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Planejar importante na gesto de

qualquernegcio.Controlar,muitomais.
Pouco adianta traar planos se no for
feito o acompanhamento dessas aes.
Assim, planejar e controlar so os lados
opostos de uma mesma moeda, mas
quesecomplementam.

Avaliar o desempenho de qualquer

atividade e/ou empresa , portanto, de
fundamentalimportnciaparaorientara
tomada de deciso e sua conduo no
contextocompetitivoemquesetransformaramosnegcios.Talprticasinalizaseosnegcioscaminhamde
acordocomosobjetivosplanejadosousenecessitarodemodificaesemseucurso.

Com relao a custos e despesas, por exemplo, a desorganizao no controle afeta a lucratividade e pode,
muitasvezes,enganaroempresrio,aopontodeleestarperdendodinheiroquandopensaestarganhando.O
problemamaiornestecasoquandoelenemsequerconheceasrazesqueolevamaestasituao.

At determinado tamanho, a empresa pode at conviver com tal situao. No entanto, quando comea a
cresceregerarumvolumemaiordetransaescomerciais,elaacabaexigindoumamudanadepostura,as
vezes at em condio emergencial, dado que se transforma em ingrediente fundamental para sua
sobrevivncia.

fatoque,muitaspequenasempresasnotmqualquersistemticaparaoperarseuscustos.Esseresultado
retrata uma realidade marcante: a forma intuitiva , muitas vezes, utilizada na administrao das finanas
dessasempresas,inclusivesobfortepresso,comgrandepartedeseutempoeesforosdedicadosparaapagar
incndios.

Noobstantetaisresultados,porquestesculturais,obrasileironotemohbitodebuscarorientaopara
melhorfazerasuagestofinanceira.Corretasouerradasdevesesaberquetaisdecisesafetamrapidamente
acompetitividadedequalquerempresa.

Portanto,frenteaestesapontamentos,qualasituaodesuaempresa?Sevoctemasrespostas,parabnse
continuetrabalhandocomaprticadoplanejamentoe,principalmente,doscontroles.Docontrrio,comecea
pensarnissodesdej.Umaaoinicialebemsimplesreservar,diariamente,umtempoparaexaminaras
contasdaempresa.

Umaatenoespecialdeveserreservadaaoscontrolessobreascompras,vendas,folhadepagamento,bancos,
contasarecebereapagar,impostos,gestodepreos,margensdelucroetc.,poisparavenderbempreciso,
antes, controlar bem. Um erro cometido no passado pode no ser recupervel, dependendo de suas
circunstncias.

Quanto s ferramentas importantes para exercer a prtica do controle sobre as finanas da empresa, h os
ndices operacionais e financeiros. Fazendo uso de dados obtidos atravs dos Demonstrativos de Resultados,
Fluxo de Caixa e do Balano Patrimonial da empresa, voc pode acompanhar o seu desempenho e a sade
financeira.

Atravsdelesaempresapodeexerceraprticadocontrolecomparandoseusresultados,porexemplo,comos
ndicesobtidospelasmelhoresempresasdosetor,almdefazerumacomparaocomosresultados,mediante
suaevoluoaolongodotempoouemdadoperodo.

Osndicesoperacionaisefinanceirossedividememndicesdeliquidez,delucratividadeedeendividamento.

De maneira bem resumida, podese explicar que os ndices de liquidez (ativo circulante / passivo circulante)
determinam a capacidade para cumprimento de obrigaes financeiras os de lucratividade (lucro lquido /
receita total) apresentam a rentabilidade das operaes e o retorno financeiro das atividades da empresa e,
finalmente,osdeendividamento(capitaldeterceiros/ativototal)retratamarelaoentreosrecursosqueso
proporcionadospelosacionistaseaquelesobtidospormeiodefinanciamento.

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Sevocnotiverconhecimentosuficienteparaaexecuodealgunsdoscontrolesapresentados,recorraao
auxliodeprofissionaisespecializadosparacolaborarnagestofinanceiradesuaempresa.Oqueestemjogo
a sade financeira de sua empresa. Ser que ela no merece o melhor de sua ateno? Empresa s,
empresrioso!

Misso,VisoeValores
ADuranAssessoriaContbilestabeleceucomovantagenscompetitivas
aseremperseguidasasseguintesmetas:
Condutatica,SatisfaoeFidelidadeaosClientes.

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Comercial 3,785 3,786 DireitodoConsumidor|Responsabilidadedos Financeiras.novembro/2015
Paralelo 3,680 4,070 fornecedoresporvciosedefeitosdosprodutos
IRRFperodode21a30.11.2015
Turismo 3,760 3,990 ouservios

Euro 4,113 4,114

FolhadePagamento|Alteraesna
IeneJapons 0,030 0,030 desoneraodafolhadepagamento
FrancoSuio 3,768 3,770
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depercepoderendimentos
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03/12/2015CunhaaceitapedidodeimpeachmentdeDilma

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