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Desenvolvimento de Coaching
PASSO PASSO PASSO PASSO PASSO PASSO PASSO
UM DOIS TRS QUATRO CINCO SEIS SETE
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PASSO IDENTIFICAR PASSO VISUALIZAR O PASSO ESTABELECER AS
UM DOIS TRS
OPORTUNIDADES RESULTADO ATITUDES CORRECTAS
Existem seis formas para identificar DESEJADO O que realmente conhecemos das nossas
oportunidades: pessoas pode determinar a velocidade com
Uma vez identificada a oportunidade,
que saberemos se temos as pessoas certas
importante mostrar como ficar a situao
1. Identificar uma oportunidade para para a funo e como estas so motivadas.
quando a lacuna for colmatada. Este o
outra pessoa. Este passo crtico para o processo de
passo que a maioria das pessoas ultrapassa
2. A pessoa identificar uma coaching efectivo. Sem isso passamos uma
ou no desenvolve completamente, o que
oportunidade para si mesma. parte do nosso tempo apenas a superar
pode causar alguma confuso, mal
resistncias.
3. Um cliente, vendedor ou algum do entendidos e frustrao para todos os
exterior identifica uma portunidade. envolvidos. Muitas vezes ouvimos que as pessoas
4. Identificar novas necessidades de resistem mudana. O que nem sempre
Um dos conceitos mais importantes no verdade. As pessoas resistem mudana
desenvolvimento de competncias
coaching ter uma viso ou um objectivo quando 1) no vm a necessidade, 2) no
com a sua equipa.
final em mente. Sem isso, as pessoas querem faz-lo, 3) acreditam que a
5. Uma situao cria uma oportunidade. normalmente perdem a noo da mudana no possvel para eles. Quando
importncia de fazer as mudanas as pessoas so envolvidas nas mudanas
6. Uma ferramenta de avaliao revela necessrias. Como criar esta imagem do sem aderirem ideia, podem resistir.
uma necessidade para o que possvel, a componente principal
desenvolvimento de uma pessoa. neste passo no Processo de Coaching. Neste passo focamo-nos em algumas das
competncias necessrias para minimizar a
Estas diferentes oportunidades podem
Pessoas com uma viso clara do resultado resistncia e desenvolver o processo de
aparecer devido a uma nova
final do coaching, tendem a mover-se mais coaching com menos atrito. Essas
necessidade, ao assumir um um novo
rapidamente, do que os que no tm. Mas competncias so:
emprego que requer uma nova
competncia, ao assumir um projecto fundamental que o objectivo pertena
Liderana
que requer uma nova competncia ou tanto ao Coach quanto pessoa alvo de
Comunicao
pode surgir de uma avaliao de coaching. Sem este sentimento de
Construir a confiana
desempenho ou depois da ocorrncia de propriedade, pode-se perder a motivao.
Conquistar o comprometimento em vez
um erro, etc. A nfase na motivao e compra da ideia
de obedincia
ser ainda maior no prximo passo do
. Mltiplas oportunidades surgem para os processo, mas aqui que a motivao e
membros da sua equipa. Torna-se orientao realmente comeam.
essencial estabelecer prioridades para
no sobrecarregar as pessoas.
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