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da Informao
Material terico
Fundamentos Gesto de T.I.
Ateno
Para um bom aproveitamento do curso, leia o material terico atentamente antes de realizar
as atividades. importante tambm respeitar os prazos estabelecidos no cronograma.
Contextualizao
Siqueira (2003), escreve que vivemos em uma sociedade, na qual, a presena das
novas tecnologias de informao, comunicao e entretenimento cada vez maior, e com
elas, os conceitos de informao, conectividade e interatividade. A informao, crescendo
continuamente, predomina sobre a energia, e a imagem de representao dada pelo
computador, ao invs de turbinas, silos ou as chamins das fbricas. Ao trabalhar
poeticamente a proposta da leveza, talo Calvino nos apresenta a ideia deste novo paradigma
ao dizer que neste mundo "no temos imagens esmagadoras como prensas de laminadores ou
corridas de ao, mas bits de um fluxo de informao que corre pelos circuitos sob a forma de
impulsos eletrnicos. As mquinas de metal continuam a existir, mas obedientes aos bits sem
peso". Agora, a acumulao de informao a fora orientadora do capitalismo ps-moderno,
assim como a acumulao do capital industrial foi do capitalismo moderno.
Para podermos dominar essas foras brutais, precisamos utilizar os princpios da gesto
moderna aplicada a TI de forma a padronizarmos e impormos nossos princpios e metas para
que dominemos a maior fora que a humanidade tem ao seu dispor hoje, o da tecnologia da
informao. As mudanas causadas na humanidade so sem precedentes e sem retorno,
vejamos a partir desse excerto do artigo de Martin (2012), sob o ponto de vista da aplicao
da TI nos negcios:
Fundamentos Empreendedorismo
Empreender tem sido uma necessidade cada vez maior nos dias de hoje,
principalmente por causa da globalizao e pela transferncia dos empregos, no s de uma
regio para outra, como tambm de um pas para outro.
Natural: o que realizador de uma ideia inovadora e o faz pela criao de uma empresa
prpria, ou realizando inovaes para empresas em que trabalham ou prestam servio.
Forado: a pessoa que levada a empreender por ser a nica alternativa que lhe resta. Por
exemplo, um torneiro mecnico demitido de uma fbrica pega o dinheiro de sua indenizao
e compra um torno e passa a trabalhar na garagem de sua casa. Apesar de estar
empreendendo, no de forma natural, mas por falta de alternativa no mercado de trabalho.
Correr riscos calculados - Montar uma empresa ou investir para melhor-la implica riscos.
Gonalves (2010) escreve que ser ousado pr-requisito. J para Franklin (2009), no entanto,
fundamental calcular esses riscos para saber onde, como e quando voc deve arriscar para
fazer sua empresa crescer. Aprender a correr riscos calculados significa avaliar as alternativas,
reduzir os riscos e controlar os resultados. Gonalves (2010) ainda acrescenta que se, por
exemplo, voc desejar investir em sua empresa para aumentar a produo e as vendas, deve
realizar uma pesquisa para saber se existe mercado para absorver esse volume de produo
adicional.
Estabelecimento de metas - Franklin (2009) afirma que estabelecer uma meta muito
importante, pois especifica as condies, o tempo e onde se quer chegar. J Gonalves (2010)
diz que para atingir a meta, interessante criar estratgias. Para o objetivo se transformar em
uma meta, o empreendedor precisa saber onde quer chegar e definir como e quando chegar.
Busca de informaes - Gonalves (2010) ensina que conversar com clientes, fornecedores
e concorrentes essencial para posicionar melhor a empresa no mercado. Um empreendedor
sempre quer saber mais. Saber procurar e selecionar informaes ajuda a melhorar o negcio.
O empreendedor precisa saber as opinies dos consumidores sobre o seu produto, servio.
Deve tambm visitar o concorrente, experimentar seu modelo e procurar a ajuda
especializada e tcnica. fundamental visitar o SEBRAE.
Fundamentos da inovao
Conforme o blog da Universidade Federal do Rio de Janeiro, Inove (2009) apud Veras
(2009), a inovao a introduo de algo novo em qualquer atividade humana. vetor de
desenvolvimento humano e melhoria da qualidade de vida. Em uma empresa, inovar significa
introduzir algo novo ou modificar, substancialmente, algo existente.
A inovao pode ser de dois tipos, produto ou processos e faz parte da chamada
inovao tecnolgica, nosso foco de estudo.
Produto: Inove (2009) apud Veras (2009) descreve como a introduo de um novo bem ou
servio no mercado. A mudana substancial de um bem ou servio j existente tambm
considerado inovao. Para que um bem ou um servio seja reconhecido como inovador,
necessrio que o mercado o acolha e passe a utiliz-lo. Portanto, o volume de compras pelo
mercado que define se um produto inovador ou no. O simples lanamento de um produto
novo, mesmo que tenha patente concedida, no significa que a empresa inovou.
Processos: Inove (2009) apud Veras (2009) define com a introduo de um novo mtodo de
produo ou de distribuio, ou significativamente melhorados. A inovao de processos pode
viabilizar a fabricao e distribuio de produtos novos, a reduo de custos de produo e
logstica e melhoria na qualidade de produtos j existentes.
Veras (2009), escreve que outros tipos de inovao dizem respeito atuao da
empresa em busca de perenizao e sobrevivncia no mercado em que atua,
Marketing: para Inove (2009) apud Veras (2009) a implementao de um novo mtodo de
marketing na empresa. Este novo plano mercadolgico deve alterar significativamente a
concepo do produto, identidade visual (embalagem etc.) e forma de comercializao
(promoo, precificao etc.).
Novidade - Inove (2009) apud Veras (2009) escreve que no caso das Inovaes Tecnolgicas
preciso um produto ou processo novo, ou pelo menos substancialmente modificados se
existente anteriormente.
Ganho - Qualquer tipo de inovao conforme Inove (2009) apud Veras (2009) deve
forosamente trazer ganhos para a empresa, como aumento de vendas, rentabilidade, reduo
de custos, aumento do portflio de produtos, diversificao de mercado e mais
competitividade.
Inovao para o mercado ou para a empresa Para Inove (2009) apud Veras (2009)
possvel inovar para o mercado e/ou para a empresa. O produto novo para o mercado
quando uma absoluta novidade, ou seja, o primeiro para os consumidores.
Inovao radical: representa uma mudana drstica na maneira que o produto ou servio
consumido. Geralmente, traz um novo paradigma ao segmento de mercado, que modifica o
modelo de negcios vigente. Exemplo: evoluo do CD de msica para os arquivos digitais
em MP3. Atualmente, inovaes radicais so produzidas, de forma geral, por software.
Fundamento de Gesto
Pereira (2008) escreve que a ideia no era criar um produto que pudesse ser
comercializado, o seu objetivo era apenas conceber um guia para orientar o governo frente
falta de padres e regras vivenciadas, at ento, em seus projetos de TI.
Loureno (2010) afirma que o Cobit fornece informaes detalhadas para gerenciar
processos baseados em objetivos de negcios. O CobiT projetado para auxiliar trs
audincias distintas:
ISO 20000 conforme a SGS (2012), a norma ISO 20000 foca as questes relacionadas
gesto das TI atravs de uma abordagem helpdesk: os problemas so classificados, ajudando
a identificar questes atuais ou interligaes. A norma tambm considera a capacidade do
sistema, os nveis de gesto necessrios nas mudanas aos sistemas, oramento financeiro,
controle e distribuio de software. A ISO 20000, norma internacional que teve a Norma
Inglesa BS 15000 como precursora, est perfeitamente alinhando a abordagem gesto por
processos definida pela IT Infrastructure Library (ITIL) do Office for Government Commerce
(Reino Unido). A ISO 20000 apresenta duas partes principais:
Entrevista sensacional sobre inovao e empreendedorismo com Steve Jobs & Bill Gates
Legendada em Portugus:
Parte 1: http://www.youtube.com/watch?v=W0onwYWQJH0&feature=related,
Parte 2: http://www.youtube.com/watch?v=Ag_zufuTmj8
Parte 3: http://www.youtube.com/watch?v=T09DcLqtEjg
Referncias
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