Resumo: Este estudo objetiva identificar e analisar as aes estratgicas de uma
organizao em ambiente de parceria, que impulsionam a sustentabilidade ambiental. Quanto metodologia, a pesquisa classifica-se como qualitativa, de carter exploratrio e descritivo em relao aos objetivos e, como tcnica de coleta de dados, foi utilizada a entrevista semi-estruturada. Como principal resultado, destaca-se que a empresa pesquisada desenvolve as aes por se preocupar com sua responsabilidade para com o ambiente, alm de buscar diferenciais competitivos no desenvolvimento de suas atividades.
Introduo e Contextualizao do Tema
Nos dias atuais o cenrio no qual as empresas esto inseridas apresenta
caractersticas de poluio e degradao dos recursos naturais. Assim, a ideia popular de uma vida melhor para todas as geraes sem prejudicar o meio ambiente, denominada como sustentabilidade, vem se tornando um objetivo social muito desejado pelas organizaes, influenciando na gesto da empresa. Ademais, as decises tomadas que resultam nas aes, de alguma maneira, impacta a vida de todos os stakeholders. Desse modo, para uma empresa ser caracterizada como sustentvel, ela deve procurar incorporar em suas polticas e prticas os conceitos e objetivos relacionados com o desenvolvimento sustentvel. Com relao estratgia, Ansoff (1977) cita que um fator que vem tendo reconhecimento cada vez mais frequente nas abordagens administrativas. Para melhor se compreender, Mintzberg e Quinn (2001, p. 34) definem estratgia como um modelo ou plano que integra os objetivos, as polticas e as aes sequenciais de uma organizao, em um todo coeso. Quando aplicada s organizaes, ela pensar o futuro de forma integrada ao processo decisrio.
Anais da III SIEPE Semana de Integrao Ensino, Pesquisa e Extenso
24 a 26 de setembro de 2013, UNICENTRO, Guarapuava PR, ISSN 2236-7098 Ademais, outro fator que vem se tornando relevante no mercado, que segundo Yoshino e Rangan (1996) est cada vez mais interdependente, a ideia de que as empresas devem trabalhar umas com as outras se quiserem concorrer no mercado. Ou seja, as parcerias ou alianas, alm de proporcionar a troca de conhecimento, geram vantagens competitivas e at melhorias para toda a sociedade. Em uma parceria, as organizaes mantm colaborao mtua com relao a um objetivo em comum entre elas. Vale salientar que a tendncia que as parcerias venham a ter cada vez mais nfase no ambiente empresarial, por causa dos seus benefcios, como a possibilidade de se alcanar melhores ndices de eficincia e eficcia nas aes. Assim, nota-se que de extrema importncia que as empresas demonstrem preocupao com os stakeholders. Uma oportunidade nesse sentido desenvolvendo aes relacionadas sustentabilidade ambiental, em ambientes de parceria. Portanto, torna-se interessante pesquisar quais so as estratgias que esto sendo desenvolvidas nestas condies. Diante do exposto, este estudo possui como principal objetivo analisar as aes estratgicas em ambiente de parceria institucional que impulsionam a sustentabilidade ambiental, a fim de identificar por que e como elas foram desenvolvidas. Para tanto, o objetivo geral deste estudo identificar e investigar uma empresa de Guarapuava e regio que desenvolve parceria na rea de gesto ambiental, por meio de aes estratgicas, trazendo benefcios tanto sociedade como organizao. Esta pesquisa, de natureza inicialmente bibliogrfica e em seguida caracterizada como emprica baseada em procedimentos analticos qualitativos, oferecer consideraes de anlise sobre as estratgias, parcerias e aes relacionadas sustentabilidade ambiental.
Materiais e mtodos
A pesquisa foi dividida em duas fases: a exploratria e a descritiva. A
primeira foi realizada com procedimento tcnico de carter bibliogrfico, para facilitar o entendimento e criao de hipteses sobre os assuntos abordados. No segundo momento, para conhecer a realidade de uma empresa, a pesquisa foi classificada como de cunho descritivo. Como tcnica de coleta de dados, foi utilizada a entrevista semi- estruturada, na qual o pesquisador tem um roteiro flexvel de questes a serem esclarecidas. Portanto, a entrevista, com perguntas abertas e fechadas, foi utilizada para entender por que e como as empresas, em parceria, desenvolvem aes estratgicas no campo da sustentabilidade ambiental. Portanto, os dados analisados so de natureza qualitativa, adotando-se a estratgia de estudo de caso, que examina a natureza global da situao.
Resultados e Discusso
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24 a 26 de setembro de 2013, UNICENTRO, Guarapuava PR, ISSN 2236-7098 Com a finalidade de atender ao objetivo do estudo, uma entrevista semi- estruturada foi aplicada ao Coordenador Corporativo de Gesto de uma empresa situada na regio de Guarapuava. O coordenador possui como maior grau de titulao a ps-graduao no nvel de especializao e tem seis anos de tempo de atuao na empresa. A ao estratgica desenvolvida em ambiente de parceria, que impulsionou a sustentabilidade ambiental da referida empresa, consiste na implantao de florestamento ou reflorestamento com interesses e benefcios comuns entre os proprietrios rurais da regio e a empresa. De acordo com o coordenador, os motivos para o desenvolvimento dessas aes foram oportunidades de crescimento tanto da empresa como dos produtores da regio, aumentando a base florestal, sem desembolsar recursos da empresa. Ainda neste sentido, o fator que mais impactou no fato de a empresa passar a desenvolver essas aes foi a conscincia sobre a responsabilidade ambiental e o diferencial competitivo. Isso corrobora com o mencionado por Young (2007), que a empresa desenvolve aes ambientais, que no so exigidas por lei, motivadas por aspectos comerciais e tambm por conscincia de responsabilidade. Em relao s vantagens resultantes de desenvolver essas aes, a iniciativa contribuiu com o desenvolvimento econmico da cidade e regio, por possibilitar a prtica de preservao ambiental. Alm disso, garante a matria prima de forma sustentvel para a indstria e proporciona mais uma opo de fonte de renda para o produtor rural no campo. Assim, poupa a empresa de se descapitalizar com aquisio de novas reas. Ou seja, as parcerias alm de proporcionar a troca de conhecimento, geram vantagens competitivas e at melhorias para toda a sociedade, conforme mencionam Yoshino e Rangan (1996). Os objetivos de desenvolver as aes em parceria foram tornar o processo mais eficiente, facilitando a eficcia da atividade. Tambm estimula os produtores de pequeno, mdio e grande porte no plantio de pinus e eucalipto, quando as condies do solo e clima forem favorveis cultura. Essa uma oportunidade para o agricultor, que diversifica sua propriedade sem investimentos e com retornos financeiros excelentes. Comprovando o que a teoria apregoa (YOSHINO; RANGAN, 1996), ao ser indagado se a parceria influenciou nas vantagens no desenvolvimento das aes, a resposta do coordenador foi positiva. Salientou que a parceria oportunizou benefcios para ambos os envolvidos, que dificilmente seriam alcanados individualmente. Como em qualquer outro ambiente de parceria de sucesso, cada parceiro deve ter suas responsabilidades estabelecidas. Neste caso, enquanto o proprietrio rural disponibiliza toda ou parte de sua propriedade (arrendamento das terras), a empresa efetua todos os servios necessrios de implantao, manuteno e manejo da floresta at o final do ciclo (todo o know how tcnico). Isso o que ressaltam Yoshino e Rangan (1996), mencionando que as parcerias ou alianas proporcionam a troca de conhecimentos.
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24 a 26 de setembro de 2013, UNICENTRO, Guarapuava PR, ISSN 2236-7098 Durante o desenvolvimento das atividades, podem ocorrer dificuldades. Quando indagado sobre esse fator, o coordenador relatou que as dificuldades encontradas para desenvolver as aes em parceria so relacionadas ao difcil acesso de algumas reas, para transporte das mquinas, assim como alguns imprevistos devido a falta de legalizao das terras. E por fim, a avaliao das aes realizada com base nas metas prospectadas. Ou seja, os resultados so avaliados comparando o acontecido com a meta estabelecida para o perodo, denominada pela empresa como quantidade de hectares de parceria.
Concluses
De acordo com as respostas do coordenador, pode-se notar que a empresa
procura atuar no apenas como uma instituio econmica, priorizando somente o lucro. Mas, ao mesmo tempo, interfere de forma benfica na sociedade, preocupando-se com questes ambientais, ao utilizar madeira de reflorestamento como matria-prima. Ainda, aproveitando oportunidades disponveis no ambiente que atua, realiza parcerias para desenvolver suas atividades, facilitando o processo e gerando vantagens, tanto pra si quanto para os parceiros. Assim, conclui-se que o estudo alcanou seu objetivo de analisar a ao estratgica de uma organizao em ambiente de parceria que impulsiona a sustentabilidade ambiental, identificando por que desenvolver tais aes, sendo a conscincia de responsabilidade e a busca por diferenciais competitivos. E como elas foram desenvolvidas atravs do planejamento das aes, distribuio de responsabilidades relacionadas aos procedimentos pr-estabelecidos e avaliao dos resultados, para melhoramento da estratgia.
Referncias
ANSOFF, H. I. Estratgia empresarial. So Paulo: McGraw-Hill do Brasil,
1977. MINTZBERG, H.; QUINN, J. O processo de estratgia. Porto Alegre: Bookmann, 2001. SCHENINI, P. C. Gesto empresarial scio ambiental. Florianpolis: (s.n.), 2005. YOUNG, C. E. F. Sustentabilidade e competitividade: o papel das empresas. Revista de Economia Mackenzie, v. 5, n. 5, p. 87-101, 2007. YOSHINO, Michael Y.; RANGAN, U. Srinivasa. Alianas estratgicas: uma abordagem empresarial globalizao. So Paulo: Makron Books, 1996.
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