1a Questo (Ref.

: 201210147918) Pontos: 1,0 / 1,5

Diferencie capacidade antecipada demanda, capacidade seguindo a demanda e ajuste da demanda com
estoques.

Gabarito: a capacidade de produo que a empresa para atender a demanda. Assim, capacidade antecipada a
demanda o caso de uma "ociosidade", permitindo que se aumente a produo com poucos ou nenhum
investimentos; Capacidade seguindo a demanda j uma posio da empresa onde atua com grande parte de
sua capacidade produtiva comprometida, havendo um dispndio de tempo maior, bem como investimentos,
para que se atenda a demanda. Por fim, ajuste da demada com estoques significa dizer que a empresa
consegue atender a demanda, mas que eventualmente, h um pico de demanda e que este atendido com os
estoques.

2a Questo (Ref.: 201210146212) Pontos: 1,0 / 1,5

Segundo Slack (1997), "estoque a acumulao armazenada de recursos materiais em um sistema de

transformao". Diante disto, quais os princpios bsicos para o seu controle? E a importncia do planejamento
e controle de estoque? Quais seus reflexos dentro da cadeia produtiva das organizaes?

Gabarito: Determinar o que deve permanecer em estoque (n de itens). Determinar quando se deve
reabastecer o estoque (prioridade); determinar a quantidade de estoque que ser necessria para um perodo
pr-determinado. Acionar o departamento de compras para executar a aquisio de estoque; receber,
armazenar e atender os materiais estocados de acordo com as necessidades. Controlar o estoque em termos de
quantidade e valor e fornecer informaes sobre sua posio. Manter inventrios peridicos.

3a Questo (Ref.: 201210136767) Pontos: 0,5 / 0,5

Podemos dizer que o input na funo produo :

No faz parte da funo produo

O componente que nos d o inventrio da funo.
O componente que nos d o incio da funo.
O componente que nos d o produto acabado da funo.
O componente que nos d o produto em processo da funo

4a Questo (Ref.: 201210147320) Pontos: 0,5 / 0,5

A anlise da relao entre o output - ou, em outros termos, uma medida quantitativa do que foi
produzido, como quantidade ou valor das receitas proveniente da venda dos produtos e/ou servios
finais - e o input - ou, em outros termos, uma medida quantitativa dos insumos, como quantidade ou
valor das matrias-primas, mo-deobra, energia eltrica, capital, instalaes prediais etc. - nos
permite quantificar a ______________, que sempre foi o grande indicador do sucesso ou fracasso das
empresas.

Escolha entre as alternativas aquela que contm a palavra que melhor completa a lacuna, dando
sentido ao texto lido.
 produtividade
prioridade
lucratividade
rentabilidade
atividade

5a Questo (Ref.: 201210341644) Pontos: 0,5 / 0,5

Planejamento e Controle da Capacidade a atividade que tem como objetivo calcular a carga de cada centro de
trabalho para cada perodo no futuro, visando prever se o cho-de-fbrica ter capacidade para executar um
determinado plano de produo para suprir uma determinada demanda de produtos ou servios.

Sobre esta temtica foram feitas as seguintes afirmaes:

I - O Planejamento da Capacidade fornece informaes que possibilitam, dentre outras coisas, a identificao de
gargalos.

II - O Controle da Capacidade tem a funo de acompanhar o nvel da produo executada, compar-la com os
nveis planejados e executar medidas corretivas de curto prazo, caso estejam ocorrendo desvios significativos.

III - Os ndices de eficincia, gerados pela comparao dos nveis de produo executados com os nveis
planejados, permitem determinar a acuracidade do planejamento, o desempenho de cada centro produtivo e o
desempenho do sistema de manufatura.

Est(ao) correta(s):

I, II e III
somente III
somente I e III
somente I
somente II

6a Questo (Ref.: 201210335831) Pontos: 0,0 / 0,5

comum representar-se o ciclo de vida de um produto por curvas em forma de sino, com concavidade para
baixo, desenhadas sobre um par de eixos em que o das abcissas representa o tempo e o das ordenadas, as
vendas e lucros. Costuma-se tambm identificar quatro fases desse ciclo de vida: Introduo, Crescimento,
Maturidade e Declnio. Nessa perspectiva, correto afirmar que:

os lucros aumentam durante a fase de crescimento porque entre outras razes, os custos unitrios de
fabricao caem mais rpido que os preos, em funo da curva de aprendizagem.
o crescimento das vendas no estgio de introduo costuma ser acelerado em comparao com outras
fases porque o mercado vido por novidades,
a fase de maturidade costuma ser mais curta que as demais porque o excesso de concorrentes obriga a
que muitos se retirem do mercado.
a fase de declnio se d em razo de problemas internos das empresas porque motivos devidos ao
ambiente externo afetariam todas as empresas com um resultado desastroso para o setor como um todo.
a fase de maturidade caracteriza-se pela inexistncias de empresas gigantes que dominam o setor,
porque a grande demanda dos consumidores obriga a que todas as empresas atendam a pequenos
nichos de mercado.

7a Questo (Ref.: 201210136911) Pontos: 0,5 / 0,5

Sabe-se que a capacidade calculada de produo de uma clula funo da utilizao real da capacidade
instalada e da eficincia de seu uso. Uma clula de trabalho de uma empresa formada por cinco mquinas,
que so operadas oito horas por dia, durante seis dias na semana. Historicamente, a utilizao de cada clula
tem sido de 50% devido a manutenes peridicas necessrias, sendo que ela operada com uma eficincia de
110%. Qual a capacidade calculada (semanal) de cada clula?

240 horas.
528 horas.
108 horas.
120 horas.
132 horas.

8a Questo (Ref.: 201210146183) Pontos: 0,5 / 0,5

Alterar a capacidade de uma operao no somente uma questo de decidir a respeito do melhor tamanho
do incremento de capacidade. A operao tambm precisa decidir quando e como colocar para funcionar a
nova capacidade. Antes que isso ocorra, torna-se necessrio analisar as estratgias de antecipao
demanda, suas vantagens e desvantagens.

Aponte as vantagens no momento da criao das estratgias para a alterao da capacidade de uma
operao.

I - Sempre h necessidade suficiente para atender demanda.

II - Antecipao do desembolso do capital.

III - A utilizao das fbricas relativamente baixa e custos altos.

IV - H um pulmo de capacidade e com isso pode absorver demandas extras.

V- Quaisquer problemas na partida de novas unidades tm menores probabilidades de erros.

Esto corretas apenas.

I, III e V
I, IV e V
I, II e III
II, III e IV
II, IV e V

9a Questo (Ref.: 201210341540) Pontos: 1,0 / 1,0

comum sempre imaginarmos que um projeto se destina a criao de um objeto fsico, um produto ou um
bem, de acordo com um desenho ou esboo. Entretanto, bem mais do que isto. Fato que algumas empresas
de servio identificam suas atividades como um "produto".

Sobre projeto em servios foram feitas as seguintes afirmaes:

I - Para execuo de qualquer tipo de servio, tambm devemos realizar um projeto, ou seja, determinar como
ser implementado e executado as atividades e aes que resultaro no servio.

II - Uma das maiores dificuldades na elaborao de um projeto para execuo de um servio o fato de alguns
possurem caractersticas exclusivas e muito particulares.
III - A ausncia da definio de projeto na execuo dos servios geralmente responsvel por diversos
desperdcios, ou gastos excessivos e at mesmo resultados financeiros prejudicados.

Est(ao) correta(s):

somente I e III
somente II
I, II e III
somente I
somente III

10a Questo (Ref.: 201210335350) Pontos: 1,0 / 1,0

O conceito de JIT foi criado no Japo com o objetivo de contornar o escasso espao territorial e de ficar menos
sujeito s constantes intempries do pas. Qual das caractersticas abaixo NO corresponde ao JIT?

Objetiva tempo zero de preparao.

Grande diversidade de fornecedores.
Poucos transportadores.
Estoque mnimo.
Suprimento frequente.