[PARTE ]

A OTIMIZAO SERVICOS EM CANTEIROS DE OBRAS

CONTEXTUALIZAO

No setor da Construo Civil, seja em vista de adversidades econmicas de qualquer natureza ou

da competitividade dentro do mercado, por exemplo, torna-se notria a busca de melhores
desempenhos em termos de produtividade. O que implica melhor aproveitamento de recursos na
produo de bens ou servios necessrios comunidade.

Em resposta s alteraes no mercado nacional e aos investimentos em infraestrutura, instigou-se

nas empresas construtoras a busca por maior eficincia gerencial, a partir da reduo de custos na
execuo de seus servios, a fim de assumirem posio de destaque dentro do cenrio econmico
nacional.

Um estudo dirigido pela Mckinsey Global Institute apontou que o desempenho em produtividade
do Brasil concernente mo-de-obra, quando comparada Industria de Construo Civil nos
Estados Unidos, de apenas um tero do seu valor, podendo atingir 35% em outros subsetores.
No campo da Construo Civil, o estudo pontual da mo-de-obra (SOUZA, 1996; CARRARO,
1999) tem sido ferramenta eficaz na quantificao de ndices de produtividade que reflitam a
possibilidade de melhoria na execuo dos servios, no intento de preconizar condies
economicamente favorveis ao longo de um empreendimento. Para efetivo resultado e maior
clareza na anlise dos dados, pode-se fazer o uso do Modelo de Fatores (THOMAS; KRAMMER,
1987), cujos princpios consistem em anlise de ndices de produtividade na execuo de um
servio por meio da anlise dos fatores atuantes. Para que isto possa acontecer sobre base slida,
h que se ter uma definio clara de como se padronizar a mensurao da produtividade da mo-
de-obra.
A medio das variveis de cada obra mostrar qual ser a produtividade ideal e ir definir metas
possveis de serem atingidas. Esse banco de dados nos tira da poltica do 'achismo', nos fornece
uma linguagem comum e nos permite comparar RUPs.

A PRODUTIVIDADE
Produtividade comumente definida como a relao entre Outputs (sadas) e Inputs (Entradas).
Em outras palavras, ela mede o quo bem os resultados so alcanados e os recursos bem utilizados
para suas finalidades; qualificando, assim, sua eficincia.
[IMAGEM]
Sendo Outputs os produtos acabados e os Inputs os insumos, tomando para a anlise da mo-de-
obra, temos a produtividade como a anlise da eficincia na utilizao de recursos no processo
produtivo para um determinado objetivo. A produtividade fsica do esforo humano relacionada a
servios da construo.

INDICADORES
A fim de se quantificar a produtividade no servio de alvenaria, faz-se necessria a adoo de um
indicador. O modelo dos fatores utiliza o indicador de produtividade denominado Razo Unitria
de Produo RUP, que definido como (SILVA, 1993):

=

Onde,
Hh = quantidade de recurso humano utilizado em determinado intervalo de tempo (Entrada);
QS = Quantidade de servio executado em determinado tempo (Sada).

Importante notar que RUP a inversa da produtividade (Sada/Entrada). Ou seja, quanto maior a
RUP, menor a produtividade e vice-versa.

As coletas de dados podem ser quanto ao intervalo de tempo em: RUP Diria; RUP Cumulativa;
e RUP Cclica.

Podem tambm ser classificadas quanto a abrangncia e: RUP Oficial; RUP Direta; e RUP
Global.
Alm destas, h tambm a RUP Potencial que indica uma meta por ciclo de produtividade possvel
de ser atingida. Quanto mais anormalidades forem previstas, mais longe a RUP Cumulativa do
oficial estar da RUP Potencial. Quanto mais prxima, melhor a gesto da obra. Logo, indica a
meta a ser alcanada, desde que, mantida certo contedo de trabalho, no se tenha problemas
quanto gesto do mesmo. O valor da RUP potencial obtido atravs da mediana das RUP dirias
que so inferiores as RUP cumulativas.

Legenda:

Figura 02 Diferentes tipos de RUP

Vale salientar que nos dias em que a RUP diria atinge valores inferiores ao da RUP potencial,
significa que a produo ultrapassou satisfatoriamente a meta prevista. E, de modo anlogo, os
valores acima da RUP potencial significam que a produo foi inferior meta a ser atingida.
[PARTE 2/2]

A OTIMIZAO SERVICOS EM CANTEIROS DE OBRAS: ESTUDO DE CASO.

ABORDAGENS GERAIS

SOBRE A OBRA E O SERVIO

A obra estudada consiste em um condomnio de blocos residenciais, todos os blocos com dois
pavimentos, sendo quatro blocos com 12 apartamentos cada e 10 blocos com oito apartamentos,
totalizando 128 apartamentos. Alvenaria apenas com funo de vedao, assentada com argamassa
produzida em obra no trao 1:8 (cimento e areia grossa), tijolos de bloco cermico com furos.
Inicialmente, utilizaram-se blocos com 6 furos (9x14x19cm) e, posteriormente, blocos com 8 furos
(9x19x19cm) e espessura mdia nas juntas de 2 cm.
SOBRE A FORMAO DA EQUIPE
Relacionando-se a quantidade de pedreiros e serventes, ao longo do estudo foram utilizadas
diversas formaes da equipe por parte da empresa. Entre estas formaes, as mais comuns foram:
- 4 Pedreiros e 2 Serventes.
- 4 Pedreiros e 3 Serventes.
- 2 Pedreiros e 1 Servente.

Anlise dos indicadores de produtividade na execuo do servio de alvenaria e fatores

influenciadores.

O grfico agrupa os valores das RUP dirias obtidas ao longo de todo o estudo e o calculo das
RUP cumulativa e potencial.
Uma analise prvia das RUP subsidiada pelo grafico anterior nos revela a priori os principais
fatores de variao da produo. Entre eles esto formao das equipes e o tipo de blocos
utilizados.

Formao das equipes

A observao apurada do grfico e das RUP, do ciclo 1 ao 9 e do 21 ao 40, insinua que quando o
contigente de trabalhadores no servio assume valores acima de 3 pessoas (2 pedreiros e 1
servente), temos uma perda de produtividade visvel, que distancia realidade da meta tima a ser
atingida. Assim, sugere-se que da ineficiencia resultante do agrupamento excessivo de
funcionarios em um mesmo local de trabalho (trade stacking), teremos uma reduo da produo.
Assim como podemos adquirir valores satisfatrios para as equipes de dois pedreiros e um
servente. Comparando-se os casos em que as equipes eram compostas por 3 pessoas (Figura 3)
com os casos em que excediam esse valor (Figura 4), obtivemos RUPpot = 0,64 e RUPpot = 0,81,
respectivamente.
Bloco utilizado
Utilizando-se do mesmo raciocio aplicado em 3.2.1 para estudar os casos em que se utilizam bloco
de 6 furos e 8 furos, verificamos a relao entre a sua utilizao e a variao da RUP. Com auxilio
da Quadro 1 temos que do ciclo 1 ao 29 foram utilizados blocos de 6 furos e do ciclo 30 em diante,
8 furos. Mesmo considerando os casos em que as equipes excediam 3 pessoas verifica-se que o
assentamento da alvenaria, em termos de produo, teve melhores resultados com blocos de 8
furos do que com o de 6 furos, cujas RUP dirias, em sua maioria, estavam acima da potencial.
Comparando-se os casos em que o servio era executado com bloco cermico de 8 furos (Figura
6) com os casos em que era executado com bloco cermico de 6 furos (Figura 5), obtivemos
RUPpot = 0,65 e RUPpot = 0,81, respectivamente.
CONCLUSES
Vide analises anteriores, concernentes a relao entre formao de equipes e tipos de blocos
utilizados; somando-se seus efeitos sobre o servio e correlacionando-os com os indicadores de
produtividade, vemos que os melhores modos de garantir obra viabilidade em prazo e custo, no
servio de alvenaria, seriam:
- Separando uma equipe cuja formao composta por 4 pessoas ou mais, em vrias equipes com
quantidade mxima de 3 pessoas. Como por exemplo, nos casos em que as equipes estavam com
4 pedreiros e 2 serventes, em duas equipes de 2 pedreiros e 1 servente ou nos casos em que estavam
com 6 pedreiros e 3 ajudantes, em 3 equipes de 2 pedreiros e 1 ajudante;
- Utilizando bloco de 8 furos ao invs de 6 furos; Visto que, alm da reduo em Hh/m, teramos
tambm reduo no uso de argamassa necessria para o assentamento e na quantidade de blocos
para serem utilizados. O que nos garantir reduo no s de tempo, como tambm em custo.
Sobrepondo o efeito positivo de cada um desses fatores no mesmo servio, obter-se-iam resultados
agradveis para a empresa durante sua execuo. E este diferencial em prazo e custo o objetivado
para o mercado de trabalho dentro do cenrio nacional.