Mapeamento do Fluxo de Valor

O que Fluxo de Valor

um conjunto de aes as que agregam valor,

bem como as que no agregam valor necessrias
para viabilizar o produto:
da concepo ao lanamento do produto
do pedido at a entrega
da matria-prima ao consumidor

Compe-se do
Fluxo de Informaes;
Fluxo de Materiais

Nesta apresentao concentrar-se- no fluxo de
Valor de porta a porta da fbrica
O que Mapeamento do Fluxo?

uma ferramenta estratgica

Proporciona a Viso de Helicptero
Mostra as oportunidades de Kaizens de Sistema
Permite o emprego das ferramentas Lean
Evita os Kamikase Kaizens

Muito concisa, resultados expressos em 2 folhas A3
Mapa do Estado Presente
Mapa do Estado Futuro

Cria uma linguagem comum aos diversos nveis

A ser empregada anualmente pela Diretoria
O Estado Futuro de hoje o estado Presente de amanh
Sempre haver um novo Estado Futuro
Quais os Objetivos do Mapeamento

Criar a Viso visualizar o Fluxo de Valor e as

oportunidades de Kaizens de Sistema
O Mapa do Estado Presente uma foto da Empresa hoje
O Mapa do estado Futuro um desenho do que ela poder
ser
O contraste entre a foto e o desenho cria a motivao para
a mudana

Planejar o Projeto Lean
Recursos, Equipes, Cronograma
Objetivos, Limites, Metas, Mtricas
Retorno de Investimento
Qual a Durao e o Escopo do
Projeto?

Normalmente, implanta-se o Lean em pouco

menos de 1 ano
Implantao disciplinada de Kaizens de Sistema
requer um Plano Anual de Melhorias da planta
como um todo

A idia otimizar o que existe, com
investimentos menores, que possam ser
implantados neste tempo, especialmente:
Mudanas de layout
Movimentao e armazenagem de materiais
Trocas Rpidas de Ferramentas
Takt, Pitch e Tempo de Ciclo

Takt a taxa de demanda dos clientes, ou

seja, de quanto em quanto tempo eles
compram uma unidade de produto

Pitch a taxa de demanda dos clientes
expressa em embalagens, ou seja, de
quanto em quanto tempo nos compram uma
embalagem de produtos

Tempo de Ciclo a taxa de produo, ou
seja, de quanto em quanto tempo
produzimos uma unidade de produto
Por que o Takt importante?

Se produzimos mais lentamente que o Takt,

no conseguiremos atender os clientes

Se produzirmos muito mais rapidamente que
o Takt, haver produo em excesso,
portanto, muitos desperdcios

Idealmente:
Tempo de Ciclo = Tempo Takt

Normalmente:
Tempo de Ciclo = 90 ~ 95 % Takt
Famlias de Produtos

fundamental selecionar corretamente as

Famlias de Produtos (por exemplo, Pareto)
Simbologia - cones de Materiais

Processo de Produo

Contato Externo: Fornecedores e Clientes

Dispositivo para limitar quantidades e garantir o

fluxo entre processos

Caixa de dados: T/C = tempo do ciclo;

T/R = tempo de troca
Simbologia - cones de Materiais

Movimento de Produtos Acabados

Produo Empurrada

Entrega por caminho (Freqncia)

Estoque
Simbologia - cones de Materiais

Supermercado

Retirada/Puxada de material
Simbologia - cones de Informao

Fluxo de Informao manual

Fluxo de Informao Eletrnica

Informao

Kanban de Produo
Simbologia - cones de Informao

Kanban de Transporte/Retirada

Nivelamento de Carga

Programao da Produo v ver

Simbologia cones Gerais

Necessidade de Kaizen / Melhoria

Estoque de Segurana ou Pulmo

Operador
Conjunto de Dados (Folha 1 de 5)

Famlia de Produtos a Mapear

MC25 + Prensa
Dois nmeros de pea
Cliente: Volvo

Requisitos do Cliente
2.900 peas / ms
78 peas por bandeja
Cliente trabalha em 2 turnos
Dois embarques por semana por caminho

Tempo de trabalho
21 dias por ms, 3 turnos de operao
8 horas por turno, 1 intervalo de 30 minutos por turno
Conjunto de Dados (Folha 2 de 5)

Processos de Produo
Centro de Usinagem, Pintura e Prensa
Tempos de Trocas de Ferramentas de uma pea para
outra:

TR=120 min no CE,

TR=0,25 min na Pintura;

TR=15 min na Prensa
Peas Brutas fornecidas diariamente pela Fundio
Conjunto de Dados (Folha 3 de 5)

Departamento de Controle de Produo

Recebe do Cliente externo previses de 90 / 60 / 30
Recebe do Cliente externo confirmao semanal de
pedidos
Executa MRP semanalmente, com previso de 3 semanas
Coloca pedidos semanais via MRP para Fundio
Coloca programa semanal para o Centro de Usinagem
Revisa diariamente os programas de produo
Emite programao duas vezes por semana de embarques
para Expedio
Conjunto de Dados (Folha 4 de 5)

Centro de Usinagem:
Tempo de Ciclo: TC=4,47 min
So usinados lotes para 1 dia (TL=1 dia)
Tempo Utilizvel: TU=80%
Estoque Observado:

1546 Peas Brutas

12 Peas Usinadas

Pintura:
Tempo de Ciclo: TC=3,33 min
Tempo Utilizvel: TU=95%
Estoque Observado:

78 Peas Pintura
Conjunto de Dados (Folha 5 de 5)

Prensa
Tempo de Ciclo: TC=2,00 min
Tempo Utilizvel: TU=100%
Estoque Observado:

78 Peas Acabadas

Departamento de Expedio
Coleta as peas no Almoxarifados de Acabados
Prepara embarque duas vezes por semana
392 Peas Acabadas
Desenhando o Mapa de Estado Atual

Informaes
do Cliente
Desenhando o Mapa de Estado Atual

Caixas de
Processo
Desenhando o Mapa de Estado Atual

TC = Tempo de Ciclo
TR = Tempo de Troca
TU = Tempo de Utilizao
Caixas de TL = Tempo dos Lotes
Dados
Desenhando o Mapa de Estado Atual

Fornecedores
Desenhando o Mapa de Estado Atual

Fluxo de
Informaes
Externas
 Desenhando o Mapa de Estado Atual

Fluxo de
Informaes
Internas
Desenhando o Mapa de Estado Atual

Estoques
Desenhando o Mapa de Estado Atual

Tempo de
Passagem
Mapa do Fluxo de Valor Estado Atual
10 Questes para o Estado Futuro

1. Qual o tempo Takt?

2. Onde possvel estabelecer Fluxo Contnuo?
3. Quantos Operadores necessitamos nas clulas?
4. Qual ser o Intervalo (tamanho dos lotes)?
5. Onde ser necessrio estabelecer um Sistema de
Supermercados e Kanbans?
6. Produziremos Para Estoque ou Contra Pedidos?
7. Qual ser o Processo Puxador?
8. Qual ser a Frequncia de liberao de ordens?
9. Como ser o Nivelamento de quantidade e mix?
10. Que Melhorias de processo sero necessrias?
 Sistema de Supermercados e Kanbans
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Processo Puxador

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Mapa do Fluxo de Valor Estado Futuro
 Mtricas

Mtricas
Estado
Item Descrio Presente Futuro Real %
I rea Ocupada 199.2 160 163.7 98%
II Estoque 15 7.8 8.3 94%
III Risco Ergonmico Alto Aceitvel Aceitvel 100%
IV Satisfao do Cliente Insatisfeito Satisfeito Satisfeito 100%
A3