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Primeira Edio
2013 Caique Cardoso. Todos os direitos reservados.
OEE na Prtica 2/28
Sumrio
1Introduo.........................................................................................................3
2Porque gerenciar a produo? e porque tem que ser em tempo real?..............3
3O que OEE?.....................................................................................................5
4Como obter os ndices para calcular o OEE?...................................................10
4.1Coleta Manual...........................................................................................10
4.2Coleta de dados direta da produo para o Sistema................................11
5Como lucrar com o OEE?.................................................................................12
6Gesto a Vista Online utilizando informaes de OEE.....................................18
7O Fator Humano...............................................................................................21
8Como implantar o monitoramento do OEE?....................................................23
9Que tal fazer um piloto com o Kite MES e sem custo......................................25
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1 I NTRODUO
Caso voc queira saber mais sobre como gerenciar a produo visite o site
da Kite www.kitemes.com.br.
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3 O QUE OEE?
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necessrio fazer algum tipo de manuteno para que a mquina volte a ter a
eficincia original.
Disponibilidade
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2. Desempenho
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3. Qualidade
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Isso mostra que atingir 85% de OEE implica em uma gesto muito apurada
de cada mquina, linha, clula, operadores, equipe de manuteno, enfim no
algo muito simples de se atingir sem as ferramentas adequadas.
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se acontece algo no cho de fbrica que demanda uma deciso imediata, com
que dados deve-se utilizar?
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A indstria que gere bem suas mquinas tende a reduzir custos com refugos
de produtos finais, e tambm de materiais que so desperdiados ao longo do
processo produtivo. A qualidade final do produto tambm pode ser
incrementada caso a operao das mquinas estejam em dia, o que reflete em
vendas e crescimento para a organizao. A gesto do OEE capaz de indicar
quando uma mquina apresenta falhas e o motivo e ainda qual a frequncia
dessas falhas. A informao pode ser vista em tempo real, o que reduz o tempo
em que uma mquina produza com baixa qualidade.
Uma mquina que opera abaixo de sua capacidade ou com falha, alm de
gerar produtos mal acabados, reflete na queda da produtividade total do ciclo
que depende dela. Essa queda na produtividade pode refletir em atrasos de
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A gesto do OEE mostra quanto tempo de fato cada mquina opera, quanto
tempo ela leva para ser preparado ( setup), quanto tempo perdido com
parada, quanto tempo a manuteno precisou para que tudo voltasse ao
normal, o que a manuteno fez para voltar a normalidade, enfim, todas as
variveis que impactam na produtividade. Deste modo, possvel chegar a um
clculo real do custo de cada processo da produo, custo de operao
hora/mquina e ainda identificar e utilizar capacidades que no esto sendo
exploradas para otimizar a operao.
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Gerenciando as paradas
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Por exemplo, ter peas sobressalentes pode minimizar uma parada que
levaria horas, ou paralisaria um recurso por dias, para aguardar a entrega do
fornecedor. Se a pea est no estoque, pode ser rapidamente substituda. Para
isso necessrio saber as causas de maior impacto, s assim para definir o
que deve estar disponvel rapidamente, impossvel ter toda as necessidades
de materiais ou peas disponveis e s a anlise das causas de paradas vo
mostrar isso.
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Uma opo que ataca esses dois problemas e que pode ser muito eficiente
a "Gesto a Vista Online", que tem a mesma inteno inicial da Gesto a Vista
tradicional mas onde os dados so coletados em tempo real e o processamento
e apresentao tambm so em tempo real. Os dados de OEE, e outras
informaes que orientem os operadores, so apresentadas em displays
(monitores ou TVs ligadas a netbooks por exemplo) ao longo da produo nos
mesmos moldes que os painis em aeroportos. Os operadores acompanham o
desempenho diretamente nesses painis.
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7 O F ATOR H UMANO
Ento, como fazer com que os operadores brasileiros sigam de fato alguma
metodologia no dia a dia, e no somente quanto tem auditoria da ISO? Digo
isso, pois quando tem auditoria da ISO, a fbrica uma beleza - talvez fosse o
caso de fazer auditoria da ISO todo dia. Isso parece brincadeira, mas pode ser
uma pista para qual caminho devemos seguir.
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Temos alguns pontos para nos basear e para tirar algumas concluses:
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Quando voc pensar em monitorar OEE pense vou investir para aumentar a
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produtividade, ou seja, vou produzir mais, melhor e com a mesma planta, essa
a inteno. Resumindo gerar mais lucro.
1. O mais importante : Nunca faa tudo de uma vez . Vai ficar caro e
mais difcil de se pagar. Comece aos poucos, algumas mquinas, algumas
linhas. E faa o retorno do investimento pagar as prximas etapas da
implantao.
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Dessa forma a nossa bssola, o ndice de OEE, poder orientar nos prximos
passos e ajudar na melhoria contnua da produo.
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