UNIVERSIDADE FEDERAL DO RIO GRANDE DO SUL - UFRGS

ESCOLA DE ADMINISTRAÇÃO - EA
DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS – DCA
ADM01136 – ORGANIZAÇÃO DA PRODUÇÃO

EXERCÍCIO 3 - Nome do aluno: Talles Ferreira - 579981

RESPONDA ÀS 3 QUESTÕES A SEGUIR:

1. Leia as afirmativas abaixo e aponte se elas são verdadeiras (V) ou falsas (F). Corrija as sentenças
falsas de forma com que se tornem verdadeiras.

(V) A função produção é dita implementadora quando coloca em prática a estratégia empresarial.
(F) Uma estratégia muito original e brilhante não é afetada por uma função produção ineficiente.
Correção: uma estratégia muito original e brilhante é sim afetada por uma função de produção
ineficiente, visto que mesmo que seja uma ideia fenial, caso a produção não seja correspondente
a implementação prática da ideia irá enfrentar desafio em seu caminho para o sucesso.
(V) A função produção é apoiadora da estratégia empresarial quando desenvolve seus recursos,
resultando nas condições necessárias para que a organização atinja seus objetivos estratégicos.
(V) A produção é impulsionadora da estratégia empresarial quando faz serviços ou produtos melhores,
feitos rapidamente, em tempo, com variedade e custos menores que os dos concorrentes.

2. Observe a figura abaixo e encontre uma (1) notícia recente que aponte problema ocorrido na
“função produção” de alguma organização. Apresente a notícia (link de origem) e esclareça
qual(is) a(s) causa(s) do problema apresentado.

LINK DA REPORTAGEM: https://g1.globo.com/jornal-nacional/noticia/2023/04/20/maior-foguete-do-

mundo-explode-minutos-depois-da-decolagem.ghtml

A causa da explosão está relacionada com a falha na separação entre a cápsula e o foguete, o que
levou a nave a entrar em uma trajetória espiral, contudo, o engenheiro da SpaceX já havia alertado que a
separação não ocorreu como esperado e a empresa ignorou a opinião do profissional, uma clara
ignorância técnica afim de terem o titulo de maior foguete já lançado, mostrando que a ganancia se
sobressaiu sobre a qualidade do processo.

3. Os objetivos de desempenho da função produção de uma empresa pode ser classificados em

cinco aspectos principais, quais sejam o de promover qualidade, velocidade, flexibilidade, baixo
custo e confiabilidade ao(s) seu(s) produto(s) e/ou serviço(s). Discorra em, no máximo 10 linhas,
sobre as dificuldades de uma empresa para alcançar plenamente tais objetivos quando for
produzir seu produto e/ou serviço. Por exemplo, por que uma empresa pode não apresentar
qualidade nos produtos ou serviços que elabora? Para dar suporte à argumentação, utilize
exemplos, mesmo que hipotéticos.

A obtenção dos objetivos de desempenho que uma empresa busca qualidade, velocidade,
flexibilidade, baixo custo e confiabilidade em seus produtos, são o que move as ideias de funcionamento
das empresas. A ideia da velocidade é conseguir produzir tal produto em menor tempo possível, à
exemplo um carro, é de estrema necessidade para as atuais empresas automobilísticas conseguirem
produzir um carro em menor tempo, chegando até em alguns casos em apenas um dia necessário. Essa
necessidade de alta velocidade ocasiona na alta produção da empresa e impede que seus clientes
tenham que esperar por seus pedidos, mas infelizmente nem todas as empresas tem essa extrema
velocidade, visto que é algo que atualmente necessita de uma grande estrutura maquinaria que não
pode haver falhas em nada para seu sucesso. Segundo ponto é a qualidade, algo simples, toda empresa
quer vender a melhor qualidade para seus clientes, para sempre satisfazer o mesmo e ser lembrado por
isso, mas de certo modo haverá caso em que a expectativa do cliente não será atendida sobre a
qualidade do produto que está comprando. A flexibilidade também é outra característica, sendo uma
empresa necessária se adequar com o que a demanda exige, voltando ao exemplo de carro, a tenência
mundial é o carro automático que em alguns anos substituirá de vez o manual e a produção de carros
manuais será obsoleta, então aquelas empresas que decidirem por se adequar ao mercado dos carros
automático terão mais vantagens vistas a nova tendência mundial e isso se repetem para outros ramos
também como energia solar, hélio etc. O baixo custo é outra característica clara para o ganho da
empresa, onde o objetivo de qualquer companhia é além de satisfazer seus clientes é obter lucros, ou
seja, quanto menor suas despesas para produção maior será seu ganho e consequentemente o preço
de seus produtos também abaixará para os clientes, contudo nem sempre é possível isso visto que
dependo do ramo uma produção de baixo custo é inviável em relação a qualidade, onde entra a questão
do que importa mais o maior lucro ou a maior qualidade. Por ultimo tem se a confiabilidade dos produtos
e/ou serviços, algo de extrema importância, pois é algo que se relaciona direto com a qualidade, visto
que quanto maior a qualidade de atendimento e produção de algo mais confiável o cliente estará com a
empresa, assim retornando periodicamente ou até indicando a como um lugar seguro e bom para outros
conhecidos.