GESTO AMBIENTAL: Investimento de Mdio a Longo Prazo.

Marcio de Jesus Piveta Souza RA 905108407

Aiane Vicenzi RA 905109327

AMBIENT MANAGEMENT: Investment of Medium in Long Stated

period.

RESUMO

Este artigo tem como objetivo esclarecer o verdadeiro propsito da gesto ambiental, isto ,
passar para o leitor e a classe empresarial a idia que o meio ambiente tem que ser preservado
para as futuras geraes, focando um SGA (Sistema de Gesto Ambiental) que evite os
desperdcios de produtos naturais e matrias primas, informando de maneira simplificada para
os empresrios os principais tpicos que abrange o SGA, tratando o mesmo no como custo
ou despesa para empresa e sim um investimento de mdio a longo prazo, orientando os
empresrios sobre a importncia de passar essa idia para seus colaboradores. Sendo que
medidas simples de reciclagem podem ajudar a diminuir custos. Tambm foca a importncia
da certificao ISO 14000 para o crescimento da empresa no comercio internacional e
nacional, j que se trata de um certificado de credibilidade mundial no qual mostra para
consumidores a preocupao da empresa com o planeta.

Palavras chaves: Meio Ambiente, SGA (Sistema de Gesto Ambiental), ISO 14000,
Reciclagem, Vantagens Competitivas.

ABSTRACT

This article has as his own goal show everybody the real purpose of
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environmental management, what they mean is make the lector and the class of undertakers
understand the idea that environment must be preserved for future generations, focusing one,
the EMS (environment management system) that avoid the waste of natural resources and
raw materials, informing in a simplify way to the undertakers the main topics which are
embraced for the EMS, dealing the same not as costs or expenses for the company but like an
investment at medium to long term, guiding the undertakers to the importance of pass this
idea to their co-workers, the simple fact of you recycling can help you reduce your expenses.
It also focus the importance of ISO 14000s certification for companys growth in national
and international trading, since it is a certificate with worldwide credibility which show to
consumers the company`s concern with our planet.

Keys Words: Environment, SGA (System of Ambient Management), ISO 14000,

Competitive Recycling, Advantages.

INTRODUAO

O Artigo aborda a importncia para organizao de se ter um certificado da ISO

14000, qual sua finalidade, surgimento e o porqu da idia de se criar um certificado
ambiental. O Sistema de Gesto Ambiental uma forma imposta pela ISO 14000 de
padronizao dos processos industriais para que se consiga a excelncia ambiental. Tem-se o
interesse de demonstrar os principais tpicos do Sistema de Gesto Ambiental.

Citam-se os aspectos e impactos ambientais, que os produtos ou servios de uma

organizao podem causar no meio ambiente, tanto de maneira positiva quanto negativa.

Ser discutido como a sociedade nos dias de hoje se preocupa com o meio ambiente e
a escassez das matrias primas. Identificando as oportunidades e ameaas presentes no
mercado, a necessidade de mudanas desde os comportamentos dos consumidores at a
poltica organizacional.
 Existe neste trabalho uma preocupao de se demonstrar a importncia de ter uma
conscientizao ambiental em planos gerais, a capacitao e a motivao dos colaboradores
para que os mesmos tenham possibilidade de transmitir essa idia adiante e agregar valores
aos produtos e servios.

Foca os benefcios econmicos e estratgicos como mais um motivo de integrao

ambiental, utiliza-se de alguns princpios criados pela Cmara do Comercio Internacional
(CCI) em meados de 1990 colocando em pratica as informaes contidas no Business Charter
For Sustainable Development.

A funo ecolgica um dos assuntos mais discutidos para que faam parte da
realidade das organizaes, ou seja, a maneira que a empresa trata a questo ambiental,
abordando de forma organizada reflete de maneira positiva no ambiente interno e externo.

As organizaes possuem uma viso distorcida a respeito da gesto ambiental, pois

encaram como um custo que acarreta na perda da competitividade no mercado em decorrncia
desse investimento, seria correto s empresas terem esse tipo de pensamento?

ISO 14000

ISO significa International Organization for Standardization (Organizao

Internacional de Normalizao), seu objetivo promover o desenvolvimento de normas,
testes e certificao, com o intuito de encorajar e padronizar o comrcio de bens e servios.
Esta organizao formada por representantes de 91 pases, cada representado por um
organismo de normas, testes e certificao. Por exemplo, Associao Brasileira de Normas
Tcnicas (ABNT) o representante do Brasil na ISO.

De acordo com Harrington e Knight (2001) a serie ISO 14000 foi escrita pelo comit
tcnico 207 (TC 207), criado pela ISO, definem os elementos de um Sistema de Gesto
Ambiental (SGA), a auditoria, avaliao de desempenho ambiental, rotulagem ambiental e
analise de ciclo de vida, a srie tambm prope normas e diretrizes voluntarias. Tem por isso,
vantagens significativas. Eis algumas vantagens:

. Reduz os conflitos entre agncias reguladoras e indstrias.

. A natureza voluntaria, debatedora e empreendedora , geralmente, um fator

significativo ao se iniciar o processo de mudana.

. Tende a encorajar as organizaes a se envolver mais com os programas de

desenvolvimento ambiental.

Existem dois tipos de padres ISO:

Padro Normativo so padres que especificam requisitos passiveis de auditoria, ou

seja, so normas obrigatrias para a obteno dos certificados.

Padro Informativo, que tem o papel de orientar e informar sem obrigatoriedade para
obteno dos certificados.

Para as empresas a ISO 14000 importante, pois permite que as mesmas tenham
reconhecimento mundial em termos de controle ambiental, j que o certificado tem
credibilidade devido a um consenso e a participao de 123 organizaes de diversos pases
que renem os melhores especialistas no assunto ambiental, reconhecimento que as normas
setoriais, regionais e nacionais no possuem impedimento de proliferao que de total
importncia para que o setor industrial e o pas desenvolvam de maneira conjunta o sistema
de gesto, fazendo com que a implementao de vrios sistemas se tornem mais fceis.

Knigth e Harrington (2001) citam aspectos que fazem com que a ISO 14000 seja vista
como algo fundamental, a voluntariedade encaixa-se na tendncia mundial da motivao
positiva em vez de comando, controle e punio. Deve ser um investimento comercial e nunca
simplesmente um item de custo das operaes. Flexibilidade que visa facilitar as inovaes,
como a documentao SGA necessria, mais nem um nico manual so solicitados. Papeis,
responsabilidades e autoridades devem serem definidos, mas no estabelecido pela norma,
isso permitir para que as empresas tomem as decises visando o melhor para o ambiente.

A ISO 14000 uma forma abrangente e holstica de administrar o meio ambiente,

preveno de poluio, aquecimento global, com a inteno de padronizar processos
industriais e de servios, visando melhoria ambiental em todos os setores, evitando
desperdcios de recursos naturais, matrias-primas, contribuindo assim para uma melhora na
qualidade de vida de todos os seres humanos do planeta e tentando com certo atraso preservar
a natureza, para que futuras geraes tenham o direito de viver em um planeta melhor.

SGA de acordo com a ISO 14001.

Muitas organizaes estavam dispostas a alcanar seus objetivos e metas ambientais,

para isso criaram a chamada poltica ambiental que permitia mensurar atravs de anlises e
auditorias ambientais para saber em que nvel de desempenho encontrava-se. Em contra
partida isso no foi suficiente para garantir o desempenho ambiental de maneira contnua, foi
necessrio programar outras formas como requisitos legais, entre outros requisitos de forma
que as empresas demonstravam total comprometimento.

Com isso surgiu necessidade de realizar dentro de um sistema de gesto, integrado,

organizado e objetivo, uma rea capaz de comprovar o desempenho ambiental, desenvolver
de forma contnua e fazer com que permanea presente no dia-a-dia das empresas as metas e
os objetivos ambientais das organizaes a serem perseguidos.

A FIESP (2007) cita esse Sistema de Gesto seria formado por um ciclo chamado
PDCA que significa (Plan, Do, Chek, Act)- Planejar: fazer um plano que estabelea os
objetivos e metas de acordo com a poltica ambiental a ser alcanado e os processos para que
se atinjam os resultados; Executar: nesta fase hora de implementar o que foi planejado;
Verificar: mensurar e acompanhar o desempenho ambiental se est dentro dos objetivos e
metas e se est de acordo com a poltica ambiental da empresa, e relatar os resultados
alcanados. Agir: colocar em prtica aes necessrias para melhorar o Sistema de Gesto
Ambiental, tanto no planejamento, quanto em qualquer outro passo do ciclo.

Existe tambm o processo tecnolgico que permite com que as organizaes possam
desenvolver uma ou vrias funes/ atividades, pois os processos so dinmicos, possuem
integrao entre si e com o meio ambiente.

J os processos ambientais que so aqueles representados por conjuntos de integraes

de elementos fsicos, qumicos e biolgicos, materiais e energticos.

O meio fsico pode ser representado por feies especficas, como eroses,
deslizamento de terra, ou fsicos qumicos, como qualidade das guas, dos solos, entre outros
e o meio bitico pode ser representado por processos dos ecossistemas e suas inter-relaes.

No caso socioeconmico, pode-se referir a um processo representando qualitativa e

quantitativamente por formas de uso e ocupao do solo, parmetros relacionados com a
populao como ndice de desenvolvimento humano, taxas de natalidade, populao
economicamente ativa, desemprego, entre outros.

O processo tecnolgico de uma organizao possui o potencial de interferir em todos

esses processos, porm se houver alterao de forma significativa, sero identificados como
impactos ambientais.

Enfim, pode-se dizer que o Sistema de Gesto Ambiental implementado na

organizao far com que a empresa consiga desenvolver uma poltica ambiental, baseada nos
objetivos e metas ambientais, na execuo do processo planejado, na ao, se necessria, para
melhorar o desempenho ambiental, verificar, acompanhar e demonstrar se os requisitos legais
esto de acordo com o sistema e das normas que a organizao decide seguir.

O sistema de gesto ambiental segundo a ISO 14001:2004, possui como finalidade o

equilbrio a proteo ambiental e a preveno de poluio com as necessidades econmicas
das organizaes.
 O sucesso do Sistema de Gesto Ambiental de acordo com a ISO 14001:2004
refere-se ao comprometimento e interao de todos os nveis e funes da organizao.

De acordo com FIESP (2007) a adoo e implementao, de forma sistemtica, de um

conjunto de tcnicas de gesto ambiental, traduzindo em aes dentro de um SGA, pode
contribuir para a obteno de resultados otimizados para todas as partes interessadas. Para
atingir os objetivos ambientais e a poltica ambiental, convm que o SGA estimule as
organizaes a considerarem a implementao das melhores tcnicas disponveis, quando
apropriado e economicamente vivel. Recomenda-se que a eficcia de custo de tais tcnicas
seja levada integralmente em considerao.

Aspectos e impactos ambientais.

Os produtos e servios de uma organizao, quando interagem com o meio ambiente,

podem ser visto como aspecto ambiental que pode causar interferncia no meio ambiente de
maneira positiva ou negativa, ou seja, impacto ambiental.

O primeiro passo que se deve identificar no planejamento do sistema de gesto

ambiental so os aspectos ambientais de uma organizao, o segundo passo a identificao
dos impactos ambientais associados aos aspectos, fazendo com que se determine se so ou
no significativos.

Para que a identificao seja feita necessrio que se construa uma ferramenta capaz
de relacionar os aspectos e impactos ambientais, dessa maneira permitindo a classificao e
determinao de sua significncia.

Podem-se citar algumas caractersticas consideradas determinantes para significncia

do impacto real e os aspectos de uma organizao.

De acordo com a FIESP (2007) as caractersticas so:

 Incidncia: relaciona o aspecto/ambiental levantado com a atividade exercida no
local. A incidncia pode ser direta (quando se refere aquele aspecto sobre o qual a
organizao exerce ou pode exercer controle efetivo, causando-se ou podendo-se causar
impacto ambiental direto); ou indireta (aquele aspecto/impacto sobre o qual a organizao
pode apenas exercer influencia, no tendo controle efetivo, causando-se ou podendo causar
um impacto indireto). Sugere-se que este aspecto/impacto seja classificado qualitativamente
quanto a esta caracterstica, ou seja, apenas em direto ou indireto.

Abrangncia: procura expressar a capacidade de interferncia do aspecto/ impacto no

meio ambiente. Pode ser classificada em local (quando se encontra nas dependncias da
organizao), regional (quando o impacto afeta no entorno da organizao e a regio onde a
mesma se encontra) ou global (quando o impacto atinge um componente ambiental de
importncia coletiva, nacional ou at mesmo internacional ou global). Sugere-se atribuir o
valor de 1 ponto para a abrangncia local, 2 pontos para a regional e 3 pontos para a global.

Probabilidade: os aspectos/impactos ambientais potenciais, associados ou no a

situao de risco, devem ser avaliados segundo sua probabilidade de ocorrncia, a qual se
sugere que seja qualificada e pontuada da seguinte forma: alta (3pontos), mdia (2 pontos) e
baixa (1 ponto); deve-se ressaltar que aqueles aspectos/impactos ambientais associados
situao de risco devem ser abordados em estudos especficos de analise de risco, para que
sua probabilidade seja determinada por mtodos de anlise de risco aplicveis.

Freqncia: os aspectos/impactos ambientais reais devem ser avaliados de acordo

com a provvel freqncia de ocorrncia, a qual pode ser qualificada e pontuada da seguinte
forma: alta (3pontos), mdia (2 pontos) e baixa (1 ponto);

Severidade: ao aspectos/impactos ambientais devem ser avaliados segundo sua

magnitude e reversibilidade. Sugere-se que a qualificao e pontuao desta caracterstica
sejam da seguinte forma: alta 3 pontos (referindo-se aqueles aspectos que causa ou pode
causar impactos de alta ou media magnitude ou intensidade, irreversveis ou de difcil
reverso), media (2 pontos referindo-se aquele aspecto que causa ou pode causar impactos
de alta magnitude ou intensidade, mas que sejam reversveis), e baixa ou mnima (1 ponto
referindo-se aquele aspecto que causa ou pode causar impactos de intensidade/magnitude
mnima, independente de sua reversibilidade).

Deteco: existem diferentes nveis de dificuldade de avaliao e/ou medio,

quantitativa ou qualitativa dos aspectos/impactos ambientais potenciais e reais de uma
organizao, conhecidos por graus ou limites de deteco. Esses limites influenciam a
interpretao da significncia dos aspectos/impactos ambientais, que podem ser assim
qualificados e pontuados: difcil (3 pontos), moderado (2 pontos), fcil (1 ponto).

Por meio da analise dessas caractersticas, possvel avaliar a significncia do impacto

ambiental da organizao que obtida pelo resultado da seguinte equao:

Significncia= Probabilidade (Pr)x Severidade (Sr)x Abrangncia (Ab)x Deteco

(De)

De uma maneira geral, a pontuao sugerida para cada caracterstica necessria,

porm no suficiente para que se chegue a uma concluso final sobre a significncia dos
aspectos/impactos ambientais de uma organizao. Deve-se avaliar tambm, a existncia ou
no de legislao vigente, de requisitos, e das partes interessadas. A caracterstica
denominada de freqncia no entra na equao, porm deve ser leva em considerao na
avaliao final.

Os objetivos, metas e programas ambientais.

As organizaes determinam os objetivos ambientais, fazendo relao entre os

aspectos e impactos ambientais significativos e aos requisitos legais e outros requisitos. Os
recursos humanos, os aspectos tecnolgico, os recursos financeiros e materiais disponveis
so estabelecidos na poltica ambiental da empresa.

As metas ambientais tm como finalidade demonstrar se as organizaes alcanaram

ou no os objetivo pr-estabelecidos, ou seja, so os resultados esperados, determinados e
previstos de modo quantitativo que possibilitam saber se houve melhoria no desempenho
ambiental da organizao, permitindo visualizar se o SGA est funcionando.

A FIESP (2007) diz que de acordo com a norma 14001:2004, objetivos e metas
ambientais devem ser estabelecidos, implementados, documentados e mantidos por uma
organizao, em funes e nveis relevantes de responsabilidades, definidos no SGA.

Os programas ambientais possuem total importncia para as empresas, pois um dos

meios que possibilitam alcanar os objetivos e metas proposto pela organizao. So tambm,
requisitos de SGA, pois fazem parte da Poltica Ambiental da organizao e
conseqentemente do planejamento do sistema de gesto ambiental.

Portanto pode-se dizer que fundamental que as empresas estejam sempre atentas se
os objetivos e metas esto sendo perseguidos e alcanados, pois desse modo consegue-se
mensurar em que nvel de desempenho ambiental a empresa se encontra, possibilitando se
preciso fazer algumas alteraes para que no desvie do propsito.

O Meio Ambiente na Atualidade.

Atualmente no basta s organizaes dedicar-se apenas com a eficincia dos sistemas

produtivos em prol do lucro. preciso que exista a preocupao com as conseqncias em
relao ao meio ambiente, porque so atravs dele que vai existir a possibilidade de dar
continuidade as inovaes, aos projetos e as idias que venham surgir.

Percebe-se que cada vez mais a questo ambiental discutida nas escolas, faculdades e
organizaes, resultando na conscientizao crescente das pessoas, permitindo dessa forma
que os futuros consumidores tenham uma postura mais exigente em relao preservao do
meio ambiente e a qualidade de vida.

Ao analisar esses aspectos, as organizaes tero que implementar a varivel

ambiental em seu cotidiano, desde a parte operacional at a tomada de deciso, mantendo uma
posio responsvel em relao ao meio ambiente.

Existem empresas que j se adaptaram a nova maneira acentuada de tratar o ambiente,

trazendo resultados tanto econmicos, quanto estratgicos para a organizao. A importncia
de se fazer um planejamento organizado se d pelo fato de que a organizao pode atingir seu
objetivo, no menor prazo possvel, no mbito ambiental, trazendo vantagem competitiva.

Sabe-se que para atingir a excelncia ambiental no uma tarefa fcil, afinal precisa
existir mudanas de todo um processo, que vai desde a poltica organizacional at o reflexo
dos resultados.

Os autores Elkington e Burke (1989) colocam que os dez passos necessrios para a
excelncia ambiental so os seguintes:

Desenvolva e publique uma poltica ambiental.

Estabelea metas e continue a avaliar os ganhos.

Defina claramente as responsabilidades ambientais de cada uma das reas e do pessoal

administrativo (Linha ou Assessoria).

Divulgue interna e externamente a poltica, os objetivos e metas e as

responsabilidades.

Obtenha recursos adequados.

Eduque e treine seu pessoal e informe os consumidores e a comunidade.

Acompanhe a situao ambiental da empresa e faa auditorias e relatrios.

Acompanhe a evoluo da discusso sobre a questo ambiental.

Contribua para os programas ambientais da comunidade e invista em pesquisas e

desenvolvimento aplicado rea ambiental.

Ajude a conciliar os diferentes interesses existentes entre todos os envolvidos:

empresa, consumidores, comunidade, acionistas e etc.

A maior preocupao existente entre os empresrios que se for feito um investimento

para ajudar a preservao do meio ambiente e isso acarrete no aumento das despesas e por
conseqncia os custos dos produtos, ou seja, a preocupao com o aspecto econmico.
Porem existe empresas que demonstram atravs da criatividade e condies internas que
possvel exercer a responsabilidade ambiental ganhando dinheiro, mesmo no sendo uma
empresa do chamado mercado verde.

Identificar Ameaas e Oportunidades

O segredo est em saber identificar as restries e ameaas e transform-las em

oportunidades de negcios.

As oportunidades de negcios existentes so vrias, pode-se citar a utilizao de

papis reciclados, reciclagem de materiais, reaproveitamento dos resduos internos,
desenvolvimento de tecnologias menos nocivas, a fabricao de novos produtos que agridem
menos ou no agridem o ambiente, atendendo dessa forma um novo perfil de consumidor
conscientizado com a questo ecolgica.

Esse novo modelo de pensar faz com que o mercado de trabalho abra as portas para
profisses ligadas a varivel ambiental como: advogados ambientais, gerentes de meio
ambiente, auditores ambientais, entre outras funes voltadas para o meio ambiente.

Muitos empresrios nacionais se questionam pra saber at que ponto a conscientizao

ambiental das pessoas podem afetar seus negcios.

Pode-se dizer que para responder essa questo necessrio que algumas variveis
sejam analisadas como: o ramo de atividade da empresa, que de acordo com o autor Denis
Donaire Dados da Comisso Mundial sobre o Meio Ambiente e Desenvolvimento, colocam
entre os setores industriais mais poluentes: as indstrias qumicas de papel e celulose, de ferro
e ao, de metais no ferrosos (ex: alumnio), de geraes de eletricidade, de automveis e de
produtos alimentcios (1999). Por representar uma ameaa que a organizao pode gerar
para o meio ambiente, custos para atender as exigncias da regulamentao ambiental podem
ser maiores. Porm apenas o ramo de atividade no suficiente para saber a influencia da
conscientizao na empresa.

necessrio avaliar o tipo de produto, se ele no agride o meio ambiente, se feito

atravs de matria prima renovveis ou reciclveis, se para produzir o produto o consumo de
energia baixo e se a empresa que o produto fabricado esteja participando de projetos
envolvidos com as causas ambientais.

Analisar atravs de um balano ambiental se os processos seguem os seguintes

objetivos: poluio zero, nenhuma produo de resduos, nenhum risco para os trabalhadores,
baixo consumo de energia e eficiente uso dos recursos. Com a finalidade de se ter um cenrio
ambientavelmente amigvel.

Conscientizao Ambiental

A conscientizao ambiental importante que esteja presente nas empresas, da mesma

forma na mente dos consumidores, pois com essa varivel incorporada o processo de tomada
de deciso, tanto da empresa, quanto do consumidor acaba mudando em relao ao passado e
o critrio de avaliao torna-se mais exigente, fazendo com que haja vantagens e
desvantagens em relao empresa que est adotando essa nova forma de gesto com a
preocupao do meio ambiente e a que no est.

Esse crescimento da nova mentalidade voltada para com a preocupao do meio

ambiente faz com que algumas mudanas aconteam, como: a legislao precisa ser revista e
refeita para atender as novas necessidades tanto da empresa quanto dos consumidores.
 Os Padres Ambientais possuem total relao com a conscientizao ambiental, pois
se pode dizer que de acordo com a presso que a sociedade exercer vai refletir em legislaes
mais severas, fazendo com que as pessoas sigam as regras. Para as empresas isso pode at ser
interpretado de ante-mo como algo negativo, porm pases como o Japo, Alemanha, Sucia
e etc., onde a legislao severa, as organizaes conseguiram se adaptar e transformar as
possveis ameaas em oportunidades de negcios de maneira to positiva a ponto de exportar
o know how para outros pases.

O comprometimento gerencial de extrema importncia para as organizaes, pois

atravs dele que ir atingir o comprometimento desde a gerncia at as posies de staff. Com
essa maneira holstica de preocupao ambiental faz com que todos estejam envolvidos
criando um clima que permite o surgimento de possveis sugestes para a busca contnua de
melhorias.

Existem tambm empresas que no papel possuem um discurso muito significativo em

relao preservao do meio ambiente, porm em relao ao deixa a desejar, afinal no
conseguem convencer nem seus colaboradores da importncia ecolgica. Se a postura da
organizao no mudar e os procedimentos no forem refeitos, de maneira a conscientizar e
comprometer a todos qualquer iniciativa de causas ambientais no ter sentido.

Capacitao e Motivao dos Colaboradores

A capacitao do pessoal est em fazer com que as organizaes, mudem suas

tecnologias; renovem seus hbitos, processos, produtos, instalaes, equipamentos e
permitam que seus colaboradores tenham treinamentos capazes de transformar as idias em
aes que tragam resultados significativos para as empresas.

A capacidade da rea de P&D (Pesquisa e Desenvolvimento) se d pelo fato de que as

empresas demonstraram que foram capazes de se adaptar de uma maneira rpida as mudanas
do mercado e da legislao ambiental, isso ocorreu devido s inovaes de processos e novos
produtos atravs da criatividade dos colaboradores da rea envolvida. Com isso h o
surgimento de detergentes biodegradveis, tecnologias de reciclagem, servios de
administrao de servios entre outros. Possibilitando a comprovao de resultados bem
sucedidos dos projetos de P&D.

Desta formas, as organizaes que possuem a rea de P&D, conseguem desenvolver

os processos e novos produtos em ciclos curtos, atingindo o objetivo ambiental interno e
externo e transformando o know how da empresa em possveis oportunidades de negcios.

O Capital a palavra chave da questo que as empresas demonstram-se preocupadas.

A dvida se d pelo fato de querer saber qual ser o retorno do capital investido e em quanto
tempo acontecer.

Sabe-se que para que a empresa interaja com causa ambiental necessrio que se
tenha investimento de capital prprio ou de terceiros, pelo fato de no se ter certeza do
retorno. Porm o governo disponibiliza uma forma de amenizar esse impacto, que seria
acordos com os rgos governamentais de controle.

Pode-se dizer que analisando todos os aspectos citados a cima, o posicionamento da

empresa, permitir viabilizar qual o ponto do negcio em que a organizao se encontra e
onde pode chegar utilizando a varivel ambiental.

Quais os Motivos, Benefcios, Estratgia de se Integrar na Causa

Ambiental.

Desde os anos 80, na Alemanha Ocidental, comearam a perceber que as despesas

com a proteo ambiental eram transformadas em vantagem competitiva.

Existem muitos motivos pelos quais as empresas resolvem optar pela responsabilidade
e proteo ao meio ambiente. Alguns deles so: imagem, proteo do pessoal, presso do
mercado, aumento da qualidade de vida e lucro entre outros.

Diante desse cenrio, a princpio, as empresas comearam adotar essa nova maneira de
gesto de forma espordica. Porm com o tempo comeou-se a desenvolver projetos simples
como reciclagem, economia de energia e etc. E isso fez com que muitas organizaes
alterassem suas formas de gerir, passando desenvolver programas, sistemas que adotam a
causa ambiental.

O programa mais bem-sucedido foi desenvolvido por Georg Winter em 1989, Sistema
Integrado de Gesto Ambiental, hoje em dia, conhecido como modelo Winter. Aps esse
passo importante as empresas comearam a unir-se para formar a Associao Federal de
Administrao Ecologicamente Consciente, com a inteno de trazer mudanas para melhorar
o modelo Winter.

Segundo Winter (1987) existem seis razes principais pelas quais um gerente
responsvel deveria aplicar:

Sem empresas orientadas para o ambiente, no poder existir uma economia orientada
para o ambiente sem esta ultima no poder esperar para a espcie humana uma vida com o
mnimo de qualidade.

Sem empresas orientadas para o ambiente, no poder existir consenso entre o pblico
e a comunidade empresarial - sem consenso entre ambos no poder existir livre economia de
mercado.

Sem gesto ambiental da empresa, esta perder oportunidades no mercado em rpido

crescimento e aumentar o risco de sua responsabilizao por danos ambientais, traduzidas
em enormes somas de dinheiro, pondo desta forma em perigo seu futuro e os postos de
trabalho dela dependentes.

Sem gesto ambiental da empresa os conselhos de administrao, os diretores

executivos, os chefes de departamentos e outros membros do pessoal vero aumentados suas
responsabilidades em face de danos ambientais, pondo assim em perigo seu emprego e sua
carreira profissional.

Sem gesto ambiental da empresa, sero potencialmente desaproveitadas muitas

oportunidades de reduo de custos.

Sem gesto ambiental da empresa, os homens de negcios estaro em conflitos com

sua prpria conscincia e sem auto-estima no poder existir verdadeira identificao com o
emprego ou a profisso.

Em contra partida, North (1992) caracteriza os benefcios da gesto ambiental como

benefcios econmicos e benefcios estratgicos:

BENEFCIOS ECONOMICOS:

Economia de custos: economias devido reduo do consumo de gua, energia e

outros insumos; economia devido reciclagem venda e aproveitamento de resduos e
diminuio de efluentes; reduo de multas e penalidades por poluio.

Incremento de receitas: aumento da contribuio marginal de produtos verdes que

podem ser vendidos a preos mais altos; aumento da participao no mercado devido
inovao dos produtos e menos concorrncia; linhas de novos produtos para novos mercados;
aumento da demanda para produtos que contribuam para a diminuio da poluio.

BENEFCIOS ESTRATGICOS:

Melhoria de imagem institucional.

Renovao de portflio de produtos.

Aumento da produtividade

Alto comprometimento do pessoal

 Melhoria nas relaes de trabalho.

Melhoria e criatividade para novos desafios

Melhoria das relaes com os rgos governamentais, comunidade e grupos

ambientalistas.

Acesso assegurado ao mercado externo.

Melhor adequao aos padres ambientais.

E enumera os seguintes argumentos para que as empresas engajem na causa ambiental:

Aceite primeiro o desafio ambiental antes que seus concorrentes o faam.

Seja responsvel em relao ao meio ambiente e torne isso conhecido. Demonstre aos
clientes, fornecedores, governo e comunidade que a empresa leva as questes ambientais a
srio e que desenvolve prticas ambientais de forma eficiente.

Utilize formas de prevenir a poluio. Ser considerada uma empresa amigvel ao

ambiente, especialmente se ela supera as regulamentaes exigidas, propicia vantagens de
imagem em relao aos concorrentes, consumidores, comunidade e rgos governamentais.

Ganhe o comprometimento do pessoal. Com o crescimento da preocupao ambiental,

as pessoas no querem trabalhar em organizaes consideradas como poluidoras do meio
ambiente. Ter empregados interessados, dedicados e comprometidos depende tambm de uma
imagem institucional positiva.

Gesto Ambiental, seus Princpios e Aes.

Existem vrios projetos empenhados na questo ambiental para que se consiga o

Desenvolvimento Sustentado. No relatrio da Comisso sobre Meio Ambiente e
Desenvolvimento (ONU) denominado Nosso Futuro Comum, fica claro essa idia.

A Cmara de Comrcio Internacional (CCI), em 27 de novembro de 1990, definiu uma

srie de princpios de gesto ambiental e estabeleceu o denominado Business Charter For
Sustainable Development que demonstra os dezesseis princpios que as organizaes devem
buscar para alcanar o Desenvolvimento Sustentado. Os princpios so: prioridade
organizacional, gesto integrada, processo de melhoria, educao do pessoal, prioridade de
enfoque, produtos e servios, orientao ao consumidor, equipamentos e operacionalizao,
pesquisa, enfoque preventivo, fornecedores e subcontratados, plano de emergncia,
transferncia de tecnologia, contribuio ao esforo comum, transparncia de atitude e
atendimento, e divulgao.

Existem muitas possibilidades por onde as organizaes podem utilizar para comear a
praticar a questo ambiental, entre elas, pode-se citar o fato de verificar quais as variveis
disponveis pela empresa para saber qual o patamar que a organizao ocupa em relao ao
Desafio Ambiental.

Outro ponto que deve ser observado a identificao das oportunidades como: entrada
em novos mercados, possibilidade de transformar produtos tradicionais em produtos
ambientavelmente amigveis, assegurar a sobrevivncia da empresa pela manuteno de uma
boa imagem ambiental, aumentar o desempenho dos fornecedores e colaboradores
estabelecendo novos objetivos para a proteo ambiental, a possibilidade de economizar
recursos, energia e custos. E as ameaas como: legislao ambiental mais intensa,
comprometimento da populao e ONGs de defesa do meio ambiente e elevao dos custos
influenciando a diminuio da lucratividade.

Os pontos fortes que devem ser colocados em prtica so: produtos amigveis ao meio
ambiente, processos produtivos que economizam recursos e no provocam riscos ao meio
ambiente, imagem corporativa em relao causa ambiental, compromisso da gerencia e do
pessoal com a proteo ambiental, capacidade da rea de P&D para as tecnologias e produtos
limpos. E os pontos fracos so: os produtos que no podem ser reciclados, embalagem,
recipientes etc., no reciclveis, processos poluentes, influentes perigosos, imagem poluidora,
pessoal no engajado na questo ambiental.

Atravs da conscincia de todas as variveis citadas acima, h possibilidade de existir

vantagem competitiva, preveno das ameaas, aumentarem os pontos fortes e minimizar os
pontos fracos.

No momento em que a empresa conseguir identificar todos os pontos ditos

anteriormente, ter condies de elaborar uma estratgia ambiental, planejamento,
organizao, direo e controle. Possibilitando mensurar os resultados econmicos,
financeiros e ambientais.

A Alta Administrao e suas gerncias possuem principal papel em transformar o

plano ambiental formal em ao, prtica diria. Demonstrando para todo o resto da
organizao como a questo ambiental pode afetar a todos. Por esse motivo essencial que
existam reunies para abordar temas ecolgicos e de total importncia que todos participam.

importante ressaltar que se os colaboradores se envolverem nos projetos de maneira

interativa estaro passando para as outras pessoas (clientes, fornecedores, concorrentes), uma
imagem ambiental interna da empresa positiva. Para o mundo externo (governo, rgo de
controle ambiental, sociedade) cabe aos empresrios e a Alta Administrao essa transmisso.

Ecologia no Cotidiano Empresarial.

As empresas estruturam-se para que a funo ecolgica faa parte da realidade da

organizao. Essa estrutura varia de acordo com o ramo de atividade e com o tamanho da
empresa. Se for atividade industrial poder haver maior ou menor envolvimento com a
questo ambiental.

Nas empresas de pequeno e mdio porte, pode-se dizer que no existe uma atividade
especfica que cuide do meio ambiente.

A maneira com que a empresa lida com a questo ambiental, reflete no ambiente
interno. Ou seja, se a varivel ecolgica tratada de forma organizada, se considerada
importante para a organizao o reflexo ser positivo com status e prestgio. Caso a empresa
utilize a varivel ecolgica apenas como acessrio, ou seja, no sendo uma ao efetiva e
muito menos um compromisso organizacional perde o sentido.

Donaire (1992) a insero de varivel ecolgica na organizao obedece a uma

seqncia de trs fases: percepo, compromisso e ao.

Percepo: coordenada pela Alta Administrao, pois requer o entendimento da

varivel ecolgica e o reconhecimento de sua importncia. Devendo constar na poltica
organizacional e atendendo a necessidade de pessoal treinado e especializado para
monitoramento.

Compromisso: essa fase vem aps a empresa estar ciente da necessidade de

contratao de acessria especfica para lidar com a varivel ambiental. justamente a
atuao da assessoria no comprometimento organizacional, neste ponto acontece o
relacionamento entre a assessoria e os gerentes de linha para que haja o surgimento da ao.

Ao: nesta fase acontece o amadurecimento da varivel ecolgica dentro das

empresas. Possibilitando assim que se atinja uma excelncia ambiental, pelo fato de todos os
colaboradores estarem cientes dos programas e projetos ambientais, colocando-os em prtica.

No Brasil, pode-se dizer que as empresas passaram adotar a questo ambiental por
influencias externas, provenientes da legislao ambiental e das presses exercidas pela
sociedade.
CONSIDERAES FINAIS

Conclui-se que esse artigo mostra a importncia da certificao ISO 14000 para a
consolidao da empresa no mercado nacional e internacional, e de maneira abrangente as
certificaes so investimentos estratgicos que contribuiro para a imagem e postura da
empresa perante a sociedade. Tambm se verifica que a maioria das empresas nacionais, ainda
tem a viso da gesto ambiental como um custo que influenciam as perdas de lucros e
competitividade perante aos concorrentes. Mas atravs da idia esboada no artigo,
verificamos uma nova tendncia mundial em defesa do meio ambiente, forando com que as
organizaes adotem a postura de empresa verde, e em conseqncia poupando o planeta
com consumo de matria-prima e insumos moderado. Com algumas medidas informadas
acima, nota-se que a principio a gesto ambiental vista como uma mudana considervel na
cultura das empresas, porem depois de implantado ele comea gradativamente diminuir
desperdcios de matrias primas que anteriormente eram vistos como normais no processo
industrial, gerando assim uma nova economia para empresa, e tornando a mesma mais
competitiva, ou seja, gesto ambiental deve ser tratada pelas organizaes como um
investimento de mdio a longo prazo que no s chegou para fazer parte das rotinas
corporativas, mais que veio para ficar no mundo altamente globalizado.
BIBLIOGRAFIA.

BARBIERI, Jos C. Gesto Ambiental Empresarial. So Paulo: Saraiva, 2004.

DONAIRE, Denis. Gesto Ambiental na Empresa, 2a. So Paulo: Atlas, 1999.

Federao das Indstrias do Estado de So Paulo. Melhore a Competitividade com o

Sistema de Gesto Ambiental SGA. So Paulo: FIESP, 2007.

KNIGTH, Alan; HARRINGTON, H. James. A Implementao da ISO 14000. So Paulo:

Atlas, 2001.

MOURA, Luiz A. Abdalla de. Economia Ambiental. So Paulo: Juarez de Oliveira, 2000.

TACHIZAWA, Takeshy. Gesto Ambiental e Responsabilidade Social Corporativa. So

Paulo: Atlas, 2005.

VALLE, Cyro E. do. Como se Preparar para as Normas ISO 14000 Qualidade
Ambiental. So Paulo: Pioneira, 1995.

Sites:
http://www.uniethos.org.br/DesktopDefault.aspx?TabID=4152&Alias=Uniethos&Lang=pt-B
R (acesso 22/09/2008)

http://www.cempre.org.br/artigos.php (acesso 23/09/2008)

http://planetasustentavel.abril.com.br/blog/ (acesso23/09/2008)

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Commons License" style="border-width:0"
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xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" href="http://purl.org/dc/dcmitype/Text"
property="dc:title" rel="dc:type">GEST&#195;O AMBIENTAL: Investimento de M&#233;dio a Longo
Prazo</span> by <a xmlns:cc="http://creativecommons.org/ns#" href="marciopiveta.blogspot.com"
property="cc:attributionName" rel="cc:attributionURL">Aiane Vicenzi e Marcio de Jesus Piveta
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