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UNIVERSIDADE TECNOLGICA DO PARAN

CAMPUS CORNLIO PROCPIO


CURSO: ENGENHARIA MECNICA
DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

1. DEFINIO

Manuteno o termo utilizado para abordar a

forma pela qual as organizaes tentam evitar as

falhas ao cuidar de suas instalaes,

especialmente daqueles ativos que desempenham

papel fundamental nas suas atividades produtivas.


Fonte: (*) Slack et al (2002).

1
(*)SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administrao da produo. 2. ed. So Paulo: Atlas, 2002.
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1. DEFINIO

Comparao da sade humana com a sade das mquinas.

2
Fonte: Monchy, Franois. A Funo Manuteno: Formao para a Gerncia da Manuteno Industrial. 422 pg , Editora Durban / Ebras, So Paulo, 1989.
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1. DEFINIO:

Dicionrio Aurlio define Manuteno: As medidas necessrias


para a conservao ou a permanncia de alguma coisa ou de uma situao
ou ainda como os cuidados tcnicos indispensveis ao funcionamento
regular e permanente de motores e mquinas.

ABNT (NBR 5462 / 1981): A combinao de aes tcnicas e


administrativas, incluindo as de superviso, destinadas a manter ou recolocar
um item em um estado no qual possa desempenhar uma funo requerida.

Norma NP EN 13306: 2010 (ed. 2) (*): Combinao de todas as


aes tcnicas, administrativas e de gesto, durante o ciclo de vida de um
bem, destinadas a mant-lo ou rep-lo em um estado em que pode
desempenhar a funo requerida.
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(*) Norma NP EN 13306:2010 (ed.2) Norma Portuguesa sobre a Terminologia da Manuteno.
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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Funo Requerida (EN 13306 rev. 2007): Funo ou uma


combinao de funes de um bem, consideradas como necessrias para
fornecer um dado servio.

Funo Requerida (ABNT 5462:1994): Funo ou combinao de


funes de um item que so consideradas necessrias para promover um
dado servio.

Funo Requerida (Gil Branco, Dicionrio de


Termos de Manuteno, Confiabilidade e Qualidade
ed. 2006): Conjunto de condies de funcionamento para
o qual a unidade foi projetada/fabricada/instalada. A
unidade poder exercer a funo requerida com ou sem
4
restries.
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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Defeito (ABNT, NBR 5462 1994): Qualquer desvio de


uma caracterstica de um item em relao aos seus requisitos.

Defeito (ABRAMAN): Qualquer desvio de uma


caracterstica de um item em relao a seus requisitos. Um
defeito pode, ou no, afetar a capacidade de um item em
desempenhar uma funo requerida.

Observao: A EN 13306 no define defeito (defect).

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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Defeito (Gil Branco, Dicionrio de Termos de

Manuteno, Confiabilidade e Qualidade ed. 2006): Na rea

da manuteno a alterao das condies de um item,

mquina, sistema operacional, de importncia suficiente para

que sua funo normal, ou razoavelmente previsvel, no seja

satisfatria.

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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Defeito (Gil Branco, Dicionrio de Termos de Manuteno, Confiabilidade e Qualidade ed.


2006):

Um defeito no torna a mquina indisponvel,

no uma falha funcional, mas se no reparado ou

se no corrigido levar a mquina ou o item falha e

consequente indisponibilidade com perda da

funo.

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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Defeito (Gil Branco, Dicionrio de Termos de Manuteno, Confiabilidade e Qualidade ed.


2006):

A aceitao majoritria e consensual tem sido

de que o reparo de um defeito sempre

manuteno preventiva, pois a mquina no falhou.

A troca de peas com defeito deve ser encarada

como manuteno preventiva.

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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Observao: FALHA FUNCIONAL definida

como a incapacidade de qualquer ativo de cumprir

uma funo, para um padro de desempenho que

aceitvel pelo usurio.

Os padres de desempenho devem ser

definidos em conjunto pelos departamentos de

engenharia, produo e manuteno. 9


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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Falha (ABNT, NBR 5462 1994): Trmino da

capacidade de um item desempenhar a funo

requerida.

Falha Parcial (ABNT 5462): Falha que resulta

na incapacidade do item desempenhar algumas,

mas no todas, funes requeridas.


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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Falha (EN 13306 rev. 2007): Cessao da

aptido de um bem para cumprir uma funo

requerida. Nota: Depois da avaria o bem pode estar

EM FALHA, total ou parcial. Avaria um

acontecimento.

Em falha ou avariado um estado.


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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Em Falha (EN 13306 rev. 2007): Estado de

um bem inapto para cumprir uma funo requerida,

excluindo a inaptido devida manuteno preventiva

ou outras aes programadas, ou devido falta de

recursos externos.

Observao: A ABNT 5462 no define a expresso


em falha.
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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

LAFRAIA, J. R. B. (2001) Manual de Confiabilidade, Mantenabilidade e Disponibilidade. Qualitymark: Petrobras, Rio de Janeiro.
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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Pane (ABNT, NBR 5462 1994): estado de um

item caracterizado pela incapacidade de desempenhar

uma funo requerida, excluindo a incapacidade

durante manuteno preventiva ou outras aes

planejadas ou, falta de recursos externos.

Portanto: Na definio da NBR 5462, a falha

um evento diferente de pane que um estado. 14


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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Observao 1: Uma pane geralmente o resultado de

uma falha de um item, mas pode existir sem uma

falha anterior.

Observao 2: Pane (Brasil), Em falha (Portugal),

Fault (Ingls).
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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Quebra (breakdown) (Gil Branco, Dicionrio

de Termos de Manuteno, Confiabilidade e

Qualidade ed. 2006): Na rea da manuteno, a

falha que produz a indisponibilidade de um Item.

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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Anomalia (Gil Branco, Dicionrio de Termos

de Manuteno, Confiabilidade e Qualidade ed.

2006): Irregularidade, anormalidade. Desvio ou

distanciamento das condies corretas de operao.

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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Anomalia (Gil Branco, Dicionrio de Termos de Manuteno, Confiabilidade e Qualidade

ed. 2006):

Em qualidade usada com o mesmo


significado, tudo o que no for dentro do especificado,
dentro do esperado, do usual, deve ser imediatamente
corrigido e as causas devem ser buscadas para que a
qualidade final seja atingida, e os bens saiam
conforme especificados, ou os servios prestados
conforme desejado e projetados. 18
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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Observao: A ABNT 5462: 1994 e a EN 13306

no conceituam os termos Quebra (Breakdown) e

Anomalia .

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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Conceitos normalmente utilizados na Metodologia


TPM /JIPM

Quebras: Ocorrncias que provocam a perda da

funo requerida do equipamento/componente, com

perda da produo. Normalmente vamos considerar

quebra quando o equipamento fica parado por

mais de um determinado tempo (minutos).


Observao: TPM: Manuteno Produtiva Total e JIPM:
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Instituto Japons de Manuteno de Planta.
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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Conceitos normalmente utilizados na metodologia TPM /JIPM

Falhas: Ocorrncias que provocam deteriorao

da funo (desgaste, baixa velocidade, etc.), sem

paralisar o equipamento.

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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Conceitos normalmente utilizados na metodologia TPM /JIPM

Anomalias: Tudo que no normal para um

equipamento, desde pequenas falhas, desvios da

condio bsica de funcionamento, desorganizao,

material excedente, problemas de acesso a

componentes, etc.

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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Item ou Bem (EN13306 rev. 2007): Qualquer


elemento, componente, aparelho, subsistema, unidade
funcional, equipamento ou sistema que pode ser
considerado individualmente.

Item (ABNT 5462:1994): Qualquer parte,


componente, dispositivo, subsistema, unidade
funcional, equipamento ou sistema que possa ser
considerado individualmente.
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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Pea: Partes ou pedaos de um todo indiviso.

So cada uma das partes ou elementos de um

conjunto, de um mecanismo, ou de um componente.

Parte elementar de uma mquina, componente ou

equipamento.
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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Componente: Unidade pertencente a um

conjunto, geralmente no funcional por si mesma e

est formada por peas; Engenho essencial ao

funcionamento de uma atividade mecnica, eltrica,

etc., que conjugado a outro(s) cria(m) o potencial de

realizar trabalho. Ex.: motor a exploso, caixa de

transmisso, bomba e compressor de ar. 25


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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Conjunto: Agrupamento lgico de componentes

para executar uma funo num equipamento. Ex.: um

conjunto de levantamento de peso numa ponte rolante

(uma caixa de reduo, acoplamentos, cabos de ao,

ganchos, etc.).

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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Equipamento: Unidade complexa de ordem


superior integrada por conjuntos, componentes e
peas, agrupados para formar um sistema funcional.
Em alguns casos equivale ao termo mquina.

Equipamento: Unidade completa e distinta com


uma ou mais funes determinadas quando em
funcionamento. Ex.: um trator, uma mquina operatriz,
etc. 27
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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Sistema: Agrupamento de equipamentos

necessrios a realizar uma funo numa instalao.

As instalaes fabris so compostas de diversos

sistemas tais como: sistema de tratamento de gua,

sistema de suprimento de ar comprimido, sistema de

suprimento de vapor, etc.


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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Ativo: um item ou entidade de valor econmico.

Na Manuteno considerado qualquer equipamento

ou sistema de uma planta ou instalao.

Entidade: aquilo que constitui a existncia de algo real; essncia. http://houaiss.uol.com.br/busca?palavra=entidade .


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Consulta: 26/082016.
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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Tipos de Ativos:
Ativo Fsico: um conjunto de bens durveis que a organizao

explora como meio para atingir seu objetivo.

Ativos Humanos: os comportamentos, conhecimento e

competncia dos colaboradores tm uma influncia

fundamental no desempenho dos ativos fsicos.

Ativos Financeiros: recursos financeiros so necessrios

para investimentos de infraestrutura, operao, manuteno e


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materiais.
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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Tipos de Ativos:

Ativos Informacionais: dados de boa qualidade e informao

so essenciais para desenvolver, otimizar e implementar

plano(s) de gesto de ativos.

Ativos Intangveis: a reputao e a imagem da organizao

podem ter um impacto significativo no investimento de

infraestrutura, estratgias operacionais e custos associados.


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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Confiabilidade [R(t1,t2)] (ABNT, NBR 5462 1994):

probabilidade de um item poder desempenhar uma funo

requerida, sob dadas condies, durante um dado intervalo de

tempo (t1,t2).

Confiabilidade: a probabilidade de um ativo atender

s necessidades de seus usurios em um perodo de tempo

determinado.
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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Confiabilidade Humana: a probabilidade de uma

pessoa desenvolver seu trabalho conforme esperado, sem

erros.

Errar Humano? Antes, errar humano era a

mxima da condescendncia. Hoje, errar humano

atinge grandes nveis de gravidade.

Portanto, o direito ao erro deixou de pertencer ao

comum dos mortais. 33


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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Mantenabilidade (ABNT, NBR 5462 1994):

probabilidade de uma dada ao de manuteno efetiva, para

um item sob dadas condies de uso, poder ser efetuada

dentro de um intervalo de tempo determinado, quando a

manuteno feita sob condies estabelecidas usando

procedimentos e recursos prescritos.

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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Mantenabilidade: o conjunto de caractersticas do

equipamento que determina a maior ou menor facilidade de

manuteno. Uma medida o tempo de imobilizao.

Melhora-se reduzindo: o tempo de deteco das falhas;

o tempo de localizao das falhas; tempo de reparao; e

tempo de verificao das aes de manuteno.

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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Melhoria Contnua: Indicadores em Manuteno


Manutenibilidade ou Mantenabilidade

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Tempos de paralisao da produo.
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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Disponibilidade (ABNT, NBR 5462 1994):

capacidade de um item estar em condio de executar uma

certa funo em um dado instante, ou durante um intervalo de

tempo determinado, levando-se em conta os aspectos

combinados de sua confiabilidade, mantenabilidade e

suporte de manuteno, supondo que os recursos externos

requeridos estejam assegurados.


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2. CONCEITOS RELACIONADOS COM MANUTENO

Estado de indisponibilidade (EN 13306 - 2010):

Estado de um bem caracterizado por seu estado de falha ou

por uma eventual incapacidade para desempenhar uma funo

requerida durante a manuteno preventiva.

Indisponibilidade (ABRAMAN): Probabilidade de um

equipamento ou sistema no estar disponvel para uso ou no

estar disponvel para ser utilizado.


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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.1 Evoluo da Manuteno:

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Fonte: MORTELARI, Denis; SIQUEIRA, Kebler; PIZZATI, Nei. O RCM na quarta gerao da manuteno de ativos. So Paulo: RG Editores, 2011.
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.1 Evoluo da Manuteno:

1 Gerao (Perodo da 2 Guerra Mundial 1940): a


manuteno no atua como um pilar fundamental nas organizaes.
O modelo de indstria vigente:
era pouco mecanizado com equipamentos de configuraes simples;
e superdimensionados para a produo.

As tcnicas de manuteno:

precrias e simples;
era constituda: limpezas, lubrificao e na inspeo visual.

As competncias tcnicas exigidas: eram mnimas e o carter da


manuteno estritamente corretiva.
40
Fonte: MORTELARI, Denis; SIQUEIRA, Kebler; PIZZATI, Nei. O RCM na quarta gerao da manuteno de ativos. So Paulo: RG Editores, 2011.
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.1 Evoluo da Manuteno:

2 Gerao (1940 1970): Problemas como:

diminuio da oferta da mo de obra no ps-guerra;

presso por aumento de todos os tipos de bens de consumo.

Resultou em:

maior mecanizao da indstria;


e maior dependncia dos itens fsicos.

Assim:
a manuteno comea a ganhar fora, isto :

produtividade e qualidade so fatores esperados.

41
Fonte: MORTELARI, Denis; SIQUEIRA, Kebler; PIZZATI, Nei. O RCM na quarta gerao da manuteno de ativos. So Paulo: RG Editores, 2011.
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.1 Evoluo da Manuteno:
2 Gerao (1940 1970):.

Na dcada de 50, tinha-se a convico:


que dando prioridade ao bom funcionamento dos itens era
possvel evitar as falhas.
Conceito hoje conhecido como manuteno preventiva. E resultou:
na necessidade de implementar sistemas de planejamento e
gesto da manuteno.
Tambm nesta poca (anos 60 e 70):
o departamento de defesa dos EUA, juntamente com indstria area militar,
desenvolveu as primeiras polticas da manuteno chamadas Reliability-
Centered Maintenance (RCM).
42
Fonte: MORTELARI, Denis; SIQUEIRA, Kebler; PIZZATI, Nei. O RCM na quarta gerao da manuteno de ativos. So Paulo: RG Editores, 2011.
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.1 Evoluo da Manuteno:

3 Gerao (1970 2000):


Os processos industriais:

ganharam novos desafios de produtividade e de qualidade


com a tendncia da globalizao da economia.

Grande investimento:

nos itens fixos;

e tambm o aumento nos custos.

Comea a existir um processo de elevadas expectativas


em relao manuteno.
43
Fonte: MORTELARI, Denis; SIQUEIRA, Kebler; PIZZATI, Nei. O RCM na quarta gerao da manuteno de ativos. So Paulo: RG Editores, 2011.
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.1 Evoluo da Manuteno:

3 Gerao (1970 2000):

Tais expectativas encontram-se:

nas funes e resultados da manuteno;

nas novas interpretaes dos processos de falhas de


equipamentos;

e nas novas tcnicas de anlise e implementao da


manuteno.

Agora h a necessidade de alternativas que


pudessem maximizar a vida til dos itens fsicos.
44
Fonte: MORTELARI, Denis; SIQUEIRA, Kebler; PIZZATI, Nei. O RCM na quarta gerao da manuteno de ativos. So Paulo: RG Editores, 2011.
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.1 Evoluo da Manuteno:

4 Gerao (a partir de 2000):


A manuteno est inserida nos sistemas integrados de gesto.
Em atender e melhorar a:

mantenabilidade;

e Engenharia da Manuteno.

Utiliza:
tecnologia avanada de sistemas interligados;

investimentos otimizados;

produtos inteligentes: como exemplo redes neurais, auto-diagnstico,


wireless e bluetooth. 45
Fonte: MORTELARI, Denis; SIQUEIRA, Kebler; PIZZATI, Nei. O RCM na quarta gerao da manuteno de ativos. So Paulo: RG Editores, 2011.
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.1 Evoluo da Manuteno:

Para KARDEC, A.; NASCIF J. Manuteno: funo


estratgica. 3 edio. Rio de Janeiro: Qualitymark:
Petrobrs, 2009. 384 p.

1 Gerao:

conserto aps a falha;

todos os equipamentos se desgastam com a idade e, por


isso, falham;

habilidades voltadas para o reparo.

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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.1 Evoluo da Manuteno:

Para KARDEC, A.; NASCIF J. Manuteno: funo estratgica. 3 edio. Rio de Janeiro: Qualitymark: Petrobrs, 2009. 384 p.

2 Gerao:

manuteno preventiva (por tempo);

disponibilidade crescente;

maior vida til do equipamento.

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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.1 Evoluo da Manuteno:

Para KARDEC, A.; NASCIF J. Manuteno: funo estratgica. 3 edio. Rio de Janeiro: Qualitymark: Petrobrs, 2009. 384 p.
.

3 Gerao:

monitoramento da condio;

maior confiabilidade;

maior disponibilidade;

melhor relao custo benefcio;

preservao do meio ambiente.

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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.1 Evoluo da Manuteno:

Para KARDEC, A.; NASCIF J. Manuteno: funo estratgica. 3 edio. Rio de Janeiro: Qualitymark: Petrobrs, 2009. 384 p.
.

4 Gerao:
gerenciamento do ativo;

maior confiabilidade;

maior disponibilidade;

mantenabilidade;

preservao do meio ambiente e maior segurana;

aumento da manuteno preditiva e monitoramento da


condio; 49
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.1 Evoluo da Manuteno:

Para KARDEC, A.; NASCIF J. Manuteno: funo estratgica. 3 edio. Rio de Janeiro: Qualitymark: Petrobrs, 2009. 384 p..

4 Gerao:

minimizao nas manutenes preventivas e corretivas no


planejadas;

anlise de falhas;

tcnicas de confiabilidade;

engenharia de manuteno;

projetos voltados para confiabilidade, mantenabilidade e


custo do ciclo de vida. 50
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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO

3.2 Tipos de Manuteno:

Os tipos de manuteno so classificados:

de acordo com a forma de programao;

e com o comportamento em relao falha.

Em relao programao pode ser classificada:

manuteno programada;

e manuteno no programada.

51
Siqueira,I.P; Manuteno Centrada na Confibilidade: Manual de Implementao, 1 Reimpresso, Qualitymark, Rio de Janeiro,RJ, 2009..
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO

3.2 Tipos de Manuteno:

Na manuteno programada as atividades so:


peridicas: obedece a critrios de tempo e intervalos fixos de
tempo;
aperidicas: realizadas em intervalos variveis ou depende
das oportunidades.

Manutenes no-programada: atividades so


executadas em funo da necessidade.

52
Siqueira,I.P; Manuteno Centrada na Confibilidade: Manual de Implementao, 1 Reimpresso, Qualitymark, Rio de Janeiro,RJ, 2009..
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:

53
Santos. Flvio Manuel Casqueiro, Manuteno preditiva e pr-activa: filosofias alternativas ou complementares: estudo de caso, Dissertao de Mestrado,
Instituto Superior de Engenharia de Lisboa, Departamento de Engenharia Mecnica, Defesa: nov. 2013., 102 pgs.
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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:

3.2.1 Manuteno Corretiva:

Manuteno efetuada depois da deteco de uma


avaria e destinada a repor um bem num estado em que pode
realizar uma funo requerida. (EN 13306)

Ou, manuteno efetuada aps a ocorrncia de uma


pane destinada a recolocar um item em condies de executar
uma funo requerida. (ABNT 5462)

54
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.1 Manuteno Corretiva:

Para Gil Branco Filho:

1. Toda manuteno efetuada em um item como resultado de

uma falha, para devolver ao item a condio especificada

para desempenhar sua funo. Pode incluir as seguintes

tarefas: localizar a pane, desmontar as partes, trocar ou

substituir peas.....,(etc).

55
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.1 Manuteno Corretiva:

Para Gil Branco Filho:

2. Idem, para corrigir a falha funcional. Podem ser

programadas ou no planejadas (quebrou agora mas s

vou consertar na semana que vem, ou quando quebrar

vamos trabalhar na seguinte sequncia ...).

56
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.1 Manuteno Corretiva:
Para Gil Branco Filho:

3. Todo o trabalho de manuteno realizado em mquinas

que estejam em falha, para san-la (manuteno

corretiva pode ser planejada ou no). Se a manuteno

corretiva for realizada imediatamente, porque graves

consequncias podero advir (chamada de manuteno

corretiva de emergncia).
57
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.1 Manuteno Corretiva:

Observao:

Por definio no existe manuteno


corretiva para reparar defeito.

Em situaes extremas, um equipamento pode


ser mantido em servio apesar de no mais satisfazer
a plenitude de suas funes. Esta a rea cinzenta
entre a definio de corretiva e a definio de
preventiva. 58
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.1 Manuteno Corretiva:

3.2.1.1 Manuteno Corretiva Imediata (ou Urgncia):

Manuteno corretiva que efetuada imediatamente

aps a deteco de um estado de falha, para evitar

consequncias inaceitveis. (EN 13306)

59
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.1 Manuteno Corretiva:

3.2.1.2 Manuteno Corretiva de Emergncia: (Gil


Branco Filho)

Manuteno que necessria efetuar imediatamente

para evitar graves consequncias (abandone tudo o que voc

est fazendo e inicie este atendimento). H situaes: aceita-

se que a equipe faa reparos improvisados, mas seguros,

ou dentro de critrios mais fracos de qualidade devido

criticidade da situao. 60
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.1 Manuteno Corretiva:

3.2.1.2 Manuteno Corretiva de Emergncia: (Gil Branco Filho)

Neste caso, normalmente programa-se a parada e ento

efetua-se um reparo dentro dos critrios ideais de qualidade e

segurana.

61
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.1 Manuteno Corretiva:

3.2.1.2 Manuteno Corretiva de Emergncia:

Observao: A ABNT 5462 no define nenhum

termo relativo a este aspecto.

62
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.1 Manuteno Corretiva:

3.2.1.3 Manuteno Corretiva Adiada (ou Manuteno


Diferida):

Manuteno corretiva que no efetuada

imediatamente depois da deteco de um estado de

falha, mas que retardada de acordo com regras de

manuteno determinadas. (EN 13306)


Diferir (Dicionrio Michaelis): vtd 1 Adiar, prorrogar, retardar, procrastinar, dilatar: Diferir uma viagem. Diferir sua partida para o dia seguinte. vti e vint 2
Ser diferente; distinguir-se. 63
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.1 Manuteno Corretiva:

3.2.1.3 Manuteno Corretiva Adiada (ou Manuteno


Diferida):

Manuteno Diferida: Manuteno corretiva que no

iniciada imediatamente aps a deteco da pane, mas

retardada de acordo com certas regras de manuteno. (ABNT

5462)

Diferir (Dicionrio Michaelis): vtd 1 Adiar, prorrogar, retardar, procrastinar, dilatar: Diferir uma viagem. Diferir sua partida para o dia seguinte. vti e vint 2
Ser diferente; distinguir-se. 64
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:

3.2.2 Manuteno Preventiva:

Manuteno efetuada a intervalos de tempo pr-

determinados, ou de acordo com critrios prescritos, com a

finalidade de reduzir a probabilidade de avaria ou de

degradao do funcionamento de um bem.(EN 13306)

65
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:

3.2.2 Manuteno Preventiva:

Manuteno efetuada em intervalos predeterminados,

ou de acordo com critrios prescritos, destinada a reduzir a

probabilidade de falha ou a degradao do funcionamento de

um item.(ABNT 5462)

Observao: alterao dos conceitos de Manuteno


ao longo do tempo, refletida no Dicionrio de Termos
de Manuteno, Confiabilidade e Qualidade de GIL
BRANCO. 66
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.2 Manuteno Preventiva:

Observao: alterao dos conceitos de Manuteno


ao longo do tempo. (ABNT 5462 - 1994)

Edio 1996: Manuteno efetuada em


intervalos predeterminados, ou de acordo com
critrios prescritos, destinada a reduzir a
probabilidade de falha ou a degradao do
funcionamento de um item. 67
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.2 Manuteno Preventiva:

Observao: alterao dos conceitos de Manuteno ao longo do tempo. (ABNT 5462 1994)

Edio 2006: todo servio de manuteno realizado

em mquinas que no estejam em falha, ou executado antes

da ocorrncia da falha, estando com isto em condies

operacionais, ou no mximo em estado de defeito.

As tarefas executadas como resultados de planos de

inspeo e de monitorao de preditiva devem ser


68
classificadas como manuteno preventiva.
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.2 Manuteno Preventiva:

3.2.2.1 Manuteno Preventiva Sistemtica:

Manuteno preventiva efetuada a intervalos de tempo

preestabelecidos ou segundo um nmero definido de unidades

de utilizao, mas sem controle prvio do estado do bem.

(EN 13306)

69
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.2 Manuteno Preventiva:

3.2.2.1 Manuteno Preventiva Sistemtica: Gil Branco Filho

1. Manuteno preventiva programada segundo critrios

sistemticos preestabelecidos. Pode ser por quilmetro

rodado, hora de funcionamento, dias de calendrio, ciclos

de operao , por horas de voo, por unidades fabricadas,

etc.

70
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.2 Manuteno Preventiva:

3.2.2.1 Manuteno Preventiva Sistemtica: Gil Branco Filho

2. A manuteno que feita de modo sistemtico, podendo

ser por perodo de tempo, por quantidade de trabalho

executado, etc.

Observao: A ABNT 5462 no define o termo


Manuteno Sistemtica.
71
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.2 Manuteno Preventiva:

3.2.2.2 Manuteno Baseada na Condio


(Manuteno Condicional):

Manuteno preventiva baseada na vigilncia do

funcionamento do bem e/ou dos parmetros significativos

desse funcionamento, integrando as aes da decorrentes.

(EN 13306)

72
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.2 Manuteno Preventiva:

3.2.2.2 Manuteno Baseada na Condio (Manuteno Condicional):

Observao: A vigilncia do funcionamento e dos


parmetros podem ser executadas segundo um
calendrio, a pedido ou de modo contnuo.

73
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.2 Manuteno Preventiva:

3.2.2.2 Manuteno Baseada na Condio (Manuteno Condicional):

Manuteno sob condio (Gil Branco Filho):

Manuteno Preventiva baseada no conhecimento do

estado de um item pela medio sistemtica, peridica ou

contnua, de algum parmetro significativo. uma das

formas de Manuteno Preditiva. Preferivelmente use a

expresso Manuteno Preditiva sob Condio.


74
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.2 Manuteno Preventiva:

3.2.2.2 Manuteno Baseada na Condio (Manuteno Condicional):

Observao 1: A ABNT 5462 no define o


termo Manuteno Baseada na Condio,
Condicionada ou sob Condio.

75
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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.2 Manuteno Preventiva:

3.2.2.2 Manuteno Baseada na Condio (Manuteno Condicional):

Observao 2: Um grupo composto por especialistas do

Comit de Normalizao Europeu (CEN), da Federao

Europeia de Associaes de Manuteno (EFNM) e da

Sociedade Americana de Profissionais de Manuteno e

Confiabilidade (SMRP), buscam harmonizar os indicadores

europeus e americanos e propem as seguintes interpretaes

a serem verificadas na prxima reviso da EN 13306: 76


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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.2 Manuteno Preventiva:

3.2.2.2 Manuteno Baseada na Condio (Manuteno Condicional):

Observao 2: Um grupo internacional composto por especialistas ...:

Incluso do uso dos sentidos humanos como

Manuteno Baseada na Condio (atualmente no

esto excludos, porm no est explicitado

diretamente);
77
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.2 Manuteno Preventiva:

3.2.2.2 Manuteno Baseada na Condio (Manuteno Condicional):

Observao 2: Um grupo internacional composto por especialistas ...:

Incluso das atividades subsequentes da

Manuteno Baseada na Condio como sendo

Manuteno Baseada na Condio (exemplo: a

troca de um rolamento que apresentou alta

vibrao). 78
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:

3.2.3 Manuteno Preditiva:

Manuteno Condicionada efetuada de acordo com as

previses extrapoladas da anlise e da avaliao de

parmetros significativos da degradao do bem. (EN 13306)

Observao: A EN 13306 no utiliza o termo Manuteno

Baseada no Tempo - Time Based Maintenance.

79
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:

3.2.3 Manuteno Preditiva:

Manuteno Controlada / Manuteno Preditiva


(ABNT 5462):

Manuteno que permite garantir uma qualidade de

servio desejada, com base na aplicao sistemtica de

tcnicas de anlise, utilizando-se de meios de superviso

centralizados ou de amostragem, para reduzir ao mnimo a

manuteno preventiva e diminuir a manuteno corretiva.


80
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:

3.2.3 Manuteno Preditiva: (Gil Branco Filho)

1. Todo o trabalho de acompanhamento e monitoramento

das condies da mquina, de seus parmetros

operacionais e sua degradao.

2. Tarefas de acompanhamento e monitorao baseadas

na busca do conhecimento do estado de um item,

mquina ou sistema, por medio sistemtica, peridica

ou contnua, de algum parmetro significativo. 81


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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:

3.2.3 Manuteno Preditiva: (Gil Branco Filho)

3. So tarefas de inspeo e monitorao executadas e

catalogadas como de manuteno preventiva, e visam

acompanhar a mquina ou as peas, por monitoramento,

medies ou controle estatstico para tentar prever ou

predizer a proximidade da ocorrncia de uma falha. As

tarefas resultantes se enquadram como Manuteno

Preventiva, pois a mquina no pode falhar. 82


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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:

3.2.3 Manuteno Preditiva:

Observao: Para Jack Nicholas Jr, autor do livro The

Predictive Maintenance Management, a Manuteno

Preditiva um conjunto de atividades que monitoram e

diagnosticam equipamentos de forma contnua, com o intuito

de prever desgastes. Desta forma, a manuteno pode ser

programada antes de o equipamento apresentar falhas.


83
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO

3.2 Tipos de Manuteno:

3.2.4 Manuteno Proativa : (Ahuja e Khamba, 2008)

A manuteno proativa tem a seguinte caracterstica de

substituir a filosofia de manuteno de falha reativa por falha

proativa, evitando as condies implcitas das falhas e a

degradao da mquina.

Santos. Flvio Manuel Casqueiro, Manuteno preditiva e pr-activa: filosofias alternativas ou complementares: estudo de caso, Dissertao de Mestrado,
Instituto Superior de Engenharia de Lisboa, Departamento de Engenharia Mecnica, Defesa: nov. 2013., 102 pgs. 84
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.4 Manuteno Proativa : (Ahuja e Khamba, 2008)

Ao contrrio da manuteno preditiva/preventiva, a

manuteno proativa cria aes de modo a identificar a causa

raiz da falha, no apenas os sintomas.

Objetivo principal aumentar a vida da mquina ao

invs de efetuar reparaes quando o item fsico no est

degradado.

Ahuja,I.P.S.,Khamba,J.S., Total Productive Maintenance: Literature Review and Review and Directions, International Journal of Quality & Reliability
Management, Vol.25 N7, Pgs 709-756, 2008. 85
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.4 Manuteno Proativa: (Ahuja e Khamba, 2008)

Na maioria dos casos, os sintomas escondem a causa

raiz ou so eles prprios considerados como a causa. A maioria

das mquinas so sistemas dependentes de fluidos, tais como

lubrificantes, fluidos hidrulicos, lquidos refrigerantes,

combustveis e ar onde carregam e transportam contaminantes

dentro do sistema.

Ahuja,I.P.S.,Khamba,J.S., Total Productive Maintenance: Literature Review and Review and Directions, International Journal of Quality & Reliability
Management, Vol.25 N7, Pgs 709-756, 2008; 86
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.4 Manuteno Proativa: (Ahuja e Khamba, 2008)

A presena anormal de contaminao num sistema pode

ser descrito como a etapa inicial da falha, apesar da mquina

ainda no apresentar perda de desempenho ou degradao do

componente, as condies que levam falha e vida

operacional reduzidas esto presentes.

Ahuja,I.P.S.,Khamba,J.S., Total Productive Maintenance: Literature Review and Review and Directions, International Journal of Quality & Reliability
Management, Vol.25 N7, Pgs 709-756, 2008; 87
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:

3.2.5 Manuteno Detectiva: (Ahuja e Khamba, 2008)

A manuteno detectiva a atuao efetuada em

sistemas de proteo procurando detectar falhas ocultas ou

no perceptveis ao operador e ao pessoal da manuteno.

Ahuja,I.P.S.,Khamba,J.S., Total Productive Maintenance: Literature Review and Review and Directions, International Journal of Quality & Reliability
Management, Vol.25 N7, Pgs 709-756, 2008; 88
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3.2 Tipos de Manuteno:

3.2.5 Manuteno Detectiva: (Ahuja e Khamba, 2008)

Segundo Xavier e Pinto (2003) este tipo de

manuteno permite deteco e correo de falhas, mantendo

o sistema em operao. medida que aumenta a utilizao de

instrumentao de comando, controle e automao nas

indstrias, maior a necessidade de manuteno detectiva

para garantir a confiabilidade dos sistemas.


Ahuja,I.P.S.,Khamba,J.S., Total Productive Maintenance: Literature Review and Review and Directions, International Journal of Quality & Reliability
Management, Vol.25 N7, Pgs 709-756, 2008; 89
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:

3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM):


(Ranteshwar et al., 2012)

A manuteno produtiva total tem como objetivo:

melhorar a produtividade;

qualidade de trabalho;

e aumentar a moral dos funcionrios e a sua satisfao.

90
Ranteshwar Singh, Ashish M Gohil, Dhaval B Shah, Sanjay Desai; Total Productive Maintenance (TPM) in a Machine Shop: A case of Study, 2012.
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3.2 Tipos de Manuteno:

3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): (Ranteshwar et al., 2012)

uma abordagem inovadora para a manuteno:

otimiza o equipamento;

elimina falhas;

promove a manuteno autnoma por meio de atividades

de rotina.

91
Ranteshwar Singh, Ashish M Gohil, Dhaval B Shah, Sanjay Desai; Total Productive Maintenance (TPM) in a Machine Shop: A case of Study, 2012.
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3.2 Tipos de Manuteno:

3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): O que Manuteno Autnoma?

MANUTENO AUTNOMA (MA) o processo de


capacitao dos operadores, com o propsito de torn-los
aptos a promover no seu ambiente de trabalho mudanas que
garantam altos nveis de produtividade. A MA no consiste
meramente em cuidar da aparncia dos equipamentos,
limpando-os e pintando-os periodicamente, ou ainda,
transformando os operadores em eletricistas, instrumentistas
ou mecnicos de manuteno, muito menos, em transformar o
pessoal da manuteno em operadores.
92
http://www.excelenciaemgestao.org/portals/2/documents/cneg7/anais/t11_0381_1882.pdf. Consulta realizada: 01/09/2015 s 16:00 h.
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL

Propsito do TPM:
Obter a mxima eficincia do sistema produtivo atravs
da eliminao das perdas.

Estratgia do TPM:
Maximizar a eficincia dos recursos disponveis
(equipamentos, pessoas, processos), contando com a
participao de todos.

93
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL

PARA ELIMINAR PERDAS


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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL

AS PERDAS NOS PROCESSOS PRODUTIVOS

95
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): (Ahuja e Khamba, 2008)

Os oito pilares para implementao da manuteno


produtiva total:
Ahuja,I.P.S.,Khamba,J.S., Total Productive Maintenance: Literature Review and Review and Directions, International Journal of Quality & Reliability
Management, Vol.25 N7, Pgs 709-756, 2008;

Viso Geral:
1. Para eliminar as Perdas usa-se os Pilares da TPM.
2. Cada Pilar uma ferramenta de combate s Perdas.

Cada um desses pilares est organizado em atividades

focadas e determinadas para construir um sistema produtivo

96
organizado e eficaz.
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:

3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL

Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:

TPM em fases, etapas e passos de implantao:

um processo de grande interferncia cultural, e


mudanas culturais sempre levam algum tempo para
acontecerem.
Processos culturais se desenvolvem de forma gradativa
e a introduo de novos processos na empresa devem ser
feitas de forma metdica, controlada e disciplina.
O TPM, recomendado pelo JIPM, implantado em 4
fases divididas em 12 etapas. 97
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
TPM em fases, etapas e passos de implantao:

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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL

Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:

A. PILARES PRODUTIVOS:

Manuteno Autnoma;

Manuteno Planejada ou Programada;

Melhorias Especficas ;

Educao e Treinamento.

99
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL

Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:

B. PILARES COMPLEMENTARES:

Gerenciamento Antecipado;

Manuteno da Qualidade;

Segurana, Higiene e Meio Ambiente (SHMA);

Sistemas de Apoio (TPM Office).

100
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL

Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:

1. Manuteno Autnoma:

Capacitar os Operadores para:

Fazer a distino entre normalidade e anormalidade;

Tomar providncias rpidas e corretas contra anomalias;

Manter sob controle as condies ideais.

101
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL

Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:


1. Manuteno Autnoma:

Na TPM, Operadores em relao ao Equipamento:

Detectar os defeitos dos equipamentos;

Compreender os mecanismos e funes dos equipamentos;

Compreender a relao do equipamento com a qualidade do

produto;

Habilitar para efetuar pequenos ajustes ou reparos;

Identificar melhorias para os equipamentos. 102


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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL

Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:


1. Manuteno Autnoma:

As responsabilidades:

103
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
1. Manuteno Autnoma:

Os 7 passos da Manuteno Autnoma:

104
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:

2. Melhorias Especficas:

Eliminar Perdas do processo produtivo atravs de Melhorias;

Aumentar eficincia global dos equipamentos

Portanto, PERDA significa: EFICINCIA < 100% 105


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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:

2. Melhorias Especficas:

Se identificarmos as perdas nos locais

onde se manifestam, conseguiremos medi-las e

combat-las.

(Tudo que no agrega valor perda).


106
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:

2. Melhorias Especficas:

Classificao das Perdas: 16 grandes perdas das

empresas.

As 8 grandes perdas no equipamento;

As 8 perdas nos insumos e recursos humanos.

107
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
2. Melhorias Especficas:

As 8 grandes perdas no Equipamento:


Processo Contnuo Processo Seriado
Perda 1 Paradas programadas Quebra ou falha no equipamento

Perda 2 Ajustes na produo/falha na demanda Set up e ajustes

Perda 3 Falha no equipamento Troca de Ferramental

Perda 4 Falha no processo Star up (partida/ acionamento)

Perda 5 Perda regular de produo Pequenas paradas

Perda 6 Perda irregular Velocidade reduzida

Perda 7 Perda de qualidade


Defeito e retrabalho
Perda 8 Reprocesso 108
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
2. Melhorias Especficas:

As 8 grandes perdas nos Insumos e Recursos Humanos:


Perda 9 Rendimento da matria prima

Perda 10 Perdas de energia


Perdas em Insumo

Perda 11 Perdas de ferramental ou material de consumo

Perda 12 Falhas administrativas e esperas

Perda 13 Perdas por movimentao e deslocamentos


Perdas de Mo de
Perda 14 Desorganizao da produo Obra

Perda 15 Falhas operacionais (hora-homem)

Perda 16 Medies, controle e ajustes excessivos


109
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
2. Melhorias Especficas:

Outra forma de classificar as Perdas:

110
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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
2. Melhorias Especficas:
Outra forma de classificar as Perdas:

111
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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
2. Melhorias Especficas:
Outra forma de classificar as Perdas:

112
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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
2. Melhorias Especficas:
Outra forma de classificar as Perdas:

113
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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
2. Melhorias Especficas:

OEE Eficincia Global dos Equipamentos


Estrutura das Perdas

114
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
2. Melhorias Especficas:

OEE Eficincia Global dos Equipamentos

Estratificao das Perdas

115
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
2. Melhorias Especficas:

OEE Eficincia Global dos Equipamentos

Clculo dos ndices e OEE

116
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
2. Melhorias Especficas:

Ciclo do CAP-DO de Melhorias


(Check/Analysis/Plan/Do)

CAP-Do o ciclo da melhoria dentro do TPM. Nada

mais do que uma sequncia de aes para a busca da

melhoria do resultado atravs da eliminao de problemas.

Segue um modelo com dez etapas de ciclo do melhorias,

conforme ilustrao abaixo.


117
http://www.advanced-eng.com.br/glossario.htm. Consulta em:02/09/2015, s 15:00h.
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno
Produtiva Total (TPM):
VISO GERAL

Os oito pilares para


implementao da
manuteno produtiva
total:

2. Melhorias Especficas:

Ciclo do CAP-DO de Melhorias


(Check/Analysis/Plan/Do)

10 Etapas
do Ciclo
de Melhoria

11
8
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
2. Melhorias Especficas:

Mtodo dos 5 Porqus


Mtodo criado por Taiichi Ohno.

um mtodo de anlise para identificar a causa raiz de

um problema em estudo, e assim encontrar solues.

A sua utilizao:

ANTE UM PROBLEMA, FAZEMOS 5 VEZES A PERGUNTA

POR QUE? 119


http://www.apostilasdaqualidade.com.br/os-5-porques-5-why-analise-da-causa-raiz. Acesso em: 23/09/2015, s 15:00h.
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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
2. Melhorias Especficas:

Mtodo dos 5 Porqus

Nesse mtodo aps a ocorrncia da falha, o pessoal de

Manuteno em conjunto com Engenharia e com o usurio do

equipamento, inicia uma srie de questionamentos sobre o

porque da falha ter ocorrido.

120
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
2. Melhorias Especficas:

Mtodo dos 5 Porqus

Em geral, at o quinto questionamento sequencial

efetuado pelo grupo j se pode identificar a causa raiz da falha.

Uma vez analisadas as causas das falhas, deve-se

estabelecer um plano de ao de manuteno.

121
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
2. Melhorias Especficas:

Mtodo dos 5 Porqus EXEMPLO: Bomba de Refrigerao PAROU

1 Pergunta: Por que a bomba parou?


Porque houve uma sobrecarga e o fusvel queimou.
2 Pergunta: Por que houve a sobrecarga?
Porque o rolamento no estava lubrificado e gerou um
esforo acima do normal.
3 Pergunta: Por que no estava lubrificado?
Porque o operador no sabia que devia ter lubrificado
naqueles dias. 122
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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
2. Melhorias Especficas:

Mtodo dos 5 Porqus EXEMPLO: Bomba de Refrigerao PAROU

4 Pergunta: Por que o operador no sabia que devia


lubrificar naqueles dias?
Porque no tem um calendrio de lubrificao.
5 Pergunta: Por que no existe o calendrio de
lubrificao?
Porque o plano de lubrificao no est cadastrado no
sistema de manuteno.: elaborar plano de lubrificao

Ao: elaborar Plano de Lubrificao. 123


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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM):
VISO GERAL

Os oito pilares para implementao da


manuteno produtiva total:

2. Melhorias Especficas:

Mtodo dos 5 Porqus EXEMPLO:

Nvel de leo
Hidrulico Baixo

124
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno
Produtiva Total (TPM):
VISO GERAL

Os oito pilares para implementao


da manuteno produtiva total:

2. Melhorias Especficas:

Mtodo dos 5 Porqus:

Exemplo de
Painel para
Anlise dos
Porqus

125
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:

3. Manuteno Planejada:
Objetivos do Pilar Manuteno Planejada:

Implantar um sistema eficiente de Manuteno Planejada

para toda planta.

Atingir a Quebra ZERO dos equipamentos, aumentar a

eficincia das equipes de manuteno e reduzir os custos

de manuteno. 126
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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:

3. Manuteno Planejada:

QUEBRA ZERO requer mudanas?

127
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:

Proposta tecnolgica para QUEBRA ZERO.


(aumento do ciclo de vida de sistemas/equipamentos/componentes)

128
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:

As Cinco Medidas do TPM para Falha Zero:

1. Manuteno das condies bsicas (limpeza,

lubrificao, reaperto das partes soltas, etc.;

2. Obedincia s condies de uso;

3. Recuperao das deterioraes;

4. Eliminar os pontos fracos de projeto;


129
5. Capacitao do pessoal da Produo e Manuteno.
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As Cinco Medidas do TPM para Falha Zero:

Estas medidas so de responsabilidade conjunta de


operadores e manuteno.

130
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As Cinco Medidas do TPM para Falha Zero:

1 Medida: Manuteno das condies bsicas


(limpeza, lubrificao e aperto de partes soltas)

Em uma planta se os operadores no participarem do

processo de cuidados com os equipamentos e os manutentores

somente se preocupam em apenas consertar o que falhou, as

condies bsicas no so observadas, e consequentemente,

conduz a falhas inesperadas e frequentes. 131


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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As Cinco Medidas do TPM para Falha Zero:
1 Medida: Manuteno das condies bsicas

132
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3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As Cinco Medidas do TPM para Falha Zero:

2 Medida: Obedincia s condies de uso


Em geral as plantas

somente cumprem as

condies de uso quando

o equipamento est novo

e, esquece delas em

pouco tempo depois. 133


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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As Cinco Medidas do TPM para Falha Zero:

3 Medida: Recuperao das deterioraes

Fontes de contaminao de partculas slidas,

vazamentos, ao do tempo, etc., encontram-se em situaes

de deteriorao acelerada.

Se no forem removidas o equipamento ficar sempre

sujeito a situao de falhas inesperadas.


134
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As Cinco Medidas do TPM para Falha Zero:
3 Medida: Recuperao das deterioraes

135
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3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As Cinco Medidas do TPM para Falha Zero:

4 Medida: Eliminar os pontos fracos de projeto

Uma das razes dos equipamentos falharem

frequentemente est em no ter uma suficiente investigao

sobre as fraquezas dos equipamentos, desde as instalaes

incorretas, materiais inadequados e projetos deficientes.

136
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3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As Cinco Medidas do TPM para Falha Zero:

4 Medida: Eliminar os pontos fracos de projeto

137
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As Cinco Medidas do TPM para Falha Zero:

5 Medida: Capacitao do pessoal da Produo e


Manuteno

Pessoal de operao e de manuteno devem estar

preparados para operar e manter em padres de limpeza,

inspeo e controle visual.

Tem-se a importncia da qualificao para operador e

manutentor. 138
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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As Cinco Medidas do TPM para Falha Zero:
5 Medida: Capacitao do pessoal da Produo e Manuteno

ISO International Organization for Standardization:


ISO 9000:2008

139
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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As Cinco Medidas do TPM para Falha Zero:
5 Medida: Capacitao do pessoal da Produo e Manuteno

O que Competncia Profissional?

a capacidade de mobilizar, articular e colocar em ao

conhecimentos, habilidades e valores necessrios ao

desempenho eficiente e efetivo das atividades requeridas no

contexto do trabalho. 140


http://www.proiac.uff.br/sites/default/files/curriculo_por_competencias.pdf. Consulta em 21/09/2015, s 14:00h.
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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As Cinco Medidas do TPM para Falha Zero:
5 Medida: Capacitao do pessoal da Produo e Manuteno

Competncia Profissional:

Compreende o uso habitual e criterioso do

conhecimento, comunicao, habilidades tcnicas, raciocnio

clnico, valores, emoes e reflexes na prtica clnica diria a

servio do indivduo e da comunidade.

141
http://www.proiac.uff.br/sites/default/files/curriculo_por_competencias.pdf. Consulta em 21/09/2015, s 14:00h.
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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As Cinco Medidas do TPM para Falha Zero:
5 Medida: Capacitao do pessoal da Produo e Manuteno

A competncia reporta:

C Conhecimentos Competncias Intelectuais

H Habilidades Competncias Tcnicas

A Atitudes Competncias Comportamentais

http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?idc_cad=qt4lpilzj. Consulta em: 21/092015, s 15:00 h. 142


http://www.rabaglio.com.br/artigo.php?idart=4. Consulta em: 21/09/2015, s 16:00 h.
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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As Cinco Medidas do TPM para Falha Zero:
5 Medida: Capacitao do pessoal da Produo e Manuteno
A competncia reporta:

http://www.rhportal.com.br/artigos/rh.php?idc_cad=qt4lpilzj. Consulta em: 21/092015, s 15:00 h. 143


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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As Cinco Medidas do TPM para Falha Zero:
5 Medida: Capacitao do pessoal da Produo e Manuteno

O manutentor ______________ quando:

Capacitado
Recebeu treinamento terico e prtico (pode ser formal
ou informal), tornando-o apto a exercer uma determinada
ocupao.

http://adelmomedeiros.com/categoriasprofissionais.htm. Consulta em 24/09/2015, s 8:30h.


http://www.guiatrabalhista.com.br/legislacao/nr/nr10.htm. Consulta em 24/09/2015, s 8:40h
http://www.qualidadebrasil.com.br/artigo/recursos_humanos/voce_sabe_quem_sao_os_profissionais_autorizados_da_sua_empresa. Consulta em
24/09/2015, s 8:50h
http://www.blogsegurancadotrabalho.com.br/2013/07/trabalhador-qualificado-habilitado-e-capacitado.html. Consulta em 24/09/2015, s 9:00h
http://www.eliteengenharia.com/noticias/qualificacao-habilitacao-e-capacitacao/. Consulta em 24/09/2015, s 9:10h 144
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As Cinco Medidas do TPM para Falha Zero:
5 Medida: Capacitao do pessoal da Produo e Manuteno

O manutentor ______________ quando:

Qualificado
Comprova a concluso de curso especfico em
instituio reconhecida pelo sistema oficial de ensino.

http://adelmomedeiros.com/categoriasprofissionais.htm. Consulta em 24/09/2015, s 8:30h.


http://www.guiatrabalhista.com.br/legislacao/nr/nr10.htm. Consulta em 24/09/2015, s 8:40h
http://www.qualidadebrasil.com.br/artigo/recursos_humanos/voce_sabe_quem_sao_os_profissionais_autorizados_da_sua_empresa. Consulta em
24/09/2015, s 8:50h
http://www.blogsegurancadotrabalho.com.br/2013/07/trabalhador-qualificado-habilitado-e-capacitado.html. Consulta em 24/09/2015, s 9:00h
http://www.eliteengenharia.com/noticias/qualificacao-habilitacao-e-capacitacao/. Consulta em 24/09/2015, s 9:10h 145
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As Cinco Medidas do TPM para Falha Zero:
5 Medida: Capacitao do pessoal da Produo e Manuteno

O manutentor ______________ quando:

Habilitado
Previamente qualificado e inscrito no competente
conselho de classe.

http://adelmomedeiros.com/categoriasprofissionais.htm. Consulta em 24/09/2015, s 8:30h.


http://www.guiatrabalhista.com.br/legislacao/nr/nr10.htm. Consulta em 24/09/2015, s 8:40h
http://www.qualidadebrasil.com.br/artigo/recursos_humanos/voce_sabe_quem_sao_os_profissionais_autorizados_da_sua_empresa. Consulta em
24/09/2015, s 8:50h
http://www.blogsegurancadotrabalho.com.br/2013/07/trabalhador-qualificado-habilitado-e-capacitado.html. Consulta em 24/09/2015, s 9:00h
http://www.eliteengenharia.com/noticias/qualificacao-habilitacao-e-capacitacao/. Consulta em 24/09/2015, s 9:10h 146
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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As Cinco Medidas do TPM para Falha Zero:
5 Medida: Capacitao do pessoal da Produo e Manuteno

O manutentor ______________ quando:

Certificado
Seus conhecimentos e habilidades so avaliados e
atestados por escrito por instituio independente

http://adelmomedeiros.com/categoriasprofissionais.htm. Consulta em 24/09/2015, s 8:30h.


http://www.guiatrabalhista.com.br/legislacao/nr/nr10.htm. Consulta em 24/09/2015, s 8:40h
http://www.qualidadebrasil.com.br/artigo/recursos_humanos/voce_sabe_quem_sao_os_profissionais_autorizados_da_sua_empresa. Consulta em
24/09/2015, s 8:50h
http://www.blogsegurancadotrabalho.com.br/2013/07/trabalhador-qualificado-habilitado-e-capacitado.html. Consulta em 24/09/2015, s 9:00h
http://www.eliteengenharia.com/noticias/qualificacao-habilitacao-e-capacitacao/. Consulta em 24/09/2015, s 9:10h 147
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As Cinco Medidas do TPM para Falha Zero:

5 Medida: Capacitao do pessoal da Produo e Manuteno.

A importncia da capacitao na manuteno:


http://www.abraman.org.br/arquivos/107/107.pdf. Consulta em 23/09/2015, s 15:00h.

http://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/bis/Capacita%C3%A7%C3%A3o-dos-colaboradores:-como-manter-equipes-
qualificadas. Consulta em 23/09/2015, s 15:20h.

http://www.manutencaoesuprimentos.com.br/conteudo/6458-industria-sofre-globalmente-com-falta-de-qualificacao/. Consulta
em 23/09/2015, s 15:40h.

http://www.sindhosp.com.br/anexos/rn32_comen/NR-%20jan_11.pdf. Consulta em 23/09/2015, s 16:00h.

http://portal.mte.gov.br/data/files/8A7C812D3B8BAA8D013B994C984314E8/NR-12%20(Anexo%20II).pdf. Consulta em
23/09/2015, s 16:20h.

http://www.jornalcana.com.br/capacitacao-em-planejamento-e-programacao-auxiliam-profissionais-de-manutencao/. Consulta
em 23/09/2015, s 16:40h. 148
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:

QUEBRA ZERO: o que e quem faz?


.

149
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:

As 6 Etapas para Implantar a Manuteno Planejada:


.

1. Levantar e compreender a situao atual;

2. Restaurar as condies dos equipamentos;

3. Estruturar um sistema de gesto da informao;

4. Estruturar a Manuteno Preventiva;

5. Estruturar a Manuteno Preditiva;

6. Elaborar um Sistema para avaliar resultados. 150


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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As 6 Etapas para Implantar a Manuteno Planejada:

. ETAPA 1: Levantar e compreender a situao atual;

1. Desenvolver o Cadastro dos Equipamentos;

2. Estabelecer critrio de Criticidade ABC para os Equip.;

3. Classificao da Gravidade da Quebra;

4. Definir Indicadores de Manuteno;

5. Estabelecer Polticas e diretrizes da Manuteno;


151
6. Desenvolver um plano mestre para a Manuteno.
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As 6 Etapas para Implantar a Manuteno Planejada:

. ETAPA 2: Restaurao das condies dos


equipamentos;

1. Restaurar as condies bsicas dos equipamentos, atravs

dos grupos de apoio Manuteno Autnoma (times de

Manuteno Planejada);

2. Executar melhorias priorizadas dos pontos fracos dos

equipamentos (anlise de falhas e rotas de inspeo). 152


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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As 6 Etapas para Implantar a Manuteno Planejada:

. ETAPA 2: Restaurao das condies dos equipamentos;

153
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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As 6 Etapas para Implantar a Manuteno Planejada:

. ETAPA 2: Restaurao das condies dos equipamentos;

Rotas de Inspeo:

Ferramenta importante utilizada pela Manuteno

Planejada para combater as falhas (quebras).

154
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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As 6 Etapas para Implantar a Manuteno Planejada:

. ETAPA 2: Restaurao das condies dos equipamentos;

Rotas de Inspeo:

Os times de MA atuam nos equipamentos que

atrapalham a produtividade e a MP com as Rotas de Inspeo

atuar na rvore de falhas da planta, atacando os problemas

de quebras que consomem o tempo do pessoal de

manuteno. 155
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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno
Produtiva Total (TPM):
VISO GERAL

Os oito pilares para


.
implementao da
manuteno produtiva
total:

3. Manuteno
Planejada:

As 6 Etapas para
Implantar a
Manuteno
Planejada:

ETAPA 2:
Restaurao das
condies dos
equipamentos;

Rotas de Inspeo:

156
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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

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3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO
GERAL

Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva


total:

3. Manuteno Planejada:

As 6 Etapas para Implantar a Manuteno Planejada:

ETAPA 2: Restaurao das condies dos equipamentos;

Rotas de Inspeo:

157
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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno
Produtiva Total (TPM): VISO
GERAL

Os oito pilares para


implementao da manuteno
produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As 6 Etapas para Implantar a
Manuteno Planejada:

ETAPA 2: Restaurao das


condies dos equipamentos;

Rotas de Inspeo:

158
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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:

3.2.6 Manuteno
Produtiva Total
(TPM): VISO
GERAL

Os oito pilares para


implementao da
manuteno produtiva
total:

3. Manuteno
Planejada:
As 6 Etapas para
Implantar a
Manuteno
Planejada:

ETAPA 2:
Restaurao das
condies dos
equipamentos;

Rotas de Inspeo:

159
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DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL

3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As 6 Etapas para Implantar a Manuteno Planejada:

. ETAPA 3: Estruturao de um Sistema de Gesto de


Informao:

1. Sistema de gesto das quebras (dados das falhas);

2. Sistema de custos e oramentos da manuteno;

3. Sistema de gesto da manuteno (PCM);

4. Sistema de informaes tcnicas (peas de reposio,

especificaes tcnicas, desenhos, manuais, etc.). 160


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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As 6 Etapas para Implantar a Manuteno Planejada:

. ETAPA 4: Estruturao da Manuteno Preventiva:

1. Desenvolver o Fluxograma da Manuteno Preventiva;

2. Selecionar os Equipamentos;

3. Preparar os Planos de Manuteno;

4. Preparar padres de interveno (melhorar a eficincia da

manuteno corretiva);
161
5. Reforar o controle dos terceirizados.
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3. TIPOS E
ESTRATGIAS DE
MANUTENO
3.2 Tipos de
Manuteno:
3.2.6 Manuteno
Produtiva Total
(TPM): VISO
GERAL
Os oito pilares para
implementao da
manuteno
produtiva total:

3. Manuteno
Planejada:
As 6 Etapas para
Implantar a
Manuteno
Planejada:

ETAPA 4:
Estruturao da
Manuteno
Preventiva:
162
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As 6 Etapas para Implantar a Manuteno Planejada:

. ETAPA 5: Estruturao da Manuteno Preditiva:


1. Preparar o Fluxograma do Sistema de Manuteno
Preditiva;

2. Selecionar os equipamentos e componentes a dar

Manuteno Preditiva e estender gradualmente;

3. Introduzir tcnicas de diagnsticos de equipamento;

4. Adquirir equipamentos/instrumentos de diagnsticos ou


163
contratar servios de diagnstico.
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As 6 Etapas para Implantar a Manuteno Planejada:

. ETAPA 5: Estruturao da Manuteno Preditiva:

164
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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO


3.2 Tipos de Manuteno:
3.2.6 Manuteno Produtiva Total (TPM): VISO GERAL
Os oito pilares para implementao da manuteno produtiva total:
3. Manuteno Planejada:
As 6 Etapas para Implantar a Manuteno Planejada:

. ETAPA 6: Avaliao do Sistema de Manuteno


Planejada:

1. Avaliar a melhoria da Confiabilidade (RCM): N de falhas,

MTBF, Frequncia de Falhas, etc.;

2. Avaliar a melhoria da Mantenabilidade: taxa de manuteno

preventiva, taxa de manuteno preditiva, MTTR, etc.;

3. Avaliar a reduo de custos de manuteno, melhoria na

distribuio dos recursos de manuteno (oramento); 165


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3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO

3.2 Tipos de Manuteno:

3.2.7 Terotecnologia:

Em 1970, os conceitos de terotecnologia foram

introduzidos oficialmente no mundo empresarial pela British

Standards Institute, do Ministrio da Tecnologia do Reino

Unido, ao estabelecer novas normas voltadas para facilitar a

manuteno de mquinas, equipamentos e sistemas por seus

usurios.
http://www.arca.fiocruz.br/xmlui/bitstream/handle/icict/6220/Bruno_Michel_Sant_Ana.pdf?sequence=2. Consulta: 25/08/2015, s 14:00.
166
http://www.osetoreletrico.com.br/web/documentos/fasciculos/Ed49_fasc_manutencao_industrial_cap2.pdf. Consulta: 26/08/2015, s 16:00h.
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3.2 Tipos de Manuteno:

3.2.7 Terotecnologia:

O significado: tero, em grego, significa cuidar. Temos,

assim, a TECNOLOGIA DO CUIDAR que abrange todos os

valores associados a um ativo ao longo de seu ciclo de vida

com foco na reduo de custos e na identificao de mtodos e

procedimentos que ajudam a estender o seu aproveitamento.

http://www.arca.fiocruz.br/xmlui/bitstream/handle/icict/6220/Bruno_Michel_Sant_Ana.pdf?sequence=2. Consulta: 25/08/2015, s 14:00. 167


http://www.osetoreletrico.com.br/web/documentos/fasciculos/Ed49_fasc_manutencao_industrial_cap2.pdf. Consulta: 26/08/2015, s 16:00h.
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3.2 Tipos de Manuteno:

3.2.7 Terotecnologia:

Terotecnologia engloba:

gerncia de economia e;

gerncia de tecnologia.

Destaca-se:

a importncia do custo do ciclo de vida das mquinas e

dos equipamentos.

http://www.arca.fiocruz.br/xmlui/bitstream/handle/icict/6220/Bruno_Michel_Sant_Ana.pdf?sequence=2. Consulta: 25/08/2015, s 14:00. 168


http://www.osetoreletrico.com.br/web/documentos/fasciculos/Ed49_fasc_manutencao_industrial_cap2.pdf. Consulta: 26/08/2015, s 16:00h.
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CAMPUS CORNLIO PROCPIO
CURSO: ENGENHARIA MECNICA
DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL
3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO

3.2 Tipos de Manuteno:

3.2.7 Terotecnologia:

Um de seus pilares bsicos:

a busca constante de alternativas tcnicas;

realizao de estudos de confiabilidade e;

avaliaes tcnico-econmicas.

Para obter ciclos de vida de equipamentos cada vez

menos dispendiosos.

http://www.arca.fiocruz.br/xmlui/bitstream/handle/icict/6220/Bruno_Michel_Sant_Ana.pdf?sequence=2. Consulta: 25/08/2015, s 14:00. 169


http://www.osetoreletrico.com.br/web/documentos/fasciculos/Ed49_fasc_manutencao_industrial_cap2.pdf. Consulta: 26/08/2015, s 16:00h.
UNIVERSIDADE TECNOLGICA DO PARAN
CAMPUS CORNLIO PROCPIO
CURSO: ENGENHARIA MECNICA
DISCIPLINA: MANUTENO MECNICA INDUSTRIAL
3. TIPOS E ESTRATGIAS DE MANUTENO

3.2 Tipos de Manuteno:

3.2.7 Terotecnologia:

Terotecnologia uma tcnica que determina a

participao de um ou mais especialistas em manuteno

desde a concepo da mquina ou equipamento, do projeto at

sua instalao e suas primeiras horas de produo.

Portanto, mquinas e equipamentos mais confiveis e a

interveno dos mantenedores so facilitadas.

http://www.arca.fiocruz.br/xmlui/bitstream/handle/icict/6220/Bruno_Michel_Sant_Ana.pdf?sequence=2. Consulta: 25/08/2015, s 14:00. 170


http://www.osetoreletrico.com.br/web/documentos/fasciculos/Ed49_fasc_manutencao_industrial_cap2.pdf. Consulta: 26/08/2015, s 16:00h.