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C1 3-5.75-50/41
1975
2
QUADRO I
agrupamentos formam o que chamamos de custo comercial, que por sua vez,
somado ao custo de fabricao nos d o custo total.
6.4. Quanto organizao: a classificao dos custos quanto
organizao se relaciona com as linhas de produo, geralmente chamadas de
departamentos. A organizao das fbricas em departamentos a base mais
importante para a classificao e a combinao dos dados do custo, a fim de se
obter um bom controle. Essa classificao se desdobra em departamentos
produtivos, os quais so divididos em sees e sub-sees. As sub-sees so
divididas em centros de custo, centros de produo ou pontos operacionais.
Os departamentos auxiliares tambm chamados no produtivos, podem ser
chamados de departamentos de servios, os quais incluem: manuteno, servio
de transporte, enfermaria, etc.
Este sistema permitir estimar o seu maior lucro de seu menor eventual
prejuzo. Existe na empresa a necessidade do conhecimento do custo, que deve
ser coberto pelo preo de venda, a fim de que, o administrador possa estabelecer
sua poltica de vendas face ao concorrente. A variao do volume de produo
pode acarretar custos mais altos ou mais baixos. Podemos dizer que a anlise dos
custos favorece uma comparao com os custos dos concorrentes, propiciando
uma reduo, troca de partes, componentes, etc.
7. SISTEMAS DE CUSTOS
Mais produtos podem originar uma ordem de produo, que por sua vez se
desdobra em outras. Por exemplo, uma cmara frigorfica pode originar uma
ordem de produo geral e uma srie de outras ordens para vrias partes como:
portas, tubulao, etc.
Exemplo:
DATA SALDO
18
CUSTO VALOR
QUANTIDADE QUANTIDADE
UNITRIO TOTAL
2. "FIFO" - First in, First out" (o primeiro que entra, o primeiro que sai).
Este mtodo de custo de materiais baseia-se no princpio de que, as
primeiras quantidades que entram para o estoque, de uma unidade especfica de
material, devem ser as primeiras a serem aplicadas nos processos de produo,
pelo custo de aquisio. Esses valores so debitados ao material em processo.
Exemplo:
Data Entradas Sadas Saldo
Quant. C. Unit. Valor Quant C. Unit. Valor Quant. C. Unit. Valor
.
3/3 100 10 1.000 - - - 100 10 1.000
17/3 100 14 1.400 - - - 100 14 1.400
24/3 100 12 1.200 - - - 100 12 1.200
30/3 100 10 1.00 - - -
30/3 50 14 700 50 14 700
100 12 1.200
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Observa-se neste controle que no campo dos saldos no faz sentido dividir
o valor pelas quantidades, mas simplesmente se ter quantidades e custo unitrio,
e na coluna de valor constar o valor total do estoque.
Exemplo:
Data Entradas Sadas Saldo
Quant. C. Unit. Valor Quant C. Unit. Valor Quant. C. Unit. Valor
.
3/3 100 10 1.000 - - - 100 10 1.000
17/3 100 14 1.400 - - - 100 14 1.400
24/3 100 12 1.200 - - - 100 12 1.200
30/3 100 10 1.200 - - -
30/3 50 14 700 50 14 700
100 10 1.000
tanto a quantidade como o valor das compras aos dados do inventrio, originando-
se, assim, um custo mdio.
Este mtodo empregado geralmente em indstrias, que adquirem material
granel (minrios); que so prticos de medir, pesar ou requisitar quando
consumidos.
Matria prima
Centro de Custos A mo-de-obra direta
Gastos de fabricao
1. Ativo
1.1 - Disponvel
1.1.1. - Caixa
1.1.2. - Bancos
1.1.2-1 - Banco do Brasil
1.1.2-2 - Banco..........
1.4 - Imobilizado
1.4.1 - Imobilizaes Tcnicas
1.4.1-1 - Prdios e terrenos
1.4.1-2 - Mquinas e acessrios
1.4.1-3 - Ferramentas e aparelhos
1.4.1-4 - Instalaes
1.4.1-5 - Mveis e utenslios
1.4.1-6 - Veculos
1.4.1-7 - Livros tcnicos
1.4.1-8 - Correo monetria
1.4.1-9 - Depreciaes acumuladas (-)
35
1.6.1-3 - Seguros
1.6.1-4 - Servios contratados
37
2 - PASSIVO
2.1.2-6 - Aluguis
2.1.2-7 - Ttulos descontados
2.1.3 - Instituies Financeiras
2.1.3-1 - Bancos
2.1.3-2 - Emprstimos c/ correo monetria
2.1.3-3 - FINAME, FIPEME e outros
2.2 - Exigvel a longo prazo (acima de 180 dias)
2.2.1 - Credores com garantia
2.2.1-1 - Credores hipotecrios
2.2.1-2 - Credores pignoratcios
2.2.1-3 - Financiamentos c/ garantia
2.2.1-4 - Outros credores
2.2.2 - Credores Quirografrios
2.2.2-1 - Ttulos a pagar
2.2.2-2 - Credores diversos
2.2.3 - Instituies financeiras
2.2.3-1 - Bancos
2.2.3-2 - Emprstimos c/ correo monetria
2.2.3-3 - FINAME, FIPEME e outros
2.2.4 - Provises Exigveis
2.2.4-1 - Proviso p/ Imposta de renda
2.2.4-2 - F.G.T.S.
2.2.4-3 - Proviso p/ frias e gratificaes
2.2.4-4 - Proviso para 13 salrio
2.3 - Patrimnio Lquido
2.3.1 - Capital
2.3.2 - Reservas de lucros
2.3.2 - 1 - Reserva legal
2.3.2 - 2 - Reserva p/ aumento de capital
2.3.2 - 3 - Reserva p/ manuteno de capital de giro
2.3.2 - 4 - Lucros suspensos
39
60
150 PESSOAL
40 50
60
ENERGIA
20
40
DESPESAS GERAIS
150
ALUGUEL
40
DEPRECIAO
20
10
10
20 20
CENTRO I
ALUGUEL 10
40 16 16
24 90
40 40 116
DESPESAS GERAIS
150 90
60 CENTRO II
150 150 10
24
60
94
A aproximao dos custos dos centros sobre os produtos se far pelo nmero de
horas de utilizao (padro) ou outra taxa pr-fixada.
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MATRIA PRIMA
200 50
150
200 200
PESSOAL PRODUTO A
110 50 50
60 50
110 110 20
58
54
232
ENERGIA
60 20
40
60 60
PRODUTO B
150
60
CENTRO I 40
116 58 58
58 36
116 116 344
CENTRO II
90 54
36
90 90
48
3. APURAO DO LUCRO
PRODUTO A
232 232
232 232
CUSTO DO PRODUTO
VENDIDO
232
344 576
576 576
PRODUTO B
344 344
344 344
LUCROS E PERDAS
576 700
124
700 700
VENDAS
700 700
700 700
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Procura-se aqui dar uma viso simplificada dos lanamentos das contas
principais de uma Contabilidade de Custos e tambm estabelecer os princpios
fundamentais que regero a sistemtica contbil de custo, com o objeto de se
obterem, automaticamente ao fim dos perodos contbeis os custos individuais de
seus produtos.
50
BIBLIOGRAFIA