NTRODUO

Este trabalho possui objetivo acadmico, e vem tratar da dinmica que envolve todo o
processo de lanar uma nova empresa no mercado, o dimensionamento de seus produtos
e servios, preservando os pontos essenciais para um desenvolvimento correto de uma
estratgia.
Para permanecer no mercado as empresas necessitam buscar os diferenciais que
a fazem nicas ao olhar do pblico. Essa distino vem com o d espontar de uma viso
globalizada, que implica em se adequar s mudanas, antecipando-se aos fatos e
aprimorando-os de acordo com o cotidiano da organizao.
As mudanas afetam de vrios modos o ambiente de trabalho, e por sua vez premissa
por base importante que as empresas possam fazer jus s expectativas, e suas aes
venham refletir esse comprometimento.
Infere-se que para uma empresa ter um bom posicionamento, deve-se buscar uma
avaliao contundente de seu mercado-alvo, seu micro e macro ambiente e todos os
fatores que afetam o seu desenvolvimento. Sendo assim, as inovaes e novas
tendncias ganharam lugar de destaque, pois elas contribuem diretamente na efetiva
percepo que o cliente faz de uma empresa.
Nota-se tambm que a empresa, alvo de nosso estudo, pretende proporcionar
uma nova abordagem quanto ao tratamento aos clientes, para concretizar tal propsito
imprescindvel que seu corpo funcional esteja de acordo com o que a clientela exige e
com profissionais srios e capacitados para o exerccio das funes da empresa.
Observa-se ainda, que para uma empresa imprimir uma marca que seja referncia no
cotidiano de seu pblico, exige-se um completo e eficiente trabalho quanto ao que vai
ser ofertada, a infraestrutura que ser apresentada e ao ambiente que recepcionar esses
clientes. Seguindo esse critrio, a implementao das Estratgias e a avaliao dos
resultados esperados darem em um ambiente propcio e eficaz.

Diante de tal situao, que o empreendedor precisa saber escolher uma tima
equipe de trabalho para ajudar no gerenciamento do empreendimento, estabelecer
aes para reduzir os problemas e identificar as necessidades para o su cesso do
negcio.
2.1 ANLISE ESTRATGICA
A a nlise estratgica muito importante para o desenvolvimento do plano de
negcios. Saber se a oportunidade ser vivel ou no, no fcil.
Como proposto por Dornelas (2001, p . 154), Uma anlise estratgica da
empresa deve incluir um misto de racionalidade e subjetividade, seguindo um
processo bsico, que pode ajudar o empreendedor a entender m el hor a situao
atual d e seu negcio e quais as melhores alternativas, ou m eios, pa ra atingir os
objetivos e metas estipulados.
Um bom planejamento poder proporcionar o sucesso d o negcio. O
conhecimento dos riscos do negcio tornar o empreendedor preparado para
possveis adversidades. Atravs do plano de negcio o empreendedor passa a
conhecer sua empresa e possivelmente saber como lidar com os fatores externos.
O estabelecimento das metas e ob jetivos est diretamente relacionado anlise
do ambiente interno e externo da empresa. Essa an lise mostra os riscos e desaf ios
que empresa correr e ir dizer se ela est preparada para o seu anda mento.

2.1.1 Histrico da empresa

O Open Bar e Barbearia uma emp resa criada exclusivamente para atender o
pblico masculino que busca satisfazer os clientes que procuram servios
diferenciados, descontrados e com qualidade, destinados a homens de bom gosto.
As principais atividades e nvolvem alm dos servios de barbearia, um espao
bar com: cervejas, petiscos, TV, caf, en tre outros. Alm do mais, os profis sionais
esto antenados com as ltimas tendncias de cortes de cabelo e barba.
Enquanto o cliente aguarda a sua vez de ser atendido, poder desfrutar de um
ambiente descontrado, degustando um cafezinho o u uma cervejinha, ou a inda
assistindo a alguma programao de seu interesse.

2.1.2 Definio do Negcio Atual

O negcio agrega valor a uma tar efa cotidiana buscando abordar o gnero
masculino, oferecendo alm d os servios bsicos de uma barbearia, um novo
ambiente que leva ao cliente um atendimento diferenciado.
Os homens cada vez mais vm demandando servios se melhantes aos que
eram privilgios das mulheres. Portanto o Open Bar e Barbearia oferece servios
que antes eram especficos somente em sales femininos tais como: hidratao,
colorao e manicure, alm do espao descontrado onde poder rea lizar outras
atividades.
Homens modernos que vi vem nas grandes cidades esto cada vez m ais
preocupados com a sua aparncia, portanto se dedicam e gastam com o intuito de
melhorar seu visual.
A id ia criar um local on de os clien tes no freqentem s por nece ssidade,
mas tambm para obter momentos agradveis, prazer e diverso.
O conceito do negcio a abertura de uma barbearia diferenciada. A
preocupao com a apa rncia e bem estar u m f ator que aos pouco s e st se
inserindo no modo de vida masculino. E ssa nova concepo est muito alm do
servio bsico, espera-se agora uma nova abordagem, visando no apenas o que
necessrio, mas uma nova oportun idade de agregar valor a uma tarefa to cotidiana
e extremamente necessria.
Observa-se nesse empreendimento, uma disposio de versar o gnero
masculino, de maneira que n ormalmente ele n o est acostumado. Tendo em vista
que, alm do servio de corte ou apa ro da barba, corte de cabelo e seus
desdobramentos, esse novo ambiente foi pensado com intuito de trazer o conceito
de happy hour, pois o objetivo levar esse pblico a ter um atendimento
diferenciado e ao mesmo tempo personalizado, elevando assim a su a auto -estima e
concepo de valor.
A p roposta em um primeiro ambiente oferecer um local que possibilite uma
conversa descontrada com amigos, assistir a os jogos de futebol ou uma luta do
UFC, mesas de sinuca e um bar para atender aos consumidores. Em outro
ambiente oferecer o tratamento adequado queles que quiserem utilizar os servios
da barbearia, oferecendo tambm a esses, os benefcios, como atendimento.