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Definio:
o Uma gesto de portflio eficiente vital para o sucesso da
inovao de produtos. Gesto de portflio sobre fazer
escolhas estratgicas em que mercados, produtos e
tecnologias seu negcio ir investir. sobre alocao de
recursos como voc ir gastar seus escassos recursos em
engenharia, P&D e recursos de marketing. focado na seleo
de projetos no qual novos produtos ou projetos de
desenvolvimento voc escolhe frente as vrias oportunidades.
E trata com o equilbrio entre nmero de projetos que voc
executa e recursos ou capacidades voc tem disponveis.
o Gesto de portflio sobre alocao de recursos para alcanar
os objetivos tecnolgicos e os novos produtos do negcio.
o Gesto de portflio e a priorizao de projetos de P&D vital
para o sucesso dos negcios por vrios motivos:
1. Primeiro, o gerenciamento de portflio sobre fazer
escolhas estratgicas. uma rota pela qual a alta
administrao opera a estratgia de seus negcios - os tipos
de produtos, mercados e tecnologias a gerncia escolheu
atacar, e a nfase relativa em cada um deles.
2. As decises sobre novos produto e tecnologia que o gestor
faz hoje determina como o negcio ir parecer nos prximos
5 anos. Estima-se que 32% do que as empresas vendem
hoje so decorrentes dos novos produtos introduzidos nos
ltimos 5 anos.
3. Gesto de portflio sobre alocao de recurso a alocao
do escasso e fundamental P&D, engenharia, marketing e
recursos operacionais no momento em que esses recursos
so mais disputados do que nunca.
4. Finalmente, a gesto de portflio lida com a crtica questo
de balancear recursos disponveis com o nmero de
projetos. Erros aqui, por exemplo - tentar executar muitos
projetos do que limite dos recursos disponveis permite
resulta em tempos de ciclo mais longos, baixa qualidade de
execuo e baixo desempenho.
o Assim como um gestor do mercado de aes (investimentos),
os executivos que gerenciam para otimizar seu P&D e
investimentos em marketing definir a estratgia correta de
desenvolvimento de novos produtos da empresa, selecionar os
projetos de novos produtos vencedores, e alcanar o equilbrio
ideal de projetos que iro ser bem sucedidos a longo prazo.
o Definies formais de gesto de portflio:
o processo de deciso dinmico atravs do qual a lista
de projetos de desenvolvimento de novos produtos
ativos constantemente atualizada e revista. Nesse
processo, novos projetos so avaliados, selecionados, e
priorizados; projetos existentes podem ser acelerados,
mortos ou despriorizados; e recursos so alocados e
realocados aos projetos ativos. O processo de decises
de portflio caracterizado pela incerteza e por
informaes dinmicas, mltiplas metas e consideraes
estratgicas, interdependncia entre os projetos e
mltiplos decision-makers e alocaes.
O processo de deciso de carteira abrange ou sobrepe
uma srie de processos de tomada de deciso dentro da
empresa, incluindo revises peridicas portflio de
projetos (observando todo o conjunto de projetos e
comparando todos os projetos uns com os outros),
tomada de decises go / kill sobre projetos individuais
em uma base contnua (usando gates ou um processo de
stage-gate), e desenvolvendo uma estratgia de novos
produto para o negcio, concluindo com decises de
alocao de recursos estratgicos.