negcio,
previnem os riscos associados s nossas atividades e
permitem a comunicao e tratamento de eventuais
violaes de nossas normas e princpios.
Cdigo de Conduta, e a segunda trata especificamente
de procedimentos com concorrentes, acionistas,
fornecedores e clientes, de forma a garantir os princpios
de livre concorrncia e livre iniciativa no mercado. GRI 4.8
Em 2013 publicamos a Poltica de Oferta e Recebimento
de Brindes, Presentes e Hospitalidades, da qual constam
orientaes especficas sobre situaes recorrentes no
relacionamento com os pblicos interno e externo. Para
monitorar seu cumprimento, instalamos procedimentos Conduta Em 2013, aprimoramos o canal de denncias aos procedimentos e polticas da Empresa.

Sob a coordenao da Gerncia Geral de Riscos,

Controles Internos e Compliance, estruturada em 2012,
essas atividades tm como principal instrumento o
Cdigo de Conduta da Samarco, que estabelece diretrizes
sobre temas como tica, preveno corrupo e crticos do negcio. GRI 4.8
fraude, prticas concorrenciais e relaes com as
partes interessadas como comunidades, sindicatos e
representantes de rgos governamentais. O documento
disseminado periodicamente ao pblico interno e
est disponvel para consulta na intranet e no site da
Empresa, alm de ser encaminhado para conhecimento
de clientes e fornecedores. GRI 4.8
Nossos valores tambm so reforados pela Poltica de
Preveno a Corrupo e Fraudes, revisada em 2013,
e pela Poltica de Compliance Antitruste. A primeira
aborda aspectos ticos, de modo complementar ao
especficos como processos de aprovao para
reunies para verificar as atividades de empregados
no relacionamento com o pblico externo. Ao longo do
ano, trabalhamos em treinamentos relativos a esses
temas (veja quadro), bem como na avaliao de aspectos
Treinamentos GRI HR3, SO3
A Samarco tem um calendrio anual de treinamentos de
sade e segurana, presenciais e on-line, que contempla
tanto empregados diretos quanto de empresas
contratadas. Em 2013, o foco foi na capacitao sobre
o Cdigo de Conduta, revisado no ano anterior: os
treinamentos alcanaram 100% dos empregados e
99,7% de contratadas que prestam servio permanente.
Tambm realizamos capacitaes sobre as polticas de
Brindes e de Preveno a Corrupo e Fraudes, com foco
nos empregados diretos, alcanando 100% do pblico.
empresarial GRI SO4, HR4
por meio da disponibilizao de novos
canais de comunicao um 0800 e um
formulrio eletrnico, disponvel na intranet
e internet em portugus e ingls , que se
somam ao telefone comercial e ao e-mail. O
objetivo foi conferir maior imparcialidade e
Para monitorar o cumprimento de nosso confidencialidade ao processo. Com o novo
Cdigo de Conduta e das polticas da Empresa, sistema, no s o Ouvidor, mas todos os
dispomos da Ouvidoria rea responsvel membros do Comit de Conduta, tm acesso
pela gesto do Cdigo de Conduta e pelo on-line s denncias e podem acompanhar o
recebimento de todos os contatos e denncias andamento das investigaes. O denunciante
de no conformidades encaminhados por tambm pode consultar e verificar o
empregados e pela sociedade em geral. Os andamento de sua denncia.
casos so registrados de forma sigilosa e
encaminhados ao Comit de Conduta, que Durante o ano, nossa Ouvidoria recebeu
rene o diretor-presidente e lideranas de 172 contatos, sendo 115 denncias sobre Ouvidoria, o grupo se rene trimestralmente
reas como Recursos Humanos, Sade e temas como assdio moral, favorecimento,
Segurana e Jurdico. conflito de interesse e no conformidade
Tambm registramos 41 consultas e 16
contatos diversos, redirecionados s reas
responsveis. Em 2013, no foi detectado
nenhum caso de corrupo ou discriminao.
Como parte de nossos esforos em promover a
melhor conduta empresarial, em parceria com
uma consultoria especializada, realizamos
em 2013 um diagnstico de avaliao de
impactos em direitos humanos e estruturamos
o Comit de Gesto de Direitos Humanos.
Com a participao do diretor-presidente,
dos gerentes gerais de Recursos Humanos,
Riscos e Compliance, Jurdico e Comunicao
e Desenvolvimento Socioinstitucional e da
para propor e acompanhar as iniciativas e
responsabilidades das reas sobre o tema.
18
Gesto de riscos GRI 1.2, 3.5
Outra prioridade para garantirmos a perenidade
dos negcios a gesto de riscos por meio dela,
planejamos nossas atividades a fim de preparar a
Empresa com relao a externalidades que podem afetar
nossas estratgias e operaes. Os documentos que
18 balizam esse tema so a Poltica de Riscos e o Manual
de Gesto de Riscos Corporativos, que nos colocam em
sintonia com a legislao internacional e as melhores
Riscos Materiais
so alvo de nossa gesto.
prticas do mercado e de nossos acionistas.
Para mape-los e
monitor-los, realizamos
As etapas de identificao e avaliao de riscos incluem
diferentes temas relacionados sustentabilidade
seminrios de avaliao
com a participao de
financeira e socioambiental da Samarco, como sade
e segurana, impactos ambientais, aspectos legais e
empregados das diversas
financeiros e cenrios de mercado. Reconhecemos e
reas da Empresa.
trabalhamos com cinco categorias de riscos dentro de
nossa cadeia produtiva: Estratgicos, Operacionais, de
Projetos, Financeiros e de Conformidade e de Sade
e Segurana. Alm disso, categorizamos esses riscos
conforme seu nvel de materialidade (relevncia/
criticidade), com o envolvimento das equipes e
lideranas diretamente vinculadas a cada assunto.
A Samarco reavalia periodicamente seus riscos, de modo
a garantir prticas de gesto capazes de atuar diante das
mudanas de ambiente do negcio. Isso contempla tanto
o eixo interno no acompanhamento de todos os passos
relacionados execuo das obras do Projeto Quarta
Pelotizao (P4P), por exemplo quanto o externo,
quando acompanhamos os riscos de mercado associados
a preos, volatilidade, equilbrio entre oferta e demanda e
tendncias macroeconmicas.
Em 2013, trabalhamos essencialmente na reviso e
avaliao dos riscos considerados materiais no total,
lidamos com 18 itens nessa categoria, abordando eixos
essenciais continuidade dos negcios, como salas
eltricas, barragens, mineroduto, manuseio de silos
de amido e operaes porturias. Para envolver as
diferentes reas no mapeamento, foram promovidos
12 seminrios de avaliao de riscos, com participao
A SAMARCO
de mais de 140 empregados, nos quais revisamos
controles e propusemos melhorias e planos de ao.
Todo o trabalho foi compilado, validado pela gerncia e
pela diretoria e apresentado aos acionistas.
Tambm em 2013, construmos um critrio financeiro
de materialidade, no qual os riscos prioritrios
atuais foram calculados em US$ 125 milhes o
valor ser atualizado anualmente. Outro avano foi
o desenvolvimento de um sistema de preveno e
gesto de crises: com essa ferramenta, elaboramos
planos de continuidade do negcio para os maiores
riscos materiais e realizamos simulados tericos e
prticos abordando cada plano. A ideia avaliar nossos
procedimentos de gesto de ocorrncias que podem
causar a descontinuidade das operaes.
A reviso dos riscos no materiais, realizada a cada
dois anos, ocorrer em 2014, quando tambm
revisaremos o trabalho com aspectos materiais
realizado em 2013. A expectativa que possamos
avanar, sobretudo, na anlise e capacidade de
resposta a riscos ainda mais desafiadores como
os associados ao relacionamento da Samarco com
comunidades e os de compliance.
Guias de verificao
Desde 2012, a Samarco dispe de guias de verificao
de conformidade, utilizadas pelas diferentes reas
para checar o atendimento aos requisitos normativos
e legais na operao, com foco nas legislaes Foreign
Corrupt Practices Act (FCPA) e UK Bribery Act. Em
2013, conclumos guias especficos para reas-chave
da Empresa, como Meio Ambiente, Tecnologia da
Informao, Recursos Humanos e Comercial, que se
somam s j existentes de Suprimentos e Financeiro. Em
2014, o objetivo elaborar guias para Sade, Segurana,
Infraestrutura e Geotecnia, alm de um guia especfico
para tratar de questes de relacionamento.
relatrio anual de sustentabilidade 2013
Processo
produtivo
Distribudas em dois estados,
nossas operaes contemplam todo
o ciclo produtivo das pelotas de minrio
de ferro, da extrao e pelotizao
ao embarque para exportao
Por meio de atividades interligadas, com o objetivo de
gerar o menor impacto socioambiental possvel com
segurana e eficincia operacional, a Samarco mantm o
controle sobre todas as etapas do processo de produo
das pelotas de minrio de ferro desde a extrao na
mina at o beneficiamento, pelotizao e embarque.
Na unidade de Germano, situada nos municpios de
Mariana e Ouro Preto (MG), o minrio de ferro extrado
em minas a cu aberto e conduzido at um sistema de
correias transportadoras, por meio do qual lavramos
cerca de 70% do recurso mineral e o transportamos at
os concentradores sem recorrer ao uso de caminhes,
contribuindo para a reduo de poeira e rudo. GRI EN18
Nos concentradores realizamos o processo de
beneficiamento do minrio, em que o material com 46%
de teor de ferro passa pelos processos de britagem,
moagem, deslamagem e flotao para adequao das
especificaes fsicas e qumicas e transformao em
polpa para o transporte pelos minerodutos. Nesses
processos ocorre a reduo da quantidade de minerais
dispensveis, transformando o minrio em um
concentrado com 67% de ferro. Os rejeitos e estreis
gerados nesses processos so armazenados em barragens
e pilhas de estril, estruturas monitoradas e controladas
em conformidade com a legislao ambiental.
19
J em forma de polpa, o material passa pela etapa de
espessamento, na qual ajustada a porcentagem de
slidos da polpa (aproximadamente 30% de gua e 70%
de slidos), e segue para nossos minerodutos, que fazem
o transporte entre as unidades de Germano e Ubu, em
Anchieta (ES). As duas atuais linhas de tubulao, com
aproximadamente 400 quilmetros de extenso cada,
so paralelas e possuem capacidade total para bombear
at 24 milhes de toneladas/ano de minrio.
No caminho, estaes de bombeamento e sistemas de
vlvulas controlam o fluxo da polpa, que viaja a uma
velocidade mdia de 6 km/h, levando em torno de 66
horas para percorrer todo o trajeto. Os minerodutos
atravessam 25 municpios mineiros e capixabas. A
tecnologia do mineroduto foi implantada no Pas de
forma pioneira pela Samarco e evita o uso de outros
modais virios, o que reduz o nmero de veculos nas
estradas e minimiza as emisses de particulados e gases
de efeito estufa. Alm disso, por meio de sistemas de
recirculao, cerca de 90% da gua utilizada nos dutos
reaproveitada nas operaes. GRI EN10
20 A SAMARCO RELATRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 21

Em Ubu, a polpa de minrio de ferro passa por um

processo de filtragem e adio de insumos para NOSSAS
OPERAES
produo de pelotas, finalizadas, em tratamento trmico,
nos fornos das usinas de pelotizao. Os produtos finais
so, em seguida, destinados para os ptios de estocagem
e embarcados em terminal martimo prprio para
clientes em todo o mundo. O porto possui um per com
313 metros de comprimento, dois beros de atracao e
profundidade de at 18,7 metros, com capacidade para
37% SEDE CORPORATIVA
E ESCRITRIOS DE VENDAS
Localizao: Belo Horizonte (MG),
receber navios de at 210 mil toneladas. DE AUMENTO Vitria (ES), Amsterd (Holanda)
em nossa capacidade e Hong Kong (China)
A partir de 2014, com a entrada em operao do Projeto de produo o patamar Atividade: Atividades comerciais
Quarta Pelotizao (P4P), aumentaremos em 37% nossa a ser atingido com a e administrativas
capacidade nominal de produo, alcanando 30,5 concluso do Projeto
milhes de toneladas de pelotas de minrio de ferro ao Quarta Pelotizao (P4P).
ano. Com investimento de R$ 6,4 bilhes, o P4P um
dos maiores projetos de expanso em andamento no
setor privado no Pas (leia mais na p.56).

USINAS HIDRELTRICAS MINERODUTOS

Localizao: Muniz Freire (ES), Localizao: 25 municpios de
Antnio Dias e Nova Era (MG) Minas Gerais e do Esprito Santo
Atividade: Gerao de energia Atividade: Transporte da polpa de
minrio de ferro
MINAS DE GERMANO
E ALEGRIA USINAS DE PELOTIZAO
Localizao: Mariana e Ouro Preto (MG) Localizao: Anchieta (ES)
Atividade: Extrao do minrio de ferro Atividade: Transformao da polpa
de minrio de ferro em pelotas
CONCENTRADORES
Localizao: Mariana e Ouro Preto (MG) TERMINAL MARTIMO
Atividade: Beneficiamento Localizao: Anchieta (ES)
do minrio extrado Atividade: Escoamento da produo

Samarco detm todas BARRAGENS
as etapas de seu E PILHA DE ESTRIL
processo produtivo, Localizao: Mariana e Ouro Preto (MG)
desde a extrao at Atividade: Estocagem de rejeitos
o beneficiamento,
pelotizao e embarque.
22 A SAMARCO relatrio anual de sustentabilidade 2013 23

nosso ciclo de
1 Mina 9 Filtragem
2 Peneiramento e britagem 10 Estao de tratamento

produo
3 Pilha-pulmo
4 Moagem, deslamagem e flotao
5 Espessamento
e tanques de estocagem
DA MINA AO PORTO, PASSANDO PELOS 6 Barragem
7 Minerodutos
MINERODUTOS QUE CONECTAM MINAS GERAIS 8 Espessador e tanque de
homogeneizao
AO ESPRITO SANTO, CONHEA CADA ETAPA
de efluentes industriais (etei)
11 Roller press
12 Prdio da mistura
13 Pelotamento
14 Precipitador eletrosttico
15 Forno de endurecimento
16 Peneira classificadora
17 PtioS de estocagem/WIND FENCE
18 porto

DE NOSSAS ATIVIDADES

16

6 10
2
11
9

8 15
1 17
7 12
4
3
14

18
13

5
visO de futurO RElAtRIo ANuAl dE SuStENtAbIlIdAdE 2013

Fu tu Ro
vis o d e
AoNdE quEREMoS chEgAR: NoSSoS
INVEStIMENtoS, PlANoS, PRoJEtoS
E focoS EStRAtgIcoS.
26
Mapa estratgico
Compromisso com a eficincia, a
conformidade e o crescimento
responsvel se traduz em
planejamento de negcios voltado
ao alcance da Viso 2022
A Samarco est comprometida em dobrar o valor do
negcio nos prximos anos por meio de prticas que
permitam um crescimento responsvel, em linha com
as tendncias e perspectivas do setor de minerao, as
necessidades de seus provedores de capital e demais
pblicos de relacionamento e as diversas oportunidades
que se lanam Empresa no campo da sustentabilidade.
Estamos certos de que esse o caminho para gerarmos
valor com solidez e alcanarmos o reconhecimento
de nossos empregados, clientes e sociedade. Por isso,
investimos no desenvolvimento de planos estratgicos
de mdio e longo prazos que nos preparam para os
desafios futuros.
Nossa experincia de mais de 36 anos no setor
de minerao nos tem permitido acompanhar os
movimentos do mercado, identificar riscos e desafios
e agir proativamente, alinhando a estratgia rumo
evoluo dinmica dos negcios. Tambm aprendemos, ao desenvolvimento profissional. Na base desses blocos
dia aps dia, que a sustentabilidade deve ser um
requisito de gesto e permear todas as aes da
Empresa. Em 2012, nos desafiamos a construir um novo
planejamento de longo prazo pautado por esse conceito,
trabalho que envolveu lideranas em diversos fruns
e resultou no Mapa Estratgico cujo foco fornecer
diretrizes para o alcance da Viso 2022.
viso de futuro
Seis grandes blocos direcionadores compem o Mapa.
No primeiro, Valor da Empresa, tratamos de aes para
fortalecer os negcios, com uma gesto financeira
capaz de equalizar a reduo de custos, a ampliao
da receita e a gerao de valor. J o bloco Mercados e
Sociedade corresponde aos investimentos para gerar
reconhecimento de clientes e demais pblicos, incluindo
empregados, acionistas e poder pblico.
Nos Desafios Operacionais, tratamos da busca pela
excelncia e pela produtividade, com um uso eficiente
dos recursos naturais disponveis e o controle rigoroso
da eficincia nas operaes de suporte. O pilar
Crescimento, Inovao e Tecnologia sinaliza nossa
proposta de investir em solues inteligentes e de menor
impacto para garantir a competitividade e o futuro dos
negcios; o de Pessoas, Sade e Segurana, por sua vez,
prope um ambiente de trabalho saudvel e propcio
est a Conformidade imperativo que deve estar
presente em todas as nossas aes e nos conduz ao
crescimento responsvel. GRI 1.2
Movidos por esses princpios, construmos um modelo
de negcios que conta com o envolvimento de toda a
organizao, sob a coordenao da diretoria de Gesto,
Tecnologia e Sustentabilidade. Institumos rituais de
gesto por meio dos quais a organizao acompanha
os projetos e indicadores de desempenho em reunies
semanais, com participao da diretoria e pautas
relatrio anual de sustentabilidade 2013
definidas em quatro eixos: reflexo estratgica, gesto
da sade e performance organizacional, planejamento
integrado e projetos de capital. Alm disso, em 2013,
foram construdos planos de negcios de cinco anos
para cada gerncia geral da Samarco, com aes tticas
para assegurar o cumprimento da estratgia.
Trs vezes ao ano, monitoramos o andamento de
projetos e aes relacionados ao Mapa Estratgico com
diretores, gerentes gerais e demais lideranas. No caso
da diretoria de Operaes e Infraestrutura, h reunies
em escala trimestral para discutir seus planos de ao
especficos. Outro instrumento importante para a
avaliao do cumprimento dos planos da Empresa so
os comits temticos independentes, que prestam apoio
alta liderana.
d
Planejamento da
Samarco ganhou
novo impulso com a
construo de diretrizes
que aliam viso de
sustentabilidade aos
negcios.
27
Como parte de nossa estratgia de crescimento,
objetivos, metas e investimentos so discutidos
dentro dos rituais de gesto em escala peridica
nos prximos cinco anos, por exemplo, aplicaremos
R$ 8 bilhes em projetos de expanso, aumento da
produtividade e infraestrutura de suporte, como fruto
dos desdobramentos e discusses relacionados ao
planejamento de negcios.
Todos esses mecanismos tm um propsito claro:
preparar efetivamente a Samarco para lidar com os
sinais do mercado e do setor que podem impactar
seus negcios. Acreditamos que nosso planejamento
e nossas prticas de gesto esto preparados para os
riscos e alinhados s oportunidades que se lanam
Empresa. Tambm respondem efetivamente aos
desafios de sustentabilidade nos pilares econmico,
social e ambiental.
28 viso de futuro relatrio anual de sustentabilidade 2013 29

Faz parte de nosso planejamento reavaliar Em dezembro de 2013, a reserva de minrio

Reserva de periodicamente as reservas minerais da certificada nas minas j existentes foi

minrio GRI MM10

Samarco, bem como as estimativas para o
encerramento das atividades tema crtico
calculada em 2,94 bilhes de toneladas
mtricas naturais (tmn) de ROM (run of mine

no segmento de minerao. Desde o incio
das operaes, na dcada de 70, a Empresa
realiza pesquisas geolgicas exploratrias, no
intuito de ampliar sua reserva de minrio e
mapear formas de garantir a sustentabilidade
do negcio. Alm de avaliarmos tecnologias
de beneficiamento e boas prticas, verificamos
as formas de otimizao e sequenciamento de
lavra em nossas propriedades.
Modelo de
minrio bruto). Em 2002, nossa reserva
era de aproximadamente 400 milhes de
toneladas. O aumento resultado dos avanos
em tecnologias e pesquisas que nos permitem
utilizar os recursos de nossas propriedades
de modo mais efetivo, ampliando a
sustentabilidade
sustentabilidade do negcio. O que antes
considervamos rejeitos e estreis pode, hoje,
Em sintonia com a estratgia
ser transformado em produto por meio de do negcio, desenvolvemos metas
solues de tratamento de minrio com teor
de ferro mais baixo. de sustentabilidade que nos
permitem mensurar o desempenho
socioambiental da Empresa

Destacamos, por exemplo, o desdobramento do Mapa
Estratgico pela rea comercial. Com o intuito de nos
resguardar em relao a possveis riscos associados
instabilidade econmica global e fortalecer o
relacionamento comercial, reestruturamos nosso plano
de marketing, com foco na segmentao da abordagem
consistncia e suficincia de todas as aes, projetos, A reviso estratgica da Samarco gerou novos
iniciativas e investimentos previstos e em andamento direcionadores que conduzem os negcios rumo
para alcanarmos a Viso 2022. A ideia revisar, rea transparncia, gesto responsvel dos impactos
por rea, as iniciativas que sustentam o planejamento e gerados e ao compromisso com a gerao de Liderana pelo Empreendedorismo
identificar sua eficcia no cumprimento dos objetivos de valor compartilhado. Desde 2012, dispomos de um exemplo responsvel
mdio e longo prazos da Empresa. modelo especfico para tratar a sustentabilidade

Pestel e na oferta de produtos de maior valor agregado (leia

metodologia
que aplicaremos para
analisar o ambiente
externo Empresa
nos aspectos poltico,
econmico, social,
tecnolgico, ambiental e
legal, para trazer novos
insumos estratgia.
mais em Clientes, p.93).
Outra frente estratgica e alinhada ao Mapa a de
tecnologia e inovao. Com projetos que nos possibilitam
usar os recursos naturais e minerais de maneira mais
eficiente, at mesmo gerando novas oportunidades de
negcio, buscamos assegurar nossa competitividade
com a mxima eficincia e produtividade (leia mais na
p.33). Do mesmo modo, a valorizao das lideranas e
do desenvolvimento profissional gerou desdobramentos
em nossa gesto de pessoas, com investimentos e aes
focados na promoo de um ambiente propcio (leia
mais na p.78).
Em 2014, temos como objetivo ampliar o escopo do
processo de inteligncia estratgica que, junto da
inteligncia de mercado e com base na metodologia
de anlise do ambiente externo Pestel (poltico,
econmico, social, tecnolgico, ambiental e legal),
prope o uso mais efetivo das informaes disponveis
na gesto do plano de negcios da Empresa. Tambm
durante o ano, pretendemos realizar uma anlise da
Tambm consideramos essencial direcionar nossas
aes no relacionamento com o pblico externo, no
adequado tratamento s questes ambientais, na gesto
de nossa reputao e, consequentemente, em nosso
reconhecimento pela sociedade. Nota-se, portanto, que
as diretrizes estratgicas da Empresa esto estruturadas
em uma viso voltada para a sustentabilidade
dos negcios o que se traduz no Modelo de
Sustentabilidade, outro importante orientador para
concretizar nossa viso de futuro.
como um requisito de gesto para a Empresa.
Em 2013, avanamos ao desenvolver metas de
sustentabilidade relacionadas ao Mapa Estratgico e
aos pilares norteadores do modelo, mensurando nossa
performance com maior preciso.
Com base na construo de confiana, elemento
central para concretizarmos os planos de crescimento Construir confiana
e mantermos a licena social concedida pela sociedade
para operarmos, o Modelo de Sustentabilidade nos
ajuda a responder a importantes desafios e demandas
a que estamos sujeitos como a formao de lderes
sustentveis, a necessidade de ampliar a participao
social nas tomadas de deciso e a ampliao dos Rede colaborativa Inovao e tecnologia
investimentos em inovao.
Quatro pilares compem o modelo: Liderana pelo
Exemplo, Inovao e Tecnologia, Redes Colaborativas e
Empreendedorismo Responsvel. Liderana pelo Exemplo
refere-se a aes que devemos empreender internamente:
com lideranas engajadas, podemos alcanar resultados
positivos para o negcio ao mesmo tempo que atuamos
como propulsores do desenvolvimento sustentvel,
30 viso de futuro relatrio anual de sustentabilidade 2013 31

dentro e fora da Empresa. J as Redes Colaborativas dizem de sustentabilidade que traduzem os principais temas Modelo de Sustentabilidade

Pactos
respeito quilo que devemos construir, em parceria com ambientais, sociais e econmicos conectados aos
sociedade civil, governos, clientes, concorrentes e demais objetivos e viso de futuro da Empresa.
empresas do setor e de setores correlatos. Buscando uma

nova perspectiva de futuro, a fim de garantir a reputao
positiva do negcio de minerao e impactar positivamente
a vida daqueles que esto na rea de influncia de nossas
operaes, pretendemos mapear e implantar oportunidades
de desenvolvimento dos territrios numa perspectiva
de longo prazo.
O eixo de Inovao e Tecnologia prope, em sintonia
com nosso Mapa Estratgico, a busca pela excelncia
mxima das nossas operaes, com foco em ecoeficincia
e uma produo mais limpa. Essas medidas contribuem
para aumentar o valor do negcio, por meio do menor
consumo de materiais e da reduo das emisses
geradas. Por fim, o pilar de Empreendedorismo
Responsvel reitera nosso compromisso com os trs
pilares da sustentabilidade, tendo a tica como base
de nossa conduta.
Em 2013, de forma transversal e com participao de
diversas gerncias gerais e diretorias, definimos metas
Suportar um novo ciclo de expanso sem
metas de precisar de nova captao de gua.
Entre eles h desafios especialmente complexos e
relacionados ao gerenciamento responsvel de impactos
do negcio de minerao, como a reduo de captao
de gua nova; a reduo no consumo global de energia
e na gerao de emisses de gases de efeito estufa; o
aumento do rendimento metlico global; e o uso mais
eficiente de nossas barragens, com nfase na gesto de
rejeitos e estril. Alguns desses pilares j possuem metas
estabelecidas. GRI MM11
Atuando de forma complementar na estratgia da
Empresa, o Modelo de Sustentabilidade e o Mapa
Estratgico nos auxiliam a buscar as melhores
prticas do setor, gerando eficincia nas operaes,
competitividade nos negcios e confiana nas relaes
com a sociedade; alm disso, nos comprometemos
com a transformao social, atuando na qualificao
profissional, no fomento participao social e
educao de qualidade e na gerao de emprego e renda
em nossa rea de influncia direta (veja quadro).
produza menos lama e arenoso; 2)
desenvolver processos tecnologicamente
e compromissos
GRI 4.12
Atuamos em iniciativas nacionais
e internacionais que estimulam a sustentabilidade
e conformidade dos negcios
Pacto Global Este Relatrio Pacto Empresarial pela
Desde 2002, somos signatrios do Pacto Integridade
Global, iniciativa da Organizao das Naes tambm aponta e contra a Corrupo
Unidas (ONU) que incentiva instituies Estamos entre os signatrios do Pacto,
de todo o mundo a adequar operaes e nossos avanos lanado em 2006 durante a Conferncia
estratgias a um conjunto de dez princpios,
contemplando temas como direitos humanos, relacionados ao Internacional do Instituto Ethos de
Empresas e Responsabilidade Social, cujo
meio ambiente e corrupo. Os contedos
so anualmente reportados por meio deste
Pacto Global objetivo promover melhores prticas
corporativas e reduzir o suborno e a
Relatrio Anual de Sustentabilidade (ver corrupo no Pas, contribuindo para um
indicaes ao longo do relato e no ndice de Contribuio Empresarial mercado mais ntegro e tico.

sustentabilidade Reduzir em 10% o consumo global de

GRI MM11, EC2, EC9, EN26 energia da Samarco at 2022, atingindo o
valor mdio de 1,09 MJ/tonelada produzida.
Reduzir em 15% a emisso especfica de
Gases do Efeito Estufa (GEE), de 82,9 para
70,3 kg CO2eq/tonelada produzida.
Aumentar o rendimento metlico de nossos
processos de 64%, em 2012, para 70%, em
2022, por meio do desenvolvimento de
tecnologia em duas frentes: 1) conseguir
absorver minrio de ferro de pior qualidade,
para aumentar o aproveitamento da
reserva; e 2) fazer o melhor tratamento
possvel desse minrio inferior.
Deixar de utilizar 295 milhes de
metros cbicos de espao disponvel
nas nossas barragens 1. Isso significa:
1) ter um processo mais eficiente que
e economicamente viveis para utilizao
destes coprodutos; e 3) otimizar a
disposio destes nas estruturas atuais.
Apoiar o alcance do IDEB 6 at 2017 nas
escolas da rea de influncia direta da
Samarco beneficiadas pelo Programa de
Educao Cidado do Futuro.
Alcanar alto engajamento de empregados
(indicador>0,25) 2 no programa corporativo
de engajamento social.
Atingir 80 pontos no indicador de reputao
(pulse), junto aos stakeholders priorizados.
1Locais onde so dispostos dois coprodutos
de nosso processo, lama e arenoso.
2 Racional de clculo: Nmero mdio das horas
doadas/horas ofertadas no programa corporativo de
engajamento social. Nveis de engajamento: Baixo (at
0,15), Mdio (de 0,15 at 0,25) e Alto (acima de 0,25).
indicadores GRI).
Objetivos de Desenvolvimento
do Milnio (ODM)
Estamos comprometidos com os oito objetivos
do milnio, propostos pela Organizao das
Naes Unidas em 2000, por meio de aes e
projetos para contribuir no combate fome e
misria, na promoo da educao bsica de
qualidade, na reduo da mortalidade infantil
e no respeito ao meio ambiente.
para a Promoo da Economia
Verde e Inclusiva
Ao participar da Conferncia das Naes
Unidas sobre Desenvolvimento Sustentvel
(Rio+20), em 2012, a Samarco se tornou
signatria da carta Contribuio Empresarial
para a Promoo da Economia Verde e
Inclusiva, divulgada pela Rede Brasileira do
Pacto Global. Por meio desse documento,
comprometemo-nos a assumir dez
compromissos em prol de um novo cenrio
de desenvolvimento sustentvel para os
prximos 20 anos.
Carta Aberta ao Brasil sobre
Mudanas Climticas
Assinada em 2009, durante o seminrio Brasil
e as Mudanas Climticas: Oportunidades
para uma Economia de Baixo Carbono, a
carta marca o posicionamento de 21 empresas
de diversos segmentos sobre a reduo de
emisses de gases de efeito estufa.
32
Materialidade
Com o objetivo de identificar os temas mais
relevantes para os negcios da Samarco na
viso de nossos stakeholders, revisaremos ao
GRI 4.14, 4.15, 4.16, 4.17
longo de 2014 nossa Matriz de Materialidade.
Na ltima consulta, realizada em 2011 com
os pblicos interno e externo, mapeamos um
total de 16 aspectos relevantes para a gesto
e comunicao socioambientais (veja quadro).
Esse processo, alinhado metodologia de
relato da Global Reporting Initiative (GRI), tem
como objetivo principal concentrar os esforos
da Samarco em prestar contas em relao aos
assuntos que impactam diretamente em seu
modelo de negcios.
temas materiais da samarco
Tema Captulo neste Relatrio
Gesto da conduta tica, compliance e gesto de riscos
tica, compliance e gesto de riscos
Desempenho operacional
Transparncia na prestao de contas
Acionistas
Sociedade
Gesto e monitoramento do Cdigo de Conduta tica, compliance e gesto de riscos
Imagem e reputao
Manuteno da imagem e da reputao
Sociedade
Resultado financeiro
Resultados financeiros
Desempenho operacional
Projeto Quarta Pelotizao (P4P) Projeto Quarta Pelotizao (P4P)
Sade e segurana no trabalho Sade e segurana
Pesquisa, inovao e ecoeficincia
Maior eficincia na extrao
Excelncia operacional
Pesquisa, inovao e ecoeficincia
Gesto de recursos hdricos
Desempenho ambiental
Pesquisa, inovao e ecoeficincia
Reduo contnua no uso de recursos naturais
Excelncia operacional
Preservao da biodiversidade Desempenho ambiental
Recuperao de reas alteradas Desempenho ambiental
Gesto de resduos Desempenho ambiental
Pesquisa, inovao e ecoeficincia
Gesto de emisses de materiais particulados
Desempenho ambiental
viso de futuro
Em 2014, a elaborao da nova Matriz
de Materialidade tambm contemplar
a consulta a empregados, acionistas,
fornecedores, clientes, comunidades, poder
pblico e formadores de opinio. Alm da
contribuio para a definio de contedo deste
Relatrio Anual de Sustentabilidade, caber
matriz direcionar a escolha e o reporte
dos indicadores materiais de desempenho
socioambiental que sero incorporados
gesto da Empresa, com base na verso G4 das
Diretrizes GRI para a elaborao de Relatrios
de Sustentabilidade. GRI 3.5
Pesquisa,
inovao e
ecoeficincia
Em 2013, conclumos seis
estudos de iniciativas tecnolgicas
que buscam melhorar o nvel
de ecoeficincia da Samarco
Inspirada pelo Modelo de Sustentabilidade e
fundamentada por seu planejamento estratgico, a
Samarco acredita que a busca constante pela melhoria
de seus processos, pautada por tecnologia de ponta
e investimentos em pesquisa e desenvolvimento,
um caminho essencial para o alcance de resultados
slidos e duradouros. Acreditamos que a aplicao dos
conceitos de inovao e sustentabilidade meio, e no
fim, de habilitar o sucesso da Empresa por isso, aes
de mdio e longo prazo so desenvolvidas em estudos
pela Gerncia Geral de Tecnologia e Ecoeficincia, em
parceria com outras gerncias gerais.
Cabe rea estudar e desenvolver solues que
reduzam a incerteza em relao a novas tecnologias
e as tornem aplicveis ao cotidiano de operaes da
Samarco, com ganhos mltiplos para a Empresa, a
sociedade e o meio ambiente. Atualmente, encontra-se
em andamento um portflio de 46 iniciativas, agrupadas
em sete eixos temticos: Recursos Minerais; Rejeitos
e Estreis Minerais; Recursos Hdricos; Energias
Renovveis e/ou Alternativas; Eficincia Energtica;
Emisses Atmosfricas; e Reduo de Custos.
As iniciativas so gerenciadas por meio de uma
metodologia prpria, construda para abordar esses
desafios. Diversas ferramentas, como o enquadramento
33
da iniciativa em uma matriz que leva em conta a
disponibilidade da tecnologia e sua aplicao nas
operaes da Samarco, so usadas em etapas sucessivas
de aprovao para transformar ideias em projetos
comprovadamente aplicveis aos negcios em perodos
de dois at dez anos. GRI 4.11
Para isso, consideramos como insumo principal a
magnitude dos desafios que encontraremos em nosso
setor produtivo nos prximos anos, como a tendncia
natural de aumento da dureza e hidratao do minrio
de ferro, a necessidade de achar alternativas disposio
final de rejeitos e a reduo do consumo de gua nova.
Ao longo de 2013, os investimentos em projetos
de ecoeficincia e inovao somaram R$ 5,3 milhes.
Trabalhamos no desenvolvimento de vrias iniciativas
nos sete eixos temticos e finalizamos seis delas, que j
esto disposio para que a Empresa as utilize
em futuros projetos de capital. Para 2014 esto orados
R$ 21,7 milhes em investimentos na continuidade
dos estudos.
34 a samarco relatrio anual de sustentabilidade 2013 35

Pesquisa, Inovao e Ecoeficincia d

projetos
Tecnologias e processos
inovadores se tornam
disponveis para uso nas

desenvolvidos
operaes de rotina da
Samarco.
GRI EN26

Seis estudos tecnolgicos que nos

permitiro alcanar a excelncia
no uso de recursos naturais e minerais
Tecnologia de moagem
semiautgena
(SAG, na sigla em ingls)
A tecnologia pode ser aplicada no
beneficiamento em Germano (MG), na etapa
da moagem. Alm de ser mais eficiente,
utilizando menos energia que a tecnologia
atualmente empregada para moer a mesma
quantidade de minrio, a moagem SAG aceita
minrios mais duros. Assim, viabiliza-se o uso
mais eficiente dos recursos da prpria mina.
TECNOLOGIA DE FILTRO PRENSA
PARA FILTRAGEM
Tambm considerando o cenrio futuro de
minrios mais hidratados, com nveis de perda
por calcinao (PPC) superiores aos atuais,
comprovamos ser vivel a tecnologia de filtro
prensa na etapa de preparao, em Ubu (ES).
Com ela, mesmo nesse cenrio de mudana
das qualidades do minrio, manteremos
a produtividade e os nveis de umidade
adequados requeridos para esta etapa.
Desaguamento de rejeito arenoso
A tecnologia de filtro esteira foi aprovada
para o processo de desaguamento do rejeito
arenoso da Samarco. Embora ainda no
existam oportunidades de implantao
dessa tecnologia, seu uso no futuro permitir
o aumento da recirculao da gua, a
possibilidade de estudar alternativas
disposio de rejeitos em barragens e
viabilizar a utilizao desse material como
insumo para outros processos industriais,
como a indstria cermica.
Desaguamento de lama
De maneira semelhante tecnologia para
rejeito arenoso, comprovou-se a possibilidade
de filtrar a lama utilizando-se da tecnologia
de filtro prensa. Segundo os estudos, os
benefcios, iguais aos da filtragem de rejeito,
so potencializados quando ambos os
materiais (rejeito e lama) so desaguados.
Uso do rejeito para fabricao de
bloco intertravado
Realizamos testes de fabricao de blocos
intertravados utilizando o rejeito arenoso
em substituio a um de seus materiais. O
projeto j rendeu sua primeira entrega: os
blocos foram aplicados a uma obra social
do Termo de Compromisso Socioambiental
(TCSA) do Projeto Quarta Pelotizao (P4P),
em Porto Grande, municpio de Guarapari
(ES), onde uma rea de 2 mil m foi
pavimentada com o material.
Proposta , a um
s tempo, reduzir
custos e impactos
Uso da lama para produo ambientais, gerar
de madeira plstica novas oportunidades
A lama advinda do processo de extrao e garantir a perenidade
do minrio tambm tem potencial para ser dos negcios.
aproveitada como insumo de outros setores b
industriais. Em parceria com uma empresa
mineira que produz madeira plstica a partir
de diversos resduos, comprovamos a eficcia
da lama no processo de pigmentao do
material composto de plstico reciclado,
restos de borracha e uma carga mineral.
Assim como o bloco intertravado, essa
tecnologia tambm j foi aplicada: a Samarco
adquiriu bancos de praa e um deck novo
para uma rea do setor administrativo da
unidade operacional de Germano (MG), todos
produzidos com madeira plstica com nossa
lama em sua composio.
d
Projetos buscam uso
eficiente do material
depositado nas barragens
da Samarco.
36
Excelncia
operacional
Para produzir mais e melhor com o
mnimo de recursos disponveis, mantemos
programas que ampliam a eficincia da
Samarco e geram retorno financeiro
Considerando a excelncia como pilar de gesto, a
Samarco busca ampliar seus patamares de produo
por meio da combinao de produtividade, eficincia,
segurana, criatividade, simplicidade e reduo de
custos, desperdcios e variaes de processo. Por meio
das metodologias Lean Seis Sigma (LSS) e Kaizen, alm
do programa Campo de Ideias, buscamos incentivar a
cultura da melhoria contnua entre nossos empregados
e contratados com a busca, em nossas atividades
dirias, por solues que contribuam para melhorar os
resultados da Empresa.
O programa Lean Seis Sigma, que implantamos h seis
anos, tem o objetivo dedesenvolver as capacidades
crtica e analtica dos empregados para resolver
problemas de mdia e alta complexidade, com base
em ferramentas estatsticas e de qualidade. Os projetos
tm durao de seis a nove meses. J o Kaizen promove
a participao do corpo tcnico operacional na
implantao de melhorias rpidas, destinadas soluo
de problemas de menor complexidade, com resultados
positivos na reduo de perdas e desperdcios.
Somente em 2013, foram implantados 93 projetos Lean
Seis Sigma e 514 Kaizens, com a participao de 913
empregados e contratados, gerando uma economia
de R$ 196 milhes para a Samarco. Tambm so
viso de futuro
identificados diversos benefcios intangveis nos eixos de
qualidade, sade e segurana e meio ambiente. Desde
a implantao dos programas, alcanamos a marca de
988 projetos Kaizen e 239 Lean Seis Sigma realizados.
Para incentivar e orientar a participao do pblico
interno nessas iniciativas, dispomos de eventos,
treinamentos e da Comunidade Prtica de Excelncia
Operacional ambiente virtual em que os empregados
podem trocar experincias, ferramentas, projetos e
conhecimentos. Ano a ano, os resultados dos projetos
LSS concludos so monitorados, a fim de garantir o
ciclo de melhoria contnua. Ao fim de 2013, 98% dos
107 projetos monitorados continuavam a atingir os
resultados esperados. Alm disso, a experincia com
essa metodologia nos permitiu desenvolver o Design
for Seis Sigma, linha na qual vamos alm da soluo
de problemas, com novos processos e produtos que
atendem s expectativas e demandas da Empresa.
d
Evento de
Reconhecimento
estimula a busca pela
excelncia nas atividades
dirias da Samarco.
Reconhecendo boas
iniciativas
Para premiar projetos que se destacaram em melhoria
contnua e inovao nos processos, realizamos o Evento
Anual de Reconhecimento. Em formato de congresso, os
principais Kaizens, projetos Lean Seis Sigma e ideias so
apresentados e avaliados por um jri tcnico externo,
em categorias prprias para cada metodologia.
Em 2013, reconhecemos 15 projetos, cinco em cada
categoria. Os vencedores recebem prmios em dinheiro
e, de acordo com a colocao e natureza do projeto,
participam de oportunidades de capacitao dentro e
fora do Pas.
37
Desde 1999, tambm contamos com o Campo de Ideias,
programa que incentiva empregados, estagirios
e contratados a buscar solues que inovem ou
aperfeioem processos j existentes da Empresa. At
o final do ano, registramos mais de 8,7 mil ideias
implantadas, de acordo com os dados do sistema;
somente em 2013, foram 2.594 ideias geradas e 1.454
efetivamente implantadas. Em 14 anos de existncia, 20
mil solues foram geradas pelas equipes.
Destaque internacional
Trs de nossos projetos Lean Seis Sigma foram
classificados, em 2013, como finalistas no Team
Excellence Awards, premiao anual da American
Society for Quality (ASQ), comunidade internacional
que busca aperfeioar processos das organizaes com
base na gesto da qualidade. Oriundos de diversos
pases, os 32 melhores projetos foram selecionados para
participar da premiao final que ocorrer em maio
de 2014, em Dallas, nos Estados Unidos. Os trs projetos
da Samarco abordam a reduo do nmero de horas de
paradas da linha de carregamento por troca de roletes e
desalinhamento; a reduo do consumo de gs natural
da Usina II; e a construo de um processo para medir o
desempenho dos ativos da Empresa.
38
Imagem
e reputao
No intuito de gerar valor para a
sociedade, a Samarco investe na atuao
sustentvel e no dilogo transparente
com seus diversos pblicos
Pela natureza de seu negcio e pelo grau de intensidade
das relaes que estabelece com comunidades,
poder pblico, empregados, parceiros de negcios,
formadores de opinio e outros pblicos, a Samarco tem
conscincia da relevncia que a manuteno de uma
boa reputao possui sobre seu desempenho atual e
futuro. Esse pensamento evidenciado na Viso 2022,
ao demonstrarmos que dobrar o valor da Empresa
uma medida intimamente relacionada com nosso
reconhecimento no setor de minerao.
Convivemos com o desafio de, ano aps ano, manter
uma boa reputao e agir com transparncia em relao 2011, o resultado ficou prximo aos 71,9 pontos (ou 72,9
a todas as demandas que envolvem nossas relaes com
a sociedade. Para isso, alm de projetos, investimentos
e prticas de gesto, dispomos de ferramentas de
monitoramento peridico da percepo da Samarco por
seus principais stakeholders.
Em 2013, realizamos pela segunda vez a Pesquisa de
Reputao da Samarco, com o objetivo de acompanhar
a evoluo da imagem organizacional na percepo
de quatro pblicos estratgicos poder pblico,
viso de futuro
comunidade, empregados e formadores de opinio
, considerando sete dimenses: produtos e servios;
inovao; ambiente de trabalho; governana; cidadania;
liderana; e desempenho financeiro.
Com base na metodologia RepTrak Deep Dive, do
Reputation Institute, consultamos 1.930 pessoas entre
setembro e outubro de 2013 e obtivemos um indicador de
reputao de 71,6, o que classifica e mantm a reputao
da Samarco como Forte na escala da metodologia (0 a
100 pontos), que inclui cinco categorias (de Excelente a
Pobre). Considerando a mesma base de entrevistados de
no ndice geral) registrados dois anos antes, em razo
dos desafios vivenciados ao longo do ano, com o pico das
obras do Projeto Quarta Pelotizao (P4P) e a ampliao
significativa dos impactos na rea de influncia direta. A
meta para os prximos anos alcanar um ndice de 80
pontos, de modo que nossa reputao institucional seja
classificada como Excelente.
relatrio anual de sustentabilidade 2013 39
c
Nosso objetivo tornar
a Samarco reconhecida
pela sociedade como a
melhor do setor.
Temos, ainda, outras metodologias e abordagens
para medir a satisfao dos pblicos com os quais
nos relacionamos. No mbito do Projeto Quarta
Pelotizao (P4P), por exemplo, calculamos o ndice de
Favorabilidade Institucional, que aborda cinco atributos
acessibilidade, frequncia, tica, qualidade/valor e
cumprimento do contrato associados ao Projeto. Na
ltima avaliao, em 2013, realizamos 12 medies,
com uma consulta a 120 pessoas. Identificamos um
71,6
total de 74% de avaliao positiva. A ltima medio de reputao forte
favorabilidade ser realizada na concluso do P4P, no com esse resultado,
primeiro semestre de 2014. Samarco confirma solidez
da reputao institucional
Em relao s comunidades da rea de influncia direta, e projeta oportunidades
possumos o ndice de Satisfao de Comunidades. de melhoria para os
prximos anos.
Na ltima pesquisa, realizada em 2012 com mais de
1,7 mil pessoas em Minas Gerais e no Esprito Santo,
alcanamos ndice favorvel de 72%. O estudo no foi
realizado em 2013 por conta de uma reviso geral dos
processos e da metodologia; os atributos que seriam
abordados nesse ndice foram transferidos para a
Pesquisa de Reputao, que rene de modo mais
abrangente os diversos indicadores relativos percepo
da Samarco por seus pblicos estratgicos.
40
Imagem e reputao
Dilogo
permanente
De acordo com as demandas,
expectativas e especificidades de
cada pblico, a Samarco desenvolve
prticas e canais de relacionamento
que visam construo de laos
de confiana
Empregados
investimos na formao e
desenvolvimento das lideranas;
na promoo de um ambiente de
trabalho saudvel, seguro e capaz
de atrair e reter talentos; e no
engajamento social, por meio de
aes de voluntariado.
Acionistas
oferecemos uma agenda
permanente de comunicao de
desempenho, alm de primarmos
pela tica e pela transparncia
hora de monitorar riscos, tomar
decises e investir na Empresa.
GRI 4.14, 4.15, 4.16, 4.17
Comunidades
para quem est sob influncia
direta das operaes, cabe
a ns manter o dilogo
social, a prestao de contas
sobre nossos impactos e o
investimento em aes que gerem
desenvolvimento para o territrio.
Poder
pblico
com base na tica e
no respeito mtuo, colaboramos
para a construo de agendas
para o desenvolvimento
das regies em que operamos.
Instituies
formadoras de opinio*
nosso foco reforar a
contribuio da Empresa
para o desenvolvimento do
Pas e garantir a troca de
conhecimentos e informaes
relevantes sobre os negcios.
* Entre os formadores de opinio com
os quais nos relacionamos esto ONGs,
veculos de imprensa, comunidade
acadmica, entidades de classe,
instituies religiosas, entre outros.
viso de futuro
Clientes
essenciais para o sucesso do
nosso negcio, so alvo de aes, Programa de Educao Ambiental da Samarco
investimentos e parcerias de
longo prazo movidas pelo desejo
da Samarco de ser reconhecida
como exemplo por suas prticas.
Fornecedores
investimos no desenvolvimento de
ambientes prsperos de negcios
nas reas de influncia direta,
alm de primarmos pela eficincia,
produtividade e conformidade da
cadeia de suprimentos.
relatrio anual de sustentabilidade 2013 41
Prmios e reconhecimentos GRI 2.10
Premiao / ranking Organizao avaliadora
Melhor mineradora e segunda maior mineradora
do Brasil Anurio Melhores e Maiores 2013
Revista Exame
Trofu Transparncia 2013, Categoria Capital Fechado Anefac, Fipecafi e Serasa Experian
150 Melhores Empresas para se Trabalhar no Brasil Revista Exame e Voc S.A.
Prmio Lderes do Brasil Categoria Minerao Grupo Lderes Empresariais (Lide)
Campe no Setor de Minerao Anurio poca Negcios 360
Prmio Minas Desempenho Empresarial 2012/2013 Revista Mercado Comum
1 lugar Categoria Excelncia
Prmio poca Empresa Verde - Destaque Especial Revista poca, Editora Globo
200 Maiores Minas Brasileiras Destaque em
Revista Minrios e Minerales
Segurana / Trofu John T Ryan
Premiao HSEC 1 Lugar Mundial: Excelncia
BHP Billiton
(Programa de Capacitao do Produtor Rural)
Prmio Findes de Meio Ambiente Meno Honrosa:
Federao das Indstrias do Esprito Santo (Findes)
Selo Pela Atuao Social Prmio Fundao
Fundao Aleijadinho de Ouro Preto/MG (votao pblica)
Aleijadinho de Responsabilidade Social
Trofu Comunidade/Homenagem Especial Reconhecimento s
TV TOP Cultura
Iniciativas de Responsabilidade Social em Mariana e Ouro Preto
Certificado de Reconhecimento Social pela Contribuio Conselho Municipal dos Direitos da Criana
para o Fundo da Infncia e Adolescncia (FIA) e do Adolescente de Ouro Preto
desenvolvimento relatrio anual de sustentabilidade 2013

l vim en to
des en vo
O que alcanamos: nosso
desempenho em 2013 e os avanos
que nos conduzem ao crescimento.
44 DESENVOLVIMENTO RELATRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 45

DESEMPENHO
OPERACIONAL
EM UM ANO DECISIVO PARA A EMPRESA,
MANTIVEMOS VOLUME DE PRODUO,
APRIMORAMOS O RELACIONAMENTO COM O
MERCADO E ALCANAMOS GANHOS DE EFICINCIA

Produtividade, eficincia
e aumento da capacidade
O ano de 2013 foi especialmente desafiador para O mercado internacional de pelotas de minrio de so as chaves para o
as operaes da Samarco. Ao mesmo tempo que ferro registrou um cenrio favorvel para exportadoras alcance da Viso 2022.
investimos na mxima eficincia operacional e no como a Samarco, especialmente em relao a preos
atendimento pleno s demandas de nossos clientes e demanda. Isso se refletiu em um bom volume de
e demais parceiros de negcios, lidamos com o pico vendas para a Empresa: embarcamos 21,7 milhes de
das obras do Projeto Quarta Pelotizao (P4P) o que toneladas em produtos no porto de Ubu (ES), sendo
nos demandou esforos para garantir a segurana de 21,124 milhes de toneladas em pelotas e 610 mil
mais de 13 mil profissionais contratados e manter o toneladas em finos.
ritmo das operaes de rotina, em paralelo expanso.
Mesmo assim, a Samarco conseguiu registrar resultados Em razo da volatilidade de preos do minrio de ferro
positivos, apostando em uma abordagem segmentada e do novo planejamento de marketing da Samarco
para o mercado, no eixo externo, e em diversos projetos
de produtividade, gesto de custos e manuteno de
nossa competitividade, internamente.
(leia mais em Clientes, p.93), demos continuidade
estratgia de diversificao de geografias, reduzindo
riscos associados instabilidade de alguns mercados.
PRODUO SAMARCO
(milhes de toneladas) 21,7
Em tonelagem bruta, 29% de nossas vendas se MILHES
Ao fim de 2013, nosso volume de produo alcanou destinaram frica e ao Oriente Mdio, seguidos por de toneladas de produtos
um total de 21,125 milhes de toneladas de pelotas de sia exceto China (22%) e Europa (20%). Sozinha, a foram embarcadas
2011 1,477 21,452 22,929 no porto de Ubu (ES),
minrio de ferro e 612 mil de finos (pellet feed + sinter China representou 15% do total vendido, enquanto as
feed), em linha com o ano anterior. Tais nmeros se Amricas alcanaram 14%. em linha com a
mantm prximos da capacidade nominal instalada, produo do ano.
2012 982 21,305 22,287
que de 22,25 milhes de toneladas de pelotas. Por meio das anlises de nossa rea de inteligncia
de negcios, observamos que a Samarco cada vez
Esse resultado foi impactado pela no entrada em mais valorizada como fornecedor de escolha, em 2013 612 21,125 21,737
operao do P4P, originalmente prevista para o fim razo das caractersticas premium de seus produtos.
de 2013. Com o replanejamento de cronograma para Por atuarmos em um mercado em que a base de
maro de 2014, tivemos que direcionar nossos esforos competio o baixo custo, nossa estratgia manter a FINOS
na eficincia dos processos, reduzindo perdas e gerando competitividade, para proteger a Empresa das variaes
ganhos de produtividade. de preo e assegurar uma margem lquida estvel. PELOTAS
46
Alm do atendimento a pases vizinhos, um dos focos de profissional (Empregados, p.78); e em um portflio de
ateno nas Amricas o mercado dos Estados Unidos projetos de ecoeficincia e inovao que nos permitir
que vive um cenrio de reaquecimento na atividade desenvolver solues customizadas para a Empresa
industrial, em especial na siderurgia, impulsionado (Pesquisa, Inovao e Ecoeficincia, p.33).
pela explorao de gs de xisto. Em 2013, a Samarco
fechou contrato para fornecer pelotas de reduo direta A partir de 2014, o aumento da capacidade nominal
para a unidade de Louisiana da empresa Nucor LLC, produtiva em 37% gerado pelo Projeto Quarta Pelotizao
pertencente ao grupo de mesmo nome, que j nosso (P4P) nos permitir buscar novas oportunidades de
parceiro comercial em Trinidad e Tobago. A parceria ampliao dos negcios. Temos como principais desafios
sinaliza nossa aposta no mercado americano, onde realizar entregas de acordo com a capacidade produtiva
poderemos ocupar posio de destaque no futuro. da Samarco, bem como manter as relaes de longo prazo
construdas com nossa carteira de clientes. Fruto desses
Do ponto de vista de nossa produo, temos investido esforos, desde o incio de 2014, j temos contratado todo
na produtividade sistmica e em novas tecnologias o volume de produo da Empresa com o P4P, calculado
para garantir a eficincia mxima do nosso negcio, em 30,5 milhes de toneladas de pelotas/ano. Para evitar
mesmo diante da tendncia de queda do teor de ferro possveis riscos, a produo ser negociada de maneira
do minrio. A Samarco aposta, nesse sentido, nos equilibrada entre os diferentes mercados em que atuamos,
programas de produtividade e excelncia (leia mais alm de distribuda proporcionalmente entre pelotas de
em Excelncia Operacional, p.36); na qualificao reduo direta e alto-forno.
INVESTIMENTOS DE CAPITAL,
POR TIPO DE PROJETO
(%)
++54
3,8%
17,6%
4,3%
CONTINUIDADE OPERACIONAL
OTIMIZAO
INFRAESTRUTURA
MEIO AMBIENTE 21,6%
SADE E SEGURANA
DESENVOLVIMENTO RELATRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013
Projetos como a
Alm do aporte de recursos no mbito do
PROJETOS DE P4P, a Samarco manteve, em 2013, uma srie
CAPITAL de investimentos em projetos destinados a
garantir a continuidade das operaes, otimizar
atividades j existentes e oferecer suporte aos
negcios. No total, foram aplicados R$ 520,9
milhes, distribudos em eixos como meio
ambiente, sade e segurana e infraestrutura.
Em 2013, um dos principais destaques foi
a instalao do sistema de Wind Fence nos
ptios de estocagem de pelotas e finos de
minrio de ferro em Ubu (ES). O projeto tem
investimento total de R$ 93 milhes, dos quais
R$ 36,3 milhes foram aplicados em 2013. Essa
entrega faz parte do Termo de Compromisso
52,7% Ambiental (TCA) assinado voluntariamente
pela Samarco em 2009 com o Ministrio
Pblico do Esprito Santo, com a intervenincia construo da Estao de Tratamento de
tcnica do Instituto Estadual de Meio Ambiente
e Recursos Hdricos IEMA (leia mais em
Desempenho Ambiental, p.62). GRI EN18, SO5
47
instalao de barreiras
de vento so solues
viveis para controlar
e reduzir impactos
naturais do negcio.
Com o objetivo de reduzir os custos de
transporte e ampliar a confiabilidade do
fornecimento de energia eltrica, entregamos
no final de 2013 e no incio de 2014 as
ltimas etapas do projeto Acesso Rede
Bsica, em Germano (MG), que abastecer os
concentradores da unidade.
Tambm em Germano, outro projeto a ser
finalizado em 2014 a implantao de
uma oficina de equipamentos mveis,
em substituio atual, para adequar a
infraestrutura ao aumento da frota de
veculos mdios e pesados e garantir a
plena disponibilidade dos equipamentos.
Nesse projeto foram investidos, em 2013,
R$ 24,2 milhes, de um total de R$ 92,5
milhes. Na rea industrial, destaca-se a
Efluentes Industriais (Etei) da Barragem Norte,
com investimentos de R$ 5,3 milhes.
48 desenvolvimento relatrio anual de sustentabilidade 2013 49

Ebitda Nossas despesas operacionais totalizaram R$ 871,4

Em sintonia com os resultados positivos de faturamento, milhes em 2013, o equivalente a 12,1% da receita
o Ebitda Ajustado lucro operacional acrescido do lquida, acima dos R$ 656,2 milhes do ano anterior
resultado financeiro lquido, depreciao e amortizao (que representavam 10,0% da receita lquida). O

Resultado
foi 8,9% maior em 2013, alcanando R$ 3.869,9 milhes. acrscimo nas despesas est relacionado, sobretudo,
A margem Ebitda recuou 0,6 ponto percentual em relao a questes como tributos estaduais negociados
ao perodo anterior (2013 53,7% x 2012 54,3%). com o estado de Minas Gerais, despesas financeiras,

financeiro
Custos, despesas e investimentos
Em 2013, o custo dos produtos vendidos (CPV)
importante indicador para mensurarmos nossa
Com o maior faturamento de competitividade alcanou R$ 2.679,9 milhes,
desembolsos com direitos minerrios e despesas com
participao nos lucros e resultados.
Em relao aos investimentos, em 2013 aplicamos
um total de R$ 2,5 bilhes, dos quais R$ 2,2 bilhes

sua histria, em 2013, a Samarco resultado acima dos R$ 2.536,3 milhes de 2012. Entre
os fatores de influncia esto o aumento de despesas
se referem ao P4P, R$ 112,5 milhes a outros projetos
de otimizao e R$ 408,4 milhes a investimentos
concentrou esforos no controle de com pessoal, os maiores desembolsos com insumos e
a forte presso em servios contratados. No entanto,
correntes. O valor inferior ao do ano anterior
principalmente por conta das obras de expanso, que j
custos, na gesto dos investimentos e reduzimos nossos gastos com energia, compra de
minrio de terceiros e outros tipos de desembolsos, o
estavam em fase avanada do ponto de vista financeiro,
e da concluso de alguns projetos de otimizao, como a
na diversificao de mercados que nos permitiu, mesmo diante de um aumento de instalao da tecnologia Wind Fence em Ubu (ES).
custos, alcanar uma receita lquida de vendas mais
expressiva e ampliar nossa margem bruta em 1,5 ponto
percentual (2013 62,8% x 2012 61,3%).

O ano de 2013 foi marcado por resultados positivos Para assegurarmos os melhores resultados financeiros
do ponto de vista econmico-financeiro para a para a Samarco, investimos essencialmente em duas DESEMPENHO FINANCEIRO
Samarco. Sob influncia de um cenrio econmico frentes: internamente, o foco foi aliar gesto de custos em milhes de R$
2013 2012 2011
mais estvel, mas ainda desafiador do ponto de vista e produtividade, controle rigoroso sobre as margens e a
da volatilidade de preos do minrio de ferro, tivemos rentabilidade do negcio e um olhar atento sobre nosso Receita bruta 7.240 6.611 7.117
como foco a austeridade na gesto dos custos de nvel de endividamento. No eixo externo, mantivemos a
produo, nas entregas de acordo com as demandas preocupao em ofertar nossa produo em diferentes Receita lquida 7.204 6.550 7.059
dos mercados que atendemos, no monitoramento de pases e regies, com o objetivo de prevenir possveis Margem bruta (%) 62,8 61,3 63,9
todos os riscos associados ao negcio e na proteo riscos associados aos cenrios locais.
das margens de lucro. Como resultado, registramos Lucro lquido 2.731 2.646 2.914
aumento de 3,2% no lucro e alcanamos o maior Em 2013, o faturamento bruto alcanou R$ 7.240,2 Ebit 3.653 3.357 3.922
faturamento de nossa histria. milhes, o melhor resultado da histria da Empresa.
Esse resultado se deve principalmente aos ganhos Ebitda 3.870 3.554 4.113
Ao longo do ano, registramos a recuperao gradual de relacionados com a depreciao da moeda domstica Margem Ebitda (%) 53,7 54,3 58,3
economias europeias e de pases como Estados Unidos (2013 2,3420 x 2012 2,0429) e ao leve aumento
e Japo. Por outro lado, economias em desenvolvimento no preo mdio de venda das pelotas no mercado Investimentos 521 643 420
com forte performance em anos anteriores como a internacional. O valor est 9,5% acima do de 2012. O Investimentos (P4P) 2.160 2.709 935
China registraram desacelerao. Nesse ambiente, lucro lquido, por sua vez, foi de R$ 2.731,4 milhes, 3,2%
o segmento de minrio de ferro registrou um perodo acima do ano anterior. Ativos totais 15.032 11.001 7.095
positivo, com uma alta de preos que se aproximou Patrimnio lquido 3.758 3.274 1.807
dos picos histricos no primeiro trimestre de 2013, Buscando diversificar mercados para reduzir nossa
seguida por uma leve queda no segundo trimestre e exposio a riscos, nossa estratgia de vendas em 2013 Dvida bruta 9.030 5.987 4.388
uma oscilao entre US$ 130-140 por tonelada at o foi direcionada para mercados mais atraentes, como o
Dvida lquida 8.475 5.215 3.888
fim do ano em 2012, o preo havia alcanado valores Oriente Mdio e a frica. A receita foi essencialmente
inferiores a US$ 90 por tonelada, semelhantes aos proveniente da comercializao de pelotas de minrio de Dvida bruta/Ebitda 2,3x 1,7x 1,1x
registrados na crise econmica de 2009. ferro (97,2%), com pequena participao de finos (1,9%) e
Roce 22,5 29,3 55,2
outros servios (0,9%).
50 desenvolvimento relatrio anual de sustentabilidade 2013 51

d Em 2013, a riqueza gerada pela Samarco R$ 279,5 milhes foram distribudos

Desempenho positivo dos Gerao de totalizou R$ 10.266,6 milhes, um aumento para fins de impostos, taxas e contribuies
negcios est ligado
gesto financeira,
valor GRI EC1
de 2,5% em relao a 2012. O valor adicionado
lquido produzido, por sua vez, alcanou
(R$ 548,4 milhes em 2012);

com foco no equilbrio R$ 3.678,7 milhes em 2013. J o valor
entre investimentos, adicionado total a distribuir ficou em
custos de produo e R$ 4.214,9 milhes, um aumento de 10,6% em
margens de lucro. relao ao ano anterior (R$ 3.812,5 milhes).
A distribuio dos recursos
ocorreu da seguinte forma:
R$ 785 milhes foram destinados
remunerao de capital de terceiros
(R$ 274,9 milhes em 2012);
R$ 2.731,4 milhes foram aplicados
remunerao de capitais prprios
(R$ 2.646,3 milhes em 2012).

R$ 419 milhes em 2013 (R$ 343,0 milhes

em 2012) foram destinados remunerao
de 2.899 empregados, com a gerao de 710
empregos, diretos e indiretos, e investimentos
de 181.465,22 horas de treinamento, gerando,
em mdia, 341 homem/hora;

Demonstrao de valor adicionado (DVA)

em milhes de R$
2012 2013
Receitas (riqueza gerada) 10.020,60 10.266,60
Insumos adquiridos de terceiros (6.272,40) (6.371,20)

Solidez reconhecida traamos para o negcio. Do total, 10,4% (R$ 939,1 Valor adicionado bruto 3.748,20 3.895,50
Em 2013, mantivemos nossa classificao de risco milhes) correspondiam a dvidas de curto prazo Depreciao (196,80) (216,80)
como grau de investimento BBB por duas agncias parcelas correntes da dvida de longo prazo. Os
de classificao de risco: a Fitch Ratings, que avalia a outros 89,6% (R$ 8.091 milhes) so parcelas dos Valor adicionado lquido produzido pela entidade 3.551,40 3.678,70
Samarco desde 2006, e a Standard & Poors, que nos financiamentos de longo prazo. Receitas financeiras 261,10 536,20
avalia desde 2012. O resultado reflete a boa percepo
do mercado a respeito da solidez e da capacidade de A fim de garantir os recursos necessrios e assegurar Valor adicionado total a distribuir 3.812,50 4.214,90
gesto financeira da Empresa. nossa capacidade de gerao de valor, realizamos
algumas operaes financeiras relevantes durante
Endividamento o ano. Entre elas esto a captao de R$ 1.639,4 Pessoal 343,00 419,00
Reflexo dos investimentos previstos em nossas milhes, por meio de emisso de bonds (ttulos de Impostos, taxas e contribuies 548,40 279,50 Leia mais
expanses e obras, em especial no mbito do Projeto dvidas) no mercado de capitais ao j realizada em Para conhecer
Quarta Pelotizao (P4P), nosso endividamento bruto 2012 , e a captao de R$ 854,8 milhes por meio de Remunerao de capital de terceiros 274,90 785,00 nosso desempenho
alcanou R$ 9,018 milhes em 2013, valor 62,4% emprstimos, na modalidade pagamento antecipado financeiro em detalhes,
Remunerao de capitais prprios 2.646,30 2.731,40 acesse o Relatrio da
(R$ 3,465 milhes) maior que os R$ 5,553 milhes de exportao (EPP). As modalidades das captaes
de 2012. O ndice de endividamento bruto (Dvida esto em linha com nossa proposta de alongar o perfil Administrao:
www.samarco.com
Total Bruta/Ebitda), por sua vez, encerrou o ano em da dvida que saltou de 5,6 anos, em 2012, para 6,2
Distribuio do valor adicionado 3.812,50 4.214,90
2.3x, acima de 2012 (1,7x), mas dentro dos limites que anos, em 2013.
52 desenvolvimento relatrio anual de sustentabilidade 2013 53

ao Esprito Santo, com um total de mais de 60 milhes

de homens / horas trabalhadas, avaliamos o resultado
como excelente. Alm disso, nenhum acidente grave foi
registrado entre os empregados das obras, e cerca de

Sade e
2% das horas de trabalho do Projeto foram focadas em
treinamentos de segurana.

segurana
prioridade inegocivel
para a Empresa se reflete em
projetos e iniciativas destinados
promoo de um ambiente de
trabalho mais saudvel e seguro d
Ano a ano, investimos
em aes e melhorias
de processo para reduzir
ainda mais nossa taxa
de acidentes.

Valorizar a vida acima de tudo um quesito inegocivel do tema na alta gesto por meio do Comit Central de
para a conduo das atividades da Samarco. Todas Sade e Segurana, que conta com a participao da
as nossas aes nos eixos de sade ocupacional e Diretoria Executiva, da rea de Sade e Segurana do indicadores de segurana GRI LA7
segurana do trabalho so guiadas por nosso valor Trabalho e de outras gerncias gerais. Paralelamente, Operaes (Samarco e Contratadas)
Respeito s pessoas, dentroe fora das operaes da possumos comits operacionais que se renem
Empresa.Baseado em requisitos da norma internacional mensalmente, comisses, eventos sobre preveno Corporativo Germano Ubu
OHSAS 18001, em boas prticas do setor e em diretrizes de acidentes e projetos diversos como os programas
2011 2012 2013 2011 2012 2013 2011 2012 2013
de nossos acionistas, nosso Sistema de Gesto de Padrinhos e de Observao de Trabalho Seguro Pots
Sade e Segurana o caminho por meio do qual (leia mais na p.54). GRI LA6 Nmero de ocorrncias
temos alcanado resultados positivos na promoo do
Acidente CPT (com perda de tempo) 4 3 5 1 1 3 3 2 2
comportamento seguro, nos controles dos riscos e na No eixo comportamental, destacamos o aumento,
manuteno das baixas taxas de acidentes. nos ltimos anos, de relatos de incidentes crticos Acidente SPT (sem perda de tempo)
4 3 4 1 1 1 3 2 3
e quase acidentes reflexo de nossas campanhas com atividade restrita
Em 2013, nossas taxas de acidentes se mantiveram de conscientizao. Em sistemas, evolumos na
Acidente SPT (sem perda de tempo) com
dentro da meta estabelecida (inferior a 1,00), com um implantao de controles para reduo do fator de risco, 1 8 5 1 4 1 0 4 4
tratamento mdico
ligeiro aumento em relao ao ano anterior, sob impacto nos grupos de trabalho especficos para mitigao de
do menor nmero de horas trabalhadas. riscos crticos e, tambm, em programas destinados Acidente com Atendimento Ambulatorial 42 60 61 20 30 44 22 30 17
anlise e melhoria do perfil de sade dos trabalhadores.
Quase Acidente 10.479 10.788 8.887 5.957 5.931 5.535 4.522 4.857 3.352
Trs pilares esto no centro de nossa atuao em relao
sade e segurana: Liderana, Comportamento e No mbito do P4P, cujas taxas so monitoradas Condies Inseguras 29.961 30.883 36.305 14.516 14.529 19.202 15.445 16.354 17.103
Sistemas. Para ns, dispor de lideranas engajadas, uma mensalmente e tambm incluem acidentes sem perda
Taxa
estrutura organizada de controle e monitoramento e um de tempo com atividade restrita ou atendimento mdico,
pblico interno consciente da importncia da cultura de o ndice fechou 2013 em 1,02. Considerando o pblico Taxa de Acidentes CPT 0,22 0,14 0,29 0,10 0,09 0,31 0,34 0,20 0,25
comportamento seguro o caminho para alcanarmos superior a 13 mil pessoas, distribudo ao longo de
Taxa de Acidentes Registrados (CPT + SPT) 0,49 0,65 0,80 0,31 0,51 0,52 0,68 0,81 1,15
os resultados que almejamos. Garantimos a presena aproximadamente 400 quilmetros de Minas Gerais
54 desenvolvimento relatrio anual de sustentabilidade 2013 55

Grupos de gesto
Por meio dos Comits Operacionais de Sade e
Segurana do Trabalho (SST), da Comisso Interna
de Preveno de Acidentes (Cipa), em Ubu (ES), e
da Comisso Interna de Preveno de Acidentes na
Minerao (Cipamin), em Germano (MG), 100% de
nossos empregados e os contratados permanentes
so representados em grupos que tratam do eixo
de segurana. Anualmente esses grupos organizam
a Semana Interna de Preveno de Acidentes
do Trabalho (Sipat), em cada uma das unidades,
na qual programamos uma srie de atividades
de conscientizao e compartilhamento de boas
prticas. GRI LA6
Emergncia Samarco
Em caso de ocorrncias registradas nas nossas
instalaes, empregados, contratados e visitantes
podem acionar a Emergncia Samarco. Trata-se
de um canal, disponvel em todas as unidades da
Empresa no Brasil, que esclarece dvidas, registra
casos e encaminha prestao de primeiros socorros.
Sua estrutura conta com equipe especializada em
atendimento emergencial e cerca de 200 brigadistas
voluntrios treinados.
Riscos crticos
Em um trabalho implantado h cinco anos, a Samarco
analisou os postos de trabalho e atividades das diversas
reas e mapeou os potenciais riscos segurana a
que seus empregados e contratados esto expostos,
classificando-os segundo cinco nveis: trivial, tolervel,
moderado, substancial e intolervel. Com isso, foi
possvel mapear 18 riscos operacionais prioritrios,
em resposta aos quais planejamos um programa
de gerenciamento que inclui projetos, campanhas,
investimentos e mudanas de processo.
Tambm construmos uma metodologia prpria para
calcular o Fator de Risco da Samarco. Esse indicador
aplicado a todas as atividades operacionais, com nfase
em reduzir riscos crticos e intolerveis, e resulta em
mais de R$ 10 milhes anuais em investimentos para
garantir a sade e a segurana dos profissionais. Temos
a meta de alcanar 10% de reduo anual da taxa; em
2013, a diminuio alcanou 11,5%.
Em 2013, uma de nossas principais medidas de controle
de riscos operacionais foi o incio da implantao de
aes que mitigam o risco de acidentes por causa da
interao homem/mquina, identificado durante uma
auditoria de nossos acionistas nas unidades de Ubu (ES) Em relao ao comportamento, alcanamos melhoria
e Germano (MG). Melhorias como controle de trfego nos prazos de fechamento de exames peridicos de
na mina, isolamento das reas industriais com grades empregados indicador que sinaliza a sensibilizao
e portes, mudanas no padro de trnsito, novas a respeito do autocuidado e do atendimento de
sinalizaes e controles de acesso a determinadas reas requisitos legais. No pilar de sistemas, houve
j comearam a ser implementadas. A meta alcanar, adequao na infraestrutura de atendimento e no
R$ 10 em 2014, reduo de 56% do Fator de Risco associado a
essas atividades.
processo de identificao, avaliao e controle de riscos
ambientais (rudo, poeira, vibrao etc.) e de aspectos
ergonmicos do trabalho.
milhes Outras aes importantes foram a implantao do
investidos pela sistema anticoliso na mina de Germano (MG), que O foco na preveno marca presena na construo
Empresa todos os anos, sinaliza a aproximao de equipamentos e veculos, e do Perfil de Sade dos empregados. Com base nos
para controlar riscos o reforo na proteo de partes mveis e dos roletes resultados dos exames peridicos, identificamos
considerados crticos e das correias transportadoras. No eixo de sade, pontos de melhoria e aspectos crticos ligados a ndices
intolerveis. Em 2013, fortalecemos o mapeamento e gesto de riscos crticos metablicos, hipertenso arterial, diabetes, obesidade,
reduzimos em 11,5%
a partir de 2013 pormeio de aes como a reduo dos sedentarismo e fadiga, entre outros. Para 2014, a
nosso Fator de Risco.
nveis de presso sonora, que contou com a substituio Samarco espera atingir a meta de incluir mais 0,5% (180
de ventiladores do processo e a instalao de cabines empregados) nas faixas de grupos com os melhores
acsticas nos prdios das usinas 1 e 2, alm de resultados do Perfil de Sade. Em 2013, com uma equipe
melhorias no laboratrio de Ubu. multidisciplinar, criamos a avaliao global de sade,
que nos possibilitou orientar e atuar nas causas dos
Sade e bem-estar GRI LA8 problemas de sade e reduzir a exposio do empregado
Por meio da Gerncia de Sade Ocupacional (GSO), a ambientes e comportamentos inadequados. H,
a Samarco desenvolve diretrizes e prticas que ainda, ganhos diretos na produtividade das equipes. O
contribuem para a melhoria da sade e qualidade acompanhamento usa indicadores desenvolvidos em
de vida dos empregados dentro e fora do ambiente estudos de sade pblica e referncias da Organizao
de trabalho. As aes envolvem avaliaes fsicas, Mundial da Sade (OMS).
mentais e odontolgicas, servio social ao empregado,
monitoramento da ergonomia, higiene ocupacional e
atividades esportivas.

Das metas estipuladas para 2013, conseguimos

Programa de Observao de Trabalho
Programas de Seguro (Pots): incentiva os empregados,
comportamento de forma voluntria, a acompanharem
mutuamente a execuo de suas tarefas
seguro rotineiras, para reforar comportamentos que
evitem acidentes. Em 2013, foram organizados
72 eventos, formando 700 empregados
observadores que realizaram 62.849
abordagens comportamentais.
Programa Padrinhos: tambm de participao
voluntria, foi implantado em 2012 e prope
que profissionais mais experientes atuem como
tutores de empregados recm-admitidos,
disseminando conceitos e boas prticas. Em
2013 o programa foi revitalizado e contou
com a capacitao de toda a liderana. Como
resultado, tivemos 483 novos empregados
envolvidos e nenhum incidente com novatos.
Programas Disseminando o Valor minimizar riscos sade e alteraes psicossociais,
da Segurana para as Contratadas e alm de termos promovido maior conscientizao dos
Sistematizando a Gesto da Sade e
Segurana do Trabalho: ambos so
empregados no controle vacinal e mudanas de estilo de
vida, por meio de aes multidisciplinares. Destacamos,
voltados para as empresas contratadas, nesse sentido, a ampliao das aes e iniciativas com
ajudando-as na elaborao, implantao e relao aos programas de qualidade de vida do trabalho
melhorias de sistemas de gesto e controle e sade do trabalhador em carter preventivo.
de sade e segurana. O que os diferencia
que o segundo, embora tambm aberto No pilar de liderana, o trabalho de gesto de sade
a contratados, focado nas empresas que ocupacional contemplou comits e reunies com
tm interesse em se qualificar para prestar gerncias operacionais da Empresa, em parceria
servios Samarco. com a rea de Recursos Humanos. Em 2013 tambm
foi consolidado o processo de gesto de sade de
contratadas que possibilitou Samarco melhorar
o acompanhamento dos fornecedores, com foco no
cumprimento da legislao vigente e no repasse de
informaes precisas aos gestores de reas que lidam
com as empresas contratadas.
56 desenvolvimento relatrio anual de sustentabilidade 2013 57

municpio de Santa Brbara (MG) onde se localizao Sade e segurana

empreendimento. Aps reunies com a Prefeitura De Minas Gerais ao Esprito Santo, o efetivo
Municipal e representantes da comunidade, assinamos de contratados atuando no P4P ao fim de 2013 se
dois termos de compromisso um deles, com o distribuiu entre as unidades de Germano (4.626),

Projeto Quarta
Ministrio Pblico e o Instituto Estadual do Patrimnio mineroduto (496), Ubu (3.801) e Belo Horizonte (87).
Histrico e Artstico de Minas Gerais (Iepha), que O nmero no reflete o pico das obras, ocorrido
prev investimentos para a preservao do patrimnio no meio do ano, quando chegamos a contar com

Pelotizao
histrico e cultural do municpio. 13 mil contratados.

O outro termo, assinado com o municpio de
Santa Brbara e a intervenincia do Conselho
Com entrada em operao em maro de 2014, Municipal de Conservao e Defesa do Meio Ambiente
(Codema), estipula o investimento em projetos nas
expanso aumentar nossa capacidade reas de sade, educao, cultura e mobilidade urbana.
Mesmo ficando cerca de trs meses paralisado, o
de produo em 37% e nos permitir projeto da adutora atingiu 99% de avano em dezembro
de 2013 e foi concludo no incio de 2014 (leia mais em
caminhar rumo Viso 2022 Desempenho Ambiental, p.62).
Assim como nas operaes de rotina, a Samarco
atuou de forma a garantir a segurana e a integridade
de todos os profissionais envolvidos no Projeto. O
sistema implantado se baseou na OHSAS 18001 e nas
melhores prticas dos nossos acionistas, levando em
conta a legislao vigente, as avaliaes preliminares
de risco e as lies aprendidas no Projeto Terceira
Pelotizao (P3P).

Principal projeto de capital da Samarco e um dos
maiores do setor em execuo no Brasil, o Projeto
Quarta Pelotizao (P4P) passou por momento decisivo
em 2013, quando trabalhamos com o pico das obras e
encerramos o ano com avano total de 98%, incluindo
as reas de engenharia, construo e suprimentos.
Decorridos 35 meses de seu incio, caminhamos para
a entrada em operao em maro de 2014, garantindo
a nossos acionistas e sociedade brasileira o sucesso
de uma das mais importantes expanses da histria
da Empresa, que ampliar nossa capacidade nominal
de produo em 37%, alcanando 30,5 milhes de
toneladas de pelotas de minrio de ferro ao ano.
O P4P contempla a instalao de um terceiro
concentrador, em Germano (MG) no escopo dessa
estrutura, construmos uma adutora para captao de
gua nova em Santa Brbara (MG); de uma terceira
linha do mineroduto, paralela s duas j existentes, com
capacidade de transportar 20 milhes de toneladas/ano
de minrio de ferro; e da quarta usina de pelotizao,
em Ubu (ES). Tambm realizamos adequaes no
terminal porturio, para ampliar a capacidade de
embarque das atuais 23 milhes de toneladas/ano para
33,5 milhes de toneladas/ano.
Na execuo das obras, primamos pela gesto de todos
os nossos impactos sociais, ambientais e econmicos.
Atuamos na prestao de contas, na gerao de
desenvolvimento local e na busca por ganhos mtuos
para a Empresa e para aqueles que vivem na rea de
influncia do Projeto. Tais compromissos esto em linha d
com os indicadores do Mapa Estratgico construdo Aumento na capacidade
especificamente para o P4P. de produo vem
acompanhado de
Originalmente previsto para ser entregue em janeiro medidas para gerenciar
de 2014, o Projeto teve alteraes de cronograma, impactos sociais e
relacionadas a ajustes de escopo naturais em ambientais do Projeto.
empreendimentos desse porte e s paralisaes que
aconteceram ao longo de 2013 nos canteiros de obras de
Ubu (ES), onde empregados das empresas contratadas
permaneceram em greve por 66 dias. J em Minas
Gerais, as atividades da adutora de gua nova, em Santa
Brbara (MG), foram interrompidas por 95 dias em razo
de embargo na construo.
Tais ocorrncias provocaram atraso de 1,93% em relao
ao cronograma original. O investimento do Projeto,
inicialmente estimado em R$ 5,9 bilhes, foi revisado
para R$ 6,4 bilhes, uma variao de 9%, em reais, e nula,
em dlar. Ao longo do processo, a Samarco conduziu o
replanejamento da expanso com seus acionistas por
meio de estruturas como o Comit do Projeto Quarta
Pelotizao. Alm disso, manteve os canais de dilogo
com entidades sindicais, representantes das empresas
contratadas, poder pblico e populao local.
No caso da adutora, a paralisao da obra se deu
em funo de impactos negativos que poderiam ser
causados ao Ncleo Histrico de Brumal, distrito do
58 desenvolvimento relatrio anual de sustentabilidade 2013 59

Com base nos riscos identificados, medidas de controle
foram estabelecidas com o objetivo de mitig-los e
garantir a integridade fsica dos empregados. Alm
disso, investimos em iniciativas de comportamento
seguro, com campanhas e inspees dirias, alm
de acompanharmos os indicadores de segurana das
A Empresa investe na qualificao de trabalhadores por d
meio do Programa de Desenvolvimento Profissional, O P4P uma
que oferece cursos de capacitao para a populao oportunidade para,
das comunidades vizinhas s unidades. O objetivo paralelamente
foi oferecer desenvolvimento profissional em mbito gerao de emprego,
local, envolvendo e qualificando a mo de obra para as qualificarmos os

1,02 contratadas. Uma avaliao de todo esse sistema

foi feita bimestralmente, por meio de reunies
com a participao dos diretores da Samarco e das
oportunidades no P4P e em outros empreendimentos
da regio. A capacitao foi direcionada a cursos nas
reas de construo civil e eletromecnica. A Samarco
profissionais locais e
estabelecermos novas
parcerias de negcios.
de taxa de acidentes contratadas. Nessas ocasies, eram avaliados incidentes investiu, at dezembro de 2013, R$ 4,9 milhes na
foi o total acumulado crticos e o desempenho geral, utilizando indicadores formao de 1.358 pessoas (552 em Minas Gerais e 806
nas obras do P4P, reativos (taxas) e proativos (ferramentas de gesto). no Esprito Santo).
muito abaixo do limite
de 3,85 estabelecido At dezembro de 2013, foram registrados 59,9 milhes Indicadores socioeconmicos GRI EC9
para o Projeto. de homens/horas de trabalho, com taxa de acidentes Para captar e organizar informaes relevantes
acumulada de 1,02, para um limite de 3,85 estabelecido sobre os impactos gerados pelo P4P nas reas de
pela Samarco para o Projeto (leia mais em Sade e influncia direta, dispomos do projeto de Indicadores
Segurana, p.52). GRI LA7 Socioeconmicos. Por meio dele, mensuramos e
atuamos para fortalecer os efeitos positivos e
Qualificao e minimizar os impactos negativos da implantao do
desenvolvimento local GRI EC9 empreendimento em temas como economia local,
Entendemos que a expanso de nossos negcios com o educao, segurana pblica, trabalho, mobilidade e
P4P uma importante oportunidade de desenvolvimento sade. No total, cerca de 80 indicadores so analisados
local para as comunidades vizinhas s nossas operaes. em um processo que envolve representantes da
Dentre os benefcios, destacamos a gerao de emprego Empresa, da sociedade civil, da iniciativa privada e do
e renda, a qualificao de mo de obra, o incentivo ao poder pblico em Germano (Mariana, Ouro Preto, Santa
desenvolvimento de fornecedores locais, a gerao de Brbara e Catas Altas) e Ubu (Anchieta, Guarapari
tributos e o apoio ao desenvolvimento da rede hoteleira e Pima). Foram realizadas oito reunies na regio
na rea de influncia direta. Ao priorizar a contratao de Ubu em 2013, com a participao de cerca de 100 Os indicadores apontaram que, entre janeiro de 2011 Altas e Santa Brbara (MG) e Anchieta, Guarapari
de mo de obra local para os projetos, a Samarco evita lideranas das comunidades, do rgo ambiental, das e julho de 2013, a Samarco investiu R$ 1,7 bilho em e Pima (ES). Em Ubu, o P4P gerou aumento de
a construo de alojamentos para os empregados, o que prefeituras e do Ministrio Pblico. Em Germano, as compras para o Projeto no Esprito Santo, sendo 55% 17,7% no total de empregos formais; em Germano, o
reduz o impacto das obras. reunies ocorrero em 2014. do valor aplicados no prprio estado, 20% em Minas ndice foi de 13,6%. O nvel de contratao local ficou
Gerais e 25% em outras localidades. J para as obras em 60% em Ubu e 45% em Germano, superando a
em Germano, no mesmo perodo, houve R$ 2 bilhes meta inicial estabelecida, de 35%. Com isso, houve
de desembolsos, sendo 72% desse total provenientes de
Minas Gerais, 5% do Esprito Santo e 23% dos demais
estados. GRI EC6
impactos positivos no que concerne ao crescimento
do emprego formal, ao aumento da renda e
qualificao de mo de obra local. O crescimento de
R$ 552
renda tambm contribuiu para a abertura de novas milhes
Um dos destaques foi a gerao de tributos. At empresas nesses municpios. GRI EC7 de gerao de tributos
dezembro de 2013, por exemplo, o P4P gerou, por meio no Projeto em Minas
At dezembro de 2013, a Samarco promoveu perodo de realizao da pesquisa para o de impostos municipais, estaduais e federais, cerca de O monitoramento dos impactos tambm buscou Gerais e no Esprito Santo,
Pesquisa sete edies da Pesquisa de Clima para pblico operacional, obteve-se uma mdia R$ 552 milhes, dos quais aproximadamente R$ 173 avaliar a possvel sobrecarga em servios pblicos por meio de impostos
municipais, estaduais e
de Clima P4P GRI PR5
o pblico gerencial e 31 para o pblico
operacional do P4P, contemplando os
mensal de 11.346 participaes sendo
que foram entrevistados, em mdia, 642
milhes apenas por conta da construo do mineroduto.
Nas obras do P4P em Ubu (ES), a gerao total de
causada pelo Projeto. Por conta do alto ndice de
contratao local e de medidas de controle tomadas federais.
canteiros de obra de Germano, Ubu e empregados por ms. No total, aplicamos tributos atingiu R$ 190 milhes, at dezembro de 2013, ao longo das obras, o empreendimento no gerou
mineroduto. O objetivo foi identificar e 17.632 questionrios. Na pesquisa para o e em Minas Gerais, no terceiro concentrador, o total foi sobrecarga significativa em servios como sade,
compreender os aspectos que impactavam pblico gerencial, houve um total de 2.748 de R$ 180 milhes. GRI EC1 educao e segurana. Com relao ao impacto no
o ambiente de trabalho nos eixos de respondentes. Na maioria dos temas, os trnsito, constatamos que, apesar do elevado fluxo de
infraestrutura, segurana, treinamento, resultados de ambas as pesquisas apontaram Em relao ao aumento da oferta de emprego local, circulao, a frota de veculos mobilizados para o P4P
relacionamento, qualidade de vida, motivao, ndices acima da meta estabelecida, de 80% identificamos um incremento de 16% do emprego representou, no pico das obras, cerca de 0,6% do total
liderana e comunicao. Durante todo o de favorabilidade. formal nos municpios de Mariana, Ouro Preto, Catas de veculos que circulam nos sete municpios.
60
TCSA GRI EC8
Parceria com o poder
pblico e a sociedade
civil nos permitiu
apoiar projetos de
ocupao responsvel,
gesto ambiental e
desenvolvimento no
Esprito Santo
Meio ambiente
O compromisso da Samarco com a gesto ambiental
adequada ao longo da execuo do P4P se traduziu,
em 2013, em diversas entregas importantes
obrigatrias ou voluntrias para a rea de influncia
direta. Os investimentos ambientais alcanam
aproximadamente R$ 245 milhes at a concluso das
obras, contemplando, alm da gesto ambiental das
atividades, recursos destinados a equipamentos de
controle ambiental para a usina como precipitadores
eletrostticos, a tecnologia Wind Fence na rea de
recebimento de carvo, estao de tratamento de
efluentes industriais (Etei) e pavimentao e drenagem
industrial, entre outros. GRI EN30
Outro compromisso que a Samarco cumpre diz
respeito lei federal da Compensao Ambiental,
que determina como uma obrigao aos grandes
empreendimentos o apoio implantao e manuteno
de unidade de conservao por meio de recursos
correspondentes, no mnimo, a 0,5% dos custos totais
previstos para a implantao do projeto. Em 2013,
ocorreram novos investimentos, como a unidade de
conservao do Parque Natural Municipal Cachoeira
desenvolvimento
de Iracema, em Alfredo Chaves (ES), para o qual a
Empresa destinou cerca de R$ 2 milhes; e o Instituto
Estadual de Florestas (IEF), em Minas Gerais, no qual
investimos R$ 419 mil.
Sempre em busca do envolvimento dos empregados
em nossas aes, promovemos treinamentos e
campanhas de conscientizao ambiental, que
alcanaram mais de 35 mil pessoas, durante a fase de
construo em Germano, Ubu e minerodutos.
Dentre as iniciativas ambientais voluntrias
relacionadas ao P4P, destaca-se o projeto de
carboneutralizao por meio do qual asseguramos
um balano de emisses de gases de efeito estufa
(originalmente previsto em cerca de 150 mil toneladas
de CO2 equivalente), durante a fase de construo, igual
a zero, ou menor, no empreendimento. Esse o primeiro
grande projeto de expanso no Brasil totalmente
carboneutro. Para isso, adotamos medidas de
compensao diversas, como o plantio de seringueiras
e espcies nativas de Mata Atlntica e a reabilitao de
reas protegidas, entre outras aes, com investimento
final de R$ 1,9 milho. GRI EC2, EN18
relatrio anual de sustentabilidade 2013
c
Tecnologias e
equipamentos modernos
so considerados
nos projetos da
Samarco, permitindo o
controle dos impactos
socioambientais.
Investimento
socioinstitucional GRI SO1, SO5, EC8
No mbito do Projeto Quarta Pelotizao, reforamos
nosso calendrio de encontros com comunidades e
o planejamento de investimentos socioinstitucionais,
incluindo cerca de R$ 8,6 milhes planejados para
o perodo de execuo das obras. Em relao s capixabas, o documento foi concludo e entregue ao
condicionantes previstas, destacam-se as do Termo
de Compromisso Socioambiental (TCSA), assinado em
2011 com o Ministrio Pblico do Estado do Esprito
Santo e com os municpios da rea de influncia direta
da unidade de Ubu (Anchieta, Pima e Guarapari), com
a intervenincia tcnica do Instituto Estadual de Meio
Ambiente e Recursos Hdricos (Iema).
Em parceria com poder pblico, lideranas locais e
comunidades, a Samarco apoiou a estruturao do caminho basculante, p-carregadeira, vans etc.),
Ncleo de Inteligncia e Imagem da Regio Sul do
Esprito Santo (Condesul), que permite o monitoramento recuperao de vias de acesso e calamento de ruas,
em tempo real das condies de ocupao e uso do
territrio do estado, com equipamentos e softwares para
leitura de imagens.
61
R$ 245
milhes
aplicados na gesto
ambiental do P4P e
em equipamentos de
controle ambiental, que
permitiro a reduo dos
impactos do Projeto.
Alm disso, participamos do desenvolvimento do
plano de ocupao da rede hoteleira e do plano
integrado de gesto de resduos slidos dos
municpios de Anchieta, Guarapari e Pima, para
atender Poltica Nacional de Resduos Slidos
(PNRS). Com a anuncia dos trs municpios
Ministrio Pblico em 2013. GRI EC8, SO5
Paralelamente, a Samarco possui frentes de
investimento institucional que contemplam as reas
de sade, educao e infraestrutura municipal, a
partir de consulta prvia sobre as necessidades de
cada regio. Em 2013, foram concludas todas as
entregas em Minas Gerais, que incluram a doao
de equipamentos mveis (trator, caminho de lixo,
hospitalares e de informtica, triagem para reciclagem,
entre outros. No Esprito Santo, o processo ser
finalizado em 2014, totalizando cerca de R$ 4,3 milhes
em investimentos nos dois estados.
62 desenvolvimento relatrio anual de sustentabilidade 2013 63

c
Treinamentos e aes
de conscientizao para o
pblico interno ajudam

Desempenho
a Empresa a potencializar
suas boas prticas.

ambiental
Em 2013, investimos mais de R$ 183
milhes em iniciativas para aprimorar
ainda mais nossa gesto ambiental,
com foco em temas como emisses,
gua, energia e biodiversidade

A Samarco busca constantemente aprimorar seus Nossa equipe responsvel pela gesto ambiental Ar, uma das mais modernas do Pas, capaz de medir
processos com o objetivo de prevenir e mitigar os atua nas operaes e projetos em Minas Gerais e no continuamente as concentraes de particulados Conscientizao
impactos ambientais inerentes ao negcio de minerao. Esprito Santo, tratando de cada etapa do processo da e gases nas comunidades projetos no mbito do
Para alm das adequaes legislao brasileira, Empresa. Na unidade de Germano, as atenes esto Termo de Compromisso Ambiental (TCA), celebrado
investimos em projetos que nos permitem ampliar voltadas extrao e ao uso mais eficiente do minrio voluntariamente em 2009 com o Ministrio Pblico do A Samarco busca envolver empregados, contratados
nossa competitividade, reduzir riscos e alcanar maior de ferro, gesto da disposio eficiente de rejeito e Estado do Esprito Santo e a intervenincia tcnica do e fornecedores em iniciativas de engajamento e

R$ 183,2
eficincia gerando o mnimo de externalidades sobre o estril, otimizao do uso de gua nova e gesto Instituto Estadual de Meio Ambiente e Recursos Hdricos conscientizao ambiental. No mbito do Programa de
meio ambiente. Por isso, temas e diretrizes de gesto dos efluentes lquidos. Ao longo dos minerodutos, (leia mais em Emisses Atmosfricas, p.72). Tivemos, Educao Ambiental (PEA), realizamos treinamentos,
ambiental fazem parte do Mapa Estratgico e do Modelo nossa preocupao se refere ao controle de processos tambm, avanos importantes com as melhorias na capacitaes e outras atividades educativas; em 2013,
de Sustentabilidade da Empresa e esto incorporados erosivos na faixa de servido e preveno de milhes gesto de nossa pegada hdrica nas operaes de participaram 2.898 pessoas, alm de 60 facilitadores
ao dia a dia de todas as nossas atividades, na forma de vazamentos. J em Ubu (ES), os temas principais investidos em meio Germano (MG) e minerodutos, a reviso do Plano Diretor ambientais certificados, que atuam como agentes
indicadores e metas monitorados pela alta liderana so emisses atmosfricas e de gases e a gesto dos ambiente nas operaes de Recursos Hdricos (PDRHid) e os estudos para reduzir multiplicadores. Tambm realizamos uma campanha
(leia mais em Viso de Futuro, p.24). efluentes lquidos, alm de biodiversidade, eficincia em 2013, com destaque nosso impacto relativo gerao de rejeitos e estril. interna de conscientizao para a disposio adequada
energtica e gerao de resduos. aos recursos aplicados de resduos slidos. Outra iniciativa que apoiamos
Em 2013, mantivemos aes focadas em temas no P4P e nas operaes No que concerne gesto da biodiversidade, em o Projeto de Coleta de leo de Cozinha Usado,
de rotina.
crticos de nosso segmento de atuao, como gesto Entre os destaques de 2013 esto a entrega do Wind 2013 conclumos o projeto de eficincia energtica da que recolhe o leo utilizado em escolas pblicas e
de gua e efluentes lquidos, gerao de resduos e Fence tambm conhecido como barreira de vento iluminao das reas dos ptios de estocagem e do estabelecimentos e o encaminha para reciclagem,
rejeitos, emisses de gases e material particulado e e consolidao da ampliao e modernizao da porto, buscando compatibilizar a reduo do consumo em parceria com associaes credenciadas em Minas
impactos sobre a biodiversidade. No total, investimos Rede Automtica de Monitoramento da Qualidade do de energia conservao das reas de reproduo de Gerais e no Esprito Santo.
aproximadamente R$ 183,2 milhes em melhorias tartarugas marinhas prximas Samarco, alm de
ambientais, dos quais R$ 75,5 milhes relacionados aos viabilizarmos a adeso a um projeto piloto que prev a
investimentos do P4P e R$ 107,7 milhes associados s criao de peixes em tanques-rede no mar, ambas as
melhorias no controle ambiental das operaes. GRI EN30 aes no Esprito Santo.
64 DESENVOLVIMENTO RELATRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 65

GUA
O uso dos recursos hdricos tema de suma importncia
para a Samarco, por estar presente em diversas etapas
do processo produtivo, como no concentrador, na
limpeza do minrio e no transporte pelos minerodutos.
Vrias aes so desenvolvidas em busca de boas e
Em 2013 revisamos o Plano Diretor de Recursos Hdricos
(PDRHid), documento que norteia o gerenciamento da
gua na Empresa. A reviso foi feita em consonncia
com as diretrizes do Mapa Estratgico, contemplando
objetivos de reduo de gua nova e de uso mais
eficiente do recurso no processo produtivo. Tambm no
passaremos a utilizar tambm o rio Santa Brbara (MG),
do qual teremos a capacidade outorgada de captao de
2.050 m de gua por hora. GRI EN9
Buscando ampliar a discusso sobre o uso dos
recursos hdricos, a Samarco tambm intensificou
ENERGIA
O consumo de energia, na Samarco, est diretamente
ligado produo e infraestrutura de suas operaes.
O tema recebe maior ateno, tambm, por conta do
Projeto Quarta Pelotizao (P4P). A complexidade
de infraestrutura para o acesso s fontes de energia

90% inovadoras prticas de gesto da gua nas operaes da

Empresa. Esse trabalho orientado por trs objetivos:
diminuir a necessidade de captao de gua nova,
escopo do PDRHid, dispomos do Plano de Utilizao
da gua (PUA), que permite aos rgos ambientais
de Minas Gerais e do Esprito Santo avaliar nosso
sua participao nos comits das bacias hidrogrficas
dos rios Doce, Piracicaba e Piranga, em Minas Gerais,
e Benevente e Itapemirim, no Esprito Santo, direta
demanda esforos da Samarco para alcanar maior
eficincia nos processos interligados ao sistema eltrico.

DE REUTILIZAO aumentar o reaproveitamento e assegurar a qualidade
esse ndice da gua que ser descartada.
alcanado nas usinas de
concentrao, onde se Em nosso processo produtivo, as plantas industriais
situa parte relevante de contam com tratamento total de esgoto e efluentes
nosso processo produtivo. industriais e possuem mecanismos de reso de gua,
para controlar a pegada hdrica. A Samarco mantm
nos ltimos anos um ndice de reutilizao de mais de
90% da gua, nas usinas de concentrao; o restante
tratado antes de ser lanado, em conformidade com
os padres e exigncias legais, na Lagoa de Me-B
(Anchieta-ES) ou nos crregos prximos unidade
de Germano (MG). Aes de controle de qualidade da
gua, preservao de mananciais e manuteno dos
reservatrios tambm fazem parte do trabalho. GRI EN26
desempenho por meio de relatrios descritivos sobre
o uso da gua nas unidades industriais, servindo,
ainda, como referencial para nossos pedidos futuros de
outorgas de direito de uso dos recursos hdricos.
Iniciamos, em 2013, a estruturao do balano hdrico
dinmico da Samarco, que vai avaliar pontos como os
sistemas de vazo e a situao dos equipamentos de
monitoramento para tornar mais efetiva a gesto do
consumo de gua. Em Ubu, entrou em operao o novo
ponto de recirculao de gua na vala Sul, processo
at ento realizado somente pela vala Norte. As fontes
hdricas utilizadas atualmente pela Samarco so os
rios Piracicaba, Matip e Gualaxo (MG), alm de poos
na mina de Alegria e em Ubu (ES). A partir de 2014
ou indiretamente impactados por nossas operaes. A Samarco utiliza como insumo para suas atividades
Participando mais ativamente dos fruns sobre a energia eltrica e o gs natural (destinado aos
gerenciamento de recursos hdricos, a Empresa espera fornos das usinas de pelotizao). Buscando maior
contribuir para a formulao de uma poltica pblica, independncia na rea energtica, a Empresa
em curso no Pas, que regulamente prticas de captao administra a Usina Hidreltrica de Muniz Freire, no
e uso industrial da gua. Em 2013, nosso consumo de Esprito Santo, e participa do consrcio da Usina
gua se manteve no mesmo patamar do ano anterior, Hidreltrica de Guilman-Amorim, em Minas Gerais.
com uma pequena variao em razo do uso nos poos Em 2013, os dois empreendimentos foram responsveis
de rebaixamento da mina. por gerar 18,85% do consumo anual da Empresa. O
restante da energia consumida adquirido de empresas
geradoras do sistema hidreltrico. Fechamos o ano com
um consumo total de energia de 7.147.529 GJ, prximo
aos nmeros registrados nos ltimos anos. Todo o
excedente gerado pelas hidreltricas foi comercializado
no mercado livre, a fim de maximizar os resultados no
balano de energia da Empresa.

GUA RECICLADA E REUTILIZADA GRI EN10 CONSUMO DE GUA POR FONTE GRI EN8 Os trabalhos de implantao do sistema da Como contrapartida pela atuao na regio
m COMPROMISSO nova adutora que vai captar gua do rio e visando construo de relacionamentos

DE GESTO Santa Brbara, na comunidade de Brumal,

municpio de Santa Brbara (MG), para
de longo prazo, elaboramos um plano de
investimentos, a serem realizados em Santa
2011 2012 2013 abastecer os tanques de gua do Concentrador Brbara nos prximos anos, no valor de cerca
2011 153.968 (90,40%)
Rio Piracicaba 4.394.607 4.109.626 3.653.784 3, em Germano consideraram a viabilidade de R$ 13 milhes. A verba ser destinada a
de utilizao da bacia hidrogrfica, a vazo projetos nas reas de sade, educao, cultura
Rio Matip 721.184 620.452 592.737 de captao permitida por lei e a preservao e mobilidade urbana, que sero definidos
2012 158.882 (90,41%)
Rio Gualaxo 9.158.516 9.591.563 6.907.633 do centro histrico de Brumal. A captao e realizados em conjunto com a Prefeitura,
da gua ser feita aps o ponto de coleta comunidades e entidades representativas
Poos Alegria 2.083.664 2.558.519 5.814.007 da cidade e no afetar o abastecimento da locais. Sero realizados ainda investimentos
2013 154.256 (90,10%)
Total 16.357.971 16.880.160 16.968.161 comunidade. Para garantir o atendimento para a preservao do patrimnio histrico
dos nveis legais de rudo das operaes das e cultural do municpio. Ao todo, a Empresa
m/TMSc 0,72 0,75 0,76 bombas de captao de gua, sero realizados prev investir cerca de R$ 15 milhes
TOTAL DE GUA RECICLADA/REUTILIZADA tratamentos acsticos para minimizar as na regio at 2020, alm de manter o
(MILHARES DE M) Poos Ubu (m) - 193 245
emisses sonoras pelos equipamentos. compromisso com o desenvolvimento de
(%) DE GUA RECICLADA/REUTILIZADA EM RELAO
1 Dado passou a ser relatado em 2012. O consumo em Ubu baixo Tambm se encontra em andamento um programas socioinstitucionais com foco na
AO TOTAL CONSUMIDO
em razo do reaproveitamento de gua. programa de monitoramento de rudo, melhoria do ensino pblico, conscientizao
2 Tonelada mtrica seca de concentrado. iniciado no perodo anterior s obras e que se ambiental e valorizao da cultura local.
estender ao perodo de atividade da adutora.
66
CONSUMO E AUTOPRODUO
DE ENERGIA ELTRICA 1 GRI EN3, EN4
2011 (MWh)
Consumo anual
Adquirida de terceiros
Gerada pela Empresa
Energia vendida
1 O nmero total de energia direta gerada considera, apenas, eletricidade,
no contemplando leo combustvel, gs natural e leo mineral.
2 Desde 2012, a unidade de medida do indicador EN3 GJ e no mais MWh.
R$ 313
MILHES
foram investidos em
projeto que permitir
a transmisso direta
de energia do Sistema
Interligado Nacional at
nossas operaes.
2012 (MWh) 2012 (GJ)2
1.946.590 1.994.842 7.181.431
1.573.410 1.747.889 6.292.400
423.546 395.198 1.422.713
3.348 142.868 514.325
Em busca de alternativas mais eficientes de energia, a
Samarco iniciou, em 2013, testes com queima de pallets
de madeira de construo civil que transformada em
biocombustvel para abastecer os fornos de pelotizao.
Se comprovadas sua aplicabilidade e eficincia, a
biomassa poder ser usada de forma complementar ao
combustvel fssil utilizado. Alm da reduo no envio
de materiais para aterro, esse material poder gerar at
13.200 GJ de energia renovvel para as 1,5 mil toneladas
de madeira estocadas.
Outra alternativa em anlise pela Samarco a utilizao
de energia elica. Iniciamos em 2013 estudos sobre a
viabilidade da tecnologia nos negcios da Empresa, na
unidade de Ubu. Esto sendo avaliadas as condies
elicas e de infraestrutura disponveis para o projeto
e, para isso, instalamos uma torre anemomtrica de
100 metros de altura. Tambm sero instalados dois
pequenos aerogeradores na regio do porto de Ubu,
como parte dos estudos em andamento. Os resultados
sero apresentados em 2014. GRI EN5, EN7
DESENVOLVIMENTO
2013 (GJ)
7.147.529
6.471.002
1.347.144
657.275
EFLUENTES E RESDUOS
Sob o monitoramento dos rgos ambientais
competentes, realizamos o descarte de efluentes em
locais prximos s operaes das unidades industriais
da Empresa. Em Germano (MG), o processo feito nos
crregos Santarm, Joo Manoel, Macacos e Matip; j
em Ubu (ES), a gua descartada vertida da Barragem
Norte para a Lagoa de Me-B.
Para monitorar a qualidade das guas descartadas,
realizamos, nos crregos em Minas Gerais e tambm
no rio Piracicaba, avaliao dos traos fsico-qumicos aumento de 21%, totalizando 4.437.541 m. Esse aumento
e microbiolgicos, bem como parmetros de
fito e zooplncton e organismos zoobentnicos;
semestralmente, tambm monitora-se a ictiofauna.
Em Ubu, a Lagoa de Me-B submetida anlise
nos aspectos fsico-qumico e biolgico, considerando
48 parmetros. Paralelamente, monitoramos a
diversidade e ecologia de peixes no local, avaliando as
condies de vida das espcies nos cursos dgua que
atravessam a rea da Empresa. Com essa estrutura,
dispomos de um total de oito pontos de monitoramento
e realizamos 3 mil anlises anualmente, para garantir
o controle e a conservao. Em 2013, iniciamos a
implantao dos programas do Plano Diretor de Lagoas
Costeiras dos municpios de Anchieta e Guarapari. GRI EN25
Ao longo do ano, demos seguimento ao Programa de
Reforo de Estoque Pesqueiro na Lagoa de Me-B,
que j contabiliza 250 mil alevinos inseridos ao longo
do projeto. Em 2013 trabalhamos em parceria com
a Universidade Federal do Esprito Santo (Ufes) para
a reintroduo de trs espcies de peixes nativos em
RELATRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 67
PARA CONTINUAR
CRESCENDO
Em 2013, conclumos o projeto Acesso Rede Bsica, em de 2014, o novo sistema garantir mais segurana ao
Germano (MG), que vai permitir a transmisso direta de nosso fornecimento energtico e reduzir de modo
energia desde o Sistema Interligado Nacional (SIN) at substancial os custos relativos ao transporte de energia.
as instalaes da Empresa. Com a conexo da primeira O projeto rene investimentos de R$ 313 milhes e
unidade de produo de Germano, concluda em janeiro essencial para o funcionamento do P4P.
diferentes nveis da lagoa. Desde 2009, quando o projeto Em relao gesto de resduos, em 2013 registramos
foi iniciado, foi feita a soltura de 250 mil peixes. Tambm o melhor ndice de reaproveitamento de resduos
fizemos um trabalho de educao ambiental com a industriais e domsticos dos ltimos cinco anos,
comunidade de entorno da lagoa. Em 2014, pretendemos em relao gerao anual. O ndice de destinao
dar continuidade ao monitoramento de qualidade das de resduos domsticos no reciclveis aumentou
guas, bem como o de ictiofauna, alm de ampliar a significativamente em razo da quantidade de
rea avaliada de acordo com o previsto nos Estudos de
Impactos Ambientais (EIA) e Programas de Controle
Ambiental (PCA) previstos para o ano.
implantao de projetos de grande porte. Em 2013,
o Plano Corporativo de Gerenciamento de Resduos
Slidos foi reestruturado, permitindo melhor gesto
sobre gerao e destinao de resduos na Empresa.
Os efluentes gerados na unidade de Ubu tiveram um Tambm foram realizadas iniciativas a partir da
utilizao da ferramenta de Lean Seis Sigma, visando
est associado ao volume adicional vertido da Barragem reduo dos custos de gerao de resduos. GRI EN26
Norte para a Lagoa de Me-B, em atendimento a
solicitao do rgo ambiental competente. Em Germano,
o equipamento no est medindo a vazo de forma
correta, portanto, os valores no foram relatados em 2012
e 2013. A instalao de uma nova tecnologia foi prevista e EFLUENTES GERADOS GRI EN21
ir operar a partir de 2014, medindo as vazes vertidas da m3
Barragem de Santarm.
Em 2014, entregaremos a Estao de Tratamento de 2011 21.798.631 2.876.198 24.674.829
Efluentes Industriais (Etei) da Barragem Norte, que
permitir um segundo tratamento da gua antes
da vertedura na Lagoa de Me-B. Como parte do 2012 3.669.896 3.669.896
licenciamento ambiental do Projeto Quarta Pelotizao
(P4P), a iniciativa tem investimento de cerca de R$ 5,3
milhes e acompanhada pelo Instituto Estadual de 2013 4.437.541 4.437.541
Meio Ambiente e Recursos Hdricos (Iema).
GERMANO (em 2012 e 2013, no houve medio)
UBU
68 desenvolvimento relatrio anual de sustentabilidade 2013 69

resduos gerados GRI EN22 d

toneladas* 2011 2012 2013 Monitoramento da
biodiversidade em Minas Gerais
Industriais classe I 2.062 671 754 e no Esprito Santo uma prioridade
de gesto para a Samarco.
Industriais classe II 33.542 14.059 15.221
Domsticos 2.672 3.411 2.080
Total 38.276 18.141 18.055

resduos por destinao

toneladas**
2011 2012 2013
Resduos no perigosos
Reciclagem/reaproveitamento 14.286 9.961 15.361
Aterro industrial 14.855 12.301 4.404
Aterro sanitrio 1.860 1.330 1.765
Reciclagem 312 128 302
Compostagem 754 875 379
Resduos perigosos
Rerrefino 608 357 506
* Os valores dos anos
Coprocessamento 876 268 345 anteriores foram ajustados
para contemplar todas as
Descontaminao 6 4 3 operaes da Samarco.

Incinerao 1 1 0
Biodiversidade herpetofauna e fauna de abelhas. J no Esprito Santo,
** A gerao de estoque de As plantas industriais e as linhas dos minerodutos o tema principal a qualidade das guas marinhas e
resduos do ano anterior
Outros resduos perigosos (aterro classe I/incinerao/recuperao) 120 46 38 responsvel pela diferena da Samarco esto instaladas em reas de grande das lagoas costeiras prximas de nossas operaes,
nos nmeros totais de relevncia para o bioma brasileiro consideradas hot alm do rio Pardo, em Muniz Freire (ES). Em Ubu (ES),
Total 33.678 25.271 23.103 resduos gerados e destinados. spots, locais de grande diversidade e muito vulnerveis monitoramos bioindicadores vegetais e desenvolvemos
, cuja preservao alvo de nossa constante ateno. programas de recomposio de nascentes e matas

consumo de matrias-primas
e insumos GRI EN1
Consumo de materiais
provenientes de reciclagem GRI EN2
Monitoramos a biodiversidade impactada por todas
as operaes, exceto os escritrios administrativos
e comerciais, com o intuito de conservar a flora e
ciliares, reforo e estoque pesqueiro, monitoramento e
conservao de tartarugas marinhas, gerenciamento
de gua de lastro dos navios e monitoramento
15.361
por tipo por tipo fauna por meio de aes e projetos de incentivo e marinho e pesqueiro; em Muniz Freire, promovemos o toneladas
recomposio de hbitats naturais. O acompanhamento enriquecimento das reas florestadas e a recomposio de resduos da Samarco
2011 2012 2013 2012 (t) % 2013 (t) % tambm nos permite enxergar oportunidades em que da mata ciliar. GRI EN12, EN14, MM2 foram encaminhadas
a Samarco pode contribuir para o monitoramento e a para reaproveitamento
Carvo mineral (t) 248.316 207.003 217.361 leo lubrificante 46,54 19% 16 1%
biodiversidade das espcies nativas, em consonncia Para mapear a biodiversidade de fauna e flora em e reciclagem em 2013,
leo combustvel (t) 3.475 2.483 23.128 Bola moinho 0 0% 1211 4% com suas operaes. GRI MM2 nossas reas de influncia e atuao, realizamos estudos em sintonia com nossa
proposta de reduzir
leo diesel (mil l) 15.728 16.733 16.669 Barra de grelha 301,4 92% 127 61% de impacto ambiental (EIA) que apontam, tambm, as
a pegada ambiental
Na unidade de Germano (MG), por conta das operaes espcies ameaadas e suas respectivas categorias. Ao
das operaes.
Calcrio (t) 463.070 439.155 440.644 Revestimento de moinho 211 54% 0 0% de minas, pilhas e barragens, o foco est nos cuidados observarmos os impactos nas populaes das espcies
com a supresso da vegetao de Mata Atlntica, com a existentes nesses locais, desenvolvemos medidas para
Amido (t) 33.272 35.481 33.997
diminuio de espcies de flora e a perda ou perturbao mitigar os impactos negativos, como investimento em
Amina (t) 2.727 2.514 2.837 de hbitat para a fauna. Executamos planos de controle preservao e reabilitao de flora. Quando necessrio,
ambiental que incluem resgate de flora e fauna, alm so realizados monitoramento, captura e salvamento de
Gs Natural (m) 274.699 265.119 226.484
do monitoramento de avifauna, mastofauna, ictiofauna, fauna ameaada. GRI EN15
70 DESENVOLVIMENTO RELATRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 DESENVOLVIMENTO
71

Foi iniciado em 2013 um novo monitoramento de fauna PRESERVAO GRI EN11 BIODIVERSIDADE

PROJETOS DE
em Germano, que se estender por mais dois anos, com Conforme legislao vigente, a Samarco conserva 20%
apresentao anual dos resultados. A avaliao servir de suas propriedades como reas de reserva legal em
para o resgate de flora em reas de floresta estacional Minas Gerais e no Esprito Santo, dentro dos padres

semidecidual (bioma pertencente Mata Atlntica,
em reas que tm duas estaes definidas) e campos
rupestres (vegetaes que, normalmente, ficam em
topo de montanha). Prevemos para 2014 a elaborao
do Plano Diretor de Biodiversidade, que traar metas
corporativas de conservao e gesto sobre o tema na
Empresa. GRI EN26
Como parte das condicionantes legais do Projeto Quarta
Pelotizao (P4P), a Samarco destinou 0,5% do valor
investido no projeto para unidades de conservao,
como reas de proteo ambiental e parques naturais.
O uso da verba de responsabilidade do rgo
ambiental estadual, que define como e quais unidades
sero beneficiadas. Ao longo do Projeto, a Samarco
direcionou o total de aproximadamente R$ 8 milhes,
distribudos entre os anos de 2012 e 2013, contemplando
a conservao de parques e reservas em Minas Gerais e
no Esprito Santo.
Tambm por conta do P4P, realizamos o trabalho de
zoneamento e estudo de similaridade entre as reservas
legais de Germano e as reas adquiridas prximas ao
Parque do Itacolomi, em Ouro Preto (MG). Estamos
finalizando tambm o zoneamento no Esprito Santo,
identificando reas mais frgeis e com potencial de
conservao, e o Diagnstico Ambiental e Social da rea
do Monte Urubu (Anchieta/ES), para a implantao de
uma unidade de conservao.
Dentre as cerca de 2,7 mil espcies
ESPCIES inventariadas pela Samarco em Germano,
AMEAADAS GRI EN15
Ubu e nos minerodutos, quatro espcies de
mamferos constam das listas nacionais do
definidos. Considerando as alteraes do cdigo
florestal, em 2013 finalizamos o georreferenciamento
das propriedades e revisamos o mapeamento das reas
de reserva legal, processo que est em apreciao pelo
rgo competente. Para 2014 esto previstas a concluso
do processo de relocao das reservas legais em Minas
Gerais e a homologao no Esprito Santo. Com esse
processo, houve um aumento de 26% nas reas de
reserva legal da Samarco.
REAS PRESERVADAS GRI EN11
Em hectares
1.059,70
MINAS GERAIS
ESPRITO SANTO
Leopardus wiedii (gato-maracaj); Leopardus
pardalis (jaguatirica); Dasyprocta aguti
(Cutia); e tartarugas marinhas (Caretta
caretta). Em Germano, registramos espcies
GESTO
GRI EN12, EN14
NOSSAS AES PARA GARANTIR A
PRESERVAO E CONSERVAO DE FAUNA
E FLORA NA REA DE INFLUNCIA
MONITORAMENTO DE TARTARUGAS
MARINHAS NO TERMINAL MARTIMO
DE UBU ANCHIETA (ES)
1.707,29 Conservao de tartarugas marinhas
realizada em parceria com a Fundao
Pr-Tamar/ICMBio. Em 2013, conclumos
a adaptao do sistema de iluminao
das reas dos ptios de estocagem e do
terminal martimo, visando conservao
das reas de reproduo das espcies. Com
investimento de cerca de R$ 1 milho, a
iniciativa adequou o sistema dos ptios e
porto para no interferir em reas onde
TOTAL: 2.763,99 ocorre a reproduo dessas espcies.
Como resultado, a temporada 2013/2014
contemplou 130 registros de desova, com
aproximadamente 1,1 mil filhotes que tiveram
sucesso. Os indicadores apontam aumento no
nmero de desova, indicando a possibilidade
de conciliao das atividades porturias com
a proteo ambiental. O monitoramento
realizado pela Fundao Pr-Tamar.
Atuamos em CULTIVO DE ESPCIES DE PEIXE MARINHO
PROJETO CAO SEM DENTE
iniciativas prprias Iniciamos em 2013 a participao nesse
projeto indito, que prev a criao
ou em parceria experimental de duas espcies de peixes
com instituies comuns em guas capixabas, o beijupir e
a garoupa, utilizando tanques-rede. Com
especializadas a participao de rgos de governo e
organizaes como Instituto Pero, Instituto
nos biomas em que Federal do Esprito Santo de Pima e
Fundao de Apoio ao Desenvolvimento
estamos presentes da Cincia e Tecnologia (Facto), a iniciativa
avaliar a viabilidade dessa tecnologia para
futuramente dissemin-la na comunidade
pesqueira da regio.
REFORO E ESTOQUE PESQUEIRO RESGATE E MONITORAMENTO DE FAUNA
DA LAGOA DE ME-B ANCHIETA (ES) ANCHIETA (ES) E GERMANO (MG)
Demos seguimento s iniciativas de Atividade de monitoramento e resgate de
reproduo e reforo de estoque pesqueiro fauna, considerando impactos, espcies e
na Lagoa de Me-B, que j contabiliza 250
mil alevinos inseridos ao longo do projeto.
caractersticas locais.

Ibama, de 2003, e cinco, das listas estaduais.
Dessas espcies, uma endmica da Mata
Atlntica o ourio-preto (Chaetomys
subspinosus) e tambm est na lista da
IUCN. As outras so consideradas vulnerveis:
Leopardus sp (gato-do-mato-pequeno);
de flora ameaadas de extino, segundo
Instruo normativa MMA 06/2008 e a lista
(no oficial) da Fundao Biodiversitas para
Minas Gerais.
GERENCIAMENTO DE GUA DE LASTRO
ANCHIETA (ES)
Coleta e anlise da gua dos navios e do mar,
graas ao alto/mdio risco de introduo de
espcies exticas.
Em 2013, trabalhamos em parceria com a RESGATE DE FLORA GERMANO (MG)
Universidade Federal do Esprito Santo (Ufes) Resgate de flora em reas antes da ocorrncia
para a reintroduo de trs espcies de peixes da interveno, relocao de epfitas, doaes
nativos em diferentes nveis da lagoa. Tambm e manuteno de mudas no viveiro de
fizemos um trabalho de educao ambiental Germano, treinamentos de resgate de flora
com as comunidades. como parte dos estudos de impacto ambiental.
72
EMISSES ATMOSFRICAS
Entendemos que os impactos promovidos pela Samarco
sobre a qualidade do ar esto associados emisso de
particulados, em especial nos processos de estocagem
e transporte de pelotas ocorridos dentro da unidade
de Ubu. Por isso, boa parte das medidas adotadas
nesse tema tem como foco o controle e a reduo nas
emisses atmosfricas na regio, bem como a busca
por tecnologias que executem os processos de que
necessitamos com a mxima eficincia.
Em 2013, as emisses de SOx apresentaram um
aumento em relao aos anos anteriores. J as emisses
de NOx e particulados foram inferiores ao ano anterior,
graas implantao do sistema Wind Fence e de pelotas de at 76%, acima dos 54% previstos
instalao, em 2012, de precipitadores eletrostticos
adicionais aos processos das usinas de pelotizao 1 e 2.
Em relao ao tema, o destaque de 2013 foi a concluso
das aes previstas no Termo de Compromisso
Ambiental (TCA), firmado voluntariamente em 2009
pela Samarco e pelo Ministrio Pblico do Estado
do Esprito Santo (MPES), com a intervenincia
tcnica do Instituto Estadual de Meio Ambiente e
DESENVOLVIMENTO
Recursos Hdricos (Iema) e com a participao de
representantes da sociedade civil organizada da
regio de Anchieta (ES). Com o acordo, a Samarco
se comprometeu a adotar iniciativas voltadas
ao aprimoramento do controle de emisses das
operaes no estado.
O grande projeto inaugurado em 2013 foi a tecnologia
Wind Fence (barreiras de vento), que utiliza estruturas
metlicas fechadas por telas de 22 a 28 metros de
altura, cercando os ptios onde so estocados finos
e pelotas de minrio de ferro. Com desembolsos da
ordem de R$ 93 milhes, a iniciativa permitiu reduo
nas emisses de particulados nos ptios de estocagem
inicialmente. Como parte do TCA tambm foi entregue
a ampliao e modernizao da Rede Automtica de
Monitoramento da Qualidade do Ar, formada por seis
estaes de monitoramento estruturadas, por sua vez,
em um conjunto de equipamentos que mede, em tempo
real, a quantidade de poluentes na regio de Anchieta.
A Rede uma das mais avanadas do Brasil e prev
interligao ao Centro Supervisrio da Qualidade do Ar
da Grande Vitria, gerenciado pelo Iema. GRI EN26

Investimentos
em monitoramento
e controle das emisses
permitem Samarco
reduzir sua pegada
ambiental.
RELATRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 73
NOX, SOX E OUTRAS EMISSES
ATMOSFRICAS, POR TIPO E PESO GRI EN20
(toneladas)
2011 13.680 3.081 1.815
R$ 93
2012 13.503 2.986 1.798 MILHES
investidos no projeto
Wind Fence, que reduziu
em 76% as emisses
2013 6.998 3.314 1.433 de particulados dos ptios
de estocagem de Ubu.
NOx
SOx
MATERIAL PARTICULADO (PM)
O investimento total do TCA foi de mais de R$ 250 MENOR IMPACTO NO
milhes, contemplando sete aes que aprimoraram o
controle e a reduo de emisso de material particulado
TRANSPORTE
GRI EN18, EN29
na unidade de Ubu. Os outros projetos entregues
nos anos anteriores foram: instalao de novos
precipitadores eletrostticos nas usinas de pelotizao
1 e 2; enclausuramento dos pontos de transferncia das A Samarco tambm avalia os impactos de suas emisses
pelotas; implantao do sistema de supressor qumico por meio do monitoramento peridico da fumaa emitida por
de poeira nos ptios de estocagem; pavimentao de veculos e equipamentos de sua frota, que s podem trafegar nas
vias para reduzir as emisses geradas pelo trfego de reas da Empresa se atenderem aos parmetros exigidos; caso
veculos; e apoio ao projeto de implantao do Centro contrrio, devem passar por manuteno. So utilizados nibus
de Pesquisa, Inovao e Desenvolvimento (CPID) ou vans movidos a diesel, que atendem legislao quanto
estruturado com o Iema, em parceria com a Universidade quantidade de enxofre B5. O consumo de combustvel
Federal do Esprito Santo (Ufes). Todas as aes acompanhado mensalmente.
realizadas foram acompanhadas por uma comisso
formada por representantes do Ministrio Pblico, do As emisses de gases de efeito estufa dos veculos da empresa
Iema e da sociedade civil da regio de Anchieta. contratada para o transporte de empregados so monitoradas e
demonstradas anualmente em relatrios no padro GHG Protocol
GASES DE EFEITO ESTUFA GRI EC2, EN16, EN17, EN18 Brasil, do qual a Empresa membro.
Desde 2007, realizamos nosso inventrio de emisses de
gases de efeito estufa (GEE), com base na metodologia
do GHG Protocol. Em 2013, registramos uma reduo de
2,1% nas emisses, em comparao com o ano anterior.
As emisses dos escopos 1 e 3 tiveram diminuio de
5,7% e 2,1%, respectivamente. No caso do escopo 2, que
est associado ao Grid nacional de gerao de energia, foi
registrado um aumento significativo, de 45,7%.
74 DESENVOLVIMENTO RELATRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 75

EMISSES DE GASES
DE EFEITO ESTUFA GRI EN16, EN17, EN18 Sistema de barragens de
tCOe rejeitos monitorado,
de modo a prevenir
incidentes e garantir o
2011 2012 2013
menor impacto ambiental

5,7% Escopo 1 1.841.164 1.741.472 1.641.568 possvel nas operaes.

Escopo 2 45.629 106.211 154.731

DE REDUO
em nossas emisses Escopo 3 - 28.880.033 28.294.807
diretas de gases de efeito
estufa. No escopo 2,
Total 1.886.793 30.727.716 30.091.106
porm, houve aumento
de 45,7%.

O inventrio da Samarco passou, em 2012, a incluir GERAO DE ESTRIL

o escopo 3 emisses indiretas , conforme a nova
metodologia do GHG Protocol, que contempla as
estimativas de emisses para a pelota transportada e
processada no cliente. Apesar da reduo alcanada,
esse escopo continua sendo o mais significativo na
contabilizao de emisses de GEE. Os escopos 1 e 2
dizem respeito s emisses de responsabilidade da
Samarco, pela autoproduo de energia e pela
aquisio de energia eltrica.
ESTRIL E REJEITOS
Na Samarco, todo o rejeito (materiais arenosos e
lamas) gerado na etapa de beneficiamento do minrio
de ferro armazenado em um sistema, composto de
trs barragens Germano, Fundo e Cava do Germano
, localizado na unidade de Germano (MG). A gua
proveniente desse processo tratada nas estaes de
tratamento de efluentes industriais (Etei) e armazenada
na barragem de Santarm, onde parte da gua
bombeada para reutilizao no processo. J o estril
disposto de forma controlada, de acordo com os
procedimentos de segurana e leis ambientais, ao longo
das pilhas de estril Joo Manoel e Alegria Sul. Em
breve, tambm teremos disposio a pilha de estril de
Natividade, em fase final de estudo.
Realizamos a anlise e o controle dos riscos operacionais,
bem como dos impactos relacionados gesto de rejeitos,
com base na metodologia FMEA (Failure Modes and
Effects Analysis), que avalia o potencial de ocorrncia
de falhas em estruturas, equipamentos e processos das
Em tmn (toneladas mtricas naturais)
2011 11.034.698
2012 13.222.453
2013 9.826.587
barragens, bem como as possveis consequncias sobre Sob a tica da segurana de nossas operaes,
GERAO DE REJEITOS GRI MM3 o meio ambiente, a sade e a segurana das pessoas. dispomos do Plano de Aes Emergenciais (PAE)
Em tms (toneladas mtricas secas) Em 2013, a gerao de rejeitos resultantes das duas das barragens, que aborda o funcionamento das
usinas de concentrao do minrio de ferro atingiu 16,54 estruturas de disposio de rejeito e possveis
milhes de toneladas, entre arenosos e lamas. J a massa anomalias ou situaes de emergncia. Com base
2011 11.133.575 4.522.911 15.656.486 movimentada de estril, realizada para liberar minrio no nesse documento, que atende aos requisitos legais
avano da lavra, registrou 9.826.587 toneladas mtricas sobre gesto de barragens, aplicamos em 2013
naturais em 2013. 1.356 horas de treinamentos com os empregados
2012 12.195.013 4.499.651 16.694.664 envolvidos direta ou indiretamente nas atividades.
Nosso principal documento norteador a respeito do Realizamos tambm um simulado para verificar
tema o Plano de Disposio de Rejeitos (PDR), que aes, comportamentos, procedimentos e recursos
2013 12.627.852 3.914.960 16.542.812 fornece diretrizes para nos apoiar at o processo de em situaes de emergncia. Tambm avanamos
exausto das reservas de minrio. Na ltima reviso, ao longo do ano nos estudos que permitiro o
realizada em 2013, conseguimos avanos significativos reaproveitamento de materiais descartados e a
no controle dos volumes de rejeitos gerados e dispostos, filtragem de rejeitos e/ou estril.
REJEITO SAMARCO ARENOSO
o que resultou na equalizao dos reservatrios dos
REJEITO SAMARCO LAMA diques 2 e 1 da Barragem Fundo.
envOlviMentO RElAtRIo ANuAl dE SuStENtAbIlIdAdE 2013

l vim en to
en vo
o quE coNStRuMoS JuNtoS:
NoSSoS cANAIS, PRtIcAS E EStRAtgIAS
dE RElAcIoNAMENto coM A SocIEdAdE.
78
Empregados
Em sintonia com nossa estratgia,
atuamos na formao de lideranas,
na qualificao profissional e na
promoo de um ambiente propcio
ao desenvolvimento
A Samarco considera que as pessoas so um alicerce
para o alcance dos resultados preconizados pela
Viso 2022. Por isso, primamos pelas boas prticas de
gesto de pessoas e pela promoo de um ambiente de
trabalho que favorea o desenvolvimento profissional e
a qualidade de vida dos nossos empregados.
81,69% Com o plano de cinco anos da Gerncia Geral de
Recursos Humanos, definimos as prioridades de 2013
com base nos objetivos de trabalhar o desenvolvimento
de favorabilidade das lideranas, aprimorar o clima interno, atuar na
foi o resultado da qualificao profissional, atrair e reter talentos e
Pesquisa de Clima em preparar a organizao para a entrada em operao do
2013, o melhor resultado Projeto Quarta Pelotizao (P4P).
desde 2009.
Ao fim do ano, contvamos com um efetivo de 2.899
empregados diretos distribudos entre os estados de
Minas Gerais e Esprito Santo, alm de cerca de 3,5
mil pessoas de empresas contratadas atuando em
nossas unidades. Com esse crescimento, convivemos
com o desafio de atrair profissionais qualificados e, ao
mesmo tempo, garantir o engajamento e a mxima
produtividade das equipes. GRI LA1
envolvimento
Um dos principais instrumentos para identificar
oportunidades, melhorar o ambiente interno e garantir
a satisfao das equipes a Pesquisa de Clima, que
foi realizada em 2013, com participao de 81% dos
empregados diretos. O ndice de favorabilidade da
Empresa atingiu 81,69%, o melhor resultado desde
2009. GRI PR5
Entre os tpicos avaliados esto Identidade da Samarco,
no qual a satisfao dos empregados alcanou 90,7%;
Aprendizado e Desenvolvimento, com 78,4% de
favorabilidade; Lideranas, com 80,9%; e Satisfao e
Motivao, com 80,4% de favorabilidade. A partir de
2013, a pesquisa passa a ser feita anualmente.
No perodo tambm realizamos a pesquisa de
clima no P4P, focada nos empregados contratados
para as obras de expanso. Coletamos a percepo
de mais de 11 mil pessoas, com resultados de
favorabilidade em torno de 80% (leia mais em Projeto
Quarta Pelotizao, p.56). GRI PR5
Educao corporativa
e liderana GRI LA10, LA11
Para dispor de profissionais altamente qualificados,
que possam alavancar os resultados e super-los
relatrio anual de sustentabilidade 2013
permanentemente, a Empresa possui o Saber Samarco,
a modelo de educao corporativa estabelecido em 2011
A Samarco enxerga seus e estruturado em cinco escolas: Liderana, Identidade
lderes atuais e futuros Samarco, Excelncia, Tecnologia e Sustentabilidade.
como chaves para o
sucesso dos negcios. Em 2013, investimos R$ 6,5 milhes em aes de
desenvolvimento. Em linha com nossos valores e com
o conceito de Liderana pelo Exemplo, do Modelo de
Sustentabilidade (leia mais na p.29), um dos focos de
ateno foi o desenvolvimento de lideranas: afinal,
entendemos que a disseminao efetiva dos valores
da Empresa e o fortalecimento de nossa cultura
passam pelo exemplo dos lderes. Por isso, ao longo
do ano realizamos uma anlise minuciosa do perfil
desses profissionais atuais e futuros, definindo papis,
responsabilidades e prioridades.
Em parceria com organizaes como Fundao Dom capacitou 35 profissionais para atender demanda
Cabral, IMD, Trend School e Associao Brasileira de
Recursos Humanos, a Escola de Liderana desenvolveu
em 2013 iniciativas como coaching, cursos, MBA
Executivo e os programas de Capacitao para
Resultados (PCR) e Conectando Pessoas e Resultados.
Com isso, alcanamos indicadores positivos sobre o
tema: na avaliao de desempenho, 93,2% dos lderes
alcanaram os nveis Atende ou Supera. Alm disso, o
79
Gesto da
produtividade
Com base na busca pela melhoria contnua dos nossos
processos, e em sintonia com nosso Mapa Estratgico,
a Gerncia Geral de Recursos Humanos iniciou em 2013
a implantao do projeto de produtividade sistmica da
mo de obra. Os objetivos so melhorar os resultados
e maximizar o uso dos ativos da Empresa. No primeiro
ano, foram realizadas aes como a criao do Comit
de Governana da Produtividade, a elaborao do
oramento 2014 com base nas metas de produtividade e
o alinhamento das lideranas.
ndice de aproveitamento interno de lideranas fechou
2013 em 75% o que significa que trs em cada quatro
vagas abertas foram preenchidas por empregados da
Samarco. GRI LA12
Tambm durante o ano, iniciamos efetivamente a
Escola de Identidade por meio da qual treinamos o
pblico interno em relao viso, misso, essncia
e aos valores da Empresa. Ao fim de 2013, 100% de
nossos empregados haviam sido capacitados em
conduta e 97% haviam conhecido a nova identidade
organizacional. GRI HR3, SO3
Outro pilar importante foi a formao de profissionais
para dar suporte aos novos desafios que a operao
do P4P demandar. Com cerca de 3,8 mil candidatos
inscritos, o Programa de Formao de Trainees Superior
de vagas estratgicas no eixo de engenharia; ao fim, a
reteno desses profissionais foi de 97%. J o Programa
de Formao de Trainees Tcnicos contemplou 46 jovens.
Um dos importantes ganhos durante o ano foi o
desenvolvimento, pelos trainees de nvel superior, de
projetos sociais nas reas de influncia direta em Minas
Gerais e no Esprito Santo. Com isso, os profissionais
80 envOlviMentO RElAtRIo ANuAl dE SuStENtAbIlIdAdE 2013 81

so sensibilizados desde o incio de suas atividades na
Empresa para aspectos ligados ao desenvolvimento
local. As aes incluram visitas, entrevistas e uma
anlise de estudos socioeconmicos, para a elaborao
de solues de mdio e longo prazo que respondam s
necessidades das comunidades. os projetos elaborados
aValiao de desempenho e
gesto de carreiras GRI lA11, lA12
Alm de investir em aes que estimulam o
desenvolvimento e trabalhar ferramentas para a
atrao e reteno de talentos, anualmente a Empresa
realiza o processo de avaliao de desempenho de
pelo desenVolVimento mtuo
A Samarco tem como prtica priorizar a contratao de
moradores das comunidades vizinhas s suas operaes,
como forma de contribuir para o desenvolvimento
socioeconmico das regies em que opera. Em 2013,
contratamos 514 novos empregados diretos. dessas

85,2% sero desenvolvidos com o acompanhamento e apoio da

Gerncia de desenvolvimento Socioinstitucional. GRI So1
todos os empregados. Em conjunto com os lderes, os
profissionais avaliam suas entregas e definem metas
para o ciclo seguinte.
contrataes, 85,21% so de moradores das cidades
da rea de influncia direta ndice superior aos 63%
registrados em 2012. No houve contratao de gerentes
dos empregados No Programa de Qualificao Profissional, que busca ou diretores e, entre os dois supervisores contratados,
contratados em 2013 so preparar tecnicamente a mo de obra local, formamos Em 2013, conclumos a anlise dos resultados do 6 ambos foram fora da rea de influncia. A maioria
das cidades da rea de 380 profissionais no Esprito Santo e Minas Gerais em ciclo do desempenho, no qual 95,25% dos empregados dos postos se destinou ao nvel tcnico operacional,
influncia direta acima 2013, dos quais 18% foram aproveitados nos quadros da foram avaliados e receberam o feedback sobre sua representando aumento de 15% no quadro geral da
do patamar de 2012. Samarco e empresas contratadas. tambm investimos performance. A avaliao de 2013 ser concluda em Empresa. Incluindo aprendizes e estagirios, o nmero
em treinamentos tcnicos para os cerca de 400 novos maio de 2014. o modelo atual est em fase de reviso de contrataes salta para 710. GRI lA1, EC7
empregados que vo atuar no P4P. No mbito da por meio do projeto otimizao dos Processos de
Escola de Identidade, ampliamos os processos de desempenho & Carreira. Essa ao tem o objetivo
desenvolvimento do Saber Samarco aos empregados das de simplificar e ampliar a sinergia das ferramentas d
empresas contratadas, com treinamentos que atingiram de avaliao de pessoas, integrando os processos Contratao local um
99,7% do pblico, voltados ao cumprimento de de desempenho e carreira. o foco da avaliao foi de nossos principais
exigncias e normas legais. j na Escola de Excelncia, atualizado, centrando-se no mais nas competncias e compromissos de gesto
demos continuidade aos subsdios para estudos sim no desempenho o que se traduz em uma anlise de pessoas.
que vo de bolsas de 80%, para cursos tcnicos, de mais concreta dos resultados dos empregados.
graduao e ps-graduao, a 100%, para programas de
mestrado e doutorado. Em 2013 oferecemos um total de comunicao aBerta GRI 4.4 perfil dos empregados GRI lA1
221 bolsas. GRI lA11 Para estimular o dilogo entre empregados e a alta
gesto, iniciamos em 2013 o Papo em dia, evento mensal 2011 2012 2013
Aumentamos significativamente a carga horria de no qual o diretor-presidente da Samarco se rene com
homem mulher homem mulher homem mulher
treinamentos realizados por empregados, que subiu um grupo de empregados, sorteados aleatoriamente,
para uma mdia de 341 homem/hora em 2013. No total, para discutir de maneira informal o dia a dia da nmero de colaboradores por categoria
foram mais de 181,4 mil horas de capacitao. Empresa. Em 2013, 412 empregados participaram da
iniciativa e puderam tirar dvidas, contar experincias, Gerncia 149 9 154 9 166 8
fazer sugestes ou abordar qualquer tema de interesse. tcnica/ superviso 895 219 941 234 1.072 239
operacional 1.009 78 1.027 71 1.334 80
terceiros (contratados permanentes) 3.370 3433 3492

mdia de horas total (excluindo terceiros) 2.053 306 2.122 314 2.572 327
de treinamento em 2013 GRI lA10 nmero de colaboradores por tipo de contrato

horas treinadas empregados h/h (2013) h/h (2012) h/h (2011) Estagirios 64 38 86 60 15 10

Gerencial 11.392,32 181 62,94 59,42 36,64 trainees - - 73 8 - -

Superior tcnico 23.066,92 499 46,23 58,87 40,30 total 64 38 159 68 15 10

tcnico operacional 142.776,56 1.420 100,55 62,49 47,59 nmero de colaboradores por regio

Estagirio 1.532,92 24 63,87 ES 920 135 1.045 177 1.121 139

2,13 0
Menor Aprendiz 2.696,5 40 67,41 MG 1.133 171 1.236 205 1.451 188

total 181.465,22 2.164 341 182,92 124,54 total (excluindo terceiros e estagirios) 2.053 306 2.195 322 2.572 327
82 envolvimento relatrio anual de sustentabilidade 2013 83

Prticas
de remunerao GRI LA14, EC5

A poltica de remunerao da Samarco est de acordo com os aspectos

relacionados ao seu porte, localizao e mercado de atuao. O piso
salarial da Empresa de R$ 1.334,00 (jornada de oito horas dirias), valor
96,76%
negociado e acordado com os principais sindicatos que representam os superior
empregados em Minas Gerais e no Esprito Santo. Esse valor 96,76% o piso salarial
superior ao salrio mnimo brasileiro de 2013 e se aplica a 0,8% do praticado pela Samarco.
quadro funcional os demais empregados recebem valores acima do Muito acima do salrio
c piso. Tambm faz parte de nossa poltica avaliar os empregados levando mnimo brasileiro.
Empresa busca estar em em conta suas qualificaes, sem priorizar aspectos como gnero, etnia
sintonia com o mercado ou faixa etria, e definir os salrios conforme o cargo, e no seu ocupante.
em suas prticas de Por conta disso, no h diferena de remunerao entre homens e
remunerao, atrao e mulheres na Samarco.
reteno profissional.

CONTRATAES Desligamentos composio dos grupos GRI la13

E TAXA DE CONTRATAES GRI la2 e taxa de desligamentos GRI la2 em %

Menos de 30 anos Entre 30 e 50 Mais de 50 Homens Mulheres Homens negros Mulheres negras PCD

2011 2012 2013 2011 2012 2013 Diretoria 0,0% 80,0% 20,0% 100,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%

Homens 335 219 484 Homens 73 91 101 Gerncia 13,2% 78,2% 8,6% 95,4% 4,6% 0,6% 0,0% 0,6%

Mulheres 45 35 30 Mulheres 16 19 24 Tcnica/superviso 25,7% 64,6% 9,7% 81,4% 18,6% 5,7% 0,2% 5,3%
Operacional 40,1% 52,5% 7,4% 94,7% 5,3% 12,9% 0,4% 3,1%
Menos de 30 190 18 320 Menos de 30 23 18 32

Entre 30 e 50 48 79 63
Entre 30 e 50 189 79 192 empregados que recebem piso salarial
Acima de 50 1 13 2 Acima de 50 18 13 30 e mais que o piso em 2013 GRI ec5
em %
Esprito Santo 153 49 177 Esprito Santo 44 49 53
Belo Horizonte- Matip-MG Germano-MG Ubu-ES Vitria-ES Total
MG
Minas Gerais 227 61 337 Minas Gerais 45 61 72
Acima do piso 100,0% 98,67% 97,95% 99,44% 100,0% 99,2%
Taxa de contrataes Taxa de desligamentos
Piso salarial Samarco 0,0% 1,33% 2,05% 0,56% 0,0% 0,8%
Homens n/d n/d 17% Homens 27% 31% 4% Salrio mnimo local 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0%
Mulheres n/d n/d 1% Mulheres 6% 7% 7% Total 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0% 100,0%
Menos de 30 n/d n/d 11% Menos de 30 8% 6% 1%
Minas Gerais Esprito Santo
Entre 30 e 50 n/d n/d 7% Entre 30 e 50 18% 27% 2%
Salrio mnimo local (em R$) 678,00 678,00
Acima de 50 n/d n/d 0% Acima de 50 7% 5% 1%
Piso salarial Samarco (em R$) 1.334,00 1.334,00
Esprito Santo n/d n/d 6% Esprito Santo 16% 17% 2% Relao Piso Samarco / Salrio mnimo (%) 50,82% 50,82%
Minas Gerais n/d n/d 12% Minas Gerais 16% 21% 2% Relao Salrio mnimo / Piso Samarco (%) 196,76% 196,76%
84
Benefcios GRI LA3, LA11
Com o propsito de atrair e reter os melhores
talentos, dispomos de uma carteira de benefcios
que se destina a todos os empregados de tempo
integral da Empresa. Entre eles esto seguro de vida
(em grupo e pessoal), cooperativa de crdito e
habitacional, previdncia privada, Participao nos
Lucros e Resultados, benefcios de educao (vale-livro,
kit escolar e bolsa de estudos), emprstimo de frias,
cesta de Natal, carto-alimentao, auxlio-creche,
licena-maternidade de seis meses, estabilidade do
pai (30 dias), auxlio-paternidade, seguro de viagem
e auxlio-funeral. Para os empregados temporrios,
apenas os benefcios que dependem de tempo mnimo
no esto disponveis.
Tambm dispomos de um programa de preparao
para aposentadoria, que foi revitalizado em 2013, a fim
de possibilitar a disseminao de conhecimentos que so
importantes para os negcios da Empresa, por meio do
plano de repasse do conhecimento. O limite do vnculo
empregatcio para os empregados de nvel superior
passou de 60 para 63 anos. Por meio de palestras,
consultorias e seminrios preparamos os empregados
de forma preventiva para a aposentadoria, considerando
aspectos emocionais, fsicos, financeiros e psquicos.
Alm disso, 18 empregados que se aposentaram e
encerraram suas atividades na Samarco em 2013
foram homenageados em um evento.
envolvimento relatrio anual de sustentabilidade 2013 85
Relaes trabalhistas GRI LA4, LA9, HR5
A Samarco tem por princpio manter o bom
relacionamento com as entidades sindicais que
representam seus empregados: o Sindicato dos
Acionistas
Trabalhadores nas Indstrias Metalrgicas Mecnicas
e de Material Eltrico e Eletrnico e o Sindicato dos
Trabalhadores em Transporte Aquavirio, ambos no
Esprito Santo; e o Sindicato dos Trabalhadores na
Indstria de Extrao de Ferro e Metais Bsicos de Dilogo aberto nos permite
Mariana, Santa Brbara, Baro de Cocais, So Gonalo
do Rio Abaixo e Rio Piracicaba e o Sindicato dos planejar melhorias, comunicar
Trabalhadores na Indstria de Extrao de Ferro e Metais
Bsicos de Belo Horizonte, Nova Lima, Itabirito, Sabar e
decises estratgicas e ampliar a
Santa Luzia, em Minas Gerais. gerao de valor do negcio
Celebramos acordo coletivo de trabalho por meio
de negociao coletiva, com vigncia de dois anos,
2013-2015, cobrindo 100% dos empregados. Alm do
reajuste salarial, acertamos a concesso de bnus e
abonos, reajustes em diversos benefcios e adicionais.
Apoiada nos pilares de transparncia e confiana, a
Sobre temas relativos a segurana e sade cobertos por Samarco mantm um relacionamento prximo com Conselho de
a acordos formais com sindicatos, a poltica de segurana seus dois acionistas BHP Billiton Brasil Ltda. e Administrao
Carteira de benefcios e sade do trabalhador da Samarco divulgada s Vale S.A. , por meio do Conselho de Administrao,
da Samarco alia auxlios, partes interessadas. Alm disso, h clusula no acordo principal rgo de interlocuo entre os eixos
polticas e apoios que coletivo que aborda o treinamento e a conscientizao societrio e de governana da Empresa. O Conselho
garantem o bem-estar dos empregados em relao preveno de acidentes. conta com comits e subcomits responsveis pelo Secretrio
e a satisfao dos Como mais uma iniciativa na busca por maior assessoramento ao processo decisrio (veja quadro). do Conselho
empregados. produtividade, pactuamos uma clusula no acordo que
atrela ganho real gerao de caixa operacional da
Empresa, podendo o ganho real chegar a 4% no perodo
de vigncia do acordo.
Comit de Comit do
Comit de Comit
A Samarco garante o direito de livre associao em Finanas Projeto Quarta
Remunerao de Operaes
todas as suas operaes, conforme preconizado em seu e Estratgia Pelotizao
Cdigo de Conduta, e permite aos sindicatos utilizar suas
dependncias para atividades, desde que obedecendo
s normas de segurana e controle de riscos. Nenhum
caso de violao desse direito foi registrado. Em 2013, Gesto de
Tesouraria
vivenciamos situaes de greve no Esprito Santo. A Desempenho
4% Samarco manteve contatos com entidades sindicais
e representantes das empresas contratadas, a fim de
minimizar os atrasos das obras (leia mais em Projeto
Tributos e Projetos
de ganho real Quarta Pelotizao, p.56).
Contingncias de Capital
podem ser alcanados
em razo da gerao de
caixa operacional.
A clusula busca
estimular a produtividade Auditoria Tcnico
dos empregados.
86
o Conselho quem decide os assuntos tratados
no mbito dos comits e subcomits existentes,
reportando-os nas reunies com os acionistas.
Nas assembleias, o Conselho referenda as decises
dos acionistas sob a tica da legislao brasileira,
analisando-as sob os quesitos da conformidade
e da rentabilidade do negcio. Em 2013, foram
realizadas todas as reunies previstas do Conselho
de Administrao e Assembleias, assim como as dos
comits e subcomits de assessoramento, cumprindo a
agenda-padro do ano.
A estrutura organizada da governana da Samarco
contribuiu para a prestao de contas durante o ano
de 2013. Os acionistas tm conhecimento da conduta
empresarial da Companhia e acompanham temas-chave
para o desempenho dos negcios como investimentos
e resultados financeiros e no financeiros. Como parte
d apenas a conformidade s legislaes e normas
Acionistas da Empresa
acompanham
ativamente os projetos
e investimentos para a
expanso dos negcios.
envolvimento relatrio anual de sustentabilidade 2013 87
de nosso compromisso com a tica e a idoneidade na
governana, os representantes dos acionistas no Conselho
de Administrao se abstm de participar da apreciao de
assuntos que possam gerar conflitos de interesse. GRI 4.6
Sociedade
Criado em carter temporrio, o Comit do Projeto
Quarta Pelotizao (Steering Committee) acompanha e
trata de modo especfico as questes relacionadas
ao principal projeto de capital da Empresa. Esse rgo Para reforar nossa influncia
ter seu ciclo encerrado com a concluso do
Projeto, em 2014. positiva no territrio, elaboramos
Outro importante instrumento de dilogo e busca
estratgia de transformao
por melhoria contnua so as auditorias, organizadas
anualmente pelos acionistas com apoio de auditores
social e mantivemos nosso dilogo
independentes. Nessas ocasies, a Samarco recebe aberto com a sociedade
representantes dos acionistas em suas instalaes para
discutir aspectos de gesto, por vezes sendo estimulada
a realizar melhorias em suas operaes.
Para a Samarco, a minerao responsvel no significa Minas Gerais e Esprito Santo, acreditamos ser capazes
de impulsionar transformaes positivas na vida das
aplicveis, mas tambm e sobretudo a busca pelo pessoas que esto prximas s nossas operaes o
desenvolvimento mtuo. Por meio de nossas operaes, que envolve o dilogo permanente com os atores
que influenciam diretamente mais de 840 mil pessoas socioinstitucionais do territrio, incluindo poder pblico,
em 81 comunidades de 29 municpios nos estados de comunidades e instituies.
Linhas/
focos
Educao e gerao de renda Capital institucional Cidadania e participao social
Elaborao de projetos,
Esporte, cultura, educao Engajamento social interno
captao de recursos,
ambiental e cidad
controle social e cooperao
Mtodos/ Cidado do futuro Conexo territorial Agente de transformao
programas
88 envolvimento relatrio anual de sustentabilidade 2013 89

Pautados pelo Mapa Estratgico e por nosso Modelo de
Sustentabilidade, trabalhamos os projetos e frentes de
gesto de impactos na sociedade luz da Estratgia de
Transformao Social. Essa poltica estabelece nosso
propsito de atuar em torno de trs eixos: Educao e
Gerao de Renda; Capital Institucional; e Cidadania
Destinada ao recebimento de contatos e demandas da
sociedade, a Central de Relacionamento, disponvel pelo
Fale Conosco do site www.samarco.com ou por ligaes
gratuitas ao nmero 0800-031-2303, registrou mais de
5,6 mil manifestaes em 2013. A maioria dos contatos
(mais de 3,6 mil) estava relacionada a demandas por

R$ 9 e Participao Social (veja quadro na pgina 87). No

primeiro trabalhamos na complementao da educao
bsica, qualificao profissional e gerao de renda, por
milhes meio do programa Cidado do Futuro e do Programa
investimento social de Capacitao de Produtores Rurais; no segundo,
aplicado voluntariamente fortalecemos os laos entre sociedade, poder pblico e
em 2013. Esse valor a Empresa no desenvolvimento e gesto das regies da
no inclui os aportes do rea de influncia direta, em prol do desenvolvimento
P4P, que somam R$ 8,6 sustentvel local; e, no terceiro, abordamos as frentes
milhes e sero aplicados
de engajamento interno que nos permitem estimular
at o fim do Projeto.
empregados a colaborar com a transformao das
comunidades. GRI SO1, EC9
Paralelamente, demos continuidade s iniciativas j
existentes para fortalecer o dilogo entre a Empresa,
comunidades e poder pblico. Identificamos informaes abrangentes). Hoje, nossa diretriz aplicar 0,1% do
e necessidades especficas das reas de influncia faturamento bruto do exerccio vigente em cada um
direta por meio de diversos canais, como reunies com
as comunidades, comits de desenvolvimento local,
programa de visitas, estudos e pesquisas, reunies
com rgos de governo, fruns setoriais e regionais, previstos no mbito do P4P, que totalizam R$ 8,6 milhes
consultas e a Central de Relacionamento Samarco.
central de relacionamento samarco
2013
Contatos feitos
Reclamaes2 1.046
Denncias2 11
Manifestaes sobre o P4P 906
Outros3 4.519
Total 5.632
1O no encerramento de algumas manifestaes est ligado ao tempo de resposta, natureza do
assunto ou data de registro do contato.
2 Reclamaes e denncias dizem respeito ao P4P e s operaes de rotina.
3 Agradecimento, convite, elogio, solicitao de informao, sugesto.
emprego/estgio ou de fornecedores interessados
em prestar servio para a Empresa. Outra parcela
significativa esteve ligada ao Projeto Quarta Pelotizao
(P4P), por conta do pico das obras, e a reclamaes de
natureza diversas como impactos das obras, rudos e
emisses. Ao fim do ano, conseguimos tratar 92% dos
contatos encaminhados (veja quadro).
Para direcionar o aporte de recursos que realizamos
anualmente, possumos a Poltica de Investimento
Socioinstitucional (PIS), que prev o apoio a projetos
e iniciativas de maneira direta ou indireta. Tambm
articulamos os investimentos conforme sua natureza,
dividindo-os em institucionais (patrocnios de eventos
ou doaes de equipamentos) e sociais (projetos mais
dos dois pilares. Em 2013, investimos voluntariamente
R$ 9 milhes de maneira direta no apoio a projetos e
patrocnios sociais. Alm desse valor, h os aportes
e sero aplicados at o fim do Projeto, em 2014. GRI SO1
Contatos tratados Manifestaes tratadas (%)1
819 78%
7 64%
684 75%
4.335 96%
5.199 92%
manifestaes das comunidades nas obras da
0,2%
do faturamento
bruto
este o percentual total
aplicado pela Samarco em
seus investimentos sociais
(0,1%) e institucionais
(0,1%) em 2013.
do projeto Acesso Rede Bsica, em Germano a
dilogo social (MG), buscamos dialogar com transparncia Investimento
e honestidade com os pblicos envolvidos, socioinstitucional permite
GRI SO1, 4.16, 4.17
levando a mensagem de que nossa atuao Samarco realizar
legtima e est de acordo com todos os entregas que beneficiam
procedimentos legais vigentes. a populao da rea de
Nossas iniciativas em relao ao dilogo influncia direta.
social contemplaram, em 2013, cerca de 220 O ndice de Satisfao de Comunidades,
fruns de relacionamento, envolvendo 3.494 que em 2012 registrou 72% de favorabilidade,
participantes na rea de influncia direta no foi mensurado em 2013 em razo da
em Minas Gerais e no Esprito Santo. Esses realizao da Pesquisa de Reputao Samarco
canais incluem, entre outros, o programa que prope uma abordagem
de visitas s unidades industriais, encontros mais abrangente sobre como o pblico
com lideranas comunitrias e comunidades, externo enxerga as atividades e prticas
comits de desenvolvimento e o Frum de da Empresa. Procuramos incluir na pesquisa
Acompanhamento de Licenas Ambientais da alguns atributos que mediramos no ndice
Samarco (Falas). Grande parte desses projetos das comunidades (leia mais em Imagem
teve, como temtica principal, questes e Reputao, p.38). Do mesmo modo,
relacionadas implantao do P4P. optamos por no mais mensurar o ndice
de Contribuio ao Desenvolvimento Local;
Durante os episdios ocorridos em relao a o objetivo centrar esforos na coleta e
anlise dos indicadores socioeconmicos do
adutora em Santa Brbara (MG), e na entrega P4P (leia mais na p.58).
90
sociedade
projetos
socioinstitucionais
Algumas iniciativas que desenvolvemos PARA PROMOVER A
TRANSFORMAO DO TERRITRIO
Cidado do Futuro
Atua nas redes pblicas de ensino de Ouro
Preto (MG), Anchieta e Guarapari (ES) com
atividades de formao de professores,
oficinas de apoio aprendizagem, circo,
dana e esportes, alm de aes de
participao comunitria. Em 2013, o projeto
foi reformulado e passou a contemplar
contedos sobre metodologia de ensino e
aprendizagem para alunos e professores, alm
de contedos relativos gesto escolar para
os gestores das escolas beneficiadas. Ao final
do ano, foram elaborados os planejamentos
estratgicos dessas escolas para o ano de
2014. Ao longo de 2013, quatro comunidades
foram beneficiadas com 345 atividades.
Programa de Educao
Ambiental (PEA)
No intuito de disseminar a conscientizao e o
respeito ao meio ambiente, o PEA foi levado a
25 escolas de Minas Gerais e do Esprito Santo,
envolvendo mais de 3,4 mil alunos e 255
professores.
Programa de Capacitao do
Produtor Rural GRI SO1
Desenvolvida em dez municpios de Minas
Gerais e do Esprito Santo, a iniciativa oferece
assistncia tcnica e capacitou cerca de
540 produtores de caf em temas como
produtividade, melhoria de qualidade,
preservao ambiental e relaes setoriais.
As aes so realizadas em parceria com as
prefeituras de dez municpios envolvidos, o
Em parceria com
poder pblico e
sociedade, ajudamos
na construo de
planos de
desenvolvimento
local
Instituto Federal do Esprito Santo (Ifes) e a
Capara Jnior, empresa jnior formada por
alunos do Ifes, que prestam a consultoria
aos produtores. O projeto conquistou o 1
lugar, com ttulo de Excelncia, na categoria
Relaes com a Comunidade da edio
2013 do prmio internacional HSEC (Health,
Safety, Environment and Community Awards),
promovido pela BHP Billiton.
avenidas de desenvolvimento
sustentvel GRI SO1, SO5
No pilar de capital institucional,
desenvolvemos em 2013 um projeto piloto
de governana regional, intitulado: Avenidas
de Desenvolvimento Sustentvel. Com base
na experincia empresarial de planejamento
e na metodologia de pensamento sistmico,
firmamos parceria com a Prefeitura de
envolvimento
GRI SO1, EC9
Anchieta (ES) para mapear os temas mais
relevantes do municpio, identificar cenrios
futuros e sugerir vias de desenvolvimento, com
foco no fortalecimento da gesto pblica local.
O objetivo municiar as cidades com
metodologias e ferramentas a partir das
quais possam se desenvolver, distribuir suas
riquezas e recursos de maneira perene,
fomentar o empreendedorismo local e
preparar-se para oportunidades futuras. Em
2013, o projeto foi implantado em Anchieta
por meio de oito reunies, com participao
do prefeito, de secretrios municipais e da
populao, que tiveram como principal
resultado um plano estratgico para o
desenvolvimento sustentvel da cidade. Em
continuidade, em 2014 estenderemos o projeto
a Guarapari (ES) e Mariana (MG).
Voluntariado
No eixo de cidadania e participao social,
participamos do Dia V, programa de
voluntariado idealizado pela Federao das
Indstrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg).
A edio 2013 contou com 3,3 mil voluntrios,
entre empregados da Samarco, contratados,
familiares e amigos, que participaram de 138
atividades realizadas em 100 entidades sem
fins lucrativos de Minas Gerais e do Esprito
Santo. Foram contabilizadas 20 mil horas
de trabalho doadas para melhorias na
estrutura fsica de instituies e atividades
de sade e cultura. Mais de 27 mil pessoas
foram beneficiadas.
relatrio anual de sustentabilidade 2013 91
Outra frente importante a parceria com a
Junior Achievement, ONG que realiza aes
focadas em empreendedorismo para jovens
estudantes e da qual a Samarco uma das
mantenedoras. No ltimo ano, a parceria
envolveu 15 escolas e o engajamento direto
de 139 voluntrios da Empresa, beneficiando
1.693 alunos nos dois estados. Em 2013, um
dos projetos desenvolvidos levou o Esprito
Santo final do Prmio Miniempresa,
promovido pelo Sebrae para a ONG. A
iniciativa fruto do trabalho de 30 estudantes
da Escola Normal de Guarapari frente da
miniempresa Entrelaos que transforma
garrafas PET em matria-prima para laos de
cabelo, com apoio da Samarco.
No programa Imposto Solidrio, de
natureza voluntria, os empregados da
Samarco podem optar por destinar at 6% do
Imposto de Renda devido como contribuio
aos Conselhos Municipais dos Direitos da
Criana e do Adolescente. Em 2013, 346
voluntrios foram responsveis pelo repasse
de R$ 216.461,98, 6,07% a mais que em 2012
(330 voluntrios).
a
Educao ambiental
um dos focos de
investimento, com
aes destinadas
aos pblicos interno
e externo.
c
Aes de imposto
solidrio permitem
apoio a projetos de
educao, cultura
e desenvolvimento
para crianas e
jovens na rea
de influncia da
Empresa.
92
Relaes governamentais GRI SO5
Buscamos atuar proativamente no relacionamento
com rgos e entidades do poder pblico. Entendemos
que por meio da confiana e do trabalho em prol do
desenvolvimento das regies que a Samarco constri
uma reputao slida elemento essencial para garantir
a perpetuidade do negcio.
Como parte de nossa rotina de dilogo social ou
em razo de temas especficos, realizamos reunies
com governos municipal e estadual, ministrio pblico
e rgos ambientais, com o intuito de fornecer
informaes sobre a Empresa, suas atividades e
detalhes sobre projetos como o P4P.
Muitas dessas reunies resultam na construo
conjunta de projetos de natureza voluntria, como o
Termo de Compromisso Ambiental (TCA), o Termo de
Compromisso Socioambiental (TCSA) e o projeto Avenidas
de Desenvolvimento Sustentvel. Em 2013, por exemplo,
a entrega do projeto Wind Fence concluiu o TCA firmado
voluntariamente com o Ministrio Pblico do Esprito
Santo, sob a intervenincia tcnica do Instituto Estadual de
d que congrega a Diretoria Comercial e gerentes gerais
Reunio na comunidade
de Belo Horizonte,
Anchieta (ES).
Meio Ambiente e Recursos Hdricos (Iema), contemplando
mais de R$ 250 milhes em melhorias ambientais em Ubu
(ES) (leia mais em Desempenho Ambiental, p.62).
Alm disso, por meio do dilogo franco e transparente
que conseguimos desenvolver solues inteligentes
usando recursos obrigatrios associados aos nossos
investimentos. Como parte das condicionantes do
P4P, entregamos em 2013, no Esprito Santo, as aes
previstas no Termo de Compromisso Socioambiental
(leia mais em Projeto Quarta Pelotizao, p.56).
Tambm em 2013, a Samarco promoveu o seminrio
tcnico Monitoramento da biodiversidade por meio
da metodologia de monitoramento de fauna Rapeld.
Realizado em parceria com o Instituto Estadual de Meio
Ambiente e Recursos Hdricos (Iema), o evento reuniu
empregados da Samarco e a equipe do instituto para
discutir o uso da metodologia, que avalia impactos e
aspectos de longo prazo em determinadas regies, no
monitoramento de fauna em nossa rea de influncia.
A Samarco utiliza essa metodologia, em formato
adaptado, desde 2012.
envolvimento relatrio anual de sustentabilidade 2013 93
Clientes
Foco na qualidade, na diversidade
de geografias e na adaptao
do portflio s necessidades da
indstria marca relacionamento
Leia mais com os parceiros de negcios
Acesse a lista completa
de associaes e
entidades setoriais de
que a Samarco participa
em www.samarco.com/
ras2013/ GRI 4.13
Atenta s mudanas e novas dinmicas no mercado Para garantir a proximidade com os parceiros de
global de minrio de ferro, a Samarco teve como negcio, possumos escritrios de venda na Holanda,
prioridade para o ano de 2013 aprofundar sua estratgia na China e no Brasil, responsveis por coordenar os
de diversificao de geografias e segmentao da contatos com o mercado, realizar pesquisas e identificar
abordagem em relao carteira de clientes. Nossos movimentaes s quais a Empresa deve responder com
objetivos so manter as parcerias de longo prazo e agilidade. Em 2013, reforamos a atuao de marketing
garantir a oferta de um portflio diversificado, no em torno de trs divises de atendimento inteligncia
intuito de atender s demandas dos mercados de de negcios, relaes com o mercado e desenvolvimento
atuao, propiciar o crescimento e rentabilizar o de solues , que, juntas, permitem um dilogo
negcio. Ao longo do ano, mantivemos nossa vocao constante entre as equipes de marketing e vendas e as
essencialmente exportadora, com 97% das vendas reas de produo/operao da Samarco.
concentradas no mercado externo. Alm do Brasil, onde
temos um cliente, relacionamo-nos com empresas
na Argentina, ustria, Blgica, China, Egito, Frana,
Alemanha, Gr-Bretanha, Indonsia, Japo, Lbia, ndice de satisfao
Malsia, Qatar, Arbia Saudita, Coreia do Sul, Taiwan, dos clientes (CSI) GRI PR5
Trinidad e Tobago, Emirados rabes e Estados Unidos.
A gesto da rea comercial e de relacionamento com o
cliente composta do Grupo Executivo Comercial (GEC), 2011 85%
de marketing e vendas dos diferentes mercados para
discusses estratgicas comerciais; e do Commercial 2012 89%
Managers Meeting (CMM), do qual fazem parte os
gerentes de marketing, planejamento e vendas.
Os dois grupos se renem por videoconferncia ou 2013 87%
presencialmente ao longo do ano.
94 envolvimento relatrio anual de sustentabilidade 2013 95

a pelota
no dia a dia
CARROS, ELEVADORES, TALHERES, AVIES 3

E OUTROS BENS DURVEIS FAZEM PARTE DO 1

ROL DE PRODUTOS FABRICADOS A PARTIR DE

NOSSAS PELOTAS DE MINRIO DE FERRO
2

10

6
7
11
9

1 avio
2 edifcios
3 torre de transmisso
4 Elevadores
5 grua
6 tubulaes
7 eletrodomsticos
8 automveis
9 lmina de barbear
10 talheres
11 metr
96 envolvimento relatrio anual de sustentabilidade 2013 97

d
Foco na satisfao dos
clientes, com entregas
de qualidade e processos

Fornecedores
eficientes, uma das
bases para o sucesso de
nosso negcio no futuro.

Estratgia em relao cadeia

de suprimentos engloba
compliance, produtividade
e busca pelo desenvolvimento DA
rea de influncia direta

Produtividade, conformidade e desenvolvimento haviam sido pagos a empresas locais (excluindo os

Em 2013, reestruturamos nossa abordagem comercial
por meio da definio de um novo plano de marketing,
focado na segmentao, na maior rentabilidade,
no crescimento sustentvel e na anlise cuidadosa
dos cenrios e tendncias de mercado. Com isso,
pretendemos equilibrar a oferta de produtos, buscando
no portflio aqueles que mais se adquam ao mercado
e nos garantem bons resultados; distribuir os negcios
pelas diferentes regies do globo, fomentando
mtuo so as prioridades no relacionamento da
Samarco com a cadeia de fornecedores. Responsveis
por abastecer a Empresa com servios, materiais,
equipamentos e insumos como gs natural, calcrio,
carvo e bentonita de uso direto nas operaes, essas
Satisfao GRI PR5 empresas so estimuladas a atuar conforme padres
Faz parte de nossas prticas em relao aos clientes de tica, integridade e excelncia mundialmente
mensurar, de modo permanente, seus nveis de reconhecidos, com vista ao crescimento responsvel e
satisfao. Para isso, utilizamos o modelo Customers de menor impacto ambiental.
Satisfaction Index (CSI), que realiza avaliao mensal
baseada em uma metodologia orientada pelo Programa Ao fim de 2013, cerca de 7,3 mil empresas
Nacional da Qualidade (PNQ) e pela norma ISO 9001.
recursos destinados ao P4P). Tambm incentivamos o
empreendedorismo local por meio de rodadas de negcios
e eventos, clusulas contratuais que exigem a abertura
de filiais na rea de influncia e a aquisio de alguns
contratos exclusivamente em cidades vizinhas. GRI EC6
Por meio da Matriz Estratgica de Compras (MEC),
fazemos a gesto da cadeia de suprimentos considerando
trs critrios de relevncia no relacionamento com o
fornecedor: desembolso, complexidade de mercado e
impacto no negcio. Com essas diretrizes, definimos

Os dados da avaliao so coletados a partir de

oportunidades de crescimento e nos prevenindo de
eventuais riscos associados s economias locais; e buscar
inovaes e mudanas de produtos de maneira mais gil,
em linha com o cenrio competitivo em que atuamos.
Outra novidade foi o desenvolvimento e implantao
do marketing avanado, no qual direcionamos um
responsvel tcnico em cada escritrio regional
(China, Holanda e Brasil) para estreitar ainda mais o
relacionamento com os clientes, tanto do ponto de vista
de apoio equipe de vendas quanto de oportunidade para
coleta e fornecimento de informaes estratgicas.
diversos temas, como eficincia de embarque, padres
de qualidade dos produtos, prazo de entregas e
reclamaes, que so reunidos em uma mdia final, na segmentos da indstria,
qual o peso de cada item definido com base no valor
percebido pelo mercado e sua importncia na cadeia.
Em 2013, o ndice de Satisfao de Clientes alcanou o
patamar de 87% dois pontos percentuais abaixo do
ano anterior, porm dois acima de 2011. O resultado
foi impactado, sobretudo, pelo aumento do tempo de
espera das embarcaes no porto de Ubu (ES), em
razo de ajustes tcnicos e operacionais na etapa de
embarque. Com base nos resultados, planejamos
melhorias no atendimento alinhadas s demandas e
observaes feitas pelos clientes.
20 perfaziam nossa base de cadastro de fornecedores
ativos. O relacionamento com esse pblico, por
meio de contratos de fornecimento, aumentou
estratgias de negociao e o nvel de relacionamento
com as empresas, o que contribui para aumentar nossa
competitividade, gerindo custos e riscos, por exemplo.
pases significativamente ao longo do ano, sob influncia das
e 41 clientes, de diversos futuras operaes do Projeto Quarta Pelotizao (P4P). Alm da categorizao por segmento de atuao
Com isso, garantimos a conformidade dos negcios servios, materiais, insumos e projetos , organizamos os
foram atendidos pela e podemos atuar de forma mais prxima no apoio fornecedores entre diretos, ou seja, aqueles que fornecem
Samarco em 2013. qualificao e gesto das empresas. itens usados na prpria produo, e indiretos, como os
provedores de servios logsticos e materiais de escritrio.
Em 2013, por conta da expanso dos negcios, A partir desse mapeamento, avaliamos o nvel crtico e
aumentamos em 37% o volume de compras e estratgico dos fornecedores.
mantivemos a mdia de 38% do total de desembolsos
contemplando fornecedores locais. Estes se inserem Para garantir a conformidade nas relaes comerciais,
na rea de influncia direta, que, alm das cidades todos os contratos so orientados pelo Cdigo de Conduta
distribudas entre Germano (MG), Ubu (ES) e o e pelas polticas de Preveno a Corrupo e Fraudes e
mineroduto, abrange os municpios da Grande Vitria de Compliance Antitruste. Na contratao, as empresas
(ES). Entre os fornecedores do P4P, esse nmero so requisitadas a entregar documentao para anlise e
superior a 50%. Ao final do ano, mais de R$ 760 milhes aprovao sobre aspectos fiscais, legais, trabalhistas, de
98 ENVOLVIMENTO RELATRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 99


Dilogo com a cadeia INDICADORES
GRI
de suprimentos garante
produtividade, gesto de
riscos e desenvolvimento GRI 3.12
para a Empresa e seus
fornecedores. COM BASE NA VERSO G3 DAS DIRETRIZES
GRI PARA ELABORAO DE RELATRIOS DE
SUSTENTABILIDADE, APRESENTAMOS NOSSO
DESEMPENHO SOCIOAMBIENTAL NO ANO DE 2013

INDICADOR RESPOSTA PGINA NVEL DE RESPOSTA PACTO GLOBAL ODM

ITENS GERAIS

1.1 Mensagem da Presidncia 5 Completo

1.2. Impactos, riscos e oportunidades 5, 13, 18, 26 Completo

2.1. Nome da organizao 12 Completo

2.2. Marcas, produtos e/ou servios 12 Completo

2.3. Estrutura operacional 12, 21 Completo

sade financeira e de qualidade tcnica, entre outros.
As avaliaes continuam periodicamente aps o incio
do fornecimento, abordando itens como qualidade
entregue, segurana e riscos. GRI HR1, HR2
Todos os nossos contratos incluem clusulas-padro
sobre segurana e direitos humanos, alm de abordar
a proibio do uso de mo de obra escrava ou infantil.
Entre os fornecedores de servio, aplicamos auditorias
peridicas nas empresas para avaliar o alinhamento aos
valores da Samarco em relao a esses temas, com base
nos indicadores do Instituto Ethos de Responsabilidade
Social Empresarial. Se alguma no conformidade for
identificada, a empresa dever apresentar um plano de
ao de melhorias. Nas avaliaes feitas at o fim de
2013, no encontramos evidncias relativas a trabalho
escravo ou infantil. GRI HR1, HR2, HR6, HR7
Os fornecedores de insumos, por sua vez, devem assumir
Um dos objetivos estratgicos, atualmente, buscar
mais eficincia na cadeia de suprimentos, aumentando 2.4. Localizao da sede da organizao 12 Completo
a produtividade e a capacidade de inovao dos 2.5. Atuao geogrfica 12 Completo
fornecedores, readequando custos. Mantemos uma
2.6. Natureza jurdica 12 Completo
gesto ativa e direta com a base de empresas por meio
de iniciativas como o Programa de Desenvolvimento de 2.7. Mercados atendidos 12 Completo
Fornecedores (Prodfor) e o Plano de Desenvolvimento de 2.8. Porte da organizao 12 Completo
Fornecedores (PDF), abrangendo empresas do Esprito 2.9. Mudanas no ano 4 Completo
Santo nos eixos de insumos, materiais, projetos de
2.10. Prmios e certificaes 41 Completo
capital e servios. Para esse grupo realizamos avaliaes
e reunies focadas em qualidade, gesto de sade e 3.1. Perodo coberto pelo relatrio 4 Completo
segurana, gesto financeira e ambiental, gesto de 3.2. Relatrio anterior 4 Completo
riscos e prticas de negcios. GRI HR2
3.3. Periodicidade 4 Completo
Outro exemplo de iniciativa o Encontro de Fornecedores, 3.4. Dados para contato relacionamento@samarco.com 4 Completo
evento bianual realizado em Belo Horizonte (MG) em 3.5. Definio do contedo 4, 10, 32 Completo
2013 que conta com a participao de empresas que,
3.6. Limite do relatrio 4 Completo
juntas, representam mais de 80% da nossa cadeia de
suprimentos. Na ocasio, abordamos a estratgia da 3.7. Escopo do relatrio 4 Completo

compromissos de clusulas ambientais e padres
de segurana, em conformidade com a legislao
vigente em suas origens e com as polticas internas da
Samarco. Caso alguma irregularidade ou fatalidade seja
registrada, a Empresa reavalia as condies contratuais.
Empresa para os prximos anos, analisamos o mercado
de pelotas de minrio de ferro e reforamos informaes
sobre tica, conduta empresarial e conformidade.
Para reconhecer e estimular o bom desempenho de
nossos fornecedores de insumos, materiais e servios
contratados, tambm realizamos o Prmio Samarco de
Excelncia. A prxima edio ocorrer em 2014.
3.8. Base para a elaborao do relatrio 4 Completo
3.9. Tcnicas de medio 4 Completo
e bases de clculos
3.10. Reformulaes de informaes 4 Completo
3.11. Mudanas significativas 4 Completo
3.12. Sumrio GRI 99 Completo
100 SAMARCO RELATRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 101

INDICADOR RESPOSTA PGINA NVEL DE RESPOSTA PACTO GLOBAL ODM INDICADOR RESPOSTA PGINA NVEL DE RESPOSTA PACTO GLOBAL ODM

3.13. Verificao externa 4, 106 Completo EC9. Impactos econmicos indiretos 30, 58, 88, Completo
90
4.1. Governana 14, 15 Completo
ABORDAGEM DE GESTO DESEMPENHO AMBIENTAL
4.2. Identificao de se o presidente
do mais alto rgo de governana 14, 15 Completo EN1. Materiais utilizados 68 Completo 8
tambm um executivo
EN2. Materiais provenientes de reciclagem 68 Completo 8e9
4.3. Conselheiros independentes 14 Completo
EN3. Consumo de energia direta 66 Completo 8 7
4.4. Canais de comunicao 14, 80 Completo
com o conselho EN4. Consumo de energia indireta 66 Completo 8e9 7
4.5. Remunerao por sustentabilidade 14 Completo EN5. Energia economizada No houve iniciativas especficas em 2013. 66 Completo 8 7
4.6. Conflitos de interesse 86 Completo EN6. Produtos e servios ecoeficientes No aplicvel
4.7. Qualificaes de conselheiros 14 Completo EN7. Reduo do consumo de energia 66 Completo 7
4.8. Valores, cdigos e princpios internos 12, 13, 16 Completo EN8. gua retirada por fonte 64 Completo 8e9 7
4.9. Atuao do conselho 15 Completo EN9. Fontes hdricas afetadas 65 Completo 8 7
4.10. Autoavaliao do conselho 14, 15 Completo EN10. gua reciclada e reutilizada 19, 64 Completo 8 7
4.11. Princpio da precauo 33 Completo 7 EN11. reas protegidas 70 Completo 8 7

4.12. Cartas, princpios e iniciativas 31 Completo EN12. Impactos na biodiversidade 69, 71 Completo 8 7

4.13. Participao em associaes 92 Completo EN13. Hbitats protegidos ou restaurados Em 2013, implantamos em Ubu o Plano de Manejo de Espcies exticas,
no entorno das reas de Reserva Legal e matas nativas. O programa
4.14. Relao de stakeholders 32, 40 Completo de revegetao da mata ciliar do entorno do rio Pardo, na rea da
usina hidreltrica de Muniz Freire, contemplou 59,78 ha e atingiu os
4.15. Identificao de stakeholders 32, 40 Completo indicadores do Pacto pela Restaurao da Mata Atlntica. Em Minas Completo 7
Gerais foram realizados 31 ha de plantio e 88 ha de manuteno de
4.16. Engajamento dos stakeholders 32, 40, 89 Completo plantios. Em 2014, pretende-se executar 300 ha de recuperao em
Minas Gerais, referentes a plantios compensatrios florestais, alm de
elaborar o Programa Corporativo de Recuperao de reas Verdes.
4.17. Demandas de stakeholders 32, 40, 89 Completo
EN14. Gesto de impactos na biodiversidade 69, 71 Completo 7
INDICADORES DE DESEMPENHO
EN15. Lista vermelha da IUCN 69, 70 Completo 7
ABORDAGEM DE GESTO DESEMPENHO ECONMICO
EN16. Emisses diretas de gases de efeito estufa 73, 74 Completo 8 7
EC1. DVA 51, 59 Completo 1a8
EN17. Emisses indiretas de gases de efeito estufa 73, 74 Completo 8 7
EC2. Mudanas climticas 30, 60, 73 Completo 7
EN18. Reduo de emisses de gases de efeito estufa 19, 47, 60, Completo 7, 8 e 9 7
EC3. Plano de penso Na Samarco, estabelecemos a concesso de plano de previdncia 73, 74
complementar aos empregados, oferecido na modalidade de contribuio
definida para os empregados atuais. Ao final de 2013, 98% dos
empregados haviam aderido. O empregado que possui salrio de at 10 EN19. Camada de oznio O processo de produo de pelotas da Samarco no
URs (R$ 3.236,36) contribui com 1% do salrio, ficando a Samarco com emite substncias destruidoras da camada de oznio. Completo 8 7
o mesmo percentual. Acima desse valor, o empregado pode contribuir A Empresa adquire apenas produtos que
com o percentual que desejar; a Empresa acompanha at 9%. Alm Completo atendem resoluo Conama 267/00.
da aposentadoria complementar, o Valiaprev oferece emprstimos nas
modalidades simples e imobilirio. A cobertura do plano feita com EN20. NOx, SOx e outras emisses 73 Completo 8 7
fundos prprios, com autogesto. No entanto, as taxas administrativas e de
risco so pagas pela Samarco. O Plano Valiaprev possui 47 patrocinadores. EN21. Descarte de gua 67 Completo 8 7
A Samarco possui 2.623 participantes ativos e 85 participantes assistidos.
EN22. Peso total de resduos 68 Completo 8 7
EC4. Subsdios A Samarco no recebe ajuda financeira do poder pblico. Completo
EN23. Derramamentos significativos Houve o caso de um derramamento de 20 m de leo no solo
EC5. Relao salrio mnimo interno/local 83 Completo 1 e na drenagem de gua pluvial que foi imediatamente contido
com mantas absorventes. Todo o material foi recolhido para Completo 8 7
EC6. Gastos com fornecedores locais 59, 97 Completo destinao adequada dos resduos. A camada de solo superficial
que continha leo foi totalmente removida. Essas aes impediram
EC7. Contratao local 59, 81 Completo 6 a ocorrncia de impactos significativos ao meio ambiente.

EC8. Investimentos em infraestrutura
Em 2013, demos continuidade ao projeto de reforma e ampliao EN24. Resduos perigosos transportados A Samarco no importa ou exporta resduos. Completo 7
do hospital de Pima (ES). Tambm construmos uma quadra Todos so tratados nacionalmente.
poliesportiva na localidade de Belo Horizonte e um campo de futebol
society em Castelhanos (ambos em Anchieta-ES), investindo R$ 3,7 EN25. Corpos dgua e hbitats afetados 66 Completo 7
milhes, e iniciamos a construo de uma unidade de sade em
Jabara e o projeto de pavimentao de Porto Grande (Guarapari-ES), 60, 61 Completo 8
ambos no mbito do Termo de Compromisso Socioambiental.
Para 2014, so previstos R$ 12 milhes em investimentos que
incluem a construo de uma creche na comunidade Recanto do Sol
e de um centro de convivncia na comunidade de Me-B e Parati
(Anchieta-ES); a finalizao da unidade de Jabara; a reforma do hospital
de Pima; e a construo de uma casa do cidado em Anchieta.
102 SAMARCO RELATRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 103

INDICADOR
EN26. Mitigao de impactos
de produtos/servios
EN27. Produtos e embalagens recuperados
EN28. No conformidade ambiental
EN29. Impactos de transportes
EN30. Investimentos e gastos
em proteo ambiental
ABORDAGEM DE GESTO PRTICAS TRABALHISTAS
LA1. Perfil dos funcionrios
LA2. Taxa de rotatividade
LA3. Benefcios aos funcionrios
LA4. Negociao coletiva
LA5. Prazo mnimo para notificao com
antecedncia de mudanas operacionais
RESPOSTA PGINA NVEL DE RESPOSTA PACTO GLOBAL ODM INDICADOR RESPOSTA PGINA NVEL DE RESPOSTA PACTO GLOBAL ODM
Alm dos estudos para promover a recuperao de recursos hdricos HR6. Trabalho infantil A Samarco condiciona a obrigatoriedade do aceite do Termo de Adeso
e a melhor disposio de rejeitos e lamas (mais na p.34), revisamos o com clusulas relativas proibio da utilizao de mo de obra Completo 1, 2 e 3 2, 4, 8
Plano Diretor de Recursos Hdricos em 2013 e executamos programas infantil e escrava para que o fornecedor seja cadastrado na Samarco.
como o de manejo de gua e o de monitoramento hdrico. Sero
concludas em 2014 diversas melhorias na gesto de gua, em Germano HR7. Trabalho forado ou escravo A Samarco condiciona a obrigatoriedade do aceite do Termo
e Ubu, bem como o programa de manejo de rejeitos e sedimentos. No 30, 34, 64, de Adeso com clusulas relativas proibio da utilizao de Completo 1, 2 e 3 1, 2
eixo de resduos, destacam-se o Plano Corporativo de Gerenciamento 67, 70, 72 Completo 7, 8 e 9 7 mo de obra infantil e escrava para cadastrar o fornecedor.
de Resduos da Samarco e os estudos para aproveitamento de
resduos de madeira como biomassa para os processos produtivos. HR8. Treinamento em aspectos de direitos No ano de 2013, a equipe de segurana patrimonial do Esprito Santo,
Em relao s emisses, a concluso do Termo de Compromisso humanos para pessoal de segurana em parceria com a Samarco, realizou treinamento com foco em
Ambiental (TCA) permitiu melhorias ambientais significativas. Do direitos humanos. Esse treinamento foi motivado por nossas boas
mesmo modo, o Projeto Quarta Pelotizao (P4P) contou com aes prticas e pela necessidade da importncia de divulgar o tema e
de mitigao de impacto desde a implantao (mais na p.34). suas implicaes legais. No houve treinamento para a equipe de Completo
segurana patrimonial da unidade de Germano (MG). Para 2014, a
No se aplica ao negcio da Samarco. No aplicvel 8e9 7 Empresa pretende identificar e promover treinamentos relacionados
ao tema de direitos humanos e ir avaliar a possibilidade de aderir aos
Em 2013 houve seis notificaes judiciais relacionadas a aspectos Princpios Voluntrios de Segurana Patrimonial e Direitos Humanos.
ambientais, todas elas cumpridas pela Samarco. Tambm foram
recebidas oito multas, que somam R$ 433 mil. Apresentamos Completo 8 7 HR9. Violaes de direitos indgenas No houve casos envolvendo povos indgenas. Completo
recurso para cinco delas e aguardamos julgamento, totalizando
R$ 408 mil; os outros R$ 25 mil foram pagos Justia. ABORDAGEM DE GESTO SOCIEDADE
73 Completo 8 7 SO1. Gesto de impactos 61, 80, 88,
89, 90 Completo 10 7, 8
60, 62 Completo 7, 8 e 9 7
SO2. Avaliaes de riscos de corrupo Em 2013, conduzimos seminrio interno para discutir o risco de
compliance na Empresa. Representantes de reas como Jurdico,
Finanas, Vendas, Comunicao, Meio Ambiente, Projetos, Infraestrutura
e Ouvidoria contriburam para a compreenso da exposio da
78, 81 Completo Samarco a riscos de corrupo. Os principais controles internos
foram mapeados e aes estruturantes de melhorias, iniciadas. Os Completo 10 8
82 Completo 6 1, 2, 3 empregados de empresas contratadas que trabalham nas unidades
da Samarco por perodo superior a 90 dias foram treinados nas
84 Completo 1a8 polticas de preveno a corrupo e fraude, cdigo de conduta e
poltica de brindes, presentes e hospitalidades. Os executivos que
84 Completo 1, 2 e 3 1a6 representam as principais empresas contratadas pela Samarco
tambm foram treinados em evento especfico, em Belo Horizonte.
Todas as mudanas operacionais so comunicadas aos empregados
e sindicatos envolvidos. Em caso de transferncia de empregados SO3. Treinamento anticorrupo 16, 79 Completo 10 8
entre unidades, a Samarco possui procedimento especfico e oferece Completo
mudana e moradia temporria para o empregado e a famlia. SO4. Casos de corrupo 17 Completo 10

LA6. Comits de segurana e sade 52, 54 Completo 1, 2 e 3 5, 6 SO5. Polticas pblicas e lobbies 47, 60, 61, Completo 10 8
90, 92
LA7. Doenas ocupacionais, dias perdidos e bitos 53, 58 Parcial 1 5, 6
SO6. Contribuies a partidos polticos Em observncia ao Cdigo de Conduta, no efetuamos
LA8. Programas de preveno de doenas graves 55 Completo 1 2a7 contribuies financeiras a partidos polticos, instituies Completo
vinculadas ou candidatos a cargos pblicos em nenhum pas.
LA9. Acordos com sindicatos sobre sade e segurana 84 Completo 1 1a8
SO7. Concorrncia desleal No houve casos em 2013. Completo
LA10. Mdia de horas por treinamento por ano 78, 80 Completo 6 2a8
SO8. No conformidade com Em dezembro de 2013 a Samarco possua em trmite 1.102 processos, sendo
leis e regulamentos 871 judiciais, 229 administrativos e 2 arbitrais, resultantes notadamente de Completo
LA11. Aprendizagem contnua 78, 80, 84 Completo 8 divergncia de interpretao ou aplicao da legislao. Os processos so
auditados individualmente e refletidos nas demonstraes financeiras.
LA12. Desenvolvimento de carreira 79, 80 Completo 8
ABORDAGEM DE GESTO RESPONSABILIDADE SOBRE O PRODUTO
LA13. Diversidade 83 Completo 1e3 3
PR1. Avaliao de impactos Em relao s fases do ciclo de vida de produtos e servios, identificamos
LA14. Proporo de salrio 83 Completo 1, 2 e 3 que no h risco para a segurana do cliente no manuseio da pelota
homens/mulheres Samarco. A emisso de poeira (particulados) no impactante, e o Completo 7, 8
cliente recebe orientaes para o correto manuseio do produto.
ABORDAGEM DE GESTO DIREITOS HUMANOS
PR2. No conformidade sade No foram registradas ocorrncias em 2013. Completo 1 7, 8
HR1. Clusulas sobre direitos humanos 98 Completo 1a8 e segurana do produto
em contratos de investimento
PR3. Rtulos de produtos A Samarco transporta suas pelotas de minrio de ferro
HR2. Fornecedores avaliados 98 Completo 1, 2, 3 e 4 1a8 diretamente em navios graneleiros, no passando por No aplicvel
em direitos humanos procedimentos de embalagem e rotulagem.

HR3. Treinamento em direitos humanos 16, 79 Completo PR4. No conformidade rotulagem No foram registradas ocorrncias em 2013. Completo

HR4. Casos de discriminao na empresa 17 Completo 1, 2 e 3 PR5. Satisfao do cliente 58, 78, 93, 96 Completo 8

HR5. Liberdade de associao 84 Completo 1, 2 e 3 PR6. Adeso s normas A Samarco no integra rgos reguladores de competio no
comunicao e marketing mercado internacional. Tambm no aderimos a cdigos e Completo
regulamentos voluntrios relacionados a comunio e marketing.

PR7. No conformidade No foram registradas ocorrncias em 2013. Completo 8

comunicao e marketing
104 SAMARCO RELATRIO ANUAL DE SUSTENTABILIDADE 2013 105

INDICADOR RESPOSTA PGINA NVEL DE RESPOSTA PACTO GLOBAL ODM

PR8. Violao de privacidade Em 2013 no foram relatados casos de reclamaes relativos a violao de
privacidade e perda de dados de clientes, bem como nenhuma ocorrncia Completo
em relao a reclamaes recebidas de partes externas e tampouco
comprovadas pela organizao e reclamaes de agncias reguladoras.

PR9. No conformidade No foram registradas ocorrncias em 2013. Completo

fornecimento e uso de produtos

MM1. Quantidade de terras (prprias
ou arrendadas, usadas para
atividades produtivas ou extrativistas)
alteradas ou reabilitadas
MM2. Nmero/percentual de operaes
identificadas que requerem planos de
gerenciamento da biodiversidade, e o
nmero (percentual) de operaes nas
quais os planos esto implantados
Em 2013, no Esprito Santo, foram 59,78 hectares de reas reabilitadas.
Na hidreltrica de Muniz Freire e em Minas Gerais foram realizados
31 ha de plantio e 88 ha de manuteno de plantios realizados
anteriormente. O projeto que recebeu a manuteno do plantio foi o Completo
Gualaxo com 40 ha de manuteno, 20 ha de enriquecimento e 10 ha
de plantio. Na unidade de Germano foram cerca de 1 ha de plantio
e 48 ha no Parque Estadual do Itacolomi e no seu entorno, tendo
havido aes referentes compensao florestal (manuteno). Declarao Exame do
Nvel de Aplicao pela GRI
69 Completo

MM3. Quantidades totais de estril, 74 Completo 8 7

rejeitos e lamas e seus riscos associados
MM4. Nmero de greves e locautes
com durao de mais de uma
semana, discriminados por pas
MM5. Nmero total de operaes
localizadas em territrios de povos
indgenas ou adjacentes a eles, e
nmero e percentual de operaes ou
locais onde h acordos formais com
comunidades de povos indgenas
MM6. Nmero e descrio de conflitos
significativos relativos ao uso da
terra, direitos consuetudinrios de
comunidades locais e povos indgenas
A Samarco tem uma atuao preventiva no monitoramento das aes
de empregados e sindicatos, para antever eventuais movimentos
grevistas. No houve registro de greve pela Samarco em 2013.
No h registro de populao indgena nas regies de atuao da Samarco.
No h demandas relacionadas a povos indgenas. A empresa
mantm dilogo permanente com os proprietrios de terras
nas regies da faixa de servido. Outras demandas so Completo
acompanhadas pelas reas jurdica e financeira, alm de auditadas
e refletidas nas demonstraes financeiras da Empresa.
A GRI neste ato declara que Samarco Minerao S.A apresentou seu relatrio Relatrio Anual de
Sustentabilidade 2013 para o setor de Servios de Relatrio da GRI, que concluiu que o relatrio
Completo
atende aos requisitos de Nvel de Aplicao A+.
Os Nveis de Aplicao da GRI comunicam quanto do contedo das Diretrizes G3 foi aplicado no
Completo
K
divulgao exigidos para aquele Nvel de Aplicao foram cobertos pelo relatrio e que o Sumrio
de Contedo da GRI uma representao vlida das informaes exigidas, conforme descritas nas
''Z/W^>
Methodology.pdf

MM7. At que ponto mecanismos
para encaminhamento de demandas
e queixas foram usados para resolver
conflitos relativos ao uso da terra, direitos
consuetudinrios de comunidades locais
e povos indgenas, e os resultados
Hoje, no h mecanismos especficos para tratar disputas ou
conflitos de terra, pois no existem demandas dessa natureza na Os Nveis de Aplicao no fornecem um parecer sobre o desempenho de sustentabilidade da
Samarco. A Gerncia de Desenvolvimento Socioinstitucional mantm
canais de dilogo com a sociedade civil para levantar sugestes, Completo 
esclarecer dvidas e tratar as manifestaes recebidas.

MM8. Nmero (e percentual) de unidades A Samarco no possui riscos associados minerao

operacionais da empresa onde ocorre artesanal e de pequena escala. Amsterd, 20 de maio de 2014
minerao artesanal e de pequena 2014 2014 2014
escala no local ou adjacente a ele; os Completo
riscos associados e as medidas adotadas
2014 2014 2014
para gerir e mitigar esses riscos 2014 2014 2014
2014 2014 2014
MM9. Locais onde ocorreram No houve nenhum tipo de reassentamento em 2013.
reassentamentos, o nmero de domiclios 2014 2014 2014
em cada um deles e como seus meios de Completo
subsistncia foram afetados no processo
2014 2014 2014
2014 2014 2014
MM10. Nmero e percentual de A Samarco possui um procedimento interno que prev a atualizao do
operaes com planos para o plano de fechamento de atividades a cada trs anos. Todas as operaes ,
encerramento das atividades so consideradas nesse documento, que prev aes de mitigao
dos impactos antes, durante e aps o encerramento das atividades. Completo Diretor Servios
Em 2012 e 2013 no houve nenhuma atualizao no plano, portanto
a prxima reviso est prevista para o segundo semestre de 2014. 'Z/
MM11. Programas relacionados O + foi acrescentado a este Nvel de Aplicao porque Samarco Minerao S.A submeteu (parte
ao gerenciamento responsvel 30 Completo
dos materiais e seu progresso 'Z/

'Z/'Z/

''Z/


Iseno de Responsabilidade: E

'Z/'Z/

106
relatrio
de assegurao
Relatrio de Assegurao Limitada
dos Auditores Independentes sobre
as informaes contidas no Relatrio ANUAL
de Sustentabilidade 2013
Aos Administradores
Samarco Minerao S.A.
Belo Horizonte- MG
Introduo
Fomos contratados pela Samarco
Minerao S.A. (Samarco) para apresentar
nosso relatrio de assegurao limitada
sobre a compilao das informaes de
sustentabilidade contidas no Relatrio de
Sustentabilidade 2013 da Samarco, relativas
ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2013.
Responsabilidades da
administrao sobre o Relatrio
de Sustentabilidade 2013
A administrao da Samarco responsvel
pela elaborao e adequada apresentao das
informaes de sustentabilidade contidas no
Relatrio de Sustentabilidade 2013 de acordo
com as diretrizes do Global Reporting Initiative
(GRI-G3) e pelos controles internos que ela
determinou como necessrios para permitir
a elaborao dessas informaes livres de
distores relevantes, independentemente se
causada por fraude ou erro.
Responsabilidade dos auditores
independentes
Nossa responsabilidade expressar concluso
sobre as informaes de sustentabilidade
contidas no Relatrio de Sustentabilidade
2013, com base no trabalho de assegurao
limitada conduzido de acordo com o
Comunicado Tcnico CTO 01 Emisso
de Relatrio de Assegurao Relacionado
com Sustentabilidade e Responsabilidade
Social, emitido pelo Conselho Federal de
Contabilidade com base na NBC TO 3000
- Trabalho de Assegurao Diferente de
Auditoria e Reviso, tambm emitida pelo
Conselho Federal de Contabilidade CFC,
que equivalente norma internacional
ISAE 3000 Assurance engagements
other than audits or reviews of historical
financial information, emitida pelo IAASB
International Auditing and Assurance
Standards Board. Essas normas requerem o
cumprimento de exigncias ticas, incluindo
requisitos de independncia e que o trabalho
seja executado com o objetivo de se obter
segurana limitada de que as informaes informaes quantitativas e qualitativas e os
contidas no Relatrio de Sustentabilidade
2013, tomadas em conjunto, esto livres de
distores relevantes.
Um trabalho de assegurao limitada
conduzido de acordo com a NBC TO 3000
e a ISAE 3000 consiste, principalmente,
de indagaes administrao e outros compilao dos indicadores por meio de
profissionais envolvidos na elaborao das
informaes de sustentabilidade, assim como
na aplicao de procedimentos analticos para
se obter evidncia que possibilite concluir
na forma de assegurao limitada sobre
as informaes tomadas em conjunto. Um
trabalho de assegurao limitada requer,
tambm, a execuo de procedimentos
adicionais, quando o auditor independente
toma conhecimento de assuntos que o
SAMARCO relatrio anual de sustentabilidade 2013 107
levem a acreditar que as informaes de (d) confronto dos indicadores de natureza eventuais distores que podem existir nas
sustentabilidade, tomadas em conjunto, financeira com as demonstraes financeiras informaes de sustentabilidade contidas no
podem apresentar distores relevantes. e/ou registros contbeis. Relatrio de Sustentabilidade 2013. Dessa
forma, no expressamos uma opinio sobre
Os procedimentos selecionados basearam-se Os trabalhos de assegurao limitada essas informaes.
na nossa compreenso dos aspectos compreenderam, tambm, a aplicao de PricewaterhouseCoopers
relativos compilao e apresentao das procedimentos quanto aderncia com Os dados no financeiros esto sujeitos Auditores Independentes
informaes de sustentabilidade contidas as diretrizes da Global Reporting Initiative a mais limitaes inerentes do que os CRC 2SP000160/O-5 F MG
no Relatrio de Sustentabilidade 2013, de (GRI-G3) aplicveis na elaborao das dados financeiros, dada a natureza e a
outras circunstncias do trabalho e da nossa informaes de sustentabilidade contidas no diversidade dos mtodos utilizados para Myrian Buenos Aires Moutinho
considerao sobre reas nas quais distores Relatrio de Sustentabilidade 2013. determinar, calcular ou estimar esses dados. Contador CRC MG 070919/O-8
relevantes poderiam existir. Os procedimentos Interpretaes qualitativas de materialidade,
compreenderam: Acreditamos que a evidncia obtida relevncia e preciso dos dados esto
em nosso trabalho suficiente e apropriada sujeitas a pressupostos individuais e a
(a) o planejamento dos trabalhos, para fundamentar nossa concluso julgamentos. Alm disso, no realizamos
considerando a relevncia, o volume de na forma limitada. nenhum trabalho em dados informados para
os exerccios anteriores, nem em relao a
sistemas operacionais e de controles internos Alcance e limitaes projees futuras e metas.
que serviram de base para a elaborao Os procedimentos aplicados em um
das informaes constantes do Relatrio de trabalho de assegurao limitada so Concluso
Sustentabilidade 2013 da Samarco; substancialmente menos extensos do que Com base nos procedimentos realizados,
aqueles aplicados em um trabalho de descritos neste relatrio, nada chegou ao
(b) o entendimento da metodologia de assegurao razovel, que tem por objetivo nosso conhecimento que nos leve a acreditar
clculos e dos procedimentos para a emitir uma opinio sobre as informaes de que as informaes de sustentabilidade
sustentabilidade contidas no Relatrio de contidas no Relatrio de Sustentabilidade
entrevistas com os gestores responsveis pela Sustentabilidade 2013. Consequentemente, 2013 da Samarco Minerao S.A. no foram
elaborao das informaes; no nos foi possvel obter segurana razovel compiladas, em todos os aspectos relevantes,
de que tomamos conhecimento de todos os de acordo com as diretrizes da Global
(c) aplicao de procedimentos analticos assuntos que seriam identificados em um Reporting Initiative (GRI-G3).
sobre as informaes quantitativas trabalho de assegurao razovel, que tem
e indagaes sobre as informaes por objetivo emitir uma opinio. Belo Horizonte, 05 de junho de 2014.
qualitativas e sua correlao com os
indicadores divulgados nas informaes de Caso tivssemos executado um trabalho
sustentabilidade contidas no Relatrio de com o objetivo de emitir uma opinio,
Sustentabilidade 2013; poderamos ter identificado outros assuntos e
108
expediente
Responsabilidade
Juliana Machado Cardoso
Gerncia Geral de Comunicao e
Desenvolvimento Socioinstitucional
Coordenao / Equipe Tcnica
Fabola Boghi (analista de Comunicao
Empresarial), Flvia Bueno (analista de
Comunicao Empresarial), Flvia Jacques
(analista de Comunicao Empresarial)
Fornecedores
Auditoria Externa
PricewaterhouseCoopers Auditores
Independentes
COordenao Editorial,
Design e produo grfica /
Consultoria GRI
Report Sustentabilidade
Equipe: Mayara Evangelista (gesto de
projetos e relacionamento), Vinicius Cataldi
(consultoria GRI), Guto Lobato (edio),
Maysa Corra (redao), Fernando Rocha
(projeto grfico), Fernando Rocha e Paula
Mosti (diagramao) e Thais Benite
(produo grfica)
Reviso
Assertiva Produes Editoriais
Infogrficos
Zi Estdio
Carboneutralizao
Keyassociados
Papel produzido a partir
de fontes responsveis
Imagens
Agncia Nitro
Arquivo Samarco
Jefferson Rocio
Neno Vianna
Paulo Mrcio
Sagrilo Fotografias
Impresso e acabamento
Grfica Formatto
Tiragem: 400 exemplares
Papel: Duodesign, 300 g/m (capa),
Couch Fosco Matte, 150 g/m (miolo)
Buscando minimizar o impacto ambiental
desta publicao, todas as tintas utilizadas na
impresso so feitas base de leos vegetais,
e a laminao da capa biodegradvel.
Famlia tipogrfica
Ronnia, Jos Scaglione
e Veronika Burian, 2007
endereos
Belo Horizonte
Rua Paraba, 1122 - 9, 10 e 19 and.
Ed. das Amricas - Funcionrios
30130-918 - Belo Horizonte / MG / Brasil
Tel.: +55 (31) 3269-8787
Rua dos Inconfidentes, 1190 - 2 e 5 and.
Ed. Inconfidentes - Funcionrios
30140-120 - Belo Horizonte / MG / Brasil
Tel.: +55 (31) 3269-8787
Unidade Industrial de Ouro Preto
Fazenda Usina Alegria, s/n - Zona Rural
35400-000 - Ouro Preto / MG / Brasil
Tel.: +55 (31) 3559-5000
Unidade Industrial de Germano
Rodovia MG-129, km 117,5, s/n
Caixa Postal 22
35420-000 - Mariana / MG / Brasil
Tel.: +55 (31) 3559-5000
SAMARCO
Matip
Estao de Bombas II, s/n
Distrito de Padre Fialho - Zona Rural
35367-000 - Matip / MG / Brasil
Tel.: +55 (31) 3559-5000
Vitria
Rua Jos Alexandre Buaiz, 300 sala 802
Ed. Work Center Enseada do Su
29050-545 Vitria / ES Brasil
Tel.: +55 (27) 3145-4411
Unidade Industrial de Ubu
Rodovia ES-060, km 14,4 s/n - Ponta Ubu
29230-000 - Anchieta / ES / Brasil
Tel.: +55 (28) 3361-9000
Fax: +55 (28) 3361-9480
USINA HIDRELTRICA
DE MUNIZ FREIRE
Rodovia Muniz Freire, Itaici, s/n
km 8 - Cachoeira do Rio Pardo
29380-000 - Muniz Freire / ES / Brasil
Tel.: +55 (28) 3560-3318
Amsterdam
Samarco Iron Ore Europe BV.
Strawinskylann 627, WTC Amsterdam
Tower B, 16th Floor - 1077 XX
Amsterdam / The Netherlands
Tel.: +31 (0) 20 571-2400
Fax: +31 (0) 20 571-2409
Hong Kong
Samarco Asia Limited 1310,13 /
Room 3605, 36/F,
F Lippo Centre Tower Two 89 Queensway
Admiralty / Hong Kong
Tel.: +852 2868-3380
Fax: +852 2868-3015