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2012
UNIP INTERATIVA
Projeto Integrado Multidisciplinar
2012
Resumo
When it comes to finding the best quality at the lowest cost it is necessary to be
aware of good practices, such as using tools to help guide COBIT as a guide to the
management of IT and ITIL recommended by ISACF which is the model reference for
managing IT processes more accepted worldwide and PDCA cycle.
The following report makes explicit the advantages of molds to suit the company's
current management, thereby putting the company in a prominent position in its
market sector.
Introduo .................................................................................................................. 6
1. Governana Corporativa .................................................................................... 6
1.1 Governana de TI................................................................................................... 7
1.2 Lei Sarbanes-Oxley ............................................................................................... 7
2. COBIT - Information Systems Audit and Control Foundation ........................ 7
3. ITIL - Information Technology Infrastructure Library .................................... 15
3.1 Caractersticas do ITIL ..................................................................................... 16
3.2 Qual a percepo das Organizaes sobre a rea de TI ................................ 16
3.3 Principais desafios da rea de Tecnologia ........................................................ 16
3.4 Quais so os resultados do ITIL? ....................................................................... 17
3.5 Balanced Scorecard ............................................................................................ 17
3.6 Acordo de Nvel de Servio ................................................................................ 18
4. CMMI .................................................................................................................. 20
4.1 Abordagem Por Estgios .................................................................................... 22
4.2 Abordagem Contnua .......................................................................................... 22
4.3 Sistemas digitais ................................................................................................. 23
4.4 Sistema Distribudo ............................................................................................. 23
5. Cliente/Servidor ................................................................................................ 23
6. Peer-to-peer (P2P) ............................................................................................ 25
6.1 Objetos distribudos ............................................................................................ 26
6.2 Hbrida .................................................................................................................. 26
6.3 A Comunicao entre os Processos .................................................................. 27
7. Modelos de Negcio na Internet ...................................................................... 28
7.1 Modelos de negcio no ambiente online. .......................................................... 28
8. SOFTWARE LIVRE ............................................................................................ 30
8.1 Histria do Software Livre .................................................................................. 30
8.2 Quais so as liberdades de um software livre?................................................. 31
8.3 O que copyleft?................................................................................................. 31
8.5 Software Livre X Software Proprietrio .............................................................. 32
8.6 Desvantagens do uso de software livre ............................................................. 33
9. Porque importe investir em da Qualidade nas organizaes .................... 33
10. Gesto de qualidade ......................................................................................... 34
11. As principais tcnicas utilizadas ..................................................................... 35
12. Aplicao do Ciclo PDCA................................................................................. 35
13. Almeje a satisfao dos clientes ..................................................................... 36
14. Administrao participativa ............................................................................. 37
15. Certificao ....................................................................................................... 37
Concluso ................................................................................................................ 39
Referencias Bibliogrficas ..................................................................................... 40
6
Introduo
1. Governana Corporativa
1.1 Governana de TI
Essa lei tem por objetivo estabelecer sanes que cobam procedimentos
no ticos e em desacordo com as boas prticas de governana corporativa. O
objetivo final restabelecer o nvel de confiana nas informaes geradas pelas
empresas.
1. Planejamento e organizao.
2. Aquisio e implementao.
3. Entrega e suporte.
4. Monitorao.
9
8. Gerenciar a qualidade;
6. Gerencia as mudanas;
9. Gerencia a configurao;
2.4 Monitorao
0 Inexistente
1 Inicial / Ad Hoc
3 Processos definidos
5 Processo otimizados
2.7 Guidelines
2.8 Infraestrutura de TI
Remover gargalos;
17
Racionalizar a complexidade;
O BSC oferece uma viso do futuro e um caminho para chegar at ele, isso
vai bem de encontro ao que vimos anteriormente sobre Planejamento.
4. CMMI
5. Cliente/Servidor
Por outro lado, os clientes costumam ser estaes de trabalho que solicitam
vrios servios ao servidor.
6. Peer-to-peer (P2P)
6.2 Hbrida
modelo de comunidade o que mais cresce e que mais permeia os demais modelos
de negcio, devido expanso das redes sociais e da computao social. O modelo
tambm abrange softwares com fontes abertas para desenvolvimento colaborativo e
sites de contedo aberto para compartilhamento e co-produo.
8. SOFTWARE LIVRE
Kernel do Linux, iniciado por Linus Torvalds, teve seu cdigo fontedistribudo
em 1991. A licena inicial noo era exatamente uma licenaa de software livre, e sim
a verso 0.12 de fevereiro de 1992 foi publicada como GPL;
Nos anos 90, o software livre tornou-se uma alternativa popular para
servidores Web entre outros. Hoje muitas empresas oferecem produtos baseados no
Linux com suporte comercial.
Software livre sem copyleft pode ser fechado (como os que tm licena
BSD), enquanto um programa livre com Copyleft obriga o uso da mesma
licena,caso seja distribudo. Assim a GNU GPL uma licena de Software Livre
com Copyleft.
Cdigo Aberto termo utilizado pela Open Software Initiative (OSI) para
denotar algo semelhante ao software livre;
Livre o software pode ser utilizado livremente. Seus usurios podem ter
acesso ao cdigo-fonte, alter-lo e distribu-lo livremente.
Como o cdigo que faz o software livre est disponvel para qualquer
pessoa, em qualquer momento e em qualquer parte do mundo, copiar, modificar,
consertar, e usar de qualquer maneira h vantagens tcnicas:
Qualidade total o ato de produzir com qualidade para buscando cada vez
mais satisfazer os clientes meio para se chegar a algum lugar e um processo
que nunca se acaba, pelo contrrio, sempre se aprimora.
O KAISEN (hoje melhor que ontem, amanh melhor que hoje) uma filosofia
japonesa no mbito da qualidade total, Todo gerenciamento do processo consta em
estabelecer a manuteno nas melhorias dos serviu como base para Edwards
Demming idealizar em 1982 o Ciclo PDCA, ciclo este onde cada letra da sigla
significa uma ao que dever ser desempenhada pelas pessoas para garantir o
sucesso da implementao da qualidade, conforme demonstrado na figura abaixo.
15. Certificao
Concluso
Referencias Bibliogrficas
http://www.isaca.org/Knowledge-Center/COBIT/Pages/Overview.aspx.
http://br-linux.org/linux/node/3225?q=itil.
http://www.governancadeti.com/2010/07/o-que-e-governanca-de-ti-e-
para-que-existe/
http://www.portaleducacao.com.br/gestao-e-lideranca/artigos/3949/o-
que-e-balanced-scorecard#ixzz2A2qPtl5u
http://www.qualidadebrasil.com.br/artigo/30/gestao_da_qualidade_-
_tqm
http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_da_qualidade_total
http://www.administradores.com.br/informe-se/artigos/a-importancia-da-
qualidade-nas-organizacoes/28891/