Gesto de Projetos Curso Catho

Mdulo 1 A organizao e os Projetos

1. Objetivos

OBS: As mudanas frequentes no mundo so provadoras de mudanas que precisam ser

implementadas cada vez com menor volume de recursos, em menores prazos e atendendo a
especificaes cada vez mais rgidas, precisas e flexveis com ciclos de vida muito curtos.

Atividades Rotineiras: so aquelas que melhor retratam o nosso cotidiano, atividades

como limpeza, manuteno dos equipamentos, reunies de planejamento e
desempenho, convocao de pessoas, leitura de e-mails. Devem ser conhecidas e
deve-se possui bom controle sobre essas atividades.
Atividades de menor frequncia: atividades com contedo de inovao e que devem
ser trabalhadas de forma diferente. De forma geral so atividades associadas aos
projetos.

Definio de Projeto: Existem diversas definies de projetos, adota-se a PMI Project

Management Institute. um empreendimento nico que deve apresentar um inicio e um fim
claramente definidos e que, conduzido por pessoas possa atingir seus objetivos respeitando os
parmetros de prazo, custo e especificaes (qualidade e escopo).

OBS 2: A busca, sempre presente na competitividade faz com que os recursos dentro das
organizaes sejam cada vez melhor aplicados em suas atividades, especialmente quelas que
conduzam a realizao dos lucros.

OBS 3: Existem dois tipos de atividades que so desenvolvidas em empresas: por natureza e
fundamentalmente diferentes, que so atividades rotineiras e projetos.

Atividades rotineiras Resultados Padro

ProjetosResultados inovadores

Atividades rotineiras: algumas atividades so rotineiras, possuem ciclos curtos de durao,

podem ser adesenvolvidas por apenas um indivduo, em caractersticas bem conhecidas e no
tm uma cronologia muito acentuada. Por exemplo, a produo de uam determinada
quantidade de peas por uma unidade de trabalho em um especfico ms, conquistado esse
objetivo assumido por um outro e continua-se o trabalho.

Projetos: So conjuntos de atividades integradas que geram um elevado contedo de inovao.

As tarefas so pouco ou quase nada rotineiras e as pessoas e sistemas devem ser adaptados a
isto. O exemplo de uma situao prtica do que mencionamos o caso experimentado por
uma grande montadora no pas. A busca por uma competitividade maior exigiu a definio de
uma nova unidade produtivoa e para que isso ocorresse foi necessrio determinar o que e
onde produzir. Foi realizado um projeto para a sua relocalizao no quadro geopoltico-
econmico do Brasil.