Riscos

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FiS - Financial Services CESAR
Fabrica Um
Planilha de Gerncia de Riscos
Projeto: IEC - Expanso do Cadastro e Consulta de Teses
e Dissertaes
Cliente: do Cin-UFPEe Slvio Meira
Jones Albuquerque
Prioridade ID Risco Descrio Data de Status Responsvel Impacto Ao de Mitigao
identificao
Alta R1 Desenvolvimento distribudo podendo 25/07/2003 Ativo Gerente do Projeto Alto Reunies semanais
causar atividades desintegradas, levando presenciais e virtuais, lista
a atrasos nos prazos. com todos os integrantes da
fbrica
Alta R2 Possveis erros nas estimativas devido 25/07/2003 Ativo Gerente do Projeto Alto Reunies semanais
falta de experincia da equipe em uso de presenciais para
pontos de casos de uso. acompanhamento e ajustes
nas estimativas; gerente do
projeto focado em
acompanhamento

Alta R3 Possvel impacto no esforo estimado 25/07/2003 Ativo Gerente do Projeto Alto Papis, responsabilidades e
devido maioria dos integrantes da metas bem definidas para
fbrica exercerem outras atividades facilitar o trabalho
crticas. distribudo, permitindo
flexibilidade de horrio.
Mdia R4 Ferramenta de gerncia de configurao 05/08/2003 Ativo Lder Tcnico Mdio Avaliar outras ferramentas
fora do controle da equipe tcnica. de controle de verso
Problemas no CVS podem acarretar
dificuldade de visualizao de
documentos pelo cliente, alm de atrasar
o desenvolvimento.

Mdia R5 Possvel volatilidade da definio de 07/08/2003 Ativo Gerente do Projeto Alto Aprovao junto ao cliente
requisitos, devido ao fato da proposta de da documentao de
desenvolvimento vir do fornecedor e o requisitos.
cliente ser relativamente novo na ea.

Mdia R6 Possveis problemas na implantao do 07/08/2003 Aberto Lder Tcnico Mdio Levantamento, testes, e
sistema no ambiente do cliente, que j homologao do ambiente
foram vivenciados em projeto anterior de implantao durante o
desenvolvimento.

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Alta R7 Possvel indisponibilidade do gerente do 07/08/2003 Ativo Gerente do Projeto Alto Definio de uma outra
projeto podem causar problemas de pessoa para ser o backup
andamento do projeto do gerente, nos momentos
em que este estiver
impossibilitado de exercer
sua funo
temporariamente

Mdia R8 Interface com sistemas externos podem 07/08/2003 Aberto Lder Tcnico Mdio Estudar previamente os
complicar e atrasar o desenvolvimento sistemas externos a serem
trabalhados, definindo
interfaces formais
Alta R9 Utlizao de componentes e tcnicas no 07/08/2003 Fechado Lder Tcnico Alto Programar estudos prvios
desenvolvimento desconhecidas da das tecnologias (Lucene,
equipe podem causar atrasos e at JFreeChart) e algoritmos
impossibilidade de implementao de (Proximidade de
algumas funcionalidades documentos), antes do
planejamento.

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Ao de Contingncia

Renegociao de prazos
com o cliente.

Renegociao de prazos
com o cliente.

Renegociao de prazos
com o cliente.

Disponibilizar os
documentos atravs de links
na tabela html

Renegociao de escopo e
prazos com o cliente.

Efetivar fechamento do
projeto apenas com o plano
de implantao, e no com
o produto efetivamente
implantado.

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Trocar o gerente do projeto
e renegociar prazos com o
cliente.

No utilizar os sistemas Alta Aberto Alta

externos e renegociar
escopo com o cliente.

No utilizar as ferramentas Mdia Ativo Mdia

que no forem possveis, e
renegociar escopo e prazo
com o cliente.

Baixa Fechado Baixa

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