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INTRODUO
Planejamento de Custo pode ser definido como a prescrio de gastos necessrios para
realizao de um projeto conforme o planejado para a execuo j pr-estabelecida, reunindo
de forma sinttica ou analtica as informaes correspondentes a todos os projetos e
especificaes. um documento que necessita de absoluta credibilidade, para que as
informaes produzidas em decorrncia, como o cronograma, a aferio das atividades, e o
controle de custos da obra, possam funcionar como ferramentas gerenciais seguras para tomada
de deciso.
Pode-se dizer que a oramentao de um projeto baseada na previso de incidncias
das atividades que ainda vo ocorrer e que consequentemente consumiro recursos. Se for mal
elaborado, se contiver erros de levantamento dos quantitativos de servio e/ou dos preos
unitrios correspondentes, ou ainda se adotou uma discriminao oramentria que no retrata
o andamento da obra, ento as informaes geradas a partir da oramentao podero estar
comprometidas, ou seja, vital identificar o quanto mais cedo qualquer custo que possa causa
um impacto em potencial, pois assim d chances de eliminar tais sobrecustos ou minimizar suas
consequncias.
MTODOS DE ORAMENTO
De modo geral, so divididos em dois mtodos principais: Correlao e Quantificao.
Podendo ainda, segundo alguns autores compreender tambm Mtodo Expedito e Mtodo da
Estimativa Preliminar. O Mtodo de Correlao identificado com a estimativa de custo por
meio de correlao de uma ou mais variveis de medida de grandeza para se determinar o custo,
num processo simples tem-se dois produtos semelhantes em que pelo custo de um possa
determinar o custo do outro e num processo de multiplicidade quando o projeto decomposto
em partes ou pela soma das partes. O Mtodo de Quantificao divido em dois processos, no
processo de quantificao de insumo temos o levantamento das quantidades de todos os
insumos bsicos necessrios para a execuo da obra, englobados em mo-de-obra, materiais e
equipamentos, estes estimados na fase de projeto e para a construo, o outro processo o da
composio do custo unitrio que se baseia na diviso do projeto a ser executado em conjuntos
de acordo com suas pertinncias j estabelecidas em estruturas de anlise de partio e de
insumos, onde a primeira analisa os campos de trabalho a serem executados com funcionrios,
materiais e equipamentos adequados e a segunda o nvel do tipo e custo dos insumos. O Mtodo
Expedito destina-se a atender de forma rpida e com pouca preciso a uma necessidade de
conhecimento da ordem de grandeza de determinado empreendimento ou construo. J o
Mtodo da Estimativa Preliminar como o prprio nome diz se refere realizao de um
oramento preliminar, devendo, no entanto, ser bem elaborado e confivel.
CONSIDERAES
A preciso da estimativa de um projeto aumentar conforme o mesmo progride no seu
ciclo de vida. Por exemplo, um projeto na fase inicial poderia ter uma ordem de grandeza
estimada na faixa de -25% a 50%. Mais tarde, conforme mais informaes so conhecidas, as
estimativas podem estreitar para uma faixa de preciso de -5% para +10%. Em algumas
organizaes, existem diretrizes para quando tais refinamentos podem ser feitos e o grau de
confiana ou exatido esperado.
De acordo com a Construction Specifications Institute a planilha oramentria deve ser
dividida em 16 itens principais:
1. Exigncias gerais; 11. Equipamentos;
2. Local de trabalho (Canteiro); 12. Fornecimentos (mobilirio, tapetes
3. Concreto; etc.);
4. Alvenarias; 13. Construes especiais (piscinas,
5. Metais; sistemas alternativos de energia, tanques
6. Madeira e plsticos; etc.);
7. Proteo trmica e 14. Sistemas (elevadores, escadas
impermeabilizao; rolantes, outros sistemas de transporte);
8. Portas e janelas; 15. Mecnica (proteo contra fogo,
9. Acabamentos; ventilao e ar condicionado);
10. Especialidades; 16. Eltrico.
Vimos que a escolha do mtodo de orar est intimamente associado com o nvel de
informao disponvel e com a finalidade a que se destina o oramento.
PERGUNTAS
2) No custo total da obra a mo-de-obra tem quanto de representao? Como ela pode ser
estimada?
A mo-de-obra representa parcela significativa do custo da produo, sendo que na
construo civil ela atinge cerca de 40% do custo total de uma construo.
O custo da mo-de-obra (CMO) pode ser estimado a partir do seu custo por unidade de
tempo (CUT), da sua produtividade (PMO) e da quantidade de um determinado tipo de servio
(QS) a ser realizado, logo: CMO = (QS/PMO)*CUT