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Lembre-se de que o GRC um processo estratgico, caracterizado pela ponderao entre custos e
benefcios, conforme preconizado pelo art. 14 do Decreto-lei n 200/1967.
5w2H [O qu (What)?; Quem (Who)?; Quando (When)?; Onde (Where)?; Porque (Why)?; Como (How)?; Custo (How much)]
Devido a <CAUSA/FONTE>, poder acontecer <DESCRIO DA INCERTEZA>, o que poder levar a <DESCRIO
DO IMPACTO, CONSEQUNCIA, EFEITO> impactando no/na <DIMENSO DE OBJETIVO IMPACTADA>.
Devido imprudncia dos outros motoristas, poder acontecer um grave acidente envolvendo o meu carro na estrada, o
que poder me levar, ou a meus familiares, morte ou a ter ferimentos graves impossibilitando a realizao das frias.
Devido a condies climticas no favorveis, poder acontecer um grave acidente envolvendo o meu carro na estrada, o
que poder me levar, ou a meus familiares, morte ou a ter ferimentos graves impossibilitando a realizao das frias.
Devido m condio do meu carro para viagens, poder acontecer um grave acidente envolvendo o meu carro na
estrada, o que poder me levar, ou a meus familiares, morte ou a ter ferimentos graves impossibilitando a realizao
das frias.
Devido a uma pane mecnica no meu carro, poder acontecer um grave acidente envolvendo o meu carro na estrada, o
que poder me levar, ou a meus familiares, morte e a ter ferimentos graves impossibilitando a realizao das frias.
Devido a minha imprudncia na conduo do carro, poder acontecer um grave acidente envolvendo o meu carro na
estrada, o que poder me levar, ou a meus familiares, morte ou a ter ferimentos graves impossibilitando a realizao
das frias.
Devido a meu cansao durante a viagem, poder acontecer um grave acidente envolvendo o meu carro na estrada, o
que poder me levar, ou a meus familiares, morte ou a ter ferimentos graves impossibilitando a realizao das frias.
Empresas sem qualificao econmico-financeira adequada para a execuo do objeto participando da
licitao, levando a contratao de empresa incapaz de executar a avena, com consequente no obteno do objeto
contratado e descumprimento, pela contratada, das obrigaes previstas em legislao especfica e no contrato (RCA).
Apropriadas de outras disciplinas
J conhecidas
De organizao de
informaes
(influenciar a deciso)
Consiste em um diagrama que descreve e analisa os caminhos de um risco, desde as suas causas
at as suas consequncias, com foco nos controles que evitam as causas ou atenuam as
consequncias, inclusive.
Com a maneira de representar graficamente um risco por meio da anlise da gravata-borboleta
(bow tie), h associao entre controles internos da gesto (1. preventivos e 2. detectivos e
corretivos), a partir de um esforo analtico sobre as partes componentes do sistema de gesto
em referncia.
Anlise por decomposio - baseia-se no exame de cada parte que compe o todo, para que o
analista conhea a natureza, a causa e o efeito. um recurso que indica o grau de importncia
relativa de cada parcela em face total, devendo ser usada para indicar os eventos de risco que
devero merecer maior e/ou imediata ateno do gestor pblico, na busca de causas explicativas,
sobretudo, em face das quais sero institudos controles internos associados.
Controles internos preventivos - institudos para diminuir a frequncia de materializao
de riscos (eventos crticos indesejados); pretende-se que aja previamente sobre a
probabilidade de ocorrncia de um evento de risco, dificultando seu aparecimento.
Controles internos detectivos detectam a materializao de eventos crticos
indesejados (riscos), porm no os impedem. Servem de alerta para a existncia de
perigos ou atipicidades, no intuito de induzir a gesto adoo de medidas saneadoras
cabveis.
Controles internos compensatrios compensam a no adoo de controles
preventivos ou detectivos, em face de razes de custo-benefcio (art. 14 do Decreto-lei
n 200/1967), ou para contrabalanar outras falhas na estrutura de controle da
organizao.
Fontes do Barreiras/Defesa Medidas que Consequncias
Treinamento; compliance reduzem/eliminam potenciais do risco aos
perigo (conformidade); inspeo; os impactos ao objetivos do projeto
auditoria; rodzio de
servidores; autotutela; projeto
manuais (procedimentos Seguros; TCE; sindicncia
e rotinas); etc. e PAD; ao judicial de
cobrana; PPP;
etc.
RISCO
CRTICO
Fonte: ABNT NBR ISO/IEC 31010
Recomenda-se a utilizao de folhas de flip-chart e post-it para respostas s
questes abaixo, a ttulo de sugesto para incio do workshop:
No momento, possvel visualizar algum risco para o atingimento do objetivo? (descrev-lo)
Caso o risco se concretize, pela perda de controle preventivo (barreira), como ficar a obteno
do resultado?
Quais sero as provveis consequncias (efeitos) relacionadas aos objetivos (requisitos, escopo,
prazo, custo, qualidade ou benefcios) esperados pela organizao?
Quais so as provveis causas (ameaas) que tm o poder de deflagrar o evento indesejado a
partir da ineficcia da barreira de conteno (perda de controle preventivo)?
Quais so as possveis medidas de controle preventivo que reduziriam, fortemente, a
possibilidade do evento indesejado e quais so as medidas de recuperao que diminuiriam,
significativamente, os impactos?
Pontos fortes: a) simples de entender e fornece uma representao
grfica clara e oportuna; b) foca a ateno nos controles supostamente
existentes para preveno e atenuao e sua eficcia; c) pode ser
utilizada para consequncias desejveis; d) no necessita de um alto nvel
de especializao para utiliz-la.
Limitaes: a) no pode ser representada onde mltiplas causas ocorrem
simultaneamente para resultar nas consequncias; b) pode simplificar
demasiadamente situaes complexas.
Oportunidades Fraquezas
Ameaas
SWOT
III IV
Identificao dos pontos fracos e ameaas a partir da anlise
SWOT.
Oficinas com gestores pblicos e colaboradores.
Benchmarking de projetos externos semelhantes.
Reunir grupos de colaboradores que detenham conhecimentos suficientes para
identificar o riscos (mdios gerentes, preferencialmente), e estimular a imaginao a
partir da tempestade de ideias (brainstorming).
Brainstorming: obteno de uma lista dos riscos a partir de uma reunio com
equipe multidisciplinar representando setores e competncias diferentes da
organizao, com o apoio de um facilitador, com objetivo de identificar riscos
(Guia de Orientao para o Gerenciamento de Riscos, MPOG, 2013).
Utilizao em conjunto, ou como parte, de outros mtodos de obteno de
percepes de cunho qualitativo.
Particularmente til ao identificar os riscos de novas tecnologias (ABNT NBR
ISO/IEC 31010).
Fcil aplicao no ambiente corporativo.
Cuidado com o domnio de certos grupos sobre os demais participantes (necessita
de habilidade de conduo por parte do facilitador).
Pontos fortes: a) incentivo imaginao, que ajuda a identificar novos riscos e solues
inovadoras; b) envolvimento das partes interessadas chave e, consequentemente, auxlio
comunicao global; c) relativamente rpida e fcil preparao.
Limitaes: a) participantes podem no ter a habilidade e conhecimento para serem eficazes
contribuidores; b) uma vez que relativamente no-estruturado, difcil demonstrar que o
processo foi abrangente, por exemplo, que todos os riscos potenciais foram identificados; c)
pode haver dinmicas de grupo particulares onde algumas pessoas com ideias valiosas
permanecem quietas enquanto outras dominam a discusso. Isso pode ser superado por
brainstorming em computador utilizando um frum de discusso (podendo ter participaes
annimas, inclusive, no intuito de impedir que questes pessoais ou polticas dificultem o livre
fluxo de ideias).
Custo x benefcio
Fontes: Resolues/CODESA de ns 25, de 07/06/2010 (DOU de 09/07/2010, S. 1, ps. 1 e 2), e 55, de 06/12/2010 (DOU de 10/12/2010, S. 1, ps. 13 e 14).
Trata-se de uma tcnica de anlise qualitativa, de simples aplicao, cuja
utilidade a de possibilitar uma abordagem para identificao de riscos.
Aplicar de forma livre ou sistemtica (estruturada).
ALTERNATIVA 1
Risco
PROBLEMA
ALTERNATIVA 2 Risco
DE DECISO
Risco
ALTERNATIVA 3
Risco
Acidente na
frias
De carro estrada
Braslia 82
Risco
Risco
De avio
Risco
Fonte: ABNT NBR ISO/IEC 31010.
Pontos fortes: a) fornecer uma representao grfica clara dos detalhes de
um problema de deciso; b) permitir um clculo do melhor caminho atravs
de uma situao
Limitaes: a) grandes rvores de deciso podem tornar-se muito
complexas para uma comunicao fcil com outros; b) uma tendncia de
simplificar demasiadamente a situao de modo a permitir sua
representao como um diagrama de rvore.
2010
2010 2000
2000 2010
2010
2000 2010
- extrapolao de dados
- rupturas e descontinuidades
histricos
- elaborado dentro do contexto decisrio
- padro de pensamento linear
- diferentes resultados a serem considerados
- resultados quantitativos
- um resultado somente
Realidade muito simples futuro segue leis
Um s passado e um s probabilsticas objetivas
futuro bem precisas, cujo
Clculo certo e preciso universo de possibilidades
de predio pura futuras completamente
enumervel
No precisa de tcnica
de cenrios (futuro Tcnica de cenrios no se
predizvel, com faz necessria 6
segurana completa) Leis da herana gentica
I II de Gregor Mendel (1822-
1884, o Pai da Gentica)
Determinstico Estocstico
Aplica-se a tcnica de
cenrios
III Realidade muito complexa
IV Sistemas da realidade em
que vivemos, aplicados
Incerteza prtica social e presentes
Pode-se enumerar todas as Incerteza dura diariamente nas
possibilidades, mas no se pode
atribuir nenhuma probabilidade
quantitativa organizaes pblicas e
privadas
objetiva elas
Assimetria entre passado e
Exemplo da partida de futebol, futuro
na qual existem 3 possibilidades
Reconhece o carter
de resultado, porm no se
aproximado e provisrio do
pode atribuir nenhuma
conhecimento cientfico
probabilidade
Algumas possibilidades
Uso da tcnica de cenrios
futuras, nunca todas (no se
desnecessrio
pode atribuir probabilidades)
Problemas sociais e polticos;
mutaes genticas; etc.
Como ponto forte, a anlise de cenrios leva em considerao uma gama de
futuros possveis que pode ser prefervel abordagem tradicional de basear-se
em projees a partir de dados histricos, sob a premissa de que acontecimentos
futuros seguiro tendncias passadas.
Todavia, onde h alta incerteza, alguns cenrios podem ser irreais.
H dificuldades na disponibilidade de dados e na capacidade de analistas em
desenvolver cenrios realistas propcios de explorar resultados possveis.
Os perigos do uso da anlise de cenrios que os cenrios no tenham um
fundamento adequado; os dados podem ser especulativos e resultados irreais
podem no ser reconhecidos como tal.
No Brasil
Foras Armadas
Petrobras, Eletronorte, BNDES, Sebrae
SAE (Brasil 3 Tempos)
Governos de Minas Gerais e do Rio de Janeiro
Exploratrios
decorrem de um tratamento racional das probabilidades e procuram,
intencionalmente, excluir as vontades e os desejos dos formuladores no
desenho e na descrio dos futuros.
Normativos ou desejados
Aproximam-se dos desejos dos decisores, de forma vivel
Identifique a questo central Defina a lgica do cenrio
Indique as consequncias
Determine as foras crticas
da anlise para a questo
Classifique-as: importncia
Estabelea indicadores
e grau de certeza
Identifique a questo central
Estabelea indicadores
Mltiplos
Quatro
Trs
Dois
Desfavorvel Favorvel
Desejado
Intermedirio
Narrativo (estrias)