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4 dicas anticrise e 4 'segredos' de

Abilio Diniz para gesto
Larissa Coldibeli
Colaborao para o UOL, em So Paulo 16/11/2015 06h00

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Abilio Diniz durante palestra na HSM Expomanagement

Durante palestra na HSM Expomanagement, evento para gestores de empresas

realizado na semana passada, em So Paulo, o empresrio Abilio Diniz falou sobre
a crise que afeta o pas, que, em sua opinio, mais poltica do que econmica, e
deu dicas para empreendedores sarem fortalecidos dela.

"Temos uma crise poltica no Brasil, e, no momento em que ela passar, vamos
superar a crise econmica. Digo isso porque j atravessei momentos mais difceis
na minha vida enfrentando crises econmicas mais graves do que essa. Tenham
esperana que vamos superar", afirmou.

Depois de ficar anos frente do GPA (Grupo Po de Acar), fundado por seu pai,
Diniz agora preside o Conselho de Administrao da Pennsula, gestora de
investimentos de sua famlia, que controla as operaes da BRF e do Carrefour
Brasil.

Veja abaixo quatro dicas para enfrentar a crise e, na sequncia, quatro "segredos"
de gesto do empresrio:

DICA 1: Tenha esprito de sobrevivncia

iStockphoto
"Numa crise, a primeira coisa a fazer ter esprito de sobrevivncia, porque, se no
sobreviver, o esforo no vale nada", diz. O empresrio afirma que, em momentos
difceis, h os que se abatem e choram e os que vo luta e vendem lenos. Ele
diz se encaixar no segundo grupo e recomenda que os outros faam o mesmo.

"Olhe a crise como um todo. No apenas a crise que estamos vivendo, mas o que
acontece em geral. Olhe o que est vivendo nosso vizinho, nosso competidor,
nosso parceiro, para ter uma ideia geral e relativizar o que est se passando
conosco", afirma.

DICA2: Mantenha o olho no caixa

Rafael Hupsel/Folhapress

Segundo o empresrio, a m administrao das finanas um veneno maior para a

empresa do que uma crise econmica. Mas, em momentos de turbulncia
econmica, o controle sobre o caixa deve ser ainda mais rigoroso. "Por mais
problemas e dificuldades que tiver, nunca descuide do caixa", declara.

DICA 3: Melhore em vez de culpar os outros

iStockphoto
Olhe para o espelho e no para a janela, diz o empresrio. "Quando voc olha para
si mesmo, voc tem controle sobre o que v e sobre suas aes. Pergunte-se o que
voc pode fazer e o que voc deixou de fazer. Quando voc culpa terceiros, voc
no pode agir sobre eles. O que est do lado de fora pode at ser importante, mas
voc no controla", diz.

DICA 4: Preveja tendncias

iStockphoto

Tentar prever o futuro, sem descuidar do dia a dia da empresa, razo de sucesso
nos negcios, de acordo com Diniz. "Se voc souber o que vai acontecer, quais so
seus planos para quando a crise acabar, voc sai mais forte", afirma.

SEGREDO 1: Seguir um propsito

iStockphoto
Segundo Diniz, empresas que tm um propsito que vai alm do seu negcio
principal so mais fortes. "Podem dizer que ningum insubstituvel, mas quem
substituiu Mozart, Beethoven, Schubert? O propsito lutar para ser voc mesmo."

Para ele, as pessoas so o ativo mais importante de uma empresa, por isso,
importante estabelecer uma cultura que seja compartilhada por todos. "A cultura
que eu sempre persegui, mais do que a baseada em resultados, a baseada em
pessoas", afirma.

SEGREDO 2: Liderar sem centralizar

iStockphoto

Para Diniz, um bom lder aquele capaz de tirar o melhor de cada um dos seus
liderados, que faz com que todos deem o melhor de si, em prol de um benefcio
coletivo. "Procure primeiro conhecer a si prprio, reconhea e trabalhe suas
franquezas, tenha objetivos claros. Conecte as pessoas que esto abaixo de voc,
capacite seus times."

O passo seguinte identificar funes na empresa que tenham a ver com as

pessoas e oferecer autonomia. "Ponha as pessoas certas nos lugares certos e
deixe que elas tomem as decises", diz Diniz. Para ele, neste sentido todas as
empresas so iguais: precisam de talentos bem aproveitados e processos
estabelecidos.

SEGREDO 3. Evitar reunies

Thinkstock

Para ele,simplificar processos o segredo de uma gesto de alta performance.

Com isso, segundo ele, no h necessidade de reunies. "Reunio um problema.
As pessoas fazem reunio porque no sabem o que fazer ou para dividir a
responsabilidade se algo der errado. Quando voc tem processos bem
simplificados, o resultado quase ausncia de reunies", afirma.

SEGREDO 4. Ser um sonhador

iStockphoto

O empresrio definiu valores que considera importantes para sua vida e os usa
como guia, inclusive na conduo dos negcios. So eles: humildade,
determinao, disciplina e equilbrio emocional. "Na vida, temos muitos papis e
atividades. Sabedoria conseguir mant-los em equilbrio", afirma.

Ele diz que se considera um sonhador insatisfeito e recomenda que as pessoas

sonhem alto e busquem a realizao. "Tenho sempre minhas ambies, mas tem
algo que muito importante: voc no pode amar s o que ambiciona, tem que
amar o que j tem. Se voc vive s da ambio, no aproveita o que j conquistou",
diz.

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