FUNES ADMINISTRATIVAS

Administrao de uma empresa baseada no pr suposto de que aquele que a

administra est apto desenvolver uma srie de aes que levem a atingir
um objetivo.

Administrao de uma empresa baseada no pr suposto de que aquele que a

administra est apto desenvolver uma srie de aes que levem a atingir um
objetivo. O objetivo primordial de uma empresa a satisfao do cliente, razo de ser do
empreendimento. Para atingir o objetivo estabelecido para empresa devemos utilizar os
recursos humanos, materiais e financeiros numa ao ordenada das chamadas funes
administrativas: planejar, organizar, coordenar, dirigir e controlar.

Planejar
ordenar os idias, estabelecendo o objetivo da empresa e fixando o tempo que levar
para atingi-lo. quantificar e qualificar os recursos que sero utilizados e fixar as metas
antes do objetivo.

Organizar
fundamentalmente arrumar o que se faz no dia-a-dia, pois uma pessoa desarrumada
com suas coisas pessoais jamais conseguir organizar o que quer que seja, e transmitir
para a empresa o seu modo pessoal de organizao. A organizao deve comear pela
prpria pessoa.

Coordenar
motivar os recursos humanos a agir de forma harmoniosa na utilizao dos recursos
materiais e financeiros, em benefcio comum dos objetivos da empresa.

Dirigir
determinar o que deve ser feito em cada ao para que seja atingido os objetivos.

Controlar
estabelecer padres de avaliao, acompanhar operao da empresa, coletando dados
relativo ao desempenho de cada setor, avaliando este desempenho em relao aos
padres, fixando correes no desempenho operacional dessa empresa.

Comunicao
Comunicao entre os seres humanos uma das coisas mais crticas que existe,
especialmente na lngua portuguesa, onde nem sempre o que se pretende comunicar
o que acaba sendo escrito. Uma boa comunicao exige clareza, discrio e uma
linguagem no nvel de quem recebe a comunicao. Saber ouvir importante. Quem
recebe uma comunicao e no consegue interpret-la, no pode dizer que sabe se
comunicar.

Liderana
A liderana pode ser definida como a habilidade que uma pessoa tem de exercer
influncia interpessoal, utilizando os meios de comunicao que levem as outras
pessoas a se envolverem e participar do processo operacional de uma empresa,
empregando toda a sua criatividade para atingir um determinado objetivo.

Existe uma diferena entre liderana encarada como um atributo pessoa, onde o
indivduo influencia as pessoas por ter qualidades pessoais reconhecidas por todos, e a
liderana derivada de uma funo na empresa decorrente da atribuio de autoridade
de uma cadeia de comando.

O comportamento de um lder, voltado para o planejamento, informao, avaliao de

controle, alm do estmulo e recompensa deve auxiliar o grupo a atingir seus objetivos.