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Jaime Crozatti
RESUMO
O presente artigo tem o objetivo de discutir o Modelo de Gesto, sua interao com
a cultura organizacional e conseqentes implicaes para a eficcia da organizao.
Formado a partir do processo de socializao, ratificao ou mudana de crenas,
valores e princpios dos lderes (fundadores, proprietrios e/ou principais gestores),
o modelo de gesto considerado como o conjunto de normas e princpios que
devem orientar os gestores na escolha das melhores alternativas para levar a
empresa a cumprir sua misso com eficcia. A cultura organizacional, entendida
como o conjunto de crenas, valores e princpios partilhados pelas pessoas em uma
organizao, sofre interao direta do modelo de gesto em razo do poder
exercido pelos principais gestores da organizao na primeira.
Alm de aspectos adicionais da conceituao e interao dos temas, so
apresentadas caractersticas dos modelo de gesto ideal, aquele capaz de
direcionar a cultura organizacional desejada para fazer frente aos desafios do
ambiente, tendo em vista a necessria eficcia do sistema empresa.
Introduo
O presente artigo tem o objetivo de discutir o Modelo de Gesto, sua interao com
a cultura organizacional e conseqentes implicaes para a eficcia da organizao.
Aps a descrio do contexto e da situao problema, enuncia-se as questes que
se pretende discutir, bem como os requisitos necessrios melhor soluo. Depois
de conceituar cultura, cultura organizacional e modelo de gesto, procura-se-
"formatar" o melhor modelo de gesto para a eficcia da empresa, ou seja, o
modelo de gesto capaz de direcionar a cultura organizacional, no sentido de ser a
mais adequada para o sucesso do empreendimento. A discusso sobre a interao
entre o modelo de gesto e a cultura organizacional, no recebeu tpico especfico,
uma vez que esta encontra-se diluda em todo o trabalho, o que no acarreta
dificuldades para o leitor na sua identificao.
Contexto e Situao-Problema
A soluo para estas questes parece ser um tanto quanto ampla e subjetiva. Tal
soluo deve ter, como escopo, fomentar uma cultura que seja inovativa,
permitindo iniciativas prprias e flexibilidade que premiem os valores grupais, no
sentido de buscar coalizo, identidade, interao e integrao dos grupos de
trabalho em torno de objetivos comuns; que possibilite, ao mesmo tempo, a
atribuio de responsabilidades, linhas de poder e descrio clara das funes, para
a boa ordem das coisas; e que ainda permita o estabelecimento de processos de
planejamento e controle, de viso centrada em resultados e estabilidade das
atividades capazes de conduzir a empresa ao cumprimento de sua misso com
eficcia, garantindo a sua continuidade.
garantir o envolvimento das pessoas com a misso das reas com vistas misso
da empresa.
Cultura Organizacional
A Cultura Organizacional
Figura 1
Para Fleury (1987, p.10), "A cultura, concebida como um conjunto de valores e
crenas compartilhados pelos membros de uma organizao, deve ser consistente
com outras variveis organizacionais como estrutura, tecnologia, estilo de liderana.
Da consistncia destes vrios fatores depende o sucesso da organizao". Assim,
pela anlise destes conceitos de cultura organizacional depreende-se facilmente a
inter-relao desta varivel do ambiente empresarial com a eficcia do sistema
empresa.
Para Schein (1992, p.12) a cultura de uma organizao pode ser definida como um
conjunto de pressuposies bsicas compartilhadas que o grupo de pessoas nela
envolvido aprendeu como resolvem seus problemas de adaptao externa e
integrao interna, que tem funcionado suficientemente bem para ser considerada
vlida e, da mesma forma, assimilada pelos novos membros como a maneira
correta de perceber, pensar e sentir em relao aos problemas. Este autor define
trs nveis para observao da cultura, de acordo com a viso que o investigador
pode ter do fenmeno cultural, conforme figura a seguir:
Figura 2
As atitudes, por sua vez, podem ser entendidas como aes conscientes realizadas
pelo indivduo em resposta aos desafios culturais. O que diferencia hbitos de
atitudes o diferente nvel de racionalidade existente. As atitudes so aes
conscientes, ou seja, tomadas como resposta racional a uma informao. A
constatao de que os produtos fabricados no atendem mais ao desejo dos
consumidores, deve levar um empresrio a tomar a atitude de adquirir nova
tecnologia de produo ou de reformular caractersticas de seus produtos para
manter ou melhorar a posio da empresa no mercado.
O comportamento na tica cultural, por sua vez, pode ser entendido como o
conjunto de hbitos e atitudes observados, razoavelmente padronizados em um
grupo de pessoas, que expressa sua identidade e nvel de coeso. Neste sentido, o
comportamento de pessoas que trabalham em uma mesma rea da empresa,
desejvel que seja padronizado, visando ao fortalecimento dos valores grupais da
cultura da rea e sua identidade.
Modelo de Gesto
Como visto no tpico anterior, a cultura organizacional influenciada por uma srie
de elementos. Os autores que tratam do assunto (Catelli, 1997; Schein, 1992; Bio,
1987, entre outros) so unnimes em afirmar que os fundadores, proprietrio ou
lderes da organizao que contribuem mais significativamente para a formao e
"formatao" da cultura da empresa. De acordo com Catelli, esta influncia se d
pelo poder que estes detm na empresa por meio do modelo de gesto, e o modelo
de gesto produto do subsistema institucional, que representa as principais
determinaes, vontades e expectativas do proprietrio ou principal gestor, de
como as coisas devem acontecer na empresa. A figura a seguir reproduz o
entendimento de Catelli sobre o subsistema institucional.
Martins (1997) defende que uma diferena entre a cultura latina e a anglo-sax
que na cultura as determinaes, para terem maior fora, devem ser escritas. Em
conseqncia, interessante que toda empresa brasileira ou de cultura de
orientao latina possua seu modelo de gesto explicitamente formalizado em um
documento, distribudo a todos os gestores, pela responsabilidade e poder que tal
documento exerce na empresa.
b) A avaliao de desempenho das reas e dos gestores deve ter por base o
resultado econmico, j que a empresa uma entidade econmica que troca
recursos econmicos com o meio externo. As atividades consomem recursos e
geram produtos. Se os produtos no produzirem resultado econmico suficiente
para a reposio dos recursos consumidos, a continuidade da empresa estar
comprometida. Dessa forma, h a necessidade da utilizao de modelos de
mensurao que suportem o modelo de deciso de acordo com a lgica econmica.
O resultado econmico, como critrio de avaliao de desempenho, o melhor, pois
direciona a ao dos gestores de acordo com os planos negociados com as demais
reas fornecedoras e clientes, para garantir a continuidade da empresa, por
englobar todos os demais critrios que possam estar relacionados eficincia na
utilizao dos recursos, satisfao das pessoas, desenvolvimento, produtividade e
flexibilidade do processo de gesto.
Concluses
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
DEAL, Terrence E.; KENNEDY, Allen A. Corporate cultures: The rites and rituals of
corporate life. Readin: Addison-Wesley, 1982. [ Links ]
______. Culture: A new look through old lenses. The journal of applied behavioral
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