Voc vive como as guias?

Elazier Barbosa
Palestrante
Consultor | Escritor | Ar culista
Mentor | CEO Sys Informa on

Resilincia, nossa chave do sucesso

 O sucesso
das guias
Muitas vezes gastamos pensamentos inteis
tentando simplesmente entender nossas
fraquezas em vez de investir e tirar proveitos
dos nossos pontos fortes.
Essa a forma de pensar que vem de Bill Munn
e arma que muitas vezes ignoramos nossas
foras internas e nos concentramos em superar
os nossos chamados pontos fracos.
Bill Munn um veterano de gesto
de treinamento tendo sido
executivo de grandes empresas.
 Bill Munn publicou
"Why Make Eagles Swim?"

Nosso Comportamento
Tradicional
Porque temos esse comportamento? Parece
que isso acontece, em parte porque sempre
fomos orientados em agir dessa forma.
Vemos isso mostrado, por exemplo numa
tcnica de desenvolvimento pessoal, onde
num crculo, pontuamos o valor das nossas
habilidades e se insiste em se ter uma roda
bem circular, ou seja, procurando melhorar
no que somos mais fracos. Assim, a roda
deixa de ser dentada.
Veja o caso de uma guia. Ela consegue pegar peixe e peixe se movimenta nadando.
Mas uma guia quando ao tentar pescar um peixe pode acabar caindo na gua e precisando
nadar, mesmo com uma certa diculdade, mas ela no se prope a melhorar a sua tcnica
de natao.
Poderia ser uma questo de lgica ela deveria melhorar sua forma de natao, pois ela
gosta de peixe e peixe existe nas guas, esse o seu campo de caa.
Ns aceitamos que todas as tcnicas que envolvem nossas principais atividades
devem estar cada vez melhor dominadas.
Mas a guia desde o incio da sua vida sempre se preocupou em
melhorar a sua principal habilidade: voar cada vez melhor.
E assim ela um ser mestre nas suas acrobacias, tudo isso com uma
viso de teleobjetiva.
No seu livro Bill Munn arma que uma guia no precisa colocar
a energia para melhorar suas habilidades de natao, porque
ele j um mestre de voar e mergulho. Munn acha que
ns devemos viver nossas vidas da mesma maneira.
 A pergunta que ca: seria interessante se comportar como as guias quando o
assunto for o desequilbrio do domnio das nossas habilidades?
A verdade verdadeira que ningum bom em tudo e nem tem tempo ou
consegue fazer tudo sozinho.
Desequilbrio Ser que o Bill Gates hoje em dia seria capaz de escrever um programa de
de computador ou desaar um dos seus funcionrios nessa que o levou a ser um dos
homens mais ricos do mundo?
Conhecimentos
Se ele casse enfocando com muita intensidade nos seus pontos fracos, nos
primrdios da sua carreira, talvez no existisse hoje a Microsoft. A o princpio da
guia bate direitinho.
Agora acho que podemos chegar a resposta para a
pergunta feita. A guia vai sempre ser e se comportar
como uma guia. J ns, no vivemos sobre esse
determinismo. Podemos ser o que quisermos e ter o
que queremos, mas s no vale esperando que
tudo caia do cu.
 Na empresa tambm funciona esse processo piramidal.
Um engenheiro jovem recm contratado procura ser o melhor possvel na fbrica,
dentro da sua rea de especializao (Tcnicas).

Jovem Isso estaria de acordo com a teoria de Bill Munn em relao s guias, ou seja, ser
cada vez melhor no que j timo.
Engenheiro Esse mesmo jovem engenheiro sente uma grande decincia em outros

Recm-Contratado conhecimentos, que no zeram parte do curriculum de engenharia; regulamentos

burocrticos que envolvem administrao de operrios.
A passado um tempo ele percebe que o presidente da companhia foi engenheiro no
cho de fbrica e deve ter passado pelos mesmos problemas que ele. Coincidncia
ou no, na sua empresa existem outros engenheiros que so diretores.
(Pesquisas recentes mostram que: 48,3% dos
presidentes de grandes empresas so
engenheiros. Os administradores 28,3%,
seguidos por 12,5% de economistas)
 O Contrasenso?
Ento ele comea a perceber que deve deixar de se
comportar como guia, isso , ser cada vez melhor
naquilo que aprendeu no curso de engenharia.
Agora isso parece ser um certo contrasenso ao
pensamento de se comportar como uma guia.
Assim se nosso engenheiro quiser alar voos mais
altos vai ter que enfocar exatamente nos seus
pontos fracos: aspectos administrativos, social,
Inteligncia Emocional, fazer um curso de ps-
graduao em Administrao numa faculdade de
prestgio e por a vai.
Agora pergunto ao Amigo, minha Amiga Leitora:
voc ainda est vivendo como guia na sua
empresa ou percebeu que est na hora de repensar
se no que voc fraco que deveria ser o seu
ponto forte para alcanar o seu to almejado
sucesso?
 Elazier Barbosa por mais de 15 anos
atuou nas rea de desenvolvimento
de pessoal, treinamento e consultoria
empresarial em empresas nacionais e
multinacionais de grande e pequeno
porte em diversos segmentos,
incluindo a prestao de servios de
consultoria, segurana e meio
ambiente e marketing, domnio de
rotinas em todos os rgos de
direo, organizao de vendas,
padronizao dos mtodos
administrativos e implementao de
normas e procedimentos; o que lhe
deu um grande e slido
conhecimento para a realizao de
palestras de forma prtica e
Gostaria de ver uma guia nadando?
resultados mais imediatos.
Acesse o link acima.
Graduado em Economia e com ps-
graduao em Administrao de
Empresas pela FGV-Fundao Getlio
Vargas -SP.

www.elazierbarbosa.com.br