2017627 Auditorianamanutenoindustrial|Manutenoeficaz

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Auditorianamanutenoindustrial
novembro4,2010manutencaoeficazDeixeumcomentrioGotocomments
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SegueabaixoumresunodeumtextodoProfessorLourivalAugustoTavaressobreauditoriasde
manuteno:Nosdiasatuais,emummundotocompetitivo,ondeosclientessocadavezmais
exigentes,existemoportunidadesdeotimizaonosnegciosdasempresasatravsdo
aprimoramentodosistemadegestodamanuteno.Aprimeiragrandeexignciaalcanara
excelnciaoperacional(qualidade,custoscompetitivosecapacidadedeentregadeprodutose
servios),reduzindoasperdasqueseapresentamemtodasasoperaese,paralelamente,
melhoraracapacidadedegestodetodoopessoalenvolvido,sejadaoperaooudamanuteno.
Esteltimoconceitoestabeleceanecessidadededefinirquearesponsabilidadedamanuteno
(evitarfalhanosequipamentos)detodosenosdopessoalquetrabalhanorgode
manuteno,oquesignificaqueosgerentesdemanutenoestorecebendo,cadavezmais,
maioresresponsabilidades,emmuitoscasoscomumaestruturaenxutadevidosconstantes
reduesdegastosaquesevmobrigadosquandoamanutenoconsideradaexclusivamente
fontededespesas.

evidenteque,parainiciarqualqueratividade,devemosprimeiroestabelecerondeestamos?quais
sonossospontosfortesenossasfraquezas?equaisasnossasoportunidadesedesafios?Para
isso,necessriaumaauditoriadafuno,quedeveserorientadaporumespecialistacom
experinciaemsuaaplicao,pormrealizada,naprtica,peloprpriopessoaldaempresa,para
queametodologiafiqueincorporadassuascompetncias.
Aimportnciadeutilizarumespecialistasedevesuposiodequesemanteratualizado,no
somentenasnovastecnologiasdeauditoriautilizadasnomercado,masquetambmpoder
transferirosconhecimentosqueacumuloueassoluesutilizadaspelasdiferentesempresasnas
quaisestaplicandoessametodologia.Porexemplo:nopassadorecente,sconhecamose
aplicvamosquatrotcnicas(Radar,Questionrios,AvaliaodaBasedeDadoseIndicadores)e
hojeemdiacontamoscommaisdequatrotcnicasqueforampropostasporconsultores
reconhecidosmundialmenteeporgrandesempresasqueatuamnomercadoespecializado.
MtodoRadar

aplicadoparaouviraspessoasquetrabalhamnochodefbrica,ouseja,osoperadoreseos
responsveispelamanuteno,queporestarematualizados,nodiaadiaemcontatocom
equipamentos,processos,

lideranaeprocedimentos,podemapontar,commuitapropriedade,ondeseronecessriosos
ajustes,buscandomelhoraraeficincia,aperfeioaralogstica,melhoraraseguranaindustrial,
melhorarastcnicaseelevaraautoestima.
MtodoQuestionrio

https://manutencaoeficaz.wordpress.com/2010/11/04/auditorianamanutencaoindustrial/ 1/6
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Recomendadoparaseraplicadolideranaanveloperacional,ouseja,peritos,supervisorese
chefesdesetores,podendotambmserestendidoaopessoaldenvelsuperiordasplantas
(engenheiros,arquitetos,qumicos,
gelogos,administradores,advogadosetc.).

Basededados

OnzearquivosquecompemaBasedeDadosdosistemadegestodamanutenopossibilitaro
aproduoderelatriosdegesto:

1.Cadastrodeequipamentos
2.Materialaplicadomanuteno
3.Recomendaesdesegurana
4.Instruesdemanuteno
5.Planomestredemanuteno
6.Ordemdeservio
7.Coletadedadosdemodeobrautlizadanamanuteno
8.Coletadedadosdomaterialutilizado
9.Modeobradisponvel
10.Perdadeproduoeindisponibilidade
11.Registrodemedies.

Quebradeparadigmas

Identificaascondiesmaisimportantesdosequipamentos,obrasouinstalaes,procedimentos
utilizados,critriosaplicadoserotinasutilizadas,quepoderoserotimizadas,reduzidasou
eliminadaspornoestarem
agregandovalorouporestaremagregandogastosdesnecessrios.

Nveldematuridadedasempresas

ProjetodesenvolvidoporTopkinsyAsociatesqueutilizaumalinguagemsimpleseobjetivapara
apresentarsetepilares,conformeindicadoaseguir,cadaumcom5nveis,ondeogerenteda
empresaidentificadeformasinceraeespontneaecomosuportedoconsultor,aposiodesua
empresasegundosuaviso,sendoqueestainformao,acritriodagerncia,serregistradaem
relatrioseparado,seconsideradacomoconfidencial.
Ossetepilaresso:

1.Atitudedegestocorporativadaplanta
2.Estadoorganizacionaldamanuteno
3.Percentualdeperdaderecursosdevidomanuteno
4.Soluodeproblemasdemanuteno
5.Qualificaoetreinamentodopessoaldemanuteno
6.Resumodaposiodosetordemanutenonaempresa
7.Aempresanaevoluotecnolgicadamanuteno.

Asseisfasesdaatividadedemanutenoavaliadasso:

1.Bsica
2.Integrada
3.Porcondies
4.Comosuportedooperador
5.Utilizartcnicasparamelhoraraconfiabilidade
6.Perceverafunodamanutenocomopartedonegcio

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Estasinformaespermitiropriorizarosinsumoseaplicarosmelhoresesforosnas
reasqueapresentamasmelhoresoportunidadesdenegcio.

PortudoissoqueoprocessodeAuditoria(comoavaliaoenocomofiscalizao)
setornacadavezmaisimportantedeserrealizado,semestralmente,noprincpio,edepois
dacapacitaodetodoopessoalenvolvido,passarparaumafreqnciaanualoumaior.

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